回归初心,豆瓣 App 现已正式发布

在经过近一个月的内测之后,豆瓣 App 昨日正式对外公布,现在 Android 用户已经可以在本文右侧的链接中下载到正式版应用,并且无需内测资格,而 iOS 用户则需要等待苹果的审核完毕,预计将会在 8 月中旬在 App Store 上架。

与先前笔者的内测版评测《八年「豆龄」老用户看豆瓣全新整合型 App》中所做的推断基本一致,豆瓣 CEO 阿北在豆瓣博客撰文,详细的描述了为何要制作一款「大豆瓣」应用,而回归初心也是笔者我在这篇专为豆瓣 App 发布而撰写的博客中获得的最强感受。回归豆瓣最本质的部分:一个由 UGC 产生的全球最大的中文影音书籍资料库,然后在其中找到自己的最爱,参与评分并且进行讨论。至于那些在某些领域更为垂直的豆瓣服务,「会继续由豆瓣下分领域的 App 来提供」。

这是豆瓣今年针对移动平台最大的一次变革,正如阿北在官博所说:豆瓣 App 不只是豆瓣在手机上的延续,它是一个新的开始。

继续阅读:八年「豆龄」老用户看豆瓣全新整合型 App

▲ 本文部分内容源自豆瓣官方博客

文章来源 少数派 ,原作者 化学心情下2 ,转载请注明原文链接


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回归初心,豆瓣 App 现已正式发布

在经过近一个月的内测之后,豆瓣 App 昨日正式对外公布,现在 Android 用户已经可以在本文右侧的链接中下载到正式版应用,并且无需内测资格,而 iOS 用户则需要等待苹果的审核完毕,预计将会在 8 月中旬在 App Store 上架。

与先前笔者的内测版评测《八年「豆龄」老用户看豆瓣全新整合型 App》中所做的推断基本一致,豆瓣 CEO 阿北在豆瓣博客撰文,详细的描述了为何要制作一款「大豆瓣」应用,而回归初心也是笔者我在这篇专为豆瓣 App 发布而撰写的博客中获得的最强感受。回归豆瓣最本质的部分:一个由 UGC 产生的全球最大的中文影音书籍资料库,然后在其中找到自己的最爱,参与评分并且进行讨论。至于那些在某些领域更为垂直的豆瓣服务,「会继续由豆瓣下分领域的 App 来提供」。

这是豆瓣今年针对移动平台最大的一次变革,正如阿北在官博所说:豆瓣 App 不只是豆瓣在手机上的延续,它是一个新的开始。

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飞遍全世界,勾搭有缘人:MeowChat

最近一款名为 MeowChat 的即时随机聊天应用突然火了起来,在澳大利亚、韩国等地区都榜上有名,它能帮你 勾搭 结识外国友人,探索未知的新奇世界。

界面活泼萌萌哒

看图标也许你猜到了,应用以猫猫为主题,就像是猫猫带你环游世界。 萌萌哒很可爱的界面,活泼橘色系的配色让人看了就开心,MeowChat 没有了那些看起来就很 Low 的东西,清新范儿十足。

合眼缘就勾搭吧

进入界面,直接拖动猫猫,它能飞到地球上的任何国度、任何城市,查看到当地的用户,进行男女筛选,快速找到世界另一端同样想聊天的那个人。你可以在 MeowChat 里分享自己的动态,也可以看到别人的动态。

懒得飞的时候,点击底栏中间的猫猫按钮,你便会随机进入一个群组,面对一群同样随机加入的陌生人,大家完全来自陌生的地方、陌生的国家,开始天南地北的唠。更甚可以通过几秒配对进行一对一聊天,找到志趣相投的新朋友,全球的帅哥美女都可能配对上噢!

文章来源 少数派 ,原作者 紫薯 ,转载请注明原文链接


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飞遍全世界,勾搭有缘人:MeowChat

最近一款名为 MeowChat 的即时随机聊天应用突然火了起来,在澳大利亚、韩国等地区都榜上有名,它能帮你 勾搭 结识外国友人,探索未知的新奇世界。

界面活泼萌萌哒

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合眼缘就勾搭吧

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苹果再次扩建里诺数据中心

根据登记备案的建设许可材料显示,苹果再次扩大其位于内华达州里诺市的数据中心,增加了一些新数据集群建筑物。 这次新一轮的扩张是苹果2012年正式启动的扩建工程的第3期,有望在今年年底之前完成。当地负责审核计划的高级规划师表示,苹果一直在提交扩建计划。

苹果公司最新的计划将建筑物数量扩展到9栋,其中包括八个数据集群的建筑物和一个行政大楼,目前苹果数据中心土地有2220英亩,足以支撑苹果进一步扩建。

苹果还正在建设一个太阳能电池板发电厂,将产生高达18-20兆瓦的电力,提供给数据中心运营,作为工厂目前地热发电的补充。

虽然苹果公司正在扩建其里诺数据中心,但是苹果之前规划的市中心设施却停滞不前,苹果尚未提交建筑图纸给有关单位审核。

这家位于市中心的设施,被描述为“企业和采购中心”,是苹果公司原议案的一部分,以便让苹果数据中心在未来10年内获得高达8900万美元的税收优惠。


猫黑客漫游攻击邻居无线网

安全研究人员Gene Bransfield想出了一个有趣的方式来探测邻居的Wi-Fi网络。他为家里的猫配备了特制的项圈,其中集成了Wi-Fi无线网卡,GPS模块,电池和Sparkcore解密芯片。这种设备运行定制的软件,用来寻找Wi-Fi信号和记录那些处于打开状态或保护不善采用老旧WEP加密的无线网络。

黑客戏称这是对所谓“驾驶攻击”概念的更新,之前,黑客驾驶汽车四处游荡,采用笔记本电脑查找未加密或者加密手段不安全的网络。猫黑客主人Gene Bransfield也表示,家里这只猫算不上厉害的黑客工具,更多的是玩笑性质,让黑客猫在邻居家附近漫游,这个想法让他十分开心,不过黑客猫搜集到的数据也显示,2014年还有很多无线网络没有加密或者采用老旧的WEP加密方法。


消防队的钢管只是为了Cool么?

