铁塔公司架构曝光:内设7大部门 8名董事

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铁塔公司架构曝光:内设7大部门 8名董事 

【TechWeb报道】7月21日消息,刚刚成立的铁塔公司日前对外披露了内部架构以及董事席位详情。铁塔公司将内设7个大部门,同时共有的8个董事席位中7位为兼职董事。

据悉,7大部门分别是综合部、客服部、建设维护部、人力部、财务部、采购部、审计部。七大部门实行集中管理,并在财务上,在人力资源管理上,在物资采购,IT支撑方面实行集中,利用现代化手段IT化进行管理,尽量实行扁平化管理。同时,铁塔公司31个省市要建立分公司,地市公司要设分公司或办事处。

8名董事中,铁塔公司总经理(原中国联通副总裁)佟吉禄出任执行董事,其他7名兼职董事中,移动占三个席位:中国移动副总裁刘爱力、中国移动计划建设部总经理王镭,中移动对外投资管理部总经理赵芳;中国联通两个席位,中国联通副总经理邵广禄,中国联通财务部总经理李张挺;中国电信两个席位,一位是他们网络部总经理董晓庄,一位是中通服总经理司芙蓉。此外,刘爱力任铁塔公司董事长,中国电信副总经理张继平将任铁塔公司监事长。

据悉,铁塔公司在经营上要做到“三低一保”,“三低”首先是铁塔公司的三家租赁价格要低于国际可比公司的价格;其次是要低于市场上国内可比铁塔公司租金。第三是要低于三家现在互联互通,共建共享的租赁价格,因为这个价格是没有运营利润的价格。,“一保”“则是保证租金水平能涵盖铁塔公司的基础运营成本,因为公司存在就是为了获得合理的利润。

铁塔公司总经理佟吉禄表示,预计三大运营商五年之内是有20万座左右铁塔和相应机房,以及相应的附属设备的需求。而如果去掉40%的重复建设,将可以少建8万基站及相应附属设施。因此铁塔公司的成立对三大运营商将减少300亿元左右的投入,土地节省5000亩左右。


[A股脉动] 21日看盘:新股申购或扰动资金面

傅峙峰

1.证券时报网消息,11只新股将在下周迎来集中申购,根据招股日程安排,川仪股份(603100.SH)、长白山(603099.SH )、康尼机电(603111.SH)、中材节能(603126.SH)、台城制药 (002728.SZ )、天华超净 (300390.SZ )7月23日网上申购。

点评:下周新股重新开始申购,根据目前情况看,网上新股申购具有可观的潜在收益率,因此预计会吸引不少资金,对二级市场资金面形成一定扰动。此前新股上市后无量连续涨停引发次新股活跃,这次仍存在这种可能,但料难以波及到创业板和中小市值品种整体。

2.《中国证券报》报道,截至7月20日,382家创业板公司披露了中报业绩预告,预计创业板公司2014年中报归属于母公司净利润同比增长15.81%,较2014年一季报增速继续回落。其中,有171家业绩增速回落,占比达到44.76%。

点评:尽管创业板公司对业绩并不十分敏感,但在大部分股票大涨一年有余,市值堪比甚至超过主板蓝筹之后,主题、并购和高成长的预期兑现开始需要业绩支撑。此时业绩总体增长仍不如人意,在调整趋势中影响可能增强,尤其是对大市值品种而言。

3.《上海证券报》报道,中国证监会新闻发言人张晓军上周五表示,沪港通各项技术准备工作正按照既定计划有序进行。两地交易所及结算机构的软件开发、硬件准备、网络建设等工作基本完成。根据总体进度安排,计划分别于8月底、9月中旬进行两次全网测试。全网测试后,沪港通技术系统准备工作将基本就绪。

点评:沪港通技术工作计划在9月份准备就绪,在此期间各项其他准备工作也会同步进行。按照这个时间节点看,10月份之后沪港通正式启动的预期将提升,现在可以逐步关注沪港通可能带来的市场变化,这将是之前第一波预期后,转入兑现的实质性阶段。A-H股价差弥合和优选两地稀缺个股是可行的交易策略。

4.新华社报道,7月18日,中国国家主席习近平在布宜诺斯艾利斯同阿根廷总统克里斯蒂娜举行会谈,一致决定将中阿关系提升为全面战略伙伴关系。会谈后,两国元首共同签署并发表了《中华人民共和国和阿根廷共和国关于建立全面战略伙伴关系的联合声明》。声明指出,两国元首支持双方加强在交通、电力等基础设施建设领域的互利合作,推动相关重点合作项目尽早取得实质性进展。双方对访问期间签署贝尔格拉诺货运铁路一期改造项目、基什内尔-塞佩尼克水电站项目融资协议表示满意。

