BIM 技术到底能解决装配式建筑哪些问题?BIM 技术跟 3D 打印机又有什么关系?

没人邀不谢,回答来自我们的专栏文章《BIM与装配式,强强联手,还是抱团取暖?》,看过的不必看了。

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装配式建筑火了,BIM的热度也跟着水涨船高。这两个技术有什么关联?BIM能给装配式建筑帮什么忙?工程中它们实现的程度又怎么样?

今天,咱们就带着几个问题,来聊聊装配式建筑和BIM技术。

问题一:建筑业和工业有什么本质的区别?

你上网搜一搜,装配式建筑还有好几个其他的称呼,比如建筑工业化,比如住宅产业化。严格来说,这几个概念说的不是一个层面的事儿,不过它们的核心思想是一样的,就是像制造汽车一样去制造房子。

其实造汽车和造房子本质上没什么不同,都是把一堆零件按照一定的方式组装到一起,形成更复杂的功能。它们唯一的区别,就是同样的设计、同样的劳动,重复的次数不一样,也就是规模化的区别。

一辆汽车,在设计的时候会投入非常大的成本,可一旦量产,这个设计成本就可以被均摊到每一辆汽车,不同车型之间的设计也可以一定程度的套用。工厂中一旦确定了汽车的加工流程,就可以用精细的分工合作,现代化的机械,和数字化制造去提高效率。

工业产品并不是天生就比建筑产品设计的更好,质量更高,管理更高效,污染更低,这些优点都是在规模化生产之下,在一道道工序的打磨中逐渐提高的,所以工业产品产量越大,成本就越低。

建筑业就不一样了,它的每一件产品都是独一无二的,无论是设计还是制造的流程都很难在下一个产品中沿用。一方面会在单独的项目中带来低效;另一方面,由于产品不可量产和不可复制,导致经验的积累没办法达到工业的量级,这也进一步影响整个行业的进步速度。

问题二:「装配式建筑」有多新潮?

建筑业一直很羡慕工业的高效,于是聪明的建筑师们就开始琢磨,整个建筑当然没法量产,可我们能不能在一个建筑里面,找出一部分一模一样的零部件,把它们的生产搬到工厂去呢?

这就是装配式建筑思想诞生的开始。

你得知道,装配式建筑可不是新鲜东西,它的历史可以一直追溯到一个多世纪以前,在这一个多世纪里,有几个事件推动了建筑工业化的发展。

第一个是工业革命。

19世纪的时候,大英帝国取得了工业革命的辉煌成果,女王维多利亚就打算在伦敦举办一场博览会,把全世界不同国家的工业和艺术产品放到一个建筑里,主要就是显摆一下大英帝国家大业大,这就是第一届世界博览会。

于是,1851年,在伦敦海德公园,不到九个月的时间就竖起了一幢7万多平米的建筑,外墙和屋面都使用玻璃,看上去明亮透明,被人们称为「水晶宫」。

▲ 水晶宫

这么短的时间内建成这样大规模的建筑,一下子就震惊了全世界。它的秘密就在于,整个建筑用了3300根一样粗细的铁柱,30万块一样大小的玻璃,一种木质框架和铁梁。这些标准构件在工厂全部生产好,再运到建筑场地组配到一起。

▲ 水晶宫建造

水晶宫无论是外形,还是建造过程,都充分彰显了工业革命带来的力量,引领了一次全球装配式建筑的思潮,这一波,女王赢了。

第二个事件,是战后重建。

战争之后,伤员、退伍军人都急需大量的住房,这要求一个国家短期内能够建起大量住宅。

1921年,法国建筑大师柯布西耶提出了「像造汽车一样造房子」的想法。

1930年间,德国在柏林建造了战争伤残军人住宅区。共有138套住宅,这个项目采用现场预制混凝土多层复合板构件,算得上是德国最早的装配式建筑了。

二战后的德国在1950年开始大面积使用装配法建造住宅,到1970年建筑工业化水平就达到了90%。

日本在1968年提出了装配式住宅的概念,1990年开始采用部件化,大力发展建筑中的通用部件,木结构占比较多,达到40%。

1976年,美国国会通过了国家工业化住宅建造及安全法案,也出台了一系列行业规范标准,发展到2001年,全美装配式住宅数量达到了1000万套。

第三个事件,是共产主义思想带来的城市化建设。

以苏联为代表的东欧国家,希望快速建立起一个发达的工业文明社会,当时大量农民成为工人阶级,莫斯科住房严重短缺。

1950年,由苏联最高领导人赫鲁晓夫亲自监督,达成了前苏联建筑师公约,目标就是低成本、高效率的建造住房。

1961年,苏联开发出著名的「赫鲁晓夫楼」,就是一种五层预制混凝土建筑。

▲ 赫鲁晓夫楼

咱们再看看中国的情况。

1956年,国务院发布了《关于加强和发展建筑工业化的决定》,前建工部也出台了一系列政策来大力发展建筑工业化。从时间上可以看出来,这是受前苏联的影响,历史原因咱们不细说了。

1957年,北京就进行了装配式大型砌块试验住宅建设,创造了8天盖好一套4层住宅的速度记录。这种数字在那个时代很抓眼球,原因你懂的。

1958年,一种新的装配式建筑登上了历史舞台,它是一种通过预制钢筋混凝土大板拼接而成的结构,名字叫大板房屋,到1964年国内开始大范围推广,从70年代到90年代,光是北京一个城市,就建成了1000多万平方米的大板房屋。

到了90年代,装配式大板房屋由于户型单一,无法满足户型多样化的需求,再加上技术的不成熟,尤其是防水、抗震、连接等关键技术存在重大缺陷,大板建筑被彻底否定,退出了历史舞台。

此后的三十年,「装配式」这个概念在中国神秘的消失了,历史原因咱们不必深究,也没那么重要。

直到2016年,国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》文件,「装配式」这个词才又回到了人们的视野,为响应国务院的号召,各地区纷纷出台政策,在中国未来十年内,装配式建筑占新建建筑的比例要达到30%。

于是,你又能看铺天盖地的,关于装配式建筑的文章了。

问题三:装配式重出江湖,历史问题解决了?

从这一个多世纪的发展来看,装配式建筑根本就不是什么新的概念,甚至还因为失败而退出过历史舞台。

如果说装配式就是把房子拆成块,搬到工厂去生产,然后运到现场像搭积木一样装到一起,建筑工业化就能实现,那这一个多世纪无数工程师的脑子一定是进了水了,才一直没有实现它。

过去几十年的技术咱们不说,就说说当下最火的PC装配式,这个PC,就是precast concrete,预制混凝土的意思。

随便搜一下「PC装配式」这个关键词,你能看到它无数的优点,安全性更高、质量更好、成本更低、施工速度更快、环境污染更小,等等等等,还有很多人把德国、日本的先进经验拿出来,套一个「黑科技」的壳子,冲击你的神经。

这类的文章看多了,你会有一种错觉,那就是:PC装配式是一种新概念,只要应用了这种全新的黑科技,什么成本问题、管理问题、工期问题、质量问题,就统统解决了。

然而事实却不是这样。在这个技术的每一个优点背后,都藏着一句潜台词,那就是:「在未来的理想状态下」。换一个说法就是,「在当下的一些技术细节问题被解决之后」,这些优点才能落地。

