知乎也没什么办法

知乎终于上线了视频直播功能,毫无疑问,这依旧是知乎探索商业化的一次尝试。

在2010年成立,马上就要迈进10周年的知乎,依旧缺乏自行造血的能力,找不准可规模化且可持续的盈利模式。

这几年它上线了不少新功能,推出了几款新产品,在商业化道路上不断做尝试,但周而复始,它开始新项目,又关闭,开始新计划,又沉寂,最后只能靠接受外部融资来给自己争取继续尝试的时间。

知乎的诞生赶上了好时机。2010年的互联网,还在信奉“只要有流量,就能摸索出商业模式”。创业者也好,投资者也好,不考虑产品怎么赚钱,只觉得产品有流量有用户,赚钱的方式就会自然而然地出现。当市场冷静下来后,找不到盈利模式的产品们,幸运者卖身给了巨头,不幸运者悄然退出历史舞台。

知乎尚属幸运。它依旧是中文互联网里“严肃、认真且优质的内容”的代名词,还有人需要它,还能为它争取到试错时间。8月12日,知乎宣布接受了由快手领投、百度跟投的4.34亿美元F轮融资。

但此时的知乎要找到正确路径,实在太难了。

根据知乎官方数据,截至2019年1月,知乎已拥有超过2.2亿用户,共产出1.3亿个回答。这艘大船上已经有这么多人了,这个时候找正确航线,每掉一次头都是巨大的自我消耗。

知乎的自我尝试

知乎做了不少商业化尝试。

2016年4月,知乎上线Html5“值乎”,成功引发话题,刷屏微信朋友圈,但知乎没有发现这样的付费问答是条路,仅仅把它当做是一次品牌营销的游戏。

一个月后,由“在行”孵化的“分答”正式上线,直接复用了值乎的模式。这时候,值乎才急急忙忙在App中加入了值乎入口。似乎从这时就可以看出来,知乎在商业上的后知后觉。

同年11月份,公司上线“知乎Live”,正式开始一系列围绕知识变现的商业化尝试。

根据官方数据,截至2019年9月,知乎已经提供了28000个知识服务产品,8000+盐选专栏和Live讲座、超过20000本盐选电子书。虽然沉淀下不少作品,但收益皆不如预期,如今知乎的主要盈利还是以广告收入为主。

知乎在2017年组建过视频项目,在长达一年的测试后,因数据不达标而结束。2018年12月,上线了“即影”,主攻短视频市场,它跟快手、抖音一样,想让用户“记录生活日常”,但市场早已不留机会。随着“男性经济”成为热点,2019年2月,知乎推出“CHAO”,这是一款为男性种草的导购类社区产品。即使“炒鞋”、“男性种草”、“男性穿搭”等市场正在崛起,CHAO依然悄无声息。

CHAO
CHAO

2019年3月,知乎推出会员服务体系“盐选会员”,尝试会员体系。

在今年8月公布融资信息后,知乎宣布公开招募MCN机构。这个计划更是令人诧异,这意味着知乎要主动拥抱广告,甚至让“知乎大V”们发广告。但在过去几年,知乎为了社区文化,封杀了一批发软文的大V账号,甚至引发了一轮用户流失。

谁都不愿意打脸,要是有更好的办法,谁又想要兜兜转转回到自己曾经拒绝的道路上呢?很明显,知乎也没有什么办法。

知乎加入联盟

知乎除了继续融资,别无选择,但融资是接收弹药,也是选择站队。知乎创始人周源自然也明白这个道理,在接下来自快手和百度的投资后,知乎将成为腾讯、快手,和百度这几家的枪,瞄准字节跳动。

腾讯早在2015年就作为C轮融资的领投方参投了知乎,并且一路跟投到了E轮,它跟字节跳动之间,有“微视-抖音”一战,而快手更是抖音的正面敌人。

百度需要知乎,因为它需要用知乎来补充内容。搜索引擎依旧是大部分人获取信息的渠道,但在移动互联网的市场下,每个App都是相互独立的,有各自沉淀的内容,产品之间内容是没有打通的。为了有内容可搜,百度和字节跳动都需要补充产品内的内容。

