Archives 4月 2021

realme 真我GT Neo又一次颠覆中高端旗舰

realme 副总裁、全球营销总裁徐起在2021年首次线下发布会上,发布了搭载联发科旗舰CPU——天玑1200,售价却仅为1799元的realme 真我GT Neo。

明明在3月初才发布了realme GT,仅仅27天后,GT Neo就来了。

但这一回realme 真我 GT Neo并不是普通用户所认知的“青春版”。

双平台+双旗舰 任你选

“敢越级”是realme刻在骨子里的slogan,在这一点上,GT系列表现的尤其明显:

  • 6.43英寸Super AMOLED直屏、120Hz刷新率、360Hz触控采样
  • 6nm 天玑1200 CPU (集成5G基带、主频高达3.0GHz)
  • 双通道UFS 3.1
  • 双卡双5G并支持VoNR(简单理解为5G的VoLTE)
  • 钢化液冷散热
  • 后置三摄,主摄 64MP IMX682,超广角 8MP(人脸防畸变),超级微距
  • 厚度8.4mm、重量179g
  • 4500毫安时大电池,50WSpuerDart闪充
  • 极具先进性的3.5mm耳机接口
  • 杜比全景声立体声双扬声器
  • Tactile Engine线性马达

可以说老大哥realme GT有的,它一样也没落下,但却把起售价格降了1100元。

要说两台机器最大的不同,除了realme 真我 GT Neo背面的BOX Logo设计之外,最大的不同就是它搭载着一枚6nm的天玑1200作为心脏,官方显示相较于天玑1000+,1200的总体性能提升约22%。

天玑系列作为联发科当家旗舰系列,在近年来一直保持着低价高效的特点,6nm的天玑1200采用1+3+4的三丛架构设计,包含1个主频高达3.0GHz的Arm Cortex-A78超大核,为了压制住1200这颗全新旗舰CPU,realme GT的3D 超薄钢化液冷散热系统也没有缺席,良好的散热让1200在性能上又有了进一步的提升。

由于是双旗舰,所以在实际测试中,我们直接采用realme GT对比GT Neo,高通888 VS 天玑1200。

测试室温为23.5度,两台手机均未开启GT模式,采用标准模式进行测试。

Geekbench5

realme GT Neo的测试分数为:单核得分975分,多核性能3420分。

realme GT的测试分数为:单核性能1143分,多核性能3757分。

综合成绩来看,天玑1200应该是一枚和骁龙870对标的产品,尤其是realme GT Neo 1799元的起售价格可以算是让无数人觉得“真香”了。

而影音方面,realme GT Neo搭载了后置三摄,主摄为 6400万像素的广角 IMX682,800万像素的超广角和一枚超级微距镜头,以下为样张效果:

广角镜头的成像效果
广角镜头的成像效果
微距镜头效果
微距镜头效果

做好射门人的角色

在2000元出头的价位,realme GT Neo的确是十分能打的,作为一个学生用来打游戏抑或是家里长辈拿来拍照看电影,都十分合适。尤其是还保留了古早的3.5mm接口,边充电边听歌也不成问题。虽说50W的闪充速度十分优秀,但在我个人上大学的时候,总是习惯把手机插上充电器后,带上耳机听着小说入眠,同时拥有3.5mm接口和type-c接口就可以进一步的满足这个使用场景。不过话说回来,在发布realme GT Neo的同时,realme还发布了全新的真无线蓝牙耳机 Buds Air 2,299元的价格搭配主动降噪,其实没有耳机孔也不是什么大问题了……

主动降噪卖299,还要什么自行车
主动降噪卖299,还要什么自行车

在发布会的现场,realme称2021年Q1的销量同比增长了463%,并且已经接近了2020年全年的销量。realme GT也越来越多的被人提起,甚至在二级市场上出现了加价的情况。

会后,realme 副总裁、中国区总裁、全球营销总裁徐起先生接受了品玩在内的媒体采访。

realme 副总裁、中国区总裁、全球营销总裁徐起
realme 副总裁、中国区总裁、全球营销总裁徐起

徐起表示,目前市场上芯片、电池、套片等部件暴露了一些紧缺问题,目前realme的定价机制还没有受到相应的影响,realme 也是提前很早去做规划的,现在供应链整个的影响的确让越早去备货的厂家会越从容一些。像天玑1200这样的芯片,能够支撑GT系列破百万的销量,这是我们努力实现的目标。对于未来,我们还是要做好一定悲观的准备,所以我们现在也是提早对明年、后年做芯片计划,提早锁定,这样对明后年影响更小一些。