咱们来举几个例子,说说实现PC装配式需要解决的问题,和当下的真实情况:

1.装配式设计

可能你会觉得,装配式设计就是把设计好的楼拆成单元块,发给工厂加工就完了,可要是这么直接拆,工厂根本就没法生产,即便生产出来,也不能用。

在装配式建筑发展先进的日本,设计院在出建筑图纸时,还会直接作出PC厂的构件加工图,在做这一步设计的时候,除了要考虑构件的种类越少越好,也就是所谓的「模数」,还需要考虑机械怎么生产,未来到现场的吊装点,模块之间该怎么连接,连接点的安全性能和防水性能,等等。

而国内还有很多的项目,真的跟你想象的一样,施工单位拿着设计院出的建筑图,去进行二次深化,也就是把本来不是模块化设计的建筑,硬拆成装配式,究其原因,一是要凑装配率响应政策,二是因为懂装配式设计的设计院实在是太少了。

2.构件生产

在生产这个环节,首先要解决的就是材料问题,绝大多数工厂多年处理的都是塑料、橡胶、钢铁这样的材质,而PC构件是复合材料,而且混凝土的性能是在养护中逐渐生长的。这种对时间和节奏的把握,对传统工厂是一项很大的挑战。

另外,PC构件的生产需要很大程度的自动化,怎样开发出自动化的生产线是一个问题,生产线能不能低成本的灵活变化又是另一个问题——因每个项目的构件不一样,所以每个项目都要重新设计模具和自动化生产方式,这对工厂的设计优化能力和管理能力也是不小的挑战。

实际上,目前能够大批量生产PC构件的工厂很少,成本也非常高。

3.运输环节

对于施工现场来说,吊装的次数越少、需要处理的连接点越少,当然就越好,但是划分的模块越少,每块也就越大。

而在我国,货车总高度4米以上、总长度18米以上、总宽度2米5以上属于极限超载车辆,是不能上路的。

所以你看到国外整个房间都预制好到现场吊装的,清一色都是小面积的单间公寓。

那如何协调解决大构件需求和运输困难这对矛盾,包括构件装箱的成本优化,都是需要考虑和提高的地方。

4.施工要求

对于国内很多施工单位来说,装配式还是在「说起来又快又便宜,用起来又慢又贵」的阶段。

有很多的原因,比如现场的养护和堆放要专门管理,安装顺序要严格安排,这就带来更高的管理和人员成本。由于工厂生产方面的原因,预制构件的采购成本也是很高的。

多数施工单位在「满足装配率要求」这个前提下,尽量做横向构件的装配——也就是梁、楼梯、叠合板等,像墙和柱这种竖向构件能不做就不做。

究其原因,是因为现在还没有针对装配式的规范,来计算装配节点,设计师还是按照现浇的方式来计算。既然这么计算,就得按照现浇的方式来组装。

所以,竖向构件如果采用装配式,那在横竖向构件连接这个位置还是需要灌浆,而且灌浆料的成本非常的高,节点的防水等施工要求也更高,在目前的施工水平下,建造速度还赶不上传统的方式。

其实这也很容易讲的通,如果一项技术已经成熟的实现了低成本、高效率,那也就不需要政府大力扶持了,大家自然会抢着用。

上面这几点,只是大概描述了几个不同阶段的单点困难,更大的困难,是不同专业之间的整合。说白一点,想把生产搬到工厂,是要在项目的一开始,就把设计、施工、工厂甚至包括物流,都统筹到一起,共同设计,并通过信息化技术,把设计思想和统筹管理贯穿整个项目。

说到信息化,你知道,➔BIM要出场了。

第四个问题:BIM能帮装配式什么忙?

如果你去查BIM和装配式,那结果同样是一片大好。这两个目前建筑业如日中天的火热词汇,似乎只要一碰撞,就能产生出无限的火花。

这二者的结合,目前能拿得出手的,主要有这么几点:

➤ 利用BIM在设计阶段精细化建模,拆分模型;
➤ 利用BIM的模块化设计来设计出可重复利用的构件,建立自由组合的模块库;
➤ 利用BIM技术的自动统计功能和加工图功能,实现工厂精细化生产;
➤ 利用BIM技术实现现场吊装和施工模拟,优化装配式施工。

这几点你都可以查的到,咱们也就不展开说了,可是这些应用背后有一个很关键的问题,那就是:

这些拆分模型、精细化设计、生产加工图、吊装模拟等工作,由谁来完成?

BIM可以提高这些工作的精确度和效率,但BIM不能帮你思考。如果一个团队没有人知道该怎么拆分模型、连接节点该怎么处理、现场该怎么管理、施工该遵循什么工序,那无论他们是否使用BIM,该解决的问题,还是没有解决。

在当前国内的实际情况下,BIM和装配式有很多相似的地方,比如:

➤ 同样有大幅度的政策扶持——这间接证明了他们还不是人们自愿接受的技术;
➤ 同样有中国特色,为了获取政策优惠,有人做「先设计,后翻模」的「假BIM」,也有人做「先整体,后拆分」的「假装配式」;
➤ 同样是听起来很简单,很新潮,实际上还有大量尚待解决的技术难题;
➤ 同样缺乏普遍有力的行业规范;
➤ 同样尚未打通不同生产角色的协作环节;
➤ 同样在国外有成熟经验,被很多人看好,但还需要时间逐步发展。

用一句话来概括就是:这两个技术在国内,都还不成熟,都还有多方面的问题需要被解决。

用BIM助力装配式,就是用一项不成熟的技术去帮助另一项不成熟的技术。这两者目前与其说是两位大侠强强联手,不如说是难兄难弟抱团取暖。

可能你会说,不对啊,你看人家万科,BIM加装配式,搞得风生水起啊。对于大多数企业来讲,正如你不是正在开发无人驾驶的谷歌,也不是正在造宇宙飞船的Space-X,一项技术越是经常作为一流公司的技术被报道,越证明它还没有普及。

那么未来它们真正的结合会是什么样子呢?咱们通过这几张图来预测一下:

本来IT业、制造业和建筑业是三个独立的行业,后来人们在这几个领域的跨界处找到了各自提升自己的方法:

IT业和制造业的跨界处,就是数字化制造;

制造业和建筑业的跨界处,就是装配式建筑;

建筑业和IT业的跨界处,就是BIM技术。

你看,中间还有一个区域,那里代表了未来。但是想要进入「跨界的跨界」这个中间区域,就需要在第一层跨界的地方,发展到足够深才行。

刚才咱们说了这么多,你能知道,建筑业和制造业结合处的装配式,还有很多的问题需要解决,比如设计规范、比如怎样通过规模化降低成本、比如安装和管理、比如建筑思想和工业思想的融合等等。

同样,建筑和IT行业跨界处的BIM技术,也还有大量的问题需要解决,比如跨专业协同、比如信息编码的统一、比如数据输入和传递的规范等等。

未来,随着BIM技术的发展,不仅是跨专业设计人员之间的数据可以被管理,设计和施工之间、施工到运营维护之间,整个行业中所有的数据都能够无缝的传递和管理,只有这样,BIM才能够进一步把数字化这只手伸向行业之外——也就是制造业领域。

