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阳光印网宣布“易采PNP数字化采购SaaS”产品商品化,并独立公司经营

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【猎云网北京】8月10日报道

8月10日下午,阳光印网宣布,经过九年的孵化,将“易采PNP数字化采购SaaS” 的产品商品化,并独立公司经营。将大力发展SaaS业务,切实解决企业降本难以及供应链方面的各种问题。

阳光印网九年孵化易采PNP数字化采购SaaS

企业定制品智能采购平台阳光印网成立于2011年,在成立至今的9年中,阳光印网一直专注为大型集团企业用户提供企业非核心数字化采购服务,已经服务了20万家企业用户。易采PNP SaaS基于服务超过1000家集团企业和10多个行业的采购实战经验,过程中通过分析遇到的各类采购问题和痛点,通过不断研发深度的应用和模块整合,不断给企业用户提供采购数字化解决方案。经过9年的不断迭代,目前“易采PNP SaaS”的功能已经过数百用户的使用和考验,并沉淀了大量的SaaS实践。

易采PNP数字采购SaaS系统基于阳光印网自主开发的智能采购SaaS系统,可以将采购商品SKU标准化用系统代替人工作业,使采购、财务管理人员可以专注于更重要的工作上,为企业采购和运营节省费用。此外,系统还支持接入原有供应商,实现所有供应商的统一管理;对于企业合规和风险预测,也因数字化依托而变得更可控。通过易采PNP SaaS系统,可帮助企业实现采购统一、采购价格和质量最优化、更帮助企业降低人力成本,提升企业采购效率和内部运营效率。

据易采PNP SaaS总经理方靖介绍,SaaS是长周期的优质赛道,是软件产业持续前行核心支撑,以其简化管理、快速迭代、灵活付费和持续服务的突出优势成为越来越多场景下企业客户的宠儿。2020年的疫情使得SaaS行业发展进一步提速。疫情之后,企业将加快数字化进程,零售、办公、教育等活动的线上化程度在短期内显著加强,催生出大量需求。

行业属性、轻量、轻实施,做专业的采购SaaS

面对市面上众多的SaaS产品,阳光印网易采PNP数字采购SaaS系统凭借三大特点脱颖而出,首先它是电商界面SaaS,不同以往的ERP界面,简单易操作,让企业采购和网上购物一样便利,电商化风格的采购界面、人性化的引导体验,让使用者能快速上手,降低了整个平台的使用门槛。整体操作界面简化,操作友好通用化;其次,易采PNP SaaS是行业SaaS,根据不同行业采购的行业属性和需求特点,针对行业提供不同的SaaS解决方案;最后它是轻实施SaaS,通过灵活的组合、配置搭建自定义产品,提高交付的效率和保持业务稳定,复杂交互及流程拆解成简化步骤,提倡在完成系统事务的前提下,绝无冗余的操作,最大化利用数据来驱动采购流程推进。

另外,易采PNP数字采购SaaS系统具备供应链管理能力,但更注重采购过程管理,与传统的ERP和供应链管理软件不同,易采PNP SaaS更加注重采购端执行过程中的问题解决和用户体验,通过各种前端应用来解决各种行业内复杂采购过程中纷繁复杂的各种事务,让企业实现精细化管理。

践行数字化采购,易采PNP助力企业降本增效

在整个易采PNP SaaS项目实施的时候,项目团队不仅仅关注项目的实施,更关注对客户的的知识转移,客户采买的不单单是一个软件平台,还有阳光印网在供应链沉淀了这么多年的采购的实践和管理经验。在服务千余集团的客户后,现在用沉淀的行业实践去反哺给客户,希望能通过这种方式提升客户的采购能力,提升企业的运营效率。

阳光印网首席运营官孙竹平表示:“阳光印网在SaaS领域深耕9年,通过积累的数据有了很多行业数据的分析,产生了“企业洞察”。这种洞察就可以帮助企业的领导去做更多的这种采购相关的这种决策,让决策的效率和效果都能更好。其实发展到最后技术可能并不是一个大问题。更多的是阳光印网怎样把成立这么多年沉淀下来行业经验、行业的Knowhow去配置在我们的商城里面,部署在软件里面,去帮客户解决更多的问题,不断的去给客户提供更多的价值,这才是我们真正想去做的。”


如何评价动画(游戏)《初音岛》(D.C.系列作品)?

本文包含D.C .前传《アルキメデスのわすれもの》中《D.C.~ダ・カーポ~in聖夜のアルティメットバトル》,D.C.无印版以及P.C.版的内容。节选自吴一郎巡礼第一篇章第五部分

AIR直枝理树:【起】题名「人生」的送别诗——Moonstone&Circus剧本家 吴 作品巡礼


从四季常盛的樱花到永不消逝的彩虹(上)——《D.C.》

发售日:前传:2001-12-14 无印版:2002-06-28 P.C.版:2004-05-28
推荐度:5星
剧透:微剧透

简介:在冰冷的空气中,有时会静静的落下樱花瓣。

有时也会狂暴的落下樱花瓣。

   真的让人有一种奇妙的舒服的感觉。

   世界一片寂静。

   花瓣像天使的羽毛一样飘舞着,永远,永远。

   ──这就是DACAPO不断反复的世界──

   长着在一年之中开满花的樱花树的不可思议的初音岛。

   是一个有着“不会枯萎的樱花”的粉红色的世界。

   在这里中心的风见学园。

   有一个没有背负任何使命,但却持有从手掌中变出日本点心,在梦中可以看见他人梦拥有这两个小小的力的男孩子。

   既不能说他平凡,也不能说他是不平凡……。

   这样的他,在快要毕业时与学园中女孩们相遇了。

   学园的偶像,迷糊的前辈,转校生的巫女、拿着人偶的少女……。

   编织成许多相遇的故事。既有快乐,也有悲伤。

   像樱花般飞舞的爱之梦就这样开始了。(转自 bangumi)


在对所有人而言都名利双收的水夏发售后,又是不到半年的时间,高产的Circus在01年的冬天发售了被视为是曲艺商法起点的作品《アルキメデスのわすれもの》,并收获了不俗销量——在PC news和デジクロニクル统计的2001年年度销量上都有2W份左右,光这点就已经和《水夏》的无印版销量十分接近了。