在还没过完的2019年里,百度已经在内容领域里进行了4笔公开投资,分别是果壳、知乎、七猫小说和凯叔讲故事。任何一家接住橄榄枝的公司都是在选择站队,知乎也做出了它的选择。

知乎的未来

接下来知乎要面对的问题不少。

接受巨头投资的知乎,其的中立性将面临进一步的质疑。当社区上出现对投资者不利的争论时,知乎作为被投方该如何处理,将会是对它公信力的考验。

其次,知乎沦为投资方的工具,它为搜狗提供问答内容,为百度提供内容,为快手短视频和内容衍生品提供渠道,知乎的工具属性得到了资方的重视,但与此同时进一步丧失独立发展的能力,商业化之路仍不明朗。

周源在宣布融资情况的内部信中写着:战略股东的支持,是对知乎过往的肯定,对未来的信任。但实际上,这几位投资者,他们关心的是如何围剿自己的对手字节跳动。知乎的未来,没人关心。


十年磨一剑,AI落地惊人,这样的“智能语义理解大脑”才够炫

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【猎云网北京】10月12日报道(文/奇点)

在人机交互技术方面,目前业界仍在进行多方面的探索和尝试,在人机交互的技术分类中包括:基本交互技术、图形交互技术、语音交互技术及体感交互技术等。其中语音交互技术不仅在AI中是重中之重,在智能语音上也扮演者重要的角色。

目前智能语音在个人市场、行业领域的应用场景也得到了快速扩展,用户对相关语音产品使用时长及粘性也明显提升。其主要领域涵盖了教育、汽车、医疗、家居、客服、手机、个人语音助手等多个领域。

而个人语音助手被产业界视为潜在的用户流量入口,包括科技巨头、新兴厂商均全力布局于此,但就及整个智能语音技术来说,其自身也面临着难以突破的技术瓶颈:语义理解技术。

从语言的本质来讲,语言的开放性使得计算机难以准确理解人类语言所表达的真实意图,这也造成了相应的落地产品在应对需要逻辑驱动的功能层面表现较为乏力。

而在人机交互领域中,不乏许多以垂直领域和细分场景为突破口的后起之秀,据猎云网了解,深思考人工智能机器人科技有限公司(简称:深思考)便是其中一个值得借鉴的案例。

打造多模态语义理解大脑,将AI赋能多应用场景

深思考是一家专注于类脑人工智能与深度学习核心科技的AI公司,核心团队由来自中科院、清华的一线AI科学家与领域业务专家组成。

公司核心技术聚焦于“多模态深度语义理解与人机交互技术”,目前在中文语义理解、多轮人机交互和机器阅读理解方面均取得突破。

同时近日华为旗下的哈勃科技投资有限公司也向深思考“抛出绣球”,据天眼查显示:华为旗下哈勃科技投资有限公司投资了深思考。

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能够吸引到华为这种“大厂”的青睐,一方面,说明华为的人工智能生态正在逐步构建;另一方面,也说明深思考在人工智能的某一领域应该拥有着绝对核心竞争力。

就目前从整个AI产业界来看,最早实现产业化的是语音识别,接着是视觉、图像识别,最后才到语义理解,在语义理解技术中,同行的大部分友商基本还停留在单模态化——即图像、文本、语音不能同时兼顾的技术状态下。

而在这方面,深思考将全部的力量集聚在“多模态深度语义理解”上,此引擎技术可让机器能够同时理解文本、图像视觉等多模态非结构化数据背后的深度语义。

如果用负责表达和获取信息的眼耳口鼻来比喻“语音技术”,那么“语义技术”就相当于人的核心大脑。对于多模态深度语义理解技术,深思考将其视为传统语音、图像识别的进一步理解和融合。

在整个学术界乃至可预见的未来,语义理解技术都将以“多模态化”走下去,深思考此次也正是走在了语义理解发展的最前沿道路上。

一方面,深思考不断打磨多模态语义理解技术的多场景落地,整体战略布局紧扣人、车、家三大模块,研发了智慧医疗、智慧汽车、智慧生活、智能手机等解决方案,涉及从AI医疗到智能家居等多个应用场景。

