阿迪达斯初入元宇宙的NFT销售总额超过了2200万美元

品玩12月18日讯,周五的时候,阿迪达斯(Adidas)正式推出了一系列“走入元宇宙”的非同质化代币(NFT),并于发售后数小时内就卖出了将近 3 万个。以每份 0.2 ETH 的价格来算(当前约 765 美元),29620 个 NFT 的销售总额轻松突破了 2200 万美元。虽然总数有 30000 个,不过为了“将来的活动”,阿迪达斯与合作伙伴还是保留了其中 380 个 NFT 。


阿里巴巴投资者日:全球化业务MAU全球第四 云计算物流海外发展加速

【TechWeb】12月18日消息,日前,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在2021年阿里巴巴投资者日上表示,“在全球化的市场上,阿里巴巴通过多种模式,在多个区域市场和国家市场,采用多品牌经营的方式来满足当地消费者需求。”

由于受全球新冠疫情的影响,阿里巴巴第二次在线上举办投资者日。张勇向来自全球的分析师和投资者们系统解读阿里巴巴三大战略“内需、全球化和高科技”进展。

根据11月18日阿里巴巴发布的2022财年第二季度财报,阿里巴巴全球化业务同比增长41%,广泛覆盖全球约200个国家和地区。截至2021年9月30日止的12个月,Lazada、AliExpress(速卖通)、Trendyol 及 Daraz 增长强劲,年度活跃消费者达2.85亿,剔除未支付订单年度GMV累计达441亿美元,订单量同比增长62%。

据了解,从月活跃用户人数(MAU)的角度,阿里巴巴的海外商业平台均登上全球TOP 20 MAU排行榜,加总后,阿里全球化业务的整体海外MAU排在全球第四名。

在东南亚市场,阿里巴巴通过本地电商发展来带动跨境业务,利用中国供应链的优势面向海外发展。目前,Lazada在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六个东南亚主要市场开展业务。

在欧洲市场,从跨境业务开始的AliExpress近年大力拓展欧洲重点国家的本地化服务,形成多维度的本地供给和跨境商品供给。

“海外业务Trendyol刚成功完成私募融资,获得了超额认购。”阿里巴巴首席财务官武卫介绍,“此轮融资为Trendyol今后包括并购活动在内的资金需求提供了支持,也使管理层和员工的激励与Trendyol的未来增长前景更加统一。”

近年来,阿里巴巴也在全球加大物流等基础设施投入。从跨境节点到运力调度能力,从本地化递送网络建设到在欧洲建设末端自提柜,菜鸟围绕着整个海外商业建设物流基础设施。

阿里云智能总裁张建锋在17日的投资者日上分享了阿里云的国际化进展,阿里云目前正在加速拓展海外市场,东南亚市场的营收增长超60%。

他透露,今年阿里云升级了海外组织结构,以国家为单位设立国家经理制度,更高质量服务本地市场,“我们的服务团队、解决方案团队在逐渐实现本地化,这是我们在国际化过程中非常重要的一步。”

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腾讯整治扫码点餐强制关注公众号

品玩12月18日讯,腾讯公司近日向开发者推送了关于自查”扫码点餐强制关注公众号”问题的通知。通知指出,平台提醒开发者自查是否存在“扫码点餐强制公众号”问题,并及时进行整改,为用户提供良好的点餐体验。平台将于2022年1月17日开始对此类问题进行核查,违规的公众号将被限制二维码打开公众号能力。

你可以接受点餐被强制关注公众号吗?