《アルキメデスのわすれもの》作为Fan disk(amuse disk)的第二弹,和《闇鍋Aries》一样都用了不那么直白的标题来表明作品的定位,其内容自然也遵循着马戏团的传统,不管垃圾还是干货能装的都往盘里多装一点,这样再换个马甲继续卖的时候才更心安理得地多骗一点钱。

于是乎,《アルキメデス》里除了吴一郎随手写的和《水夏》本篇关系很浅的一个不痛不痒的短篇——《水夏0》外,还有个酝酿已久的企划,并悄然为即将到来的新时代响起了属于圣夜的前奏。
其正是《D.C.》系列真正意义上的第一部作品,《D.C.~ダ・カーポ~in聖夜のアルティメットバトル》

说到即使在国内也是不少玩家的启蒙作——大名鼎鼎的《初音岛》时,在它诞生十多年后再回过头去审视这部名声依然响亮作品,对大多数选择这么做的人而言,它诞生前后游戏本身之外的事,或许比内容还更有趣一些。

《アルキメデス》作为《D.C》系列的开始,尽管由于和4800円的定价形成反比的极为短小的游戏内容而备受非议,但这也完全无法阻止马戏团最强圈钱机器和计划的诞生。

在再度蛰伏了半年之久后,2002年6月28 日和7月26日,千呼万唤的正篇《 D.C. ~ダ・カーポ~ 》CD,DVD版分别发售,并后来居上,一举斩获了PC-NEWS 统计的98下半年-02年间美少女游戏销售量总排名第 33位的成绩。

33这个不起眼的数字在当时是什么概念呢?

要知道在21世纪前后的几年,可是美少女游戏业界货真价实的巅峰期,除了把持着6位数销量大关的领头羊,在2001年的年度统计中,销量达到一万份的作品数更是超过了100部,其中key社的作品更是创造了均销过8万的战绩。而在业界的浪潮以及自社前几作的积累下,Circus也依靠《D.C.无印版》的 4万销量打开了属于自己真正的黄金发展时期(デジクロニクル年度统计则是52940)。

品牌价值的创造总是与营销手段的有效运用密不可分的,即便后者看上去实在有些厚颜无齿。

基于《D.C.》获得的成功,马戏团趁热打铁在02年冬天和03年春天分别发售了FD性质的《D.C.WhiteSeason》.和新瓶装旧酒的《InfantariaXP》,两者都达到了万份的合格销量,特别是在前者还是换了原先一位原画七尾奈留的情况下。

当然,这也依然只是D.C.大业开头中的开头而已。

无印版发售不到一年后,《D.C.》TV动画的播出就将《D.C.》的热度真正炒到了顶点,直接使得04年发售的《D.C. P.C 》(既是PC平台又是plus communication)版重现了无印版的辉煌销卝量,而这部作品也成为了在天朝广为流传的版本。

如果说 P.C版好歹丰富了游戏本身的内容使其成功因此得以被认可的话,那么其他稀奇古怪的东西就不能么好解释了,不过倒是能更加直观地剖析曲艺商法的手段,顺便学习一下黄油商业帝囯的打造。

比如庆祝动画开播的《D.C. ~ダ・カーポ~感謝ぱっく》。

在频繁地发售不算新品的新品的那段时间里,在换发行马甲重复着移植和逆移植套路的捞钱计划里,作为动画播出大事件后的第一个产品,同时还打着感谢的旗号,说什么也不能用那些干巴巴的老套路去回馈(坑)粉丝吧。

于是,除了换包装这种常规操作外(说实话我觉得换新包装也很干巴巴),还宣传加入了Memories Book/Disk两大特典礼卝包。

仔细一看的话就能发现,memories disk里包含的全是一些很奇怪的东西——先行版的短篇聖夜のアルティメットバトル(?),本篇的体验版(?),PS2版的先行DEMO MOVIE(?),无字幕版动画OP(?),以及各种旧作的OP 动画(?),在那个时代这些算是稀罕物吧?大概。除此之外能算得上是新的东西就只有一个 memories book了,内容是收录其它画师的插画,以及亜星マコ和くま坂らま男(两者都当过Circus作品的原画,尤其是前者) 画的小漫画,当然,最后它也依旧分成CD版和DVD版贩卖。而销量也仅仅比同年的完全新作《すくみず》少个小几千份而已。

你以为这就完了吗?并没有,说是常规操作就是常规操作,Circus告诉你只更新包装也是能卖的,比如2005年2月25曰(リニューアルパッケージDVD版)它的名字就非常诚实地没有欺骗消费者。这也是Circus良心的体现(X)。

还有,说到良心也不能忘了作为加入fans club附赠的非卖品《D.C. ~ダ・カーポ~温泉編》了,只要不去在意那20分钟的游戏时长,和浪费我1个小时的欺诈性野球拳游戏的话。

所以,钱来得那么容易,不做D.C.做什么?再说了,做D.C.不也挺好吗XD。

正如前文所说,D.C.的诞生即是一个新时代的诞生,即便无法膨胀到“之于业界”这等分量,但对于Circus的影响而言,兴许时代这个词反而还太过渺小了。
如同《MUV》之于age,就算曾经还有《君望》这样的名作,现在的《MUV》近乎就是age的一切了,而02年之后的Circus,亦无异于和D.C.系列划上等号。

什么是影响力呢,
影响力就是10年后初代的FD还层出不穷,
影响力就是20年后,系列的续集还在延续这樱花树的传说。
影响力就是巅峰时期销量统计的总point甚至和Alice soft这样的大厂分庭抗礼,位列前三甲。

《D.C.》正是这样一个地位斐然的系列。

然而一个时代的开幕,同时也意味着一个时代的消亡,自02年起,Circus这个品牌的名字就再也不可能与那棵永不枯萎的樱花树分离了,并且,在完成了自己企划的D.C.之后,和tororo闹翻的御影便和七尾奈留离开了Circus,而吴一郎虽然没有那种程度的缘由,却也和恋純ほたる一同退社,并在埼玉县建立了新的公司——Moonstone。