据深思考创始人&CEO杨志明透露:“一个能让AI真正落地的场景,其实是贴近了我们的日常生活”。

事实上,若只用App去遥控开窗帘、关灯,这种传统的智能家居并未能解决人们的刚需,也并不是每一个家庭都需要一个智能音箱,家庭中真正需要的是一个虚拟的“中央语义理解大脑”。

传统的人机交互在对话体验感上是远远不够的,是因为这种简单的语音指令只能“听的见”,由于在语义理解上的缺失,还未能做到真正理解特定场景下用户的意图。但深思考通过多模态深度语义理解技术,在智能家居场景下,通过与用户进行“人性化的交互”,真正可以理解用户在家庭中的语义娱乐、生活健康、膳食营养等实际需要,这好比一个家庭中央的AI服务。

另一方面,深思考将深度语义理解技术应用于智慧医疗领域,开发iDeepWise.AI4.0宫颈癌辅助筛查系统,实现了大规模医疗筛查场景中AI的落地应用。

宫颈癌筛查的重点是在数量繁多、形态各异的细胞中识别出具有诊断意义的异常细胞,深思考通过“多模态深度语义理解”,综合分析单个细胞特征和细胞间的关联性,有效提升了异常细胞的识别准确率。

据猎云网了解,杨志明曾在“2019WISE超级进化者”大会上表示:“这就是语义理解,就是我能看懂这句话及这个图像背后的含义。

其次,他在汽车领域也打造了一个“智能场景”,为汽车配置了一个深度语义理解的大脑。推出了基于AI多模态深度语义理解引擎打造的智能交互机器人。将车内车外场景相融合,为用户提供一站式出行生活服务。

其中,AI多模态深度语义理解技术在车内应用有着四大特点:

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1、AI引擎与RPA(机器人流程自动化)结合大大减少了用户在简单工作上消耗的时间,提升了车内人机交互体验。例如当AI通过场景理解,识别到用户正在上班途中,即可为主人自动播报工作安排,并实现自动预订会议室,会餐地点、机票酒店等安排。具体到订餐场景时,深思考的解决方案通过机器人自动调用餐厅的预订接口完成预定,避免了中间人工预订可能会产生的误解和麻烦,从而实现了一站式的服务。

2、车辆与智能家居信息融合同步。深思考通过车载系统与智能家居的链接,实现了对智能家居的远程控制,同时,在用户日程安排上,该公司的产品也能够通过语音进行提醒,并为用户提供适合的建议或决策。

3、关联意图的推荐和理解。对于出行过程中的场景,深思考的智能交互机器人会进行主动的识别与理解,并对下一个场景进行推测。当抵达某一地点时,AI会自动判断下一个目的地是停车场还是酒店等场景,并根据V2X的信息为用户进行智能导航和推荐。

4、车路协同、车车协同智能交互。对于行驶过程中前方的路况以及周围车辆的驾驶行为,深思考的解决方案也会进行实时的感知和理解。当前方发生交通事故,拥堵缓行或是周围车辆存在变道倾向时,AI会通过语音的方式对用户进行提醒,以防止意外的发生。

深思考在基于智能车联网的数字座舱场景下,通过车内摄像头和语音传感器,实现了多模态非结构化信息的深度语义,而且具备自由跨域上下文理解和多轮对话交互的能力。这相当于赋予了汽车一个智能语义理解的大脑,使得你的数字座舱会更加智能、更加懂你。

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同时,多模态语义理解也可以用来赋能汽车的营销,它会将用户的对话信息、线上咨询等综合起来做多模态语义理解,最后再对用户进行建档、数据分析,以帮助汽车厂商扩大用户的流量入口,以便他们可以更好的去了解用户画像和利用AI帮助主机厂商提高销售转化率。

目前深思考已为奇瑞捷途提供技术支持,今年还将有几家大品牌厂商、及数千家4S店会应用到深思考的落地产品及解决方案。

人机交互“多轮多”,越交互越了解

在人机交互系统中,类似“siri”这种人机助手的交互形式大都以“单轮问答”——即一问一答模式进行。

但深思考在人机交互方面已经做到机器与人之间的“多轮问答”人机交互:意图的准确识别、上下文的精准理解、个性化特征的深入提取,从而在抓住用户真正意图的同时,实现多轮人机交互。

