昨晚，爱奇艺宣布以 20 亿元收购了天象互娱。天象互娱正是爱奇艺爆款手游《花千骨》、《醉玲珑》的研发商。爱奇艺业务越来越多元，一方面是被国内视频与影视产业环境所迫，另一方面也是百度在文娱产业中还有竞争力的独苗了。

爱奇艺今年 3 月在美股上市，其财报显示，过去 3 年它亏损超过 90 亿元。

长期以来，爱奇艺、腾讯视频等国内视频网站，需要面对的是变现能力较差、影视工业程度低的环境。

以爱奇艺为例，2015、2016、2017 年的平均月活人数分别为 3.65 亿、4.05 亿、4.21 亿，付费会员数量为 1070 万、3020 万、5080 万人，付费率分别只有 2.93%、7.45％、12.06%。可见，虽然近年互联网用户付费意愿正在改善，但总体付费率还很低，购买会员的时候还经常包含免费与赠送活动。

除了付费率低，单个的会员费的提价空间并不大。中国的有线电视收费相对较低，一般一年 300 元左右，大约每月 25 元，而爱奇艺目前钻石会员已经是 1 年 360 元、黄金会员 1 年 178 元。这跟 Netflix 在美国市场能用远低于付费电视每月 50 美元的订阅费用抢占市场完全不同。

中国影视制作行业的工业化程度低也是制约长视频发展的重要原因，往往面临剧情、计划边拍边改的困境，拍摄周期延长，拍摄预算上涨。就在上个月，优酷投入超过 6000 万元，云集了明道、谢天华、郑嘉颖等明星的《套路》剧组，拍摄费用严重超支甚至资金去向不明，优酷不得不中止拍摄、宣布撤资。此外，因为缺乏完片担保制度，甚至需要时常面对视频下架的行政命令，国内视频网站也没法用保险来保障影片在融资额之内完成，于是只能避免开发高成本网剧，而纷纷选择投向低成本网剧的怀抱。例如爱奇艺，就一口气推出了“海豚”、“幼虎”、“天鹅”三大网剧开发计划。

在巨额亏损和发展环境不佳的情况下，爱奇艺只能选择多元化道路。在本次收购给自己开发手游的天象互娱前，爱奇艺近期接连拓展线下业务。先是推出了 iQUT 未来影院，打算利用 VR 技术，提升用户电影观影体验，开始与院线开始直接较量。而在爱奇艺世界大会上，爱奇艺 CEO 龚宇也表示，“爱奇艺和百度签署了协议，百度的电影票的资源和业务转到爱奇艺做，百度未来不再做电影票业务。”

从目前国内文娱产业的竞争局面来看，爱奇艺的多元化，还有承载百度文娱发展重任的成分。

中国的影视行业还非常初期，在影视制作和视频平台领域还没有形成像迪士尼、环球、福克斯、Netflix 这样的具有显著优势的巨头。Netflix 成立至今快 20 年，从未做过影视内容以外的任何生意，从最早寄收包月费送 DVD 上门，到今天全球买剧、自制剧收费播放，一直都是投入内容，向观众直接收费的模式。

与此同时，中国娱乐市场又市场空间巨大，势头迅猛的互联网巨头都盯上了这块市场。

三家互联网巨头的文娱生意，以腾讯覆盖的最广。腾讯音乐、猫眼、腾讯视频、腾讯影业、阅文集团、腾讯游戏、虎牙、斗鱼、快手等，覆盖了音乐、票务、长视频平台、影视制作、文学、游戏、直播以及短视频全领域，并且在音乐、文学、游戏等领域都具有绝对优势。而阿里也有投资华人文化、华谊兄弟、万达影业，其票务渠道淘票票的市占率超 40%也是市场龙头。

相比之下，百度在文娱上最弱。在音乐方面，原本占据绝对份额的百度音乐和千千静听在流媒体音乐时代已经几乎消失。在文学方面，百度文学作价 10 亿元已经卖给了完美世界。在票务与渠道方面，百度糯米江河日下，对星美的股份也只有 1%左右。能拿得出手的，只有爱奇艺。

题图来源：快公司

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