数字化供应链平台YESBEE获B轮融资,投资方为KB投资等知名 VC

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【猎云网北京】12月18日报道

近日,全球数字交易贸易平台YESBEE完成B 轮融资,投资方为KB 投资(KB investment), KB 投资证券,韩投伙伴( KIP ,Korea Investment Partners), 新韩银行基金(Shinhan Capital) 等知名 VC,该项目由爱恩刻AIONCO公司运营。

据悉,截至目前,爱恩刻AIONCO已累计获约千万美元融资,YESBEE全球跨境贸易数字平台GMV超7.8亿美元。

爱恩刻AIONCO由北京大学年轻创业家沈瑟娜创立于2015年4月,是一家美妆护肤跨境电商平台,主要经营韩日欧美化妆品、洗涤用品及日用百货等产品,旗下拥有服务平台AFSmall已遍布全球55个国家、拥有600个以上海外跨境电商商家,稳定供货2000多个美妆产品,并提供跨境物流服务等一站式解决方案,致力于打造跨国电商供应链体系。

2019年,爱恩刻AIONCO开始着手全球IT贸易领域,并搭建了YESBEE平台。随后,通过与全球范围内的众多知名平台开展合作,同时升级完善自身的数字供应链平台, 聚焦并将供应链系统、Saas 服务、仓储服务和品牌咨询管理等多方面业务聚合,在供应链行业得到了迅速发展。

对于完善和优化供应链服务方面,沈瑟娜表示,“在爱恩刻AIONCO运营过程中,为了巩固IT技术,为客户提供更优质服务,公司招聘了优秀IT人才充实团队。近期在北京新成立了爱恩刻北京科技公司,与中国知名供应链和平台公司开展深入合作,希望未来我们能够帮助中国品牌登上世界舞台。”


赛布尔的确定性和可能性

我们通常以抢断和封盖来作为评价一名球员防守能力的指标,如果一个球员能够做到场均抢断封盖1+1,那么他很可能会是个不错的防守人。

​赛季至今,除去那些出场数不足的球员,总共有13人能做到抢断封盖1+1。如果把筛选条件收紧,要求至少抢断1.7+封盖1.1,目前就只有一人达标,那就是76人前锋赛布尔。

精英级别的防守是赛布尔在NBA立足的卖点,而在费城球队无法使用本-西蒙斯的当下,如何让赛布尔发挥能量势必会成为教练组内部讨论的重要议题。

我们也不妨就着这一话题展开讨论,探讨赛布尔使用上的确定性。

从2019年季后赛对位伦纳德以后,西蒙斯就确定了自己防守核心的战术地位。那么在西蒙斯缺席的当下,能否利用赛布尔的防守能力,弥补西蒙斯不在带来的影响?

在给出答案之前,我们或许可以看看赛布尔这赛季在防守端的角色,看看他在防守端都做了些什么事情。

比如在刚结束的对阵篮网的比赛,赛布尔就被指派了单防杜兰特的任务。赛布尔之所以能被赋予如此重要的防守职能,无非是对他防守能力的信赖,而他的能力也有数据支撑:赛季至今,和赛布尔对位的进攻球员平均命中率只有35.4%。

你也可以看到,即便是强如杜兰特,对上赛布尔也很少采用拉开一对一的方式,因为赛布尔足够强壮,可以顶住进攻球员的背身;横移速度够快,也不吃晃,想拉开强突不容易,同时有一对长臂和不俗的瞬间爆发力来干扰进攻球员的投篮,想要一对一占到便宜实在很难。

或许下面这个进攻回合,你可以感受到赛布尔单防的压力:当杜兰特原地干拔投篮,赛布尔顺势举手上前干扰,而他举手干扰的高度是真的可以挡到杜兰特投篮视野的。

杜兰特投篮被干扰的情景,好像不常见吧?

杜兰特当然知道防他的小伙子是个强者,所以他也没有非要用一对一这种吃力不讨好的方式展开进攻。

面对赛布尔的防守,杜兰特更多是采用无球跑动甩开,再接队友的传球攻筐,或者持球利用队友设置的掩护,借此绕开赛布尔的纠缠。

而在这种有阻扰的情况下,赛布尔依然可以发挥他防守端的威力。比如在杜兰特持球策动挡拆时,76人的策略是夹击杜兰特,但这样会漏掉设置掩护的另一个篮网球员,而在此时,赛布尔便凭着自己的移动速度和长臂,极限补防。

