如何评价2021年1月新番《摇曳露营△ 第二季》第一话?

「あたしのあしたに会いにいく。」

第一话就是这句宣传语的实践。这句话我在想法里说过,是相当日文语感的,难以翻译,甚至带有一些文字游戏的成分:我(あたし)和明天(あした)这两个词的假名其实都一样,只是调换了顺序。某种意义上,“我”又与“明天”似乎被视为同一物,这两个词释放了更多的意义。偷一下我一位朋友的翻译:“前去与我的明天相见。”

第一集中,许多个昨天,共同串起连接至今天,最终与明天相见。

拆分来看的话,这个“昨天”在第一集里是多义的:第一集前半部分,关于初中时第一次去露营的凜;第一季凜与抚子的相遇。这两个“昨天”是互相串联的,大多数观众都能发现,凜第一次让抚子晓得露营的乐趣,和抚子第一次亲自体会露营的乐趣有许多相似的情节,似乎凜的经历潜移默化地影响了抚子。而这一切的串联,都有一个线索物:咖喱泡面,这既是凜第一次露营时妈妈准备的备用粮食,又是凜第一次遇见抚子,让抚子在冬日里吃得很香的晚饭。

所有的这些“昨天”,宛如各种支线一样,最终通过了这些关于相似的相遇、邂逅,聚拢在了“今天”——第一集最后再次因咖喱泡面连接起了关系,并通往明天的旅程之中。

这个情节的设计妙就妙在,联系起“昨天”和“明天”、“你”和“我”的关系并不是一餐美味佳肴,也不是什么精挑细选的礼物,这只是一盒随处可见的咖喱泡面,但正因为是日常生活中随处可见,司空见惯之物成为了无可代替之物,恰恰映衬了关于邂逅的意外性。若凜没有爷爷的引导也不会喜欢上露营;若抚子没有迷路,凜也不会和抚子相遇……没有这些相遇,咖喱泡面也不会承载这么多重的意义。

动画中,这份相遇的着墨更浓厚是来自于一个演出——吃泡面的人物演技。这里其实挺值得分析的。

若说日本动画史上关于好吃的食物的刻画的话,必定跳不开高畑勋的《阿尔卑斯山的少女海蒂》第2话里那块融化的芝士。

在此引用一下“学级委员一条同学”的论述(由 @屋顶现视研 发布):

而高畑勋与宫崎骏等人在《海蒂》《三千里》中所做出的导向真实的工作,同样地,就是以现实为跳板,再构筑出“大巧若拙”的动画-符号,给观众以真实感。以《海蒂》中第2话爷爷烤融化芝士的场景为例,对芝士这一符号的构筑是前所未有的,在芝士融化的幻象中,观众看到了其光滑、粘稠、柔软、明亮的性质,在对现实世界的“回忆”中想象出其滑嫩醇厚的口感,从而获得了多层次的体验。井上俊之称“从画面中找不到一根多余的线条。只是有着简单的轮廓线和高光、阴影,不知为何那个芝士就是比现实的芝士看起来更美味。就算信息量被消减到极限的画面,观众还是能从动画中提取出我们所看到实物的印象,这正是动画的优势所在”。我们发现,我们对金黄色的块状上一个白点的反应竟如此地复杂,我们仿佛从中看出了整体的性质。
事实上,现实世界中绝不会存在如此融化的芝士,甚至可能差得很远,所以这绝不是对现实的摹写;但在观看的时候,我们理解了“融化”这一现象,并从中获取了芝士的性质——它成功地再现了现实(芝士与融化现象),甚至“比现实的芝士看起来更美味”——包括动态在内,这是一整套关于质感的等效关系。另一方面,能如此自如地激起我们感觉和印象的流变也在于动画所具备的原生质性,它虚构出了另一种现实,或者说,身体的现实。再符号化是对我们内在的身体感觉的再发现。

