为什么“类传销”模式,成了互联网公司拉客的金科玉律

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【猎云网(微信:ilieyun)北京】4月21日报道(文/杜一兰)

3月16日,趣头条获得由腾讯领投的2亿美元B轮融资,此轮融资后,趣头条的估值将超16亿美元。

最大投资方为腾讯,让趣头条这个依靠三四线用户发展起来的资讯APP,瞬间引起了五环内人群的关注。该公司到底有什么价值,能成为腾讯系独角兽。

自2016年成立以来,趣头条一直以红包、金币等补贴用户的模式来发展用户,且红包额度不断加大。

4月16日,趣头条上线了“收徒得5元可立即提现”活动,将亿元现金回馈给用户。4月18日,“收徒得5元可立即提现”升级为“收徒得8元可立即提现”。活动期间,用户每邀请一位好友,并且好友通过阅读每天向用户进贡60金币,用户就可以获得8元现金奖励,并能在当天提现3元,奖金分为连续3天取完。用户邀请的好友越多,每天能提现的金额就越多,且上不封顶。

通过以上这种社交裂变的方式,趣头条迅速在三四线城市扎根。截止2017年底,这匹资讯行业的黑马已经拥有7000万注册用户,日活跃用户超过1000万。

新型的互联网“类传销”

趣头条通过现金补贴“拉人头”、获取流量的互联网“类传销”方式并非首例。

2015年,在P2P领域竞争最激烈的时候,新用户的获取成本不断提高,每一个投资人获取成本突破千元。利用“好友邀请”不断裂变的方式,成为这个行业快速扩张投资人规模的捷径。

“你猜我们的新投资人的用户获取成本是多少?”某理财平台的运营总监得意的说道:“行业平均费用超千了,我们才22!简直不敢想象!”一次成功的“好友邀请”活动,不仅用户激增,活动费用甚至快赶上了DSP平台的注册、激活费用。

在没有被微信明令禁止之前,甚至出现了很多专门开发“三级分销”系统的公司。

2015年8月,主打女性互联网品牌的奢瑞“小黑裙”上线。依靠微信三级分销模式,上线一年时间,其微信公众号奢瑞小黑裙粉丝突破700万,年销售额接近1亿元,创造了销售界的神话。

好景不长,2017年1月5日,小黑裙官方刚宣布获得腾讯融资,6日就被微信封号。封号原因是“小黑裙”实行三级分销模式,而微信只允许两级分销模式。

被微信封掉的公众号不止奢瑞“小黑裙”。

今年年初,以“拉人头返利”为营销手段的“新世相营销课”销售链接在朋友圈被大量转发。“原价199元的营销课程1元起售,推荐给朋友购买可直接获得40%的现金奖励,每多一万人购买课程涨价5元。”

3月19日上午10时23分左右,该课程价格已涨至44.9元。新世相公布的课程收益榜单显示,网友“叶子姑凉”通过发展下线模式已经赚取佣金10593.5元,排名第二、第三的网友分别赚取4930.2元和4608.9元。

随之有网友质疑新世相课程的营销手段与传销很相似,当天中午,微信团队就以多级分销行为违规为由禁封了该营销课程的销售链接。

现在,趣头条崛起之后,惠头条、淘新闻、东方头条、搜狐资讯版等数十个同质化产品也跟风现世。

为什么越来越多的互联网公司热衷于“类传销”的方式来争夺用户?

1、互联网的野蛮生长期已过,人口红利早已见顶。

据统计,截至2017年上半年,我国市场上移动互联网应用数量已超402万款,而每人常用的APP不过30。千军万马过独木桥,手机应用市场已经没有开荒地,从别人手里抢争用户,成了各类APP的安家立命的根本。

要想在众多的移动互联网应用中脱颖而出,互联网公司必须要走特立独行的道路。

而事实证明,传销虽犯法,但传统的传销模式确实能在短期内聚集大量的人群。即便如安利、无限极等“直销”企业,覆盖人群也异常广泛。

安利在中国发展22年,遍布全国31个省区,在2013年创造293亿元的销售额。无限极在中国内地设立了30家分公司和30家服务中心,拥有超过6800家专卖店。

正是因为有安利、无限极等“珠玉”在前,冒着顶风作案的风险,一些互联网公司也要用“类传销”模式大量收割用户、流量。

2、互联网“类传销”的成本较低,发钱可能反而是成本最低的方式。

互联网渠道广告成本不断的上涨,除了几家财大气粗的企业能够在大促期间买断主流APP所有开屏,买断微博广告,小公司发展前期,哪里舍得大把大把的砸广告。

据了解,成熟电商平台获得新客的成本早已超过140元,一些O2O的获客成本超过200元,即便是被认为费用相对低廉的手机预装App,获客成本也已经上涨到8元安装,10元以上激活。

