Archives 6月 2022

市场监管总局公布《明码标价和禁止价格欺诈规定》

【TechWeb】6月2日消息,据市场监管总局官网发布的消息,为进一步提升价格监管工作法治化、规范化水平,规范经营者明码标价行为,预防和制止价格欺诈,维护市场价格秩序,保护消费者、经营者合法权益和社会公共利益,近日,市场监管总局公布了《明码标价和禁止价格欺诈规定》(以下简称《规定》)。

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《规定》在全面梳理和提炼原《关于商品和服务实行明码标价的规定》《禁止价格欺诈行为的规定》及其配套文件主要内容的基础上,针对执法实践中出现的新问题、新经济新业态经营者标价行为呈现的新特点、价格违法行为表现的新形式,按照2021年新修订的《中华人民共和国行政处罚法》的新要求,进一步完善了价格监管制度规则。《规定》细化明确了明码标价规则,补充完善了部分价格违法行为的认定标准及相应的法律责任,为更好地维护消费者、经营者合法权益,规范市场价格秩序,建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场提供法治支撑。

在明码标价方面,《规定》明确了经营者在销售商品或者提供服务时,应当标示的主要价格要素和遵循的标价原则,并对通过网络等方式销售商品或者提供服务的明码标价形式作了比较灵活的规定。授权设区的市级以上地方市场监管部门在充分保障消费者和其他经营者合法权益的前提下,可以规定特定商品或者服务应当标示的价格信息,更好地适应经济社会发展。

在价格欺诈认定方面,明确了经营者在进行价格比较、折价、减价等活动时的具体要求,列举了予以禁止的典型价格欺诈行为,强调在认定价格欺诈行为时应当将当事人的主观恶意作为重要考量因素,并对网络交易经营者的标价行为提出明确要求。同时,对价格欺诈和非价格欺诈进行合理区分,明确有证据足以证明没有主观故意、实际成交价格能够使消费者或者与其进行交易的其他经营者获得更大价格优惠等情形不属于价格欺诈。

在法律责任方面,《规定》依据《中华人民共和国价格法》《中华人民共和国行政处罚法》的规定,坚持过罚相当原则,在明确违反明码标价规定行为以及其他价格违法行为所适用罚则的同时,规定了依法从轻、减轻或者不予处罚的情形。

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Marshall Willen上手体验:所到之处,皆为现场

因为夏天的到来和疫情居家的原因,我已经一个多月没出家门了。相信很多朋友都跟我一样,所以在解封的前几天,我推荐了一款Bose的随身音箱作为户外出游的好伴侣。那篇文章发出去之后,后台有小伙伴跑来咨询,说那款产品体积太大了,有没有更小的、更酷的?

本来想推荐猫王的相关产品,但猫王的小音箱虽然颜值够高,但在防水防尘以及音量上都不如之前介绍的产品,可以说不是主打同一个领域的品类。正当我在全网到处翻找的时候,我看到了Marshall在5月5日正式对外发布的,Marshall家族里面最小的一款随身音箱——Marshall Willen。

 Marshall Willen与iPhone13 Mini大小对比 图源:品玩 LU摄
Marshall Willen与iPhone13 Mini大小对比 图源:品玩 LU摄

初见Marshall Willen的时候,我就觉得Marshall的精气神儿回来了不少。黑色的中网和仿铜质感的logo搭配荔枝皮纹设计的硅胶外壳都比之前白色版本的“公路音箱”味道正不少。之前我也在文章里面吐槽过Marshall为了防水将Tufton和Stockwell II等一系列的音箱logo改成了白色塑料,并且搭配的是银白色中网,失去了Marshall本身的韵味。

 Marshall Tufton&Stockwell II 图源:品玩 LU摄
Marshall Tufton&Stockwell II 图源:品玩 LU摄

好在Marshall也明白除了音质之外,质感也是一款产品好坏的基石,回归“皮革、黄铜”的设计风格后,Marshall Willen的质感直接上升了一个档次不止。而它的体积也刚好能被一手掌握,放在随身带的包里也不会像Emberton那样占空间。

 图源:品玩 LU摄
图源:品玩 LU摄

Marshall Willen作为Marshall全新的系列产品,主打就是在保证音质的前提下,极致的缩小音箱的三维体积,并且在机身背部设置了一条硅胶绑带,用户可以把它随便捆在你想要捆的地方,比如背包的肩带、帐篷的支腿、又或是山地车的车把上。