消防队的钢管只是为了Cool么?

一般来说工作场所自带钢管的只有两种。一个是消防局,一个是脱衣舞店。人人都对消防队车库里那根一柱擎天直通二楼的钢管印象深刻,因为,没有什么比消防员顺着钢管滑下,飞身跃上卡车,全副武装,在警笛的环绕下奔赴火场更标志性的场景了。那么消防员为什么要滑下钢管?是不是真的有必要为了节省那点时间?这样做真的能节约时间么?

美国全国火灾保护协会称,第一根钢管出现在1878年4月,地点是纽约。消防队出现钢管其实是由现实意义的,尤其是在寸土寸金的城市。由于消防队舍的建筑空间有限,所以下面一般是车库和马棚,楼上是队员们的宿舍。滑钢管确实比走楼梯快得多,一位匹兹堡的消防队长说用钢管的话,响应时间比走楼梯缩短25秒。

就算钢管能节省时间,在现代化的消防站,钢管还是越来越少见了。因为这些钢管价格昂贵,另一方面,对消防员也会造成危险。如果下滑速度过快会造成伤害。根据美国国家火灾保护协会的数据显示,2011年有64.2%的消防员在出警或回消防队时受到不同程度的伤害,有些是肌肉拉伤,有些是扭伤,有些是肌肉疼痛。虽然国家火灾保护协会没有指出哪些是钢管造成的,哪些又不是,但是只要想像一下从6米高的钢管上滑下,就不难猜出消防员有多么容易受伤。排开因为直接由钢管造成的损伤,在二楼地上有个洞,没准哪一天就有人掉下去。再者,由于钢管下方是消防车,车辆产生的废气会直接进入队舍,很容易飘进宿舍和餐厅。

大多数以前修建了钢管的消防队还是保留了钢管,为了减少人员受伤的可能性,这些消防队把二楼的孔封上,还在底部放上衬垫。新修的消防队建筑已经慢慢普及为单层楼。不过,在一些没有钢管可用,但又要快速出警的消防队,滑梯成为了新的选择。

作者注释:消防队钢管真的能节省时间么?
我在近郊长大,多数消防队只有一层楼。但是,即便是那时候,消防员从钢管上滑下的英姿还是吸引了我。写这篇文章的时候,我做了许多研究,我知道了这种英姿背后有相当多的争论。念旧的人希望消防队员从钢管上帅气地滑下,但是消防队员想的只是能够节省时间。另一方面,在一些提倡安全工作场所和某些市政府看来,钢管这东西不但贵,而且危险。

[王大发财 via How Stuff Works]


竞技游戏中,LOL、DotA、魔兽争霸和星际争霸的操作难度有何差距?

….

一楼的答主总的来说还是分析的很好的,但是有些细节我觉得说的并不到位。我根据自己的个人经验来帮答主补充一下,仅代表个人观点。

首先说微操部分:
RTS vs MOBA:这方面SC2 WAR3的入门难度和深度要远大于LOL、DOTA2我觉得应该是没什么异议的。

DOTA vs LOL:很多dotaer觉得dota操作要比LOL难很多,其实我并不这么觉得。 就入门来说的话,dota中的绝大部分英雄跟LOL中是差不多的。

dota中个别需要多线操作和手速的英雄可以媲美RTS游戏。但大体来说2者并没有太大区别。 dota会多不少细节上的小操作,控鸟、拉野、反补控线之类的,绕树林的技巧也要比钻草丛难一些。这些小操作有利也有弊,对一个新手玩家来说。我一进dota 一堆英雄,一堆道具,还要控鸟、拉野、控兵线,很容易就被吓跑了,但对资深玩家来说怎么利用这些来帮助自己建立优势又可以写出N篇万字攻略了。其实,dota里的这些小操作专门练习一下就可以入门(入门和玩的溜是不同的),对操作的要求的提升也并不是非常高。
相对来说LOL只要在每周免费英雄里选一个顺眼的,拿上手就能玩,道具也很直白:攻击 法强 护甲 抗性。不需要花费太大的前期成本就可以迅速体验到moba游戏的乐趣。

那么总结一下就是:dota对微操的要求会比LOL高一些,但并没有很多人想象那么大。玩LOL的花点时间练习一下玩dota是可以达到类似水平的。

然后再说说一楼答主所说的宏观操作(大局观):
RTS vs Moba:RTS游戏和MOBA游戏在宏观操作上是2个完全不同的概念。

RTS是1V1的游戏,好像2个人在下棋,跟下棋不同的地方就在于你需要很快的反应力和手速来操纵你的棋子。 而moba游戏是一个5V5或者说1V9的游戏,是更热血的去战斗。
RTS玩家是指挥家,操控着手中没有感情的战斗单位去厮杀。而moba玩家是战士,面对的是瞬息万变的战场和9个有血有肉的玩家。RTS我就不多说了,感觉一楼答主懂的比我多。具体说说moba游戏。

LOL vs Dota:moba游戏的宏观操作也不能一概而论,在路人局、对黑局、CW(排位)和职业比赛里是不同的。

路人局:在路人局里LOL和dota差的并不大,就是要知道自己什么时候该干什么,并适当提醒队友配合,把握好ganker 抱团 推塔 打龙(肉)的时机,同时不能落下经济保证发育。其中LOL偏向团战,DOTA偏向ganer。
一楼答主说的“LOL侧重的是战术设计和执行,而DOTA侧重的是破坏和压制对手。”或许可以用在这里。不过“战术设计和执行”用在路人局并不合适,因为不管DOTA还是LOL在路人局里都是八个字:生死看淡,不服就干!