虽然没人真正清楚这些事件其中的根源种种,但是从象征着初心的《Aries》,到令人惊艳的《Infantaria》,再是成为生死观系名作《水夏》,都随着两位剧本家的离开而成为了绝唱。而从同样是御影企划,吴一郎参与两线剧本的D.C.,也失去了《水夏》时期的灵性。

在结束之后的反复咀嚼中,不禁会认为不论如何,D.C.在剧本上的某种缺失和未完成,冥冥之中一定成为了众人分道扬镳的原因之一吧。

再说回来初音岛的游戏本身。

即使从现在看来,我认为初音岛也是综合素质极高的作品。

猫野和tororo持续稳定地贡献神曲,七尾奈留不管那时候有没有进步,画风怎么看都从【萌方面】领先当时业界太多了。不过类似这些【硬件】方面也并不全是好评,比如在前传中出现的cg在无印中却没出现就能知道事先就留了一手,做好了曲艺商法的准备。

而苦等两年内后的【完全体】P.C版所添加的新内容从表面上看也足以让再挑剔的粉丝都满意,尤其是新的插入曲,每条线从高潮部分的中山マミ的神插入歌「Small Cherry ~promised bell~」开始,接连着两个片尾演出就是三首甚至四首歌连发,简直不得不感叹经费的充足和阵容的豪华。

当然,提到音乐就不得不说那首越听越有味道的OP「ダ・カーポ~第2ボタンの誓い~」了。D.C.最初版本的OP比起马戏团的前几作以前已经有很大进步了,即使放在十年之后这也是足以吸引人反复观看的op。
说起来也挺有意思,Circus这几作的op在不同版本之下常常都有改变,但比起脍炙人口的那个版本,比较简陋的初版总有值得一看的亮点。甚至在某些方面还能超过后来的版本。P.C版作为04年的游戏,使用zexcs的动画OP也不算稀奇了。不过比起有点尴尬的低帧动画。02版接近成熟的静止系更讨我喜欢。尤其中间音梦背对着男主那段做背景的羽化效果,配上伴奏淡化的清唱格外美妙。

光凭这些出色的【硬件】或者叫【包装】素质,初音岛当年能取得此等成功也多少能理解了。

可惜的是,无论我怎么样调整心里期待,作品的剧情还是令人失望得一言难尽。

就像前面说的那样,D.C.的赶工痕迹,和完成度方面我认为是存在问题的,虽然04年的P.C版的角色线路线路从7个增加到了13个,还出现为了让可攻略角色出场而致使男主出现了“自打脸”的剧情逻辑问题(明明说前一天说周末去学校是二货,第二天周末就屁颠屁颠地跑去学校了),但是总体相较于更糟糕的无印版而言,共通线的剧情衔接更完善内容也更丰满了一点。

比如白河小鸟与纯一的初遇,新版添笔了前传的剧情梗概,在开圣诞派对选美大赛时期的体育仓库的偶遇,两人说了好一段有意义的对话,旧版只是写了小鸟在自报姓名后想知道纯一名字而已,然后在秘密基地告别。

还比如像月城爱丽丝出场,则是安插在与小鸟告别后,安排了纯一去取迟交的作业,顺便还和真子斗了一下嘴,而斗嘴的内容又导致了纯一后来选择了一条会碰见月城爱丽丝的行走线路,接着顺利成章地把美春的出场提前了,一旦与无印版对比就可以说编排是非常巧妙了。

虽然大部分都是新版更有趣,但一些重复的细节原版倒是也别有一番风味。
比如买了闹钟之后,音梦一时忘记又跑来叫哥哥,结果发现对方已经醒了于是害羞地跑掉了,所以那天没迟到。
新版却为了遇见菜菜子强行迟到,就算选择早起结果也是解释成看了午夜电影然后迟到。

不论是旧版的粗糙感,还是新版角色过多而造成的共通线碎片化,本质上都是上学-午休-放学这种毒瘤式的流水账写法所导致的。

毕竟平心而论这是个写得非常烂的故事,尤其是共通线,很多转场都莫名其妙到了令人发指的程度,我甚是怀疑某些角色都拿错台本了吧,怎么跳跃到那里去的,这么没品的吐槽和对话难道是因为代沟的产生吗(当然要考虑到年代问题)?

不过最需要说的还是本文的主角(?)吴一郎老师了,负责了600kb容量大小的剧本的他,也诉苦过Circus在籍时几乎有一半的时间都是住在公司,由于D.C.期间工作量大的原因,偶尔会在奇怪的时间忽然睡着的他,也会被恋純ほたる在奇怪的时间叫起来,常常因此而吓了一跳。
然而,谈及负责的角色的时候,创作灵感的产生却也相当随便——
在和御影以及恋純ほたる一同在公司附近的非常喜欢的Big Boy餐厅开企划会议时,猫咪女仆型的迷之隐藏角色就是这样一拍脑袋加入进来了。

然后既然是隐藏角色就惯例扔给老吴吧,而关于这个角色,有意思的是当时老吴纠结的是和猫H之类的伦理观,也致使赖子线在猫人格的剧情里是没有Hscence的。遗憾的是,有意思的部分也只是这些创作过程的小故事而已。

相较之下,吴一郎所负责的另外一个角色,反倒更能展现实力一点。
毕竟那个身为学院偶像,为人亲切率真而又带有「~っす」的可爱口癖的角色,可是Circus最大的摇钱树,D.C.系列人气最高的角色——白河小鸟。
尽管是中规中矩的故事,尽管是人设本身就讨好,尽管角色定位在有些线路里如同备胎一样卑微,但还是不得不说,
吴一郎笔下的这个有着玫红色秀发的少女,的确光是做出食指轻抵下唇,露出淡雅笑容的表情时,就足以俘获太多人的心了。
而在她的个人线剧情结尾高潮的部分,朝仓纯一那句不是告白胜似告白的「喜欢着某个人的心情,是没有办法拿出什么去保证的」在彻底消除小鸟的心结时,也让这个完美却又脆弱的少女形象更多了几分魅力。