 图源:品玩 LUI摄
图源:品玩 LUI摄

由于主打便携,Marshall Willen也不落俗的支持了IPX67的防水防尘等级,只要不是极端的恶劣天气,Marshall Willen目前都可以轻松应对,同时15小时的续航时间也能够完整的应对周末的露营,无需担心中途没电。

除了在Monitor II A.N.C.上广受好评的黄铜五维导航按钮外,Marshall Willen就只剩下一个实体的蓝牙配对按键了。整机的设计非常整洁简约,这在一定程度上也提高了它的防水等级。

 图源:品玩 LU摄
图源:品玩 LU摄

Marshall Willen还是首款配备Mic的户外音响,在连接手机的时候可以直接使用音箱本身的Mic进行语音通话,不只是在户外,在工作中临时做一个会议音箱也非常方便。

 图源:品玩 LU摄
图源:品玩 LU摄

由于和Emberton II同属一代产品,这次Marshall Willen同样支持了Stack模式,用户在使用过程中可以将多台Marshall Willen进行串联,打造更广阔的声场,比如在露营看球的时候给帐篷的四根柱子上各绑一个,氛围感是不是一下就提起来了?

理论上Marshall Willen可以在Stack模式下无限叠加,并且支持和Emberton II进行互连,用户可以针对不同的使用场景自行购买不同的产品搭配使用。

在声音体验上,Marshall Willen爆发出了这个体积不该拥有的惊人声场,无论用户怎么摆放音箱,Marshall Willen都不会收到位置变化的干扰导致声音出现变化,调音风格也是非常标志性的高纵深,高爆发的感觉,非常适合流行、电子、摇滚风格的曲目,单个音箱都能有这样的表现,不禁让我对Stack后多个音箱的组合多了几分期待。

整体来看,Marshall Willen是目前最轻便的一款音箱产品,也是随身音响里面造型和质感相对比较“正”的一代,再推荐的同时,我也非常期待Willen的下一代产品能够做出更让人惊喜的体积和设计。


IDC:今年智能手机出货预计约为 13 亿台,同比减少 3.5%

品玩6月2日讯,IDC 发布报告称,2022 年全球智能手机出货量将会减少 3.5%,降至 13.1 亿台,不过 2023 年将会增长 5%。

之前 IDC 认为 2022 年智能手机出货量将会增长 1.6%,但现在却修改数据,说明市场情况不佳。尽管如此,IDC 认为市场只是短期回落,直到 2026 年的 5 年复合增长率仍会达到 1.9%。

 图源:IDC
图源:IDC

Meta断臂,“元老”桑德伯格卸任首席运营官

谢丽尔·桑德伯格 (Sheyrl Sandberg) 将卸任 Meta 首席运营官。

Meta (原 Facebook)CEO 扎克伯格在自己的 Facebook 账号上发帖宣布了这一消息。

桑德伯格于2008年加入 Facebook 担任 COO 公司的实际二号人物,几乎一切非技术事务的总负责人,曾经负责公司的组织架构设计、核心营收业务、关键员工招募等重要事务。扎克伯格称桑德伯格是“好朋友和伙伴”(good friend and partner)。

桑德伯格表示,最初只计划在 Facebook 工作五年,没想到一干就是14年,“未来将会怎么样我也不完全确定,但我知道我会花更多经历在我的基金会以及其它慈善事业上,特别是在今天这样一个对于女性如此重要的时刻。”

至于离开公司的原因,桑德伯格和扎克伯格都并没有透露。不过坊间传闻可能是由于桑德伯格在2016-19年帮助前男友封杀媒体报道,违反了公司政策并遭到内部调查。

桑德伯格将从本周开始逐渐移交 Meta 的工作汇报,并于今年秋季正式从公司离职。首席增长官 Javier Olivan 将接替担任 Meta COO。

把酷公司变成大公司

据扎克伯格透露,08年的时候,公司仍然非常年轻,拥有一众技术达人,但是对于怎么赚钱仍然没有主意,而且也在创业公司向大公司的转型过程中遇到许多障碍。

自从创立之初,依靠扎克伯格本人的天才和带领技术团队的能力,Facebook 的增长非常迅猛。然而正如扎克伯格所说,Facebook 的商业化在公司的早期一直是一个非常痛苦的话题。