而通过给用户“发钱”获客的趣头条,成本只有3~4元。

同样,“小黑裙”利用社交链条构建的复合营销模式,大大节省了其在广告、渠道和销售人员方面的资金投入,减少了获客成本,并且还加快了小黑裙的传播速度。

而“新世相”仅凭一张图片就吸引了96736人购买,售价也由最初的1元直线上涨,最终定格在54.9元。由此可见,“新世相”的投入成本极低,收益却极为可观。

此外,微信、QQ等社交平台的庞大用户数量,使得互联网“类传销”能很快收效。趣头条创始人谭思亮表示:“借助微信爆发的红利,更多的用户开始接触智能手机和移动互联网,这些用户就是我们最初的核心用户。”

直接撒钱反而是最节约成本的办法,把钱直接送给用户,让用户因为钱带来新用户,看起来,多赢。

“小黑裙”、“新世相”则完全靠微信活起来、火起来。相比传统的传销,互联网“传销”的传播速度更快,效率更高。

互联网“类传销”暗藏风险

依靠互联网“类传销”,趣头条、“小黑裙”、“新世相”在短时间内收效颇丰,这种打法律“擦边球”的行为是否为长久之计?

猎云网发现,在百度词条中输入“趣头条、封号”,相关结果约1,520,000个。多名网友在百度贴吧和知乎上表示:“趣头条提现就是一个骗局,感觉像是传销,需谨慎对待。”

何谓传销,即组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名,要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格,并按照一定顺序组成层级,直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据,吸引参加者继续发展他人参加的一种社会行为。

从形式上看,当前移动互联网应用的营销模式同按照一定顺序组成层级的传销说法相似。

在具体操作流程中,部分移动互联网应用并没有要求用户缴纳费用或者购买商品、服务,反而是给参与的用户提供现金补贴。

用户先花钱买产品,购买成功后就成为该产品的代理,发展下线。总而言之,头部代理的成本更低,收益更高,依次递减。该过程虽然跟传销类似,不同点在于用户是乐于给这些移动互联网公司传播的。

“小黑裙”、“新世相”在调动用户主动性上是个中“翘楚”

近年来,为了追求流量、利润、用户,最后死于法治的互联网创业公司并不少见,尤其在互联网金融领域,融资创新和非法集资傻傻分不清楚,企业稍有不慎就是刀尖舔血。

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丑闻缠身致Uber游说开支创新高:今年第一季度达340万元

【TechWeb报道】4月21日消息,据彭博社报道,为了摆脱一系列丑闻,再加上公司在新的领导下不断调整政策,Uber今年第一季度的游说开支又创纪录,达到54万美元(约合340万元)。

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Uber披露,其在2018年第一季度的游说支出为54万美元,高于去年第四季度的51万美元,以及去年第三季度的52万美元的季度记录。

Uber游说支出的增加正值该公司领导层发生变化之际。该公司首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)于去年8月被任命,本月早些时候他第一次访问了华盛顿,在那里他与今年1月出任联邦事务负责人的达尼埃勒·布尔(Danielle Burr)举行了会谈。

过去几年,Uber负面丑闻缠身,包括窃取乘客信息、致命车祸、性骚扰指控和性别歧视等。如今,该公司急需摆脱这些丑闻的不良影响,希望在华盛顿和其他地方重塑新形象。

可以肯定的是,与其他科技公司相比,Uber在游说领域中是一个相对较新的参与者。该公司的游说支出与Alphabet旗下的谷歌和Facebook等巨头的游说支出相形见绌。去年,谷歌和Facebook的游说开支分别高达1800万美元和1150万美元。

Uber于2013年开始向美国国会游说,但在2015年之前,该公司每个季度的游说开支不超10万美元。多年来,Uber的游说努力大多集中于州议会,因为它试图避开可能限制该公司增长或迫使其改变业务模式的监管威胁。