对黑局:对黑局就会有一些战术的设计和执行的成分了,说的那么高端其实体现出来也不过就是:“XXX你出肉装上去卖。”“先干XXX!”“打不了,撤!撤!撤!”“我大住了5个!!!”…(语气请自行脑补)

这个时候dota道具和技能的多样性就可以体现出优势了。DOTA里很多技能看起来似乎很像,但用过的都知道他们在游戏里体现出来的作用是完全不同的。完全类似的技能只有2个敌法和女王的闪烁,小强和lion的穿刺(据说是lion偷学了小强的穿刺,所以lion的穿刺比小强弱一些)。 而LOL里技能趋同性却很严重…
所以dota中存在很多套路黑, 关箭睡箭、人马小小 、飞狗、赏金黑贤;二人套路黑、三人套路黑、5人套路黑…多的数不过来。还有很多道具会对己方英雄产生质变效果,或者对敌方英雄有极大的克制能力。在dota中怎么出装是一门极其高深的学问,需要的是对整个游戏理解以及对当前局势的解读。甚至职业选手中都有不少人存在出装选择的问题。经常能看到因为装备选择错误而葬送整场比赛的情况。

在对黑局中dota偏向什么已经不太好说了,LOL最重要的依旧是团战,LOL的团战胜负对比赛的胜负来说太重要了。面对的团战强势阵容,往往一波团战打不过就会被滚雪球碾压到死,而翻盘点往往在于对面团战失误,或者我们超水平发挥打赢了一波。
dota中面对团战强势阵容,可以选择的余地就会多很多。可以选择前期强势推进阵容,可以拉扯空间拖后期等后期强势英雄出山再打,可以守高地利用高地优势来打赢团战,或者我干脆就是一个ganger流前期疯狂压制,打团的时候用装备碾压你。这也是为什么感觉LOL里翻盘感觉要比dota里难很多。

CW(排位)及职业比赛:具体阵容,战术方面的异同,我在上面已经说过了。(在一楼答主的评论下面,我罗列了一些dota里的战术,相对来说LOL的比赛比较死板,缺少变化和策略性) 这里就随便说一说自己看2个游戏职业比赛的一些感觉吧。游戏现在玩的很少了,但比赛一直有看。LOL的比赛相对看的比较少,也就是一些比赛的决赛局,或者S3上的一些关键性比赛。

LOL:在LOL里什么样的队伍是一只顶尖队伍?比如说韩国的战队,他们给人的感觉就是每个人的个人能力都很强,前期在线上压制你,取得经济优势,在中期用更好的装备来跟你团战,即使偶尔你能赢一两波团,但经济上的优势还是在我这里。就单独某个选手来说的话就是,我能在前期压制对面,在团战中我反应极快的躲掉你的大,然后转身把大招丢到你脸上。就团队来说每个选手的能力都很强,那么团战的时候也会有更好的发挥。而选手的能力一方面是靠天赋,另一方面则是平时刻苦的训练。
在LOL里微观操作>宏观操作,要成为一个顶尖的LOL选手你必须要有顶尖的操作,一流的意识,年轻选手比老选手有优势。因为年轻选手反应更快,操作更好。

当然我对LOL的理解并不到位。如果有LOL玩家在看的话,欢迎补充。

DOTA:在DOTA里,一只队伍的强大,则体现在10-25分钟这段时间。一只完全由新人组成的队伍可以在前期跟你打的有来有回甚至能打出很大的优势,因为他们的个人能力并不差。但是到10分钟以后,新人战队就开始被老牌队伍牵走鼻子走。你可以在在第6分钟的时候打出4:0的大优开局,第20分钟的时候人头却变成了4:20,并且对手已经冲上你家高地逼着你打出GG。

就选手的个人能力来说的话,我可以举2个例子。
1、某dota天才少年,号称前6分钟无敌小王子。可以和世界上任何一个中单对线不落下风,甚至能在对方双人中路的时候反杀掉对面2个人。但是6分钟之后,却体现不出2号位的作用,前期再优势中期也带不起来节奏。最近的比赛中更是频繁出现在己方carry的打钱路线上并提前收掉carry的钱…
2、10年的dai神,线上并不是十分亮眼。但不管前期被压的多惨,一旦动起来,那么就能以一人之力贯穿整场比赛,总是出现在敌人最不希望看到他的地方。10年当之无愧的世界第一中单,当年所有国外战队最惧怕的ID就是“Weapon X!!”。可惜后来因为沉迷麻将与wow转型去打5号位了。(怒黑一记,不要我!!o(╯□╰)o)

所以说,在dota里宏观操作>微观操作。顶尖的意识,一流的操作就足以成为一个顶尖选手。

在dota比赛里玩家们经常会说“补刀美如画”、“团战美如画”。其实这并不是夸大或者调侃。这是对游戏中体现出来的那种独特节奏感的形容。有人会奇怪补刀有什么好看的?如果你看Burning使用敌法师1V9翻盘成功的画面就明白了。在前期队友几乎崩盘的情况,利用敌法强大机动能力,满地图刷钱,并且每次都会在敌人赶来gank前两秒跳进树林TP换路。一个人牵着对面5个人满地图转悠,刷线、刷野、反gank,一整套过程有一种强烈的韵律感,能把对手甚至是观众都带进自己的节奏。
敌法出狂战刷钱根本不需要多少操作,冲上去A就是了,但这一套过程中体现出来的意识和节奏,完全可以检测一个carry的能力。 这也是宏观操作>微观操作在个人能力上的一种体现。