对于GT Neo的出现是否会对GT造成冲击,许起表示接下来realme会采取双平台双旗舰的策略,所以这也是为什么有骁龙888,又有天玑1200的原因。今年realme 还是要做好旗舰射门员的角色,我们希望把更香的产品带给大家,不管是GT还是GT Neo,在市场上都引起了广泛的讨论。而对于产品迭代问题,GT系列更多看重整个旗舰芯片的发布节奏,GT系列是跟芯片紧紧绑定在一起的,GT系列如果升级,肯定是因为芯片有了迭代。

面对目前国产智能手机都在向中高端市场发起冲刺,许起称realme 目前没有准备在当下去冲击到4000、5000以上高价位段产品的计划。重点还是服务3500元以内价位段的用户,这群年轻人对于realme有更紧迫的诉求,所以在这个阶段里面首先我们不会去缺席旗舰的芯片,第三就是我们还是会把价位段控制在3000元左右,也许会冒一点点,给我们的目标用户提供更多旗舰产品的选择。

对于realme GT系列的目标和策略,许起表示需要先定一个小目标:冲击百万以上。一个品牌的成立一定要依托于旗舰产品,能够在市场上被更多人认识,所以GT系列一定是承载着这样一个目标。另外realme希望GT系列把更多的科技属性、性能属性能够夯实在realme品牌上,给品牌更加深刻的科技烙印。

最后,在关于市面上手机线下旗舰店的现象,许起称realme一定会推出线下旗舰店,并且一定不是一个传统的手机店而是潮玩型的旗舰店,realme 也在思考接下来旗舰店的部署上怎么样提供给大家更多潮玩的产品,未来就是打造一个完全生活感的店面,这是realme的目标。


新造车三势力公布3月交付量,蔚来第一小鹏第二

四月一到,蔚来汽车、小鹏汽车和理想汽车先后公布了2021年3月及一季度交付成绩。新造车三势力的3月份交付量分别为:蔚来7,257辆,小鹏5,102辆,理想4,900辆,同比环比均有增长。

蔚来汽车:首次单季交付超2万,芯片短缺或影响未来交付

4月1日公布的最新销量数据显示,蔚来2021年3月共交付汽车7,257辆,同比去年3月增长373%,环比增长30.1%;其中,智能电动全能SUV蔚来ES6交付3152台,智能电动轿跑SUV蔚来EC6交付2576台,智能电动旗舰SUV全新蔚来ES8交付1529台。

另据公告,2021年一季度,蔚来共交付汽车20,060辆,同比增长423%。这是蔚来首次达成单季交付超2万台。蔚来汽车联合创始人秦力洪表示,4月7日,蔚来将迎来第10万辆量产车的下线。

值得注意的是,因芯片短缺,蔚来决定自3月29日起,暂停公司位于安徽合肥的汽车工厂的生产,为期五天,而长期供应情况仍有待观察。此前在2020年四季度财报电话会议上,蔚来董事长李斌曾表示,合肥工厂具备每月生产一万辆新车的能力,但受汽车芯片、电池等零部件供应短缺影响,月产能仅维持在7500辆。

芯片供应长期紧张,极寒天气、工厂失火等又使得芯片供应商陷于多事之秋,汽车厂商如何优化产能结构、减少芯片对供应链的影响,或是现阶段的一大挑战。

小鹏汽车:4月起交付磷酸铁锂电池车型,四季度交付激光雷达车型

据公告,2021年3月,小鹏共交付5,102辆汽车,同比增长384%,环比增长130%;2021年一季度,共交付13,340辆汽车,同比增长487%。至此,小鹏达到了累计交付50,000辆智能电动汽车的基准。

先前发布的2020年财报披露,小鹏2020年的全年毛利率为4.6%,首次转正,但尚未整体扭亏;受第二款车型P7带动,公司在2020年累计交付汽车达2.7万辆。今年3月3日,小鹏首次推出搭载磷酸铁锂电池的车型,现售两款车型通过更换电池,成本得以进一步压缩,市场售价直降2万元。据预计,G3、P7的新增订单中,磷酸铁锂车型的占比分别约为10%、20%,这将进一步提升小鹏的毛利率表现。