屋顶现视研:动画与现实,或高畑勋的现实主义坐标

实际上和高畑勋想要让观众与动画里的人物拉开距离、客观冷静地看待动画中的一切这个意图有点相悖,但不管怎么说,这一幕还是让观众模拟出角色的感觉,从内心觉得“这片芝士很美味”,并成为了日本动画史上相当有名的一幕。这是直面食物的现象本身,利用动画的符号性再现现实。

《摇曳露营》并没有采取这样的方式,去正面绘制泡面的内容,而是从食物回归到吃东西的人身上,用人物演技完成了侧面的现实再现,然而这又和《海蒂》殊途同归:动画永远不能和现实比较所谓真实性,但可以对模拟这份真实。正如一条同学所说,《海蒂》没有去对现实进行摹写,而是通过观众对画面信息(这片芝士的性质)的理解,获知了“这片芝士很好吃”的本质,完成了一种近乎于现实的感官刺激;《摇曳露营》里抚子的“演技”也是再现现实的渠道,通过她的表现——迫不及待地吃,甚至为了能快点吃上还吹气,连汤一起喝,喝的时候还有一个闭上眼睛的蓄力,最终呼出一股冬日里的白气——这一连串的小情节实际上都有一定的夸张化,但非常有效的是,观众能通过对抚子的表现的理解,并激起我们对美味食物的经验的感觉,获得了和抚子感同身受的感官,即使仅仅只是泡面,也看起来远比现实中的泡面要好吃。

再加上两个季度的《摇曳露营》都在大冬天播出,这些观看的条件更加深了动画对这个现实的再现力量。想一想,最后抚子那一呼气,是多么画龙点睛的演出!第二季初中的凜也有这样的演出:

食物的好吃程度,昭示这份邂逅的关系将会日渐深厚——因为这个食物将会成为她们的日常中值得纪念的东西。两个季度以“吃”这个情节作为日后所有情节的开启,因此对“好吃”本身的描绘也相当重要。而细节之中,从第二季凜吃泡面的“演技”,又与第一季抚子吃泡面的“演技”有许多相似的表现与情节,通过这些相似也让这两个“昨天”串联起来,第二季第一集最后,咖喱泡面再次出现并见证两人的关系,这是所有的串连的最终结果,也即是我开头说的:“许多个昨天,共同串起连接至今天,最终与明天相见。”

这里也并不打算用《日常》那句名台词——“我们每天度过的日常,其实也许是连续发生的奇迹。”,“奇迹”这个词还是过于高歌张扬,《摇曳露营》的世界是恬静的,不强调戏剧性的,整部作品是对无起伏波浪的现实生活的一种再现,这些司空见惯的相遇与转折,便是意外性本身。

之前还看到一个新闻,说是《摇曳露营》系列中,距离感很重要。

这里制作人说得其实不算深入,但也确实浅白地说出了一个谁都知道的真相:现实中的美少女不会像动画里那样搂搂抱抱贴贴的。

正经一点说,保持这种距离感确实也是《摇曳露营》的核心之一。在去年的泡面番《房间露营》,就是这份距离的体现,那就是无论凜多么敞开自己的心扉,但实际上在抚子的露营部小团体,凜依旧算是外人,依旧是和这个小团体各有各的行动,可以说各有各的露营方式,也各有各的人生(それぞれのキャンプ、それぞれの人生)

第二季很好地延续了这种“それぞれ”,从第一季到第二季,她们在手机聊天软件上的互动一直是相当重要的情节,因为她们经常各处一方,不能面对面的交流便是这份距离感的体现。第一季这种“それぞれ”的一个高潮便是第五话:

这是凜和抚子各自露营,互相拍摄当地的夜空发给对方看的情节,当时我这样写:

当少女通过邮件互相分享各自看到的夜景时,观众被允许看到她们俩看到的景色(大全景),却不允许窥探她们互相看到了对方发来了怎样的照片,她们互相转述的风景恰恰不被公开共享。正如醒来看见旁边熟睡的脸颊,这是少女之间的秘密,其名为“世界的中心”,“生活的真谛”。