再说说DOTA里的团战,最近给我印象非常深刻的一次团战是Wepalay胜者组决赛Alliance vs Na’Vi的一场比赛。A队在打Roshan,而Na’Vi决定趁这个机会换一座上路外塔。A队在rush掉Roshan之后并没有选择放塔,而是直扑上路,同时一张TP砸在Na’Vi 5人面前。在Na’Vi注意力被即将落地的TP吸引的时候,Alliance其他队员从后方的树林钻出直接在塔下先手Na’Vi打出一波完美团灭。整个过程没有一丝凝滞,给人天马行空之感,而且不仅仅是一场团战。那天的2场比赛,Alliance整体的节奏都是行云流水,每一个小细节,每一次行动都环环相扣,几乎没有浪费一秒钟的时间,不是靠某个人带起了队伍的节奏而是整个队伍的节奏凝聚到了一起。给人的感觉就是这个队伍已经和其他队伍不在一个高度上了,DOTA这款游戏他们已经通关了。用更夸张更玄乎的话来说,Alliance在这2场比赛中的表现已经近乎于道了,好像太极一样,绵绵不绝,收放自如,并不刚猛,却能从各个方向压得你喘不过气来。
可能有人觉得我太过夸张,看过那场比赛的玩家应该能体会我当时的感觉。

我觉得Alliance当时的那种状态就是在DOTA中宏观操作发挥到极致的一种体现,让人觉得他们就是无法战胜的。可惜他们也没能把这种可怕的状态保持下去,在2天后的决赛中就被Na’Vi 3:1复仇成功。
(PS:A队和Na’Vi是目前世界排名前二的2支队伍,中国目前只有重组后的DK战队可以与之一战,在那天的比赛中A队几乎把Na’Vi打成20投,并且给人的感觉并不是Na’Vi失误或者状态不好,而是A队太强。)

越是高端的对战,LOL和dota的在宏观操作上的需求看起来的差距越大。路人局里无脑干的时候并不觉得有多大区别,黑店局里你就会发现LOL不如DOTA的玩法灵活,DOTA里很多奇葩的套路都是非常搞笑的,比如黒贤+赏金,隐身离子盾,不知道的玩家被烫死了都不知道怎么死的。或者来5个奶妈推进,团战你打了半天我一个人都不死,恶心死你。
职业比赛就更不说了,我宁愿去看小苍、小智、狗hank这些欢乐卖萌的视频,LOL职业比赛看的我想睡觉。而dota2的比赛直播我觉得比球赛还好看,经常会有戏剧系的情节发生,不仅是那些顶尖的精彩对决,还有欢乐的对演局,前几天早上9点一场比赛,2个队估计都没睡醒,演的飞起,让我在电脑前笑了半个小时…

以上主要是对DOTA和LOL2款游戏操作上的理解。貌似扯的有点远…干脆在说一些自己对这2个游戏的看法吧,不喜欢的可以忽略。

dota是一款完全没有商业目的独立游戏,我觉得摆脱商业的束缚纯粹为了游戏和乐趣而发明的游戏首先是一款值得尊敬的游戏。类似的还有《Dayz》、《minecraft》。他们的每一个设定都是为了让玩家在游戏中收获更多的乐趣。DOTA这款游戏是在接近10年的发展中一点一点成熟壮大起来的,千千万万的玩家都为之贡献过自己的智慧。更有冰蛙这样开明的天才游戏设计师。为什么说冰蛙是天才?这么说吧,当我面对其他moba类游戏的英雄时,我会觉得让我自己来设计一个英雄的话或许并不比游戏里的英雄差。而当我面对dota时,我却不得不承认这个世界上是有天才的,他能想到你根本不会想到的东西。更为难得的是这么多奇奇怪怪的技能放到一个游戏里,英雄的能力怎么平衡是一个巨大的问题,而冰蛙显然做的很好。还有据说DOTA2将会加入自定义地图,如果LOL没有相应的应对的话,我觉得这或许是DOTA2的一个翻盘点。
(PS:说到minecraft,我自己在一个工业服里当OP,玩minecraft喜欢工业的玩家可以来玩哦,抖M格雷科技为主的工业,服务器mod齐全,技术力量强大,OP善良有爱,比如我…>_<!)
LOL作为一款商业化很成功的MOBA游戏,他在商业性和娱乐性的平衡上面做的是非常成功的。商业性一个很重要的因素就是普及性,你游戏做的再怎么高大上,让人一进游戏先要受一番折磨显然是不利于推广的。比如DND、万智牌、DOTA。
想玩DND?先去看完3本厚厚的规则书、做出一张属于自己的人物卡然后忍受DM无尽的调戏和玩弄吧!
想玩万智牌?请先从数千张卡牌中选择75张组建自己的卡组吧(60张主牌+15张备牌)。什么你喜欢这张牌?便宜点算你100软妹币一张好了…
当一个新人玩家进入dota面对100多个英雄时的感觉和进入LOL中面对13个免费英雄的感觉肯定是不同的,反正我玩以上3个游戏的时候都是需要极大的毅力和基友的帮助撑过前期在体会到游戏本身的乐趣的…

从某种角度来看LOL有点类似《炉石传说》,在保留原有游戏大部分乐趣的情况下进行商业性的普及。我曾经在知乎上看到一个回答,关于卡牌游戏的上手难易度和策略性的对比,其中包括《我是MT》、《亚瑟王》、《炉石传说》、《万智牌》,万智牌的策略性最高,上手难度也是最高的。而炉石传说的上手难度只是比我是MT之类的略高,但策略性完爆几条街。

