Archives 五月 2020

苹果新自动驾驶技术专利,可结合多传感器数据处理数据

PingWest品玩6月4日讯,据新浪科技消息,iPhoneHacks透露,目前,一项新的专利表明苹果公司正在研究更安全、更可靠的自动驾驶算法系统,该算法通过多个传感器获取数据并以多种方式运用该数据。该系统可以将一个传感器数据其与其他传感器(例如角度传感器、GPS、惯性、红外、LiDAR和雷达)的数据结合处理。这些处理流程之间共享数据,因此其可以在不同阶段做出多个决策。

苹果新专利模式图
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苹果新专利模式图
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如涵控股发布2020财年报告:财年净营收12.959亿元,服务收入增长101%

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【猎云网】6月3日报道

北京时间6月3日下午,如涵控股(Nasdaq:RUHN)今日发布了截至3月31日的2020财年第四季度及全年财报,第四财季,如涵总净营收为人民币2.282亿元(约合3220万美元),与上年同期的人民币2.373亿元相比下滑4%。归属于如涵的净亏损为人民币2640万元(约合370万美元),与上年同期的净亏损人民币2810万元相比收窄6%。不按美国通用会计准则,归属于如涵的调整后的净亏损为人民币1540万元(约合220万美元),与上年同期的人民币2810万元相比收窄45%。

整个2020财年,如涵净营收为人民币12.959亿元(约合1.830亿美元),与2019财年的人民币10.934亿元相比增长19%。归属于如涵的净亏损为人民币9250万元(约合1310万美元),而2019财年净亏损人民币7320万元。不按美国通用会计准则,归属于如涵的调整后的净亏损为人民币1360万元(约合190万美元),与2019财年的净亏损人民币7320万元相比收窄81%。

其中,如涵控股平台服务收入展现出惊人的成长性,较去年增长超过了100%至3.032亿元,成为公司业绩快速增长的重要动力。展望2021财年,如涵控股预计:“全年平台模式的服务收入将增长到人民币5.2亿元到人民币6.1亿元,其分别对应的同比增长率为72%到101%,而总收入净额将增长到人民币13.2亿元到人民币15.0亿元,其分别对应的同比增长率为2%到16%,全年预期实现规模盈利。”

第四财季业绩:

总净营收为人民币2.282亿元(约合3220万美元),与上年同期的人民币2.373亿元相比下滑4%。

营收成本为人民币1.440亿元(约合2030万美元),与上年同期的人民币1.815亿元相比下滑21%。

毛利润为人民币8430万元(约合1190万美元),与上年同期的人民币5570万元相比增长51%。

毛利率为37%,而上年同期为23%。

总运营开支为人民币1.184亿元(约合1670万美元),与上年同期的人民币8980万元相比增长32%。

履约开支为人民币2160万元(约合310万美元),与上年同期的人民币2730万元相比下滑21%。

销售及营销开支为人民币6320万元(约合890万美元),与上年同期的人民币4730万元相比增长34%。

总务及行政开支为人民币3350万元(约合470万美元),与上年同期的人民币1560万元相比增长114%。

所得税前亏损人民币2600万元(约合370万美元),而上年同期为人民币2630万元。

所得税支出为人民币230万元(约合30万美元),而上年同期为人民币90万元。

归属于如涵的净亏损为人民币2640万元(约合370万美元),而上年同期净亏损人民币2810万元。

不按美国通用会计准则,归属于如涵的调整后的净亏损为人民币1540万元(约合220万美元),与上年同期的人民币2810万元相比收窄45%。

2020财年业绩:

