PS4 的销售仍然强劲，但是 SIE 在昨天的投资者关系日上已经确认它进入了生涯的“最后阶段”，从这个点往后，销量将不可避免地迎来下滑。不过索尼已经做好了转移业务重心的准备。

PS4 在 2013 年 11 月面世，很快因一系列高质量独占游戏收获用户。在 2015 年，时任 PS 部门 CEO 的安德鲁·豪斯称 PS4 进入了“收割期”（减少投资收取最大化利润的时期），而这款硬件也没有让他们失望，过往几年表现稳定，年销量从 1500 万起年年增加。截止今年 3 月 31 日，PS4 的销量达到了 7900 万台（PS3 花了 7 年才达到 8000 万的销量），远远甩开了 Xbox One，也在 2013-2017 财年为索尼带来了超过 63 亿美元的现金流。

但是索尼很清楚 PS4 已经进入了硬件生涯末期。PS 部门现任 CEO John Kodera 在投资者日上预计今年的销量约为 1600 万，是 2014 年以来的第一次下跌。不过这个消极的趋势可以被软件和额外服务所弥补：第一方游戏的销售，以及付费服务 PS Plus 会员增加，可以帮助“稳定盈利结构”。

PS 第一方游戏一贯强势，今年也会有四款独占大作在 E3 展示（蜘蛛侠、死亡搁浅、最后生还者2 和对马岛之鬼）。Kodera 称，索尼将持续投资 PS 平台（PSN）的独占游戏，包括现有 IP 和新 IP。但是在 2018-2021 这个三年阶段，SIE 将暂时“蛰伏”，以便后程发力。

业务重点也会围绕发展付费会员以及“增强用户参与度”。PS Plus 会员数现在为 3420 万，他们需要这个数字再增加。与 PS3 时期利润和硬件出货量捆绑不同，业界目前的一个共识是，随着游戏逐渐移至线上，以及日后“流媒体式的订阅”愈加成熟，比起硬件销售，扩大付费用户规模才该是目标，因而游戏质量和后续服务变得非常关键。

先开启这种策略的是微软。不过他们目前并没有其他的选项——输了本世代的主机战之后，纠结硬件已经没有意义，不如去开发其他盈利模式，毕竟本质是软件拿手的公司。

Kodera 的最后一张幻灯片便是强调这个目标：当 1994 年第一代 PS 面世时，公司期望它卖出 100 万台。现在公司的目标变成了“让 PSN 月活用户增加至 1 亿”（当前是 8000 万）。

索尼亦列出了 PS 面临的三个问题：PSVR 的市场表现低于预期，硬件销量太少，整体成本高；移动端领域挑战不少，索尼现在“还处在投资阶段”，但其投资的工作室 ForwardWorks 开发延期，因而目前比较被动；在 PS 上尝试的流媒体电视服务 PS Vue，因为刚刚起步，市场和未来的商业模式都不明确。

不过和同行相比，PS 还是占据了比较明显的优势。已经拥有了装机量和用户数，第一方游戏也维持着良好的口碑，度过末期总是会更容易一点。PS4 Pro 才上市了两年，玩家确实也不急着需要新主机。

题图来自《对马岛之鬼》

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