PS:在热火的比赛里,也能够看到赛布尔做出相似的后来居上成功补防

你可以看到76人防守杜兰特都是果断的夹击而不是换防,一方面是因为他们的阵容配置不允许他们灵活的换防,毕竟恩比德和德拉蒙德都是蹲坑型内线。但是靠着赛布尔覆盖整个半场的防守范围,很大程度上抵消了这一弱点。

好了,到这里我们可以明确一点,赛布尔可以在防守端在一定程度上弥补西蒙斯的缺失。

赛布尔对于防守位置和协防时机的把握,使得他可以很好地与76人的防守阵型进行联动,筑起一道足够可靠的防线,例如以下这个回合:

赛布尔领防持球人的同时,也在球权重心发生改变后保持着相当到位的协防压迫,而76人其他防守球员也具备适时补防的意识,这就为做好防守打下了相当可观的基础。

而这种沁入到防守体系,并且带动防守体系的能力,正是目前赛布尔的确定性。

在BBR的数据统计页面,赛布尔是赛季至今联盟防守正负值第7的球员。

但是,在这些防守回合里也能够发现赛布尔与西蒙斯在防守端的本质区别。赛布尔的防守倾向于“覆盖”,而西蒙斯的防守倾向于“控制”,在某些时候,西蒙斯甚至能做出绝对的防守控制,这也是为什么西蒙斯在防守体系中占据重要作用的原因。

虽然赛布尔已经是最佳防阵级别的球员,但受限于1米96的尺寸,在绝对的控制力上还是无法与2米11且有后卫般机动性的西蒙斯媲美。

尽管赛布尔被分配到单防杜兰特的任务,但常规情况下76人使用赛布尔的方式是——让他去追逐并钳制对方无球投篮威胁最大的那个人,利用他的身高、横移速度、长臂去限制对方的投手。

比如季后赛期间盯防特雷-杨,对阵勇士时贴身看守库里,打热火的时候对位邓肯-罗宾逊……而本赛季与赛布尔对位的进攻球员,平均三分命中率只有19.8%。

你还可以从防守对位的数据中看到,那些以投射为主的进攻球员在他面前一般都难以有好的表现:

库里运动战只有20投5中(三分15中2,还被赛布尔盖了2个帽),拉文12投3中,CJ-麦克勒姆6中1;特雷-杨运动战3中2,但是没有三分出手……

所以,其实76人的理想状态是,西蒙斯单防搞定持球强点,赛布尔协防补位掐住传球路线(如果对面是小个持球强点,那可以换过来),实在是画美不看。

但现在西蒙斯的离队几乎已成定局,最差的情况还可能是无法交易,费城需要以残阵迎战。那么,此刻费城需要研究赛布尔额外的可能性。

没有了西蒙斯,76人用谁去对位大个持球人呢?这或许是最显要的一则问题。

尤其是碰到高水平的大个持球人,身高1米96的赛布尔是很难做出有效限制的,而76人也缺乏这类防守资源,恩比德和德拉蒙德的速度太慢指望不上。目前来看,只能是哈里斯顶上,但效果实在一般……

那么,从这一角度出发,76人是否会要求赛布尔提高自己的吨位,承担更多防守大个持球人的任务呢?就像PJ-塔克或者安德烈-罗伯森那样。

如果赛布尔朝这个方向发展,也许会削弱他的机动性,而1米96的身高无论对上什么大个持球人都是天然的劣势,这样的养成方案真的适合赛布尔吗?实在是要打上一个问号……

与其强行改造赛布尔,76人不如把心思放在西蒙斯的交易上,看看能不能弄来相应的防守资源。对外招商引资,对内深化球员自身的优势,或许太阳队前锋米卡-布里奇斯才是赛布尔最应该效仿的模板。