第二季第一集中,原本不打算见面的两人,却因缘相遇,这并不算是什么奇迹,是晨间曙光见证了这份生活的意外性。最后抚子目送凜启程,她们再次天各一方,再次前行,与各自的多义的(それぞれ)明日相见。

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:塔塔君Minkun

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微创腔镜手术机器人研发商术锐完成近3亿元B轮融资,国投招商领投

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【猎云网北京】1月14日报道

猎云网近日获悉,微创腔镜手术机器人研发商术锐宣布完成近3亿元人民币B轮融资,由国投招商领投,辰德资本跟投,老股东顺为资本、天峰资本和汇鼎基石继续重仓加码支持。

据了解,本轮资金将主要用于扩大样机生产、开展临床试验,针对欧美市场进行专利深化布局、型式检验和临床工作,准备开展美国FDA注册和欧盟CE认证等。

国投招商董事总经理肖治表示:“直观外科在中国已申请和授权了749件专利,还有大量的海外专利布局,中国公司能够绕开国外竞争对手布局的凤毛麟角。国投招商在投资了天智航(688277)后,希望能够在国内找到能和直观外科相抗衡的公司,技术原创和没有专利冲突是我们最关注的核心点。”

顺为资本创始合伙人、CEO 许达来表示:手术机器人是未来精准医疗的产品之一,代表着外科发展的方向,具有十分广阔的前景。而在腹腔镜微创手术机器人现已在欧美发达国家广泛运用的前提下,国内市场中的应用其实才刚刚起步,仍有极大的空间留给国内的优秀创业者开拓。目前,多孔腹腔镜手术机器人技术已相对成熟,临床应用虽多,但专利壁垒坚厚。术锐团队坚持正向设计,拥有数个国际专利技术,充分说明了我国创业者的优秀研发实力。顺为十分看好由徐凯教授带领的创始团队,期待术锐不断开拓具有巨大前景的市场成长空间,逐渐成长为未来中国手术机器人的领军者。

天眼查APP信息显示,北京术锐技术有限公司成立于2014年11月,法定代表人为徐凯。术锐由上海交通大学徐凯教授创立,徐凯教授多年担任机器人学界顶级期刊 IEEE Transactions on Robotics 杂志的副编辑,负责全球手术机器人最新原创成果的刊发,对手术机器人技术的前世今生和未来趋势了然于胸。

成立伊始,术锐就定位高端,瞄准第三代单多孔通用型的微创腔镜手术机器人系统,致力于完全自主的研发、生产和销售,打造核心自主知识产权和全链条关键技术。

术锐手术机器人依托“对偶连续体机构”这一革新性设计,所研制的高刚性蛇形手术臂动作灵动精准,关键指标远超受益于徐凯教授所发明的上一代蛇形臂技术的 Titan Medical 公司的 SPORT 单孔腔镜手术机器人,综合性能与国际顶尖水平并驾齐驱;而临床应用方面,术锐的单多孔通用型腔镜手术机器人系统能以单孔或多孔的方式完成经腹壁的腔镜手术,还能拓展至经消化道、阴道和尿道等的经自然腔道的无创手术,临床应用更广;更得益于新时代中国智造的优异环境,大幅降低了手术机器人造价和每台高端机器人手术的医疗成本,有望为世界人民带去变革性的高端微创医疗服务新体验,展现新时代中国原创智造的新风貌。

截止至目前,术锐已经在全球范围内提交专利申请 270 余件,已获得美国等国外授权专利 3 件、中国授权专利 90 件,逐步构筑起自己的知识产权护城河,为将来术锐需要直面的激烈商业竞争保驾护航。


商业智能解决方案SaaS平台亿景智联获数千万元A轮融资,云九资本投资

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【猎云网北京】1月14日报道

猎云网近日获悉,商业智能解决方案SaaS平台亿景智联宣布获得数千万元人民币A轮融资,投资方为云九资本(Sky9 Capital)。

据了解,本轮融资将用于技术研发与市场拓展。

亿景智联创始人兼CEO孙伟表示:“目前实体企业80%的数据是跟位置相关的,而传统的数据管理和分析的方法并不能很好地处理空间维度的数据;此外,人工智能在企业中的应用也远远不够,目前多停留在利用感知智能实现视觉、声学方面的自动化,而对企业更有价值的认知智能,还有发展空间。因此,亿景智联期望通过人工智能、大数据和空间计算等技术能力,帮助企业实现更加立体的商业智能。”

