揭秘腾讯系保险:3年培养出两驾“马车”

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【猎云网北京】9月29日报道

蚂蚁集团IPO,让外界有机会一窥阿里集团这些年在保险行业的全貌:2019年营收89.47亿,今年上半年营收61.04亿。按此计算,今年全年营收破百亿是大概率事件。

实际上,作为阿里集团的有力竞争者,腾讯这些年在保险领域也有深度布局,只不过和阿里的风格有些不同:通过投资的方式,培植行业独角兽,组团与阿里系保险竞争。

经过3年的发展,仅在互联网保险领域,腾讯已经培养出了水滴保险商城和微保两家公司,如果以保费衡量,这两家公司和蚂蚁保险的差距已经很小了。

几乎同时成立

不知是巧合还是有意为之,腾讯培植的水滴保险商城和微保都成立于2017年,前者比后者早5个月左右。

在很多场合,微保都称“腾讯微保”,通过企查查可以发现,腾讯100%控股的北京驿码神通信息技术有限公司持有微保57.8%的股份,富邦财险和博裕资本分别持股31.1%和11.1%。

微保被监管部门批准上线的具体日期是2017年10月11日,不过在保监会批准前几日,腾讯就悄然在微信钱包的九宫格中添加了一项新业务——保险服务。

可以看出,微保几乎是含着金钥匙出生,在上线之前就拥有了“九宫格待遇”,这是一个巨大的流量入口,这一优势,让微保有机会在短时间内就超越国内绝大多数互联网保险平台。

即便有微保这样的“亲儿子”,腾讯还是投资了另一家互联网保险平台——水滴保险商城,从目前的规模看,后者已经占据上风。

2016年4月,原美团外卖业务负责人沈鹏创立水滴公司,上线了第一个业务水滴互助,腾讯作为天使投资人之一投资了水滴公司。

2017年5月,水滴公司上线保险业务,3个月后,水滴公司宣布完成1.6亿人民币A轮融资,由腾讯、蓝驰创投联合领投,多家公司跟投。

保险业务上线,让水滴公司建立了“筹+互助+保险”的互联网保障生态,在这个生态中,三个业务相互协同,相互促进,使水滴公司的护城河更宽。这种“筹+互助+保险”的模式也让水滴保险商城比微保有了更大的市场竞争力。

2019年,水滴公司连续完成B轮和C轮融资,腾讯都是重要的投资方。水滴公司因此被当做腾讯系在互联网保险领域的代表之一,被业内拿来和阿里系进行比较。

通过投资微保和水滴保险商城,腾讯在互联网保险领域打造了两驾马车,共同对抗阿里系保险,与阿里巴巴展开正面竞争。

水滴保险商城略胜一筹

尽管采用了不同培植的方式,但水滴保险商城和微保在腾讯不同方式助力下都已经成为行业领先的公司。

公开数据显示,水滴保险商城目前有1.2亿注册用户,2019年年化保费67亿,实收保费19.9。今年1-8月,水滴保险商城年化签单保费收入近90亿元,同比去年增长超150%。其中,8月份年化签单保费创出新高16亿元,预计2020全年的年化签单保费能够达到150亿元左右。

微保成立3年来,其公布的注册用户数为5500万,并为超过2500万用户提供了保险服务。

从注册用户上来看,水滴保险商城显然领先微保一大截,前者为1.2亿注册用户,后者为5500万,不到前者的一半。

从保费收入方面看,有业内人士分析指出,2019年泰康在线的保费收入为39亿元,而微保是泰康在线的重要合作伙伴(销售渠道),预计其2019年保费不超过20亿。考虑到微保还有一定比例的商家全面保、火灾险、商户保、店铺保等其他险种,健康险保费应少于20亿。

此外,最近微保前总经理谢邦杰加入镁信健康,该公司在最近发布的一则新闻稿中称,在谢邦杰的领导下,微保4年内年化保费达百亿。

因此,如果水滴保险商城今年实现150亿元左右的年化保费,其规模全面领先微保也是大概率事件。

尽管水滴保险商城和微保都是腾讯系保险的“得力干将”,但二者在后来的发展中走出了完全不同的道路。

水滴保险商城所在的水滴公司被称为“下沉市场四天王”,相比微保,用户更下沉,市场空间更大,这也决定了水滴保险商城不管是在用户规模还是保费规模都大于微保。

此外,二者前期都是依靠微信社交体系成长起来的,但是在之后的发展过程中,水滴保险商城流量更加多元化,除了建立“筹+互助”的自有流量场景外,还在包括抖音上、快手等短视频平台上发力。

再者,相比微保,水滴保险商城更加独立,虽然都拿了腾讯的投资,但水滴公司完全是独立运营,成长空间更大,而微保更多依靠腾讯流量和品牌,缺乏独立性,风格偏保守。

腾讯的“赛马机制”

在金融科技领域,表面上看,腾讯的整体实力不如阿里,毕竟阿里已经培植出了像蚂蚁集团这样的金融科技巨无霸,但腾讯的实力也不容小觑,促使腾讯不掉队的一个很大原因就是其内部推崇的“赛马机制”。

通俗讲,腾讯的赛马机制就是在同一赛道培植若干个选手,然后投入资源和资金让大家相互竞争,最后谁胜出,可能会获得腾讯更大的资源倾斜。

比如,在社交领域,腾讯既有QQ,也有微信;在电商领域,腾讯投资入股了京东,但也是拼多多的有力支持者;在游戏直播领域,腾讯同时是虎牙和斗鱼的重要股东。

所以,在互联网保险领域,腾讯同时“重仓”水滴保险商城和微保也不奇怪。从目前的市场规模来看,虽然两家的发展情况虽然有差距,但对腾讯来说,都是与阿里系保险抗衡的“种子选手”。


​第四届“中国创翼”大赛海南选拔赛暨2020年海南自贸港创业大赛参赛项目创投及服务对接会成功举办

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【猎云网北京】9月29日报道

2020年9月27日上午,第四届“中国创翼”大赛海南选拔赛暨2020年海南自贸港创业大赛参赛企业、各级领导、投资机构、创业指导老师等近300人汇聚于此,共同见证了第四届“中国创翼”暨2020年海南自贸港创业大赛颁奖盛典。并在颁奖盛典结束后,共同完成了第四届“中国创翼”大赛海南选拔赛暨2020年海南自贸港创业大赛参赛项目扶贫产品售卖会以及参赛项目创投及服务对接会。

