告别双底栏!魅族发布 Flyme 新固件,可智能隐藏 SmartBar

今天下午,魅族发布 MX3/MX2 机型的 Flyme OS 3.7.7A 体验固件更新,新增智能隐藏SmartBar开关。用户可在「设 置- 辅助功能」页面中开启「 智能隐藏 SmartBar」选项。

开启该项功能后,用户可通过上滑 Home 键进行返回操作,下图为关闭和开启 Smartbar 智能隐藏效果对比。

固件下载:http://bbs.meizu.cn/thread-5179881-1-1.html

文章来源 少数派 ,原作者 都灵故事报 ,转载请注明原文链接


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传阿里腾讯竞投中石化混合所有制改革 双方不予置评

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传阿里腾讯竞投中石化混合所有制改革 双方不予置评

【TechWeb报道】8月12日消息,据媒体报道,中石化拿出下游销售公司30%股权引入民营资本,进行混合所有制改革。有消息称,阿里腾讯有意参投,不过双方均对市场传闻表示不予置评。

来自投行的消息显示,中石化下游销售公司第一轮竞投已经开始,包括阿里和腾讯在内的20家多家企业有意参投,在两轮竞投后将会把新股东的数目控制在15家左右。

6月底,中石化通过上市公司公告发布了混合所有制改革引资方案的相关细则,欲推动销售公司从油品供应商向综合服务商转型。相关数据显示,截至2014年4月30日,其总资产为3417.58亿元,若按照30%的出让比例计算,最终出让的资产有望达到千亿以上。

今年以来,国企纷纷进行混合所有制改革引入民营资本。此前,腾讯11.73亿元投资航天科工集团旗下的四维图新,还有传闻称腾讯阿里入股中国联通。(明宇)


Doorbot,是时候考虑给你家大门安个“电子门神”了!

Doorbot.

猎云网8月11日报道 (编译:小豆豆)

自动家居机器人Doorbot是集合了门铃、照相机和对讲机的智能门铃系统。通过相关的Doorbot应用,支持单向视频和双向语音通话。

Doorbot智能门铃通过特定的APP连接你的智能手机,提供便捷和安全一体化的服务,向你展示门外的情况,无论你在家与否,都能与门外的人进行对话。换掉你的旧门铃,把Doorbot连上你家的Wi-Fi,当有人按下门铃后,你就可以通过iOS或者Android手机来监控门外。由于Doorbot里安装了内置摄像头、扬声器与麦克风,你能够不开门就和来访者交谈。

虽然以上的特色功能被形容得天花乱坠,但我的亲身体验就是Doorbot提供的视频画质差,双向语音通话功能完全不给力。尽管如今像Doorbot这类的产品在智能家居市场一定会有一席之地,我也不会再选择这个产品,我期待未来会有改善的新一代产品出来。

Doorbot重230克,尺寸为1.30英寸长,2.4英寸宽,5.7英寸高(3.3cm*6cm*14.5cm)。整体由铝合金制成,银色表面,显得坚固而精美。你有两种安装方式——硬线直接连到你现有的门铃电缆上,以避免未来电量过低;或者依靠内置电池来供电,但这样需要用USB充电器每年充一次电。

我在iPhone 5上下载了Doorbot应用。未来iOS 6.1版本,Android设备等也能支持该系统。还能通过3G, 4G, LTE, 和Wi-Fi运行操作。这意味着不管你是躺在自己沙发上,还是在离家千里之外的旅途中,都可以看见站在你家门前的人。

我创建了一个账户,给我的Doorbot起了个名字,设置我自己的时区信息。我在家就能自己安装好这个设备。我只用了一些强力的双面胶将它贴在门框上。也许有人想永久地把它固定,但我只是想做个测试,所以这样就足够了。由于我原先的就是无线门铃,所以我也不需要再为新的门铃装什么线了。

App会指示你按门铃按钮,然后上面的LED灯就会闪蓝光。选择doorbot Wi-Fi网络设置,等待应用程序提示您输入您的家庭Wi-Fi信息,然后连接。下面,你就可以准备使用Doorbot了!

