我的目标是,80 岁还有 20 多颗健康好牙

你有一口好牙吗?

整齐干净,没有蛀牙,没有异味,牙龈粉红,不会酸痛,不会出血。

对照上面的标准,你达标了几条?

不达标的原因,多半是因为不重视。

很多人觉得,「牙疼不是病」,消极怠医;还有一些人开始重视了,却不知道如何护理牙齿。

可不是嘛,护理牙齿的过程中,让我们纠结的疑惑太多了:

牙膏、牙刷,到底该怎么选?

洗牙之后,感觉牙齿变松了!?

牙齿矫正,应该如何选牙套?

听说很疼、很贵,不敢去看牙医怎么办?

……

如果这些困扰你也有,也想拥有一口好牙,就来参与本次众多资深牙医聚集的圆桌活动吧:

非常想问 | 一口好牙

我们的目标,不仅仅要没有蛀牙,而应该是到了 80 岁的时候,还能拥有 20 颗以上的健康牙齿。

本次圆桌的嘉宾包括:

@南先森 ,伪文青,真牙医。

@Dr.Yan ,北京大学口腔医学院口腔正畸学博士,北京大学口腔医院第二门诊部医师。

@Edwin ,瑞尔齿科资深正畸医生。

@Zl Hao ,颜值管理科普专家。

@巩玺 ,北京大学口腔颌面外科学博士,北京大学口腔医院主治医师。

@李皓 ,口腔全科医生,帮助大家解决好好吃饭和快速长胖问题。

@何剑亮 ,口腔医生,大白牙君何剑亮。

@灰吱吱 ,最喜欢冰淇淋的看牙怪仓鼠。

@六号牙医 ,偶然点开写作技能,在口腔知识科普路上愈走愈远的全科口腔医师。

@米久先生 ,对口腔略知一二。

@野生牙医 ,口腔种植医生,爱好是拔各种阻生牙。

不光可以围观嘉宾们的精彩回答,你也可以参与活动,还有各种小奖励等着你!

1、专属徽章

关于牙齿,你有什么困惑?进入圆桌页面提问吧!优秀提问不但会得到嘉宾解答,而且提问者将有机会获得专属提问者徽章;

如果你对本次圆桌的话题也有专业涉猎或者宝贵经验,请踊跃回答!优秀回答者有机会获得活动专属回答者徽章~

2、问答展示

优秀问题收录在圆桌活动中时,提问者的用户名将得到限时展示,不再做「幕后英雄」:

热门回答将被收录在圆桌中,未来还可能出现在相应主题的电子书里,优秀创作内容有可能由刘看山做成生动有趣的视频。

3、礼品奖励

活动期间的新提问中,浏览量排在最前 10 位的提问者(不包括嘉宾:)在活动结束后将获得知乎周边精美小礼品。

知乎小伙伴还将抽取 5 位活动期间参与回答的知友,送出小礼物。

如果你是第一次知道「非常想问」系列的知乎圆桌活动,可能想问,怎么参与啊?

你可以选择现在就点击链接,立即提问、参与回答,圆桌会在 8 月 19 日正式开启,届时嘉宾们也将参与进来。

非常想问 | 一口好牙

最后,是刚才说到的奖励开奖时间——8 月 26 日,活动结束当日,我们会发文揭晓获奖的提问者和参与者,具体请持续关注专栏:

非常想问

关于本次活动,还有什么想问、想说的,咱们圆桌讨论区见哟!

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:知乎用户(登录查看详情)

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58到家的生意,既苦又累,而且还慢

中午11点左右,58到家的办公楼里除了来来往往的员工,还有40~50岁,拖着行李箱进出一层接待室的阿姨们,此时,这间屋里坐满了大概50多人。她们有的刚从老家过来,有的已经接到保姆订单准备去和雇主会面。

走廊里,58到家的家政经纪人正在跟找保姆、育儿嫂的上门客户交流,他们时不时向门里张望,似乎在寻找有眼缘的阿姨。

办公楼四层的两间教室培训课程进行着:一边是关于育儿嫂的婴儿护理,一边是日常衣物整理的教学,在屋子听课的阿姨们认真做笔记。

做互联网家政的58到家,单从工作环境来看真的不怎么“互联网”。

家政O2O最早在2013年下半年兴起,当时涌入这块试验田的大多都是拥有纯粹互联网基因的人士。58到家在2014年底从58同城内部孵化独立,“58到家的工作人员,很多都是从家政行业里招聘来的。”58到家集团副总裁何松告诉PingWest品玩。

家政是一个地地道道的传统行业,连接互联网平台绝对是件赶时髦的事,58到家也确实跟过风,“这个领域的范围很广,最初我们做过宠物服务、卖过婚纱、搞过私人运动教练。这个试错的过程让58到家找到了聚焦点:家庭服务。”何松讲道,“但真正走进用户家里的服务更难做,非常慢、也不酷。”

根据《2019全球及中国家政服务行业新兴市场及发展前景分析报告》,2020年中国家政服务业市场规模将达到8782亿元,按照目前从业人群的数量还不能满足市场,供需结构性矛盾大、标准缺失、门槛低、企业规模化程度较低等问题都是阻碍家政服务业产业升级的因素。

标准在路上

在58到家上下服务类订单,不仅有明确的价格展示,也减少了曾因挑选商家带来的困扰。

58到家集团副总裁何松告诉PingWest品玩,与去年相比,2019年的58到家不再像“服务业的淘宝”。“挑选优质商家比对价格的任务由平台来做,用户只需要为需求下单即可,避免浪费时间和选择困难。”

58到家开换锁服务无需进行商家挑选,统一价格
58到家开换锁服务无需进行商家挑选,统一价格

截止到2019年7月底,58到家的服务覆盖城市已近400座,面向2000万家庭,平台服务者达200万,包含36大品类1000种以上的上门服务。在扩大规模的同时,半自营模式的58到家在过去5年里,一直都在打磨行业标准,概括来主要有四个方面:入驻标准、礼仪标准、专业标准和费用标准。

以上门维修手机服务为例,58到家首先要解决入驻商家的问题:它是否有资格成为提供服务的商户?平台现在以月为周期考核筛选商家品质。

礼仪标准方面,不涉及具体维修内容,最简单的一点就是:不迟到。“在进行实际维修之前,我们需要维修师傅跟用户确认故障、价格、维修过程,甚至售后要怎么解决。”何松补充道。

在维修过程中,58到家要求维修师傅全程录像反馈,并且在服务结束后与用户确认问题是否得到解决。“专业水准我们仍在持续优化中,但消费者投诉得最多的,并不是上面这三个标准涉及的内容,而是价格,这也是我们花时间最多的、去平衡的标准。”