而那个时候,作为建筑业和制造业跨界处的装配式技术,必须发展出合理的设计施工方法和管理模式,让BIM可以去「数字化」。

同样,装配式建筑和数字化制造这两者也必须深入合作,互相渗透出一套同时满足两个行业的生产模式。

这三个跨界领域进一步的结合处,就是建筑产业化。

还没完,等待在未来的,还有3D打印技术,一旦它成熟的应用到装配式建筑中,那「模数」就不再是阻碍工厂批量生产的难题了,任何形状的构件对于工厂来说,加工成本都是一样的。

还有大幅度提高制造效率的机器人技术,给计算机学习能力的人工智能技术,未来这些技术再融合到这个产业圈里,跨界再跨界的结合,我们已经无法预测它会成为什么样子,只能胡乱给它起个名字叫:

超建筑。

所以,今天BIMBOX给你讲了这么多,目的不是泼现在装配式和BIM的冷水,恰恰相反,我们认为这两个技术都是朝阳产业。

区分朝阳产业和夕阳产业很简单,首先看它是不是还有很多尚未解决的问题,然后看这些问题被解决后是不是可以让行业进步。

我们有幸生活在一个技术爆炸的时代,每天都有新的技术在世界的角落诞生。这让不愿学习的人充满愤怒和焦虑,也给了终生学习者无限的机会。

但是你需要知道的是,跨界和技术飞跃,绝不是咱们画这几张图这么简单。每一个行业之间的结合,都有成百上千的具体问题需要被解决,任何一个人,也都只能成为这个变革浪潮之中一滴小小的水珠。

打一个不太恰当的比喻,比如有这么个理念:未来科学可以把人类寿命延长到200岁。你可以对这句话深信不疑,并立志当一个科学家,但无论你把这个事怎么吹上天,它都永远不能自动实现。

你想要在这个领域有所建树,只能投身进去,去解决大背景下的一个小问题,比如,计算机模拟基因运算,比如器官克隆移植技术。只有这样,将来科学把人类寿命延长到200岁这个事,才有你的一份。

当下,无论是想投身于装配式浪潮还是BIM浪潮,我们给出的忠告都是:未来很美,机会很多,面对具体问题沉下心来精耕细作,不要被大概念冲昏头脑。

如果你想详细了解装配式建筑的技术发展,光看几篇公众号文章是远远不够的,在这儿给你推荐一本书:《从砌砖到装配-亲历我国建筑工业发展六十年》,作者陈振基教授是中国住宅建筑和新型墙体材料、建筑工业化的先驱,这本书凝结了陈先生六十多年的探索和心血,绝对是满满的干货。

硬广:更多关于BIM与建筑业新技术的文章,欢迎关注签名里的专栏或公众号「BIM清流BIMBOX」

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:孙彬

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软银拟向旗下基金转让滴滴和Uber股份 价值129亿美元

【TechWeb报道】5月10日消息,据国外媒体报道,日本软银集团计划将其所持有的价值129亿美元的滴滴和Uber股份,转让给旗下的科技愿景基金。

软银孙正义.500

软银拟向旗下基金转让滴滴和Uber股份 价值129亿美元

这一消息,是由软银集团CEO孙正义在新闻发布会上宣布的,在获得批准之后,软银所持有的滴滴和Uber股份就将正式划归软银科技愿景基金。

除了滴滴和Uber的股份,软银还计划将其在Grab、Ola等其他打车平台的股份也转让给科技愿景基金。

软银旗下的科技愿景基金,由孙正义与沙特公共投资基金在2016年年底联合发起,目标是组建一只专注科技方面投资的、规模达到千亿美元的基金,在去年5月正式成立时,就已经筹集到了930亿美元的资金,苹果、富士康等都向这一基金注入了资金。

到今年3月,软银科技愿景基金与软银旗下的另一只基金,已向25家科技公司投资了297亿美元。

如果软银转让滴滴等打车平台股份的计划能够获批,那软银科技愿景基金就将成为打车行业最大的投资者之一,也将对这一行业未来的发展产生重要的推动作用。(辣椒客)

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颈椎病有什么症状?

骨科门诊最常见的疾病有三类:腰腿麻疼、膝盖疼、颈肩痛。其中,颈椎病是造成颈肩痛最常见的原因。

由于颈椎病患者众多,我搜集了下大家的常见疑问,做了这个“你好,颈椎病”的系列科普。让大家通过几篇文章,科学的认识颈椎病,才能做到正规的治疗和预防。

这是本系列科普的第一篇,先来讲讲颈椎病到底是怎么一回事。

一,得颈椎病的人多吗?年轻人会得吗?

人群中,约15%的人患有颈椎病。也就是说,每6~7个人里就有一人患有颈椎问题。在美国,50岁以上的人颈椎病发病率为25%,60岁以上的人为50%。可以看出,颈椎病的患者相当多,所以当大夫给你诊断为颈椎病时一点也不必意外。

在大家的传统观念里,颈椎病是到老了才会得的病。但是由于现代人们生活方式的改变,手机电脑等使用时间的增加,颈椎病人群正在年轻化。在门诊我接诊过的最年轻的颈椎病患者仅13岁,二十七八岁、三十四五岁得颈椎病的人多了去了。

二,什么是颈椎病?

图中红色的部分就是人体的颈椎,它是由7块椎骨从上而下排列组成的。在这7块椎骨之间,有从上往下走的脊髓,脊髓就像我们的黄河一样,从颈椎一直流淌经过胸椎,再到腰椎,再到骶椎。其中颈椎处于这条河的上游,如果颈部的脊髓出状况,下游的全部脊髓神经都可能受影响。所以颈部脊髓的严重损害常导致截瘫,所谓截瘫,就是从某一个水平面以下的所有肢体感觉和运动功能均丧失。相当于上游被截流,下游就没水了。脊髓如下图黄色部分。

而每两节椎骨之间,会从脊髓发出神经,就相当于黄河发出的一条条支流,每经过一个省份,就发出两条支流,一条往左,一条往右。这些支流是流到肩臂和手去的,支配上肢的感觉和运动,相当于这些支流是灌溉肩和手的农田,如果支流出了状况,农田里的庄稼就会出问题。颈部发出神经往上肢走的示意图如下:

除了往下和往两边发出的神经之外,在这7块椎骨两旁,还有两根往脑部去的血管,叫做椎动脉,如下图。

这个示意图中,中间黄色部分是一块一块的椎骨,两边红色的部分就是椎动脉,那几根像脚一样伸出来的就是神经根(就是上面提到的神经的根部)。椎动脉是往脑子里面供血的,所以椎动脉如果受到挤压而出现血管狭窄,脑供血就会不足,会有头晕等症状产生。如此之外,还要提前给大家说的一点是,在这些椎动脉的血管表面,分布着一些神经纤维,叫做交感神经。当它们受到来自于骨赘等的刺激时,不仅仅会引起头晕,还可能造成恶心、心慌、胸闷、天旋地转等,这个后面会提到。

在每两个椎骨之间,还有一个圆盘,这个圆盘相当于一个减震的垫子,叫做颈椎间盘。还是下面这张图,两个骨头之间,灰白色的部分就是颈椎间盘了。下面两个图是从正面和侧面看他们的样子。