本次大赛由海南省人力资源和社会保障厅、省教育厅、省农业农村厅、省退役军人事务厅、省扶贫工作办公室和共青团海南省委6个单位共同主办,海南省人力资源开发局承办。大赛采取了国赛选拔与省赛评选相结合的方式。在省内赛部分,大赛精准打造了扶贫专项赛、院校专项赛、高新专项赛、“旅游+专项赛”四个专项赛组别;省外赛部分,分别在广州、杭州、郑州三个城市举办了比赛,在大力宣传海南自贸港的创业优惠政策同时,也进一步吸引了众多优秀的创业项目和人才计划入驻海南。

本次活动除了举办盛大的颁奖典礼以外,还举行了“海南创业超市”小程序启动仪式、合作机构与省内外优质项目一对一洽谈、海南自贸港创业大赛扶贫产品展销以及电商直播。

由海南省人力资源和社会保障厅副厅长李璟、海南省人力资源开发局局长赵微、海南省教育厅副厅长黎岳南、海南省扶贫工作办公室副主任唐守兵、海南省退役军人事务厅处长陈俊澎、共青团海南省委副部长王祖波共同启动了“海南创业超市”!

“海南创业超市”是由海南省人力资源开发局开发的创业服务平台,该平台整合省内外优质创业资源,内容涵盖300个优质项目,近150为创业导师,以及20余个孵化园区,近40多家投资机构,致力于将创业者扶上马、送一程。同时,“海南创业超市”囊括海南自贸港政策解读、优质创业课堂、海南自贸港产业介绍等,向全国展示海南自贸港面貌。

颁奖盛典结束后,在场嘉宾纷纷移步场外,参观并购买参赛项目扶贫产品。为了进一步打开市场,现场还设置了电商直播间,方便网友线上下单购买海南特色优质农产品。

为帮助参赛项目更好地对接创投机构与孵化园区,主办方还举办了第四届“中国创翼”大赛海南选拔赛暨2020年海南自贸港创业大赛参赛项目创投及服务对接会。该对接会以集中推介、一对一洽谈、实地考察的方式,帮助省内外优质项目团队对接创投公司、孵化机构,并亲身体验海南省重点示范园区。

据介绍,本次对接会共邀请了8个投资机构、9个孵化园区参加,帮助了近20个项目进行创业帮扶,其中“小孚医疗”项目有落地海南意向,并成功对接海南数据谷总经理助理杨慧玲;鲲腾资本有意向投资3个省外优质项目,正进行项目资料收集和考察;省内优质项目“苏生生物”获得众多投资机构的青睐。

在27号下午至28号全天的参观考察过程中,共有十多个省外优质项目参加了海南生态软件园、琼海博鳌乐城国际医疗旅游先行区、三亚崖州科技城三个园区的参观考察。其中深圳小孚医疗科技有限公司希望能以入驻博鳌乐城创业孵化中心的方式,与博鳌超级医院进行合作,共享医疗设备;深圳市矽赫科技有限公司负责人希望能以人才引进和项目落地的方式与崖州科技城园区合作,进一步推动三亚智能交通的发展,山东尔湾海洋智能科技有限公司有落地崖州科技城意向。

此次参观考察大大提高了省外创业团队对海南重点园区的优惠政策的深入了解,同时全面展现了海南自贸港建设下相关产业优惠政策,吸引了省外优质项目,此次参观考察获得了省外优质项目一致好评,并特别感恩主办方的安排。园区负责人与企业家纷纷交换名片,期待更进一步的合作。


阿里书旗推出“星神计划”,投入千万现金扶持新人作家

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【猎云网北京】9月29日报道

9月29日,阿里巴巴旗下数字阅读平台书旗小说推出“星神计划”, 旨在扶持怀有文学梦想的新作家,通过零门槛签约、千万现金扶持和亿级曝光资源让更多人实现作家梦。据悉,新作家与书旗签约后就可以享受最低千字2元至最高千字20元的创作收益,每月最高可获得6000元全勤奖,部分优秀作品还可以获得10万元的书旗世界观入选礼金,以及最高15%的完本返利收益。同时,书旗还会每月举办至少两期的主题征文活动,月度总奖金额度为20万元。

扶持新作家,书旗福利再升级

近年来,随着免费阅读的崛起和IP衍生的火爆让网络文学成为了文娱领域炙手可热的内容金矿。对于有文学梦想的新作家而言,如何写出第一步作品,并得到相应的保障和扶持,成为各方关注的焦点。

“我们推出‘星神计划’不仅是要通过线上签约等方式降低网络文学的签约、创作门槛,还要搭建一个数字化的内容平台,让那些抱有文学梦的年轻人有机会实现梦想,增加就业的选择和渠道。”阿里巴巴创新业务事业群书旗事业部网文部总经理饶耿表示,书旗将会打造四位一体的全链路体系助力新作家成长,包括内容创作、IP衍生、互联网宣发及综合开发。此前,书旗小说全民原创频道已经让近300万文学爱好者成为了网文作家。

据悉,书旗将投入千万现金到“星神计划”中,在八个作家等级中,星尘、星石、星云、星河将分别享受千字2元、5元、15元及20元的勤奋奖。其中签约星云级别还会获得888元的首次签约奖及保底奖200元。星河、星湖、星海、星空、星神级别作家还将获得总价值80万的定级大礼包,享受书旗独家资源位及阿里矩阵等亿级宣发资源。

饶耿表示,零门槛签约是“星神计划”打破行业惯例的一次创新之举,线上直接签约的机制以及千字2元-20元的价格,对于刚刚入行的新作家来说能够扩大他们的内容创作积极性以及保证作家朋友的基本收入。据悉,签约书旗的新人作家每月最高可获得6000元全勤奖。

人文关怀和市场化运作并行

饶耿透露,基于书旗小说超过1亿的读者数量,“星神计划”还会针对小众题材进行特别扶持,包括传统文化、现实主义、竞技体育等题材。无论是资金还是资源,书旗都鼓励作家创作出导向正确、内容优质、兼具社会价值与商业价值的新时代好作品。