价格高用户投诉,价格低商家不接单,如何找到一个价位合理的利润空间?58到家也在摸索。

“坑蒙拐骗的问题我们很早就解决了,不同城市的定价调整问题也有了改观,后面需要持续优化价格标准化。”何松进一步解释。

58到家列出的费用标准,供用户参考
58到家列出的费用标准,供用户参考

培训拔高门槛

家政保洁服务的标准化门槛比较低,可复制性强,而保姆、育儿嫂作为58到家自营的业务项目,正在用自我培训的方式建立更高的服务门槛。

58到家在全国有40个培训基地,为自营的家政服务品类输出服务人员,也打算在未来开放培训,欲成为“开放的蓝翔”。在这里,每个参与培训的家政服务人员会得到理论、实操、进阶、回炉等环节的培训,最后参与考试和星级评定。

以保洁阿姨为例,初入公司会有统一培训,学习一星家庭打扫技能,累计服务完300个客户并全部拿9分后,可晋升为二星阿姨,进入二级培训学习地板打蜡、皮具保养等。

以考核升级的方式,不仅保证保洁阿姨学有所得,也使其不断获取更多技能,保证了保洁人员的收入和58到家的黏性。

“前阵子有用户需要会做江浙菜的保姆,我们马上对阿姨进行了培训。”58到家集团相关负责人举例。“来参加培训的劳动者也比想象中的通透,花一笔培训费学习一门技术,不仅有平台证书,未来的工资也有了提升空间。”

菲佣在家政服务中也有需求,58到家开设了专门的课程,请菲佣老师为保姆阿姨授课。58到家的工作人员向PingWest品玩分享,菲佣老师培训的第一节课是关于站姿、坐姿、面部表情等礼仪内容,最初不少阿姨表示过疑惑。“其实我们希望让这些阿姨们有意识地转变:她们在做一份家政工作,而不是单纯搞卫生打杂的。除了规范服务的专业程度,也学会如何和雇主沟通,保护自己的利益,让这份工作得到尊重。”

“真正让用户投诉的恶性事件,不是劳动者某次的服务过程中出了问题,而是劳动者背后的隐患。”何松向PingWest品玩分析道。

58到家和公安以及金融平台合作,面向商家以及所有劳动人员建立了信用体系。58到家基本上已经完成了所有阿姨的体检检测,以及犯罪记录、贷款信用等问题的核查。

“如果用户想了解自己雇佣的阿姨,在58到家的信用体系都可以查到。”何松说。58到家希望为每一个在平台的劳动者建立这样的体系,记录他的每一份服务的过程、评价,甚至工资收入都可以记录在其系统中。

线下依旧是蓝海

家政服务原本就是线下的传统行业,像58到家这样的平台号称互联网家政,如今也在回归线下。

今年7月,58到家与京东新通路达成上门服务业务的战略合作,全国34个城市的京东便利店接入了58到家的服务系统,通过这种方式走到线下。

消费者在京东便利店扫描专属二维码,可对58到家服务下单,店主从中获取一定比例的佣金,从目前已接入58到家上门服务的便利店来看,这项增值业务预计会给店主带来每月上千元的收益。

“线下依旧是蓝海。”58到家集团副总裁何松表示。除了京东便利店,58到家也一直在拓展线下消费场景,比如社区、养老驿站都是他们的目标。

“社区管家”是58到家在2018年下半年正式上线的社区服务品类。与我们印象里不同的是,这些社区管家的身份主要是:小区店主、宝妈等人。他们为58到家的代言人、区域推广员,实质上也是社区居民和58到家的连接人。

“个人式的地推其实很缓慢,社区拼团的方式能起到化学反应。”何松讲道。如果把小区比做一个格子,社区管家就是这个格子里的KOL,除了日常在交流群里为居民引入58到家的服务外,这些管家会定期发起拼团活动,例如,某个周末发起一次油烟机10人拼团清洗。

这样的拼团操作不仅为居民提供了优惠价格,也提高58到家的订单量,更重要的是能节省上门服务的时间和人力成本。

原本要南北来回跑的订单,现在一个小区的多个订单,一个劳动者花一天就能解决,这是社区管家上线后为58到家带来的模式启发。当然,类似的拼团服务不只58到家在做,在同质化的市场里能够胜出当然要看谁家的服务供应链和后期维护更强。

从2014年成立到2019年的5年,副总裁何松觉得58到家发展得“又慢又快”,“家政行业没有窗口期,行业标准的打磨、人员培训、线下推广都需要时间消耗,能缓慢进行也是一种快了。”

对于行业里形容58到家在用“平台模式经营O2O互联网家政”,何松表示,并没有那么多的概念,也并未想营造一种怎样的家政服务特色和品质。“互联网行业会有很多风口,我们也追过,但发现都不适合家政。家政服务还是要尊重常识,不能想着改变用户需求,顺应才是出路。

58到家表示,平台还停留在建立安全和质量让消费者初步满意的阶段,离超出预期形成特色的那一步,还有一段距离。就像菲佣的培训,与其说是一种特色,不如说是在为更完善的安全服务质量做一份功课。


海底深处一万米到底有什么?

蓝色海洋覆盖了这颗星球71%的表面,其中,能够适用“海底一万米”的地方只有一处——

马里亚纳海沟,the Mariana Trench

马里亚纳海沟位于马里亚纳群岛(Mariana Islands)东部,由北向南划出一个长度超过2100km的弧形。它是整个太平洋海沟系统的重要一环,向北过渡为伊豆-小笠原海沟(Izu-Ogasawara Trench,也有称作“Izu-Bonin Trench,伊豆-博宁海沟”的),并与日本海沟(Japan Trench)衔接。

在厚重海水的遮蔽下,太平洋的海底岩石通过这些海沟被周围的板块渐渐“吞噬”,形成了地球发动机的重要一环,俯冲带

沿着这一条最长、最连续的俯冲带分布的,也是这颗星球最活跃的一个区域,环太平洋火环。每年,数不清的地震和火山活动沿着环太平洋此起彼伏,时刻彰显这颗星球尚还具有青春活力。

行星级活动产生巨大的力量,使太平洋板块的岩石在马里亚纳海沟也被迫弯折,从平均深度4000-5000米的深海平原快速跌落,在这里塑造了地球深度之最。

也就是传说中水深超过一万米的地方。

在整个马里亚纳海沟,水深超过一万米的区域主要集中在南部。

那么,在这万米之深的幽暗海底,你将会发现什么?


迄今为止,人们发现的最深的鱼生活在水下8178m

这是2017年8月份,日本一台探测器在马里亚纳海沟底部8178米深度拍到的画面。

画面中白色的鱼类,是一种狮子鱼(snailfish)Pseudoliparis swirei,在马里亚纳海沟6-8千米水深处都可以见到它们的身影。

但是更深的、一万米的地方还有鱼吗?