云九资本创始合伙人曹大容表示:“从上往下看,我们观察到,全球各行业的巨头都在不约而同地对数据科技公司进行收购、投资,或建立战略合作关系。而越来越多的传统企业,无论体量大小,也都逐渐认识到数字化转型势在必行,商业智能SaaS市场大有可为。创始人孙伟在创立亿景智联之前,已经在国内外科技公司积累了十余年的产品操盘和团队领导经验,具备洞察力和行业资源。”

2020年7月,亿景智联获得千万人民币级别天使轮融资,由第四范式领投,御势资本、天亿创新跟投。

天眼查信息显示,亿景智联(北京)科技有限公司成立于2019年11月,法定代表人为孙伟。亿景智联创始人兼CEO孙伟,为百度前智能城市业务发展部总经理,在人工智能、时空数据智能领域有较多的经验及人脉积累。

亿景智联是一个时空数据智能平台,结合AI技术、大数据和时空智能技术,为政府及企业客户提供时空数据智能平台。亿景智联提供的服务包含产业园区规划、业务运营分析、资源配送管理、智能选址评估等方面,涉及到政务、房产、零售、物流、金融等行业。

目前,亿景智联的客户包括贝壳找房、龙湖地产、碧桂园、联合利华、迪卡侬、711、美团优选等行业龙头企业。现阶段,公司还采用借助外部合作的方式提高获客效率,合作伙伴包括第四范式、艾瑞咨询等。此外,亿景智联还开源了其时空数据智能引擎-GEOOS,意在降低技术人员进行时空大数据相关应用开发的门槛,构建中小开发者平台生态。


特斯拉15.8万辆Model S和Model X被美国交通安全局要求召回

品玩1月14日讯,美国国家公路交通安全管理局(National Highway Traffic Safety Administration,NHTSA)周三发布的一封信称,该局已要求特斯拉召回约15.8万辆Model S型和Model X型汽车,这些汽车可能会出现显示控制台故障。

安全局说,这些车辆中所谓的“媒体控制单元”的故障可能会切断车主对其车辆倒车摄像头、气温控制和特斯拉自动驾驶仪驾驶员辅助系统的访问,增加车祸风险。缺陷核心问题涉及2012-2018款S型轿车和2016-2018款X型SUV显示器中使用的NVIDIA Tegra 3处理器,该处理器集成了8GB eMMC NAND闪存设备。每次启动车辆时都会使用8GB存储容量的一部分。当达到存储容量时,eMMC NAND单元硬件出现故障,从而导致MCU出现故障。


“加拿大鹅”上热搜,上万的羽绒服是怎么收割市场的?

本文来自微信公众号“电商在线”(dianshangmj),作者:祝颖丽 ,原文编辑:斯问 。


你或许留意到,冬季地铁站,马路上,抬望眼,一两只“加拿大鹅”、北面(The North Face)、国货之光波司登便浮现在你眼前。

当下正是穿羽绒服的时节。今年冬天到底有多冷?上周三,北京出现了54年来的最低温,达到-19.6℃。海南则在昨天发布了寒冷三级预警,有居民表示, 这是14年来最冷的一年。

极寒天气,让羽绒服的重要性再度凸显出来。

根据淘宝发布的数据显示,上周羽绒服成交厚度平均增加了28克,光海口网友的羽绒服下单量一周环比增加了306%。

均价万元的“加拿大鹅卖断货”在昨天上了微博热搜。新闻内容显示,在上海的加拿大鹅(Canada Goose)旗舰店门口,一个月以来,消费者排队时长都在1至3个小时。

参与话题的网友有的凡尔赛,“提前购买是正确选择,真暖啊。”有的开启嘲讽,“今天冬天,迎面走来不是北面就是大鹅”。当然也有不明真相的断网人群,“还以为是加拿大人爱上了吃鹅。”