净营收为人民币12.959亿元(约合1.830亿美元),与2019财年的人民币10.934亿元相比增长19%。

营收成本为人民币8.061亿元(约合1.138亿美元),与2019财年的人民币7.514亿元相比增长7%。

毛利润为人民币4.897亿元(约合6920万美元),与2019财年的人民币3.420亿元相比增长43%。毛利率为38%,而2019财年为31%。

总运营开支为人民币6.072亿元(约合8570万美元),与2019财年的人民币4.236亿元相比增长43%。

履约开支为人民币1.349亿元(约合1910万美元),与2019财年的人民币1.269亿元相比增长6%。

销售及营销开支为人民币3.053亿元(约合4310万美元),与2019财年的人民币2.057亿元相比增长48%。

总务及总政开支为人民币1.678亿元(约合2370万美元),与2019财年的人民币9200万元相比增长82%。

归属于如涵的净亏损为人民币9250万元(约合1310万美元),而2019财年净亏损人民币7320万元。

不按美国通用会计准则,归属于如涵的调整后的净亏损为人民币1360万元(约合190万美元),与2019财年的净亏损人民币7320万元相比收窄81%。

截至2020年3月31日,如涵拥有现金、现金等价物、限制性现金和短期投资8.006亿元人民币(约合1.131亿美元),而截至2019年3月31日为人民币1.038亿元。


58集团原副总裁解王燕加入一亩田任COO

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【猎云网】6月3日报道

今天,互联网农业综合服务公司一亩田宣布,纽交所上市公司、58集团原副总裁解王燕女士即日起加入一亩田,任首席运营官,全面负责一亩田的运营、商业等方面的工作。

IT桔子显示,一亩田是一家基于移动互联网技术、深耕农产品产地、促进农产品流通效率的互联网公司。着眼于农产品的原货市场,打造了全国的农产品B2B电子商务平台。平台定位于推动“农产品进城”,致力于“让每一亩田更有价值”。采取 B2B 电商业态,主要为具备一定规模的农产品经营主体提供交易撮合服务,平台的供应商主要有农村合作社、经纪人、种植大户、家庭农场等, 采购商主要有农产品批发商、加工企业、超市、餐饮连锁企业、B2C 卖家、出口贸易企业、集团购买等。

以下是一亩田创始人兼CEO邓锦宏欢迎解王燕的内部邮件全文:

Hi,各位田里人:

很高兴向大家宣布,解王燕女士从今天起正式担任一亩田首席运营官(COO),她将分管一亩田的运营、商业等方面的工作,向我汇报。王燕在中欧商学院获得EMBA学位,在加入一亩田之前担任58集团副总裁,58到家集团高级副总裁,58速运COO,更早之前曾于阿里、雅虎(YAHOO)中国、方正科技任职。王燕在中国互联网、IT领域拥有近20年工作经验,拥有极其丰富的商业变现、业务运营、产品运营经验,以及多种复杂业务的大团队管理经验。我相信随着王燕的加入,一定会帮助一亩田在持续创新的同时,让我们的基础业务更加稳健和成熟,让我们更好的践行“让每一亩田更有价值”的使命!

各位田里人,今年是一亩田成立的第9个年头。9年时间里,我们全心全力投身中国互联网农业的发展。我们跟任何一支了不起的创业团队一样,不断经历各种挑战,克服各种艰难困苦,将我们的事业一步步推向伟大。我们尤其感到庆幸,这个过程中不断有更多优秀的人加入到我们的队伍中,不断贡献聪明和智慧,让我们的队伍,让我们的事业越变越好。

2020年,由于新冠疫情,农产品出村进城的工作受到更大的挑战,由于同学们在扶贫助农方面卓越的表现,我们今年已经先后受到国务院、商务部、广东省农业农村厅、湖北省农业农村厅等主管单位的表扬。我们也必定用更加扎实的运营、更加卓越的创新去拥抱时代赋予我们的机遇,在战火和硝烟中历练出一支伟大的团队,实现我们成为享誉全球的世界级农业科技公司的梦想!

让我们再次用热烈的掌声,欢迎王燕的加入!