业绩电话会议上,小鹏汽车董事长何小鹏称,公司计划在2021年下半年推出搭载激光雷达的第三款电动车型,并在第四季度对外交付。同时,小鹏还表示,其位于广东省肇庆市的工厂正在不断扩产,月产能将提升至1万辆。广州的生产基地已经开工建设,预计在2022年三季度可以投产。

理想汽车:插电混动式汽车或受新政影响,研发费用超一半将用于自动驾驶

4月2日数据显示,2021年3月,理想 ONE 共交付4,900辆,同比增长238.6%,环比增长113%。2021年一季度,理想累计交付汽车12,579辆,同比增长334.4%,其中,1月交付5379辆,2月交付2300辆。

需要注意的是,受2月10日上海市政府发布的《上海市鼓励购买和使用新能源汽车实施办法》影响,2023年1月1日起,政府将不再向购买插电式混合动力汽车的消费者发放免费专用牌照。这意味着,属于插电混动的理想 ONE 将不再享有免费牌照优惠。

对此,理想汽车总裁沈亚楠表示,2022年会出现增程式汽车的销量高峰,而上海市场占理想2020年汽车销量的9%,非限牌城市销量占比达55%,上述政策变动总体影响不大。理想汽车联合创始人兼CFO李铁曾宣布,2022年起,每年公司将推出两款车型;理想的首款纯电动车将在2023年交付,纯电动车型会考虑搭载磷酸铁锂电池。

研发方面,李铁则在财报电话会议上透露,未来3年,公司每年的研发费用都将达到60亿人民币,其中预计超过一半用于自动驾驶。


做海外合作研发PM,和国际一线大厂合作是什么体验?

有一种苦难叫跨时差合作:任何沟通都必须先等待半天的“聊天冷静期”,才能得到迟来的回复,必须起早贪黑才能保持沟通同步。

也有一种有苦难言叫跨文化交流:语言的不通与文化背景的差异,容易催生出各种误解与不便。

负责海外事务对接的打工人都少不了要面对这类困境。而放在游戏行业,负责促成国内外研发合作,统筹(催)项目进度的海外经理更是首当其冲。

如何做好跨时差的异步沟通?如何确保跨文化信息交流的正确传达?如何保障合作的效率与进度?我们邀请了留美7年,担任海外合作研发项目经理(Co-Dev Project Manager)的Frank为大家分享经验。

海外合作研发管理这个岗位是做什么的?

今时今日,游戏行业全球化合作研发已经成为一种大势。为了学习海外的先进技术与制作经验,填补国内(尤其是在3A游戏领域)的相对空白,同时促成一些IP的潜在合作与联动,海外合作研发项目经理(PM)的岗位就应运而生。

海外合作研发PM相当于海内外公司交流的一道桥梁,负责双方的日常沟通与协商项目安排,最终确保业务能够按时按量完成交付。

一般来说,海外的研发和发行团队是我们合作的主体,不管是IP所有者还是海外的发行商,我们会理解他们的思维和诉求,同时协调一些业务的相关方,比如商务和运维,让他们也深度参与进来。最后还有内外部的发行团队,需要向他们阐述我们的思路和理念,并且能够把大家拧成一条绳,这个是海外合作研发最重要的职责。

由于跨时差合作的特殊性质,起早贪黑是海外合作PM的常态,比如有时我们需要凌晨四五点起床,打车到公司准备英文远程会议,因为远在大洋另一头的合作方已经看完中国昨天下班前发出的方案,这时正是讨论反馈的时候。

沟通时,海外合作研发PM需要对各合作方情感和逻辑有一个较好的洞察,能够知道他们想表达什么,通过刚刚讲的文化的感知力,去理解和更好地推动合作。

还有一个很重要的是:不要怕事。在保证自己有尊重的前提下,你很多时候是这个联合团队的发动机。要去做一个推动事情的人。

如何推动全球化的合作研发?