此外,在“星神计划”中,部分优质作品还有机会优先加入到书旗宇宙世界观,获得十万入选礼金,并由专属经济团队全方位运营影视、动漫、游戏的IP开发。同时,亿级的宣推资源也将助力新作家实现更好的个人品牌建设及作品推广。据介绍,目前书旗已经跟百家影游公司合作IP开发。

书旗小说数据显示,目前平台中月收入破万的作家超过150人,收入破百万的作家超过50人。今年6月,书旗作家花幽山月凭借《神级龙卫》月稿费收入破63万。作为签约书旗的第一本书《神级龙卫》的总收藏超过3000万,订阅次数千万次,获得书旗小说点击、收藏、订阅三大总榜第一,同名漫画人气火热,手游、影视等多种版权已售。

除了商业层面的助力,针对作家关怀,书旗还提供了更加人性化和个性化的管家式服务,如生日祝福、忠诚奖、电子名片、节日关怀等。饶耿认为,“星神计划”不仅要在商业上帮助新作家成功,还要让他们找到归属感和荣誉感,只有作家成功了行业才会实现更好的发展。

业内人士分析,目前网文行业已经重新进入到蓝海市场,行业的发展离不开新作家的不断涌现。书旗希望通过“星神计划”能够激发出更多有文学梦想的用户投入到行业中。后续,书旗还会推出全新的作家系统,依托阿里矩阵流量优势,将数据、渠道等全面打通,保证优质内容的上升空间,提升作家收入。


《全职高手》第二季热播,阅文持续推进IP内容生态建设

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【猎云网北京】9月29日报道

9月25日,由阅文集团、企鹅影视联合出品,彩色铅笔动画制作,改编自阅文集团白金作家蝴蝶蓝同名小说的动画《全职高手》第二季在腾讯视频正式开播,每周五12:00更新1集,VIP抢先看1集。此前《全职高手》第一季曾夺得年度2D动画播放量冠军,第二季开播延续了高热度,上线三天专辑播放量突破1亿,登顶骨朵动漫日榜冠军。

从2011年《全职高手》小说开始在起点中文网连载,至今已是第十个年头。十年荣耀,一如既往。从蝴蝶蓝敲下第一段文字,到现在,《全职高手》IP已经成长为涵盖小说、动漫、影视、有声、游戏、衍生品、舞台剧、主题店等各种形式的全内容及体验生态,而且处于高质量有序扩容之中,不断扩大着粉丝基盘,持续引领着国漫商业化发展。

《全职高手》第二季剧情逆袭、质量向上

动画《全职高手》第二季不仅在剧情上围绕叶修集合兴欣战队,为重回职业联盟破浪前行的故事线展开,在制作质量上也再次实现了长足进步,见证了国产动画的技术发展。

第二季的画面精细度受到了观众的好评。相较于前作,《全职高手》第二季将画面质量从720P提升到1080P,分辨率达到了1920×1080以上,与用于影院公映的日本2D动画剧场版处于同一水准,画面细节的表现力大幅提升。在追求更高画面精度的同时,《全职高手》第二季所有的线条均采用最细的1号线,即1个像素的线条,感观上更加细致自然。

本季人物的颜色设计和渲染会根据每一场场景的光影、色相、情绪氛围的不同,做实时调整。由专职岗位的色彩总监来把控每个镜头中的人物和场景融合效果,通过对当前镜头中素材颜色的细致分析来给出人物各个区域色值的微调方案。比如说人物在使用火系技能时,向火侧肤色会因为火光的映照而偏橘红,而背火侧则形成阴影,而且这种光阴效果会随着人物的动作、环境的变化而自然地动态演变。

高燃打斗场面也是本作的一大亮点。不同于第一季偏重大神带萌新“初涉江湖”刷本打怪的PVE模式,《全职高手》第二季更聚焦于PVP打斗,将在特别篇中就已备受好评的大神Battle表现得更加淋漓尽致。在更新集中,叶修率领兴欣公会在第十区招兵买马,遭到七大公会结盟针对,首个令人振奋的打斗名场面高能来袭,双方掀起一场十面埋伏VS步步为营的“千波湖之战”,水战盛况着实精彩。

为了充分展现动画中“荣耀”游戏的魅力,让观众对于电竞剧情更有代入感,本季还特别细致地制作了荣耀游戏的整套UI交互界面,配合以大量的游戏注释说明框,让观众更容易理解角色的游戏操作、道具使用、技能组合策略。

十年初心不改,打造最强电竞题材内容生态

不到十年间,《全职高手》从最初日积月累更新的小说文本,成长为覆盖文娱全产业链的内容及体验生态。作为电竞题材IP内容打造的先行者,《全职高手》在内容丰富度和质量上,一直是同类题材金字塔尖的存在。

电竞作为依托游戏和互联网而衍生出的青年文化,具有强烈的时代特质。因此当2011年《全职高手》小说开始连载,凭借极高的文学质量和对电竞文化的刻画到位,立即成为现象级爆款,读者云集,并且在业内获奖无数。

2017年,动画《全职高手》第一季成功上线开播,一举成为年度播放量最高、最受观众欢迎的2D国漫。而动画的成功改编,将文本内容转化为动画内容,人物、武器、技能、战队等设定充分、栩栩如生,为全产业链开发架起了关键的视觉桥梁。随后,游戏、电视剧、大电影、衍生品、舞台剧、虚拟形象等一系列内容体验纷纷落地,为粉丝们打造IP文化的饕餮盛宴。随着第二季的开播,叶修等角色的人设也将更加饱满和完整,正能量价值观引领更多粉丝追随。

IP价值共创,引领内容至上的商业化模式

动画《全职高手》系列也为“商业化”这个决定国漫产业未来能否可持续发展的核心课题,做出了卓越的示范效应。

《全职高手》不仅将网络文学内容演绎为艺术性和娱乐性俱备的动画,取得了动画内容本身的市场成功,更用开创性的思维和内容至上的精神,追求多元的价值变现途径。在以动画为中心所辐射的内容和体验领域,诸如衍生品、主题店、品牌代言、跨界营销等等,《全职高手》引入志同道合的合作者,通过对IP精神内核的坚持和对原生内容的孜孜以求,将IP、合作伙伴、粉丝纳入到一个文化价值与商业价值良性循环与可持续发展的生态。