云集发布2020年Q1财报:GMV增至70亿,连续两季度盈利

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【猎云网北京】6月3日报道

6月3日,中国领先的基于社交驱动的精品会员电商平台云集(NASDAQ: YJ)发布了2020年第一季度未经审计的财务报告。

2020年第一季度,虽然受到新冠疫情的大环境影响,云集的整体业务表现持续稳健并逆势实现盈利。财报显示,按照非通用会计准则的统计口径,云集调整后的净盈利为2610万元人民币。

而在此前的2019年第四季度,云集调整后的净盈利为2530万元人民币。这也意味着,云集已经连续两个季度实现了盈利,进一步向资本市场证明了自己的盈利能力。

差异化供应链,驱动云集稳健增长

财报显示,2020年第一季度,云集GMV从2019年同期的68亿元人民币增至70亿元人民币(合10亿美元)。其中,与商城业务相关的GMV为41亿元人民币(约合6亿美元),而2019年同期为3亿元人民币。截至2020年3月31日的过去12个月中,云集交易会员增长至1180万。

“这是一个充满挑战与可能性的特殊时期。值得注意的是,在本季度,我们的GMV同比增长了2.9%。增长低于预期的主要原因在于新冠疫情的爆发对公司的运营计划造成干扰,我们的供应商、业务伙伴以及物流服务合作伙伴也同样受到了影响。”云集董事长兼首席执行官肖尚略表示:“我们要感谢我们的合作伙伴、员工和服务经理,他们与我们一起度过了这个充满挑战的时期。”

2020年一季度,云集继续集中优势资源打造差异化供应链,为会员提供高品质、高颜值、高性价比的商品。其中,作为云集精选供应链战略的深化,于去年9月推出的“潘多拉魔盒”历经半年多的试运行后,目前已经卓有成效。截至2020年第一季度末,“潘多拉魔盒”已经测试400多款新品,有200多款商品上架销售并产生30多个单日销量超100万元的新品,更有新品实现单日超1200万元的销售额。

此外,通过与上游产业链公司的深度合作,云集将从源头为用户供应优质商品。今年3月,快消品综合运营服务商广州众上投资控股集团加入云集“超品计划”,将为云集用户提供优质独特的快消品;5月,云集与重庆百亚联合孵化、专为云集女性会员定制的卫生巾品牌“U-NURSE”首发上线4小时,现货即告售罄。

对此,云集董事长兼首席执行官肖尚略在财报中表示:“我们也由衷感激与我们合作的新兴品牌和合资品牌,他们给予我们的支持,不仅帮助我们在面对宏观环境逆势的情况下强化我们的供应链,还通过持续的优质产品供给,激励我们继续向前发展并做好平台差异化。”

控成本精运营,激活未来发展势能

随着对供应链的持续优化,云集的核心成本也得到了进一步的降低。财报显示,2020年第一季度,云集营业成本从2019年同期的27.31亿元人民币(占总收入的80.7%)降至11.48亿元人民币(占总收入的69.6%),降幅达到58.0%。同时,云集的营业费用总额下降20.1%,从2019年同期的6.544亿元人民币降至5.229亿元人民币。

“与上一季度相比,我们第一季度的GMV得到了提升,并在商城业务中获得了更高的佣金率。”云集首席财务官陈晨表示:“尽管受到疫情的影响,我们将商品毛利率从2019年同期的19.3%提升至30.4%。更重要的是,这源于我们不断努力提高运营效率,发展中高毛利率的新兴品牌,以及发展自营品牌和合资品牌,从而推动我们业务的持续性增长。”

与此同时,2020年一季度云集聚焦业务创新,尝试多元化的业务模式,以探索更多发展的可能性。在疫情期间,云集社区团购业务“邻居团”通过“微信群场景+社区团购”模式,深挖社区流量资源,解决了居民生活物资匮乏的难题。此外,云集还充分挖掘直播的流量红利。目前,云集直播频道已经聚集一批人气值超百万的会员KOL每天参与直播,单场直播观看人次可达10万以上、单场直播带货超百万元。今年5月15日,肖尚略的直播首秀达成了5150万元的带货成绩。

疫情期间,云集交出了一份不错的抗疫答卷,在重压之下实现了业绩的稳健增长与市场业务的探索创新。“考虑到新冠肺炎疫情爆发的影响,我们将继密切关注现金流并保持健康的资金状况,以满足公司运营和服务履约的资金需求。”陈晨表示。

未来,云集将进一步保持盈利增长的内驱力,提供更有价值的连接平台,进一步推动未来业绩的持续增长。


“数字健康新基建”再进一步:国大药房5000门店全量上线饿了么

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【猎云网】6月3日报道

天猫618前夕,6月3日,饿了么和国大药房共同宣布开启战略合作,国大药房全国近5000家药店将全量上线饿了么,阿里大健康所引领的“数字健康新基建”再迈进重要的一步。