Doorbot由一个摄像头、门铃、扬声器、麦克风和相关的app程序组成。当连上Wi-Fi后,只要有访客按门铃,你就会收到推送通知。摄像头会自动现场直播门外的状况,你用“按住说话”按钮就可与访客对话(Doorbot不会保存视频剪辑。)但是你按住按钮的时候,是听不到访客说话的,只有放开按钮才能听到他们的回复。因此它就像是一个对讲机系统。

我曾测试了蜂窝连接和Wi-Fi连接下Doorbot的工作状态,发现结果是一样的。整个的视频画质非常差,双向语音通话功能大约要延时10%——不管我是在5英尺还是在5英里远的地方。

Doorbot

具体说吧,它的像素特低,你很难看清站在家门口的人是谁。如果他们恰好在移动行走的话,那视频画面更是模糊得难以辨认。不管是白天还是夜间都是这样的情况。

而“按住说话”功能更是糟糕。我在不同的情况下实验了很多次——作为使用该app的用户,以及作为实际按门铃的人。有那么几次我能听到从Doorbot扬声器里传来的音频,但是我无法通过手机给Doorbot的麦克风发去任何回复的音频。

如果我完全依赖Doorbot所谓的清晰视频和双向语音通话,我怀疑我会把上门的UPS快递人员当成是我的隔壁邻居。所以,我还是默默地回到以前那样吧,从沙发上起身,到门口去看看谁来了。

除了需要改善视频画质和双向语音通话功能,该系统也要完善运动传感器。因为不是所有的人都会按你的门铃,更何况Doorbot看上去并不真的像传统的门铃,那你的来访者就更可能会选择敲门而不是按门铃了。那样的话你就不会收到提醒通知了。

就现在的DIY智能家居市场而言,Doorbot独特性地将一些特色功能进行组合,并且目前鲜有竞争者。最近,一个23岁的大学生凭借其SmartBell概念赢得了科技公司的比赛。虽然他提出的产品还没有开始零售,但已经具有了许多和Doorbot相同的特征。目前,售价200美元的SkyBell Video Doorbell是Doorbot最大的竞争者。在WWDC 2014上,苹果针对智能家居推出了整合进iOS 8系统的HomeKit,SkyBell Video Doorbell就是其合作伙伴之一。针对其与Doorbo的特点和性能的对比测试即将来临。

现在,Doorbot要做大量努力来证明自己值200美元。我相信不久这款产品会进行一些必要的调整,卷土重来。在那之前,还是攥紧你手中的钱,继续过从猫眼里窥视来访者的生活吧。

Source: TC


从全志的爆发之路看硬件创业的要害

IBM出售芯片业务

猎云网8月8日(编辑:水上焱)

荫福于互联网概念的接入,近两年的硬件创业可谓火爆,成群结队的投资机构、投资人怀揣着大笔钱款飞往深圳物色项目;一些着急的国外创业者把自己的研发团队迁往深圳,以此来深入把控硬件产业链节奏。

而硬件创业显然与软件app有着巨大区别,最近倒腾了两三年“硬件突围”的周鸿祎,也再一次演讲中直白的讲道:“硬件创业就是个坑!”

全志,这个最近因IPO而被行业再次热切关注的“坑里边的公司”,近几年的迅速崛起更是硬件圈里津津乐道的话题,今天小云就从全志的爆发之路,来窥一窥硬件创业里的那些命脉。

 

全志的弄潮路

对平板电脑比较关注的读者应该听说过“全志”这家公司。这家为二三线品牌以及山寨、白牌平板厂商提供解决方案的AP(应用处理器)设计厂商,近两年的飞速崛起之路,令诸多同行艳羡不止,堪称行业内的一个传奇。

这家成立于07年,还处于兄弟搭伙做生意、“有福同享有难同当”模式,未发现有什么权势背景的珠海公司,在最新一次的IPO招股书显示,在2011年公司实现营收2.6亿元,2012年爆增至13.39亿元,增幅为413.20%;2011年净利为5891万元2012年达5.71亿元,较上年增长了867.80%;2013年营收为16.5亿,较上年下降23.22%,当年净利为4.19亿元,同比降26.65%。

从2011年的2.6亿元到2012年爆增至13.39亿元,翻了5倍有余,虽说在此后的市场竞争中显露劣势,但也不能泯灭他硬件行业成功案例的身份,全制式如何成功的?值得我们思考。

 

全志还是有背景的,虽说不是什么权势背景。全志的创始团队大部分是由原珠海炬力的研发团队出走组成,当年靠着优秀的MP3解决方案而红透半边天的炬力,最后因为上市股权分配问题,引起开发团队的不满,随后执意出走成立了全志。

所以说全志一开始就握有丰富上下游产业链人脉资源,以及成熟运作的技术团队,这为全志的快速发展奠定了基础。人有的是行业技术背景!