有一群科学家们从生物化学的角度出发,认为可能性不大——某些重要化合物能够发挥生理功能的极限深度,或许限制了鱼类的生存极限深度,大约是8200米的样子【7】。


但画面左边红色的节肢动物可以在更深的地方生活。

它们是一种片足动物,钩虾类的Hirondellea gigas在6000-9000米深度常见,于10917米深也曾采到过标本【8】。

这就是真实的、字面意义上的万米生物。不仅长相呆萌,甚至感觉蒸一下很好吃的样子。

除此以外,这里还有许多你无法用肉眼识别的微生物,且按下不表。

也许在这个深度还会有一些其他的宏观生物,但无奈眼见为实,而想要亲眼所见又是那么困难,只好留给科学家们继续探索了。


但是,这个深度除了“虾米”还有其他东西,淤泥/石块以外的东西。

比如,一段原木。

比如,数不胜数的塑料,变成垃圾的塑料。


10898米处,你发现了一堆塑料垃圾。

10912米处,你又发现了一片像是塑料包装袋的东西。

在看得见的大块塑料之外,来自中科院和浙大的科研团队在马里亚纳海沟10908米的海水和深海软泥里,检测出了大量微塑料【12】。


塑料便利了整个世界,但也改变了整个地球。

它是那么无所不能,以至于每个现代人的日常生活都少不了塑料。

它又是那么“顽固不化”,以至于占领了地球的每个角落。

它随水飘荡,占领了江河湖海

它随遇而安,占领了高山和平原

它化作无形,变成微塑料御风而行,占领了最高的天空。

它化身细小的沉积物,占领了最深的大海。

它充斥在我们身边的各个角落,食物,呼吸,饮用水,无处不在

但讽刺的是,人们对此不仅无可奈何,甚至还没有完全弄清楚微塑料到底对人体有多大的伤害。

只能笼统的解释为“易于吸附毒素并通过食物链富集至人体”。

想要真正弄明白微塑料对人体的危害究竟几何,人们还有很长的路要走。


无论如何,微塑料已经抢在人类前面实现了“全球无差异占领”。

即使在海底深处一万米也有它们的一席之地。

从这里开始,它们也将要踏上新的征程——借由海沟进入地球的更深处,实现对岩石圈的入侵。

大概,生而为人的你我,只能击节叫六了吧。

全文完,感谢阅读。


撰文: @云舞空城

参考文献及资料出处:

【1】https://schmidtocean.org/cruise/exploring-the-mariana-trench/

【2】https://www.npr.org/sections/thetwo-way/2015/04/23/401682275/video-of-volcano-erupting-in-chile-is-amazing-in-time-lapse

【3】http://ccom.unh.edu/theme/law-sea/mariana-trench-pacific-ocean/mariana-obliques

【4】Chiba S, Saito H, Fletcher R, et al. Human footprint in the abyss: 30 year records of deep-sea plastic debris[J]. Marine Policy, 2018, 96(10): 204-212.

【5】https://www.jamstec.go.jp/e/about/press_release/20170824/

【6】https://schmidtocean.org/cruise-log-post/the-little-pink-fish-in-the-deep/

【7】Yancey P H, Gerringer M E, Drazen J C, et al. Marine fish may be biochemically constrained from inhabiting the deepest ocean depths[J]. Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America, 2014, 111(12): 4461-4465.

【8】Lan Y, Sun J, Bartlett D H, et al. The deepest mitochondrial genome sequenced from Mariana Trench Hirondellea gigas (Amphipoda)[J]. Mitochondrial DNA Part B, 2016, 1(1): 802-803.

【9】https://www.telegraph.co.uk/science/2017/11/15/sea-creatures-mariana-trench-deepest-place-earth-have-plastic/

【10】日本海洋-地球科学和技术研究中心(JAMSTEC)的深海垃圾数据库

【11】https://mothership.sg/2019/05/mariana-trench-submarine-plastic/

【12】Peng, X., Chen, M., Chen, S., Dasgupta, S., Xu, H., Ta, K., Du, M., Li, J., Guo, Z., Bai, S. (2018) Microplastics contaminate the deepest part of the world’s ocean. Geochem. Persp. Let. 9, 1–5.

【13】M. Bergmann, S. Mützel, S. Primpke, M. B. Tekman, J. Trachsel, G. Gerdts, White and wonderful? Microplastics prevail in snow from the Alps to the Arctic. Sci. Adv. 5, eaax1157 (2019).

【14】https://oceanexplorer.noaa.gov/okeanos/explorations/ex1605/background/geology/welcome.html

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:星球研究所

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延伸阅读:
有没有从岸上一脚踏下水就沉到几千米海底的海崖?如果有,要具备什么条件?

人类探索海洋最深处是什么?海底是否有巨兽?


商家付费就可以得到官方认证?亚马逊被批存在暗箱操作

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【猎云网(微信号:)】8月16日报道(编译:Liam)

此前,亚马逊为各供应商提供了竞拍“Amazon’s Choice”认证的机会,让他们降低价格,加大广告投入力度。最近这一项目遭受到了参议员的抨击,关于其实际运作方式也引起热议。

目前尚不明确是否已有亚马逊的供应商通过竞拍的方式获得该标签,亦不清楚该项目在终止之前已经进行了多长时间。有一种说法是,竞拍获取的方式只维持几个月的时间。

那么Amazon’s Choice标识到底是什么呢?其实也就是相对于无该标签标识的商品,在用户的搜索结果中能占据更高更显眼的位置。虽然目前仍不清楚获取该标签认证的具体要求,但人们普遍认为,亚马逊有一套专门对此的算法,综合评定供应商的产品列表、产品规格和价格以及用户评论。

但有消息称,实际上早在2017年时,亚马逊就为卖家们提供了竞拍该标签认证的机会。

据外媒报道,亚马逊于2015年推出Amazon’s Choice这一项目,对各大品牌都很有价值,因为它让某些品牌产品在搜索结果中占据更显眼的位置,使其销量和收入都得到了显著提高。例如,带有该标签的电子产品在一个季度内销量增长了10%,而且短短几周之内,其点击率也骤然提高。

虽然亚马逊没有明确地公布某一具体政策,让卖家通过竞拍来获取诱人的Amazon’s Choice标签认证,但事实是亚马逊内部一定有一套流程或者标准,操纵着这一认证系统。

其后,在一封要求确认是否存在竞拍获取认证的电子邮件中,亚马逊的发言人也做出了坚决的否认。

关于该标签的认证,亚马逊要求品牌能够在12个月的时间内保持产品库存,同时保持客户评论星级在四星以上,且其下的子品牌也需要保持一定的技术规格。其实本质上,亚马逊还是只对那些已经销售高质量产品的品牌感兴趣。

在此基础上,亚马逊希望将人们的注意力吸引到能使其盈利最大化的产品上。在一封由亚马逊给品牌客户的电子邮件中,一位供应商战略服务经理就建议该品牌将售价下调30美元,从而赢得竞拍,而此举将增加亚马逊的销售利润。对于供应商来说,想要得到战略服务经理的建议,每年可能要花费数十万美元。

有消息称,虽然竞拍认证在2017年时有短暂地实施过一段时间,但亚马逊后来就将其取消了,Amazon’s Choice标签认证现在由亚马逊的算法进行评定。根据供应商信息和卖家资源,该算法关注的是有高库存和转化率、高客户评级、价格具有竞争力且支持亚马逊会员的产品。但亚马逊的恶意推荐问题也十分严重,BuzzFeed在6月份的一篇报道中对数十种亚马逊精选产品进行了评估,发现亚马逊经常推荐劣质和有缺陷的产品,以及那些有卖家控评的产品。