今年,《全职高手》与美特斯邦威联名定制战队服饰、武器潮Tee,将美邦店头变成了粉丝打卡圣地,更让叶修营业玩转电商直播带货,带动联名款服饰销量激增。前不久,《全职高手》与伊利每益添的跨界合作赢得了IAI国际广告奖的整合营销金奖。这些成功背后的深层逻辑,都离不开“IP价值共创”这个关键词,尊重用户,内容至上,赢得用户的认同。

现在,《全职高手》第二季开播,叶修带领他的新战队踏上重回巅峰的征程,在这个国漫加速发展的大时代,“愿有你的荣耀永不散场。”


马来西亚开始用蚂蚁链食品溯源,华人中秋节吃得更放心

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【猎云网北京】9月29日报道

从一块月饼开始,蚂蚁链已经在东南亚落下技术出海的首子。

9月29日,蚂蚁链宣布,与马来西亚当地移动虚拟运营商XOX合作,推出了本地化的供应链溯源服务平台TraX,中小企业可直接在TraX平台实现商品产地、物料溯源信息的透明,提升销量。

恰逢中秋,马来西亚国民月饼品牌“海外天”成为了TraX平台的首家客户。消费者只需使用TraX应用扫描月饼包装上的二维码,即可获取产品信息,包括主要成分、生产日期、保质期,并追踪从生产到送达消费者的整个物流过程。该公司计划在不久的将来扩展TraX跟踪的信息,进一步将月饼原料的来源和供应链也包含在内。

据介绍,在马来西亚,月饼保质期通常长达1年,许多消费者在购买月饼时会担心买到过期产品。作为穆斯林国家,马来西亚消费者也非常关注月饼的清真标识。以往通过传统方式,这些信息难以获得,真实性也难有保障,消费者吃上“放心月饼”是困扰当地月饼企业的难题。借助信息可追溯、不可篡改的特性,蚂蚁链的区块链解决方案很好地解决了这个问题。

XOX是马来西亚最大的虚拟运营商,于2011年在马来西亚交易所上市,在全国有超过250万用户。早在1970年海外天就开始涉足点心、月饼、糕点、咖啡厅和餐厅业务,产品出口至境外多个国家与地区,包括美国、澳大利亚、新西兰、印度尼西亚、加拿大、巴布亚新几内亚、荷兰以及中国香港、中国澳门。

未来,海外天将在整个月饼分销渠道中引入蚂蚁链溯源服务,而蚂蚁链的标志将随海外天的食品一起走向全球各个国家消费者的餐桌。

作为蚂蚁链50多个落地场景之一,溯源技术最早在2017年应用于天猫双11跨境商品溯源,到2019年双11,已有超过4亿件跨境商品用上了蚂蚁链溯源技术。同时,蚂蚁链溯源技术还在疫情期间用于进口冷链食品的溯源。

据悉,XOX公司还计划与蚂蚁链扩大合作,将蚂蚁链技术用于版权、文化艺术资产的数字化保护上。


中秋国庆餐饮在线预订同比增长37%,美团商户成长计划助商家备战黄金周

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【猎云网北京】9月29日报道

“国庆黄金周”即将拉开序幕,今年恰逢国庆节与中秋节假期叠加,居民外出消费的需求旺盛,和民生紧密关联的餐饮行业,成为各地促进消费回补的重要着力点,全国餐饮消费迎来“加速度”。

美团大数据显示,节前两周,全国到店餐饮订单量与去年同期相比增幅超四成,餐饮消费稳步上升、加速复苏。同时,最近一周的数据显示,国庆期间餐饮在线预订的订单量比去年同期增长了37%,上海、北京、成都、深圳、杭州成为餐饮在线预订消费TOP5的城市,火锅、日本菜、烧烤、西餐、江河湖海鲜成为热门品类。

市场消费势头火热,也让餐饮商家们更加注重“国庆黄金周”的备战。利用线上平台和数字化经营手段为顾客提供更好服务、吸引更多顾客到店消费,成为众多餐饮商家备战长假的发力点。

新煮意是天津本地一家经营了20年的川菜品牌,9月中旬,加入了美团“春风行动”商户成长计划。随着中秋国庆黄金周的到来,餐饮消费需求呈井喷之势,为了吸引更多顾客到店消费,新煮意各个门店根据美团面向堂食场景推出的餐饮商户线上经营体系(ROS,Restaurant Operation System)提前制订了精细化的线上运营策略,一方面,加强了线上的曝光和推广投入,精准触达3公里范围之外的潜在客群,另一方面,推出针对不同用餐需求的丰富套餐和优惠,有双人餐、四人餐、六人聚会餐,以及店内爆款单品手工冰粉一元购等。以成效最为显著的平山道门店为例,最近一周对比9月初,门店通过线上经营产生的到店交易增长高达429%。

在新煮意品牌负责人赵倩看来,“美团商户成长计划让我们的经营更加有的放矢,精准有效。针对堂食消费场景推出的餐饮商户线上经营体系为我们提供了方法论,能够让我们清晰地看到在目前的经营中哪些地方需要坚持,哪些地方需要补足,并为我们提供了具有实操性的工具,比如门店套餐怎么搭配、优惠策略怎么设置,线上推广怎么做等等。”赵倩认为,这对于商家备战“国庆黄金周”这样的消费旺季非常重要。

“疫情后开张的第一单是来自美团的订单,29元的深海鱼套餐。此后店铺50%的交易都来自线上。”厦门海渔家海鲜餐厅创始人郭志强在美团店铺经营中,逐步摸索到线上化经营的核心要素,成功让餐厅转亏为盈。9月份餐饮商户线上经营体系上线后,郭志强针对性结合餐厅运营中的短板进行补充提高,两周时间内,线上交易的增幅达43%。郭志强坦言,厦门作为旅游城市,国庆长假也是餐厅的经营旺季,美团这套体系提供了更加专业的指导,完成优化便可提升分数,获得更多曝光,为门店线上经营提供了更为清晰的方法与工具,也让他们备战双节更有信心。