俗套的,却也能称作王道的,即便没有什么亮眼之处,更像是シナリオゲー剧本型写手的吴一郎,却在D.C.里完成了顶级キャラゲー角色型写手都难以塑造的人气如此爆棚的角色,哪怕这不是他一个人的功劳。

只是总体来说,稍稍显露的全能性,并不能作为信者认可他在D.C.中平庸表现的理由,吴一郎风格的故事,也绝不仅此而已,这便是从出道作就能明白的事情。
而往后为了讨好玩家,突破自我而进行的妥协与尝试,那则是另一回事了。

相比于像是机械式地完成自身任务的吴一郎,御影的郁闷似乎更浓郁一些,自己负责的企划,自己负责的主线,结果还得到了比不上动画剧情铺陈自然,毫无代入感,在人物形象还没丰富的时候主线就迅速推进至结局等等,诸如此类的负面评价。

确实如此,在芳乃樱线里,男主对樱那种显得有些恶劣的态度还没好好扭转过来,生米就已经煮成熟饭了,而若不理解设定与世界观,音梦的病症又是一个突如其来又莫名其妙收场的剧情事件,一度让我直到听见「Small Cherry ~promised bell~」才明白“原来这里是剧情的高潮啊”,这样强行而略有尴尬的催泪。

所以,除了半成品与赶工外,我实在无法对御影负责的两条主线——朝仓音梦和芳乃樱做出更贴切的的评价了。

相较于和世界观紧密联系的两条主线,无印版的另外两位剧本まり和よこよこ在脱离了樱花树和三角恋等诸多限制后,发挥得还能叫人接受。其中后来成为专职拔作写手的よこよこ成功地在水月萌线展现出了自己写拔作的天赋,同时还将真子这个在设定上我最有兴趣的角色的青涩恋爱故事中规中矩地完成了。

另外不得不说的是同样作为Circus老面孔的まり,作为元气而又吵闹的学妹美春线的写手,这种本身不太受欢迎的角色,却写出了找不到缺点的个人线剧情——
即便相似的个体终究拥有差异,也能将同样的感情延续下去。
即便故事中的二人最终要分别,机器人与人类的乐园也不曾分离。
如此鲜明的主题,别样欢乐的日常都带来了不少回味。
不仅如此,美春个人线剧情中的其他人物比如音梦和白河历甚至塑造得比音梦线和白河小鸟线更好。

这本身其实并不值得惊讶甚至称赞,抛去主线地位和角色自身的魅力不谈,抛去先入为主的概念,甚至可以发现,就连P.C新加入的那些配角的线路,虽也无多少令人眼前一亮的优点,但也绝不会体验到主线带来的失望感。

换种说法可以是,遗憾。

本来并不应该是这样的。

回溯到无印篇发售半年前的冬天,距离圣诞节还有十天前,便在Circus官网所贴出的那张来自“私立风见学园的圣诞祭”的招待状,而这样别致的广告,所带来的才是真正【 本気 】的吴一郎和御影所带来的D.C.的故事,发生在正篇两个多月前的故事。
首先要知道,前面说到的那部FDアルキメデスのわすれもの批评空间的评分如此凄惨,不少玩家也只是被内容量和价格不成正比这点而感到愤怒。

而在无印篇的正传,甚至之后的P.C版各种FD问世后才出现的关于这个前传的评价,则出现了这样的评论——
D.C先行版はイイ。ただ本編がどうしようもないので過度な期待を持たせる罪深いやつ。
D.C.的先行版本身是不错,不过因为本篇难以挽救,所以它是一个背负着让玩家抱有过度期待的深重罪孽的先行版。

早在十多年前空间的评论里,就有玩家发现了预告片某种意义上非常微妙,虽然本身素质不错,但是会带给玩家对本篇过高的期待,所以从这层意义上来看反倒算欺诈宣传性质的fd,换而言之就是本篇有失预告片的水准。

从梦中纯一与樱有趣又颇有深意的短短对话开始,芳乃樱的等待与期待,朝仓纯一隐藏在冷淡下的温柔都在细腻的文笔下展现得淋漓尽致。

而布置与参与圣诞祭的桥段,则同样是以短短几笔将风见学园的欢乐生态给描绘了出来,诸如水月萌那种能随时随地睡着的萌点,也极富笑点地插入在了这一段中。

完全可以说,聖夜のアルティメットバトル仅仅用了不到30分钟,就已经比正篇几个小时的日常内容讲得更加细致更加有趣了。

至少在现如今,与其让那么标签化的女性角色像商品展示一样刻意过场,还不如着力刻画好魅力超群的两三个主角更能让读者买账。

然后,接下来作为前传高潮的选美大赛就是这么去做的,作为这一短篇的两位主角——白河小鸟与朝仓音梦,也正是在后来成为了该系列人气最高的两个角色。

不论是在体育器材室所见到的月光下宛若女神的白河小鸟,还是纯一和音梦在比赛的喧闹过后默契地踏上回家的归途,邂逅的惊艳与陪伴的长情都在那仿佛让读者身临的温馨平安夜里渗透入了心田。

而后的结尾,孤身一人默默地注视着这样日常风景的局外人,另一位女主角芳乃樱画龙点睛般的那句独白
「帰ってきたよお兄ちゃん …… そして—— 約束、破りに来たよ」
更是让平静的湖面,淡雅的圣夜,埋下了引人无尽遐想的暗流与伏笔。

无关年代,无关类型,当全角色剧情clear才解锁的da capo线里,樱奶奶抚着樱花树说出的「また春に」与重逢前樱的告别相重合时,
我们又何尝无法想到前传那样的故事,才是作为企划的御影想完成的效果呢。

还值得一提便是作为P.C版隐藏角色,也是全游戏最短的一条角色线——雾羽香澄,完全满足了那几个因素:隐藏角色,鬼片,生死观,别离,叙述诡计,甚至还是唯一有《水夏》的元素乱入的一线,
并且P.C版新加入的那几位写手,除了一两位勉强算有经历外,其余的则是满满的马甲感,
虑到吴一郎在退社后依然和Circus保持的合作,如此之像的风格加上条件允许,好好欣赏这段表现爆发力的小故事,也足以体会初曾经撑起Circus半边的剧本家的确在无印版里的有所保留吧。