也就是说,76人更应该在保有赛布尔防守优势的基础上,朝着进攻思路打磨他的角色。

赛布尔其实与布里奇斯有着很高的相似程度,他虽然处理球的机会很少,但出球的思路相当敏捷。

如果我们对比76人球员的传球数和“二次助攻”可以发现,他完成1次“二次助攻”所需要的传球数排在队内第5。

而这个数字或许还被低估了,因为赛布尔很多时候还要在进入阵地进攻回合之前就把球交出去了,而这也计入一次传球。

赛布尔虽然缺乏自主进攻能力,但他不是不能处理球,东京奥运会代表澳大利亚队的赛布尔其实处理球的机会一点都不少,只是说,如何把他置于一个合适的战术角色里。

虽然没有西蒙斯,但76人的战术资源并不少,马克西正逐步学习怎么成为可靠的控球后卫,如果赛布尔再能够提高自己的投射水平,做到稳定命中空位三分,同时再分担一部分接应球的任务,那76人并非没戏可唱。

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:Brad Zeng

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Gartner 2021年IaaS+PaaS解决方案能力评估:亚马逊云科技排名第一

【TechWeb】12月18日消息, Gartner 近日发布了最新的IaaS+PaaS解决方案能力评估报告,报告显示,亚马逊云科技以94分的总评分排名第一,且是唯一一家评分超过90的云服务商。排名第二位的是Microsoft Azure,总评分为 84;Alibaba Cloud(阿里云)排名第三,总评分为81分。

亚马逊云科技总评分94分

报告介绍,Gartner Solution Scorecard 评估了云服务商在 IaaS+PaaS 方面总共270项的功能指标,考察被评估的云服务商提供某项功能的能力。报告将 270 项指标评估分为必选项(Required)、推荐项(Preferred)、可选项(Optional)三个维度。

其中, 必选项(Required)是云服务商的关键能力,是客户在开发、部署和管理关键生产应用中必不可少的能力;推荐项(Preferred)是针对广泛的使用场景,这些能力有必要,但不是至关重要;可选项(Optional)则是对特定使用场景有用的能力。

在必选项(Required)、推荐项(Preferred)、可选项(Optional)三个维度上,亚马逊云科技分别获的98分、90分、76分的评分,各项维度均居行业首位。

此外,Gartner分析指出,亚马逊云科技不仅一直是 IaaS 市场份额领导者,而且还成为 PaaS 市场份额领导者。亚马逊云科技定义的创新功能集被许多竞争者对标,将其纳入未来数月或数年的产品路线图。

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智能制造解决方案提供商普太科技获数千万元A轮融资,合创资本领投

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【猎云网北京】12月18日报道

近日,智能制造解决方案提供商普太科技获数千万元A轮融资,由合创资本领投。本轮融资资金将用于进一步加大智能制造产线测试装备和解决方案的研发投入,深耕市场,推动更多应用场景规模化落地。

普太科技是一家智能制造产线测试设备解决方案提供商,普太科技是国内首个落地智能制造“一站式”测试方案商,通过有线、无线、音频、视频、工业视觉等测试功能的融合,真正赋能制造业转型升级。普太科技的“一站式”测试方案主打产品为“鹰眼”智能制造测试系统,能够适配各类测试制造设备的全连接。

合创资本合伙人林恩峰表示,经过实地考察工业制造业产线,并与企业主深度沟通后,我们发现普太科技的产品和解决方案能够大幅提升产线测试环节的效率,降低运营成本,真正实现自动化测试和减员增效,并且已经通过客户的批量验证,受到应用客户的高度认可,产品具有很显明的亮点和特色。另一方面,普太科技在测试仪表和测试系统领域深耕十余载,对行业理解深刻,有丰富的行业经验与积累。


谁还敢进茶颜悦色的群

“谢谢啊,去xx的”

12月15日,这是网红茶饮品牌茶颜悦色,在2021年的最后一个门店发薪日。而因为门店运营调整,不少奋斗在一线的员工发现自己到手的薪水变少了,从原先的三千多元缩水到了一两千多元。