据悉,2018年饿了么在全国率先推出“24小时24分钟极速送药”服务,而此次战略合作展开后,该项服务再扩容36座城市,覆盖范围将达全国500余座城市和700个县,北到黑龙江齐齐哈尔依安县,南到海南乐东县,东到黑龙江密山县,西到新疆阿克苏等地的居民,也都将可以享受到送药上门服务,药品范围也覆盖了从抗疫药品到日常用药的多个品类,其中200城的居民还可以在线购买高血压、糖尿病等慢性病处方药。

与此同时,饿了么与国大药房还将联动辉瑞、GSK、华润紫竹、华润江中、天士力、九芝堂、桂龙药业、小林制药等几十家国内外品牌药企,深度整合资源,增加药品和医疗器械供应。

从区域医疗云、医疗人工智能,到互联网医疗、电子健康凭证,再到药品流通网络和药品追溯系统,阿里大健康所引领的数字健康新基建,在疫情期间为各地市民提供了不可替代的保障作用。“极速送药”服务春节不停歇,阿里健康于支付宝开设义诊入口,上线24小时就服务40万用户。

而据了解,今年4至5月,就有超过1万家药店上线饿了么,为消费者提供送药上门服务。“在饿了么上,口罩、维生素C等疫情防护类药品,以及高血压、糖尿病、冠心病等慢性病处方药,购买的消费者最多。”饿了么大健康业务负责人王哲介绍,“5月高血压、糖尿病等慢性病处方药销量增长350%。”

据悉,尤其是当患者要购买处方药时,需要根据自身实际病情提交用药需求,经由“互联网医院医生复诊开方”、“线上药师审核处方”等步骤后,再由饿了么蓝骑士配送上门。


饿了么超百万商家加入天猫618,线上线下“会师”激发消费全面复苏

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【猎云网】6月3日报道

6月3日,饿了么口碑超过100万线下商家正式加入天猫618,本地生活吃喝玩乐全面开启,这标志着后疫情时代的消费复苏实现线上与线下的正式“会师”。

生活服务业重现活力正是城市“烟火气”回归的关键。据悉,天猫618期间,饿了么口碑将“万券齐发”,每天都有震撼大牌日,让用户享受不止五折的优惠。同时,首届热辣外卖节也将于6月6日启动,众多明星将受邀开启数百场特色吃播。

6月1日先期加入天猫618的肯德基、麦当劳、星巴克、必胜客等本地生活商家开售仅20分钟就卖出1000万卡券。消费医疗板块也迎来“颜值开门红”,开卖不到一小时成交额即突破1000万元,同比去年单日增长265%,首场医美直播更实现3000万元成交。这些数据背后,是已然苏醒的强劲消费热情。

据介绍,饿了么口碑与支付宝、淘宝、高德等在内的阿里经济体各项业务充分协同,每天将为商家带来超过1亿访问人数,从318城市生活节,到阿里55消费节,再到此次天猫618,饿了么已经成为生活服务行业复苏的强劲动力源。

目前,饿了么联合支付宝已经在全国超过100座城市发放“消费券”和“吃遍春天”红包,还在80城包下4万块广告牌,免费为当地餐厅打广告,联合网商银行为商家提供低息贷款、包销支持等总计金额已超过10亿元。

据“易观”近日发布的《互联网餐饮外卖市场年度分析2020》显示,饿了么3月活跃商家数比2月增长21.8%,活跃用户数2月便回涨近40%,两项关键指标都处于行业领先地位,率先引领消费复苏。而近日中国贸促会研究院发布《外卖业务对餐饮业高质量发展的作用研究》也证实,在餐饮业总营收与总利润的增量中,分别有75%和65%是由外卖拉动。

新年以来,新华书店、全国12大博物馆、迪卡侬、良品铺子、高端鲜花品牌Roseonly、韩国美妆品牌悦诗风吟以及万豪、香格里拉等五星级酒店先后上线饿了么。当数字化升级遇见消费复苏,由饿了么“新服务”战略所开创的崭新商业生命线,正是中国经济韧性与潜力的体现。