通过这几张图,我们应该了解到颈椎除了椎骨之外,有几个非常重要的结构:脊髓、神经根、椎间盘、椎动脉以及椎动脉表面的交感神经。这些结构任何一种出现病变,都称为颈椎病。而造成它们出现病变的原因,就是长期的颈部姿势不佳、颈椎退化、骨赘增生、颈椎间盘退变突出等。除了这些内部结构外,颈椎后面和肩胛骨区域有众多的颈项肌肉群,它们负责维持颈部和头部的运动和姿势,保护颈椎的稳定性。随着不良姿势造成的肌肉劳损日积月累,会出现这些肌肉的酸痛、僵硬,继而出现颈椎的不稳定,所谓颈椎的不稳定,就是本来上下两个椎骨是共进攻退的,在低头和仰头、转头时是一起活动的,像一个整体,而随着年龄的增加,把他们固定在一起的韧带变得松弛,于是在脖子活动时,原本一起活动的椎骨现在相互之间还有错动,这种椎骨间不正常的过度活动就会加速椎间盘的退变、骨赘的形成、椎动脉的挤压、交感神经的刺激和对脊髓及神经根的刺激,产生更严重的颈椎病。

下面,我们就把几种颈椎病的类型讲解一下。

三,颈椎病有哪些类型?出现哪些症状说明我得了颈椎病?

颈型颈椎病

这可以理解为其他所有类型的颈椎病共同的早期阶段。也就是前面说过的,颈部的肌肉酸痛、僵硬。这是大脑给我们的一个警告,告诉我们,我们颈椎周围的肌肉已经很疲劳了,如果再不注意,就要得更严重的颈椎病了。很多患者因为脖子疼,到医院拍了一个X片,报告上说,颈椎生理曲度变直,或者说颈椎反张,这些都说明存在颈椎的退变,这种情况下往往也伴有颈部肌肉的劳损。

这种肌肉酸痛不仅会表现在脖子后方,也会表现在两侧的颈肩部和肩胛区:

当你出现了这些情况,你真该好好注意了,此时的颈椎病还属于早期,还不必吃药,通过改变生活习惯,减少玩手机用电脑和看电视的时间,不要葛优躺,不要躺着脖子和头靠在床头看电视,不要低头办公一次很久等,结合合理的按摩、热敷和锻炼,可以缓解甚至治愈。可是如果你仍然执迷不悟,你将难以避免的出现下面几种更为严重的颈椎病。

神经根型颈椎病

如果你仔细的看了前面的内容,神经根这个词你就不会陌生。所谓神经根,是从颈部脊髓发出,发往胳膊,支配肩、臂、手的神经的起始部位

神经根从脊髓主干上发出后,需要穿出颈椎骨之间,才能正常传递到上肢。但是恰恰就在它穿出颈椎骨的时候,经常受到因为退变而突出的颈椎间盘或者骨赘(骨质增生、骨刺)的挤压。

神经是很脆弱很娇嫩的,它们一旦受到挤压,就会产生相应的症状。

以我们江苏为例,长江流经江苏,分出8条支流(只是举例),一条灌溉南京,一条镇江,一条常州…等等。现在灌溉镇江的这一条支流在从长江分出来的分叉处河道被堵塞了(某根神经根受压),水流就会变细,镇江的供水或者灌溉农田就会出现问题(感觉异常或者麻木、疼痛、酸胀等,还有的会有运动功能障碍),如果堵塞更严重些,完全没有水流了,那镇江就要断水了,所有的感觉、运动功能都会受到严重影响。

每条神经根发出的神经都有它所支配的区域,在这块区域里的感觉、运动都受其控制。所以有的人颈椎病是肩膀出问题,有的是胳膊的症状,有的是手的症状。这也就是平时我们经常有的一个概念,就是手臂麻疼,很可能是颈椎病。这种因为神经根受压引起的颈椎病,就叫做神经根型颈椎病。

这里要强调一点,有些人并不一定是麻木或者疼痛,而是感觉异常。比如觉得手臂发凉,或者发热、或者像虫爬一样等等,都是因为神经受到刺激而出现的异常感觉。

这种类型的颈椎病是最常见的一种,而其中80%的人是不需要开刀的。可以通过用药和牵引、带颈围领、改变姿势和枕头等得到缓解,但可能会经常复发。

也不是所有手麻的都是颈椎病,临床上常常会有腕管综合征、肘管综合症、胸廓出口综合征、肩袖损伤、糖尿病、周围神经炎等误诊为颈椎病的,这个需要专科医生的仔细分辨,不是病人查几篇科普就能够明白的。

本篇仅介绍颈椎病,不讨论具体治疗。关于治疗,请查阅“你好,颈椎病”系列科普(二):颈椎病该怎样治疗?

椎动脉型颈椎病

上面已经讲到了椎动脉和椎动脉上分布的交感神经,也知道了椎动脉的血管是去往大脑,提供一部分大脑血供的。那么,当颈椎骨质增生挤压到椎动脉时,自然会出现脑供血不足的表现,诸如头晕、眩晕、眼花、耳鸣等(并非全部症状同时出现),严重的可能突然倒地,但是意识是清楚的,这些情况在颈部突然转向或者后仰时更容易发作,因为这个时候颈椎对椎动脉的挤压和刺激更严重,也有些人是一觉醒来发作。

除此之外,前面也说了,年龄大了以后颈椎椎体之间会因为韧带松弛而不稳,相对活动度增加,反复牵拉和刺激椎动脉表面的交感神经,而增生的骨赘也会刺激这些神经末梢。而这些神经末梢有个特点,受刺激后会引起椎动脉痉挛,也就是血管“抽筋”,一阵一阵的变狭窄,从而导致上述脑缺血的头晕、天旋地转、眼花、耳鸣等症状,还可能会同步出现其他交感神经刺激症状,如心慌、胸闷、头痛、恶心、心烦意乱等等。

这种颈椎病也是所有颈椎病类型里平均年龄最大的,平均发病年龄在50岁以上。因为无论是骨赘还是颈椎不稳,都是颈椎退变衰老的现象。

同时,椎动脉型颈椎病也很容易和很多其他疾病混淆。比如经常会引起头晕眩晕耳鸣的耳部疾病,还有少数人是脑子里出了问题,还有一些人是椎动脉本身狭窄或者闭塞,所以得了这个病的病人经常在耳鼻喉科、骨科、神经内科等多科室之间查来查去。

对于这种类型的颈椎病,尽可能选择保守治疗。比如带颈围领(稳定颈椎,可带3-4周,不能久带,不然颈部肌肉会萎缩僵硬),注意日常姿势、吃一些药物(需要专业医生指导)、避免快速转脖子等,等到没有被挤压的那一侧的颈动脉慢慢代偿变粗,可以达到缓解甚至长期不发作。当然也会有小部分人,保守治疗无效,对生活质量影响很大,就到了不得不手术的地步。

脊髓型颈椎病

这是颈椎病里最严重的类型。一经确诊,应该尽早手术。

这一种类型的颈椎病大多是由于颈椎间盘突出、骨赘增多、颈椎管狭窄等共同挤压脊髓,使得脊髓逐渐变性损伤,产生严重的甚至不可逆转的临床症状和功能障碍。

这种类型的颈椎病常常出现下述症状之一或多种:

①双脚发软、走路不稳、像踩棉花的感觉。

②对双下肢控制变差,走路变慢变笨拙,常摔倒。

③胸部腹部有被带子束缚住的感觉。

④大小便异常、排便困难或失禁。

⑤男性性功能障碍。

⑥双上肢肌肉萎缩、笨拙、无法完成精细活如扣扣子、写字、穿针等。

有这些情况,就要及时就诊。

脊髓型颈椎病就像是河流的主干河道被侵占了,下游就会变细,所有支流都受到影响。而且,这种侵占时间越久,支流的广泛的农田就会逐渐干枯、坏死,不可挽回

所以脊髓型颈椎病一定不能讳疾忌医和延误治疗。时间就是脊髓,时间就是功能

交感型颈椎病

这是颈椎病里最复杂的一种类型。

复杂在交感型颈椎病的病人,一个个都嘴上说自己又是头晕头痛,又是恶心呕吐,或者耳鸣心慌,或者睡眠障碍,或者心烦意乱等等,但是查来查去都没有什么阳性结果,很难确切诊断

它是由颈椎退变的多种因素导致刺激颈椎周围的交感神经,产生的上述症状。诊断也困难,治疗也困难,还常常和椎动脉型颈椎病一同出现(椎动脉上也有交感神经)。这种颈椎病治疗上和椎动脉型颈椎病大体相同,但是由于难以确诊具体引起病变的位置,所以手术治疗有很大的困难。因此常常采取保守治疗。由于本病常常睡眠状态不好或者情绪波动后诱发,所以改善睡眠和调整心态,也是很重要的治疗

通过这篇科普,大家应该对颈椎病的大概情况很了解了。总体来说,颈型颈椎病是大多数颈椎病的早期表现,神经根型颈椎病是最常见的类型,最严重的是脊髓型,最复杂的是交感型和椎动脉型。

你是颈椎病吗?

你可能是哪种类型的颈椎病?

你现在心里清楚点了吗?

下一篇,我们来讲讲颈椎病的具体治疗。

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:骨科医生王杨雨凡

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小米一季度欧洲地区出货量240万台 增长超999%

PingWest品玩5月10日报道,根据Canalys 欧洲智能手机第一季度出货量报告,三星出货量为1500万台位居第一,但与去年同期相比下滑了15%。Apple出货量为1000万台,居第二位。华为出货740万台,同比增长38.6%位居第三。小米欧洲出货 240万部,位居第4,增长率 >+999% 。

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全球最时髦的酒店之一 ACE Hotel,这生意是怎么做起来的?

38 岁的市场公关部总监 Ryan Bukstein 站上足足有 10 米宽的 MINDPARK 讲台,准备谈一个近乎玄学的话题:文化如何可以赚钱。

他穿一件 MUJI 的黑色夹克,黑色直筒牛仔裤和黑板鞋,白衬衫的领口轻松地解开。这副打扮和他已故前老板、 ACE 酒店联合创始人 Alex Calderwood 有点像。过去人们评价 Alex Calderwood 参加行业论坛时的打扮——最多加一条领带——看起来既合作,又很酷:就像 ACE 成功的秘诀。

ACE 是全球最时髦的酒店之一。在全球有 9 家(西雅图,波特兰,纽约,棕榈泉,洛杉矶,伦敦,匹兹堡,新奥尔良和芝加哥),其中 8 家在发源地美国。单论规模,ACE 不是一个大品牌。但它的名声远在规模之上。ACE 在 Instagram 上拥有超过 15 万粉丝。Monocle 杂志在 2016 把 ACE 列为“最受欢迎的酒店集团”的第三名,只有四季酒店和文华东方超过了它,两者都成立于 1960 年代的酒店集团,其中四季在全球拥有超过 100 家酒店。

“第三名”酒店的价格不便宜,但也没有贵得离谱。纽约的一家,多人间一晚的价格在 169 美元,套间差不多每晚 800 美元。纽约人认为,这是个可以接受的价格。在伦敦,ACE 酒店最普通的单人间每晚 254 英镑。

《卫报》对这里的客人有非常精妙的描述:年轻,或颇年轻的,考究地穿着便服。

虽然 Alex Calderwood 过去坚持认为, ACE 不只服务最酷最时髦的人,但它确实难逃诸如此类的标签:复古式极简设计,在酒店大堂听着流行乐队演奏,大堂是个开放式工作区,也可以点杯喝的,还顺带出售本地最具独立精神的小品牌。这就是 ACE。

纽约的 ACE 酒店,图片来自 ACE 官网

芝加哥的 ACE 酒店屋顶

当 Ryan Bukstein 把一堆精心摄制的照片打到 MINDPARK 的巨幅屏幕上,无非也是想证明这一点——在洛杉矶的 ACE 有个 600 座位的剧场——在芝加哥,人们最爱 ACE 酒店的屋顶——创业公司和自由职业者占领了纽约 ACE 的大堂——在 2019 年开业的京都 ACE,将会有三家餐厅入驻。照片飞快切换,人们淹没在一种新型的都市生活里。而 ACE 就是新生活的导师。

1.

常有人误以为, ACE 是从美国俄勒冈州的波特兰起家的。这种误会不是没有道理。

第一家 ACE 开在 1999 年的西雅图,是家小旅店。当几个创始人买下这栋楼时,它还散发着臭味,墙壁发黄,上面除了污渍就是脏话。被改造成 ACE 后,这里也还是有亲切的平价气息,上下铺的多人间挨着豪华套房,最便宜的只用 65 美元一晚。来西雅图演出的乐队有时会选择住在这里。房里摆着讲究的二手家具,Shepard Fairey 为房间做了装饰,那时他还是个无名小卒,2008 年他才因为混合了安迪沃霍尔、切·格瓦拉风格的奥巴马竞选海报而出名。

西雅图 ACE 酒店,图片来自 ACE官网

尽管一些旅游和设计类的杂志报道了这间 ACE,并称赞它打破了星级酒店和廉价酒店的边界。但除了 Alex Calderwood,另两位合伙人 Wade Weigel 和 Doug Herrick 并不想真正涉足酒店业。他们只是觉得好玩。

8 年后,一家像模像样的精品酒店 ACE 才出现在波特兰,提供 79 间客房。也是在那里,ACE 有了被广为报道的唱片机和唱片库。ACE 和过去不同了,它更精致,更容易被大众接受。“我们一开始对酒店业一无所知,只是凭直觉,投入的钱也很少。在波特兰做第二家酒店时,我们才开始留心,像要做一个全球化的品牌了。”Ryan Bukstein 在今年 4 月接受《好奇心日报(www.qdaily.com)》采访时说。

传统酒店品牌的全球化之路,得益于标准化作业,和轻资产的运转。前者意味着可以快速复制,并降低成本。后者则可以理解为由第三方公司投资并拥有酒店,酒店品牌方提供标准、可信赖的服务和管理,并从管理费用和业绩分成中获利。

