疑iPhone SE 2工厂设计图流出:刘海屏 无3.5mm耳机孔

PingWest品玩5月12日报道,成功爆料iPhone SE和iPad Pro的爆料大神@Onleaks 放出了的iPhone SE 2的工CAD设计图,显示iPhoneSE 2也将采用类似iPhone X的全面屏设计,即顶部有“凹槽”设计的“刘海”,LED闪光灯已经从椭圆变为圆形,从底部可以看到3.5mm耳机插孔已被移除,不过这次Onleaks称不能保证准确性,仅供参考。

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微软宣布闪屏Surface Pro 4 可免费换新

PingWest品玩5月12日报道,微软今天发布了Surface Pro 4 屏幕闪烁问题的售后方案:免费更换符合资格的 Surface Pro 4 装置 (从购买日起最长三年内)。Surface Pro 4 需要安装最新的Surface 和 Windows Update。不过由第三方维修过的机子不在售后范围当中。

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苹果新专利可实现双摄像头分离取景

PingWest品玩5月12日报道,根据Patently Apple消息,本周美国专利商标局公布了苹果的一项专利,描述了通过双摄像头实现分离取景的技术,两个摄像头可以同时分别录制并存储两个取景器捕捉到的视频画面。比如用户在球场观战的时候,可以在一个分开的视频录制界面,通过广角取景器拍下场边的球员画面;同时,用户也可以在另一个界面中面中,用高倍镜头拍摄位于近距离的球员。苹果尚未公布关于专利使用情况的其他细节。

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到底应不应该运营一个抖音号?

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文章转自:混沌大学(ID:hundun-university),作者:金星。

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分享人 | 金星

新氧创始人、CEO

很多机会是机会,但是它未必属于你。因为成功其实都是概率,就像金字塔一样。

但这个金字塔极其陡峭,金字塔尖可能是万分之一,甚至百万分之一,那么这种机会对你来说还是不是机会?

1、机构到底应不应该运营抖音?

要运营一个平台,就要对这个平台的规则和算法有所了解。抖音的算法是什么样的?怎样才能符合抖音的算法,在上面获取巨大流量呢?

抖音的算法,其实是一个赛马机制。

流量池曝光

假设每天在抖音上有100万人上传段视频,抖音会随机给每个段视频分配一个平均的小的流量池。比如,每个段视频平均有1000次曝光。

对于一个内容分发的平台,这是很容易控制1000次曝光的。

数据挑选

然后,从这100万个短视频的1000次曝光,分析点赞、关注、评论、转发等各种各样的数据,从中可能挑出1万条。

在这1万条短视频中,每条再平均分配10万次流量池曝光。然后再去看哪些是点赞、关注、转发、评论最高的,再筛选。

精品推荐池

通过一轮一轮验证,筛选出来点击率极高的短视频进入推荐池子,每天积累出来的精品推荐内容形成越来越大的推荐池,用户打开的时候就会从推荐池推荐。

这个推荐池还有个特点 ——时效性并不强,所以衰减期很慢,所以它会导致在这个池子累积很多长期霸屏的内容,有些内容可以达到几百万点赞。

在抖音里,你做了一个取得了爆发式增长的视频,很多人去看,可当你去做第二条视频的时候,同样是从零开始,同样是跟当天上传的其他视频竞争,没有连带关系。

所以你就会发现抖音的算法跟微博最大的差异是什么。

微博是以人关注为维度的,因为微博的逻辑是这个用户有长期持续贡献优质内容的能力,但抖音默认优质的爆款内容,对任何一个用户来讲都无法长期持续生产。

抖音跟微博、微信相比,是非常残酷的平台,每一次发布内容都是一个独立的事件。

如果你做了微博、微信,哪怕你只有5万粉丝,10万粉丝,都是你的网络资产,然后你再发任何内容他都会看到,这个资产会不断增加。

抖音的一条爆款的内容,可能可以带来粉丝,但事实上大家大多数人看的都是推荐,旁边还有个附近,其实关注的东西看的很少,因为这是它产品的主形态。

每一个产品都有它的主形态,就是它最核心的用户停留的地方。

所以像这样的平台,我自己的感觉就是:

第一流量是不可控的。起起落落,可能某一个视频就火了,然后再做了一堆视频也不火。

第二点,流量不定向的。你在这样一个平台上,可能一个视频有100万粉丝来观看,但问题来说,你可能是一家石家庄的机构,这100万真正在石家庄的人有多少?