最后,有了前传加上简单的大纲,就能明白da capo线里所阐明的,御影所设置的这个日常之下,编织起小小幻想的故事所想要传达的主题思想了。

不论是不是为了续作考虑,不论是喜欢着这个故事,还是像我一样略感失望,我想至少都能在耐心读完和理解了这个不小的故事后看见它的潜力,发现它的可能性吧。

如同预示着一切起始的不枯之樱还有象征着再现咏叹调的da capo,
像是从上个世纪的《One》通过别离和重逢来宣扬的“永恒的存在”,
也像是到十年之后《真剣で私に恋しなさい!!》同样以大量FD与续作构筑的“永远持续下去的日常”。

都照应了在这个世界上生存很辛苦,连谈论自己的梦想都很难,要实现它更是接近奇迹,人人都想逃避现实,讨厌平凡的生活,麻烦的工作,认为这个世界是多么的无趣,想要有惊心动魄的冒险——那么,就让这个梦,至少能作为梦,永远地存在下去。

可作为彼得潘的梦幻岛,梦终有醒来的一刻,一如最初支撑着自行车的辅助轮终有拆下来的一天,所谓成长便意味放弃某些曾经从而能够前行得更远——
倘若是吴一郎的话,也许da capo的结尾就会以这样的【告别过去】而落下帷幕吧。

有趣而又值得回味的是,御影先生却借由纯一之口给出了感谢与等待重逢的回答——既然是人们所渴求真实的梦,诞生的奇迹,超越人力的实现,以思念化作的力量,那么无论是正确的还是错误的,都更应当为自己的祈愿负责而不是去一味否定曾经支撑着自己的事物。

作为13条角色线最终收尾的短短Ending,阅读着直白而又回味无穷的文字,仿佛回到了《水夏》的若林美绘线,直击主题的名台词一如既往轻易地创造了剧情真正的高潮。虽然可能永远无法再在《D.C.》之后找回曾经Circus主打的创作风格,但《D.C.》最后的最后所留下的开放性思想主题也随着创作者们的分道扬镳而在他们往后的作品中或多或少得到了回答。

关于永恒存在的意义,和向其提出的挑战与认同的种种,也都温和地在MoonStone成立后的第三部作品《Gift》中,以相似却又截然不同的一切做出了也许并不纯粹但依旧真挚的答案。

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:AIR直枝理树

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2020年《财富》世界500强发布:京东位列102位、阿里巴巴132位、腾讯197位

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【猎云网北京】8月10日报道

8月10日,《财富》杂志公布了2020年世界500强排名,在今年的榜单中,全球零售业巨头沃尔玛依旧稳居榜首,中国石化位居第二,国家电网则取代去年的荷兰壳牌跃升至第三。

作为全球新兴经济代表的互联网行业,上榜的全球七大互联网公司中国占据四席。其中,亚马逊位居9位,首次超越苹果公司并跻身前十位;谷歌母公司Alphabet则位居第29位。中国最大的零售平台京东集团跃升至102位,位居全球第三,阿里巴巴位居第132位,腾讯控股位居第197位,京东集团、阿里巴巴、腾讯控股依旧保持中国互联网公司中的前三名。

2019年,中国的人均GDP接近1万美元,全年社会消费品零售总额将超过40万亿元人民币。在全球主要经济体均呈现增长放缓的背景下,作为第二大消费市场,中国仍旧是全球最具成长性的市场。面对互联网流量红利的衰减,京东、阿里巴巴、腾讯三家公司都先后开始启动战略转型,实现从消费互联网向产业互联网的跨越,京东则在今年年初明确了“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位。

在市场分析人士看来,过去近50年,IT产业带来了天翻地覆的变化,但也只是构建了商业智能时代的基础设施,在未来的智能时代,技术的进步和商业范式的改变,将引领各个行业突破既有认知,进入到全新的增长时代。


搜狐第二季度营收4.21亿美元,净利润1200万美元

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【猎云网北京】8月10日报道

今日,搜狐公布2020年第二季度未经审计的财务报告,第二季度搜狐营收4.21亿美元,净利润1200万美元,实现扭亏为盈。

2020年4月17日畅游私有化交易完成,此后畅游的全部利润/亏损将归属于搜狐公司。2020年第二季度,私有化完成后,畅游调整了中国境内子公司的股利分配政策并补提预提所得税约8800万美元。

第二季度,搜狐广告业务逐渐恢复,品牌广告收入为3800万美元,环比增长48%。

扣除畅游私有化交易所产生的一次性预提所得税的影响后,归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1100万美元。进一步扣除搜狗公司净亏损后,归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1200万美元,实现扭亏为盈。

第二季度重要业绩

2020年4月17日畅游私有化交易完成,此后畅游的全部利润/亏损将归属于搜狐公司。2020年第二季度,私有化完成后,畅游调整了中国境内子公司的股利分配政策并补提预提所得税约8800万美元。

·总收入为4.21亿美元。

·品牌广告收入为3800万美元,较2019年同期下降14%,较上一季增长48%。同比下降主要是由于第一季度爆发的新型冠状病毒疫情造成的对品牌广告行业的持续不利影响。环比增长主要是由于我们不断努力提高收入及疫情逐步缓解而带来的门户和视频广告收入的增加。

·搜索及搜索相关广告业务收入为2.41亿美元,环比增长1%。

·在线游戏收入为1.06亿美元,同比增长4%。

·归于搜狐公司的美国通用会计准则净亏损为8,000万美元。扣除上述畅游预提所得税影响后,归于搜狐公司的美国通用会计准则净利润为800万美元,去年同期净亏损为3,500万美元,上季度净亏损为2,000万美元。

·扣除上述畅游预提所得税影响后,归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1100万美元。进一步扣除搜狗公司净亏损后,归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1200万美元,去年同期净亏损为4100万美元,上季度净亏损为800万美元。