新玩家 ACE 遵从了酒店业的后一项常规做法。ACE 几乎没有持有任何物业,尽管他们总是能找到本身就充满故事的建筑。ACE 的第三家酒店在纽约一栋 1900 年代的建筑里,这是 ACE 和老牌酒店业投资开发商 GFI 合作的结果。GFI 热衷于把纽约曼哈顿位置绝佳的老楼改造成时髦宾馆,比克曼街上、靠近世贸大厦和布鲁克林桥的一处 1883 年历史建筑也是他们经手的。紧接着纽约项目,同样是 GFI ,一起合作开出了棕榈泉的 ACE 度假村。这个度假村有 179 个客房,还有一片 5 英亩的室外场地。

在老建筑改造的案例里,ACE 通常无需负责酒店的外立面设计。不过在最新的京都项目里,ACE 请到了隈研吾,一个在全世界范围内都非常出名的日本设计师,隈研吾做过的酒店项目不多,第一个酒店项目是位于北京的瑜舍。“我们和隈研吾是十多年的朋友。” 确实,ACE 喜欢和朋友打交道。“他是个能同时创造出新和旧的设计师,起初很新很特别,但过个十年,仍然感觉是这个城市的一部分,好像有什么东西是永恒的,”Ryan Bukstein 说,ACE 的创始人 Alex Calderwood 也一直试着这么做。

“但你们还没看到酒店的室内设计呢。很日本,但也很现代。”

这是 ACE 的强项,也是它最让人期待的地方。它完全打破了酒店业的另一条规则:标准化作业。Ryan 重申了 ACE 团队的这一信念:“如果每一处都自我重复, 你就会丢失品牌。 我知道这很有趣,因为其他品牌正好相反。”“我们对 ACE 定义是特殊的也是变动的。” Alex Calderwood 在 2012 年接受 HYPEBEAST 时说。

在最近开出的两家酒店里,ACE 尝试了两种截然相反的风格。在新奥尔良,ACE 与纽约建筑室内设计公司 Roman and Williams 合作,尝试了经典繁复的装饰艺术风格,复古式大尺寸冰箱,和油画贴面的大衣橱。

而在芝加哥的客房里,ACE 则和洛杉矶事务所 Commune Design 重现了现代实用的包豪斯风格,线条简洁,大色块,巨大的落地窗——在最初这是用来炫耀现代建筑技术的突破的。包豪斯起源欧洲,但美国人最先拥抱了它,芝加哥就是重要的一处,这里有方块状的威利斯大厦和约翰汉考克大厦。

新奥尔良的 ACE 酒店
芝加哥的 ACE 酒店

“我们基于历史创造一个新的故事。” Ryan Bukstein 说。

2.

有人很喜欢,也有人对 ACE 呈现出的热闹劲儿表示怀疑。《纽约时报》采访了那些讨厌 ACE 的人,不过他们也都是 ACE 的客人。

一对纽约 ACE 的客人抱怨说,在周末晚上,店里人太多了,他们得出示房卡才能进店。有的客人还被错误地拒之门外。这是在抱怨过于开放和吸引人的大堂文化侵占了真正住客的空间,但 ACE 向来对纽约门店的门庭若市非常得意,他们声称,创业公司和自由职业者都呆在这里不愿走,这里的大长桌、吧台饮品都牢牢地拴住了他们。

另一对向《纽约时报》抱怨的夫妇说,他们讨厌 ACE,太时髦了,但他们偏偏很爱这里特调的威士忌,加了一点自制的腌黄瓜汁,没有哪里的腌黄瓜汁比 ACE 的更好了。Ryan 提供的数据显示,ACE 35%-60% 的收入都来自饮品和食物。

但还是有人担心 ACE 的服务,在开头提到的 MINDPARK 演讲结束后,一位在场的观众提问说:“ ACE Hotel 注重当地文化艺术和生活方式,重视设计和产品周边,还有活动营销,作为酒店会不会落入到注重设计而轻服务?”

Ryan 回答说:“对于我们来说,任何东西都是相连接的,从您走进我们的酒店,所有的东西都设计好的,服务是最重要的一点,但是它既重要也不重要。”“只有漂亮的房间是不够的,我们还要充实空间,让大家愿意呆在里面,让里面的每个人都有连接感。这是我们的标准,我们可以在不同的空间里都应用这套标准。” Ryan 在随后的采访里又补充说。

ACE 的独特服务确实体现在对空间的营造,而不是基本的软硬件设施。尽管酒店业提了好多年“目的地旅游”的概念——希望人们是冲着酒店去的,而不是酒店外的某些景点——但真正做到的没几个。通常的做法是把酒店就造在景点密集的旅行城市,在酒店内部,仿造一个可接受的本土风格度假村,再加点儿现代元素,比方说酒吧,又或者是晚间在大堂里演出的爵士乐队。喜来登几年前在西双版纳开出的度假酒店就是这么干的。民宿的做法也类似。

城市生活本身,在他们看来,对旅行者好像没什么乐趣可言。从这一点来说,ACE 的一些办法虽然老套,但还是制造出了重大差别。他们首先在选址上就不同, 希望酒店是一个方便人们探索城市的“节点”。在纽约 ACE,客人们因此得以在大堂中形成 Ryan 口中的“在工作和玩之间流动”,进进出出,走走停停。

在洛杉矶,ACE 开在联艺剧场的旧址上。这个是哥特复兴风格的老建筑。ACE 重新激活了这个剧场,为其安排的演出票价从免费到昂贵的都有。Ryan 说,“这能帮我们吸引到更多的人。”

伦敦项目是最好的例子。在伦敦 Shoreditch 的 ACE 大堂售有本地生产的产品。不过人们更容易被打动的是酒店的入口,需要经过一家花店。Alex Calderwood 在一次采访中盛赞了这家花店的老板娘。他报得出她的名字。“Hattie Fox,”Alex 说,“她真是一个很棒的女人,她很怪,对生活有特别的看法,什么季节该干嘛,该用什么花。她就是很英国的。”

在接手伦敦项目前, Alex 来伦敦都住在这里——过去是一家皇冠酒店。Alex 习惯在城市里游走,探店。“看不同城市最有趣的人是怎么生活的,以及其中是否有任何东西可以转化为生意的点子。” Alex Calderwood 多年的朋友 Lovejoy 在接受《卫报》采访时说。他会潦草地写在便签纸上,拍一堆照片,再把它们丢给 Atelier ACE。这是 ACE 在开出纽约门店之后建立的内部创意团队,他们负责参与 ACE 酒店的设计、周边商品的设计,和合作伙伴的寻找。2012 年,伦敦项目的改造正式开始。

Alex 几乎能说出每件产品是从哪里买的。而这些卖家、公司都不是某条成熟酒店产品供应链上的无名之辈,他们都有某些特质,比方说是个当地的百年老品牌,或者过去主要给工厂提供螺栓和齿轮的,从没人想过他们的产品能给酒店增加新意。比方说伦敦 ACE 里的软木天花板——比其它的吊顶花式更实惠,但效果同样出彩。新意不总是昂贵的。ACE 找到了当地的工匠,制作了特别的卷皮铜把手。

伦敦的 ACE 酒店,图片来自官网

当 ACE 把这些东西都结合在一起时,就让大公司的风格化意图看起来缺乏真诚——或者准确说,ACE 找到了一群对风格更为挑剔的人群。

3.