联合创始人兼前任 CFO 爱德华多·萨佛林 (Eduardo Saverin) 一直坚持要让公司从第一天就通过广告赚钱,却因为被扎克伯格认为“不酷”而拒绝。萨佛林遭到扎克伯格排挤,很快就被新任总裁肖恩·帕克 (Sean Parker) 替换。在帕克的鼓吹下,Facebook 继续将增长作为首要目标,大体上忽视了,也为后来公司赚钱难、转型难埋下了病根。

时间到了07年的圣诞节,在前雅虎高管 Dan Rosensweig 家里举行的一场派对上,桑德伯格和自己后来的“老板”扎克伯格首次见面,相谈甚欢。

桑德伯格大学本科就读于哈佛大学,师从前世银首席经济学家美国财政部长、哈佛校长 Larry Summers,曾在麦肯锡、世界银行国财政部工作。

加入 Facebook 之前,桑德伯格刚在硅谷开展自己的崭新生涯,谷歌担任全球在线销售运营副总裁,一手打造了这家搜索引擎巨头的在线广告业务,除了 AdWords 之外,同时管理当时谷歌很多消费者产品的销售和运营工作。桑德伯格将谷歌的广告和销售团队从4个人增长到了4000人。

桑德伯格的经历和技能,和扎克伯格对于 Facebook 营收增长和公司转型的愿望,实现了完美的匹配。在当时 Facebook 并没有 COO,桑德伯格也没有换工作的想法,但之后多次见面一起吃饭之后,扎克伯格决定为桑德伯格量身打造一个 COO 的职位。

扎克伯格和桑德伯格   图片来源:Dan Farber 知识共享授权
扎克伯格和桑德伯格 图片来源:Dan Farber 知识共享授权

桑德伯格表示,刚加入 Facebook 那段时间是十分混乱的。

公司有一些广告业务,但是效果并不好,惹得广告主非常恼火,甚至提出很多过分的要求(比如完全占领用户的首页等等)“当我拒绝这位广告主的时候,她甚至用拳头狠敲了一下桌子,然后直接走出会议室了。”

公司的实际管理运营也是一盘散沙。Facebook 是一家工程师文化极其浓厚的公司,桑德伯格约了一位工程师早上9点开会,却被爽约,因为对方以为没有人会在早上9点来上班。

在桑德伯格的领导下,后来的 Facebook,以及公司旗下的其它社交产品阵列,被重塑成为了强有力的广告机器,赚到了巨额收入,并且支持 Facebook 成功上市。在今天,有超过30亿用户使用 Meta 旗下的产品,超过2亿企业创建了 Facebook/Instagram 店面。

最初,因为担心自己和公司其它核心成员有代沟,造成沟通障碍,桑德伯格在加入公司之后立即和扎克伯格“约法三章”:二人工位相邻,每周至少一次1对1,并且双方都必须向对方提供百分之百诚实的反馈。这三条原则,俩人今天仍在坚持(除了疫情居家办公期间)。

“能够坐在马克身边14年,对于我来说是一生的荣誉。他是一位真正有远见的人,也是充满关怀的团队领袖,”桑德伯格在自己的帖文里表示,“尽管我们开始共事的时候他23岁,我已经38岁,但我们在一起运作这家公司的时候经历了大风大浪,犹如一同长大一般。

如果没有桑德伯格,或许 Facebook 的命运,会更像我们听说过的许多昙花一现的社交网络/社交产品公司。甚至可以说,桑德伯格以一己之力确保了谷歌和 Facebook 两家极具代表性的硅谷“酷”公司的长期存活。

当工程师和产品人负责维持这两家公司“酷”的属性的时候,桑德伯格的任务却是养家糊口,确保公司能够开发出赚钱的产品/技术/工具,赚到足够多的钱,继续养着这群做着酷事情的人。

就像她评价扎克伯格那样,一家公司里需要有扎克伯格这样站在当下远眺未来的人——当然,这家公司也需要像她自己这样,能够运筹帷幄掌控全局的人。

根据扎克伯格的描述,除了亲手打造了 Facebook 的广告业务之外,桑德伯格另外一个最重要的成就就是组建了一支顶级管理团队,并且形成了优秀的管理文化。她亲手招募的许多员工,包括全球事务总裁 Nick Clegg、首席法务官 Jennifer Newstead、首席增长官 Javier Olivan 等,现在都已经成为公司高管并且直接向扎克伯格汇报。