点评:中国与包括阿根廷在内的发展中国家开展经济外交时,核电和高铁是两张重点牌,结合中国资本项目放开加速和对外合作项目的积极性看,本届中国政府在中国经济增长动力上开始偏向于国外市场。这既能开拓新的需求,也能化解国内工业领域的供求压力,而资本支持自然应运而生,从而推动资本项目开放。在这个系统中,铁路、核电和基建建设等一旦出现海外项目签约确认和启动,关系密切的上市公司会受益。

5.水井坊公告,预计2014年上半年经营业绩将出现亏损,实现归属于上市公司股东的净利润为-1.2亿元至-1.4亿元。上年同期,公司归属于上市公司股东的净利润13403.54万元。预计今年上半年累计净利润为亏损,但整体经营情况已略好于公司原有预期。

点评:水井坊半年度业绩预告说明白酒行业仍未走出低谷。水井坊的定位在行业中其实受冲击较大,高端品牌竞争不过茅台、五粮液,中端品牌在早期阶段但竞争无比激烈,又在行业低潮时面临消费和品牌降级冲击,因此上半年亏损完全符合预期,下半年形势也未必有明显好转。

6.美国股市周五从前一个交易日的“滑铁卢”中反弹,本周收涨,因市场对海外武装冲突的担忧缓解。道指涨123.37点,至17100.18点,涨幅0.7%。标普500指数涨20.10点,至1978.22点,涨幅1%,纳指涨68.70点,至4432.15点,涨幅1.6%。

点评:上周五美股大幅反弹,市场情绪和走势的自我修复能力较强,道指稳固的维持在上升通道中,体现出健康的运行态势。纳斯达克表现相对较弱,全球风险偏好的转变减少了对小盘科技股的支持,这是当下最需要重点关注的。

综合评论

上证综指目前维持稳定的振荡态势,因宏观环境稳定短期预计难有变化。创业板指走弱已渐成趋势,下周新股申购造成的资金面波动料对其有负面影响,因此要防范下探头肩顶颈线位的风险。主题投资仍有活跃潜力,但要防范创业板走弱的辐射波及。

(本文作者傅峙峰是《华尔街日报》中文网专栏撰稿人。文中所述仅代表他的个人观点。您可以写信至Horatio.fu#dowjones.com与作者联系。)

(本文版权归道琼斯公司所有,未经许可不得翻译或转载。)


下一代“BAT”公司会出自哪里?

文/李智勇

出现 BAT 这种量级的公司第一决定因素是时代的趋势而不是个人努力,个人努力与对机会的把握只是决定了谁站在了风口浪尖上,对 BAT 量级公司的出现的早晚也许有影响,但对是否出现并没有太大影响。我们很难讲没有李彦宏就没有一个国产的搜索引擎,没有张小龙就没有另一款与微信类似的 APP,所以探讨下一个 BAT 的可能出处时,首先要关注的是时代的趋势。

我们身边的世界因为互联网而产生了巨大的变化。

首先是巨大信息量的产生直接催生了对信息过滤器的需求,这就是搜索引擎,其盈利模式是关键字广告;其次是我们拥有了更便捷的交易渠道,通过互联网搭建的平台,我们可以更便利的选择更加丰富的产品(长尾),同时由于中间环节的削减,它甚至可以使商品可以更加便宜,这就是电商,其盈利模式是基于电商平台来从交易中分享收益。再次是我们突然发现可以很容易的关联到各个角落里的人,与他们进行各种类型的沟通,这就是社交网络,其盈利模式是以此为入口销售虚拟物品甚至游戏。

上面讲的几乎是人尽皆知的事实,但如果以人为中心对上面的事实进行抽象,就会发现四个支持 BAT 量级公司出现的关键支撑点:

1、符合科技发展的趋势,填补空白领域

2、与每个人紧密相关

3、极为直观且基础牢靠的盈利模式

符合发展趋势与填补空白区域是一种历史性的机遇,是时来天地皆同力中的时,在这种环境下出现多个公司相持不下局面的可能性变小,存在不可跨越障碍的可能性也比较小(想象下百度出现后再做搜索引擎),比较容易出现一家独大的局面。不要忘记了,BAT 的共通特征不只是庞大的规模,还有其飞快的成长速度,这种速度反过来也是巨大规模的一种必要条件。

与每个人紧密相关则决定了特定事业的量级,比如分类目录再怎么成功也很难是这个量级。

牢靠的盈利模式则支撑了它成长的速度和规模,问答类网站未必没有流量,但没有合适的盈利模式一样无法成长到这个程度。

直白一点讲是互联网的出现颠覆了社会既有形态,在经济版图中出现了真空区域,而 BAT 应机而起,在各自区域里占据了垄断地位,是天下大势浩浩汤汤,顺之则昌的现实版。

这样一来分析下一个 BAT 出处这事情反倒简单,它意味着当我们考虑下一个 BAT 的出处时,更关键的不是高瞻远瞩,而是回归到我们自身,看看作为普通人的我们在时代洪流之下,还有那些迫切的需求没有被满足,之后再考虑盈利模式是否牢固是否会陷入一种接近零和的竞争即可。