同时据猎云网深入了解,深思考在人机交互上最大的特点是能够实现“自由跨域”——即对用户的“大白话”进行意图理解,让机器更具人性化:根据不同用户的个性化特点,提供不同的交互流程。在这个过程中,不断的对“交互对象”进行了解,以达到“越交互越了解”的程度。

深思考独特的“自由跨域”技术实现离不开其团队研发的内核级技术——多轮对话管理引擎。这套引擎旨能够对“对话过程”进行监督、管理、追踪,通过模拟人的记忆方式,采用深度学习的一些算法模型去设计,确保机器的长短时记忆。

就算法来看,行业内很多做语义理解的友商还在用基于统计学的机器学习算法来做语义理解,深思考在这里已经是“长辈”了,目前深思考团队聚焦最为前沿的语义理解技术,诸如:BERT、XLNET、ALBERT,进行商业化落地。

目前深思考整个公司主要聚焦于ToB,就目前针对手机终端应用场景,与手机厂商做深度战略合作,未来也可能会利用这些场景在ToC端做一些探索。

杨志明说:“当下整个AI发展的现状就像一部不受青睐的电影:瞩目的导演拍出了一部巨作,但看的人往往寥寥无几。因为现在一个真正的AI公司,其核心团队往往来自学术界,而学术界几乎都发源于‘实验室’的场景下,这也会导致许多公司在初期不太注重产业化落地。”

而深思考则在创立之初就保持了技术投入和商业落地并驾齐驱的状态。

“十年磨一剑”,AI产业化未来可期

AI不同于其他行业,在一个团队中,“核心人才”是关键。深思考不仅具有精良的技术团队,同时具有强大的商业化基因和对应用场景的理解力

其核心团队主要来自于国内的核心AI发源地:内部成员由来自中科院自动化所、软件所、计算所、微电子所等中科院院所、清华大学及海外知名大学人工智能方向的一线AI科学家与领域业务专家组成,多人曾在AI领域内连续创业,在商业化产业落地的脚步上从未停止,这一路走来也收获了满满的经验。

团队的重心都一直是人工智能领域中一线前沿的科学家,且他们在深度语义理解、计算机视觉和深度学习处理器等方面拥有多项发明专利,具备深厚的技术积累。

杨志明表示:“实际上,我们在人工智能领域中已经深耕了十多年,包括此前多次的创业经历,这为我们积累了很多的场景化语料和数据,这使得我们的技术不断迭代进化,商业落地的考量也更加成熟。”

不可否认,杨志明和其团队历经十多年的技术沉淀,凭借“多模态深度语义理解与人机交互”技术,深思考的确构建起了坚固的技术壁垒,如今可谓是厚积薄发,十年磨一剑。

据猎云网从深思考侧面了解:在深思考成立之前,杨志明在AI路上已经历了三次创业,从第一次创业将AI与信息安全相结合的尝试到将AI用于法律垂直行业的第三次创业,中间还穿插了一部AI加广告推荐的插曲。

杨志明曾说:“多次的创业经历让我充分的意识到了技术必须要实现到具体产品的落地,所以一直也都在将技术积累和领域业务相结合去创业”。

直到2015年,杨志明的第四次创业——成立了深思考人工智能机器人有限公司,那时的AI刚在国内悄然兴起,可谓生正逢时。

从时间的长度及领域的宽度来讲,杨志明的创业经历从一定程度上横跨了国内AI的发展历程,这使得他更懂得如何将将AI规模化、产业化的实现落地。

AI在发展过程中一定是从感知到认知,亦或者是从感知到理解,随着5G、物联网的发展,无论是从落地还是技术、数据壁垒、算力布局上讲,深思考在人工智能领域的未来都值得令人期待。


淘集集回应“资金出现缺口”:将与国内大型机构进行业务重组

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【猎云网北京】10月12日报道(文/张鹏会)