游戏合研,是多个愿景一致的团队合作,发挥所长各取所需的过程。这个过程中主要涉及三种资源的优化配置与置换。

第一个资源是专业能力和经验。比如在合作的各方中,有的擅长在研发初期就考虑IP的塑造管理和价值挖掘,有的拥有长年的AAA项目管理经验,有的更擅长手游研发运营并储备了高效的开发工具。

第二个重要的资源是时间。合理的能力互补和合作机制,能帮助项目提速。

第三个资源,则是品牌、IP等无形资源。

但是合作这件事情并不简单。

由于语言、文化环境的差异,双方即使在面对面沟通时,仍然会存在盲点或误解。在疫情时,只能通过线上视频会议、电话会议和邮件的方式来沟通,沟通效率就更是一个挑战。

作为海外合作研发PM,最基础的要求是要具备研发思维,能与研发对话。而手头上的每一个研发项目的情况、每一个项目的对接人都不一样,这意味着在具备研发思维的基础上,合研PM还要负责解决不少合作中的问题。这些问题是什么?又如何去解决?

摆在合作研发面前的四座大山是什么?

不管什么项目,或轻或重,都有这四重矛盾,就是信任、距离、时间、文化。

首先是信任。信任基于双方的了解和默契而建立,是团队合作的润滑剂。比如你和相识多年的朋友,他和你借钱,你可能会借,但是你路上碰到陌生人和你借钱,那你会借的可能性非常低。所以合作初期,简单的通过拍胸脯做保证,是很难建立足够的信任的。

游戏科学的创始人Yocar有这么一句话,我个人觉得非常受用:“变强的唯一办法,是一群人在一起做得足够久”。

另外,我也推荐大家读一本书,《Driven by Difference: How Great Companies Fuel Innovation Through Diversity(差异驱动:优秀的公司如何通过多元化来激发创新)》。书里讲到来自不同文化背景的人,如何在一个团队中合作的方法,并且本书不仅能教你克服文化区别带来的问题,还给出了利用不同文化,提供创意土壤的案例。

第二点是距离,我们与海外做合作研发,我们在中国,合作方可能在日本和欧美,很自然的会有一个距离的问题。在疫情的大背景下,很多企业选择了居家工作。维持综合产能不下降,是必须考虑的问题。

之前我们项目组里,做游戏英雄的策划和前端程序的同学是坐在一起的,两个人的工位就在隔壁。有一段时间他们分开了,中间有一个过道,他们半开玩笑地说,就这么一个过道就严重影响了沟通效率。

空间的距离也意味着时差,时差也是很磨人的。尤其是我们和一个12小时时差的团队合作的时候,确实是很崩溃。

大部分项目我们希望有些前期的讨论我们口头沟通,遇到有什么问题我们打电话或者开视频会议,但是有时差的时候,我们只能尽量把所有的东西都文档化,让固定的同事帮助我们整理文档,用文档化的方式面对时差的挑战。这样,一份信息不止有口头的传达,也有书面的传达,只有通过“过度沟通”,才能把信息损耗降低。

合作的多方还会有工作方式和工作习惯的区别,比如上下班时间。

我们的一些合作方在中国,他们早上7点上班,下午5点下班。我们上班时间则更加灵活,晚上也可能会加班,所以我们的同学为了和合作方更高效沟通,我们规定在每天晚上整理第二天早上,对方起床之后到公司看的文档,给他几个小时消化。我们上班后,有细节提问时,再用会议或者微信沟通。

最后讲讲文化,这个话题很大,有很多的内容,比如民族文化和企业文化,还有TiMi的工作室文化。天美不同团队的国际化经验积累不一样,外部不同公司不同玩家的理解也参差不齐。我们就必须尽快让所有人都相互理解,并建立基础共情。

下图是2018年,一个在美国EA工作的GDC讲师使用的工具。为了让来自不同文化的人更好地合作和互相理解,他给每一个文化建立了一个文化脸谱。对照上方的图片,比如沟通就有低上下文和高上下文之分。

举个直观的例子,当我们用英语发邮件时,开头只需要:“Hello”之后即可进入正题。

但当我们与日本的合作方发邮件时,需要按照日本的礼仪行文,否则可能会被对方认为不懂礼仪。高、低上下文的习惯,源于每个国家的历史和文化,而想要建立良好的合作关系,就需要对文化差异有所理解和接纳。

摆在合作研发面前的四座大山:不信任感、远距离、时间差和文化差异,其实都是有解决方法的。大家如果在未来,遇到了这些问题,一定要学会沟通方式、使用各种工具和理解文化差异。

得到了什么收获与感悟?

