去年我在Linkedin收到一封陌生人的私信，大意是有个做投资的大哥毛遂自荐要跟我聊聊。我一向对商学院出身的人偏见颇多，因为他们不太能享受虚幻世界的乐趣，自然也无法理解游戏、游戏圈子以及做游戏的人。

后来这位大哥来LA公干，又在Linkedin上发私信邀请我出来聊聊。我好奇点进去一看，呦，他老板竟然是《我的老师查理芒格》一文的作者。抱着“投资理念接近，好歹可以聊聊”的心态，我和这位大哥进行了一场两个小时的谈话，给他讲了一下我对于游戏行业长远发展的见解，以及作为行业底层劳动人民的苦衷，摘要如下。

本文仅代表个人，不代表公司和部门。

观点1：游戏行业是天生的苦命人，不劳不食，基业长青是天方夜谭

价值投资的投资者最喜欢一劳永逸的生意。一把剃须刀、一瓶糖水卖一个世纪，收会员费的Costco就是比村口小卖部沃尔玛强。但是游戏没有。我们行业有一句古话，王权没有永恒。说出这句话的公司正在用自己的商业生命实践它。动视曾经破产重组，任天堂股价最低的时候只有最高时候的十分之一。

究其原因，无非是游戏行业是在贩卖体验，而贩卖体验最忌讳的就是重复，公司想要活命必须全力奔跑，直到力竭出局。在我们之前已经有同样贩卖体验的电影行业作为先例。在百年尺度上，即使是五大片场，不但无法保证基业长青，而且还频繁卖身。

观点2：游戏行业在面临着互联网行业的挤压，尤其是在欧美发达地区，劳资矛盾严重

但是游戏行业与电影行业又有本质的区别。电影行业从业者的技能相对特化，而游戏行业的主要劳动力构成——程序员，却与代表着生产力最高峰的互联网行业完全兼容。我对于游戏行业终极发展的悲观也由此而来：这是人类历史上第一次，娱乐行业与生产力的前沿构成职业竞争。

古希腊的戏剧，不需求铁匠，19世纪的歌剧，不需求化学家，20世纪初的电影，不需求电气工程师。这里为了防止知乎杠精，特别说明，电影不需求电气工程师，是指片场不需求，而不是拍摄设备的研发制造不需求，但是拍摄设备的研发制造并不属于“电影拍摄”的部分。

但是做游戏需要程序员，需要非常顶尖的程序员，而且在用一种非常低效的方式在使用程序员。相比商业软件和互联网产品，游戏的代码利用率相当低。能够复用的代码主要是引擎工具，具体的业务逻辑基本上每个新作品都要重头来。

游戏作为一种商业模式，风险大，利润率低，相对互联网产品融资更难。但是却要承担程序员水涨船高的薪资水平，结果就是不但程序员因为低收入离开游戏公司，而且美术、策划、QA等其他议价能力较低的岗位也顺势受到了挤压，初级员工已经到了基本生活都难以为继的程度。

2019年美国游戏行业成立了工会，这是美国游戏行业劳资矛盾总爆发的标志。

观点3：因为观点2，所以目前高质量游戏开发正在向东欧和东南亚转移。中国因为其市场构成的特殊性，可能错过这次转移

相对于美国程序员高昂的工资，东欧地区的程序员却是价廉物美。得益于苏联教育体系带来的扎实数理基础和低下的基础生活水平，雇佣一个东欧程序员综合成本只有美国本土程序员的三分之一。现在东欧几个大城市，比如波兰的华沙，罗马尼亚的布加勒斯特，捷克的布拉格，都有蓬勃发展的游戏工业。比如现在EA的FIFA端游和手游，都有相当一部分出自EA布加勒斯特。

除了东欧以外，印度-新加坡-越南也是崛起的新势力。印度除了有大量的程序员，还有不少美术外包单位，R星的印度分部就承接了很多美术内包。没有这些廉价劳动力，就不可能有号称末代3A的RDR2。

中国的部分暂时略过，反正就是错过了。

观点4：娱乐就是斐波那契例汤

这是我18年去奥兰多迪士尼乐园玩的时候得出的观点。

一个形象不算IP，甚至一个被人记住的形象也不算IP。这个形象一定要反复出现，被一代又一代的人记住，才算IP。这就是为什么迪士尼会反复的翻拍各种老电影。2D完了3D，3D完了真人。就是要让这些形象成为几代人的共同回忆。当家长带着孩子逛迪士尼的时候，他们都能回想起自己第一次看到某个角色的悸动，那这个角色才叫IP。

游戏行业有哪些IP呢，马里奥路易吉俩兄弟算。宝可梦算。索尼克之前算，现在不算了，这就是斐波那契例汤没有续下去的典型。。

观点5：只有两种游戏公司有可能基业长青

这两种公司是任天堂型和EA型。

任天堂型的公司有两个特点，公司架构是带有竞争机制的家族企业，这一点是日本很多家族企业都有的，简言之就是立贤不立长，儿子不行女婿上。项目架构是手工业作坊的师徒制，师傅带着徒弟做游戏，徒弟出师自立项目但是不自立门户。以塞尔达这条线看来，宫本茂50后-青沼英二60后-藤林秀麿70后，差不多是十年一代王牌制作人。任天堂最宝贵的财富不是手里的IP，而是这套人才培养和公司运营体制。

EA型公司则是掌握了永不过时的IP：体育。只要人类还在，体育这个IP就会永远存在下去。而且伴随着旧的王者陨落，新的巨星诞生，这个IP还在自我新陈代谢。最重要的是，体育游戏的潜在用户群非常庞大，比MOBA，FPS之类的“大盘”EA的几个年货既吸金又长寿，相对其他公司，给员工的压力也小一些。体育要求在前期砸大钱，对初创公司和后进公司很不友好，反倒是保护了先入场的EA。它的弊病在于，IP是在各大赛会手里的，想要使用赛会的版权，就要分钱。虽然销量上去了，但是带来的净利润却没有想象中那么多。

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临离别之时，这位大哥送我一本Younger Next Year，说我们做价值投资的，就是要活得长，别股票还没涨上去，人先不行了，那多尴尬。

还是商学院出来的会来事儿啊！

来源：知乎 www.zhihu.com

作者：知乎用户（登录查看详情）

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