“接下来不能和谢丽尔亲密工作了,我感到非常悲伤。但是更重要的是,我感谢她为了打造今天的 Meta 所付出的一切。她为我、为我们的社区、为世界做了很多事情。我们都因为她的复出而变得更好了。”扎克伯格写道。

向前一步,推动职场新女性主义

桑德伯格在2013年发表了自己的第一本书《向前一步:女性、工作及领导意志》(Lean In) 。

这本书的灵感,来自于桑德伯格加入 Facebook 时在“母亲”和“大公司 COO ”之间的平衡,以及后来她在2010年 TED 大会上发表的演讲“为什么职场上女性领袖这么少”。

在书中,桑德伯格提出了职业女性在政治和商业领袖层级上缺位的问题,深入分析了其内在的结构性、政策性和社会性原因,并且为解决方案提供了灵感。

桑德伯格特别在书中指出,1)职场女性遇到的一大瓶颈就是男性本位的性别歧视,甚至常态化的性骚扰行为;2)由于长期结构性系统性的歧视,女性逐渐内化了这种不公正的待遇,为自己的成长和身份多样性设了限制。

《向前一步》很快就走红,并且连续多年维持着畅销书的成绩。一些书评认为,这本书的最大价值在于清楚地告知女性,们成长的最大障碍并非外在,而是内在的。也有一些评论认为这本书要求女性“向前一步”的做法太过于精英主义,忽视了当代家庭女性的固有身份所带来的根本无法挣脱的枷锁,

个人争议

围绕桑德伯格的争议主要在于:她在职业生涯后半段遭遇的很多重大事件中,都没有像自己写的书那样“向前一步”,而是采用龟缩的态度,甚至亲自参与一些对于职场女性不利的行动。

2016年美国总统大选当中发生了著名的剑桥分析数据丑闻及“俄罗斯干预”事件。多年后公开的内幕资料显示,桑德伯格明知 Facebook 卷入这两起事件当中,并且一旦公开必然成为丑闻,却并没有加以干预。据《华尔街日报》报道,在一次会议中,扎克伯格对于剑桥分析事件十分恼火,怒斥桑德伯格对该事件造成的后果“直接负责”。事后桑德伯格一度担心自己是否会被当做背锅侠踢出公司。

在顶级富豪乔治·索罗斯公开批评 Facebook 并做空其股票之后,桑德伯格曾直接要求 Facebook 公关部门手下对索罗斯进行对手研究 (opposition research, 一种在政治领域常见的污蔑攻击行动)。

前夫去世之后,桑德伯格在2016年到2019年之间断断续续和动视暴雪 CEO鲍比·科提克 (Bobby Kotick) 约会。科提克的一位前女友向法庭申请了限制令,英国小《每日邮报》本打算曝光此事,当时桑德伯格直接从 Facebook 的公关部门和动视暴雪协调了一批员工,组建了一个小团队,来阻止《每日邮报》发表文章。

这一次桑德伯格不仅直接违反了 Facebook 公司政策,也违背了自己一直以来建立的支持职场女性反对性歧视的形象。此事件就在今年4月曝光,极有可能是桑德伯格离开公司的直接原因之一。

科提克和桑德伯格   图片来源:《纽约邮报》
科提克和桑德伯格 图片来源:《纽约邮报》

是时候拿出手机了 《暗黑破坏神:不朽》国际服开启公测

在2018年的暴雪嘉年华上,一句“你们难道没有手机吗?让《暗黑破坏神:不朽》从公布之初便受到各路玩家的关注。而也是这句话,让暴雪在不少粉丝心中从神坛跌落。对于暴雪玩家来说,暴雪选择推出一款手机游戏来延续《暗黑破坏神》这个传奇IP的声明是无法让人接受的。然而已经通过《炉石传说》尝到了手游甜头的暴雪并没有理会玩家们的不满和争议,依然决定推出《暗黑破坏神:不朽》这款手机游戏。

 图源:暗黑破坏神不朽截图
图源:暗黑破坏神不朽截图

2018年的暴雪嘉年华对于《暗黑破坏神》系列玩家来说本来是万分期待的,暴雪此前的宣传中一直在暗示,将会在此次暴雪嘉年华上公布一款《暗黑破坏神》系列大作。而就在不少人期待究竟是《暗黑破坏神4》还是《暗黑破坏神2重置版》时,暴雪端出了《暗黑破坏神:不朽》。这巨大的差异引起了许多玩家的不满,玩家们认为,手游会降低《暗黑破坏神》本来应有的游戏体验,对系列的含金量大打折扣。所以在《暗黑破坏神:不朽》发布之后,愤怒的玩家对暴雪发起了进攻。