该公司在周五发布的第一季度游说披露报告中称,该公司就管治自动驾驶汽车立法、未来工作以及可能限制消费者使用基于应用技术的反竞争行为等事项游说了联邦政策制定者。(小狐狸)

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美司法部对四大运营商展开反垄断调查 因涉嫌串谋阻挠更换运营商

【TechWeb报道】4月21日消息,据国外媒体报道,据知情人士透露,美国司法部已对四大运营商AT&T、威瑞森(Verizon)、T-Mobile和Sprint展开反垄断调查,因它们涉嫌串谋禁用eSIM技术,阻止用户轻松更换无线运营商。

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消息人士称,该部门在2月份向这四大运营商发送了信函,要求它们提供相关信息。

该人士还表示,司法部早在2016年就曾对此事进行过调查,但最终放弃了调查。有消息称,苹果公司提出投诉是促成美国司法部当时对四大运营商展开调查的一个原因。

大多数移动电话都使用SIM卡,其中包含了用户的唯一识别信息,并被插入到设备中,这样手机就可以正常工作了。当更换运营商时,人们通常需要购买新的SIM卡。2016年初推出的eSIM技术嵌在手机和其他设备中,因此人们不再需要SIM卡。

该反垄断部门正在调查这四大运营商是否串通一气扼杀eSIM技术,这项技术允许客户远程更换无线供应商,而无需将新的SIM卡插入到设备中。

美国AT&T公司和威瑞森公司面临的指控是,他们与GSMA串通,试图建立标准,以允许他们将设备锁在它们的网络上。

早些时候,《纽约时报》报道称,AT&T和Verizon正在接受调查。该报还报道称,司法部已要求全球移动通信协会(GSMA)提供相关信息。

两名知情人士表示,这项调查是在大约5个月前展开的,此前至少有一家设备制造商和一家无线运营商向司法部提出了正式投诉。

司法部、AT&T、Verizon和GSMA的代表均拒绝置评。

威瑞森的一名发言人在一份声明中证实,该公司已配合司法部展开了数月的调查,原因是几家手机设备制造商在eSIM标准的发展方面有不同意见。

这项调查的核心是,美国最大的无线运营商是否与GSMA合作试图秘密地影响移动技术,并以一种损害竞争和消费者的不公平方式保持其主导地位,从而阻碍更广泛的移动行业创新。

AT&T和Verizon共同控制着美国70%的无线用户。一种可以轻松更换运营商的技术可能会导致更多的用户流失和用户数量的减少。

这项调查突出显示了司法部反垄断主管Makan Delrahim推动打击不透明的知识产权标准的行为。

与此同时,司法部正在起诉AT&T,以阻止其与时代华纳公司合并。Delrahim表示,该交易将损害竞争,并为有线电视用户带来更高的价格。

四名知情人士说,在对美国AT&T公司和威瑞森公司提出正式投诉后,几家设备制造商和其他无线公司也表示了类似的担忧。另一位知情人士表示,这项调查还可能包括其他主要的美国运营商。(小狐狸)

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专访远望资本田鸿飞:除了比特币,我还没看到任何成功的区块链商业应用

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猎云注:田鸿飞是远望资本创始人,曾在SIG海纳亚洲创投基金,担任合伙人一职。作为融合码农圈、网圈、链圈、VC圈、金融圈、币圈的六圈人才,他在本文中分享了自己是如何看待区块链。他提到,区块链在公链,或者说是链的底层技术,纯技术方面的机会要比较多。文章转自:区块链捕手(ID:iqklbs),作者:周莹。

田鸿飞从2012年进入币圈,虽然在2015年时候他已经开始慢慢离开币圈,如今也有一段时间不关注区块链了,但当他回过头来发现,市场上充斥了许多错误的声音,这使得他愿意出来跟大家分享自己的思考。

除了很早进入币圈,田鸿飞还有过一段区块链创业的经历,这也让他在市场疯狂的上涨和下跌中都表现出格外的客观和冷静。前段时间,链捕手和他聊了聊当前的行业现状、投资机会和行业发展愿景,值得你花时间看看。


01、机会判断

链捕手:您之前有过一些区块链方向的创业经历,曾经做过YardPay、YardWallet和yuanchuang.me,可以详细谈谈吗?