搜狐公司董事长兼首席执行官张朝阳评论道:“2020年第二季度,我们的品牌广告业务表现良好,收入增长不俗,环比增长48%。我们的品牌广告收入及净利润均好于预期。本季度,我们将媒体的品牌影响力与视频的专业技术相结合,更加高效地生产并分发高质量的原创内容,展现了搜狐的价值观和社会责任,进一步提高了我们的公信力。畅游方面,2020年4月17日畅游私有化交易完成,此后畅游的全部利润/亏损将归属于搜狐公司。2020年第二季度,由于疫情开始缓解,各行业复工复产,导致游戏业务收入环比有所下降,符合公司此前预期。搜狗方面,第二季度搜狗业务符合预期,搜狗搜索流量份额稳定,手机输入法日活跃用户数进一步增长。”


搜狗第二季度总营收2.612亿美元,同比下滑14%

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【猎云网北京】8月10日报道

今日下午,搜狗公布了截至2020年6月30日的第二季度未经审计财务报告,总营收为2.612亿美元,同比下滑14%。归属于搜狗公司的净亏损为850万美元。非美国通用会计准则下,归属于搜狗公司的净亏损为550万美元。

第二季度业绩摘要:

总营收为2.612亿美元,同比下滑14%。以人民币计量,同比下滑11%;

归属于搜狗公司的净亏损为850万美元。非美国通用会计准则下,归属于搜狗公司的净亏损为550万美元。

搜狗输入法移动版的日均用户(DAU)为4.84亿人次,年同比增长6%。作为中国最大的语音应用,该应用每天处理14亿条语音请求。

第二季度业绩分析:

总营收为2.612亿美元,同比下滑14%;其中,搜索与搜索相关营收为2.406亿美元,年同比下滑13%;其他营收为2060万美元,同比下滑25%。

营收成本为1.969亿美元,同比增长1%;其中主要为流量获取成本,为1.591亿美元,同比增长9%,占到总营收的60.9%,而2019年同期流量获取成本占总营收的48.2%;

毛利润和非GAAP毛利润均为6420万美元,同比降低40%;

总运营支出为9030万美元,同比下滑6%;其中,研发支出4870万美元,同比下滑4%,占到总营收的18.6%,而2019年同期研发支出占到总营收的16.7%;销售和营销支出3200万美元,同比降低13%,占到总营收的12.2%;一般和行政支出970万美元,同比增加9%,占到总营收的3.7%,而2019年同期总务和行政支出占到总营收的2.9%;

运营亏损为2610万美元,而2019年同期运营亏损1160万美元。非GAAP运营亏损为2320万美元,而2019年同期运营亏损1810万美元;

其他净收入为1550万美元,而2019年同期为420万美元;

所得税可退税款为110万美元,而2019年同期为140万美元;

归属于搜狗公司的净亏损为850万美元,而2019年同期为2130万美元。非美国通用会计准则下,归属于搜狗公司的净利润为550万美元,而2019年同期为2780万美元;

每股ADS基本和摊薄亏损均为0.02美元,非GAAP每股ADS基本和摊薄亏损均为0.01美元。

截至2020年6月30日,搜狗拥有现金、现金等价物和短期投资12亿美元,而截至2019年12月31日为11亿美元。2020年第二季度运营净现金流入为4920万美元。2020年第二季度资本支出为580万美元。

业务

近期,搜狗收到了腾讯的非约束性收购要约,腾讯有意以9美元每股的价格收购搜狗剩余股份。对此,搜狗回应称,“感谢腾讯公司对搜狗公司价值以及技术能力、产品创新能力的认可。搜狗公司会聘请独立委员会对要约进行讨论和研究,以最大限度的保证股东的利益。”


斗鱼二季度净利润3.23亿,同比增长超5倍

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【猎云网北京】8月10日报道

猎云网获悉,斗鱼(纳斯达克证券代码:DYOU)周一盘前发布了该公司2020年第二季度未经审计财报。财报显示,斗鱼运营效率持续大幅提升,保持了强劲的增长趋势,营收和利润再一次创下新高。第二季度斗鱼总营收达到25.08亿元,同比增长33.9%;毛利润达到5.23亿元,同比增长73.7%;非美国通用会计准则下实现净利润3.23亿元,同比增长513.7%。

第二季度主要业绩:

–斗鱼第二季度净营收为人民币25.082亿元(约合3.544亿美元),较去年同期的人民币18.727亿元增长33.9%。

–斗鱼第二季度毛利润为人民币5.229亿元(约合7390万美元),较去年同期的人民币3.011亿元增长73.7%;毛利率为20.8%,相比之下去年同期为16.1%。

–斗鱼第二季度净利润为人民币3.193亿元(约合4510万美元),较去年同期的净利润人民币2320万元增长12.76倍;净利率为12.7%,相比之下去年同期为1.2%。

–不按照美国通用会计准则,斗鱼第二季度调整后的净利润为人民币3.229亿元(约合4560万美元),较去年同期的净利润人民币5260万元增长524%;不按照美国通用会计准则,斗鱼第二季度调整后的净利率为12.9%,相比之下去年同期为2.8%。

–斗鱼第二季度平均月活跃用户数量为1.653亿人,相比之下去年同期为1.628亿人。

–斗鱼第二季度平均移动月活跃用户数量为5840万人,较去年同期的5060万人增长15.4%。

–斗鱼第二季度平均付费用户数量达到760万人,较去年同期的670万人增长13.4%。

斗鱼首席执行官陈少杰表示:“我们很高兴地宣布,斗鱼在2020年第二季度继续取得稳健的财务和运营业绩。在本季度,我们继续展示了保持稳定增长的能力,因为我们的营收再次超过了指导高端范围,同比增长33.9%,达到人民币25.1亿元。此外,本季度调整后的净利润增长迅速,同比增长513.7%,达到人民币3.229亿元。展望未来,通过持续升级我们的高质量内容产品,我们仍然有信心能够维持增长轨迹,并进一步提升作为以电子竞技为中心的行业领先社区的地位,提供多样化的直播内容。”