基于上述关键支撑点,还可以推导出两个比较明显的约束:

第一个约束是关于科技的。

在科技与公司的关系中,不同公司扮演的角色是不一样的。有些公司似乎真的去追求用新科技创造新产品,再用新产品去创造新市场,进而改进生活的形态。iPhone,无人驾驶汽车都是这类东西。相应的如果没有这类公司推动,那么这类产品可能会晚很多年。这类事一旦成功收益无疑极为巨大,但风险也极为巨大,国内的公司暂时还不是这个风格,更多的还是处在市场基本成熟后利用窗口期,利用新模式迅速占领市场的路数。这是小米的模式,与上述两家公司推出 iPhone,无人驾驶汽车的路数还是有些本质的差别。

这里想说的额外要考虑的约束是:在这篇文章里的分析里不假设在国内出现下一个 BAT 是因为自身的大幅创新(或科技,或别的什么),推出划时代产品,创造新的市场。比如做手机我就是做能做出 iPhone 这种与现在手机完全不一样还远超它的东西。

第二个是关于体量的可能性的。

如果我们假设出租车都统一在某一个平台下,那就能迅速堆出一个 BAT 量级的庞然大物来,但这在当前的社会条件下是不现实的,或者说使其变现实的手段通常不会是一般的商业手段,因此这篇文章里也不去探讨这个情形。

还有一类是大家都能做,多家公司同时进入市场并导致相持不下情形的,比如各种团购。这种情形下,如果假设有人可以干翻所有对手,确实也会成为巨无霸类公司,但这就和假设有人会统一电视机市场一样,可能性总是存在,但实际上非常艰难。因为对手也已经认识到其利益所在,并会持续跟进。这类领域更可能的情形是在非常长的时间内会是一种动态均衡,不太可能某一家达成一种彻底的统治地位,所以这种也可以从成为 BAT 的可能性中排除。

这两个约束里,第一条排除的是小米这样的公司;第二条排除的是 O2O 整个领域。

虽然,我们很期望小米这样的公司能做出 iPhone 这样划时代的产品,如果真可以它就可以抛开其余,跑到世界前列,甚至超过 BAT 的规模,但至少暂时我对此持悲观态度。O2O 领域则虽然整体规模未必小,但在当前更类似于同质化竞争的情形下期望有某一公司能干翻所有其它公司,并进行整合可能性也比较低,更可能的则是大家陷入苦战。

当然这里所谓的排除不是说小米,O2O 一点可能性没有,而是说这非常依赖于经营,依赖于苦战,而并非是那种机会充分的地方。如果我们假设华为可以干掉思科,如果我们假设联想可以干掉 IOE,如果我们假设一个公司可以成为所有 O2O 的入口,那它就可以拥有无限的想象空间,但除非天才人物出现否则这类突进是很困难的,在大家都做且拼经营的的领域里更可能的则是相持。

在排除一些大家都可见的可能性之后,我们可以比较清晰的发现未来的机会只可能出在两类空白区域里:

1、要么在既有技术的前提下挖掘出新的空白领域或者新模式;

2、要么在新一波技术浪潮中抢占有利位置,比如微信之于移动互联。

在回归到人的生活自身,把分析进行下去之前,有必要回归到一个比较宏大的话题:社会的基本走势之下,人们未来的生活会是什么样子?

必然性决定趋势,而偶然性决定具体结果。所以对社会的分析如果试图描述未来的具体景象是荒唐的。但科技,人口等等里面其实已经蕴含了一些必然性的因素,基于这些东西,我们还是可以做一些宏观猜测的。

去除核战争这类不可控因素后,有这样几点相对比较确定:

1、随着经济的发展,人们更可能变的更加富裕而不是更加贫穷。

2、大多数人在变富裕的同时会变得更加忙碌,而不是更加悠闲(社会发展加速,经济竞争激烈的原因)。

3、人们对互联网的依赖会增加而不是减弱。也就是说更多的生活娱乐时间会消耗在互联网上。

4、人们的个性会更加鲜明,而不是更加归一化。进一步就是人们更渴望符合自身意愿的生活,而不是活在齿轮之下。

5、互联网上的内容会越来越多样化,人们的待选项会越来越多。

在这种前提下期望一款游戏,一部书,一类购物体验满足所有人是不可能的,所以未来必然会出现一些小众垂直类的东西,但垂直本身必然限制体量,所以新 BAT 的机会必然不在一些具体的产品而更应该基于一些通用的概念,比如联通,购物等。

如果我们认为搜索引擎联通的是人与信息,社交网络联通的是人与人,电商联通的是人与商品。那么显然在现有技术形态下空白区域是它们彼此的交叠区域,比如:微信对接京东就可以认为是社交网络与电商的一种对接。