从玩家组成上来看的话,LOL在前期主要群体是一些原DOTA玩家和想玩dota却被繁杂的系统吓住的玩家,LOL的迅速火爆也必然与DOTA辛辛苦苦积累下来moba类游戏的口碑有关。LOL火爆之后一方面抢占了一部分本来或许会选DOTA的玩家群,同时也因为它降低了moba类游戏的入门门槛,使得本来会选择其他类型游戏的一部分玩家也加入到moba类游戏中来,扩大了整个moba玩家的群体。所以继续在往后发展的话,我觉得一方面LOL会继续火爆下去,但同时可能也会反哺DOTA,一些玩家玩腻LOL之后如果想试试其他moba类游戏,DOTA2这时显然是一个比较好的选择。就好像当时很多dota玩家转去玩IMBA,OMG,LOL一样。

最后要说一下的是,MOBA类游戏的最大的乐趣是和基友一起玩,5连坐开黑黑一天的什么的太美好。DOTA还是LOL?这并不重要…

— 完 —

本文作者:吴苏

【知乎日报】
你都看到这啦,快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)

此问题还有 120 个回答,查看全部。
延伸阅读:
如何评价一个人的英雄联盟、DotA 水平高低?英雄的使用难度应该从哪些方面分析?
Dota 和 LOL 这类竞技游戏,为什么对战人数设置成 5V5 ,这种设定受哪些因素的影响?


腾讯究竟值多少钱?

腾讯整合硬件产业链

猎云网注:互联网企业腾讯2004年在港交所上市时市值仅几十亿港元。而2014年其市值曾突破1万亿港元。本文剖析腾讯的业务增长点,业务发展前景,并对腾讯平台价值以及线上消费的价值给出了估值。腾讯的市值等于“平台的价值(350亿美元)”加上“可能分得的线上消费的价值(1350亿美元)”,为1700 亿美元。

作者:彭晓云、张伟  来源:《清华金融评论》

 

今天,你“微信”了吗?

 

腾讯控股有限公司(以下简称“腾讯”),一只憨厚而体态微胖的企鹅,8.25亿的QQ月活跃用户及逾3.96亿微信月活跃用户让全世界都熟知这个品牌。其发展到今天,业务庞大,互联网的每类产品几乎都有触及。

 

近年来,腾讯开始四处战略出击。从“企鹅帝国”到“腾讯联邦”时代,腾讯凭借既往资源快速“圈地”,不断扩张自己的版图。随着其“用户平台”模式下的互联网增值业务步入成熟,腾讯平台战略转向“开放平台”。曾经的“全民公敌”正在加速开放。

 

腾讯互联网金融战略:开放平台

 

在腾讯以社交为同心圆打造庞大商业帝国之时,阿里和百度则分别在电商和搜索领域攻城掠地,三者形成了中国互联网三大巨头——BAT。

 

时下,布局互联网金融成为众多互联网企业的共识。腾讯不甘落后,凭借平台效应、支付体系和金融场景的优势,与阿里并列形成两大产业链。腾讯的互联网金融战略落脚点在于营造生态系统,搭建一个大平台,让市场各方参与其中,最终分享互联网金融盛筵。

 

不同于阿里高调进军互联网金融:从开通微信支付、申请设立民营银行到联合阿里巴巴及平安成立众安保险公司,腾讯目前在金融领域的布局已经涉及支付、基金代销、保险、小贷,甚至民营银行方面的创新。拥有庞大用户群体的腾讯成为银行、基金、券商、保险等金融机构争相合作的对象。

 

腾讯与阿里的差异:开放VS封闭

 

腾讯和阿里是互联网金融的两大阵营:“社交+电商+金融”VS“电商+社交+金融。”由于底层生态不同,两大巨头在互联网金融乃至整个产业链布局上存在显著差异。

 

在生态系统上,腾讯起家于社交,围绕“用户增长+产品丰富”的大社交策略使得腾讯天然具有开放的禀性。阿里起家于电商,物流、信息流、资金流,天然具有封闭性属性。这种底层生态的差异导致两大巨头在互联网金融的“玩法”上差异较大;在操作手法上,腾讯作为开放平台,提供的金融产品均来自合作方,而阿里作为封闭系统,对布局的金融业务往往要求股权上的控制;在布局侧重上,腾讯进入金融业的目的更多在于对现有用户价值的再挖掘。基于用户属性,腾讯未来侧重点将是以能够标准化的金融产品为主打方向,例如互联网理财、互联网证券、虚拟信用卡等。阿里打造的是封闭的交易平台,提供交易环节中衍生的金融服务是未来的重点,因此,银行业务应当是阿里的重中之重。在交易闭环,阿里已经开展了类似银行的“存、贷、汇”业务。

 

相比之下,腾讯产业链更为开放、和谐。腾讯互联网金融战略与腾讯商业模式的变化一脉相承:生态系统由封闭转向开放,即牢牢把住互联网各类入口的同时,与外部第三方在业务层面战略合作,各司其职,对腾讯存量用户的价值再次挖掘。营造生态系统、搭建开放平台、与传统金融机构合作共赢,是腾讯互联网金融战略的主基调。具体战术上,腾讯将进一步提升用户体验、完善支付体系、构建金融场景。

 

微信:腾讯商业化进程的开启

 

以微信5.0版本为标志,微信进入了全新的发展阶段,从一个相对单纯的移动社交入口变成了大的生态系统核心。微信接入了支付,引入了游戏平台,增加了电商、彩票、电影票、理财等多项服务,同时对公众号分类管理以保护好用户体验。这标志着微信商业化进程的开启(图1)。

 

在被视为移动互联网商业化重点的游戏和O2O上,微信5.0成功打造了游戏和O2O两大入口,并带来微信支付解决支付环节,从而完成了移动互联网商业化的闭环。

 

微信平台的价值

 