ACE 是 Alex Calderwood 小时候的绰号,他把它用在了自己诸多业务里的酒店业。

Alex Calderwood 不是个只想在酒店业成功的人。他在西雅图长大,年轻的时候做过很多事,在一家服装店里担任经理时,他会把店里的内饰带上奇特的风格。1993 年,他开了一家叫 Rudy’s 的男士理发店,是传统的 barbershop,那时候他就显现出“年轻的老派”的审美,他购入传统的理发椅,铺上瓷砖地板,但又放着聒噪的音乐,墙上贴满酒吧信息。Rudy’s 现在在美国已有十多家分店。 1999 年,在开出 ACE 之前,他还在西雅图开了一间酒吧,并在西雅图音乐现场圈子里很出名。这帮助了 ACE 第一家门店的推广。

Rudy’s 的波特兰门店,图片来自 Rudy’s 官网

如今的公关总监 Ryan Bukstein 遇到 Alex 时是在 1999 年,还是个 19 岁的实习生,和 Alex 一样喜欢音乐,想把它当作自己的事业。Alex 33 岁,他告诉 Ryan,如果做了酒店,也可以做音乐。后来,ACE 把这句话转译为他们现在的一句口号:酒店是一个平台。在谈到 MUJI、IKEA 都打算做酒店时, Ryan 正是用这句口号回应的,他说:“它们从生活方式品牌变成酒店品牌,我们的路径不一样,我们一开始就是个生活方式品牌,只是以酒店作为平台。”

遗憾的是,Alex Calderwood 在 2013 年去世,就在伦敦 ACE 酒店开出后没多久。这不是一起自然死亡,此前他向《纽约时报》披露过自己酒精上瘾他过去的一些同事好友在后来接受采访时说,ACE 发展得很快,这让员工都感到非常疲惫,何况 Alex。Alex 早期的合伙人 Wade Weigel 和 Doug Herrick 在 2012 年已经把自己的股份转手给了 Alex。“我们现在有很多大老板,ACE 的生活已经变了。” Weigel 在接受媒体采访时说。

他们还提到了开发商给 ACE 施加的压力,就像对行业颠覆者的警告—— ACE 虽然受欢迎,但可能依然没什么话语权。

当 Ryan Bukstein 被问及开发商和投资人对 ACE 的态度时, 他说:“我觉得很多开发商看到了,未来的重点是让人参与,他们找到 ACE,因为他们觉得我们可以做到这个。但至于,他们是否理解我们是怎么做到的,有时候他们理解,有时候不理解。都有。” Ryan 认为,他们在商业上还有很多要学的,他们得学会说服金主。

但一些更激进的商人可能只希望借用 ACE 时髦的名声。ACE 在日本的计划因此搁置了多年。Alex 在 20 多年前就想在日本开一间酒店,“从 ACE 波特兰酒店起,我们在日本就很受欢迎,很多日本人找到我们,邀请我们,但还是花了那么久时间,因为我们想要掌控。” Ryan 说,但大部分的亚洲开发商都希望 ACE 只是授权贴牌而已。直到找到了日本电信电话公司 NTT。

新的 ACE 京都项目位于京都市中心的商场“新风馆”,这栋建筑的前身是旧时的京都中央电话局, 1926 年完工。2001 年 NTT 的都市开发部门把它改造成了商场,但在 2016 年闭馆整修。

京都 ACE 酒店效果图,图片来自 Fashionsnap

Ace Hotel 将入驻“新风馆”现有建筑的二层和三层,以及在它一侧新建筑的 2 至 7 层,共有 213 间客房,并承担起重新激活这栋建筑和周边商业的责任。

4.

未来,ACE 计划每年开两三家店。这会是不小的挑战,即便不算第一家西雅图店,过去 11 年里 ACE 也只开出了 8 家酒店。而新开一家酒店通常需要两三年,或者更长时间才能盈利。Ryan 在接受《好奇心日报(www.qdaily.com)》采访时说,ACE 如今的投入比过去多好几百万。不过目前没有引入投资方。

ACE 其它的挑战还包括,Alex Calderwood 去世后,ACE 能否和过去一样。ACE 对体验的强调,最终是否会沦为另一种浅薄的消费,“我们要很小心”。

ACE 也很在意抄袭问题。如今越来越多的酒店都打算做一个城市社交中心,他们好像也都轻而易举地在 Instagram 上学会了什么叫作时髦的设计。Ryan 在采访中提了很多次“抄袭”,不过最后,他总结说:“是一些无形的东西把我们和其它酒店区分开来。就好像那些翻唱 Beatles 的乐队,一听就不是 Beatles。”

关于 MINDPARK 创意大会:该活动于 2018 年 4 月 20 日至 4 月 23 日在深圳举办,本届主题为“未来城市”,通过思想论坛、城市实践项目等方式,与来自全球的创意人、设计师、管理者共同思考从个体到环境、成长到消费、品牌到行业的规律与趋势,建立未来城市的实践模型,探寻中国乃至全球未来城市的构建之匙。

题图来自 ACE 官网

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联乘…背后的意义

联乘 (Collaboration or Crossover) 在我们鞋圈内是一个众人皆知的词语,是我们鞋圈内的经常讨论的一个大话题,每每当我们听到联乘这两个字的时候,都会竖起耳朵,来仔细听清楚。

联乘是什么?有仔细想过这个词语给予我们什么意思吗?

正规来说,联乘是两个不同个体的单位,可以是商家/品牌/个人/团队/艺术家/明星等等,双方面或者多方面地一起地合作一项事情,一起投入自己独特的创作灵感,一起制作出一样商品,再一起合力推广这一件商品时,都用上彼此的品牌名字,甚至自己身体力行去宣传。

联乘的形成,是正面性的,就是合作单位们共同地对着某件事情,彼此无私地投入自己的创意,脑力碰撞而创造出来的商品,如果有好的化学效果,出来的商品,会带有独特的碰撞成果,会带给市场新的冲击观感。联乘的主要目的之一,是把原有的商品,套上新的创意,来试探性地测试市场反应,然而也能够从市场的欢迎程度,来帮助彼此之间创出一个新思路,新角度,新做法,甚至新的商业蓝图。

想想看 Undercover 和耐克合作的逆走 Gyakusou 系列,Undercover 的主理人高桥盾用着耐克的资源,从而设计出很有都市时尚感的跑步装备,一方面确实给了时尚爱好者有了很舒服而且很时尚的跑步装备,另一方面也帮助耐克铺排了未来跑步装备的新思路,耐克得以从逆走系列的销售数据而知道可以研发那个产品,把它大众化。

当一个联乘的商品得到大众的广泛认可,品牌方就会打铁趁热,推出类似的商品,把它最大利益化,所以因为这样,你就看到了“小椰子”,“简化版 NMD”类似这种产品,就是因为联乘的热度而衍生出来的商品。这一种稳赚钱的做法,在我们球鞋圈子内,其实仔细观察一下,是司空见惯的。

联乘也有着推广区域化的特性,就如果某品牌要主打某市场,就会和某市场的知名潮流单位来搞个联乘,然后得以在当地得到认可,也得到更大的知名度,就像以前耐克和 Clot 合作的 Nike Air Force 1World 联乘,再和之后的 ACU 联乘,确确实实地在帮助彼此在中国开区了街头潮流的商业蓝图。