田鸿飞:对,这几年有很多公司做比特币支付,但我们应该算是国内最早上线比特币支付的,当时上了神州付游戏商城和金象大药房等几个网站,但很快我们发现,大家只是尝试着玩玩比特币支付,很快支付量就下来了,所以我们觉得用户并不喜欢拿比特币来做支付。一直到2016、2017年,大部分人都认为比特币不是一种货币,而是一种资产,是用来投资而不是交易的。

这个支付产品我们做了两三月之后就觉得没什么戏,所以后来就开始做钱包,因为如果用户把钱都存在我们这里,那这里就是银行或者说支付宝了。我们用了大概八个月时间,花了很大功夫开发出一个去中心化的手机钱包。

但在钱包开发出来之后,我们发现钱包的用户仍然很少,这其实和做支付的问题是一样的,大家买比特币都是用来投资或者投机的,存在交易所买卖的时候更方便,没必要放在钱包,因为用户只有在支付的时候才会用到钱包,但大家又不用比特币支付,而且钱包没有商业模式,所以钱包也做不下去了。

直到ICO流行以后,钱包终于有了自己的场景,就是参加ICO。这个相当于你要做交易,需要把Token打给别人,所以现在我们会看到ImToken,还有我原来团队做的Kcash都发展的还不错。

创业期间,我们还利用hackthon一个晚上的时间开发了版权认证和交易的网站yuanchuang.me,版权+区块链我认为是一个很有潜力的场景,现在市场大概有20多家公司在做,希望它们能够做好。

链捕手:就现在的市场情况来看,您觉得对于区块链创业者来说是一个什么样的时机?

田鸿飞:我觉得创业者就不要投机了,觉得自己看到了机会就去做,任何时候都是开始的好时机。我只能说对于区块链来说,很可能最近两三年会是一个比较冷的冬天,但对于创业者来说,也许就需要做两三年。坦率说,这个行业里厉害的人还没进来做,像我们这些笨一些的人就应该笨鸟先飞,所以创业者就不要去看什么时候开始动手是最好的时机了。

链捕手:您觉得在目前阶段,区块链哪个方向会有更多的投资机会?

田鸿飞:首先我觉得找好项目就已经很难了,只要它有创新点,团队能力又强,其实我们都愿意去尝试投资。如果要说哪个领域的机会比较多,我觉得可能是在公链,或者说是链的底层技术,纯技术方面的机会要比较多。

虽然我也觉得场景类的机会很多,但目前所有场景类的公司所依赖的技术基础都不完善,所以可能最终做一做场景还是要回归到技术基础上来。这个问题其实我自己也没太想明白,一般来说,首先有个场景才会去想要开发什么样的基础设施,像比特币当时的开发初衷是为了进行电子转账,以太坊的开发初衷是可以去执行一些智能合约。而目前开发公链的团队一般来说都致力于开发一个更好的以太坊,想比它做得更好,在这个基础上才会有一些场景。

但可惜的是,目前还没看到哪个场景是受限于技术发展而不能发展的,唯一的像加密猫,把以太坊堵了也没法继续玩,但我觉得它也只是现象级的,并不是一个可持续性的商业应用。

说到底是商业应用促进了公链发展,还是公链发展促进商业场景应用,我觉得很可能是两个交互产生作用发展。

链捕手:这些应用要做到大规模商用,您觉得需要多久?

田鸿飞:我觉得现在大量区块链应用不是大规模商用的问题,而在乎是不是真的有价值,除比特币之外我还没看到任何一个区块链应用有商业价值。因为没看到任何一个人做出来,至少得有人开发出一个产品,然后说因为技术限制了我的规模发展,但现在一个都没有,大家都在讲故事。

链捕手:您觉得现在哪些应用可能是伪需求?

田鸿飞:我们还没看到大规模的区块链应用落地,这是很重要的,所以也谈不上哪个是伪需求,只能说哪个概念是伪的,但这也是我的主观判断。

现在首先还是得落地,落地了才能知道是不是真的解决了问题,如果都没落地,也不太好主观去判断真伪。大家都只能空对空地进行逻辑推理争论,没什么意思。

链捕手:现在说的比较多的像防伪,很多人觉得是个伪需求,您怎么看?

田鸿飞:我不是那么绝对,只能说在定义上我认为它是伪需求,因为它只是增加了一种新的防伪手段,但它也增加了防伪的成本,但没有本质上改变防伪这个问题。它增加了一个区块链登记的数据库,但仍然没有改变人为可以制造伪劣产品的现象,区块链起到的作用非常有限。

链捕手:那您觉得现在到底存不存在一个所谓最佳的落地场景?