当然,没有行业资源的硬件创业者还有其他创业的模式,组建有技术能力的团队,寻求政府部门政策的扶持,获得行业资源。你发展的好坏最后还是取决于你对市场的选择,你技术的好坏。

 

技术变革期、硬件研发的长周期让全志有了机会。全志成立之时的业务集中于数码播放器MP4应用处理器开发、电源管理芯片的开发方面,随后智能手机、开源的安卓出现使得平板电脑在软硬件技术、生态上没有了障碍。

因为MP4的硬件与平板的硬件相仿,只不过平板需要换成容量更高的运存、内存,这需要从芯片、周边电路上进行重新设计。这需要一年或更久的研发推广周期。全志第一个反应过来,抢占了先机。

而抢占先机的好处就是:因为是独家,不需要过分苛求高性能,这就大大降低了研发难度,而等其他家反应过来追赶时就需要顾及产品竞争力而不得不拉高产品性能,加大自身研发难度,又给抢占先机者腾出了大量时间。

全志就这样取得了两年的黄金发展时机。

 

“稳定性”决定了自己的生死存亡。首先大家要明白不稳定的产品是不能投放到市场上的,就算是奸商也不会找自己麻烦去兜售这种东西。或许大家平时用的手机等电子产品都太稳定了!就算像小米有点不稳定大家都觉得能够接受,所以根本想不到“稳定性”对电子硬件有多重要。

殊不知我们看起来、听起来以现有的产业链技术水准能够轻松做到的产品,因为“稳定性”三个字足能耽误你三个月、半年甚至一年的大好时光,愣是拖得你血本无归!这牵扯到产品周期、生产周期、市场时机。

“稳定性”真不好做。全志的爆发之作——A10凭借着“稳定性”三个字顽悍在市场上发光发热了超过一年时间,在13年初还有不小的市场空间。在这个数码硬件更新换代如此快速的今天,这简直就是个奇迹!尽管他是最low的cortex-A8单核架构,安装不了几个应用。

而今天全志显示出的颓势也全因为“稳定性”三个字,在A10、A13之后,随后的新品虽然看似优势明显,但由于稳定性迟迟无法达标而延误了战机。随着瑞芯微、炬力的跨代追赶,MTK的强势侵入,全志开始回归常态。

而平板电脑刚刚出现时,白牌圈里的另一个翻身案例也向我们展示了“稳定性”的重要性。当时这家公司选择了韩国Telechips公司的芯片开发出一款平板,因为良好的稳定性迅速建立起庞大的渠道关系以及行业名誉,从此在白牌市场的地位一直不倒。

 

硬件不是你想做想做就能做

硬件行业里能够活下来的,每一个不起眼的角色都值得给予充分的尊重,他们手中把握的资源比你更有资格谈颠覆。

这是一个极其严谨、技术为大的领域,不是一两个创意都可以目中无人,大声高喊颠覆的地方。在这里没有一步登天,你不懂产品,你就造不出产品,更遑论创造颠覆?在硬件上任何一个细节都是致命的要素。

创新硬件的设计研发周期长,方向选择错误落后的就不止几个月而是两三年的时间。

产品稳定性是要害,高性能不稳定的产品不如低性能稳定的产品有前途。

产品、概念都不重要,重要的是创业者必须有核心的技术能力,最好有To B做解决方案的能力,这样才能有更多发展、试错的空间。

这与互联网行业有着根本性的区别,创业者们要小心了。

在硬件行业,技术大于一切,没有技术就没有能力创新。想要在硬件行业获得成功,就需要你用尽各种方法把实实在在的技术能力握在自己手中。


商业剪报:微软嘲笑苹果,埃博拉概念股热炒

微软 Surface 广告嘲笑 Mac book air

继三星之后,微软也用同样的营销招数开始嘲笑苹果了。而且比三星更简单粗暴。

微软昨日发布了三支为 Surface Pro 3 tablet 做的新广告,分别名为 Crowded、Head to HeadPower,在每一支广告中,都会把 MacBook Air 和 Surface Pro 3 并排比较,强调其独有的一些性能。

比如在 Crowded 中,強調 Surface Pro 3 的触控屏幕,并在广告结尾用 iPhone 5s 的最新广告语 “你比你像的更伟大”(You are more powerful than you think)来讽刺苹果。

而在 Head to HeadPower 里面,强调了 Surface Pro 3 的多任务处理等,最后更表示 Surface Pro 3 是部能取代手提电脑的平板电脑。

Surface Pro 3 是微软去年 5 月推出的平板产品,可是对于在 Surface 产品业务线上,已经巨亏 17 亿美元的微软来说,你有什么好嘲笑苹果的?