可能只有几千人,几千人里还有一半是男的(男性仅占医美用户的十分之一),再刨除掉老人和小孩,然后剩下的适龄女性医美消费用户。这样一个视频哪怕就算有很大播放量,又能给你带来多大的转化呢?所以你能触达到你多少精准目标用户呢?

*编者注:新氧是一家医美社区和交易平台,文中案例以医美机构为主。

第三,它的触点很小很短。什么意思?手机屏幕就这么小,然后你要吸引人,还得展示帅哥美女大头,你的品牌露出和曝光很小。

对于医美这样一个重决策的事情,需要深入沟通,15秒能在里面讲什么东西呢?可能大家看一乐,然后迅速看下一场。所以这样一个触点对你来讲根本形不成有力的转化。

在我看来绝大多数的机构,如果非常想去追求抖音的流量,不如看上面谁做的好,你去找他谈谈合作,但你千万别让自己的团队去做,这感觉投入产出比有点不可控。

对于抖音,还有类似这样的内容分发平台,就认内容不认人的,包括所有的短视频平台,包括长视频平台,优酷、爱奇艺,它也不认人,做起来是性价比不一定高。

2、什么样的平台型机会不可错过?

对于满足非大众化需求的企业,要找到合适的平台,我觉得还是聚焦,找到你最有效的途径。

依据之一:

流量质量大于流量数量

流量的数量对我们这个行业的人来讲其实没有那么大的意义,为什么呢?

流量思维只适合大众生物。

比如拼多多、淘宝,这种大众平台需要大流量,因为它上面做的流量是大众化的需求。

但是医美是奢侈品生意,用户频率和客单价都几万块,而且每年都需要消费几次。大众生意是在很多人的身上赚很少的钱,奢侈品的生意是在很少的人身上赚很多钱,打法完全不同。

2017年,中国医美行业达到它的新高时代,一年也不过1000多万人产生消费,正规的医美机构消费平均到每一个月也就100多万的总盘子。所有做医美的平台,其实都是想办法捞到尽可能多的这100万里面的人。

所以有的平台有几个亿的月活,其实没有用,因为对于这个平台,对于医美这个领域来讲,最重要的是你能覆盖到多少精准用户。

有的时候用户越大,用户基数越大,反而越不容易去筛选出来这里面的精准用户。

医美机构会有切实的体会,可能你一半以上的业绩是20%的高客单价顾客贡献的,剩下的80%低客单价顾客只给你贡献另外不到一半的营业额。

依据之二:

场景大于流量

即使是高质量的流量,场景的重要性是很容易被忽视的。比如说有没有见过哪个高档餐厅在卖奢侈品?大概是卖不好的。虽然人群对了,但是场景不对。

场景是什么?场景就是你长久以来被潜移默化形成的一个潜意识。

人在一个什么场景之下,他就感觉我应该做什么事。人、货、场,只有这三者都对了,才形成有效的成交和转化。

医疗行业跟其他的领域有一个蛮大的不同点。回想一下在医疗领域成功的平台,好大夫、微医、新氧、丁香园、春雨医生,在医疗领域里,BAT鲜有直接参与?

在别的领域里,你会发现BAT都会参与,如早期的门户时代,每一个大门户都有房产、汽车、数码、女等频道。然后现在,在旅游、餐饮等各个领域都有巨头进来。

但是为什么在医疗领域里没有看到腾讯医疗?虽然阿里有健康,但是阿里健康我们也知道在这个领域影响并没有那么大。

这是因为整个大众的认知都认为医疗是有风险的,是需要专业知识的,所以你的平台,一个品牌,在消费者心目当中形成的认知越专业,越容易成功。

反而你是一个大平台,比如你是腾讯,你做了腾讯健康,消费者会认为说腾讯做游戏很牛,做娱乐很牛,但是腾讯做医疗会很牛吗?大家会打这么一个问号。

所以事实上我们会发现这些大的巨头也很聪明,这里面包括像好大夫、微医、丁香园、新氧,都有腾讯的投资。

他意识到这样一个问题:自己的母品牌越大,做这种专业垂直的领域,他可能遇到的阻碍就越大。所以他不如用投资的方法,去站在这些专业医疗平台背后。

一方面是医疗领域有专业的平台,消费者需要专业的人士,另外一个也是场景的概念,新氧、好大夫、微医、丁香园在消费者心目当中就是一个领域专业的场景。

依据之三:

留存大于拉新

在座的机构都要做营销,每天最核心想的可能都是拉新。

那事实上大家真的缺流量吗?