这种交叠区域里最被大家忽视的是搜索引擎与社交网络的交叠。

当信息无限膨胀,人们个性越发鲜明,选择无限增加时,人们需要一种个性化的获取信息的手段。搜索引擎是以一种统一的算法来衡量信息的价值并对其排序,这样不同人产生的信息在搜索引擎里面的权重是一样的,但对于具体的每个人而言,这种信息的权重显然不一样,比如购物前至交好友的推荐甚至可以抵消无数个其他人的推荐。

现有搜索引擎模式诞生于社交网络之前,那个时代人与人的联通更多的依赖于于邮件,所以其基本处理信息的模式实际上已经与时代的发展失衡。Google 试图用 Google 扳回这一局,但进展甚微。

与此同时现有 SNS 并不天生具有信息过滤的属性,并不是直接对接到现有搜索引擎即可解决问题。为达成这一目的需要在不失去自身特质的前提下进行一种新的设计,为各种信息尽可能的注入基于人的信用。投票是构建信用最基础的手段,但只是投票并不足以构建信用,反智倾向甚至会导致单纯的投票会选出最差的那个,为与一般的投票相区别,我这种基于投票延展出来的构建信用的方式命名为V众投。其含义参见:V众投的起源,约束与价值 。这里不再详细展开。

具体来讲,在这种新模式下,人在 SNS 中的行为以及关联构建个人信用,这种信用与信息相绑定,进行信息过滤时一个人在 SNS 中的角色给了搜索引擎一个提示,而搜索本身根据这个提示来提供基于你的角色,关联人以及他们信用的结果。这既不是现有的的 SNS 也不是现有的搜索引擎,而是它们交叠后的一种新东西。我们无法确定这种新东西的形式,但也许它会更像微软的小冰,但即可以独立存在也可以以类似订阅号的形式存在于 SNS 之中。基于这种新的模式,广告的现有模式也就可以再次被颠覆,从我展示给你看(弹窗类)或者我给关键字你给相关关信息的模式(搜索引擎)变成基于人信用的效果广告。这是无比巨大的生意,显然满足上面所说的产生 BAT 的条件:填补空白区域,与每个人紧密相关,有稳定的盈利模式。如果真有人做成无疑的可以衍生出 BAT 量级的公司,但这个如果做成了也许意味着 BAT 格局的大变,甚至B的消失。要想完成这类产品更适合从 SNS 整合搜索引擎,而不适合反过来,因为前者离人更近,Google 的失利以及百度社交产品的失利或许与此有关。

至于科技带来新的浪潮,浪潮上又可以衍生出什么新的产品,没人能预测其具体形式是什么,但更有价值的仍然是人机界面与联通方式,传说中的 iWatch 类手表,Google 的眼镜都可以归在这个类别里。如果小米们可以在这个领域里做出类似 iPhone 这种划时代的产品,那它无疑的会是 BAT 量级的。我们总是有两种方式来做产品,一种就是 iPhone 这种颠覆路数;一种则是贴身肉搏的路数。你做手机我也做,但有改进或者更便宜就是贴身肉搏的路数。当年日企走的都是后一种路数这一样可以获得巨大成功,我们很多时候也是这个路数,但这个对经营依赖过重,并且从电视来看在国内似乎很容易陷入两败俱伤的价格战泥潭里,所以暂时不看好这个方式可以产生 BAT 量级的公司,不再多说。

上面更多的是从个人的视角去分析那里更可能产生新的 BAT 量级公司,下面谈一点 B2B 领域。

在谈到那里是下一个机会的时候,写作《浪潮之巅》的吴军先生认为是企业软件市场,之后李彦宏先生也在年会上表达了类似的观点。

这一点我是比较认同的,云的发展使企业软件市场在需求,供应以及成本上出现了一种失衡。

一方面云的发展使大幅拉低企业 IT 以及软件的成本的机会已经出现,同时移动设备以及 SNS 的出现也需要一种新的办公形式来响应,促进生产力的提高;一方面则是还没有统治者出现,等价于是空白区域。

想象一下这样一种模式:金蝶用友等所能提供的标准模块以 SaaS 模式以接近免费的价格提供,同时创建面向定制化的应用市场。基于此就有一定机会创建一种真正的软件即服务的平台,形式可以类比淘宝,但上面都是企业的定制化软件。

各个企业使用这个平台的方式是如果愿意用标准化过的软件,那就可以以接近免费的价格进行使用;如果需要定制那就需要在应用市场中找到合适的应用来定制标准化平台。

这样一来,在云上这类 SaaS 企业就可以借助借助摩尔定律来无限摊薄硬件成本,只要用户量能够上来,软件成本也不是问题。这里的关键是基于云的方式必须相对于传统方式在成本和生产力上有绝对优势,同时要能解决安全问题。