埃博拉病毒肆虐,但概念股却遭热炒

数据显示,概念股中加拿大制药企业 Tekmira 股价在纳斯达克上一个交易日收涨 45.06%,报收 20.7 美元,成交量较其 3 个月平均成交量飙升近 27 倍。最近三周其股价累计涨幅已达到惊人的 121.63%。

Tekmira 股价暴涨的原因,分析人士认为主要是该公司用于治疗埃博拉病毒的药物 TKM-Ebola 的审批状态被修改。

总部位于加拿大温哥华市的 Tekmira 上周五宣布,美国 FDA 已将针对公司旗下抗埃博拉病毒新药 TKM-Ebola 的审批状态由此前的 “full clinical hold” 修改为 “partial clinical hold”。这一改变意味着该药物可直接用于埃博拉病毒感染者。

TKM-Ebola 目前还处在临床试验第一阶段,一般药物需要 3 段试验才可能获批。而临床前实验显示,感染扎伊尔埃博拉病毒的猴子在接受 TKM-Ebola 治疗之后可全部康复。

与此同时,涉及埃博拉相关概念个股 Sarepta Therapeutics (SRPT.NASDAQ)和 BioCryst Pharmaceuti (BCRX.NASDAQ) 股价在上一个交易日也分别上涨 6.03% 和 8.22%。

Google 资助美日之间铺设 Faster 光纤 

新光缆名为 FASTER,设计传输速度达到 60Tb/s。整个项目预计耗资 3 亿美元,将在 2016 年 Q2 完成。 

除了 Google、中国移动、中国电信、Global Transit、KDDI、新加坡电信和 NEC 也会加入。

中国 iPhone 用户数量不及 Android 的 1/6

8 月 11 日,百度发布 2014 年第二季度《移动互联网发展趋势报告》显示,目前,中国 Android 用户和 iPhone 用户规模差距进一步拉大,前者已达后者的 6 倍,两部分用户总共拿下了 90% 以上的智能机市场。 

报告也指出,随着近期 iPhone6 大屏版的上市,可能会带来一波偏好大屏体验的新增用户。有 21 % 的高端 Android 用户(手机价格超过 3000)表示只要 iPhone 上市就一定会购买。

迪士尼推新技术,让你一秒变导演

根据 Mashable 的报道,迪士尼推出了一个新技术,能为视频菜鸟甚至是专业级摄像发烧友提供后期编辑的帮助,让你一秒变导演。

这个软件能把拍摄同一事件的多个视频加以分析,展示出不同镜头的角度,移动位置等,绘制成一幅 3D 效果图。根据 3D 效果图,算法将会按照视觉逻辑原则来自动拼接视频,十分智能。

除了能智能拼接视频之外,这个软件的算法还是十分专业,加入了大量的电影拍摄原则。例如视频中的轴线原则(持机者要在轴线的一侧半圆 180 度区域内拍摄,否则画面跳转会突兀),避免跳帧的剪辑手法,还有蒙太奇的镜头排列组合手法等。

BuzzFeed 获 5000 万美元,目标是成为一个媒体公司

据纽约时报报道,一名知情人士透露,BuzzFeed 刚刚获得硅谷知名风险投资公司 Andreessen Horowitz 的 5000万美元投资,估值达到 8.5 亿美元。

BuzzFeed 是由赫芬顿邮报联合创始人之一乔纳•佩雷蒂(Jonah Peretti)在 2006 年创办的新闻聚合网站,大量的内容列表“listicles”(list+articles)是 BuzzFeed 的特色,也为它吸引了相当多的用户。

BuzzFeed 现在月平均活跃用户为 1.5 亿,很多流量来自于 Facebook 和 Twitter 社交网站。

BuzzFeed 的大部分营收来自 BuzzFeed Creative,该部门负责为客户制作视频和列表风格的广告。佩雷蒂没有披露详细的数据,但表示今年上半年营收是上年同期的 2 倍。分析师预计今年的收入约为 1.2 亿美元。

BuzzFeed 此前拒绝了迪士尼的收购邀约,他们想要摆脱对社交网站的依赖,成为一个媒体公司,或许,说“科技公司”更能获得投资指的青睐。

奥斯卡得主罗宾·威廉姆斯(Robin Williams)在家中自杀

美国著名喜剧演员罗宾·威廉姆斯 8 月 11 日被发现在加州去世,终年 64 岁,目前警方认为罗宾为自杀。

罗宾曾出演《死亡诗社》、《心灵捕手》等佳作,并凭《心灵捕手》获得奥斯卡最佳男配角。


向毕加索学习,神秘的苹果大学如何运作?

本文由《纽约时报》授权《好奇心日报》发布,即使我们允许了也不许转载。


加州库比蒂诺(Cupertino)电
– 苹果公司可能是世界上唯一一家敢把自己和毕加索做比较的科技公司。

在苹果公司内部被称为“苹果大学(Apple University)”的培训计划里,导师把毕加索用 11 块平板印刷品组成《公牛(The Bull)》一图的过程,比作了苹果打造它的智能手机和其他设备的过程。其核心思想在于:苹果的设计师力争做到简洁,就像毕加索去除细节创造出一幅伟大艺术作品一样。

斯蒂夫·P·乔布斯创立苹果大学,是为了向员工灌输苹果公司企业文化、告诉他们苹果公司的历史,在公司壮大、科技生意变动的时候更是如此。课程都不是必修,只是推荐,但新员工几乎都会去上课。