本周,两名参议员要求贝佐斯解释Amazon’s Choice的认证方式,尤其是卖家到底是否可以通过花钱买认证,这些都有可能妨碍亚马逊市场上的自由竞争。并特别质疑卖家是否能够为徽章付费,此举将限制亚马逊市场上的竞争。此外,华盛顿目前还在斟酌是否要拆分亚马逊。

事实上,只要有品牌花钱买Amazon’s Choice的认证,不管出价情况如何,其结果都将表示亚马逊误导客户,让他们难以辨别哪个产品值得信任;同时也误导了卖家,让他们对竞争方式产生质疑。

据知情人士透露,当时许多卖家就面对着这样的问题,即如果他们的竞争对手选择竞拍认证,而他们并没有这么做,那这样会对他们的销量产生多大的影响。对于资金雄厚的品牌来说,他们肯定能负担得起竞拍价格,从而占据更大的优势。

亚马逊还曾为潜在竞拍者提供了其他激励措施,包括为卖家提供免费的A+分析以及打折的A+分析,Amazon Vine(允许品牌获得客户的免费产品评论)上的好评,电子邮件广告推广等。

而作为交换,亚马逊希望这些品牌将更多资源投入到产品列表中,来赢得标签认证。每次竞拍都会考虑该品牌的客户回报率和损失率百分比、过去的销售业绩、专家评论、利润率增长、在亚马逊广告产品上的额外营销投资、内容创造以及其推广能力是否足够强大。在营销投资方面,亚马逊要求竞拍的卖家给出他们的产品投资计划,以及他们目前已经在进行的营销信息。

一位知情人士就收到过亚马逊的消息,他表示亚马逊就像这样给卖家甜头,引诱卖家来竞拍认证。其他的卖家们自然不了解,而作为消费者,也全然不知这背后的操作。


北美Q2可穿戴设备市场规模达20亿美元,Apple Watch仍占主导

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【猎云网(微信号:)】8月16日报道 (编译:张璐璐)

来自全球权威市场调研机构Canalys的最新数据显示,第二季度北美可穿戴设备(尤其是手环类设备)市场持续强劲增长,而苹果公司广受欢迎的Apple Watch在出货量方面继续保持领先地位。这些穿戴设备的市场定价普遍在两个价格区间内:200-299美元和300-399美元。目前,60%的产品定价都位于上述区间内,其中较低价格的穿戴设备更受消费者青睐。

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Canalys表示,仅2019年第二季度,北美可穿戴设备市场规模就达到了20亿美元。苹果公司全球出货的470万只Apple Watch中,超过60%流向该地区。因此,Apple Watch较去年同期增长32%。(2018年第二季度,Apple Watch出货量为290万台,占北美市场份额的37.9%。)统计数据显示,Fitbit排名第二,其增长率仅18%,出货量为190万只。这是由于Fitbit智能手表(相对于基本款运动手环)的出货量逐年减少所致。三星、Garmin、Fossil随其后分列三、四、五位,但出货量差距较大。其中,三星智能手表增长率达到了惊人的121%,出货量从40万增加到80万,市场份额从第四位6.7%上升到第三位10.6%。Garmin的出货量增长了15%,出货量为50万只,占市场份额的7%,而Fossil的增长率为34%,出货量达30万只,占4.1%。但这三款手表出货量远小于“其他品牌”的智能手表。

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上述五家公司中,仅三星年度出货量增长121%的表现惊人,尽管其出货量并不十分乐观。Canalys表示,随着新款Galaxy手表蓄势待发,该公司会将重点转移至定价约为200美元至300美元的Galaxy Watch Active和Active 2,从而刺激消费需求、寻求最合适的定价。

有趣的是,该公司建议Fitbit放弃其Versa Lite系列设备,认为该设备“过度削减”、“缺少功能”、缺乏合理定位。尽管Fitbit北美出货量同比仅增长18%,其市场份额下降至24.1%,但显然仍高于三星10.6%市场份额的两倍。

该报告指出,售价500美元及以上的智能手表市场已经大幅萎缩,700美元及以上的智能手表出货更是寥寥无几,甚至苹果公司也已停产其高端陶瓷版手表,但该公司仍在销售昂贵的爱马仕皮革带手表。除了Fossil的一些子品牌外,几乎已经没有公司生产如此昂贵的手表。这可能也解释了出货量低的原因。

目前,苹果旗舰款Apple Watch 4起售价格为399美元,较大的44mm型号售价429美元,而支持蜂窝网络的LTE型号售价为499美元,其中不锈钢版均包含300美元的保险费用。上一代Apple Watch 3系列机型起售价为279美元,较大表盘和LTE款的定价则攀升至409美元,而三星新款Galaxy Watch Active2的定价为280美元起。


趣店集团二季度总收入22.2亿元,净利润 11.6 亿元同比增长57.1%

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【猎云网北京】8月16日报道

北京时间2019年8月16日,中国领先的金融科技公司趣店集团(NYSE:QD)发布了2019年第二季度财报。

财报显示,2019年第二季度,趣店集团录得总收入22.2亿元人民币(3.2亿美元),按照非美国通用会计准则(Non-GAAP),调整后净利润11.6亿元人民币(1.7亿美元),同比增长57.1%,再创历史新高。截至2019年6月30日,趣店累计注册用户数增长至约7600万,服务用户增长至610万。

得益于开放平台业务的强劲增长,趣店盈利能力再次得到强力提升。财报显示,2019年第二季度,开放平台业务实现收入近4.0亿元人民币,环比第一季度大幅增长150.8%。

趣店集团创始人、CEO罗敏表示:“第二季度,我们的净利润和用户数都再创记录,开放平台业务表现也超出预期。截至目前,趣店与100多家持牌金融机构保持了良好的合作关系。”

趣店集团CFO杨家康表示:“基于开放平台业务的强劲增长势头,我们很有信心完成2019年全年调整后净利润超45亿元人民币的目标。”

净利润、用户数大幅增长,行业头部效应凸显

趣店集团(NYSE:QD)创立于2014年3月,是中国领先的金融科技公司。作为金融机构和用户之间的连接者,趣店旨在凭借科技能力与大数据积累,赋能金融机构,为其提供金融科技业务管理系统、大数据用户管理科技服务和全场景精准营销解决方案,帮助其提升营销和经营效率,让金融机构的多样化金融产品与全网场景流量高效连接。2017年10月18日,趣店集团在美国纽约证券交易所挂牌上市。

2019年第二季度,趣店集团录得总收入22.2亿元人民币(3.2亿美元);调整后净利润11.6亿元人民币(1.7亿美元),同比增长57.1%,再创历史新高。

与此同时,趣店的用户规模也保持了全面的迅速增长。截至2019年6月30日,趣店累计注册用户数增长至约7600万,累计借款用户超1830万,服务用户从上一季度的540万增长至610万。

