【猎云网】6月26日报道

6月21日下午，由微链、企业湾、包子堂共同主办的【双创时代 洞见未来 | 2018企业管理变革论坛】在腾讯众创空间空间举行。

在本次活动中，包子堂高级合伙人熊壮、企业湾成都分公司总经理杨耿、微链成都负责人潘真杰进行了分享，分享内容涉及到企业的管理、创始团队的发展以及投资机构如何去选择项目等。

企业湾成都分公司总经理杨耿进行了名为《战略升级：创业七步法》的分享。企业湾是国内领先的专注于中小企业领域一站式综合服务供应商，其工商、财税、人力资源、法律和IT等服务深受客户的赞誉。公司核心团队主要由行业资深专家以及互联网创业精英组成。企业湾总部位于上海，目前服务覆盖城市包括北京、上海、南京、深圳、成都、苏州、合肥、镇江、扬州、郑州、重庆，并正在持续扩展到更多城市。

据悉，企业湾与成都职业技术学院进行了校企合作，在活动开始之前，曾对40多名国际会计专业的同学进行了专业方面的技能培训，在成都的高新区政府服务大厅模拟创业办理流程。同时，同学们也通过使用企业湾软件，真正地实现了上手做账。而在活动中，这些同学也来到现场，与在场嘉宾进行了交流。

在杨耿的演讲中，她从事业逻辑的角度出发，指出了创业的关键步骤。

杨耿从创业者最初的战略思考，将自己的能力与市场的需求相匹配；到如何寻找志同道合的合作伙伴组成自己的核心团队，并基于互联网思维构建创业企业，围绕“赢的道理”理顺价值创造主流程，在此过程中完成经营模式的不断演进，最后完成创业0到1的过程，做了精彩的讲述。

其中，对于困惑众多创业者的“如何选择合伙人“进行了重点的阐述。创业者组建自己的核心团队，原则就是要志同道合，互联网时代扩大了我们的选择范围。对于合作伙伴不仅要有激励，还有各种约束。杨耿举例了应该找到什么样的合伙人，如这个合伙人应该不仅仅是看中公司的钱途，而是看中公司的事业逻辑，事业理论。合伙人的能力、优势、天赋在事业中是能够用得上的，合伙人不是我行我素而是相信组织力量的人同时他需要相信共创共享共有原则的人。

杨耿还就创业团队的打造发表了看法，认为一定要让核心团队在“事上练”，并通过华为开发万门机的案例，说明要让核心团队形成一体化关系，“事上练”是必不可少的。最后，杨耿认为创业者，不仅要关注组织未来的价值，还要关注现时的现金流，确保团队的生存。最后，杨耿认为，创业的每一步都不容易，都需要时间思考和实践，建议创业者对此要有足够的认识，先慢后快。

在包子堂高级合伙人熊壮看来，在创业的过程中，创业者会经历从处理者升级到管理者的改变，在这个过程中，需要思维升级、内化管理；而如何去学习管理呢？创业者需要系统性、技能内化、实践性去学习，具体而言，需要从系统的角度去推动企业“一体化”的过程；而企业需要选择要做业绩导向还是战略导向，战略是企业高层的一种洞见，也是一种状态；同时，每个管理者都应该思考，选择部门型组织，还是流程型组织，创业者团队最重要的使命和任务，是打造价值创造流程和培育功能性团队。最后，熊壮表示，对于创业者来说，只有找到对的创业方法，才能成功。

微链成都负责人潘真杰则是进行了《知己知彼投资机构决策基础》的演讲，在演讲中，他对投资机构进行了基础的介绍，并且详细讲述了BP书写及对接要点、投资机构关注的重点。刚开始时，他分享了许多的创投数据，如近一个月的融资数据中，获得融资较多的领域是企业服务、教育、医疗健康、电子商务、硬件等；2018年Q2以来，获得融资的企业数量同比Q1明显增长1-2倍，达到近期的一个高峰……

随后，他对投资机构的类型进行了介绍，并且详细介绍了他们会通过哪些角度来判断项目；而在BP书写中，他认为BP中应该用一句话来描述项目时干什么的，用一小段话来描述项目的核心点；同时，他还介绍了投资机构最为关心的重点：通过产品挖掘产品核心、通过行业市场寻找商业机会，通过结构及法律发现风险，通过公司财务核查。