微信的商业化也绝不仅仅是与电商、手游结合,预计微信商业化至少能为腾讯增加25%的收入。2014年3月,腾讯以1.8亿美元从易居购买全面摊薄后15%的乐居股份,将O2O扩展至房地产领域。

 

2014年6月27日晚,腾讯在港交所信息披露网站上宣布,已斥资7.36亿美元收购58同城公司19.9%的股份。交易完成后腾讯成为58同城的第二大股东、第一大机构股东,享有15%投票权。这是腾讯继2014年2月投资本地消费领域的大众点评后,在本地服务领域的再次战略出击。同时也表明腾讯的微信商业化在以游戏为代表的娱乐之后,微信公众账号为代表的媒体之后,正在逼近第三步,以电影票、外卖、订餐、团购、打车等领域的本地生活服务领域,尤其是类似于家教、搬家、租房等其实高度需要社交关系和人的纯服务,这是微信商业化最理想的生态。

 

与增值服务赚用户钱不同,微信的公众服务平台赚的是“商家钱”。这是商家与用户之间的一个沟通平台。未来腾讯必然会在各个重点行业中寻找公众平台的标杆,比如航空、银行、基金、金融、保险、运营商和教育等与用户直接相关的行业。一旦用户养成了用微信找服务的习惯,那微信就可以利用平台优势在各行各业中都“插一脚”,借此放大腾讯公司的企业价值。

 

微信的商业化前途

 

微信红包走红、一夜之间使无数用户绑定银行卡;颠覆传统招车业务(滴滴打车);手机QQ4.6低调上线语音通话;腾讯广点通试水微信公众号商业化;腾讯微信海外版WeChat与谷歌合作大幅拓展美国市场;招行通知300元以下交易不再发短信通知,微信则每笔都通知……这几个小事件分别反映了微信支付、替代通话、商业化和国际化等方面的进展。微信在商业上的前途有以下几点:

 

一是颠覆运营商。微信消息已经基本替代短信,不仅是个人短信,还包括企业短信。运营商的大客户业务、电话通信业务或将被腾讯逐步取代。

 

二是改变电商行业。腾讯将凭借微信一举扭转在电商市场的落后形势,未来将在移动购物市场占得一席之地。特别是在微信支付取得进展之后,微信将4亿用户推送到所有线下商家面前。用户通过微信查找附近的商家,然后挑选自己喜欢的商品和服务,支付后即可到商家消费。

 

三是进入金融行业。微信已经上线理财通,参股保险,与国金证券战略合作,已拥有自选股软件,成立了网络小贷公司,投资了人人贷母公司。借助腾讯的金融全牌照布局,微信未来能够做资金沉淀的存款、微信信用卡-个人消费信贷、代销基金等金融产品,甚至很多我们还想象不到的业务。

 

这一切,其中重要的战略支点就是微信支付的推广。凭借微信和QQ的数亿用户,腾讯在移动端拥有巨大的优势。从微信支付上线、收购搜狗等动作可以看出,腾讯线上与线下平台的完善与商业化也在快速推进。当下,如何把其擅长的社交属性更好地与金融业务结合,是腾讯亟须解决的问题。

 

腾讯目前的业务发展重点依然集中在用户体验之上。预计微信的发展重点也依然是努力扩大用户基础。申银万国报告预测微信在未来有望成为渠道掌控力最强的三位一体移动互联网入口,即移动游戏平台、电商线上到线下(O2O)入口,以及应用软件(APP)开发平台。随着微信的不断发展,腾讯在移动端的地位也将不断加强。

 

目前业内最经常拿来与微信对比的产品,是在其之前实现井喷式增长的微博,二者都具有丰富的商业模式开发空间和商业应用潜力。仅就目前来说,微信应用产品逐步丰富,而且微信作为移动互联网产品,其在移动互联网趋势下优势逐步凸显,更具有发展空间。

 

腾讯的估值

 

从利润率的角度看,最近几个季度,腾讯的经营利润率和净利率均有所下滑,作为主要利润来源的游戏业务无论是行业增速,还是市场份额,均已进入“瓶颈期”。一方面由于8亿多的QQ用户数已着实难以为继之前的高增长,故而增值服务的收入增速也逐渐放缓,而微信的研发推广费用也较为显著。从腾讯的发展规划来看,增值服务还是其最主要的业务和利润来源,进军互联网金融则从微信支付开始做起,目前还处于培养用户使用微信支付的习惯,短时间内难以形成利润点。

 

但是,微信盈利的潜力巨大,从微信逐渐替代短信、改变手游行业格局、跨入金融行业,涉及媒体、彩票、电影票、打车等等领域,相信这一移动互联网的利器将成为腾讯未来的核心。

 

业界券商对腾讯的估值分歧最大的则在微信,券商对微信平台的估值区间在300亿美元到640亿美元。里昂估计微信资产价值到 2017 年将升至 920 亿美元。

 

华泰证券报告认为,腾讯触角已经或即将伸入到居民生活的方方面面,它的价值是微信、QQ作为社交工具的平台价值加上可能分得的居民可消费支出的价值。

 

社交平台价值:350 亿美元

 

2014 年初,Facebook宣布以190亿美元现金及等价物收购WhatsApp。WhatsApp是一款基于移动端的聊天工具,可看成欧美版的微信,但它是更纯粹的聊天工具,不靠广告盈收,每年使用费为0.99 美元,Facebook收购WhatsApp时,WhatsApp的月活跃用户为4.3亿。如将Facebook对于WhatsApp的估值看成用户所搭建的平台价值,则腾讯QQ与微信这一同样着眼于全球化的社交工具的平台价值即为350 亿美元[腾讯财报数据,QQ月活跃用户约8亿人;微信/WeChat为3.96亿人,保守假设二者用户重叠,即腾讯作为社交工具的月活跃用户为8亿人,350 190×(8/4.3)]。

