从去向的职能划分谈谈这个话题，包括但不限于以下一些方向：
1. 财务尽调：为投资机构或者大企业内部的投资部门提供财务尽调报告，通常执行更加专门特定的财报审计程序，以满足每个投资案例中对被投资方特定方面的财务信息有足够了解的合理保证。
2. 内控：作为企业第二道防线，为企业的内部控制搭建流程，在COSO的框架下完善企业的内部控制，并定期进行控制测试，及时发现流程中的内部控制缺失或控制点无效等问题，向高管汇报。
3. 内审：作为企业第三道防线，狭义上的内审更加侧重事后审计，是企业内部相对独立的部门。内审将基于已经发生过的业务进行审核，通过发现异常和追溯原因，打击防范企业内部的贪污舞弊，独立于各个部门向高管汇报。
4. 核算：成为企业内部的财务核算人员，高级审计或经理级别跳槽，一般是核算经理，负责review总账的工作，为企业会计核算提供更加专业的指导。
5. 财务分析/财务BP：基于对业务的理解和财务管理知识的功底，对企业某条业务线提供财务分析支持，输出带管理建议的财务分析报告，是拉通“业财一体化”的重要桥梁。
6. 全盘财务：进入一家小型企业作为整个财务及相关支持性职能的负责人。成为多面手，不仅自身专业能力过硬、在财务专业上能正确判断和处理日常财务事项，向下能管理整个财务团队，向上能与管理层汇报（财务风险预警或财务情况预测），横向能与各业务部门顺畅沟通，对外能应付来自各个独立第三方或监管机构的合规要求，未来CFO的摇篮。
7. 证监会、交易所等监管机构担任监管角色。
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：Wendy温顾知新
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