斗鱼副总裁曹昊表示:“因为增加了对那些具有增长潜力和更高运营效率的计划的投资,我们在2020年第二季度继续实现稳健的财务业绩。这一投资战略使我们能够维持营收的增长轨迹,提高投资回报率,并稳步提高平台的盈利能力。展望未来,我们计划继续探索平台的货币化能力,同时提高运营效率,以产生长期可持续的股东价值。”

第二季度业绩分析:

斗鱼第二季度净营收为人民币25.082亿元(约合3.544亿美元),较去年同期的人民币18.727亿元增长33.9%。斗鱼第二季度总净营收的同比增长,主要受视频直播和广告营收增长的推动。

斗鱼第二季度视频直播营收为人民币23.199亿元(约合3.278亿美元),较去年同期的人民币17.083亿元增长35.8%。斗鱼第二季度视频直播营收的同比增长,主要是公司优化了平台的交互功能和不断完善其活动模型,这两者都有助于进一步培养用户的付费习惯。

斗鱼第二季度广告和其他营收为人民币1.883亿元(约合2660万美元),较去年同期的人民币1.644亿元增长14.5%。斗鱼第二季度广告和其他营收的同比增长,主要是由于公司品牌认知度的提高,流媒体直播中的综合推广活动日益增多。

斗鱼第二季度营收成本为人民币19.853亿元(约合2.805亿美元),较去年同期的人民币15.717亿元增长26.3%。斗鱼第二季度营收成本的同比增长,主要由于收入分成费用和内容成本增加。

斗鱼第二季度营收分成费用和内容成本为人民币17.549亿元(约合2.480亿美元),较去年同期的人民币13.266亿元增长32.3%。斗鱼第二季度营收分成费用和内容成本的同比增长,主要由于收入分成费用的增加与直播收入的增加相一致;公司在日本电子竞技相关内容和市场拓展计划方面的投资;在锦标赛相关视频和内部内容制作方面的投资增加,导致内容成本增加。

斗鱼第二季度带宽支出为人民币1.684亿元(约合2380万美元),较去年同期的人民币1.533亿元增长9.8%。

斗鱼第二季度毛利润为人民币5.229亿元(约合7390万美元),较去年同期的人民币3.011亿元增长73.7%;毛利率为20.8%,相比之下去年同期为16.1%。

斗鱼第二季度销售和营销支出为人民币1.421亿元(约合2010万美元),较去年同期的人民币1.678亿元下滑15.3%。

斗鱼第二季度研发支出为人民币9490万元(约合1340万美元),相比之下去年同期为人民币8440万元。

斗鱼第二季度总务和行政支出为人民币7950万元(约合1120万美元),较去年同期的人民币7330万元增长8.4%。

斗鱼第二季度其他运营利润为人民币3250万元(约合460万美元),相比之下去年同期为人民币1450万元。

斗鱼第二季度运营利润为人民币2.389亿元(约合3380万美元),相比之下去年同期运营亏损为人民币1000万元。

不按照美国通用会计准则,斗鱼第二季度调整后的运营利润为人民币2.727亿元(约合3850万美元),相比之下去年同期的运营利润为人民币1740万元。

斗鱼第二季度净利润为人民币3.193亿元(约合45100万美元),较去年同期的净利润人民币2320万元增长12.76倍。

不按照美国通用会计准则,斗鱼第二季度调整后的净利润为人民币3.229亿元(约合4560万美元),相比之下去年同期净利润为人民币5260万元;不按照美国通用会计准则,斗鱼第二季度调整后的净利率为12.9%,相比之下去年同期为2.8%。

斗鱼第二季度每股普通股基本和摊薄收益分别为人民币1.06元(约合0.15美元)和人民币1.02元(约合0.14美元);不按照美国通用会计准则,斗鱼第二季度每股普通股基本和摊薄收益分别为人民币1.07元(约合0.15美元)和人民币1.07元(约合0.15美元)。

业绩展望:

斗鱼预计,公司第三季度净营收将在人民币26.40亿元至人民币26.80亿元之间,同比增长42.1%至44.2%。


2020国人理财趋势报告:四成人有多元配置意识,基金平均持有时长增至337天

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【猎云网北京】8月10日报道

经历疫情冲击、股市起伏的2020上半年,很多人都对生活、理财、保障有了全新的思考。8月10日,上海高金金融研究院联合支付宝发布的《2020国人理财趋势报告》显示,中国人正告别单一储蓄的思维,近四成网上理财的用户已经有了把短期开销、保险保障和投资增值的钱做“三笔钱”配置的习惯。同时,已有7亿人上支付宝理财,其中“基民”平均持有基金长达337天,长期投资的习惯也正在养成。

上海高金金融研究院联席院长李峰表示,近年来随着中国居民财富的爆发式增长,居民财富一改过去的单一储蓄结构,逐渐呈现多元化趋势。当日,工行、人保健康、华夏基金等全国102家基金公司、保险公司、银行等金融机构与支付宝联合发起一项“全民理财+”计划,希望顺应这股趋势,为更多中国人理财观念和能力的进阶提供助力,这也是目前国内规模最大、机构参与最广泛的一次财商普及行动。

报告显示,在打破刚兑的大趋势下,90%以上的人在调研时表示能够接受理财不是稳赚,能够接受一定的亏损,近2成人能接受持有期间亏损10%及以上。

基于人人都应有“短期开销、人生保障、投资增值”三笔钱配置的理念,支付宝上线了一项名为“理财分”的理财健康度体检服务。数据显示,在950分总分之下,有近六成人理财分达到500分及以上,已经具备基础的理财规划;近四成人已经有了“三笔钱”的配置,其中90后占到近一半。这意味着年轻人不仅更懂钱生钱,也更懂居安思危,通过保险等方式防范生活中的未知风险。

人保健康总公司电子商务部负责人刘骏称,疫情催化了大众保障需求,最新调研数据显示,74%的中国受访者有计划配置健康险。人保和支付宝共同服务的保民中,90后、00后占了50%以上。

人们长期持有的习惯也在增强。自支付宝平台上线基金至今,平台上的“基民”平均持有基金的时间为337天。而2011年某独立基金销售机构的一项数据显示,2004年至2011年间,中国开放式基金的平均持有时间不超过180天。