寒冷天气下,羽绒服卖得火也在情理之中,但3千打底、万元不贵的羽绒服如此受欢迎则是这个话题里,让一部分人疑惑不解的地方。

实际上,除了加拿大鹅,国内正在进行高端化转型的波司登今年也表现得不错,其财报数据显示,羽绒服业务收入为29.89亿元,同比增长18%;净利润4.9亿元,同比增长41.8%;毛利率则达到47.8%,提升4.3个百分点。

作为一个看天吃饭的季节性单品,羽绒服自诞生以来一直都在时尚潮流的圈外徘徊,与奢侈品也没有太大关系,直到Moncler和加拿大鹅等品牌把它拉进了圈内,推向了大众,成为了某一类具有保值作用的经典单品。

问题是,高端化、奢侈品化,是羽绒服走出季节性的唯一答案吗?

凛冬将至,均价万元的“鹅”火了
 

那么多品牌的羽绒服,为什么加拿大鹅卖断了货,还上了热搜?

“其实就是因为,天实在太冷了。而加拿大鹅在概念上就给人能够抵御极寒的感觉,大家对它的认知就是更保暖。”

天猫户外运动的行业小二告诉「电商在线」,不仅线下排长队,线上的大鹅也面临断货,需求比去年上涨了50-60%。

业内人士分析,这跟今年整个羽绒服的消费趋势匹配,“今年羽绒服里,鹅绒因为更蓬松,柔软、保暖,因而比鸭绒更受欢迎。而加拿大鹅就是第一批教育消费者的品牌,也因此断货厉害。”

一件羽绒服单件价格6000元起步  ,相较于大多数羽绒服品牌而言,它的价位是偏上的。 

俗话说“一分钱一分货”,之所以能卖这么贵,专业性肯定不错。 

成立于1957年的加拿大鹅,除了鹅绒这一个杀手锏外,还是用皮草装饰羽绒服帽子的创造者,他们解释,这些土狼的皮毛可以扰乱气流,保护身处极寒之地的人面部免受冻伤。

他们还发明了一个热感指数,总共5级,每一级代表不同的抗寒性能,越高表示越抗寒。加拿大鹅宣称,他们的羽绒服甚至可以抵御零下三十度的寒冷。

再加上“100%Made in Canada”的噱头,从设计、选材、剪裁到加工,全程均有人工完成。

种种操作,把这个品牌与专业、功能进行了绑定。吸引了探险家、极地科考队,还成为好莱坞明星拍戏的必备品,在《007》、《X战警2》中都有出镜。

美剧《权力的游戏》,临冬城、绝境长城的戏份都在寒冷之地,穿着加拿大鹅的演员也无形中成为种草的一员。

 

御寒的专业主义加上明星的同款带货,加拿大鹅被称为“羽绒服界的LV”。

2017年,加拿大鹅上市,市盈率远高于羽绒服奢侈品牌Moncler与今年大火的Lululemon(路路柠檬)。

全球极端天气是加拿大鹅增长性的保证,也是让市场为它买单的基础。2018财年的报告中,就有数据显示,加拿大鹅在日韩的渗透率非常高,彼时大中华地区渗仅为1.4%,潜力无限。

大鹅动作很快,2018年5月提出大中华区的战略,9月中旬就入驻了天猫,10月在香港IFC开设了精品店,随后又在北京、上海先后开设了旗舰店。截至目前,加拿大鹅在中国拥有约16家门店,其天猫官方旗舰店粉丝数达177万。

高端羽绒服市场的生长
 

能接受一件羽绒服接近万元的价位,是一个长期的过程。

羽绒服奢品化的首位推动者其实是另一个品牌Moncler。

Moncler成立于1952年,比加拿大鹅的成立还有早几年。创始人是两个滑雪品牌制造商和一名滑雪爱好者,他们起初做的是帐篷、睡袋等户外产品,后来则因为滑雪羽绒服而一举成名。