这个领域无疑也符合上面所说的几点:符合科技发展的趋势,填补空白领域。与每个人(企业)紧密相关。极为直观且基础牢靠的盈利模式。

企业软件因为渗透率比较慢,所以这模式下的企业会走的比较艰难,也极为需要资本的支持,但这样的故事如果做成了,确实会有巨大收益。但这种新模式如果真的得以确立,也就意味着现有的企业软件厂商成批的死去,对知名厂商而言则等价于是在革自己的命,所以很可能做出这个的不是现有的知名企业软件企业。

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BBC一周科技图&杯具视频

BBC一周科技图&杯具视频
01.无动于衷
Antares轨道火箭携带着送往国际空间站的物资从弗洛尼亚的Wallops岛上升空,牛群对此景象无动于衷。

BBC一周科技图&杯具视频
02.数字伦敦
谷歌全新的航拍45°角俯览3D地图,实现了高清的伦敦的国会大厦,泰晤士河。

BBC一周科技图&杯具视频
03.双翼飞龙
“Changyuraptor yangi”这是一种新发现的带羽毛的恐龙,它可能有两对翅膀,以此来帮助它们滑翔。

BBC一周科技图&杯具视频
04.浓烟弥漫
希腊雅典,一架特殊的消防直升机从高空往火场洒水。

BBC一周科技图&杯具视频
05.智能隐形眼镜
谷歌和瑞士的Novartis公司宣布,他们将会联手开发一种隐形眼镜,可以通过检测眼中液体血糖的情况来预测糖尿病。

BBC一周科技图&杯具视频
06.恐怖头盔
在伦敦Farnborough航展上展出的一款飞行员头盔,Farnborough航展是全球顶级航展之一。

BBC一周科技图&杯具视频
07.清理场地
河南郑州,一个新核电站附近一个工人正在清理建筑垃圾堆上的塑料袋

BBC一周科技图&杯具视频
08.恐怖剪影
在西班牙Arriate南部地区,一只站在超级月亮下的鹳,月亮由靠近地球显得特别的大。

[0101 via BBC]

附本周的野生杯具视频 [Youtube]


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特斯拉下一款新车为什么叫Model 3?

文/于欣烈

最近 Tesla 的一大新闻,是宣布了下一款新车的名字——Model 3。而且 CEO 穆斯克向媒体“哭诉”,Model 3 并不是他的首选,无奈被强权所迫改了名字。

Tesla 通常是怎么给自己的车型起名字呢?命名规则一般是 Model+ 字母的形式。目前 Tesla 唯一现车销售的车型是 Model S,字母代表的是“Sedan”。即将上市的 Model X,字母代表的则是“Crossover”。而这款刚确认名字的 3.5 万美元电动车,曾被外界广泛称为 Model E,字母代表了“Electric”或“Economic”。不过之前官方从来没确认过这个名字。

按照穆斯克的说法是,某天一个朋友问他,下一款车型打算叫什么呢。他回答说,既然我们有了 S 和 X,那说不定会来个 E。这就是 Tesla“SEX”组合的由来。

于是去年 8 月,Tesla 向美国专利商标局申请了“Model E”商标。当时福特的新闻发言人 Jay Cooney 表示,福特并不介意 Tesla 注册这个商标。但当天他又改变了说法,表示福特将会认真评估这件事,不便给予更多置评。

2000 年福特曾起诉过一家叫“Model E”的网络公司,理由是这名字跟福特传奇的“Model T”相似度太高。不过法官驳回了福特的诉讼。福特还在 2011 年起诉过 F1 法拉利车队,认为车队将赛车命名为 F150 侵犯了福特 F 系列皮卡的商标权。最终双方达成和解,法拉利将赛车更名为 Ferrari 150°Italia。

穆斯克透露,福特对 Tesla 申请注册 Model E 商标很不满意,威胁说要起诉他。“福特杀死了‘SEX’!”,穆斯克告诉媒体。

不过福特的确有个 E 系列车型,是大型厢式货车。1960 年代就上市的 E 系列将于今年停产,被福特全顺所取代。

但在我看来,这次更名事件对 Tesla 利远大于弊。穆斯克也很好地抓住了这次机会,让全世界都关注了 Tesla 的全新车型。

其实在 Tesla 申请 Model E 商标之前,外界都把这款低价电动车叫做 Gen III,意为这家公司的第三代车型。Tesla 的第一代车型是在莲花跑车架构上开发的 Roadster,随后就是著名的 Model S 和 Model X 了。

Model 3 平台并不是一个缩小版的 Model S,它是由 Tesla 工程开发副总裁 Chris Porritt 负责的全新平台。这哥们之前是 Aston Martin 的工程开发负责人。

按照穆斯克公布的时间表,Model 3 将在 2016 年发布,于 2017 年开始正式销售。最近穆斯克刚去了趟英国,宣布要在英国建一个研发中心,据说这个研发中心就是为 Chris Porritt 和 Model 3 准备的。