《暗黑破坏神:不朽》的预告视频在Youtube上被粉丝们疯狂点踩,各个游戏社区也有不少用户疯狂刷帖,表达对暴雪的不满。最糟糕的是,在暴雪嘉年华过去后的11月5日,动视暴雪的股价跌至64.34美元,跌幅超过6%,损失将近30亿美元,而对于暴雪来说,这仅仅是个开始。

 图源:模因百科
图源:模因百科

似乎从《暗黑破坏神:不朽》开始,暴雪引发得不满越来越多。从《魔兽争霸3 重置版》到《守望先锋》,甚至是看家游戏《魔兽世界》,每当暴雪做出一些新的动作时,收到的大多都是负面评价,“暴雪出品,必属精品”这句口号,也渐渐沦为一个带有讽刺意味的标语。在各种负面评价中,暴雪终于对《暗黑破坏神:不朽》作出了一定改变,宣布将会同步推出PC版游戏,这才稍微平息了一些玩家们的怒火。而这之后玩家也开始将注意力转移至了《暗黑破坏神:不朽》游戏本身上。

 图源:暗黑破坏神不朽截图
图源:暗黑破坏神不朽截图

据参与评测的玩家表示,《暗黑破坏神:不朽作为手游来说算得上一款佳作,不管是美术、优化还是游戏玩法,表现都较为令人满意。这样的评价提高了玩家们对于《暗黑破坏神:不朽》的期待值,在开服前,这款游戏的全球预约人数突破3500万其中中国区预约人数突破1500万。

今天凌晨,这款游戏国际服也正式开放公测,正式面对全球用户的考验。作为一款手游来说,《暗黑破坏神:不朽》的画面质量尚佳,不管是场景氛围、技能效果,还是怪物建模,都能给玩家带来较为满意的体验。不过受到机能限制影响,实际游戏中的场景精细度不太令人满意。作为以美术见长的暴雪来说,美术表现力的私生实在是得不偿失。不过好在《暗黑破坏神:不朽》的动画演出和CG效果依然令人满意,这稍稍弥补了一些场景刻画上的过失。

 图源:暗黑破坏神不朽截图
图源:暗黑破坏神不朽截图

《暗黑破坏神:不朽》的故事设定在《暗黑破坏神2》和《暗黑破坏神3》之间,玩家将会在这里作为冒险者对抗迪亚波罗最强大的副官恐惧使者斯卡恩,并在游戏中探索威斯特玛这座城市。游戏的主线时长约有20个小时,暴雪承诺将会在日后进行免费更新来增加新的剧情。根据计划,暴雪将会每隔数月便发布一个新的副本或者区域,并会在未来更新中加入更多新的机制

作为一款装备驱动的ARPG游戏,《暗黑破坏神:不朽》并没有改变原有的玩法,仍然是让玩家通过不断地刷副本来获取装备,提高强度。不过游戏取消了蓝条的设计,玩家只需要等待技能CD的结束,就可以任意使用任何已经学会的技能。不过玩家的强度依然由各种装备的数值来决定,玩家可以通过掉落的各种传奇装备,来实现自身能力的提升。而部分装备甚至可以改变技能的效果,获得更高的能力。

 图源:暗黑破坏神不朽截图
图源:暗黑破坏神不朽截图

相比较该系列其他游戏,《暗黑破坏神:不朽》在游戏中加入了超大型团本与PVP团战系统这让游戏变得更加像一款网络游戏,给游戏更多的选择。《暗黑破坏神:不朽》的PVP团战将玩家分为三个阵营,除了中立的冒险者之外,还有暗影会和不朽者两个不同的阵营,让玩家可以在手游中体验到不同的PVP玩法。和许多网易旗下的手游一样,《暗黑破坏神:不朽》也是一款免费手游,那么付费点的设置就是一个重要的问题了。目前国际服向玩家提供名为钥石的氪金道具,可以用来购买高级强化宝石或者是强大的装备。

 图源:暗黑破坏神不朽截图
图源:暗黑破坏神不朽截图

最后来说一说这款游戏的优化内容。从目前的公测体验来看,游戏还存在着诸多问题。首先是较为频繁卡顿问题,即使以中等画质进行游戏,不少手机也常常会出现卡顿的情况,严重影响了用户的体验。此外,在下载安装完基础游戏之后,玩家还需要在游戏中下载好几个G的资源包,给手机增加了不小的压力。