百度李震宇:2020年是车联网系统普及之年 新车智能化将成刚需

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【猎云网】6月3日报道

“车路协同是中国特色自动驾驶的重要路径,2020年开始,中国自动驾驶进入国际领导者时代”6月3日,在Apollo 媒体沟通会上,百度集团副总裁、智能驾驶事业群组总经理李震宇向在场媒体表达了这样的观点。李震宇在这次沟通会上透露,在过去半年里,Apollo在自动驾驶、智能车联、智能交通三大业务方向上均取得了关键进展。

2020年,中国经历了新冠肺炎疫情大考。在疫情中,百度Apollo与生态合作伙伴一共在17座城市投放了104辆无人车。在疫情逐渐明朗后,为刺激疫后重建,国内各地都在大力推动新基建项目。

李震宇在分享中表示,Apollo认为智能交通是打造新基建的首要抓手。在新基建和交通强国的国家政策背景下,智能交通会迎来爆发型增长,这也给百度Apollo带来了新的商业化赛道。在这个赛道下,百度Apollo在今年4月份发布了国内外唯一的全栈式智能交通解决方案“ACE交通引擎”。截至目前,百度Apollo正与国内10余个省市开展智能交通的落地合作。

在智能车联方向上,百度Apollo认为,今年将是车联网的普及之年。据介绍,得益于团队与客户积极配合、迅速响应,百度智能车联业务在过去几个月超额完成目标,更多汽车品牌搭载Apollo的车联网产品落地售卖,比如福特全系新品、上汽通用旗下凯迪拉克、别克、雪佛兰全系车型以及丰田、现代起亚全系等。李震宇认为,“车联网不再只是车辆的额外卖点,而是车辆的核心模块,不智能的车反倒将成另类。”

李震宇在分享中还谈到,以百度Apollo为代表的中国自动驾驶企业正在逐步成为国际领导者。虽然美国研发自动驾驶起步较早,但中国赶超的速度很快。 今年3月份,全球知名调研机构NR将百度列入全球自动驾驶领域“领导者”评级。4月份,百度Apollo在长沙向市民开放Robotaxi打车服务。而李震宇透露,Robotaxi目前不仅已成为网红打卡地,并已有长沙市民将其作为出行工具。

李震宇特别强调在自动驾驶领域的中美差异性。“Apollo不一样”,他说,因为开放赋能的平台特色,车路协同的技术路线,以及“攀登珠峰,沿途下蛋”这种渐进式的商业路径,让中国的自动驾驶实力有机会赶超美国。


为商业太空航天流泪的马斯克

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【猎云网海南】6月3日报道(文/林美余)

主持人:你知道有不少美国宇航员英雄都不太喜欢这个主意(私人公司搞发射),他们反对把空间探索商业化的做法,我想知道对此你有什么看法?

马斯克:看到这种状况我很伤心,因为他们是我的偶像,所以把这搞得很难办,我希望他们来鄙司来看看我们努力的成果,我觉得这会改变他们的看法

主持人:是他们鼓舞你去做航天,对吧?

马斯克:是的

主持人:所以看着他们朝你扔石头…….

马斯克:是很难(眼泛泪花)

主持人:他们给你们鼓掌,你觉得可期吗?

马斯克:我希望他们会

主持人:他们不支持你会收摊吗?

马斯克:不会

主持人:为什么不?

马斯克:我绝对不会放弃,得等我死了才言放弃

2012年,马斯克接受CBS王牌节目《60分钟》采访时回忆起艰难的日子,他眼里含着泪花。那时候的他,经历了自主研制的猎鹰1号火箭三年三次试发射全部失败,Space X经费见底;同时特斯拉也遇到交付问题的危机,在此之后又遭受2008年的金融危机,同时还不断受到美国太空技术两大巨头的排挤与嘲笑。那时候的状态,媒体包括马斯克多用“梦悬一线”一词形容。