当时,户外运动算是有钱人的游戏,Moncler的受众其实已经圈定,到80年代,财富爆发期的日本留学生,意大利的时尚人士都成为品牌的粉丝。

到1999年,Moncler通过时装秀正式进入潮流圈。此后,邀请奢侈品创意总监推出高端产品线,频繁在巴黎、米兰时装周走秀,Moncler经过十几年的努力,成为了奢侈品牌的一员,而羽绒服则是他们的独特的标记。在天猫奢品频道,Moncler羽绒服售价均在1万以上。

受益于Moncler的消费者认知,原本只是为极地工作人员提供羽绒服的加拿大鹅开始借助明星和社交媒体走入了大众。

但抛开Moncler打下的市场,加拿大鹅从专业服饰走向高端品牌也有一个关键的转折。

和Moncler一样,加拿大鹅起初也是一个户外品牌,创始人叫Sam Tick。20世纪90年代,创始人的女婿从丈人手里买下了这个品牌,改名Canada Goose,也就是我们熟悉的加拿大鹅。

又过了十几年,女婿的儿子Daniel Reiss天才性地定了几个方向:

1、对外只用加拿大鹅这个品牌;

2、开发女装线;

3、坚持“加拿大制造”。

加拿大制造是一个品质标签,开发女装则是被时尚弄潮儿接受的前提。就这样,加拿大鹅开始靠着在影视圈、社交媒体的频繁刷脸爆火出圈。

最近网上流传的一张“羽绒服鄙视链”排位图火了,加拿大鹅、始祖鸟、北面排在了鄙视链的第二层,并且三者之间相互鄙视。 

或许是有了Moncler和加拿大鹅的市场教育,中国本土品牌波司登也看到了羽绒服高端化的希望。

2018年,国货波司登从品类扩张的教训中走出来,既学习Moncler的时尚和高端,也借鉴了加拿大鹅的专业主义,开始专注在羽绒服上的探索。

不过,一开始波司登步子迈得有点大,推出的 “登峰”系列的羽绒服最高售价超过万元,全系列也都在5000元以上,由此引发市场的反弹。

但总体而言,高端羽绒服的市场的生长,是一个把蛋糕做大的游戏。随着2018年高端化战略之后,波司登羽绒服产品的均价已经从七八百提升到了千元以上。

根据2019-2020年财报,波司登的吊牌价1800元以上产品成交金额从14%提升至20%。

目前,波司登天猫官方旗舰店中,售价最高的一款羽绒服到手价4000多,杨幂、陈伟霆的设计师系列同款则都在3000到4000元。

虽然距离加拿大鹅和Moncler的奢品售价仍有差距,但因为前二者售价的过高,波司登反而成了国内消费者想要买高端羽绒服的另一个性价比选择。

羽绒服业内人士告诉「电商在线」,这个冬天,户外服饰的增速同比在40%上下,“只要在款式上有所改善,这个类别的品牌因为材质、防风防水的专业性,会是羽绒服里最有力的一批竞争者。”

这不无道理,毕竟,羽绒服的两大TOP品牌Moncler和加拿大鹅都是来自户外。走时尚路线的北面以及波司登这种老牌转型选手,成为另一个崛起的支流。

能跨越季节?
 

对羽绒服品牌来说,基本是一年就等一个季度的爆卖。但Moncler和加拿大鹅某种程度上可以摆脱这个属性。

“他们这种品牌,日常销量只是比较平,但也就有人买。因为对消费者来说,买他们的产品不会管是不是这个时候穿。”

奢侈品化、高端化是羽绒服跨越季节的秘诀吗?