总体来看,《暗黑破坏神:不朽》对于新老玩家来说都是一款质量尚佳的游戏,但是这种程度的游戏,很难满足暴雪玩家们对他的期待。

 图源:暗黑破坏神不朽截图
图源:暗黑破坏神不朽截图

《暗黑破坏神:不朽》自公布以来便被各路玩家们关注着,无数该系列粉丝对本作或多或少都抱有一定的期待。即使很多人已经对暴雪期待,但仍然希望暴雪用一款质量高的佳作来让挽回他们的口碑。而对于长久没有精品游戏的保学来说,这款游戏也成为了能否挽回玩家口碑的关键。但是目前的效果来看,《暗黑破坏神:不朽》并没有达到人们期待的质量。不得不说这是一款耐玩的游戏佳作,但作为一款暴雪的游戏,同时也是《暗黑破坏神》系列的游戏之一,他显得有些平平无奇。

暴雪曾经用自己的诚意向每一个玩家展示出游戏的魅力所在。但是今天,也是暴雪的傲慢让这家公司跌落神坛。或许在被收购之后,暴雪可以重新想一想游戏究竟是什么,并让“暴雪出品 必属精品”这个口号,重新获得他原本的力量。


阿里影业2022财年净利润1.54亿元 首次实现扭亏为盈

【TechWeb】6月2日消息,昨日晚间,阿里影业在港交所发布截至2022年3月31日止年度及末期业绩,报告期内,阿里影业实现收入36.52亿元,同比增长28%。归属于本公司所有者利润约为1.7亿元,去年同期为亏损9631万元。

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报告显示,由于阿里影业集团业务结构的多样化及运营效率的提升,推动本集团从过往期间的经营亏损约1.08亿元大幅扭亏为盈至报告期内盈利约2.79亿元;报告期内经调整EBITA约为盈利1.43亿元,对比过往期间盈利约1.18亿元增长21%;报告期内录得净利润1.54亿元,对比过往期间的净亏损1.17亿元首次实现扭亏为盈。

阿里影业的营收主要来自内容、科技、IP衍生及商业化三个方面。

报告期内,内容板块营收19.48亿元,同比增长37%,录得经营利润约3.17亿元,较过往期间下降8%,主要由于疫情导致的院线电影收益水平下降。

内容业务是阿里影业的核心业务,目前主要由电影内容、剧集内容以及其他领域内容构成。报告期内全国电影总票房收入约429亿元,同比增加约67亿元,恢复至疫情前的73%。

科技板块目前主要由平台票务、数智化业务以及其他构成。报告期内,受益于电影市场走出疫情影响,科技分部录得收入约人民币12.64亿元,较去年同期的约人民币11.27亿元,增幅12%;录得经营利润约人民币4.31亿元,同比降幅7%,主要由于市场恢复带来营销费用的增长。

IP衍生及商业化业务是阿里影业延展娱乐产业版图边界的核心业务。报告期内,IP衍生及商业化业务录得收入约人民币4.4亿元,实现43%增长,实

现经营利润约人民币1.97亿元,同比增长22%,收入与经营利润持续保持高速增长。

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华为牌轿车,那必须卖得不错

2021年12月23日,华为冬季新品发布会。如果华为要在历史上给汽车事业一个名目的话,这天应该就算是华为的“汽车日”。

余承东用了差不多整场活动一半的时间,发布了一款名叫AITO问界M5的新能源车。

而就在刚好半年前,余承东正式成为华为智能汽车业务的负责人。他正好打算用AITO这个全新品牌的系列产品,取代那款在门店里性价比普通、颜值将就、名字一言难尽、销量没有争议大,总之不匹配华为“高贵”品牌调性的金康赛力斯SF5——尽管两个车型都是同一个工厂的儿子。

据说,当天赛力斯董事长其实也在现场,但余承东在发布会上从头到尾都没怎么提到小康或者赛力斯的名字。

整个夜晚,余承东都在强调AITO的华为属性——华为参与设计、制造、品牌、销售。以至于人们都忘了,这其实是小康在20天前已经发布过的一个品牌。而在12月3日的那场AITO品牌“自己”的发布会上,赛力斯方面将12月23日这一天,定为第一款车型的“发售日”。

如今谁还记得赛力斯自己的发布会呢?