一股不满的氛围在员工之间肉眼可见地蔓延。

公司的支持者与反对者,在这个漫长的发薪日中形成了一个微妙的氛围,宛如一个不断膨胀的火药桶,最终被公司钉钉群上擦出的火花引爆。

在网络热传的截图里,一位张姓员工对嫌工资少的员工开炮,称其“工作不努力”、“天天蹦迪”,“还想要高工资”。

或许张先生是“护企”心切、情绪上头;又或许是自恃为公司说话,用词夸张一点也没有什么关系。总之,张某将这段足以惹怒众人的文字,硬生生发在了拥有八千余名员工的公司全员群里。

于是,就有了本文开头的那句对张先生家人的“问候”。而问候语的下面,则是二十几个不同手势的“实名支持”。

根据多位自称是茶颜悦色员工的社交账号流出的多个图片来看,愤怒的员工们在工作群里对这位张姓员工进行了疯狂的输出。这位疑似是武汉区域中层的张姓员工,被相继当众扣上了“正义使者”、“孝子”、“菩萨”、“可以当老板了”等诸多大帽子。

算是结结实实上演了一次钉钉群版的文字“全武行”。

要知道,这是一个超过八千人的钉钉群,覆盖影响力相当于一个较大的互联网社群。虽然钉钉本身有员工水印,用来防范使用者对外传播公司的内部截图。但如此大规模的员工言语冲突,依然随时都可能变成一个外部发酵的公共讨论事件。

事实证明,通过事后在小红书、脉脉等平台的传播截图来看,“硬核”的门店店员们,根本不在乎什么“水印”之类的东西。在平台传播出来的图片,绝大部分甚至压根就懒得给群里的实名信息打个马赛克。

就这样,至少一百来个茶颜悦色员工的实名被格式图片携带着,广泛地传播在互联网的各个角落。

左为微博、右为小红书
左为微博、右为小红书

如果此时,茶颜悦色的高管们能够对情绪有所警觉,做个带有官方“降温”性质的回应,事情可能也就停在了内部。

但高管不仅没有息事宁人,反而亲自下场直接和基层员工对线。根据多个茶颜员工在社交媒体的陈述来看,后在官方声明中确认是集团创始人妻子小麦姐、集团运营总监王波两位高管纷纷下场“站队”,对导火索张姓员工表示感谢,引发了接下来更大的闹剧。

这种对于事件降温毫无帮助的直接对话,让整个群重新热闹了起来。

这种明显的站队行为,让反对张先生的员工非常不舒服,因此立即就有丝毫不买账的“勇者”,在群里冲上去与老板们继续对峙。双方的争吵瞬间也从员工之间的内部矛盾,迅速升级成为了员工与公司之间的劳资对话。

此时,在整个“火场”中唯一有希望扮演“救火队员”的便只剩下创始人吕良(即截图中的“小葱老师”)。

从网曝截图来看,吕良在刚开始保持了一定的克制。他不仅点赞了质问者的回复,还顺着员工的话提出了“长沙疫情”。言下之意,确实不是“长沙伙伴不努力”,整体的问题谁也没法避免。

遗憾的是,这种克制是短暂的。从截图来看,作为公司的核心高管,几人在后半段更是放下架子,在群里“指名道姓”地和员工当面辩论。

场面不断升级,员工开始质疑起公司战略,认为茶颜开店过多,“疫情又不只疫茶颜”,“里面人都养不了还养外人”。而在发言下面,则是整整三排“实名点赞”。作为回应,小麦姐则直接要求员工离职。

或许,当时在局中的每一个人都有点“上头”且不自知了。

对于吕良而言,作为行业明星公司的创始人,大概近些年来也确实鲜有被员工直接质问的时候。在当群聊激战正酣的时候,吕良做了隔夜就会让自己后悔的事情——他开始亲自挨个给员工打电话。

有自称是那个“问候张姓员工家人”的员工,在社交媒体上表示当时就收到了吕良的电话,被明确要求离职;同时也有网传信息称,在上图发言下点赞的员工们,也陆续收到了吕良电话,涉事员工同样被建议离职。但对于后者,暂没有具体的消息认证。