截至目前,美团“春风行动”商户成长计划已在天津、长沙、厦门、南京、苏州、无锡等六个城市试点,31%的餐饮商户实现了线上门店流量及营收的双向提升。成长较快的商户,线上门店的访问量平均增长了125%,通过线上经营产生的到店交易平均提高了29%,营收增幅比大盘高出34个百分点。


内地赴澳门旅游“重启”,分期免息助力提振旅游消费

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【猎云网北京】9月29日报道

9月23日起,内地居民赴澳门旅游签注全面恢复办理,标志此前因疫情一度“停摆”的澳门旅游业正式重启。而数字经济手段也成为澳门线下店家吸引顾客、提振销售的重要手段。据了解,自即日起至10月31日期间,澳门20000多家线下实体店均推出“线下付款可分期免息”的优惠,为使用花呗付款的顾客提供分期免息、花呗金返还、额度提升等福利,以期让顾客“买买买”的体验更加舒适。

据了解,此次为顾客提供分期免息优惠的澳门线下实体店铺超过20000家,消费者在支付宝搜“澳门随心花”报名后,即可在上述店铺享受3次100~10000元内的账单分期免息的福利,且分期手续费均由花呗承担。

除此之外,消费者还可累积花呗消费金额,获得最高50000个花呗金的返还。花呗金可用于花呗还款,50000个花呗金折合人民币500元。同时,部分符合条件的消费者还能够得到花呗提额的机会,使“买买买”的流程更加顺畅。

行业人士预估,伴随着内地居民旅游签注全面恢复办理,国庆黄金周赴澳门旅游人数有望持续增长。而花呗的分期免息、花呗金返还等优惠服务,为消费者减轻资金压力的同时,也帮助商家用更优惠的价格吸引客流。此前的数据显示,花呗今年以来已联合商家提供了超过20亿元的分期免息补贴,并通过分期、分期免息等服务,为商家提升了30%的转化率。


阿里文娱亮相投资者大会:会员规模、效率“双提升”,为经济体贡献积极价值

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【猎云网北京】9月29日报道

9月29日,在阿里巴巴2020年度全球投资者大会上,阿里文娱总裁樊路远介绍了近期成绩与未来布局,阿里文娱的定位是满足消费者日益增长的娱乐需求。

今年以来,旗舰业务优酷的会员规模、获客效率双双提升,未来将在稳健发展长视频的基础上发力短视频、直播等新赛道。阿里影业、大麦所在的线下娱乐版块则在复工后有效抢占了市场和用户。

生态联动促进活力

据介绍,过去两年,优酷付费会员同比增速从46%增至52%,实现了加速度,而单个会员的内容成本却显著下降。规模、效率的双提升,推动了亏损同比收窄。

樊路远将这一增长归功于“好的内容”、“基于阿里大数据的精细化运营”和“与阿里数字经济体和第三方平台的合作”。

阿里数字经济体的生态效应进一步发挥价值,最新数据显示,在优酷会员的站外获客上,其贡献已经超过第三方,大大节省了优酷获客成本。同时,优酷也为经济体贡献了大量活跃的时长,带来了积极价值。

樊路远现场回答了投资者关于今年综艺爆款《这!就是街舞3》和阿里数字经济体联动的问题。樊路远介绍,广告商对街舞非常满意。他还说,综艺节目是平台建立心智的重要手段,接下来优酷将推出《奋斗吧主播》《亚洲超星团》等节目,继续服务消费者。

据悉,优酷《街舞3》与至少10个阿里业务部门展开了紧密合作。比如支付宝的《街舞》市集,盒马鲜生的街舞下午茶,饿了么的战队套餐,以及阿里体育的街舞线下培训等等,互相拉动了用户的活跃度,同时提升了用户的体验。

去年投资者大会上,樊路远曾分享过一个观点,优酷付费会员的购买能力显著高于非付费会员的购买能力,商业价值潜力巨大。

平台能力稳步提升

“我们对文娱内容的理解正在逐步加深。”樊路远说。在坚定执行去年确定的控产权策略基础上,今年优酷通过持续加强自制能力的建设,提升内容供应链管理、评估选品、内容宣发等平台能力,保证了内容播出效果的稳定性。数据显示,近三年优酷播出S级剧集的数量逐年增加。特别是今年上半年,S级剧集的播出数量已超2019全年。

在刚刚过去的暑期档,优酷推出爆款仙侠剧《琉璃》和引领“她悬疑”赛道的都市情感剧《白色月光》。此前,优酷凭借《冰糖炖雪梨》、《叹息桥》分别拿下国剧热度和口碑冠军;《爱我就别想太多》在单日播放量峰值、单日播放量均值、会员转化等多个维度,创下2017年以来优酷剧集新纪录。

作为优酷最具代表性的超级IP之一,《街舞3》开播首日就创下了单日转化会员的新纪录,豆瓣评分再创新高,并在衍生内容和衍生品开发的广度、深度上实现了突破。据悉,围绕“街舞宇宙”,优酷打造了综艺、纪录片、电影以及线下演出等一系列衍生内容,尤其是《师父!我要跳舞了》开播以来深受用户欢迎。借助人气明星、综艺氛围,街舞已经破圈推向全民,并将于10月3日在上海迎来节目的总决赛。

加大对新业务探索

在保持长视频业务稳健增长的同时,今年优酷重点加大了对短视频、直播业务的探索和布局,希望满足用户日益增长的视频消费需求。6月6日,优酷客户端全新改版,长短视频开始有机融合,内容分发效率、宣推效果、用户对短内容消费都有了显著提升。

樊路远介绍,目前在优酷短视频、直播上重点布局三个赛道,分别是“快看”、“开箱”和“星直播”:其中,“快看”提供三到五分钟的短视频,辅助用户的影剧综观看决策。“开箱”提供潮流高端商品从种草到购买的决策闭环,将重点布局女性、母婴、潮玩品类,打通淘宝天猫、天猫国际、考拉的商品库及供应链,和电商直播形成互补。