余承东大概是对的。人们总是只需要也只会记住一场发布会。如果没有华为,AITO大概什么也不会是。它只会是小康的SUV,甚至都不会是赛力斯。

再到后来,余承东和属于他的华为终端就成为了AITO的产品发布官。

M5四驱新车型,在华为的春季发布会上亮相;M7车型,余承东在行业论坛上亲自对媒体透露的,还顺便预定了一个“余氏热搜”——新车型要吊打“埃尔法凌志版”等百万豪车,而在一旁的何小鹏表示要朝他“扔鞋”。

大概雷军看到这新闻,满脑子也是自己青春时的影子。

其实不只是何小鹏,估计雷克萨斯的车主听了如此“坦诚”的雅称,大概也想上去众筹几双尖根的高跟鞋。

而那天M7车型的整个造型页面,就“很巧”地出现在了AITO官网上。当然,车主们热切期盼的“华为”标志是不会出现的;但效果正在无限接近,新车型的屁股尾巴去掉了“金康”——这大概也是受了最近淘宝店热销的“赛力斯换标华为”的启发吧。

而如果深究那场余承东“热搜演讲”的主题,则是深蓝色标注的几个大字:

《华为携手伙伴共同迈入汽车智造新时代》

众所周知,余承东这话是没什么毛病的。况且大家现在都知道了,携手的姿势原本也可以是大有不同的。

尤其从5月份的数据来看,这话似乎还越来越有底气。

根据小康股份披露的数据,AITO在上一个月累计交付了5000+台汽车,从首车交付到5月31日的87天内,AITO合计交付1.1万台汽车。从交付数量来看,AITO这几个月的确是越卖越好的。

5000+月销,意味着AITO问界M5作为单一车型的销售规模,已经接近造车新势力第一阵营明星车型的水平。而这一成绩还是在只花了半年时间,且整车落地价格追着30万去的情况下取得的。

颇有点“小理想”那味道了。

当然,这种比较成绩有一定的短期因素。

赛力斯供应链体系基于重庆,ICT半导体又有华为的供应链体系背书,受近期汽车供应链危机的影响自然会相对小一点。但也从侧面说明了余承东确实有资本心情不错——至少在供应链上,“携手伙伴”是没有掉链子的。

而等到AITO车型种类丰富以后,或许华为在汽车的销售规模还可以再上一个台阶。毕竟当年在发布会上吹的牛,要年销30万的目标,大家都还还惦记着呢。

即便完不成30万的目标,10万台的“奇迹”至少也尽量不要差得太远。

图源:《吴佩频道》| 老车评人化身表情帝
图源:《吴佩频道》| 老车评人化身表情帝

余承东对于销量的饥渴是完全可以理解的。

除了汽车业务CEO外,余承东更重要的身份是华为终端BG的奠基者和话事人。在过去10年时间里,余承东几乎亲手建立了一整套完整且错落有致的终端销售渠道。它曾经包括了超过5.6万个专柜、5500个体验店、3000个线下服务中心以及12个全球旗舰店。

这些渠道囊括了很多珍惜的、包涵大量沉没成本的商业资源。而随着手机销量滑坡,这些渠道自然需要新的业务增量补进。否则华为必然承受持续的失血,直至不得不失去这些渠道。

华为的策略很多。有些渠道正在卖荣耀、有些渠道正在推华为的周边产品。但对于商场中大型门店来说,汽车或许是唯一能够真正填补空白的大件商品。

而这个战略现在正在发挥作用。

即便以目前每个月5000+台的速度交付,对于商场门店来说,即相当于每月多出了15亿的营业额。如果按照2K的手机均价计算,这相当于每月70万部手机的体量。

它或许不能扭转乾坤,但确实可以解渴。

而随着AITO等销量进一步爬坡,这一数字显然会更加可观。尽管这毛利不可相提并论,但华为选择的“不造车”的模式,让它并不需要为造车付出过多的产线建设等沉没成本——事实上这部分风险更多由小康承担。

但这显然也是小康心知肚明的。

 图源:华为官网
图源:华为官网

那是一个在巨头中求生存的、80后年轻“厂二代”:

张正萍。

小康股份是他的父辈们创立的公司,而赛力斯则是自己在美国创立的“造车新势力”。而小康股份作为一家传统“卖面包车”的车企,近年来一方面二级市场获得了疯狂的涨幅,另一方面正在面临持续的巨额亏损。某种程度上,与华为合作带来目前并没有改善小康的现金流,亏损的金额还在不断扩大。