2020年当地时间5月30日下午15:24,搭载两名美国宇航员的SpaceX发射成功,乘猎鹰9号火箭飞往国际空间站。这是全球首次由商业公司制造和运营载人航天,打破了美国航天长期依赖俄罗斯运送宇航员进入太空的空缺,这一发射同时也开启了人类航天的新时代,SpaceX摇身一变,成为了美国太空航天的英雄。

短短八年时间,马斯克和SpaceX做了哪些努力“起死回生”?又是哪些优势超越对手波音?美国太空航空存在哪些问题?为什么马斯克当时会将手握航天订单的金主爸爸NASA和美国军方告上法庭?我们将逐一揭开这些问题谜底。

马斯克不喜欢太空航天

从小时候开始,甚至从看过《The Hitchhiker's Guide to the Galax》(银河系漫游指南)开始,马斯克就对太空有了兴趣,这种喜爱与年龄增长是正相关的,说不喜欢太空是不可能的;青年时代,他就对自己的事业发展有了明确方向:互联网、清洁能源、以及太空。

2001年,他逐步将“火星绿洲”设想具象化,想要未来在火星建立生存家园,30岁的他就曾前往俄罗斯,希望购买退役洲际导弹改装的火箭来作为起步,最终因为报价过高而放弃,但同时也获得了可以自造火箭的勇气。次年,刚拿到PayPal的收购款后,他就拿出了1亿美金建立了SpaceX公司。

马斯克不喜欢的是20世纪初的美国太空,他的航天梦也正在这种巨头垄断和打压的环境下长大的。

当时的美国太空发射曾是一个100%由NASA美国宇航局垄断的市场,但这却被波音和洛马两大巨头共组的“太空发射联盟”所垄断,包揽了美国军方、NASA和政府机构的火箭发射任务,成为了暴力行业。高度的国家垄断导致美国的太空技术近40年之内几乎是原地踏步,航天载人技术依旧靠购买俄罗斯;同时两家巨头依靠自身强大的技术进行垄断下,随意调整价格和交付期,NASA苦其久已。

这时候其他商业航天企业进入就尤为困难,在技术资源各方面都处于劣势。2006年到2008年试射火箭三连败,SpaceX自研火箭也被安上了个“橡皮筋+密封蜡的组合”的绰号,洛马的头号说客在国会山轻蔑地称SpaceX为“小不点”,波音称其火箭是用“自行车零件”造的;Space X的创始主管Lawrence Williams清楚地记得Space X想要成为候选人之一有多困难:在NASA吃了好几年的闭门羹,根本连面都见不上,不仅仅面对波音、洛克等军工巨头,还有整个航空航天产业背后的利益集团。

2004年5月5日,马斯克终于气不过把NASA告上法庭。起因是当时NASA把一份价值2.27亿美元的独家供应合同给了另外一家公司,而Space X没能一起参与竞标。为此,马斯克在参议院作证,借机大倒苦水,还拿出了证明NASA程序不正义的证据,结果导致NASA被勒令撤销合同,有趣的是,这份举报NASA的证据还是马斯克一位在NASA工作的朋友提供的,当时他还把朋友也一起供出来了。

获得经验后的马斯克,2014年还起诉美国空军,指责五角大楼火箭项目招标不公平,要求获得被United Launch Alliance主导的军用火箭系统项目,United Launch Alliance是波音和洛克希德马丁公司的合资企业,最终马斯克和美国空军达成和解,获得了五角大楼的部分火箭订单。

有人形容,舆论场上的马斯克表现像个咄咄逼人的暴发户:你不给我合同,我就告你;但在政府面前他又委屈的像个不受宠的小媳妇:“不是说要把合同给我们,但起码让我们公平竞争吧。但正也是这种敢于叫板和挑战不公的精神,才能够让当时作为初创民营企业的Space X开始迈进商业航天的门槛,不断得到金主爸爸的订单认可。

2008年年底,NASA与SpaceX签署了CRS(商业补给服务)合同,金额为16亿美元,那是一笔将Space X从倒闭边缘拉回来的救命钱;2012年,美国军方与SpaceX开始签署了诸多例如GPS卫星的发射任务;2014年9月,NASA将竞争对手削减为SpaceX和波音两家,Space X得到NASA宇航员送入国际空间站的合同价值是26亿美元,波音是42亿。