 

线上消费的价值: 1350亿美元

 

腾讯以社交工具起家,之后寻找到毛利较高的变现工具——游戏,近年的发展则将触手伸向更广泛的各个生活领域,这一现象不仅限于腾讯,还包括阿里、百度等多家互联网巨头,未来它们分享的将是整个线上消费大餐。

 

华泰证券数据显示,2012年我国居民消费支出为18.8万亿元,线上市场规模约1.6 万亿元。腾讯的京东+大众点评的电商构成已与阿里核心业务形成势均力敌的态势,但阿里金融在信用数据、资金规模、融资等领域仍具有显著优势,而百度的大数据还未完全发挥作用,短期内其布局较弱于前二者。以2014—2015 年这一短期来看,腾讯系、阿里系、百度系分蛋糕能力或呈现4:4:2 的状态。

 

由上文逻辑得出,2012年线上转化率约8%,大概率2014年能达到10%,腾讯系约以40%的比例瓜分线上居民消费蛋糕(表1)。2013年我国全年国内生产总值(GDP)56.8 万亿元,近10年我国居民消费支出约占GDP 的35%,2014 年居民消费支出预计约为21 万亿元。腾讯线上消费价值约1350亿美元。

 

综上所述,腾讯的市值等于“平台的价值(350亿美元)”加上“可能分得的线上消费的价值(1350亿美元)”,为1700 亿美元。

 

值得注意的是,目前微信从移动支付角度探索商业化之路。如果微信商业化进程低于市场预期,长期不能找到合适的盈利模式,将可能导致腾讯整体利润率下滑。


腾讯云CEO陈磊:微信是如何做用户体验的?

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猎云网注:2014 IT价值峰会上,腾讯云CEO陈磊做了一个非常“干货”的报告。他浓缩腾讯培训新员工课程的一些内容,详细阐述了“动态运营”等经历和经验。新产品两个月必须上线的规则,“有损服务”——闲时推“完美服务”。忙时推“有损服务”等。

(来源:IT价值峰会   整理|祁秀菲 编辑|张宇婷)

以下根据腾讯云计算公司总裁陈磊在ITValue三亚价值峰会演讲编辑,未经本人确认:

 

我在谷歌互联网公司工作的时候,第一次听说了云计算。按照现在的概念,那时候我就在做云。今天我们谈互联网思维,大家想的更多的是思维转变,商业模式如何转变,产品如何转变。通过这些转变真正去改造一个企业,改造一个公司的运作模式,都是从技术开始的。技术是它的原动力。腾讯的产品体验就是永不掉线。腾讯的海量产品之道是:动态运营、云中成长和有损服务。

 

微信实现动态运营

 

好的团队,是动态迭代成长来的,3-5个人做不好的事情,30-50人做的更烂。高举高打的失败概率非常高。动态运营关键要素:1、小步快跑:快速求证对用户猜想2、灰度发布:在黑与白之间,能够平滑过渡的一种发布方式3、大系统小做:分进程,尽量保证进程的功能单一4、边运营边重构边生活:细分的实施步骤,持续的服务能力5、干干净净:建立信心、勇于承担、边打扫边生活6.工具齐备:自动化部署、监控、大数据分析。

 

腾讯微信的推出完全不是一个偶然的事情。腾讯之前做QQ的技术积累发挥了巨大的作用。微信为什么在很多的关键体验上做的很好呢?因为在做QQ的时候,这些关键技术难题就已经攻破了。2011年1月到4月微信产品上线,当时基本没有用户,我们的团队也没有硬性在用户体验上灌注用户。5月份开始了一个生死时速时期。8月份,用户就开始每天翻一番。在这样情况下如何能够保证微信的体验不变差,是腾讯当时面临的一个很大难题。

 

微信的动态运营以及腾讯的动态运营的产品思想在这过程中起到非常关键的作用。微信是腾讯CTO,Tony最早关注支持的产品。“产品的节奏”的把握,是最重要的,这背后是非常值得关注的一个点:不给用户他不想要的东西,一定是给用户他想要的东西。

 

腾讯有一套动态运营的思想跟方法论和流程,这就是动态运营、云中成长、有损服务。动态运营就是不懂用户,用户自己也不懂自身,我们要想明白。

 

其次是追求小规模团队。我来腾讯之前在谷歌,当时谷歌CEO讲,谷歌成功的产品都是两个人做出来的,比如搜索、广告、邮箱。成功之后,这个团队越来越大。所以我们在有基础的假设之后,就开始不断地尝试。先做一个很简单的产品,然后不断创新尝试。微信1.0和现在的版本差距很大,每个功能都是在不断的运营、猜想和实验的过程中做出来的。

 

微信团队现在每天可以发20个版本。客户端产品发布新版本其实是一件很困难的事,必须让用户下载才能完成更新。微信团队做了很多的后台开关,“很多的功能能不能被用户用到”,或者“表现形式是什么”都有后台控制的。产品在研发过程当中根据用户的使用习惯不停的调节。前几个版本,功能上线都是一部分用户先使用,另外一部分用户是看不见的。应用的用户效果好就放大,效果不好删除,或者将这个功能改成原来的方式。把新的功能藏起来,让用户一步一步找到,设置一个插件,一步一步深入。找到新功能的用户都是比较高端的用户,对微信有很深感情,其余绝大多数用户看不到。观察他们对新功能的反应。用的多,就往前挪,用的少,删掉。这就是动态运营。

 

任何一个技术产品如果不上线,它的水平一定是差的。我们要做的就是大力的缩短上线的时间。如果一个项目两个月没有上线,就会把一定功能删减,删减两个月可以上线。两个月就上线的产品,可能功能会非常的简单,但是会在上线之后不断地迭代。