10月12日,针对部分供应商在公司门口索要欠款一事,社交电商平台淘集集再次发布微博公告,称“最近恰逢淘集集融资关键时刻,网络上盛传的谣言使部分商家感到了不安,甚至来访淘集集总部。对此我们非常的重视,并成立了应急小组和商家进行积极沟通。”

公告称,“为了淘集集能有更加良好的发展,以及有效地帮助商家解决当下的问题,我们选择了与国内大型机构进行业务重组。经过几天不懈的努力和沟通,大部分商家表示理解,并愿意与并购后组建的新平台继续合作。”

淘集集是一款基于补充线下零售门店销售场景的购物类APP,可以让会员不在门店的时候可以在线进行商品的购买,指引会员到店进行商品的体验,于2018年8月上线。上线2周,累积销售额已经突破200万。

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不过淘集集微博官网很快删除了该公告,然而这并不是淘集集第一次在微博上就商家索要欠款事件发布微博公告。10月1日,淘集集曾在微博发布一则公告称,一些不明身份人员冒充淘集集商家,并通过微信群等网络渠道发布不实言论及视频,煽动淘集集商家的情绪、教唆淘集集商家聚众闹事。

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苹果要出美剧啦!推出内部工作室、投资拍摄《兄弟连》姊妹篇

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【猎云网(微信号:)】10月12日报道(编译:何源)

苹果已经整装待发。

这家科技巨头预订了9集的《空战群英》(Masters of the Air),该剧是HBO《兄弟连》和《太平洋战争》的姊妹篇。此外,苹果还宣布成立内部工作室,这意味着该公司将首次拥有真正属于自己的美剧。工作室负责人是苹果全球影视主管Zack Van Amburg和Jamie Erlicht。他们最初在索尼影视担任主管。该工作室目前尚未命名。

《空战群英》改编自Donald L Miller的纪实小说《Masters of the Air: America’s Bomber Boys Who Fought the Air War Against Nazi Germany》。据悉,HBO很早以前就准备推出该剧,当时华纳媒体尚未成为其新的合作伙伴。但由于交易价值接近2.5亿美元,以及流媒体的爆炸式发展,使得DVD市场开始崩溃,所以HBO打算将资源转移。

《空战群英》从空军第八战队精英们的角度聚焦二战空战。这支“全能第八战队”把战争打到了希特勒的家门口。在该剧推出20年之前,HBO因《兄弟连》获得了8项艾美奖和19项提名。《太平洋战争》于2010年开始播出,是《兄弟连》的续篇,该剧获得了8个奖项,24项提名。

《兄弟连》和《太平洋》的制作人将全部回归制作新的剧集。汤姆·汉克斯、Gary Goetzman和史蒂文·斯皮尔伯格将担任Playtone和Amblin Television的执行制片人。Amblin TV的Darryl Frank和Justin Falvey将与Playtone的Steven Shareshian一起,担任联合执行制片。《兄弟连》的John Orloff将编写剧本,并和Graham Yost一起打造剧集原声碟。Graham也参与了前两部剧集的制作。《太平洋战争》取得成功后的几个月,相关制作方都在探讨这第三部关于二战的迷你剧。2013年1月,该剧在HBO正式立项。

这是苹果和斯皮尔伯格合作的第二部剧集,将和经典剧集《Amazing Stories》一起在11月1日TV+推出后上线。此外,算上《Pachinko》和《Shantaram》,《空战群英》是苹果的第三部国际电视剧。

至于内部工作室,苹果要考虑的不是“如果”的问题,而是“何时”。作为索尼电视的前主管,Van Amburg和Erlicht很了解内部工作室的重要性。拥有内部工作室不仅意味着可以监管整个制作过程,还拥有影视策划权。自主策划能够帮助苹果实现内容变现,同时避免向华纳兄弟等制作公司支付高昂的授权费。苹果所有的剧集都已经获得了发行许可,目前已经进入制作程序,但其中没有任何一部剧是真正属于苹果自己的。影视产业对人才的强夺尤其激烈,再加上全艺人的片酬居高不下,顶级电视节目的费用也是一路飙升。因此,在这个行业里,所有权就显得尤其重要。比如,所有的广播电视网几乎都是从他们的附属工作室购买节目和影视作品。像Disney+、Peacock和HBO Max大多数时候都是从他们自己的工作室购买,这样一来,不仅拥有内容所有权,还可以更好地进行内容变现。