尽管许多公司也有类似的内部培训计划,有时就是一种理念的灌输,但苹果的内训,讲的是对科技世界的思索和它的吸引力。

苹果公司对它的内训计划遮得非常严实,过去几乎没人写过,只是在沃尔特·伊萨克森(Walter Isaacson)所著的《乔布斯传》里简略提到过。苹果总体上不鼓励员工谈论公司,这个课程自然也不例外。上课的照片从未公开过,苹果公司的发言人也拒绝让导师接受本文专访。

 

 

毕加索画的公牛

以毕加索为榜样。苹果有个被奉为圭臬的思想,那就是功能和美来自于优雅的简洁,而这个内训计划的老师有时就会指着毕加索的平板印刷画集,以此说明画家的思想分解到每个关键元素上所依据的基本逻辑。

 

 

在当下苹果公司的许多尝试中(比如苹果鼠标的营销、设计和人体工学),都可以看到这种逻辑。

但三位上过这个课程的员工同意匿名接受《纽约时报》的采访。他们描述的内训计划极其生动地反映了苹果公司及其呈现给世界的形象,整个培训计划周密,课件都经过精心制作,看得出,整个培训计划花费了大量的精力来筹备。

“就连卫生间的厕纸都非常棒,”其中一位员工说。

和其他公司不同,苹果的培训是在公司内部办的,为期一年。课程的开设和教学,以及导师、课件作者和编辑,都是全职专门做这项工作的。有的老师是从耶鲁、哈佛、加州大学伯克利分校、斯坦福、麻省理工等名校请来的,有的则仍在学校工作,同时为苹果打工。

内训计划是由乔尔·波多尼(Joel Podolny)设计的,他后来成为耶鲁大学管理学院的院长。乔布斯在 2008 年创立该计划时选择了他,他现在还在领衔这个内训计划。

在一个只有苹果公司员工才能访问的网站上,员工可以报名参加根据他们的岗位和背景量身定做的课程。比如,有一个班专门教授被苹果收购公司的创始人如何顺畅地把资源和人才融入苹果公司。苹果公司可能还给 Beats 公司的员工专门设计了一门课程,上课的也许包括了创始人Dr. Dre和吉米·艾文(Jimmy Iovine)。苹果公司和 Beats 对此均不予置评。

有些课程会剖析苹果公司做过的重大决策,其中一位员工说,这些案例包括了苹果公司设计制造兼容微软 Windows 操作系统的 iPod 和 iTunes 的过程。这类课程的开设曾在高管层引起激烈的争论。乔布斯讨厌和 Windows 分享 iPod,但他最后还是默许了手下这么做。结果证明,向 Windows 用户开放 iPod,引发了这款音乐播放器和 iTunes 商店的爆炸性增长,正是这一生态系统造就了后来 iPhone 的成功。

苹果公司员工说,上课的地方就在苹果公司本部,在被称为城市中心(City Center)的建筑中专门开辟出来的一片区域里,整个区域的设计就像苹果设计一款产品一样细致。房间呈不规则的四边形,光照很充足,后排座位被垫高了,这样每个人都能清楚地看到导师。上课的地方偶尔还会改到苹果公司的海外办公室,比如中国,教授们也到那儿去上课。

兰迪·尼尔森(Randy Nelson)来自由乔布斯合作创立的动画工作室皮克斯(Pixar),他是《苹果公司的沟通(Communicating at Apple)》一课的老师之一。这门课向不同层级的员工开放,其关注点是清晰的沟通,这不只是为了让产品使用简便,同时对于同事们之间分享思想、推广产品也有益处。

在去年的课上,尼尔森展示了一个讲《公牛》这组画作的 PPT,里面包括了毕加索从 1945 年末开始,在大约一个月里画的 11 幅公牛平板印刷作品。在早期的作品里,公牛还有口鼻、前腿和蹄子,但经过不断的演化,那些细节就消失了。最后一幅画就是一个由弯曲的线条组成的形象,但毫无疑问是一头公牛。

“必须经过更多的迭代,你才能做到用非常简洁的方式传递你的信息,苹果品牌以及我们做的所有产品都遵循这一原则,”上过这门课的一位员工回忆说。

去年参加过培训的一位员工说,有一门课叫《是什么成就了苹果公司(What Makes Apple, Apple)》,尼尔森有时会去教,在课上他展示了一个PPT,上面放的是 Google
TV
的遥控器。那个遥控器有 78 个按键。然后,尼尔森展示了 Apple TV 的遥控器——一块只有 3 个按键的薄薄的金属条。

苹果公司的设计师是如何决定只用 3 个按键的呢?尼尔森解释说,他们一开始有一个想法,然后一直讨论,直到他们得到的东西正是自己需要的东西为止——一个按键控制视频的播放和暂停,一个按键选择看什么,还有一个用来回到主菜单。