不想赚钱的企业家不是一个好的领导者

“很多时候我都把靠火箭行业赚钱当个笑话来听,这个笑话我已经听过1万2千次,但现在总算算是成功,虽然有些勉勉强强”马斯克在一次演讲中开玩笑说道。

2018年,SpaceX官方宣称开始盈利,马斯克也终于熬出了头,正如他说过的“做企业赚到的钱一定要比花的钱多”,任何一个不想赚钱的企业家不是一个好的企业家,虽然商业航天是个十分烧钱的行业,但马斯克在这方面的成本管理做得特别好。

根据美国宇航局首次公布的每个座位的发射和运送成本报告显示,波音载人飞船“星际飞机”的每座位价格为9000万美元,Space X龙二飞船为5500万美元,前者高了后者将近六成,甚至高于俄罗斯座位定价8000万美元,此外,波音公司还要从美国宇航局获得了超出其固定价格的额外资金。

Space X就没有这个“特殊待遇”,初创公司有固定的资金额度,预算超出都要自己负责,因此在节约和控制成本方面比财大气粗的波音公司做的更好。在研发过程中,和波音、洛克希德一次次高成本、高失败率的实体试验不同,Space X的工程师们使用3D打印技术,将各类零部件的模型制造出来,如果在模型的实验上出现了什么问题,就尽快修改设计图纸;

除此之外,Space X创新设计火箭回收的方式,使得价格昂贵、用一次就报废的火箭变得可重复利用,2017年,SpaceX发射18次,100%成功发射、100%成功回收一级火箭,成为全球首次重复使用、垂直回收轨道级火箭。

除了出色的成本控制能力外,过硬的技术、全美最好的工程师队伍也是Space X能够取得优秀成绩的核心因素。不同于其他航天巨头依赖供应商路线,Space X自己承担了80%-90%的制造工作,从火箭、发动机到其他电子设备;在20世纪70年代商业化的产业需求较大的美国,有大量人才从NASA等地方出来寻找实现梦想的地方,而彼时的马斯克就以实现“不可能”梦想,为公司吸引了一批核心人才。

扬眉吐气开启商业载人航天之旅

此次火箭成功发射后,龙飞船之后将进入太空空间站,并使用完全自主的对接系统对接,之后宇航员将在太空停留一至四个月,返还时间由龙飞船状态和下一个飞船的发射时间决定,如果这次任务成功,宇航员成功返回地球,这意味着Space X可以让更多的人进入太空,开启太空商业运输服务。

值得一提的是,目前有两家公司与Space X合作购买太空座位,太空探险公司Space Adventures宣布让四人登上太,美国知名男星汤姆.克鲁斯提出要去太空拍电影,这都逐渐让Space X商业航天载人计划得到更多认可,民营甚至是私营企业在商业航天上也得以眼眉吐气。

对于NASA来说,利用SpaceX商业运输的能力,实现将美国太空计划商业化,从而推进美国高质量科学研究和技术开发;但NASA不仅限于国际实验室科研活动,它们的长远目标是成为客户在低地球轨道上购买服务的独立、商业和自由飞行的可居住目的地之一。NASA计划2020年开始航天商业化,允许游客访问国际空间站,将让更多人轻松往返NASA国际空间站,每个游客收费4亿元人民币。

有人说,这是NASA和SpaceX相互成全了对方。NASA给予了SpaceX大量人才、技术、资金的支持,马斯克说如果没有NASA就不会有SpaceX;而SpaceX的十分争气,为NASA制造最具性价比的载人航天器,满足后者将太空人员运往国际空间站的任务,按理竞争对手波音提出最晚明年完成载人火箭发射工作,美国人为太空载人火箭的欢呼得晚一年才能实现,甚至在商业化的道路上,让人要少羡慕几年。

NASA局长在第一次DM-2发射时被采访问道:“为什么选择SpaceX,有什么不同之处?”他的回答是:“They test, fail, fix, fly again,until the point we are today.”(他们测试、失败、改进、再飞,直到今天这个局面。”)