在茶颜悦色事后官方说明函里,公司承认吕良当晚共计向15名员工提出“可以离职”或“尽快离职”的要求。而自发薪日后到事件结束,公司总计离职83人。

创始人亲手将整个事件推上了顶峰。

打电话远不是事件的结尾。通话后的吕良,在群里还转述了与员工的通话内容,不仅表示“工资是按劳”,还自曝公司在疫情期间月亏损超2000万。

这大概是一个令所有投资人、公关部“崩溃”的表现。吕良在当晚完成了一次堪称“完美的”危机解决的反向案例。

一切缓冲都消失了。

吕良原本只是想对工资低的员工说,公司其实不欠他们的。但是大量茶颜员工则开始把自己在公司加的班,都“如数家珍”地搬上了小红书。互联网世界突然发现,原来茶颜悦色一周只休息一天;工作时长只算营业时间,却还要收拾门店和开会;月薪酬只有三千多,违反门店条例一次,工资要扣500元。

在一些员工的细致计算下,在茶颜悦色的时薪价格竟然只有8元,远低于长沙最低工资标准17元。而这个结论也出现在许多报道标题的最醒目位置。

事情彻底变成公共话题。而人们发现,整个事情最激烈的讨论和交锋都发生在公司每个人都在用的协同办公软件上,而且某种程度上而言,正是因此,才能让整个事件得以沿着一个“诡异”的方式保持了一种流畅感:

例如,原本是用来增强效率的引用、@等功能,在群聊中被用来指着鼻子骂人;
用来简洁表示“收到”的表情包队列功能,像是围观群众的战鼓,被用来在骂战中站队和相互打气;
八千人在线的实时沟通方式,让全员都可以参与、围观和传播;
语音条转文字,让高管口语表达精准无误地呈现在截图界面中;
而通讯录一键呼叫功能,则被老板们用来一个个找到对应员工的电话号码,打过去要求对方辞职;

这种略带魔幻现实主义色彩的场景,源于工具与企业之间的一种底层尴尬。

虽然几乎所有企业都追求一种高效沟通的工作文化,但文化与工具之间却没有必然联系。尤其是对于一个人数规模超过八千人的传统线下企业,层级意识是难以在短时间内打破的。

当一家被资本热捧着迅速扩张,赶时髦似的用各种先进效率工具武装了自己的公司,遇到一场严峻的经营挑战,最终发现自己在底子里仍然没有摆脱劳动密集型行业诟病了多年的问题。这种根深蒂固的东西再怎么用先进工具也救不了,反而会暴露的更明显。

以茶颜事件为例,公司与员工之间在沟通中是缺乏相互之间“共情”的。

公司在明知道薪酬有降幅的情况下,并没有充分和员工去做事前的沟通,给员工心态打预防针,最终导致员工侧出现了集体冲突;而即便是在事件发生以后,创始人第一反应则是当众宣布将员工“开除”,在形式上行使和巩固自己与员工的权力关系。

这都是茶颜管理团队忽视向下沟通的表现。

茶颜曾经做过信息扁平化的努力,例如茶颜在内部建立了树洞机制。但是有员工在社交媒体上反馈,只要一填写树洞,政委(负责企业文化与员工关系的HRBP)就会找自己聊天。与此同时,员工对于公司管理制度僵硬的吐槽,却充斥在内外部社交媒体中。

换言之,茶颜虽然拥有一个扁平沟通的工具,但并没有真正扁平沟通的文化。而一旦正常的信息渠道无法在组织文化里通常流动,扁平化的工具就只能变成负面情绪的出口。效率工具也自然就成为文化冲突的广场。

换一个角度而言,茶颜或许也是幸运的。在危机初显的时候,争吵本身也是一次很彻底的沟通。一些员工不敢说、不愿意说的话,被放在了管理层的案头。

如果管理层有勇气,能够真正去回看这些不堪的聊天记录,认真反思上下级之间的关系,或许这一顿骂也不白挨。

希望茶颜反思的结果,不是效仿“先贤”,把群给禁言了。

这样才真的如吕良的道歉信所言,能对得起“八千名信任公司、一起努力的伙伴”。