大家算一下,如果你每天只有5个到店消费的顾客,已经是很小的数量了,但是如果你的顾客复购率有50%,然后这些用户可能平均每三个月消费一次,15个月之后,你每个月就已经有525个消费顾客。

只要你持续这样下去,那么再过一两年,到店消费顾客每月已经上一两千了,每年会产生上亿的营业收入。

所以实际上大家真正缺的并不是拉新。每天5个到店消费顾客,大部分的医疗机构都能做到。你的问题在于说你的用户留存不下来,所以你只能不停地想拉新,但是这是一个恶性循环。

如果你自己内部东西不做好,光拉新,没有用。提升顾客留存,因为这才解决问题的本质。

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从阿里到青川,乐橙志愿者一路走了10年

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【猎云网(微信:ilieyun)北京】5月12日报道

有一群人,每年一有时间就分批赶到青川,出现在校园、敬老院和贫困村民家中,为那里的孩子和老人带去快乐,他们也时常和当地电商创业者在一起,帮助特色农产品更好地通过互联网销售。这群人的青川之路,一晃已经走了10年。

日前,第59期阿里巴巴乐橙志愿者也踏上了前往青川的旅程。

在青川当地的矿山小学,志愿者陪伴孩子们度过了快乐的时光,带他们上课、做游戏,为他们准备了一桌丰盛的午餐餐,还给他们带来了学习用品。

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青川县建峰乡矿山小学坐落在大山深处,从县城出发需要坐车2小时左右,一共只有8个孩子,最小的只有5岁,最大的也只有7岁,多处于学前班和小学一年级。他们大多是留守儿童, 父母在城市打工,家都住在山上,每天走山路步行来上学。两个老师撑起了这个小小的学校。

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这里的孩子们很好学,有的每天一大早就出发,要走一个半小时的山路。志愿者们心疼地说,要是换成自己,肯定坚持不了。

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一批批的乐橙志愿者到来,让这里原本性格内向的留守儿童变得开朗起来,也让他们了解了外面的世界。带着孩子们写梦想卡时,志愿者看到一个孩子写的梦想是“敢于走自己的路”

十年来,乐橙志愿者的身影频繁出现在青川的各个小学。红光小学离县城50多公里,经受住2008年的大地震,只是校舍掉落了一些墙皮。乐橙志愿者们出资帮他们修复了外墙,还建了一个爱心图书角。

看到青川留守儿童们的午餐多半是从家带来的馍馍,又冷又硬,乐橙志愿者们于是创立了阿里爱心午餐项目,对矿山小学、乐元小学、马公小学进行了爱心午餐支持,至今还在持续。

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乐橙志愿者们也在努力帮助当地贫困家庭增加收入。

“授人以鱼,不如授人以渔”,乐橙56期的时候,志愿者们为骑马乡的王娇小朋友家送去了200根木耳菌棒和60斤菌种,希望他们通过种植木耳实现增收。

木耳棒填好菌种后,需要将打好的孔用小木头块封起来,将菌种压实,保证菌种不散落出来。放置一周之后,菌种慢慢“生根”。经过充分吸收水分、阳光,待木耳生长出来后采摘、晾干就成了美味的山货。据有经验的师傅介绍,一个菌棒如果一年能长出3两木耳的话,就能赚钱。

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这次,第59期乐橙志愿者们将木耳菌棒和菌种送给了当地老人。山路难走,背着背篓送到,要走上一个小时。

菌棒送到才是刚刚开始,乐橙志愿者们会持续关注木耳生长情况,并帮助他们解决销售问题。

2008年5月12日,汶川发生大地震。互联网企业走上了公益前台,募款最高峰时,10万人同时在线,成为当年现象级的网络公益事件。有媒体总结,2008年开启了中国互联网公益的元年。

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512大地震,除了汶川县,北川以及青川都是地震重灾区。其中青川县遇难人数达4695人,失踪124人,受伤15390人……全县整个损失超过650亿元。

地震后,阿里巴巴第一时间投入2500万设立灾后重建基金,成立救灾小组,长期在青川开展援建工作。马云说:我们将持续7年支持青川的灾后重建,7年不行,我们就再做7年。

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在马云牵头下,阿里巴巴组建了一个集团性质的公益事业——乐橙,由专门的员工驻扎在青川成立“阿里之家”,帮助孤儿、留守儿童,扶持当地电商发展。2009年3月,在最简易的板房里,“阿里之家”在青川成立,乐橙志愿者从此开始与青川结缘,一批又一批的阿里人来到青川,帮助当地重建。