Google TV 的遥控器是一个反例,尼尔森说,它的按键太多了,因为这个项目里的每一个工程师和设计师都把自己想要的东西放上去。但苹果公司的设计师认为,只有 3 个键是有用的。

还有一门课叫《最好的东西(The Best Things)》,它的名字来自乔布斯说过的一句话。课程的目的是提醒员工用最好的东西包围自己,比如才华横溢的同事、高品质的材料,这样他们就能把工作做到极致。 

 

视频:乔布斯谈论把自己置身于“人类创造的最好的东西”中的片段。

斯坦福大学教授约书亚·科恩(Joshua Cohen)是课程教师之一,他拿纽约中央公园作为案例。中央公园所在地最初是一片岩石密布的沼泽,但科恩说,公园的设计者想把它改造成一个让城市里的人有身处大自然感觉的地方。

乔布斯的目标也和这个类似:让复杂的计算机技术变得自然而易于理解。

本•巴加林(Ben Bajarin)是 Creative Strategies 公司的消费者技术分析师,他说,随着苹果公司的继续成长,苹果大学将变得更加重要。

 “当你剖析几十年前苹果公司做过的决策时,有一点会被不断地重复,那就是它独特的文化,它让苹果的员工相信自己正在创造最好的产品,改变人们的生活,”巴加林说。“他们想印入员工脑子里的就是这些文化的东西,而当公司越来越大时,做到这一点是非常困难的。”

翻译 is译社


今日应用:微软为你定制娱乐新闻

  • 一键关注明星,查看明星新闻时间轴。专注只做名人(明星)新闻的客户端。
  • 它由微软团队制作,基于 Bing 搜索引擎,用改良的算法提供涵盖全面、内容不重复的专业名人新闻搜索。
  • 目前 1 万多位娱乐界、体育界、脱口秀界,已故的、现在的欧美名人都找得到。没有走出亚洲走向世界(欧美)的,再大牌也找不到。

Snipp3t(iOS 下载)这个应用与微软以前给人留下注重实用、缺乏美感的印象不同,从图标开始就在向外界宣布“我很酷”。而 Snipp3t 这个名字其实是 Snippet(碎片)在拼写上卖了个萌,熟悉英语音标的同学可能会知道英国人发 /e/ 的地方美国人读 /ɛ/ 。

这次微软再一次选择 iOS 平台,而不是在自己的 Windows Phone 平台上,首发它制作的新应用。 Snipp3t 的主界面完全适配 iOS 7 风格,整个背景都是黑色毛玻璃,向左向右滑动分别调出两边的菜单框和搜索框。这三部分就是应用的全部,所以看起来非常简洁,功能划分也很清楚。

从进入应用开始,就让人不断想试探它的新闻涵盖范围究竟有多宽(窄)。好莱坞明星自然不必说,几乎你能叫上名的都在这里,奥巴马(政治家)、扣扣熊(脱口秀主持人)、默多克(商人)也有档案。但是想搜搜亚洲的张震(明星),或者韩寒就统统都找不到。只有章子怡、巩俐等打进好莱坞的才榜上有名。

主界面不仅会显示一键关注的名人的新闻,也会贴心(烦人)地向你推送热门新闻,在你关注的名人没有更新的时候。如果你反复下拉刷新,它就会给你 5 篇最新的报道,你再刷,它就给你换其他 6 篇。像很多拥有学习功能的应用一样,你关注的人越多,越经常搜索和阅读,它向你推送的文章就越准确,更加适应你的喜好。

虽然是基于 Bing 的应用,但是要是和在 Bing 资讯里搜出的新闻做对比就能发现, Snipp3t 把同类的新闻做了归类,过滤掉了很多重复的信息。这些同类只显示一篇,其他在相关新闻里连接。

必应搜索引擎在全球市场上份额远远不及 Google。 2014 年 3 月 comScore 的调研显示,两者在美国市场份额比例是 18.6% vs 67.5%,在中国即使是谷歌被墙的情况下, 2014 年第一季度谷歌搜索在中国的市场占有率还是必应的接近两倍(1.55% vs 0.71%)。

“搜索”这个词在中国已经基本等同于“百度”,在世界其它地区基本等同于“Google”,尽管微软一次次试图说服用户 Bing 更准确,但这样的观念很难改变。像 Snipp3t 那样聚焦于小而窄的领域,Bing 反倒更有可能被普通用户接受吧。


