国内多地推消费刺激政策，发消费券、一周多半天假
经济好坏通常由消费、投资和出口的多寡决定。今年 1-2 月份国内疫情叠加春节休工，三大类经济活动几乎都停了。当国内疫情好转、企业复工以后，境外疫情开始爆发，导致出口可预见的萧条。
今年 1-2 月份国内社会消费品零售总额同比下降 20%。在这种情况下，短期最快速刺激经济的方法大概就是恢复消费了。
这为企业带去现金流，延缓或者阻止倒闭潮的发生，减缓失业率的飙升，同时也为政府带去财政收入。目前多地政府主管部门已经指导商场及其他线下服务业恢复经营。
除此之外，浙江、北京、南京等地各自发布或者准备发布更进一步的消费刺激政策。
比如浙江政府要求主管部门加快研究制定发放消费券、旅游券的方案，鼓励每周休息 2.5 天。南京则是已经开始用摇号的方式发了三轮消费券，据新华社称超过 67 万人领到券，“在 5 天内带动消费近千万元”。北京的消费刺激政策还在研究，昨天发布的消息主要是汽车方面的，据称考虑在接下去的三个月多发 10 万个汽车车牌额度。不过据《财新》报道，相关消息已经被删除。
目前这类区域性质的消费刺激措施，跟 2008 年金融危机时候比还是偏弱的。当时除了国内的四万亿基建投资，消费领域相继实施了家电下乡、汽车下乡、家电以旧换新、汽车“以旧换新”等政策。
根据人保资产宏观研究所的统计，国内千人口汽车保有量从 2008 年的 38 辆跃升至 2013 年的 93 辆；农村地区每百户家庭冰箱保有量从 2008 年
的 30 台提高至 2012 年的 67 台。
美国上市公司高管提前套现 92 亿美元股票、也提前启动了防疫
美国上市公司需要通过 Form 4 报表披露公司高管交易股票的信息。《华尔街日报》日前查了 4000 多分相关报表，发现美国上市公司高管在 2 月 1 日至 3 月 19 日之间，至少卖了 92 亿美元股票。截止前一交易日（昨晚大反弹前），他们规避了股市暴跌带来的 19 亿美元账面损失。
其中手笔最大的是首富贝索斯。他在 2 月初出售了价值 34 亿美元的亚马逊股票，完全避开了 2 月 20 日开始的暴跌。贝索斯此前曾说会每年减持 10 亿美元股票，以投资自己的火箭爱好。今年赶在新冠疫情美国爆发前，贝索斯减持了超过 40 亿美元的亚马逊股票。昨晚反弹后，亚马逊股价依然比他套现的价格低 5% 以上。
2 月 10 日，特朗普称病毒很快就会随春天一起消失，“我们有十一二例，很多人已经好了。”当时美国国防情报局下属疫情追踪机构已经判断新冠病毒会在美国爆发。当时贝索斯已经完成 30 亿美元的减持。
这次危机下，企业家各方面反应都远快于政客：
- Facebook、Twitter、英特尔等大公司 2 月下旬陆续停办自己的大会、退出第三方展会。而反应比较快的州政府也要等到 3 月 12 日才禁止大规模集会。白宫更晚。
- 西雅图、旧金山的大公司自 3 月上旬开始陆续让员工在家工作、禁止跨国出行。纽约州上周才作出类似规定。
- 亚马逊、沃尔玛、Uber、Lyft 等公司自 3 月 11 日起陆续宣布为确诊或因接触新冠病例隔离员工提供带薪假。美国国会一周后才通过类似法案。
- 盖茨基金会和亚马逊合作，提供上门检测；
- Google 上线硅谷部分区域的新冠疫情筛查网站，被白宫说成合作发布的全国性网站；
- 福特和 3M、通用电气合作生产医疗设备，动员口罩生产。上一次福特这么“不务正业”还是二战。
美国大上市公司 CEO 们各自管辖着数万至上百万员工，就像一个个市长。2019 年，标普 500 公司中有 400 家公开了员工数，总计 2200 万人，超过德州和加州以外的任何州人口。
这些 CEO 承担了政府的责任，在政府机构动起来之前，就推动了相当一部分人口密集地区美国人的防疫。
近几年，原本倾向于避免公开就政治政策表态的美国上市公司高管越来越倾向于发声，明确公司在平权、移民政策等各种问题中的立场。很多时候这些公司对具体问题的干预力度并不小于一项国会法案，比如硅谷封杀纳粹新闻网站、零售业禁枪、投资公司抵制烟草股份等等。
政治新闻媒体 Politico 联合创始人 Jim VandeHei 去年撰文《CEO 是美国的新政客》，称一些社会变化导致了这个趋势：
- 年轻雇员要求雇主在盈利以外有所坚持；
- 只顾利润的公司很难招到并留住出色的员工，尤其是科技相关的；
- 消费者的购买决策也越来越看重企业社会目的；
- 媒体逼着 CEO 对种族、移民等问题表态；
- 公司和 CEO 本人很容易在社交网络上遇到舆论危机，平时没有明确立场的公司和 CEO 很难在危机下做出有效回应。
“企业的唯一社会责任是为股东赚取利润”，弗里德曼的名言被反复引用了几十年。利润依然绝对重要，但只关心利润是越来越难了。
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