Model 3 对穆斯克和他的公司来说,都意义非凡。所以没有沿用之前的命名规则也没什么大不了的。穆斯克曾在博客中公布了 Tesla 的发展规划:

1. 开发一辆跑车;

2. 利用这辆跑车吸引的资金,开发出一辆更多人能买得起的电动车;

3. 用拿到的钱开发一辆更便宜的电动车;

4. 推进以上三步的同时,提供零排放的电力能源;

根据这个发展规划来看,Model 3 代表了 Tesla 发展的第三个里程碑,也是 Tesla 能否真正取得成功的最后一步。所以数字“3”颇具意义。

Model 3 承载的责任,不仅仅是让大众消费者接受纯电动车,它还要改变普通民众消费能源的方式。Tesla 的最终成功,对穆斯克的另一家上市公司 Solarcity 也很重要。

Tesla 会在自己的充电、储能业务中使用 Solarcity 的产品和技术,而 Solarcity 也会在自己的业务中使用 Tesla 的电池技术。如果你不认同我的“阴谋论”,添加我的个人微博@于欣烈来讨论。

从这个意义上说,采用新技术、扮演新角色的 Model 3 理应采用与 Model S、X 不同的命名方式。要知道 Tesla 的前两代产品命名规则也是各不相同的。Roadster 跑车之后的第二代产品,才开始采用新的命名规则。

而说到“SEX”产品组合被击碎这个事儿,其目的原本就是讲一个故事,吸引大众对 Tesla 车型的注意力。那么“被传统汽车巨头福特用强权威胁、被迫采用全新名字”的故事,会产生更好的传播性和影响力。

穆斯克用很好的方式诠释了什么是“SEX”的故事和公司。

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运营商铁塔公司组建详情:8名董事7名兼任

在三大运营商合资组建的铁塔公司揭牌后,业内惊讶地发现,这家公司的结构非常简单,初期只设七个部门,8个董事有7个是兼职董事,连揭幕仪式的场地都是借中国移动的会议厅,不过,铁塔公司董事长刘爱力表示,铁塔公司的成立至少可以让三大运营商5年节省300亿元,铁塔公司总经理佟吉禄则表示,将实施市场化管理、“去行政化”。

董事会成员全部明确

铁塔公司的成立显然惊动了业内外,在上周五的揭牌仪式上,三大运营商的董事长、总经理悉数出席,历史上罕见,并且,国资委副主任张喜武、工信部副部长尚冰这两个相关部委的领导也出席,可见对此事的肯定。

据悉,铁塔公司董事会由8名成员组成,7名师兼职董事,1名是执行董事,即佟吉禄,他将脱离中国联通,专门担任铁塔公司总经理。

其他七位董事中,中国移动派了三位,分别是中国移动副总裁刘爱力、中国移动计划建设部总经理王镭,对外投资管理部总经理赵芳。中国联通派了两位董事,一位是中国移动副总经理邵广禄,一位是中国联通财务部总经理李张挺。中国电信派来两位董事,一位是他们网络部总经理董晓庄,一位是中通服总经理司芙蓉。

之前已披露,刘爱力任铁塔公司董事长;另外,中国电信副总经理张继平将任铁塔公司监事长。

公司上下架构实施简化和市场化

实际上,铁塔公司的全称为中国通信设施服务股份有限公司,但三大运营商自己都称之为铁塔公司,因为这家公司就是以铁塔及其附属配套服务为主业。

对于这家全新的公司,据悉,董事长刘爱力已组织召开第一届第一次董事会,通过了机构组建的方案,

在机构这方面设置七个部门,即综合部、客户服务部、建设维护部、人力资源部、财务部、物资采购部、审计部。而且实行管理上集中,在财务上,在人力资源管理上,在物资采购,IT支撑方面实行集中,利用现代化手段IT化进行管理,尽量实行扁平化管理,高效运行,精简,高效,精干。

另外,铁塔公司31个省市要建立分公司,地市公司要设分公司或办事处,上下设计的人数编制都是很精干的,基层设计的部门就更少了。

铁塔公司总经理佟吉禄还介绍说,“铁塔公司人员尽量采取市场化,工资薪酬,其中在总部这设立三个副总,这三个副总加上省公司主要领导,加上市公司一把手都采取市场化招聘。

“铁塔公司将是以客户为中心设计流程和组织架构,主动去配合三大运营商研究市场需求,利用去引导需求”“,他如此说。

三大运营商5年可减少300亿投资

对于铁塔公司的成立价值,刘爱力表示,从2008年工信部就在三家电信企业推行共建共享的工作,工信部有一个统计报告显示五年间的时间,通过共建共享,三家共少建铁塔机房,基站机房19万座,铁塔14.5万座、管道6.6万公里,直接减少CAPEX投入是500亿元左右,节约土地1.3万亩左右。