新不如旧,1950 年代风格的家具魅力何在

与其说 SoLife 是一家杭州的家具买手店,不如说它更像是一个复古家具陈列馆,推门而入就仿佛能闻到那种木制老家具特有的味道。

SoLife 创始人吴永红说他只钟情于 1950 年代的柚木家具。店里的每一件家具都是过去 7 年他亲自从印度尼西亚挑选回来的。

1950 年代的柚木家具体现的是斯堪的纳维亚地区的设计风格,这种流行于丹麦、挪威、瑞典和芬兰的北欧现代设计以简约和实用的特征迅速地传遍了不同地区。它之所以流行起来,是因为原本富丽堂皇的欧式设计在二战后的 1950 年代渐渐地被现代主义和功能主义所取代,人们认为家具需要美观和功能性兼具,同时也需要面向大众,不再是只属于富裕人家,也不再是地位的象征。

包括美国、荷兰和曾经被荷兰殖民过的印度尼西亚都成了斯堪的纳维亚风格家具的最大市场。高品质的红木、橡木和柚木是斯堪的纳维亚设计风格常用的材料。其中柚木在当时被欧美人认为是最好的家装材料。

吴永红将 1950 年代风格的家具又带到了中国。在他看来,中国在经过经济高速发展后,人们反而开始慢慢放慢脚步,更关注生活的本质。人们弃繁从简,开始追求生活上的质朴和自然,现在引入风格简约的 1950 年代斯堪的纳维亚家具恰逢其时。

我们总结了以下几点有关 1950 年代风的关键词,来看看这些经历岁月洗礼和沉淀的老物件为何历久弥新。

1.  柚木材料

复古的北欧现代主义家具虽然简约,但都是实木家具。常用于 1950 年代的家具材料都是优等的木材,例如印度尼西亚的柚木。从 1596 年荷兰对印尼进行殖民统治开始,柚木成为了当时输送到欧洲最重要的资源之一,欧洲人认为这是世界上最好的建筑和家具木材,它因耐用性和厚重的质感深受追求品质的现代人喜爱。

2.  实用性

1950 年代的家具设计非常强调实用性,没有过多的装饰。它们都是从功能性出发而建造的家具。所以在空间利用和适用性上,这些柜子都能在家里发挥很好的收纳和储物的功能,可以作为客厅电视柜、杂物柜、书房的书柜、也可以放在茶室里陈列紫砂壶或工艺品。

3.  怀旧风,但也能和各种风格搭配

如今复古风情盛行,这些有着岁月痕迹的家具自然也受到追捧。虽然谈不上升值,但保值还是可以的。不过,1950 年代的木质家具虽然复古,但极简的设计风格以及大量使用直线、几何形状等设计元素让它能和中式的陶瓷器皿、藤制品、工业感的金属家具搭配,放在一起毫无违和感。

4.  独一无二且手工打造

虽然我们可以用 1950 年代的设计风格、北欧现代主义设计风格或者斯堪的纳维亚设计风格来形容这些家具,但它们的特别之处就在于,每一件的设计都是不同的,而且都是手工制造,独一无二,和如今用统一模板设计制造出来的家具不同,这种个性化的特点吸引了不少厌倦工业化规模生产的顾客。

5.  简约,但重视细节

简约的设计并不意味着简陋,1950 年代的木质家具是富有设计感的。即使是简单的柜子,它也在细节上和常规的柜子有所区别。同样是柜门或抽屉,1950 年代的设计会采用不同的角度,让传统的直角设计变成类似折痕的设计,灯光下的阴影效果让家具的空间感更强。而柜子的脚也会有不同的形态和角度。每一个设计都会考虑到整体的和谐而在细节上有所变动,例如把手和连接处的曲线弧度。


这个设计了不起之今日最佳

1.  Petnic by Miriam Mirri for Alessi

意大利家居设计品牌 Alessi 向来以用创新的材质颠覆传统著称。鲜艳的色彩让它的家居用品总是带有“给人快乐”的魔力。在 Alessi 2014 秋冬新品中就有来自博洛尼亚的设计师 Miriam Mirri 设计的一款手提篮,名为“ PetNic ”。

这个外形酷似藤制野餐篮的材质同样由 Alessi 最擅长的塑料制成,有绿色、石榴色以及灰色 3 种简洁明快的颜色可选。这个小篮子其实是为了宠物而设计,可以容纳一切遛狗或携带猫咪外出时需要的东西,比如:它们的医疗手册、袋子、玩具以及绳索等。盖子的巧妙设计可以直接被用来分装水和食物。不过即便没有宠物的人也可以把它当作轻便的手提篮使用,内部的隔断还可以按照需要调节大小。定价 90 美元,点击这里购买。

2.   MR. SPONGE by Peleg Design

现代家庭生活越来越注重厨房的美观,由 peleg design 工作室带来的这款设计“海绵先生”( MR. SPONGE )称得上是个妙趣横生的作品,在清洗过碗盘杯子之后,海绵百洁布可以被放置在“海绵先生”的两个塑料把手之间慢慢晾干,一块矩形的百洁布被固定在把手之间时,就变身成为了一个漂亮的蝴蝶领结,“领结”上方,“海绵先生”的小胡子似乎也在高高的黑色礼帽下露出了微笑,顿时觉得厨房都变得可爱了起来。定价 13.9 美元,点击这里购买。