优酷“星直播”则重新组合了明星、内容、消费三要素,创新探索内容电商领域。据悉,9月9日,近1000万用户涌入优酷直播间,观看王菲在线K歌。演艺明星的定制演出+专业主播的电商带货,让节日既有看点又有卖点。

电影演出复工重生

今年上半年,线下电影和演出行业受到较大冲击。灯塔专业版和淘票票数据显示,自7月20日影院复工60天以来,共1.5亿人次走进影院,带来54亿元票房。

樊路远对阿里影业的发展信心满满。作为一家“新基础设施+优质内容”双轮驱动的互联网影视公司,阿里影业参投影片《1917》《八佰》《我在时间尽头等你》,成为影院重启以来的重点内容,为复苏中的院线带入了一剂强心针,为后疫情时期票房市场回暖做出了巨大的贡献。

继去年《绿皮书》斩获奥斯卡金像奖以后,今年公司投资出品的《1917》,获得了奥斯卡最佳摄影等三个奖项,这个讲述战争与和平的影片,为当下国人提供了一份特殊的精神食粮。暑期档票房冠军《八佰》,截至9月22日累计票房29.13亿,超越《中国机长》成为中国影史票房排行前十影片。同时,阿里影业投资和出品的三部电影,《夺冠》《我和我的家乡》和《一点就到家》,在国庆档走向大银幕。

今年2月,作为线下业务的大麦和阿里影业的电影业务开始打通,虽然遭遇突发疫情,却抓住了难得的时间窗口,在音乐圈发起“相信未来”的社会事件,为之后演出市场强劲复苏提供了蓄势待发的能量。

大麦未来的增长点在哪里?在樊路远看来,在线演出是今后长期发展的重点业务,“平行麦现场”应运而生,目前已经高效运转起来。这一致力于探索全新演出模式的内容厂牌,不是传统演出的直播化,而是在充分尊重线上线下双端用户诉求的基础上,围绕内容制作、互动体验、商业模式做了全方位的创新。

樊路远最后引用“相信未来、共同成长”八个字与投资人共勉。他说,2020年是个特殊的年份,阿里文娱没有知难而退,而是迎难而上,持续为社会提供积极向上、正能量的精神食粮。“我们将继续坚守使命,无论何时何地,始终致力于为消费者提供多元化的文化娱乐服务,持续带来快乐。”

阿里文娱致力于满足消费者日益增长的娱乐需求,旗下拥有中国首家长视频平台优酷,最大的电影基础设施提供者阿里影业,以及最大的现场娱乐服务综合提供商大麦等。


快递之战

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【猎云网北京】9月29日报道(文/吕鑫燚)

今天中通快递正式在港股挂牌上市,上市首日中通快递高开11.93%,报244港元。市值超2000亿港元。

伴随中通快递二次上市,快递赛道将迎来新的征途。

值得注意的是,在中通快递的招股书中显示,2020年上半年中通快递的市场占有率为20.6%,位居行业第一。

回首数年前几乎难分伯仲的四通一达,在百世汇通更名为百世快递后从名义上来讲格局变成了三通一达。根据百世快递发布的第二季度财报中可以看出,目前百世快递的市场占有率为10.7%,和11%的顺丰不相上下。今年1月到8月,同为通达系的韵达、圆通、申通的市场份额分别为17.02%、14.74%、10.6%占据了超半数的市场份额。

一家又一家的快递公司敲钟上市,在这个赛道里无论是以低价取胜的通达系还是坐稳高端快递位置的顺丰,明里暗里都在展开争斗。

价格战

中通快递虽然市场占有率已经达到行业榜首,但其营却没有位列第一。韵达和圆通的上半年营收排在中通之前。并且与顺丰速运相差甚远。中通快递2020年上半年实现营收103.2亿元,而顺丰速运营收则达到711.3亿元。

对此现象在中通快递的招股书中表示,为了保持具有竞争力的定价并提高利润率,必须不断控制成本,中通已经采取了各种成本控制措施。根据中通快递的Q2财报显示,单票收入同比下降20.9%至1.29元,较一季度19.4%的降幅有所扩大,单票成本同比下降14.0%至0.92元,Q2单票净利0.32元,同比下降28.6%。

由此可以看出,中通快递正在以价格换取业务量。而这在快递赛道并不是一件新鲜事。

从各家快递企业发布的2020上半年财报可以看到,几家物流企业快递业务的单票价格均下滑超过20%,顺丰单票价格下滑22.18%,中通下滑21.86%,韵达下滑28.48%,圆通下滑25.23%,申通下滑21.34%。

2019年5月,顺丰推出了针对电商件的低价快递业务“特惠专送”,不仅如此,对于3000票以上客户的价格甚至降至4-5元/票。定价一度接近低价抢夺市场的“通达系”的定价水平。

在顺丰推出特惠专送一个月过后,严重依赖电商的快递行业在主战场义乌,开启了价格战。顺丰特惠价格是三块三,圆通是一块三、一块二,其他还有几家是一块七左右

为此通达系快递不得不牺牲利润以价换量,2020年第二季度,中通快递的净利润率为22.7%,相对于2019年第四季净利润率33.8%,仍有超过10个百分点的跌幅。而圆通快递的财报中也显示2019年圆通快递行业毛利率为12.06%,较2018年下降0.42个百分点,圆通表示主要是报告期内公司根据市场竞争情况,适当下调服务价格所致。韵达股份发布的2019年年报,营收为344.04亿元,同比上涨148.3%;净利润为26.47亿元,同比下降1.88%。

下降幅度最大的为申通快递,2019年全年实现净利润14.33亿元,同比下降30.06%。2020年1月快递服务业务收入13.25亿元,同比下降23.23%。快递服务单票收入3.30元,同比下降2.37%。义乌商品城某商户老板曾透露,申通快递有一段时间,单价低于1元。

快递100CEO雷中曾公开表示,价格战的根本原因在于供过于求,我国目前快递企业比较多,而且同质化严重,为了抢占市场,价格战竞争愈演愈烈。

根据国家邮政局最新的数据显示,2020年7月快递行业服务质量指数比6月下降超过31.5%。这就是快递价格战导致的直接结果,降低成本换取来的高业务量,但处于快递末端的加盟网点和快递员们苦不堪言、屡屡罢工,用户体验也直线下降。