他又说,铁塔公司成立之前三家公司也在预备未来要建多少铁塔,大概是什么样的需求,通过三家预测统计下来,五年之内应该是有20万座左右铁塔和相应机房,以及相应的附属设备的需求。剔掉重复,大概40%去重,可以少建8万基站及相应附属设施。这样算下来应该保守地讲,直接的投资可以减少,对三家来说减少应该是在300亿元左右,土地保守地讲应该是节省5000亩左右。

据悉,铁塔公司在经营上要做到“三低一保“,“三低”首先是铁塔公司的三家租赁价格要低于国际可比公司的价格;其次是要低于市场上国内可比铁塔公司租金。第三是要低于三家现在互联互通,共建共享的租赁价格,因为这个价格是没有运营利润的价格。,“一保”“则是保证租金水平能涵盖铁塔公司的基础运营成本,因为公司存在就是为了获得合理的利润。

“下一步民营企业要进来,也希望民营企业能分享到改革的红利“,刘爱力还如此透露这个具有想象空间的信息。


Whisper创始人:内容控制是匿名社交关键

新浪科技郑峻发自美国硅谷

“我们公司走到沙滩是分分钟的事情”,26 岁的匿名社交应用 Whisper 创始人兼 CEO 迈克·海伍德(Michael Heyward)穿着鞋蜷着腿坐在沙发上,笑着对新浪科技表示。

Whisper 的办公室是一座三层的小楼房,位于洛杉矶知名旅游景点威尼斯海滩边。下楼就是各种热闹喧哗的酒吧、餐馆和商店,走两分钟就是欢声笑语的阳光沙滩。但得益于良好的隔音效果,Whisper 公司内部却是非常安静。这座房子曾属于好莱坞著名影星安杰利卡·休斯顿(Anjelica Houston,曾拿过奥斯卡奖,《阿达一家》中的女主角)。

“我们搬到这里只有三个月时间,因为我们在不断扩张,需要更大的办公空间。原先的办公室是一座别墅,那里设施更好,里面还有桌上足球、乒乓球和游泳池,不过我很少下水。”在洛杉矶土生土长的海伍德实际上性格有些内向,但又带着一种南加人特有的阳光气息。

这个仅 26 岁的年轻人并不喜欢走平常人的路。他甚至都不愿意去上大学,早早就开始工作与创业。海伍德先是加入朋友的创业团队,打造一个安全短信应用 TigerText,而后又拉着朋友出来一道创办了 Whisper。“我觉得学习可以有很多种途径,现在互联网也提供了很多自学的方式,乔布斯不也没上大学么?”

2012 年创办的 Whisper 给用户提供了一个匿名发表各种内心隐秘想法的平台,也可以被视为一个纯匿名的 Twitter。说出心里的秘密,不用担心自己身份被泄露。海伍德向新浪科技解释了自己的创业想法。

“很多时候我们在社交网站上发布的内容,并不是我们真实的想法,而是我们希望别人看到的自己。这实际上是一种告白工具,每个人都需要安全的说出自己心里的想法,我自己每天都会上 Whisper 说秘密,免去了身份的限制可以让我们变得更加轻松,而这些内容才是我们内心最为坦诚的话。这些秘密或许是你对人对事的一些想法,或许是你的某种经历。很多人看到 whisper 上的内容之后都想,原来不是只有我这么想或是有这种经历。”

他还认为,Whisper 并不只是移动版的网络论坛,而是移动互联网时代的匿名社交平台。“Whisper 并不仅仅用来分享心里的想法,还是一个讨论和私信为主的社交平台。Facebook 致力于让世界变得更加联接(Conneted),我们也是在联接人们,让他们不再感觉到内心的孤独,只是以不同的沟通方式而已。”

海伍德透露,Whisper 的用户主要是 18-24 岁的年轻人,尤其是大学生群体,现在还没有其他年龄层用户的具体比例数据可以透露。他不愿透露 Whisper 具体的用户数量,只说是“数百万级别”,但他透露,Whisper 的月 PV (页面浏览量)已经达到了 40 亿。

谈到近年来匿名社交应用的兴起,海伍德认为,最初人们上网社交的时候都是匿名,而后 facebook 是以实名制获得了成功,现在匿名社交又重新回归。“匿名和实名就像是一个左右摆动的钟摆,现在或许是匿名社交回归的时候,Facebook 也面临着自己的问题,很多人都在寻找新的社交平台,Whisper 和 SnapChat 都是替代性的社交方式,因为用户希望控制他们的数字脚印,也是人性的需求。人们会去教堂做忏悔,说出自己的过错,现在互联网和手机让人们可以更加方便安全的说出自己的秘密,化解自己的压力。这就是匿名社交的核心价值所在。但未来更大的可能性是匿名与实名社交会同时存在。”

Whisper 并不是第一个匿名社交平台。海伍德表示,“Whisper 吸取了此前匿名社交产品的很多失败经验。最重要的一点就是,我们认为需要打造一个健康成熟的网络社区。匿名社交是为了让用户更加的安心和安全,但我们也需要确保这种匿名内容不会欺凌、诽谤、侮辱或是伤害到其他无辜人。所以我们采用了各种控制手段来实现这一目标。我们会密切监控 Whisper 上发布的内容以及图片,尽可能减少与避免出现不合规的内容。”