趣店资金来源继续保持健康充裕。截至二季度末,趣店共与100余家持牌金融机构保持良好的合作关系,合作资金余额增长至287亿元,同比增长91.8%。

在业务规模大幅增长的同时,趣店资产质量保持稳定。截至二季度末,180天以上的坏账率低于2.6%。

开放平台成战略重心,业务规模超预期

自推出以来,趣店开放平台业务增长迅速,并日益显示出巨大的增长潜力。财报显示,2019年第二季度,开放平台业务录得收入近4.0亿元人民币,环比第一季度增长150.8%。截至二季度末,累计服务约377万用户。

其中,开放平台中交易分发业务服务用户增长至41.7万,环比一季度的13.7万大幅增长204%;截至二季度末,通过交易分发业务匹配的金融机构累计放款额,大幅增长至约60亿元。

杨家康表示,“基于趣店建立的分布式流量生态系统,以及庞大的未充分开发的用户基础,开放平台业务未来将成为集团的主要增长动力。”

未来,趣店会继续将开放平台作为集团战略重心,与更多持牌金融机构、场景合作伙伴深化合作,实现共赢。

开放平台业务能够迅速发展,得益于趣店强大的技术能力。

基于过去5年间累计超2200亿交易额、累计超1.95亿笔交易沉淀的海量数据,趣店建立起一套完整的用户综合评估模型。凭借覆盖6000多个数据变量、800多个决策树的算法矩阵,和每天超过100TB的超强数据处理能力,以及全自动无人工审核系统毫秒级的响应速度,趣店为金融机构输出全流程的用户识别和大数据管理能力,包括用户信审评估、反欺诈、用户识别模型管理等。

同时,基于庞大的用户基数和业务体量,趣店已经淬炼出一整套高效的金融科技业务管理体系,包含交易清算系统、资金匹配系统、用户智能识别系统等,为第三方场景合作伙伴输出全场景、系统化、智能化的立体营销解决方案,为构建开放平台生态提供了强大助力。

杨家康对趣店2019年业绩预期做出了积极展望:“基于开放平台业务的强劲增长,我们对2019年实现调整后净利润超过45亿元人民币的目标充满信心”。

2019年7月,趣店成功完成总计3.45亿美元可转换债券的发行,募集资金主要用于公司股票回购及开放平台业务的战略投入。这体现出趣店为促进股东价值增长而作出的持续努力。


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证监会对康美药业等作出处罚及禁入,对涉嫌犯罪的将追究刑事责任

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【猎云网北京】8月16日报道

今日,证监会官方微信发布《证监会对康美药业等作出处罚及禁入告知》(以下简称:《告知》)称,证监会已经向涉案当事人送达事先告知书,依法拟对康美药业及马兴田等22名当事人予以行政处罚,并对6名当事人采取证券市场禁入措施。证监会将加快办案进度,严格依法处罚。对涉嫌犯罪的,严格按照有关规定移送司法机关追究刑事责任。

证监会在《告知》中表示:康美药业有预谋、有组织,长期、系统实施财务造假行为,恶意欺骗投资者,影响极为恶劣,后果特别严重。

公开资料显示,康美药业股份有限公司(600518)成立于1997年,于2001年在上交所上市,马兴田任康美药业董事长、总裁。康美药业布局中医药全产业,以中药饮片为核心,以智慧药房为抓手,打造“大健康+大平台+大数据+大服务”体系,成为中医药全产业链精准服务型“智慧+”大健康产业上市企业。康美药业上至药材种植、药材交易,下至生产开发、终端销售,已基本贯穿中医药产业链的上、中、下游产业,业务渗透中医药全产业链的各个关键环节,有效地整合全产业链资源。

据了解,康美药业在全国建立了17个中药饮片和医药现代化生产基地,与超过2000家医疗机构、20万家药店建立了长期的合作关系,年门诊总量达到2.5亿人次以上,投资管理康美医院、康美梅河口中心医院、康美通辽医院、康美开原市中心医院、康美通城人民医院、康美柳河中心医院等多家公立医院,在100多家公立医院开展医药物流延伸配送服务。

《告知》中提到,2016年至2018年期间,康美药业涉嫌通过仿造、变造增值税发票等方式虚增营业收入,通过伪造、变造大额定期存单等方式虚增货币资金,将不满足会计确认和计量条件工程项目纳入报表,虚增固定资产等。同时,康美药业涉嫌未在相关年度报告中披露控股股东及关联方非经营性占用资金情况。上述行为致使康美药业披露的相关年度报告存在虚假记载和重大遗漏。

4月30日,康美药业公告称,由于核算账户资金时存在错误,造成货币资金多计299.44亿元。300亿货币资金一夜“蒸发”,上交所就其前期会计差错更正等有关事项发出监管工作函。

5月5日晚间,康美药业发布公告称,收到了上交所的问询函,要求康美药业进一步核实并披露前期差错更正的12大相关问题。

5月9日,证监会对康美药业审计机构广东正中珠江会计师事务所立案调查。

以下为证监会《告知》全文:

2018年底,证监会发现上市公司康美药业涉嫌财务造假,涉案金额巨大,立案后证监会集中力量进行查办。经前期调查和审理,目前拟对公司及责任人员进行处理。

经查,2016年至2018年期间,康美药业涉嫌通过仿造、变造增值税发票等方式虚增营业收入,通过伪造、变造大额定期存单等方式虚增货币资金,将不满足会计确认和计量条件工程项目纳入报表,虚增固定资产等。同时,康美药业涉嫌未在相关年度报告中披露控股股东及关联方非经营性占用资金情况。上述行为致使康美药业披露的相关年度报告存在虚假记载和重大遗漏。

康美药业有预谋、有组织,长期、系统实施财务造假行为,恶意欺骗投资者,影响极为恶劣,后果特别严重。证监会已经向涉案当事人送达事先告知书,依法拟对康美药业及马兴田等22名当事人予以行政处罚,并对6名当事人采取证券市场禁入措施。下一步,证监会将充分听取当事人的陈述申辩意见,坚持法治、专业原则,加快办案进度,用足用好现有手段,严格依法处罚。对涉嫌犯罪的,严格按照有关规定移送司法机关追究刑事责任。

信息披露制度是资本市场健康发展的制度基石,是维护投资者权益的重要保障。上市公司应严格遵循信息披露各项规定,确保披露的信息真实、准确、完整。康美药业等公司肆意妄为,毫无敬畏法治、敬畏投资者之心,丧失诚信底线,触碰法治红线,动摇了上市公司信息披露制度根基。

下一步,证监会将持续保持对信息披露违法违规行为的高压态势,加大惩戒力度,增强监管震慑力,将综合运用行政处罚、刑事追责、民事赔偿及诚信记录等立体追责体系,提升违法违规成本,通过持续、精准监管,促使上市公司及大股东讲真话、做真账,推动中介机构归位尽责,合力守住信息披露这一资本市场“生命线”。


落地配送“最后一公里”,九号机器人推出AI机器人深挖智能服务场景应用

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【猎云网北京】8月16日报道(文/奇点)

人工智能时代,如何让服务机器人释放出更强大的服务信号,让“最后一公里”的窘境有一个全新的转变?