3.  Loop by Laselva

Laselva 工作室设计的 Loop 是一款极简主义的挂钩,仅看其包装(一根金属条、一个固定板、两个螺丝与两个塑料梢子),你也许都猜不到这是一款挂钩。当然,在使用之前,使用者需按照说明书进行组装:抓住金属条的两端,让两端的水平孔完全对齐,最终用螺丝固定在方块上,形成一个挂钩。一旦完成组装,你就可以安全地放进各种物品,比如帽子、耳机、太阳镜和包包等。就金属条而言,有白色和黑色聚丙烯,芥末黄,紫红,深蓝,白色和黑色铝合金,黄铜或是铜金属可选;固定方块可以使用橡木,白色大理石,或是混泥土凝结物。Loop 目前正在 kickstarter 上进行众筹。

4.  NOE by Giulio Iacchetti for Alessi

设计师 Giulio Iacchetti 在工业设计领域已从业 22 年,日前他为意大利家居品牌 Alessi 的秋冬新品系列打造了一款模块化的酒架 NOE ,提供深红、白、黑 3 色产品,放在厨房柜台或是地板上亦可以充当装饰品的角色。这款酒架最重要的一个细节就是模块化结构,每个模块的凹槽中都可以装下一个酒瓶,而两个模块就足以撑起上方的一个模块,通过这样地结合和叠加,就构成了一个高 1 米的小型建筑。定价 90 美元,点击这里购买

5.   Time is dancing Clock by Meike Harde

“时间在跳舞”( Time is dancing )是德国 Klein & More 公司最新出品的一款壁挂时钟,由设计师 Meike Harde 设计。正如这款时钟的名字,它是利用芭蕾舞演员的舞姿来表示时间在不断的运动、流逝,用亚克力板材料制作的芭蕾舞演员的腿与身体分别代表了时针与分针,随着时间的走动,看起来就像是舞者在演绎精彩的舞姿。定价 179 欧元,点击这里购买


嘘,其实有人看过你每一个秘密

在菲律宾的一家两层办公楼里,TaskUs 的 500 名雇员正为远在硅谷的初创公司服务。这家外包公司曾为超过一百家科技企业提供人工服务,他们的服务对象不仅包括不方便透露名字的大牌企业,更多的则是初创公司。

《社区管理条例》并不是中国社交网络的专利,TaskUs 为硅谷提供的服务就包括内容审核。这个低调的公司就像神秘的中国网管,效率惊人,并且无处不在。

随着匿名社交的信息安全越来越被公众重视,最近,匿名分享应用 Secret 也在考虑将人工审核交给 TaskUs 来做,在美国青少年前颇为流行的 Yik Yak 在几周前就成为了 TaskUs 的客户,而匿名吐槽应用 Whisper 早在两年前就开始使用 TaskUs 的服务 来处理每天用户发布的几十万条内容。为 Whisper 服务的团队有 130 名雇员,对着满屏的 Whisper 内容日以继夜的进行审核,同微博小秘书们一样,他们不仅要关注用户的举报,更要处理通过机器算法自动筛选出的风险内容,当发现类似”我杀了妻子并将她埋在后院“这样的信息,TaskUs 会将其通报给 Whisper 并通知警方。

对于类似的初创公司来说,将大量成本花在内容审核上并不经济。TaskUs 不光为只能将钱花在刀刃上的初创公司提供内容审核服务,还为客户提供用户追踪、数据处理、图片润色、潜在用户开发等服务,简单来说就是一切需要大量人工来做的,TaskUs 都包了。比如优惠券网站 Savings.com 就雇用了 50 名 TaskUs 的员工为系统自动生成的优惠劵纠错。

和传统的外包公司不同之处在于,TaskUs 在文化上整合了美国初创公司和廉价的外包劳动力。它既不像亚马逊的 Mechanical Turk 那样过于机械,(TaskUs 的某个客户称使用这一服务处理的收据错误频出),却也没有 Elance 那样通过训练外包专家承接开发、编辑等工作,它就和在硅谷的客户们差不多,以一种初创公司的氛围做外包。TaskUs 帮助客户雇用和管理一支团队,令初创公司将更多的精力放在产品升级上。

目前,这家公司还没有接受过任何风投,创始人 Bryce Maddock 表示,他们毫无融资的必要。

团购网站火了一批,匿名社交火了一批,人们并不清楚下一个硅谷的流行会是什么,但是外包公司的客户,总是源源不断的。

题图来自 Marketo