超3亿人上支付宝学理财知识,支付宝入选国家级投资者教育基地

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【猎云网】6月3日报道

近日,蚂蚁金服投教基地正式获得证监会国家级投资者教育基地授牌,与其他获批的投教基地相比,蚂蚁金服投教基地的特色是移动互联网基地,累计有超3亿人访问,是覆盖用户量最大的投教基地。

2016年10月,蚂蚁集团设立专门用于投资者教育的网站,2018年6月,支付宝APP上线独立应用“蚂蚁金服投资者教育基地”,大力发展移动端投教内容和活动,2019年初,支付宝推出在线答题PK“答答星球”、“模拟炒股”等一系列创新特色的投教产品,累计触达超过3亿用户。2019年9月,蚂蚁金服投教基地被浙江证监局命名为第三批省级投资者教育基地。

以答答星球为例,今年5月14日至17日,答答星球与上交所联合推出投资者保护答题专场,普及新证券法知识,累计答题用户数超过350万。

浙江证监局张喆峰在蚂蚁金服获命名国家级投教基地的授牌仪式上表示,“蚂蚁集团通过科技的方式在推动社会进步。”蚂蚁金服投教基地负责人李臣认为,投资者教育保护与支付宝平台普惠的定位相匹配。“支付宝希望联合金融机构及社会各界,用多种趣味性、互动性强、个性化的投教内容,推动理财知识教育成为国民教育。”

在正式获得国家级投教基地命名的同时,在中国证券投资基金业协会的指导下,蚂蚁集团联合基金行业11家机构开展了“基金投教 你我同行”的教育活动。自即日起,用户在支付宝上搜索“蚂蚁金服投资者教育基地”,就可以进入活动专区学习讨论基金投资知识,还可以访问支付宝小程序答答星球参与趣味答题,后续还会邀请业界专家上支付宝直播做投资主题分享。


天猫618开售第一天,超37000个国货品牌成交翻倍!

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【猎云网】6月3日报道

天猫618开售首日即锁定主场地位,当天,天猫超37000个中国品牌成交额同比去年增长至少100%,率先打响“回血之战”!

在后疫情时代,得数字化者得先机。中国不仅有着超大规模的消费市场,同时数字化程度世界领先,这使得中国品牌借力数字新基建快速成长,成为全球品牌创新的主力。

今年天猫618,中国品牌迎来开门红,美的、华为、海尔、格力、小米、荣耀等品牌成交额短时间内突破1亿元。大批成立不到5年的新品牌也实现了自我超越。它们通过新品创新、耕耘细分市场、投入独立设计等方法,与国际大牌同台竞技。

6月1日,2018年成立的美妆新品牌COLORKEY在天猫开卖1分钟成交额就超过去年全天,1天下来,业绩比去年天猫618增长了足足18倍;先锋时装发布平台LABELHOOD蕾虎1分钟成交额超越去年618首日全天;女性内衣品牌Ubras9分钟成交额超越去年全天;开售第一小时,精品咖啡品牌三顿半业绩同比去年劲增3倍多;主营“高颜值”半成品拉面的拉面说、健康食品品牌王饱饱均实现1小时业绩超越去年全天;主营LED紫外线消毒器的品牌59秒首小时成交额同比爆发增长57倍!

老字号品牌也在天猫618青春焕发。6月1日,茅台、剑南春、泸州老窖、稻香村、敦煌、梅林等“中华老字号”成交额同比去年均增长了1倍以上,光明、东来顺等更是同比增长超3倍。

阿里巴巴连续三年升级针对中国品牌的扶持举措。就在4月22日,阿里巴巴发布“新国货计划2020”,帮助中国品牌商家迎难而上,加速产品创新和品牌建设。作为疫情进入常态化防控阶段以来的最大规模促消费季,天猫618正是扩大自主品牌消费、加速自主品牌增长的关键契机。

阿里巴巴集团副总裁、天猫平台营运事业部总经理刘博表示,淘宝天猫如今已经成为中国创造的沃土。中国品牌充满着韧性和想象力,风雨过后,一定会有新生命破土而出,阿里巴巴要做的,就是让更多新品、新品牌在“春雷”之后如雨后春笋般生长出来。