8月16日,九号机器人在京召开了新品发布会,现场3款AI机器人首次亮相:全球首款可自主移动的电动滑板车T60、Segway配送机器人S2和Segway室外配送机器人X1。

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发布会上,九号机器人董事长兼CEO高禄峰提到:“未来十年,全世界的物体都在‘活过来’,全球物联网将成为最重要的发展方向。自动配送机器人网络是未来物联网中最重要子网。”

九号机器人是一家拥有智慧移动能力的公司,具有机器人技术的基因和经验储备,对于自动配送机器人的产品力、成本控制、品控和制造经验也是最强。这一次的新品发布就是一个创造AI运力的时刻。

同时高禄峰补充道:“机器人技术、移动能力及产品能力加之成本控制这些都是我们一直擅长的,当这些因素集结在一起的时候,一个最重要的时刻就出现了:‘创造AI运力’

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深耕布局,开拓AI运力新场景

在此次发布会上亮相的共享滑板车新品,是九号机器人在共享服务领域和智能服务机器人领域走出的重要一步。

发布的新品当中,其中一款为智能共享滑板车T60,这是专为满足海外共享滑板业务而自主研发生产的产品,被称为“可以自己回家的滑板车”:智能共享滑板车T60不需要运营人员一个一个搬去投放点和充电点,它支持人工一对多远程调度,一个人可同时操控多辆滑板车自主行走到人流量多的地点和充电地点。

滑板车运营人员再也不用全城寻车、搬运、充电、投放,坐在办公室里就能让滑板车乖乖走到指定地点。

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智能共享滑板车T60设计独特,倒三轮结构可以支持其自主行走,满足半自动驾驶的功能;同时提供无线充电和换电池两种充电方案,可以满足低成本运维、长时间部署无需维护的需求;可远程遥控驾驶和集结,因此运营维护成本低,增加了共享业务运营商的获利;而且能够实现产品在不同时间和区域的供需智能化调度,有助于解决潮汐运力调度难的问题。

在整体规格上,T60采用三重刹车系统设计,并使用本地六核处理器完成人工智能计算,整体防护能力为IPX5,最大载重可达120kg。长达60KM的续航里程,能进一步满足出行需求。

虽然T60带有摄像头,但它并不会侵犯路人隐私,九号机器人通过算法把采集到的人像、车辆信息都做模糊化(打码)处理,只把重点聚焦在道路规划上面,保护人的隐私安全。

据了解,智能共享滑板车T60将在2019年9月1日起启动与第一批合作伙伴运营联合测试。

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在当下城市化进程不断加速的同时,短交通领域迎来急剧扩张,巨大的市场需求催生了新生物的不断出现,共享电动滑板车成为继共享单车之后的新一轮共享市场的争夺。

九号机器人已经在短交通领域深耕多年,凭借自身娴熟的技术和大批量的产能模式能够迅速形成自己巨大的优势,为市场开辟做足准备,为解决共享行业的痛点给出了答案。

据悉这款电动滑板车是世界第一款支持半自主驾驶和远程操控、可大幅降低运营成本和调度成本的电动滑板车产品。

可见九号机器人已经将AI技术融入其擅长的电动滑板车、电动平衡车等业务,整场发布会传达了一个“机器人技术赋能电动运载工具,产生独特价值”的思路;未来,这很可能成为一个机器人和人工智能技术落地的广阔场景。

随着互联网科技的发展,快递、外卖已经成为人们生活中不可或缺的存在,但人与物之间的连接痛点一直未找到解决的方法。

而Segway 配送机器人系列新品——Segway配送机器人S2和Segway室外配送机器人X1则充分满足了当下末端配送市场的需求,进一步缩短人与物之间的距离,实现了“货物”到“人”的智能化移动,让生活更加的便捷

现场九号机器人有限公司联合创始人兼总裁王野表示道:“九号机器人的使命是致力于简化人和物的移动,让机器人更加便捷。

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其中S2是一款智能、灵活,可兼顾室内外运行的配送机器人,它拥有定位精准、越障平稳、安全高效等特点,不仅有优越的通过性,而且还具备一定的室外运行能力,可以满足写字楼、商场、酒店、医院等不同场景的密集配送需求。

据预测,Segway配送机器人S2的即时配送可以达到300单/天,而且在今年的10月份即可向首批合作伙伴启动试商用运营,2020年第一季度走向量产。

我们希望以万元级的价格来提供高效率、高可靠性的配送机器人,真正帮助即时配送产业应对配送人力短缺、成本高昂、离职率高等问题。”王野介绍道。

另一款新品Segway室外配送机器人X1则是能为用户提供楼到楼之间送达服务的室外配送机器人,它采用了先进的路径规划算法及动态障碍物规避算法,使用视觉+激光雷达+惯性导航的数据融合技术,实现精准定位,保证高效、安全、可靠的送达服务。服务场景包括封闭园区,工业园,城市道路非机动车道等。

Segway室外配送机器人X1将在2020年1月向首批合作伙伴启动试商用运行。

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据统计,2018年即时配送124亿单量,配送成本达740亿元;快递506亿单量,末端配送成本达1012亿元。面对巨大的配送市场,日益短缺的劳动力和巨大的末端配送成本成为横亘在配送业务面前的一道“坎儿”。

如果这个问题不解决,未来配送服务行业的“天花板”将无法突破,恐难延续高速持续增长。

九号机器人入局智能服务机器人业务,无疑为缓解配送末端的问题提供了解决方案,在开拓智能服务场景上发挥出重要作用,高层住宅、商超、酒店、写字楼等空间场景都成为智能服务机器人的“试验田”。

技术支撑,入局万亿市场

“最后一公里”的市场早就成为被觊觎的一块儿“肥肉”,而智能服务机器人领域尚处于空白阶段。九号机器人抢滩万亿级市场,深挖智能服务场景应用,离不开其强大的技术支撑,在赢得市场话语权上“尽显神威”。

一切的产品,最后都回归于技术,九号机器人在技术研发上的投入有目共睹。

早在2014年就已开始在服务机器人领域布局,组建“机器人研发中心”,积极开展“平衡车+人工智能”的研发,积累了强大的自平衡控制技术、双余度热备份电机控制技术、电池管理技术、深度视觉定位及导航技术、自动跟随技术、机器人轨迹规划和运动控制技术、基于视觉的自主充电技术等机器人方面的核心技术。

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所以,在机器人运载能力、导航能力、规模化能力方面,九号机器人的技术已经取得领先优势,且有足够的板凳深度。当九号机器人将视觉定位及导航技术应用到共享滑板车上,它就具有了半自动驾驶能力,可以在城市里自动行驶,自主到达用户所在地和充电点。