蔚来高层人事变动:沈峰、周欣等晋升执行副总裁,Roger Malkusson荣休

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【猎云网北京】10月12日报道

近日,网上流传蔚来汽车多位管理层人员变动的邮件截图显示:沈峰晋升为执行副总裁,负责质量、采购、制造物流运营团队;周欣晋升为执行副总裁,负责产品及项目管理团队,同时负责协助CEO进行产品研发团队的协调工作;Ganesh V.iyer晋升执行副总裁,负责全球数字化业务发展团队,同时负责蔚来北美公司的全面管理。三人均直接向李斌汇报。

黄晨东晋升为高级副总裁,向李斌汇报;钟万里晋升高级副总裁,向沈峰汇报;沈华强晋身为副总裁,向沈峰汇报。

此外,李天舒晋升为助理副总裁,向周欣汇报;Qiyan WANG晋升为助理副总裁,向李斌汇报;吴洁晋升为助理副总裁,向李斌汇报。

据了解,这是蔚来汽车在发布2019年第二季度财报后,做出的首次人事变动。

2019年第二季度,蔚来汽车营业总收入为15.02亿元,同比下降7.5%;净亏损暴增至32.85亿元,亏损金额环比增长25.2%、同比增长83.1%。追溯公告,蔚来汽车2016年至2018年,分别亏损35.18亿元、75.62亿元、233.28亿元,2019年上半年亏损59.37亿元。

蔚来汽车回应表示,情况属实,除一位外国高管退休外,其他都是正常升迁。

值得注意的是,邮件内容显示,负责蔚来整车工程项目的Roger Malkusson将正式荣休。Roger 于2015年6月1日正式加入蔚来。邮件中显示,他荣休后将继续担任蔚来的工作顾问,助力蔚来整车工程的成功。

据了解,Roger于34年前踏入汽车制造业,在萨博(SAAB)的14年中,专注于车辆安全性能的研究。此后,他又在通用、泛亚负责整车研发,至今他领导研发并发布的车型超过三十款。

Roger的助理Danilo Teobaldi将接替其工作,并升任副总裁,他将直接向李斌汇报,现有整车工程各二级部门均向Danilo汇报。

Danilo此前任高级总监,主要负责整车集成及前期工程。Danilo曾就职全球顶尖三大著名汽车设计公司之一的GIVGIARO,参与超级跑车Namir、VW12,玛莎拉蒂Kubang(参数|图片)和兰博基尼Aventador(参数|图片) 等设计。


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多次试错后专注盲盒二手交易社区,“超级玩童”的潮玩产业生存之道

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【猎云网成都】10月12日报道(文/尹子璇)

9月16日,来自国泰君安证券研究的文章《盲盒经济:好奇不仅害死猫还能掏空你的钱包》指出当下“炒盲盒”现象火爆:一对来自北京的夫妇在盲盒潮玩上4个月花了20万;还有一位60多岁的玩家,一年花了70多万购买盲盒……

盲盒文化源自日本,是指装有不同公仔手办、外包装上没有任何款式提醒的盒装玩具,一般按系列贩售。早前的盲盒装一般是装动漫周边,例如海贼王、宝可梦、火影忍者、高达等,时至今日,则发展成为各种各样的潮玩品牌乃至专门的盲盒品牌。

而就在最近,盲盒的火热之风席卷中国,据媒体报道,2018 年 Molly 系列产品(盲盒泡泡玛特品类之一)一年内卖了 400 万个,在中国的销售额超过 2 亿元,今年预计销量至少翻番。

有超过30万盲盒玩家在闲鱼上进行交易,每月发布的闲置盲盒数量较前年增长320%;抖音上的盲盒相关视频播放量已经达到8.4亿。

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在“超级玩童”创始人王春松看来,日本动漫产业发达,高达,海贼王,火影都经过了十几年的发展和沉淀,形成了自己的专属IP,收获了大批的、各个年龄层的忠实粉丝。在中国,缺少这样的长线IP,用户对IP的感情链接并不够强,对应的IP手办市场也难以打开。