布局之战

经过行业自身数年的发展,以及外部电商行业的飞速增长,快递行业的创始人早已不止是桐庐县的县城老乡,而是市场上实实在在的竞争对手。

伴随通达系获得阿里的投资,慢慢变成阿里系。快递行业变成有两种主要的经营模式。除了顺丰采用的是直营模式,其他三通一达都属于以加盟为主的经营模式。

菜鸟的入局将竞争提到了一个新的高度,菜鸟的战略目标是要实现全球一张网,成为全球的基础设施并把这一目标明确为一横两纵战略。

其中一横就是加大技术投入,并且将行业数字化升级的引擎。这也是进入科技+新零售+全球化的新物流赛道的途径。而两纵则是打通线上和线下、B端和C端供应链,打造基于新零售的供应链解决方案。通过快递、干线运输、仓配、末端等的基础设施以及在城市、农村建立立体化的仓储,帮助商家库存精准下沉,提前分货。另一个就是全球化布局,包括全球运输网络、全球供应链网络和全球末端网络三大体系。

菜鸟的出现布局了强大的供应链,这点和快递行业第三股势力京东物流十分相似。京东物流在过于的十几年里,已经打造一套非常成熟的仓、运、配的销地供应链服务。今年以来,京东物流开始最先一公里,产地上行建设产地供应链。目前京东物流的B2B、B2C供应链向全供应链尤其是产业供应链延伸,随着产业互联网发展的技术条件数字化和智能化的供应链改造向产业端延伸,业务布局愈发清晰。

另一方面,外界一直认为被通达系“围剿”的顺丰,虽没有背靠阿里但也凭全直营和天网、地网、信息网的布局,在市场上分得一杯羹。

顺丰融合天网、地网、信息网的独特综合物流网络,并抢占机场这一稀缺资源,强化了竞争优势。其中天网是以航空为代表的空运系统,主要覆盖距离大于1000km的区域。地网是以铁路、公路、快递柜为代表,分别覆盖800-1000公里,800公里以内,及解决最后100米。

天网与地网的融合为顺丰构造了货物全球流通的运输网络,进一步强化了顺丰在时效方面的优势。信息网,则是顺丰自主研发的智慧网平台,推动物流全链路的信息为公司业务发展奠定了智慧化的坚实底盘。

海外战场

快递是一个同质化非常严重的行业,拼时效、拼低价、拼服务成为了其在行业中最大的竞争。目前国内快递行业大局已定,巨头们纷纷将目光投向了海外市场。

中通快递第一次在纳斯达克敲钟时,其创始人、董事长赖梅松表示,上市并不是中通快递的最终目标,而是成为一家全球一流的综合物流服务商。同河南省机场集团签订战略合作协议,共同打造航空快递集散分拨中心,布局国际快件、跨境电商市场。圆通成立了国际业务事业部,并收购了香港联交所主板上市公司先达国际物流控股有限公司,加速国际市场的布局。

圆通选择收购,顺丰则选择与巨头合资拓展国际市场。宣布与UPS各投资500万美元成立合资企业环球速运控股有限公司,主营国际快运业务。申通也与波兰邮政签订“一带一路”跨境合作协议,将在波兰建立东欧地区物流转运中心和多个海外仓。

近几年在国内动作不多的百世快递,一直没有特别亮眼的成绩。但当其他快递公司聚国内市场的时候,百世快递早已开启海外布局,将业务向东南亚推进。

在2018年11月28日,百世快递在泰国的曼谷开始正式起网运营。根据百世集团的计划,并以此作为百世在东南亚地区的模本。选择东南亚则是因为最近几年,东南亚地区的电商市场发展很快,为我国国内的快递企业提供了很大的机会。

相比国内价格战的硝烟四起和业务布局的争斗,在国外市场,快递公司们选择了“抱团”。

顺丰速运董事、高级副总裁杨天平认为,中国快递企业国际化是一条必由之路,需要从业者共同携手,他曾表示中国快递走出去,最好的方式是抱团出海。中通快递董事长赖梅松说,在探索国际业务的同时不仅需要熟悉并遵守当地法律,还要适应区域市场环境,这给快递企业提出了更高要求。中国快递沿着“一带一路”相关国家迈向世界舞台是一个宏大的目标,这一目标的实现,不可能通过某一家快递企业独自完成,一定要“抱团出海”、相互协同。


快递之战

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【猎云网北京】9月29日报道(文/吕鑫燚)

今天中通快递正式在港股挂牌上市,上市首日中通快递高开11.93%,报244港元。市值超2000亿港元。

伴随中通快递二次上市,快递赛道将迎来新的征途。

值得注意的是,在中通快递的招股书中显示,2020年上半年中通快递的市场占有率为20.6%,位居行业第一。

回首数年前几乎难分伯仲的四通一达,在百世汇通更名为百世快递后从名义上来讲格局变成了三通一达。根据百世快递发布的第二季度财报中可以看出,目前百世快递的市场占有率为10.7%,和11%的顺丰不相上下。今年1月到8月,同为通达系的韵达、圆通、申通的市场份额分别为17.02%、14.74%、10.6%占据了超半数的市场份额。

一家又一家的快递公司敲钟上市,在这个赛道里无论是以低价取胜的通达系还是坐稳高端快递位置的顺丰,明里暗里都在展开争斗。

价格战

中通快递虽然市场占有率已经达到行业榜首,但其营却没有位列第一。韵达和圆通的上半年营收排在中通之前。并且与顺丰速运相差甚远。中通快递2020年上半年实现营收103.2亿元,而顺丰速运营收则达到711.3亿元。

对此现象在中通快递的招股书中表示,为了保持具有竞争力的定价并提高利润率,必须不断控制成本,中通已经采取了各种成本控制措施。根据中通快递的Q2财报显示,单票收入同比下降20.9%至1.29元,较一季度19.4%的降幅有所扩大,单票成本同比下降14.0%至0.92元,Q2单票净利0.32元,同比下降28.6%。

由此可以看出,中通快递正在以价格换取业务量。而这在快递赛道并不是一件新鲜事。

从各家快递企业发布的2020上半年财报可以看到,几家物流企业快递业务的单票价格均下滑超过20%,顺丰单票价格下滑22.18%,中通下滑21.86%,韵达下滑28.48%,圆通下滑25.23%,申通下滑21.34%。