这一点上,Moncler和加拿大鹅的分叉点在于,前者不断地通过设计师限量款,突出羽绒服本身的独特性、稀有性去强化奢侈品的属性,后者则通过几个热门款式打出经典的心智。

比如,Moncler推出的Genius项目,本质上是由不同设计师的多种创意持续提供新鲜感,这种方式,即便反季发售,消费者也会愿意买单,由此羽绒品牌的活跃期也就超越了季节本身。

 

加拿大鹅的口碑羽绒服则主要是Expedition远征系列和Chilliwace飞行夹克系列等,除了这些产品的销售,它跨越季节的方式,走的仍然是扩张品类的老路。

2018年11月,加拿大鹅收购了户外鞋履公司Baffin,进军鞋履业务。2020年7月,公司宣布聘请前耐克高管亚当·米克(Adam Meek)为公司鞋类及饰品类产品总经理。

目前,加拿大鹅还增加了雨具和轻便夹克,在天猫旗舰店还有毛衣、腰包等产品的销售。根据其财报数据,加拿大鹅包括毛衣的非大衣类别为集团贡献了三分之一的收入。

但总体而言,加拿大鹅的跨越周期性仍然不够稳定。谷歌趋势图表显示,加拿大鹅在冬季讨论度高于Moncler,但在其他季节则低于对方。

 

波司登从之前“多品牌化、四季化、国际化”的扩张转向聚焦后,目前在走的路子更接近于Moncler——通过设计师系列,邀请豪华的明星阵容背书,频繁进入时装周等等。

但目前来看,波司登与Moncler的差距还很远,产品设计是根本原因,“土味”仍然是吐槽最多的点。

此外,品牌调性由于长久的印象,一时之间也很难刷新,Moncler的时尚、加拿大鹅的专业都没有打到极致。

今年,波司登联合南极科考队,推出了御寒新品,企图在专业性上打出认知,但相比加拿大鹅的种草,这种方式仍显得刻意,况且极地营销早就不是羽绒服的专属了,包括猫人在内的保暖内衣也早就用上了这种方式。

时尚媒体LadyMax曾评论,“只有足够强烈的个性标签,才能长期将天气因素的影响置于可控范围之内。”这些波司登显然还没有。

但跨越周期这个事情,不仅仅事关品牌本身的努力,整个时代的消费水平、时尚圈对潮流的定义,都影响着羽绒服这个单品的际遇。

毕竟,对中国的消费者而言,在2018年以前,万元以上的羽绒服并不在可选范围之内,而更早之前,穿羽绒本身就意味着不时髦。


开网店不懂运营?阿里上线“商品优化”工具帮158万商家提升成交量

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【猎云网北京】1月14日报道

开了网店但不懂运营,温先生的女鞋店只好靠“线下熟人传播”生存,说得口干舌燥,每天却只卖出鞋子一双,温先生很苦恼。

前不久,温先生使用了平台上线的“商品优化”工具后,系统对温先生的小店进行了全面“体检”,对小店在视频、图片、标题和商品详情页等存在的诸多问题提出了优化建议。温先生按照意见进行了修改,当月,小店销售额增长5倍。

“商品优化”工具上线后给很多商家带来惊喜。阿里安全店铺运营专家雪怀介绍,“商品优化”工具主要功能是让商家,尤其是中小商家在一定运营能力上,基于提升商品信息质量来增强商品竞争力,实现业务增长。

目前“商品优化”工具已经覆盖158万商家用户,单个商家销售额最高增长9.9倍,该工具背后是阿里中台的全域商品知识图谱、业务全链路系统以及阿里新一代安全架构的运营经验在支撑,阿里安全不仅承担平台治理的责任,也在为商家业务增长助力。

新店卖家不懂运营,日均只卖出一双鞋

2020年10月,30岁的福建小伙温先生开始在淘宝经营女鞋店。作为新手卖家他不懂店铺运营,开的是网店,但销售额拉动靠他一个个给朋友发微信、打电话“线下熟人传播”。一天下来口干舌燥,但收获寥寥。