在担任海外合作研发PM的过程中,我个人的一大收获是能够参与到3A项目的制作流程中,对大体量游戏的开发规律有了一个更理性的认知。

比如下图是南加州大学的一个15周的项目时间规划表,它的基础是广泛运用于3A团队项目管理的时间规划表,作者将其大致分成了4个阶段。

前3周是灵感构思阶段,开发者构思项目的早期雏形和项目愿景;而第4至6周则是制作的准备期,这是会对项目有一个从宏观到微观的拆分,制定具体的执行表格;第7到12周则是全面投产阶段,尽可能搞定Alpha测试的内容;第13周以后则是Beta测和正式投放前的进一步打磨。

一直以来,我们国内和3A厂商合作的痛点之一,是我们过去整体缺乏丰富的3A实战方法论和研发经验。这也驱使我们作为合研经理不断学习和理解AAA开发规律,帮助提升项目效率。我认为这对国产游戏的进步是有很长远意义的。

最后的话

现在的中国游戏行业里,很多合作研发的项目,注重吸收国外的意见,学习对方的经验。我希望大家能够保持开放的心态,对自己的设计有自信,对判断力,批判性的看待自己和对方的所有建议。只要我们都能保持开放一直学习,互相都会获得尊重。

同时,未来有志投身游戏行业的同学,希望能和你们一起参与游戏行业的全球化研发浪潮里。大家一起做出能够影响全世界,感动不同文化的互动娱乐内容。

最后,送上南加州大学的电影艺术讲师,前顽皮狗工作室游戏设计师Danny Bilson的一句话,“当迷茫时,想想你的玩家们,想想如何让他们得到更好的体验。(When lost, just think about your players, think about how you can treat them well)”愿与大家共勉。

本文首发于【TiMi Club 天美俱乐部】微信公众号。TiMi Club是一个为海外中国留学生设立的游戏知识交流社区。由腾讯游戏旗下游戏工作室 —— 天美工作室群官方发起,TiMi Club旨在为海外游戏相关专业学生提供知识分享、经验交流、实习实践的平台,并帮助更多有志加入游戏行业的非游戏专业学生做好入行准备。

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:腾讯天美工作室群

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不止卖货,王饱饱、元气森林们正在淘宝抓住知识风口

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【猎云网北京】4月2日报道

“提问式购物”正在淘宝流行。

膨化麦片和烘焙燕麦有什么区别?减脂期能吃吗?血糖高适合吃吗……麦片品牌王饱饱的天猫旗舰店里躺着数千条“问大家”,有的被热心买家解答了,也有的被回复“这题不会”。

年轻人的购物提问已经从“多少钱”“能不能便宜点”,进阶为对商品的“灵魂拷问”,他们关心产品成分、科学使用、甚至生产工艺。

作为一个麦片新品牌,王饱饱在天猫上线一年多就冲到冲调麦片品类第一。“也有困扰,竞争愈发激烈,一些视觉上的设计很容易被模仿,我们需要健康知识来帮助消费者对产品工艺创新有更直观的认知。”王饱饱市场总监李解说。

烘焙燕麦之外,近年来,即食花胶、无钢圈内衣等大批新品类在天猫涌现,消费者在被种草之后如何理性下单成为市场新机会。

淘宝教育运营总监叶挺介绍,淘宝里的知识供给和实物商品正在互相增益。例如购买一个瑜珈垫,隐藏需求是学习瑜伽课;买一包麦片,消费者其实是想追求健康饮食方式。

用知识为产品说话成为很多品牌的选择。李解提到,“消费者先通过多种渠道了解到王饱饱,然后购买。如何让他知道自己买得对,吃完还来买?我们希望用专业课程来提升信任。”

王饱饱定制课程在淘宝上线

不仅是王饱饱,元气森林的无糖饮料、官栈的即食花胶都在用定制课程让消费者的体验优化、成为回头客。

据了解,官栈的即食花胶单品总销量已经突破120万瓶,但是相对于阿胶、燕窝等滋补产品来说,花胶依然是一个小品类,大体上只有阿胶的1/10。

官栈品牌部负责人黄锐认为,信息碎片化时代,让用户获取深度认知的内容尤为可贵,以商品赠品形式被消费者获取的知识类内容,可以帮助品牌从广而告知到深而认知。

作为隐形眼镜领域的资深玩家,强生安视优则看重知识类内容带来的眼健康教育。“我们希望有专业、系统性的知识,全面地告诉消费者隐形眼镜是什么,怎样挑选适合自己的产品,购买后怎样安全舒适地配戴。目前通过和淘宝教育的知识合作,消费者可以在天猫购买后自动获取相关课程,提高眼健康意识。”强生安视优互联商务总监陈健君提到。