2019年5月,顺丰推出了针对电商件的低价快递业务“特惠专送”,不仅如此,对于3000票以上客户的价格甚至降至4-5元/票。定价一度接近低价抢夺市场的“通达系”的定价水平。

在顺丰推出特惠专送一个月过后,严重依赖电商的快递行业在主战场义乌,开启了价格战。顺丰特惠价格是三块三,圆通是一块三、一块二,其他还有几家是一块七左右

为此通达系快递不得不牺牲利润以价换量,2020年第二季度,中通快递的净利润率为22.7%,相对于2019年第四季净利润率33.8%,仍有超过10个百分点的跌幅。而圆通快递的财报中也显示2019年圆通快递行业毛利率为12.06%,较2018年下降0.42个百分点,圆通表示主要是报告期内公司根据市场竞争情况,适当下调服务价格所致。韵达股份发布的2019年年报,营收为344.04亿元,同比上涨148.3%;净利润为26.47亿元,同比下降1.88%。

下降幅度最大的为申通快递,2019年全年实现净利润14.33亿元,同比下降30.06%。2020年1月快递服务业务收入13.25亿元,同比下降23.23%。快递服务单票收入3.30元,同比下降2.37%。义乌商品城某商户老板曾透露,申通快递有一段时间,单价低于1元。

快递100CEO雷中曾公开表示,价格战的根本原因在于供过于求,我国目前快递企业比较多,而且同质化严重,为了抢占市场,价格战竞争愈演愈烈。

根据国家邮政局最新的数据显示,2020年7月快递行业服务质量指数比6月下降超过31.5%。这就是快递价格战导致的直接结果,降低成本换取来的高业务量,但处于快递末端的加盟网点和快递员们苦不堪言、屡屡罢工,用户体验也直线下降。

布局之战

经过行业自身数年的发展,以及外部电商行业的飞速增长,快递行业的创始人早已不止是桐庐县的县城老乡,而是市场上实实在在的竞争对手。

伴随通达系获得阿里的投资,慢慢变成阿里系。快递行业变成有两种主要的经营模式。除了顺丰采用的是直营模式,其他三通一达都属于以加盟为主的经营模式。

菜鸟的入局将竞争提到了一个新的高度,菜鸟的战略目标是要实现全球一张网,成为全球的基础设施并把这一目标明确为一横两纵战略。

其中一横就是加大技术投入,并且将行业数字化升级的引擎。这也是进入科技+新零售+全球化的新物流赛道的途径。而两纵则是打通线上和线下、B端和C端供应链,打造基于新零售的供应链解决方案。通过快递、干线运输、仓配、末端等的基础设施以及在城市、农村建立立体化的仓储,帮助商家库存精准下沉,提前分货。另一个就是全球化布局,包括全球运输网络、全球供应链网络和全球末端网络三大体系。

菜鸟的出现布局了强大的供应链,这点和快递行业第三股势力京东物流十分相似。京东物流在过于的十几年里,已经打造一套非常成熟的仓、运、配的销地供应链服务。今年以来,京东物流开始最先一公里,产地上行建设产地供应链。目前京东物流的B2B、B2C供应链向全供应链尤其是产业供应链延伸,随着产业互联网发展的技术条件数字化和智能化的供应链改造向产业端延伸,业务布局愈发清晰。

另一方面,外界一直认为被通达系“围剿”的顺丰,虽没有背靠阿里但也凭全直营和天网、地网、信息网的布局,在市场上分得一杯羹。

顺丰融合天网、地网、信息网的独特综合物流网络,并抢占机场这一稀缺资源,强化了竞争优势。其中天网是以航空为代表的空运系统,主要覆盖距离大于1000km的区域。地网是以铁路、公路、快递柜为代表,分别覆盖800-1000公里,800公里以内,及解决最后100米。

天网与地网的融合为顺丰构造了货物全球流通的运输网络,进一步强化了顺丰在时效方面的优势。信息网,则是顺丰自主研发的智慧网平台,推动物流全链路的信息为公司业务发展奠定了智慧化的坚实底盘。

海外战场

快递是一个同质化非常严重的行业,拼时效、拼低价、拼服务成为了其在行业中最大的竞争。目前国内快递行业大局已定,巨头们纷纷将目光投向了海外市场。

中通快递第一次在纳斯达克敲钟时,其创始人、董事长赖梅松表示,上市并不是中通快递的最终目标,而是成为一家全球一流的综合物流服务商。同河南省机场集团签订战略合作协议,共同打造航空快递集散分拨中心,布局国际快件、跨境电商市场。圆通成立了国际业务事业部,并收购了香港联交所主板上市公司先达国际物流控股有限公司,加速国际市场的布局。

圆通选择收购,顺丰则选择与巨头合资拓展国际市场。宣布与UPS各投资500万美元成立合资企业环球速运控股有限公司,主营国际快运业务。申通也与波兰邮政签订“一带一路”跨境合作协议,将在波兰建立东欧地区物流转运中心和多个海外仓。

近几年在国内动作不多的百世快递,一直没有特别亮眼的成绩。但当其他快递公司聚国内市场的时候,百世快递早已开启海外布局,将业务向东南亚推进。

在2018年11月28日,百世快递在泰国的曼谷开始正式起网运营。根据百世集团的计划,并以此作为百世在东南亚地区的模本。选择东南亚则是因为最近几年,东南亚地区的电商市场发展很快,为我国国内的快递企业提供了很大的机会。

相比国内价格战的硝烟四起和业务布局的争斗,在国外市场,快递公司们选择了“抱团”。

顺丰速运董事、高级副总裁杨天平认为,中国快递企业国际化是一条必由之路,需要从业者共同携手,他曾表示中国快递走出去,最好的方式是抱团出海。中通快递董事长赖梅松说,在探索国际业务的同时不仅需要熟悉并遵守当地法律,还要适应区域市场环境,这给快递企业提出了更高要求。中国快递沿着“一带一路”相关国家迈向世界舞台是一个宏大的目标,这一目标的实现,不可能通过某一家快递企业独自完成,一定要“抱团出海”、相互协同。