几个月下来,温先生的小店平均每天只能卖出一双鞋,一个月销售额五六千元。

12月初,一位淘宝小二向温先生推荐了“商品优化”工具和“智能发布”工具,温先生抱着疑问的态度打算试一试。

点击“商品优化”按钮后,系统自动识别出店铺中需要优化的商品,每个商品会附注“流量获取受限”、“成交转换受限”这些提示。

这时温先生才知道,并非新店就一定没有流量,而是自己“没玩好”。

系统还会进一步告诉你“受限”的原因:如果没有为商品上传主图视频或者主图质量低,流量就会受影响,而优质的视频会进入公域,获得额外的流量奖励。

温先生说,自己从此意识到视频的重要性,开始用心学习视频制作。他终于知道,原来加入了文字或者图形、色块等影响主图美观和正常查看的主图会被判定为“牛皮癣”。温先生立即将这些问题图片全部做了优化,之后还根据系统建议做了进一步优化。

“我还学习到,商品图应该把产品的特点和优势放大。我有一款女鞋,特点是上面有个很精致的蝴蝶结,我后来重新制作了主图,让蝴蝶结在主图中突出显示。我还有一款5厘米软跟鞋,5厘米和软跟这俩概念,后来也通过优化图片进行了强调。”

“商品优化”系统还建议做商品标题蓝海词优化,蓝海词可以让商品在竞争度较小的细分领域获得更多有效曝光。

店主温先生在紧盯网店运营情况

温先生店里有一款白色高跟鞋,最大的特点是显瘦、款式新。通过数据分析,他确定目标人群是30至40岁经济能力较强的女性,蓝海词最终设定为“瘦瘦靴”“气质款”“法式”“细跟”“真皮”等。

温先生还结合工具功能优化了商品详情页。“商品优化”工具提示温先生详情页需28秒才能完全打开。“我看了下后台数据,网友在我的商品详情页平均停留时间是10秒。而前5屏页面是最重要的,也就是说,我应该优化详情页的打开速度至10秒钟能显示出前5屏,并且力争在前5屏把商品的主要优势和特点都呈现出来。”

158万商家受益,销售额最高增长9.9倍

使用“商品优化”工具后,温先生的淘宝店销售额当月从五六千元涨到了近三万元,提升了5倍。初期的“线下熟人传播”客户比例从最初接近100%,下降到两成左右。

店主温先生在打包寄货,目前小店运营已经平稳上路

虽然对新手淘宝店而言,当前销售额仍然不算太多,但是在工具的借力下,温先生多了一些继续经营小店的信心。

“商品优化”工具上线后也给其他商家带来惊喜。卖家李先生2020年11月底才开店卖褚橙,根据“商品优化”的系统建议,李先生增加了商品视频,一个多月内销售额上涨了27.5%,店铺从零心卖家迅速升到五星卖家;陶艺卖家鲁先生,采纳“商品优化”建议后销售额也增长了58.5%。

疫情之下,如何助力中小商家,尤其是从实体业转网络的中小商家实现业务增长,一直是阿里安全店铺运营专家努力的方向。

据雪怀介绍,阿里安全店铺运营团队和阿里中台全域商品知识图谱研发团队等合作,依托阿里核心电商亿级商品沉淀和智能化图谱算法能力,基于中台智能分析洞察构建了分市场商品质量分测算模型,通过挖掘能够提升商品前台转化和优化消费者体验的决策信息,最终研发出了“商品优化”工具。目前“商品优化”工具已经覆盖158万商家用户,单个商家销售额最高增长9.9倍。

“商品优化”工具还有数据埋点回流分析功能,可建立起从优化策略分市场智能投放、采纳数据分析、算法能力迭代等的持续流转闭环。

雪怀说:“上线‘商品优化’工具是希望让不懂商品发布规则,发布的商品信息质量不佳,自己又不知道原因的商家,能获得专业的改进建议,从而让商家获得更多流量,提升整体销售额。”


T-Mobile与爱立信和诺基亚达成为期5年的合作协议

品玩1月14日讯,T-Mobile宣布与爱立信和诺基亚达成为期五年、价值数十亿美元的合作协议,以继续推进和扩展5G网络。T-Mobile表示,与这两家电信公司的合作将使公司能够进一步增加5G覆盖面、容量、速度和先进的网络能力。该公司计划将5G载波聚合、5G语音、网络切片和多用户大规模多输入多输出等功能引入其5G网络。