强生安视优课程录制

随着需求细分和消费升级,新品类正在天猫爆发,而每一件新产品背后也都有一门新学问,从“懂消费者”到 “让消费者懂”成为新趋势。

淘宝教育知识服务负责人陈永捷介绍,目前国内成熟的知识付费机构大概有4000多家,其中具备消费型知识属性的机构大部分已经入驻淘宝,覆盖了食品、美妆、母婴、文具、童玩、乐器、摄影等领域。消费者能够在淘宝通过知识付费完成兴趣学习,品牌商家也能完成基于产品的知识定制。

据了解,杰士邦在推出定制课程之后,学习用户比品牌会员的月均复购率高出2倍,比非会员高出近5倍。截至目前,包括王饱饱、元气森林、Ubras、官栈等数十家品牌已经展开商品关联知识服务。


上海与中科院签署全面深化战略合作协议

品玩4月2日讯,据财联社报道,中国科学院与上海市人民政府今天在沪签署全面深化战略合作协议。

市委书记李强表示,上海正努力在基础科技领域作出大的创新,在关键核心技术领域取得大的突破,更好服务科技自立自强、构建新发展格局。上海将全力营造良好创新生态,为中科院与在沪院所、高校、企业加强产学研深度合作,打造更多新型研发机构、孵化更多高新技术企业创造更好条件、提供更好服务。


上海与中科院签署全面深化战略合作协议

品玩4月2日讯,据财联社报道,中国科学院与上海市人民政府今天在沪签署全面深化战略合作协议。

市委书记李强表示,上海正努力在基础科技领域作出大的创新,在关键核心技术领域取得大的突破,更好服务科技自立自强、构建新发展格局。上海将全力营造良好创新生态,为中科院与在沪院所、高校、企业加强产学研深度合作,打造更多新型研发机构、孵化更多高新技术企业创造更好条件、提供更好服务。


科信必成董事长王锦刚因病去世,享年52岁

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【猎云网北京】4月2日报道

4月1日,科信必成发布讣告称,公司董事长王锦刚因突发心梗抢救无效,于3月31日晚不幸逝世,享年52岁。

王锦刚于2003年创立北京科信必成医药科技发展有限公司,致力于中国医药产业发展,多年来王锦刚为公司作出了极具前瞻性和国际化的战略布局,打造了公司在化学口服固体缓控释制剂领域的领先地位,建立了儿童药、罕见病用药等领域改良型新药研发平台。

科信必成官网显示,公司已建立13项拥有自主知识产权的共性药物制剂创新技术平台,部分已经申请专利。截至目前,共申请国家发明专利180余项,获得83项授权,申请国际PCT专利6项,已授权1项。实现了儿童掩味颗粒技术平台、精准给药技术平台等具有国际影响力的重大技术突破、505b(2)改良型新药开发、孤儿药等一批新技术新产品的研发和成果转化。

王锦刚曾多次提到“企业不是只有在自己手里才算成功”,关键是研发出有国际影响力的高端药品,新型制剂先驱美国阿尔扎公司是他心中国际对标的企业,企业规模不大,但附加值高、盈利能力强,虽被强生收购,但阿尔扎引领了一个时代的发展。


大湾区最大海上风电项目投产

品玩4月2日讯,据新华视点报道,粤港澳大湾区首个大容量海上风电场项目珠海金湾海上风电场项目全容量并网发电。

金湾海上风电场总投资约53亿元,总装机容量为300兆瓦,共安装55台单机容量为5.5兆瓦国产抗台风型海上风力发电机组。项目由广东能源集团投资,中国能建广东电力设计研究院以EPC方式总承包建设。项目建成后,每年可提供清洁电能近8亿千瓦时,满足30万户家庭一年的用电量,与同等规模燃煤电厂相比,每年可节省标煤消耗约23万吨、减少二氧化碳排放约46万吨。