而在2018年,九号机器人就已经与美团进行了合作,并联合发布了Segway配送机器人S1,尝试用机器人运力来缓解送餐行业运力紧张、成本高昂,且配送时效性不足、体验不佳的问题。这是九号机器人在智能服务机器人领域的“试水”。

在一年的时间里,S1代产品已经运行了5000+公里,积累了大量的运营数据,这为本次发布会S2产品迭代发布提供了大量的实践经验和痛点积累。

在末端配送领域,机器人乘梯是否安全和电梯升级也是亟待解决的两个问题。通过无线网络和4G等技术,Segway配送机器人S2可以自己上下电梯,无需人工协助。九号机器人电梯改造方案已经获得北京市特种设备检测中心认证及审批,这也是全国首个拥有此认证的机器人产品。

同时,九号机器人也通过与日立等电梯原厂合作,使用梯控系统协议呼叫电梯,实现了低延迟和高安全的双重功效。

硬件、软件、数据“三效合一”,远程遥控,7*24小时待命;多机调度,有效缓解高峰压力。九号机器人坚持“不止于行”的理念,试图“将轮子带入千万个家庭”。

走出新路子,“+AI”的“局中局”

从平衡车到电动滑板车,再到商用服务机器人领域,九号机器人一直在探索创新的末端智能交通和末端智能运载领域。本次发布的电动滑板车及机器人产品,实现了短交通&机器人服务领域的双重融合,为短交通出行及配送行业开辟出全新的应用场景。

走出新路子,颠覆传统模式,把“服务机器人产业”解读为“运载+AI”,以全新的视角切入日常生活,奠定了智能服务机器人行业发展的基石。

入局智能服务机器人,其广阔的市场前景也给了九号机器人巨大的创新空间,作为该领域的引航者,九号机器人不仅握得一把“好牌”,同时也颠覆了市场传统认知,以行业“开拓者”的身份在该领域“劈浪而行”,不得不说,其深厚的产业积累为深耕布局提供了“保驾护航”的砝码。

深思一下,智能服务机器人赛道还处于待开发阶段,九号机器人趁早布局,赢得先机。但在深耕的路上困难也会接踵而至:安全问题,机器人路权问题,隐私问题,机器人进入生活的公众接受度问题都是大考。

如何快速突围,是否能迅速延续把电动平衡车和电动滑板车做成爆品并打开市场格局的成功经验,从而趟出一条属于自己的路,是九号机器人不得不思考的问题。

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最后王野表示:“我们希望通过这三个产品能解决以下的问题:

用AI技术赋能滑板车来帮助共享出行运营商提升商业效率获得更多的利润,同时希望通过室内外运送机器人来帮助运载提供低‘成本、高可靠’的运力,解决配送的供给的运力配送问题,以帮助及时配送行业、物流配送行业的伙伴,最终我们希望用AI运力来提升商业效率。”


滴滴网约车CTO郄小虎:让AI技术带上“人情味”

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【猎云网北京】8月16日报道

8月15日,滴滴出行网约车平台公司CTO郄小虎在澳门IJCAI大会上发表了“出行中的人工智能技术革新:机遇与挑战”主题演讲,分享了滴滴AI技术在网约车出行中的实际应用与创新。本次演讲中,郄小虎也定义了他眼中人与AI之间的关系,提出了AI的灵魂还是人,希望滴滴AI技术变得更人性化、更有”人情味”,服务滴滴的司机与乘客。

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滴滴出行网约车平台公司CTO郄小虎受邀参与IJCAI大会主题演讲*

滴滴智慧大脑:AI技术在出行中的应用落地

人工智能时代,AI技术正在越来越广泛的参与交通出行的每个环节,优化人们的日常出行体验。据郄小虎介绍,滴滴的“智慧大脑”将AI技术贯穿于每个滴滴用户出行的全过程:从乘客发单前的目的地搜索、预估时间计算、上车点推荐,到订单的分配、司机的调度、路线的规划,都离不开AI技术的参与。

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滴滴出行AI技术已经参与到用户出行的全过程*

以派单为例,目前滴滴已经从最初的就近派单、局部最优派单,演化到现在的全局最优智能派单。除了能对全局订单进行效率最优匹配、满足用户的即时需求外,滴滴还在全局最优派单的算法中,加入了更多对用户未来预期需求的考量,仅通过派单算法优化,实现了司机长期收入2%的增长。

郄小虎还分享了AI技术降低滴滴ETA(预计到达时间)错误率、实现最优的智能路径规划的过程。滴滴平台拥有海量出行数据,通过对历史订单的路网拥堵数据、真实用户行车轨迹、不同天气道路路况等内容进行深度学习,滴滴实现了在即时大规模请求下为用户提供精准的到达时间预期、秒级决策及多策略路径规划能力。通过引入AI技术,滴滴的ETA误差率已经从出行行业16%降低至11%。

滴滴希望让AI技术带上“人情味”

在本次IJCAI滴滴分享中,郄小虎也重新定义了人与AI之间的关系。也提出了AI的灵魂还是人,滴滴AI技术会关注人的心理、感受,更有“人情味”。在复杂的出行场景下,滴滴不仅关注出行效率的提升,技术也同样重视用户的感受,满足司乘的需求。他还介绍了AI技术在上车点优化、司机智能调度、调度空驶补偿、选择路线、机场短途保护等功能上的应用。

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滴滴出行网约车平台公司CTO郄小虎在IJCAI大会上分享滴滴的AI技术应用*

郄小虎举了一个「选择路线」的例子。滴滴会根据路程距离、预计到达时间、实时路况和历史数据,为乘客综合规划路线。但不同场景下,乘客有比较强烈的单点需求,如赶时间、避免拥堵等。为此,滴滴研发并推出了选择路线功能,支持乘客在乘车时选择最多三条路线,并提供路线公里数、预计到达时间、红绿灯数量等信息供乘客参考。乘客选定路线后,为兼顾司机的驾驶安全,路线信息会自动同步至司机端导航,无需司机二次操作。

目前,滴滴已经推出“滴滴智慧大脑”、“群雁智能出行共享平台”,为网约车出行持续提供AI解决方案,同时面向城市交通管理者、智慧交通企业、汽车产业链上下游合作伙伴、企业开发者及技术极客、高校及科研机构、社会机构、公益组织等提供定制化开放服务。随着公众对于出行安全的关注,滴滴也持续使用平台大数据通过机器学习的方式,挖掘出行中的不安全因素,利用AI技术为用户提供更安全的出行环境。


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远不止是《全职高手》,阅文在下“中国原生IP开发”整盘棋

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【猎云网北京】8月16日报道

8月16日,以阅文旗下小说《全职高手》为原著基础的动画大电影《全职高手之巅峰荣耀》在全国上映。电影上映之前,已经有近三十万人在猫眼标记“想看”,点映票房超过一千万。前不久,由杨洋主演的《全职高手》真人电视剧上线,近一个月后,全网热度依然高居第二位,豆瓣评分7.0,不论热度还是质量都受到市场和粉丝认可。