王淑娟是当年获得过“阿里之家”帮助的返乡创业者。地震时,爷爷没能跑出垮塌的房子,让当时远在成都读书的王淑娟伤心不已。2009年,她决定回到青川,从养蜜蜂开始创业,“阿里之家”为她提供了很多指导。她开了淘宝店,成为一名电商,把青川的土特产通过互联网卖了出去,帮助不少农户脱贫,并且成立合作社,用“农户+公司+电商”的新模式推销青川土特产。

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2014年,阿里巴巴在纽交所上市,王淑娟被请去敲钟。

互联网改变了青川土特产的传统销售模式,最多的时候,青川县城里有近200家电商。在阿里巴巴与青川共同的努力下,青川县农副产品信息服务网络覆盖率达100%,青川黑木耳、蜂蜜、竹荪、贡茶、天麻、香菇、娃娃鱼等地理标志产品,在淘宝上受到了全国客户的追捧。

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青川姑娘赵海伶当初在得知阿里巴巴与青川县政府签署“7年合作”备忘录之后,放弃了做“城里人”的机会,大学毕业后便回到家乡,通过电商销售山货。

2009年,淘宝店“青川海伶山珍”创立,正是青川重建的第一年。如今,在赵海伶的库房内,除去传统销量高的木耳、蜂蜜外,她还尝试制作脱水果蔬,进入90后的零食市场。

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规模扩大之后,赵海伶和4000多户农户合作签约,每年提供上万个劳务工,给留守妇女老人共提供岗位1300多个,在30个贫困村建立食用菌、药材基地,带动了1200户3500名贫困群众实现了脱贫致富。

从2009年第一期乐橙青川开始,到目前为止,已经有59期近800位阿里志愿者到过青川,贡献自己的力量。

从成都昭觉寺汽车站到青川需要5个小时车程,这段路,每一批乐橙青川的阿里志愿者都很熟悉,青川当地的司机师傅说:援建结束后,这里就只剩下阿里巴巴一家公司还不断地有人来了。

乐橙志愿者去青川,需要自己出路费,自己请年假,即使如此,每一期志愿者招募,名额仍然十分抢手。国庆节、中秋节、圣诞节、春节……只要一有时间,新的一批乐橙志愿者就会踏上去青川的旅途。在乐橙志愿者的情感中,阿里与青川已经密不可分。

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波士顿机器狗你值得拥有!2019年或将对外出售

TC Sessions: Robotics 2018

【猎云网(微信号:ilieyun)】512日报道(编译:蔡怡然)

在历经了26年之久的研究和开发之后,波士顿动力公司(Boston Dynamics)终于要开始发售自家地机器人了。今天,在TechCrunch于加州大学伯克利分校举办的一场有关机器人技术的研讨会(TC Sessions: Robotics)上,公司的创始人Marc Raibert表示,目前公司开发的机器狗SpotMini已经进入前期制作阶段,预计将于2019年正式投放市场。

Raibert表示:“SpotMini最初的设想是一种辅助办公的工具,但最终也会适用于家家户户。”

波士顿动力公司研发的这款SpotMini于去年年底正式推出,它的设计效仿了公司之前推出的同类产品Spot。尽管这家公司在过去这一年中还不断向公众展示其他新奇的产品,但毫不疑问这款SpotMini自推出起就凭借其独特的吸引力获得了大众的瞩目。

在公司官网的宣传页面上,SpotMini被描述为是“截至目前公司研发的噪音最小的机器人”。SpotMini的重量仅有66磅,每次充满电可以运行约90分钟。

公司方面表示,他们计划同协议生产商合作,在今年晚些时候生产出首批100件用于商业目的的SpotMini,同时也希望借此扩大这款产品的生产规模,从而实现2019年正式投放市场的目标。目前,关于这款产品的价格信息还未公布,但公司表示最新推出的SpotMini样机较之前的版本成本要低近十倍。

波士顿动力公司最为人所熟知的角色就是一个拥有先进的机器人技术的阴谋论者和AI末日论者,不过,它的发展历史却十分有意思。

这家公司曾经隶属于麻省理工大学,后独立出来,于1992年正式创立。2013年,公司被Alphabet收购,后又在去年被软银收购。软银通过其Vision Fund在机器人领域投入了大量的资金,并于2015年正式开始发售人形机器人Pepper——当然,这款机器人的复杂程度远远比不上波士顿动力公司的研发项目。

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