但是,中国的年轻人也有购买手办的需求。据天猫2019年8月发布的《95后玩家剁手力榜单》显示,95后最“烧钱”的爱好中,潮玩手办排名第一。

这样的情况下,如泡泡玛特这样的潮玩品牌以“轻IP”的形式便受到消费者的追捧。这样的产品不需要赋予太多的背景和意义,只需要结合当下潮流,通过可爱、俏皮的形象,便可以吸引大量消费者。

超级玩童团队是一个连续创业团队,曾经围绕社交、内容、动漫等方面进行过多种尝试,在刚进入盲盒市场时,团队选择了自己开发盲盒产品。然而,团队发现,这不仅要求团队有很强的设计能力,更要求团队有雄厚的资金来面对较长的商品开发过程和销售时的商品囤货。

随后,超级玩童团队开始切入渠道,在尝试了投入部分盲盒设备后,团队则认为,在渠道方面,线下投放设备的话,单台设备辐射范围有限,而店面则对线下运营有更高要求。

最终,在多次试错后,围绕团队最为擅长的线上基因,王春松将目光瞄准了二手交易市场。

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盲盒文化在中国兴起的时间不久,未来还有很大的上升空间,痛点也有待解决:首先,知名公司投放的盲盒自动贩卖机辐射面还是太小,许多想要尝试的玩家苦于没有方式购买;其次,绝大多数玩家都会抽到了重复款,想要交易、处理时找不到合适的平台;当然,更多一部分玩家想要凑齐自己的收藏时,同样找不到平台来寻找自己缺少的、价格又适中的娃娃。

而针对盲盒的二手交易市场则可以解决这些问题,因此,专注盲盒的二手交易社区“超级玩童”作为国内最早的潮流玩具交易平台,于今年7月15日正式上线。

在产品方面,首先,超级玩童有专门的盲盒购买社区,玩家可以通过线上购买,线下拆盒来切身体验到盲盒的乐趣。

其次,对应闲鱼等二手交易平台对于娃娃的款式、价格没有一个系统化的管理的问题,超级玩童设计了专门的工具,可以一键修改价格、订单管理等,更直观简洁明了。当然,超级玩童会对整个交易过程进行第三方担保。

而我们也可以注意到的是,盲盒的用户较为年轻,也有强烈的意愿进行潮玩产品的交流,因此,超级玩童也为用户打造了一个社区,让用户能够彼此分享、交流。在未来,超级玩童希望能够成为一个专门、系统化盲盒爱好者的“超级社区”。

项目:超级玩童
公司:北京和你科技有限公司
小程序:超级玩童


至晟微电子获5000万天使轮融资,投资方为迪丰投资

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【猎云网北京】10月12日报道

猎云网近日获悉,至晟微电子宣布获得5000万人民币天使轮融资,投资方为迪丰投资。

创始人方家兴表示,“初创公司都有九死一生,集成电路产业初创公司存活和获得成功的难度更大,在电子设备集成度越来越高的趋势下,数千人的行业巨头公司跨行业整合芯片的潜在竞争优势会越来越明显,但长夜里的星星之火可以燎原,如同最终国内的通信设备商获取竞争优势一样,国内芯片开发团队早晚能够获得最终优势。”

据企查查信息显示,南通至晟微电子技术有限公司成立于2016年12月,是一家专注于射频微波集成电路设计的高科技企业。公司拥有行业领先的民用射频前端产品和微波毫米波单片电路开发能力,主要成员来自行业内领先的知名企业,核心成员在移动通信射频前端和微波发射/接收电路方面有丰富的开发经验,产品性能领先并应用于苹果三星产品和国内重点工程。擅长GaAs/GaN材料工艺、器件设计、建模、DOE和微波电路、组件研发工作,精通IIIV化合物半导体产品开发全过程。

目前,公司正在参与国家01专项工程,致力于攻克一批技术难题,研发5G通信战略核心技术,这对我国在新一代通信技术上赶超国际水平、实现弯道超车具有非常重要的意义。