左边是中国“小声”,右边是美国“Whisper”

他向新浪科技介绍说,“这种内容控制一方面是通过软件进行监控、过滤与删除,另一方面 Whisper 也投入大量人力进行手动内容管理。你所看到的这个办公室有 50 多个员工,但我们在洛杉矶还有一个办公室,那里还有大概三十人。此外,我们还将内容控制功能外包到菲律宾马尼拉,那边还有 100 多人在做这个事情。我们把这个过程叫做控制(Moderation)。”

谈到 Whisper 上出现的大量带软色情以及约炮的内容。海伍德认为,“一个社交平台当然会有很多用途,关键是用户怎么去使用,Whisper 上有很多类型的内容,色情约炮只是一种罢了。”

Whisper 的一大功能特点是用户发布自己的文字秘密之后,可以选择一张照片或者由应用自动匹配一张照片,作为文字秘密的背景一道发布。海伍德对此解释说,“用户在 Whisper 上分享自己的内心秘密,而图片可以让他们更加有效的表达自己的情感。这些图片我们都已经取得合法授权,不会存在版权的问题。”

谈到社交应用的盈利前景。海伍德表示,“Whisper 距离盈利挣钱还很远,现在的专注目标是如何提高用户体验。只要你做好了服务,吸引了用户,未来自然会有很多盈利可能性,但现在我们不考虑这个问题。”

Whisper 的确短期不需要考虑资金的问题。去年 3 月和 11 月,Whisper 在短时间内完成了两笔融资,分别融资 300 万和 2100 万美元。但今年年初,他们又进行了 3000 万美元的第三次融资。对他们寄予厚望的风投公司包括了红杉资本、Lightseed 这样的硅谷老牌基金。而在最新一轮融资中,Whisper 的估值已经达到了近 3 亿美元。

谈到 Whisper 的海外市场,海伍德表示,我们打造的是一个全球社区,公司未来会进一步推动国际化和本地化的发展。“我们公司有中国员工,我也看过中国的一些山寨版 Whisper,包括小声。我知道 Secret 和中国那个无秘的事情,我们当然也可以这么做,不过现在我们暂时不想搭理他们”。

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脑洞大开:核战后的地球

脑洞大开:核战后的地球

虽然透过科幻电影和小说,我们可以想象核冬天的地球会是什么模样,但最近美国一群气候和环境科学家研究表明,如果爆发一场”区域性,小规模“核战争,全球温度可下降2-3度,达到1000年以来最低值,降水量将下降9%,从而导致粮食产量严重缩减,引发饥荒。

让我们看看核战争的设想起因,以及更加详细的后果。

科学家们设想的是印度与巴基斯坦爆发核战争,虽然这样设想对这两个国家不太公平,但很难想象美国,俄罗斯或中国间爆发核战争后果有多么严重。如果有100枚核弹头,每个核弹头的威力和美国投在广岛的相当,在印度爆炸

5百万吨黑炭立即进入大气层。这些黑炭由燃烧产生,在落回地球表面前会吸收太阳热量,而其中一些会伴随雨水落回地面。

一年后,地球表面平均温度下降1.1开氏度,或2华氏度;五年后,进一步下降5摄氏度;二十年后,地球表面平均温度会回升到比核战争前低1摄氏度。

气温不断降低,同时也会导致降水量降低:核战争5年后,地球平均降水量会下降9%;26年后,与战争前相比降水量会下降4.5%。

核战争后的2-6年里,根据地区的不同,庄稼不受霜冻破坏的时间会缩短10-45天。

大气层中的化学反应会消耗地球臭氧层,导致地球生物受到强烈的紫外线辐射。核战争5年后,臭氧层会变平均薄20%-25%,10年后恢复到战前的92%。

紫外线辐射增强后,人类更容易被晒伤和得皮肤癌。植物生长速度变缓,农作物 DNA 发生突变,如玉米。

防核战争国际内科医师协会2013年的一项研究表明,如此规模的一场核战争后,全球将有20亿人会被饿死。

据估计,全球共有17000枚核武器,科学家们希望通过这项研究呼吁各个持有国毁掉这些恶魔。不过应该只是如一阵风吹过。

数十年来,科学家和艺术家们都在想象核战争有何可怕后果。1983年的”核冬季理论“认为,核战争爆发后,尘烟会阻碍阳光照射到地球,从而导致地表温度剧烈下降。今天,这项研究利用了用来预测全球变暖的气候模型,以及其它一些同样先进的模型。不同模型预测的结果中,虽然地球温度达到最低值的时间稍有差别,但后果完全一样-极严重,持续时间相当长。

[claudio via Popular Science]