蚂蚁集团财富事业群总经理王珺介绍,细分来看,支付宝平台上近4成基民的持仓在一年以上,但也有3成人买入后不到一个月就会清仓。他们之间的收益差距巨大:持仓不满一个月的人只有一半能赚到钱,但持仓满一年的近9成人都能赚到钱。坚持定投对于普通人来说也是更好的方式,定投一只基金获得的平均收益率是不定投的4倍。

“很多人陷入追涨杀跌,一方面是没有相应的意识,但更大的痛点还是不知道买什么,怎么买,买的对不对。今年我们和行业专家一起打造支付宝理财智库,为消费者提供更加全流程的陪伴和全方位的沟通,并推出支付宝金选品牌。”王珺举例,此前,支付宝金选专区已上线稳健类产品,这次会升级权益类基金,集合顶尖机构的绩优产品,让人们能更省心地理财。

华夏基金总经理李一梅表示,2013年货币基金拥抱“互联网”引发大家对公募基金的关注,但目前老百姓的理财选择仍较为单一,有的人只爱把钱存银行,有的人只炒股,还有的人全神贯注炒房,都有些“走极端”。“不过,如今越来越多人开始有资产配置的概念,全新的全民理财2.0时代到了。特别是当前伴随互联网成长起来的年轻人,可能会比上一代更具有理财意识。”


手机追踪生长史,能溯源的翠冠梨:7天销量翻5倍

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【猎云网北京】8月10日报道

来自上海市首家盒马村的翠冠梨已上市两周,阿里巴巴大数据显示,进入盒马门店第6天,数字化翠冠梨成了销售冠军、“梨王”。盒马门店工作人员介绍,这种翠冠梨销量1周之内翻了5倍多,备货1600箱仍然“转眼就没”。

消费者乐于接受数字农业给这种上海特色农产品带来的新鲜感——安全溯源系统显示,通过视频,“买一份梨就能看到整个梨园”,还能看到这些梨接受高科技种植的“前世今生”。

数字化翠冠梨面市的第一天,盒马水果区采购负责人沈钢准备了240箱,想试试水,“翠冠梨当天采摘的口味才是最好的,最好不产生积压。”但他显然低估了上海消费者对于这种本地特色的喜爱程度,不到半小时,全部售罄。

一位女顾客说,原本路过想买,只因多看了一眼其他商品,转过头来拿,货架空了。

连续增加备货量,甚至通知基地加紧采摘。到面市第七天,单日备货量增加到1600多箱,还是“转眼就没”。

销售第6天,盒马曹家渡店出现“铁粉”——消费者潘先生连续5天来买翠冠梨,最多一次一个人买了8箱。这水果是上海特产,想多寄一些给外地的家人和朋友。疫情期间因为条件所限,和异地的家人聚少离多,所以想让家人多尝尝鲜。

在盒马APP的评论页面可见,消费者对翠冠梨的满意度主要体现在“脆甜、汁水多”上。还有消费者对一个细节感兴趣,这是我第一次“买一份梨就能看到整个梨园”——数字化安全溯源系统,让消费者扫包装的二维码,就能看到果园的现场视频和翠冠梨所受的高科技种植待遇。

盒马曹家渡店水果区负责人顾磊介绍,店内共有11种梨,一周之内,数字化翠冠梨就“跑赢了”其他10种梨,成了销售冠军。虽然它价格不是最低的,但仍然是不折不扣的“梨王”。

据悉,根据大数据,数字化翠冠梨销售量一周内增长五倍多,目前还在增长。

第一次通过订单农业,用数字化的方式种植翠冠梨,上海首家盒马村农场主曹宇锋给与阿里巴巴数字农业合作的打分:100分。


赛麟汽车66亿造车卖了31辆,董事长称“没有任何责任”

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【猎云网北京】8月10日报道

8月10日,据媒体报道,造车耗时四年,但在百日之内,赛麟汽车“猝死”。赛麟汽车账户已经被冻结,赛麟汽车位于如皋的两家工厂、上海分公司都被南通中院查封,高管和员工纷纷离职,赛麟轰然倒塌。而身处美国的王晓麟和如皋政府隔空对峙,互相指责导致公司停摆的原因在于对方。

今年4月27日,江苏赛麟汽车前高级法务经理乔宇东实名举报公司董事长、CEO兼法定代表人王晓麟,对王晓麟涉嫌虚假技术出资及挪用巨额国资提出质疑。“我没有任何责任!” 如今远在美国的王晓麟拒绝回国,被人称为“造车界的贾跃亭”。他说,“江苏赛麟已经没有了,剩下的就是对这个事情来追究责任。”

天眼查APP显示,江苏赛麟汽车科技有限公司成立于2009年7月,注册资本100亿人民币,公司经营范围包括涉及汽车产业的技术研究;汽车零部件制造;与汽车产业相关的技术咨询服务;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。在该公司工商披露的股东中,南通嘉禾科技投资开发有限公司为第一大股东,持股比例为33.42%,而南通嘉禾科技投资开发有限公司则由如皋市人民政府100%持股。

报道指出,江苏赛麟汽车科技有限公司的其余股权则归属外资股东。其中注册在英属维京群岛的资富控股集团通过如皋萨林混合动力汽车科技有限公司等三家企业持股55.5%,每家公司拥有一项SUV的知识产权;注册在美国的威蒙工业集团通过如皋积泰电动汽车科技有限公司持股11%,这家公司拥有微型电动车知识产权。

天眼查APP显示,江苏赛麟汽车科技有限公司涉及多条风险信息,包括如皋萨林混合动力汽车科技有限公司、南通狮迈汽车科技有限公司等多位股东的股权被江苏省南通市中级人民法院冻结,被执行人持有股权、其它投资权益的数额总计为665,813万人民币。

此外,据该公司2019年7月登记的动产抵押信息显示,登记机关为江苏省南通市如皋市市场监督管理局,被担保债权数额为12亿人民币,被担保债权类型为借贷合同,抵押物包括联合站房空压及制冷成套设备、涂装车间成套设备等。