 

腾讯有一个产品做的很失败——搜索。从2010年开始搜索的团队一直在做新架构。这个新架构是从头写起的,每个行代码都是新的。到2013年8月份的时候才上线,但是上线八天之后新架构彻底崩溃了。出了问题没有办法定位,不知道怎么样把新架构修复,所以又把老架构拿出来。在此过程当中有很多不可思议的事情发生。财付通是腾讯一个非常重要的产品,然而通过腾讯的搜索产品大量的财富通网页无法显示。因为老架构一些技术问题,需要把一些APDS的网页放到白名单里面才能扫到。这不是缺少人员运营的问题,所以搜索应用非常失败。

 

腾讯的广告产品算法在行业里面是相当有口碑的,主要原因是我们每天做很多大量的实验。每个算法想出来之后,不能肯定在上线之后一定效果好,面临问题的复杂性跟用户的差异性非常大。所以我们把所有的算法都拿出来试。最后成功的留下,不成功的删掉。产品不断演进产品。

 

“小步快跑”为什么要这么做,这样做需要什么技术。实际上每件技术做好都需要大量的积累跟沉淀。用会务发布来讲,我们有一个比较标准的发布流程。每个功能发布的时候首先给公司员工用。公司员工用了之后提出很多的意见,哪个地方做的不好,就不断的改进。当员工用户满意了或者问题不大的时候,会给一个核心用户群体进行用,他们觉得可以尝鲜用腾讯的产品是件很骄傲的事情。当然他们也会提很多的意见,这个群体用完了之后我们才会逐步的试。互联网差别做法就是我不懂所以我要试,这个准确率可以达到多少,如何能够让用户更满意,成功率有多少。真正的内部的测试也好,真正产品的上线可能不到30%。所以有70%的好的想法并没有被利用。

 

云中成长

 

我们认为每个团队虽然有很多的技术牛人,但是却存在一定的局限性。尽量把更多的事情交给更专业的人做,着是腾讯公司一直以来的重要理念。云计算公司有一个产品叫做微云,微云这个产品可以上传图片照片,每天上传量1700多万张,视频量也很大。我们不断的想办法压缩每天的数量增量,但是现在每天数据增量还在80多P到100P之间。而且客户端的种类不同,微软两个版本还有安卓、苹果等等很多的版本。微云团队20个人,日活跃用户过亿的产品,怎么样能够做到这一点呢?微云使用了腾讯现有的架构,在自己的营造的云里面成长起来。

 

滴滴打车是腾讯跟阿里分别支持的打车软件,爆发式增长的最后关口就是技术战。2月18号的时候腾讯云团队入驻滴滴打车,2月22号的时候就把所有系统搬迁团队。嘀嘀打车用了很多开源软件,在开源软件周边做了很多的工作。我们做的事情就是迁移到现成的云服务中,这个云存储是腾讯产品里面验证的,可以撑得海量。这个事情让嘀嘀打车脱胎换骨。

 

云中成长还有另外的案例就是互娱DNF,这个非常成功的产品,日收入过亿。DNF原来是从韩国的游戏公司买来的产品。我们把它搬到云端,扩容能量一千台一个月,提升到一千个虚拟机一小时。DNF在腾讯的过程当中有一个非常大的高速增长的过程,云给它很大的支持。所以这是云中成长的关键要素。首先就是核心的点,我们团队关注的是最拿手的事情,让更重的事情快速的沉淀到专业的团队中。

 

有损服务

 

有损服务在传统行业跟互联网结合过程中,有一点是最难让大家接受的,也是互联网最核心的一个理念。我们做的服务在正常的情况下给用户百分之百的体验,但是当我们遇到困难的时候,比如说发大水把机房淹了,导致很多设备不能用。或者用户突发的高峰的时候,该如何很好的服务用户。用滴滴打车举例,很多产品逻辑很明显,不用做这么重,但是可以保证用户体验。比如说要不要非常准确的显示当前的位置,要不要把每个附近的出租车当前位置显示很清楚,并且可以跟踪他们的情况,然后在手机上面进行显示。这些事情的答案如果条件允许的话,用户都想知道。但是条件不允许的时候就要降级处理。两天的时间,帮助滴滴打车完成了“有损手术”,在压力过高的时候去做逻辑性处理。后端服务器压力锐减。

 

微信原来要做的就是把所有的消息都必须是送达,而且一定要在每个用户的手机上保持顺序的一致。后来我们说服了微信团队,其实顺序并没有那么重要。红米案例在行业里面比较出名,我们做了两次红米的手机发布。第一次红米手机,第二次是红米NOTE。第二次做红米NOTE的时候,把小米的服务器拖垮。我们复盘之后,发现小米的设计是一个无损的完美设计。但是这个完美设计是不是有必要?比如每个人都能看到还剩下几部手机。当你有十万部手机还要卖时,就不需要了。当你有一百部的时候,才是需要的。当你只剩下一百部的时候,访问量集聚下降,可以做到这一点,十万部的时候不需要做到这一点。

 

12306曾经找过我们,让我们解决现在每到春节系统被压垮的问题。他们认为腾讯在这方面做的非常的好。第一点,可以试试我们的云,当然这个不太可能。第二点,其实很简单你每一趟车次分开卖,车次分开卖,就可以解决很大的问题。另外早一点卖,不要非等到那个时间段。另外可以一开始悄悄卖,不同地域的票分开卖,这个想法虽然很土,但是互联网公司用很土的办法解决复杂的问题。其实大数据和云计算,就是我们用原先的数据库解决不了现在的问题,用柔性有损的办法解决类似的问题,到最后形成了今天的互联网行业的产品。