从2020年到2021年,小康股份每年都录得了超过20亿人民币的净亏损。到了今年一季度,小康股份单季度亏损更是高达10亿元——相当于当季净资产的六分之一。

现在,张正萍还是小康股份的轮值董事长。

没错,小康股份现在的管理层模式采用的是“轮值董事长制”。这很难不让人将之与华为的管理层制度产生联想。

在业务执行上,小康股份作为一家曾经的面包车企业,研发投入强度也正在持续攀升。

据小康内部公开信显示,其2021年年度研发支出19.5亿元,占营收超过11.66%。

作为一家曾经传统车企,小康的财务作风越来越像投资未来的新造车企业——而这一切都押注在华为渠道上。在一年前,人们想起华为系汽车的时候,还能想起长安、极狐之类的其他品牌。但现在人们大多只能想起赛力斯和AITO。

你可以说,张正萍的赛力斯拿到了华为递上的一张新时代船票,也可以说,是张正萍的赛力斯给华为提供了它需要的那艘船。不过很显然,对于习惯了逆风冲锋的华为,这可能只是余承东权衡利弊后的冒险,但对小康股份来说,却是一场退无可退的豪赌。从车屁股上去掉自己品牌的名字,和让自己公司的气质也越来越像华为,都是赌注的一部分。

好在最新的交付成绩至少说明这豪赌到目前是成功的。要知道,这次问界M5突破的不是什么预定量数据,而是实打实的新品牌单款车型交付破万的纪录。

落袋为安。

华为和小康无疑正在享受他们的蜜月期。余承东可以继续说自己“吹的牛都在实现”,小康的股价则越来越像一家拥有了未来的新造车企业。

至于外界依然时不时纠结的“这到底是小康的车还是华为的车”,就留着以后再关心吧。


2022年全球智能手机出货量将下降3.5%至13.1亿部

根据IDC最新的全球季度手机追踪器预测,2022年全球智能手机出货量预计将下降3.5%至13.1亿部。由于供需面临的挑战越来越大,IDC大幅下调了对2022年的预测,此前预测的增长率为1.6%。

IDC认为,苹果将成为受影响最小的供应商,因为它控制了其供应链,而且iPhone客户处于价格较高的细分市场,并且不受通货膨胀等宏观经济问题的影响。

需求疲软、通货膨胀、供应链限制和地缘政治紧张局势正在影响所有智能手机供应商,导致减产。甚至三星和苹果等主要智能手机制造商也削减了订单。IDC表示,除非出现任何新的挫折,否则预计这些挑战将在今年年底前得到缓解。预计2023年市场将以5%的增长率复苏。

由于供应限制,苹果在2022年第二财季难以满足对当前iPhone、iPad和 Mac机型的需求,该公司在4月表示,预计这些问题将持续到第三财季。目前,Mac 和 iPad 似乎比 iPhone 更容易受到供应链问题的影响。

最近有传言称,由于供应链问题,iPhone14Max与其他 iPhone14‌机型相比落后了几周,但苹果分析师郭明錤表示,苹果已经控制住了局势,供应商将能够加班赶进度。

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甲骨文283亿美元收购Cerner获监管机构批准

北京时间6月2日早间消息,据报道,甲骨文公告,该公司对数字病历提供商Cerner总额283亿美元的收购已经获得了所有相关监管机构的批准,为其进一步向医疗保健领域扩张铺平了道路。

甲骨文董事长兼CTO拉里·埃里森(Larry Ellison)在周三的声明中说:“通过为医疗专业人士提供新一代医疗保健信息系统,Cerner和甲骨文有能力改变医疗保健服务的交付方式。”

甲骨文预计将于6月6日完成这笔交易。埃里森计划在6月9日讨论这笔收购以及甲骨文的云计算健康服务。

这笔收购于去年12月宣布。甲骨文CEO萨弗拉·卡茨(Safra Catz)表示,该交易将对甲骨文2023财年的盈利起到“显著促进”,并将成为“未来几年的增长引擎”。

甲骨文是美国营收第二高的软件公司,以传统的数据库产品著称。该公司最近几年在向云计算市场拓展的过程中举步维艰,落后于亚马逊和微软等市场领头羊。收购Cerner可以在医疗保健技术市场为甲骨文提供重要根据地。

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