摊开来说,有时候联乘是一种很现实的利益关系合作。就可能是不太知名的品牌 A 给了当时很火的品牌 B 大量的好处,或者比较占好处的利益交换,就让 B 给着 A 做一些联乘,来帮助品牌 A 创造一些品牌热度。这就好像当时的 Asics 找上了 Ronnie Fieg 来设计 Gel-Lyte III ,直接在那一年帮助 Asics 重回球鞋爱好群的视野。

Asics 和 Ronnie Fieg 的联乘策划也体验到了商业的现实,Asics 没和 Ronnie Fieg 合作之后,不能再维持品牌的热度而导致了后来的销售疲劳,而 Ronnie Fieg 却成功地给自己增添了一张很好的品牌历例,而得以用此往高处攀爬。说到这里,最厉害善用与联乘这东西的人,应该就是 Virgil Abloh 了,一个看起来被耐克完全榨干了商业价值的耐克 Off-White 联乘,Off-White 这品牌差不多被耐克定型了的品牌,简直某程度上也算是限制了 Off-White 在未来发展的可能性。可是 Virgil Abloh 却能够看透这一切,借着和耐克合作的光环,自己把自己自荐进去了 Louis Vuitton。

有些潮流品牌,很善于把握联乘这一个方程式,就一直地和其他商家合作,授权给商家用上自己的东西,彼此来达到庞大的利益。可以算是一个很轻松的做法,自己之前创造的东西交给于商家推广发售,然而自己得以专心地创造其他东西,这可是一种聪明人的营销策略。写到这里,我第一个想到了,就是众多的 Kaws 联乘。

说到善用于联乘的品牌,除了阿迪耐克,就是现在大火的 Supreme 了,Supreme 每一季都有固定的联乘,不用深思就能数出来了就有 Vans,Dr Martens,The North Face,Undercover,Nike,Nike Skateboarding, CDG, Independent 等等。一个街头品牌能够达到如此火爆,可以知道联乘商品带来的无形效应,是何等地重要。

可是一个那么善于经营联乘的品牌,也会陷入创意困境的状况,其实可以想象得到,联乘如此频密,哪有可能每一次都得以碰撞出到精品啊?所以说,有时候联乘的意义,就是不带着任何意义,完全就是圈钱的炒作。至于如何分辨出那个联乘是精品,那个联乘是忽悠圈钱的,从市场热度和未来的炒价得以看得出来。可是对于一发售就售罄的品牌方,却不太在乎了。

消费群其实也是一种处在被动的状况,一直被众多媒体推广各个部位联乘的资讯,很难去分得清楚哪一个是值得买的,而且每个人的心目中,值得买的定义难以定义,如果只是对着未来市场价值来购买联乘商品的消费群,他是看上保值的状况,还是设计者的用心?可是如果为了情怀就而购买,会不会因而不小心拥有了过多的垃圾商品?

联乘确实是可以帮助品牌带来很多正面效应,不然市场上就不会有那么多联乘商品了,可是联乘商品后面含着的意义,却没有人有耐心去了解和深度探讨,这算是现时代消费群的形态吧。所以说,当你对着联乘商品屡追不放,你有想过是为了什么吗?

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:阿Nel

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搜狗输入法医生版上线 解决医生群体打字难问题

医学词汇数据庞大,用词生僻,要用输入法来完成医学词汇的输入向来是一个令人头疼的问题。5月9日,搜狗在位于五道口的搜狐网络大厦举办发布会,介绍了一款专为医生群体打造的“搜狗输入法医生版”。

搜狗输入法医生版上线 解决医生群体打字难问题

搜狗公司CTO杨洪涛介绍了搜狗输入法的战略发展以及推出医生版输入法的初衷。从2005年到现在,搜狗输入法已经有十几年了。目前,搜狗输入法有超过5亿的活跃用户,PC环境里搜狗输入法是覆盖最大的软件,超过QQ和360安全卫士。在手机上,搜狗输入法下载量排在微信和QQ之后。

雷锋网了解到,在发展的前5-10年,搜狗输入法主要解决网民输入中文的问题,提高输入法的首选效率。例如,搜狗输入法推出互联网语料库,使得网民能快速使用流行的网络词汇。效率提高后,搜狗的注意力更多放在了如何能帮助用户沟通、表达情感上面,给文字增加了很多辅助性的信息,例如表情图、符号文字等。

推出搜狗输入法医生版,是搜狗输入法将输入与服务结合的结果。另外,因为搜狗在医疗上也有持续的积累,此前曾推出过“搜狗明医”的搜索服务,前两周举办了搜狗AI健康权威信息发布会,升级了医疗健康搜索的相关功能。比起搜索,输入法其实是与医生群体结合更紧密的领域。搜狗输入法在成为国民输入法之后,也在积极探索各个垂直领域。

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桌面事业部高级总监杨磊详细介绍了搜狗输入法医生版的各项功能。首先,搜狗输入法医生版有海量医疗词库,包含了药品、病症、器械、身体部位等词汇,与医疗场景进行精准匹配;其次,搜狗输入法医生版有强大的超级联想功能,输入一个单词就会出现很多相关推荐备选。

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此外,雷锋网了解到,搜狗输入法医生版还针对医生场景进行了优化,在工具箱中提供搜狗明医、医学百科、丁香园等医疗相关入口,另外还在输入界面加入了网址直达功能,医生在输入需要的词汇后可直接跳转到搜索结果,比如输入“柳叶刀”后,输入界面就会出现搜索提示,点击鼠标即可跳转到柳叶刀网站。

另外,考虑到医生群体除了工作场景外,也会使用搜狗输入法,因此,搜狗输入法医生版和朱版本可以共存,原来朱版本中的个人词库也可以导入到医生版中,让文字输入更便捷。

那么搜狗输入法医生版到底能给医生带来哪些实际的好处呢?现场最有发言权的应该是作为医生的于莺。于莺是北京水岸祐邻诊所CEO、被称为急诊科女超人。于莺介绍了自己的十几年的工作中的医学词汇输入场景。曾经有一个调查显示,有50%的医生每天要花4个小时写病历,手慢一些的人甚至更花7小时。

她回忆到,她刚开始在协和医院实习的时候,每天都要手写4张A4纸,写错字不能改得重写。在2000年前后有电脑之后,用电脑写病历就快了很多,虽然要一个字一个字地输入,但是可以修改了。当时的输入法有一定的记忆能力,但是你换一台电脑就得全部重新来过,所以写病历依然是很痛苦的事情。当于莺当上主治医生,她最开心的事情是不用再写这么多的病历。目前,她自己的诊所开始进药,在她看来,搜狗输入法可以帮助做新药品的系统维护,可以提升系统管理的效率。

从医生的角度,他们会很开心有一款产品能帮助他们提升日常工作的效率。从搜狗输入法角度来说,此次深入垂直场景针对特定用户群体推出专用版本,是对新领域、新技术的尝试。杨洪涛也告诉雷锋网,“坦白说,今天这个产品还是我们刚刚迈出的第一步,在医生的工作环境里还有很多技术上的障碍,比如说不能联网,考虑到病人数据高度隐私的问题,我们只能在软件的基础上依靠本地的数据和计算能力产生一些产品上的贡献。后续我们期待当整个国家大的健康医疗体系发生变化的时候,搜狗无论从搜索还是从输入法上都可以帮助网民、病人、医生做更多的工作。

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