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小说主人公叶修成功“出道”,成为一个虚拟偶像。他手上有将近20个代言,横跨食品、快消品、金融等多个领域,包括麦当劳、旁氏、中国银行等知名品牌。每年的5月29日叶修生日都会成为粉丝的节日。今年的叶修生日,由阅文和叶修代言的几大品牌以及粉丝合力,将叶修形象点亮了纽约时代广场、伦敦莱斯特广场、香港铜锣湾等地标性户外大屏。

高质量原著小说《全职高手》的持久生命力是基础。小说连载期间,已经收获了众多粉丝。小说全网点击近百亿次,更是网文史上第一个达成“千盟”成就的小说,在贴吧、论坛上,粉丝自发创作的同人文和广播剧也层出不穷,成为二次元圈里受人瞩目的现象。

通过《全职高手》的独立运营,阅文已经证明自己对IP开发全链的把控力,及中国年轻用户对现实题材文学作品的喜爱和货币化潜力。

商业化运作则延续了这一IP的生命力。在阅文集团主导下,小说被逐步改编为动漫、电视剧、大电影,网络游戏也正在开发之中,几乎每一次改编,都为IP带来了新的粉丝,循环扩大其影响力。

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为什么是《全职高手》

决定IP生命的不是其一时的热度,而是其深层次的文化与情感内核,是底层的价值观念。

新华社瞭望智库出品的《2017-2018年度IP评价报告》指出,一个真正的IP需要具备三个特征:时间(“能够被市场和时间所验证,形成长期消费行为及消费期待”)、情感(凝聚并沉淀用户情感和文化价值,并非因不良商业炒作等引起关注)和跨媒介(不断创新,通过不同主体的接力创造,共生形成一系列兼具文化价值和产业价值的文化产品)。

这三个特征里,情感与文化被着重强调,而这也是《全职高手》的吸引力核心所在。与其他版权作品开发不同,《全职高手》在开发之初就确定了以阅文为主导的开发策略。阅文集团高级副总裁、IP运营负责人罗立表示,在文学作品改编过程中,阅文始终注意人物形象和价值观的一致性,“我们的核心就是一定要尊重原著,避免出现偶像圈层OOC(Out Of Character,不符个性)现象。”

《全职高手》不仅因为故事精彩,也因为其充满正能量的价值观吸引了大量的粉丝。小说中几乎每个角色,都目标坚定,充满热血,彼此之间愿意互相合作、扶持,共同为了理想而奋斗。这些价值观念集中反映在主角叶修身上,几乎每个人,都可以在叶修身上找到共鸣,这种价值观的认同,为叶修这一角色聚拢了大量具有持续生命力的粉丝。

此次,动画电影《全职高手之巅峰荣耀》讲述的是《全职高手》的前传故事,在原著里只以回忆的形式零散出现,不过,几乎每个观众都认为,这依然符合他们对《全职高手》的想象,因为其中热血、拼搏、友谊的价值观念与原著并无二致。

对原著价值观的坚守,使得《全职高手》不会因为内容形态的变化而变得面目模糊,这恰是阅文“IP源头”的核心优势,阅文把这一优势贯穿至IP全程开发之中。

把“原著价值观”平移转换为不同的内容形态,并始终保持着影响力,而内容形态之间的转换,便是“扩圈”的过程。“最后市场会发现,一个成功IP的打造,就是非常成功的去打破了各圈层,不仅是二次元和三次元的圈层,也打破了小说、动漫、影视剧、音乐剧、舞台剧粉丝之间的圈层,最后是所有的文化产品消费者粉丝都会认同你同一个IP、同一个角色。”罗立表示。

小说主人公“叶修”成为“虚拟偶像”,则充分体现阅文对不同圈层内容形态和文化特质的整合能力。

从开发路径上,在 “叶修出道”之前,阅文充分思考什么载体、语言会与IP相辅相成,最后采用动漫形式,借着原著的文本与人气基础,动漫一推出便吸引了大量关注,而精良的动漫作品,也进一步扩大了《全职高手》的受众,为叶修积攒更多的人气。“以叶修这一偶像为突破点再带动整个文化产品开发”,罗立表示,“叶修出道是《全职高手》及叶修的整合,它已经融合入各文化产品的各环节当中了。”

“叶修偶像练习生”生涯结束之后,阅文集团在与东方卫视共同举办的2018年“阅文超级IP风云盛典”上将叶修定义为“虚拟偶像”,并使叶修与陈坤同台互动。“出道”以来,叶修展示出在商业上的巨大号召力,罗立透露,叶修已为阅文集团带来可观的营收,“如果把目前开发的‘叶修’的相关产品,以及他代言的产品、品牌价值放到一起来看,叶修的商业价值已超过十亿规模。”

阅文IP开发远不止是《全职高手》

罗立说,打造虚拟偶像叶修,对阅文来说是一件“必须要成功”的事情,因为“它是我们在整个IP打造或者说阅文整个下游布局中非常重要的手段之一”。

这与阅文发展方向的调整息息相关。阅文联席CEO吴文辉曾在多个场合表示,阅文的路径是要成为以内容为基础、以IP为核心的全产业链公司。

阅文的IP全产业链以内生良性内容生产机制为基础,在创作源头、改编中台、制作运营三个维度形成闭环,让优质IP在各场景都能讲出故事内核和最佳形式。

阅文用一整套的系统方法和独特的编辑体系来讲好中国故事。编辑为作家提供指导意见,提升作品商业价值的同时,为读者推荐文学作品,提供个性化阅读体验,此外,编辑还会为内容改编过程提供指引,推动发掘内容及提供其对文学作品的见解。数据显示,仅在现实主义这一题材上,阅文已有25部文学作品获得了国家新闻出版广电总局、中国作家协会及各省市作家协会授予的榜单推荐及荣誉,其中《大国航空》入选2019年中国作家协会重点扶持篇目的“讴歌新时代、庆祝中华人民共和国成立70周年”主题专项名单。

与此同时,逐渐加强版权销售、联合投资和自主研发这“三驾马车”之间的联动,阅文已经建立一套完整的作品挑选及改编操作体系,并从最初单纯的IP授权,发展为“授权+联合投资/制作+自制”,加强了自己在内容生产上的话语权和对IP的掌控力,特别是与新丽的整合,将进一步释放IP改编运营及制作能力。

“IP全产业链运营”这一战略如今已经初见成效。阅文一方面加强内容生产的体系建设,同时沿着有声书、动漫、影视、游戏的路径一层层筛选和改编,并在每一层实现“扩圈”,让其价值一次次发生裂变。内外体系建立完善,阅文便可以克服内容生意的不确定性,打造一个正向循环的内容IP产业链和生态。

对于阅文IP全链运营而言,《全职高手》并非是蒙眼下注,在《全职高手》创作八年之后,阅文有了一个新的身份——中国最会讲好故事的IP源头。