田鸿飞:我认为如果能解决一个电子货币的问题已经很不错了,人类社会是一个货币社会、市场经济社会,这是最根本的社会基础设施。在这个基础之上,传统互联网在设计演变过程中还缺乏两个基础设施,一个就是所谓的价值传输机制,另一个是电子身份认证的信息管理。缺乏这两个要素的互联网直接导致了互联网上的欺诈和安全问题,以及间接导致了互联网垄断平台的出现。

如果互联网想要真正进入经济社会,就我所知,至少这两个问题要被解决,而区块链就可以解决这两个问题。

链捕手:您觉得在未来个人的数字资产会占到个人总资产的大部分吗?

田鸿飞:数据的资产化目前才刚刚开始,所以它肯定是会增加的,因为人在虚拟社会中做的事情会越来越多,如果把数据作为一种资产,那数字资产肯定是增加。但至于说个人数据能不能资产化,障碍还是很大的。

我之前做过一个演讲,对于Facebook和百度的数据隐私问题,我提出未来也许应该让数据的产生方和使用方分离。比如Google,它提供了搜索的工具,然后搜集到个人的数据,再利用这些数据卖广告赚钱。

现在最出名的互联网公司都在做广告变现,想尽办法利用人的数据赚钱,而不是给用户提供更好的用户体验。当互联网巨头垄断越来越厉害,它们为了追求高增长,会不断最大力度地利用人的隐私数据来赚钱,这种时候不仅侵犯用户的隐私,也侵犯用户的利益。所以Google以前都说Don’t be evil,后来改成Do the Right Thing。

这时候一个好的设计也许是把用户产品部门和利用用户数据赚钱的部门独立成两个部门,甚至两个公司,或者就应该分成两个行业。

现在的问题是这些互联网巨头产生的数据只给自己用,产生数据孤岛问题,其实数据融合在一起才会更有价值。所以一个独立的第三方大数据公司可以用大家的数据产生最大的价值,同时又避免了侵犯用户隐私。这里面就会用到区块链技术,让用户提交加密过的数据给第三方大数据公司,然后用户就可以直接对加密后的数据上进行操作变现。这样从数据的采集、控制、授权、审计等流程都在不同方面手上。

链捕手:现在很多人觉得区块链给创业公司提供了弯道超车的机会,但如果像您说的,这些互联网巨头仍然占有很大优势?

田鸿飞:不是这样的。我只是提供了一种方法,但大公司这么去做的可能性基本为零,没有人会把自己分成两半,而且这仅仅限于大数据交易行业。如果牵涉到整个区块链行业,它推崇的是去中心化,而大公司做的中心化,中心化的运作方式在效率、用户体验上一定都远远高于去中心化,所以大公司没理由去做去中心化的区块连。

而且用去中心化的东西来颠覆中心化的东西有些没有必要,像有人说要做一个去中心化的淘宝,解决卖假货、排名排不上去等问题,但它用去中心化的方式一定会产生更多的问题。更有想象力的是在原来中心化的时候没办法实现的场景,用去中心化可以实现,这些场景才更有意义。

但大公司的宿命也是要被去中心化的,因为去中心化的思维不是弯道超车,它是改变了维度,把道路都改了。更激进的想法是一个发了Token的组织都不是公司了,很难想象腾讯说把公司解散了以后用基金会治理,大家都用Token不用股权了,这是不可能的。

链捕手:大公司的宿命是被去中心化?

田鸿飞:如果我们把1997年当成互联网起点,前二十年互联网已经到了巨头垄断、创新匮乏的阶段。所以我一直在宣传一个观点,去中心化不是去国家货币化、去政府化,而是去掉整个互联网行业的垄断化和对创新的焦虑。

互联网经过二十年发展,现阶段没有任何创新。我之前刷到一篇文章,说阿里和腾讯已经把中国的VC、PE边缘化了,我觉得这就是典型的巨头垄断,现在垄断都扩展到了投资行业。以后基金的LP是腾讯、阿里,然后投的企业也被他们收购,对于我们早期投资也不是什么好事情,以后VC都要站队了。

链捕手:您之前也会强调缺乏创新这个事情,它的根源就是巨头垄断吗?

田鸿飞:我觉得是。如果要掰开来讲,比如说摩拜被收购这件事情,摩拜其实是一个挺大的创新,但它在某个阶段流量费和运营费很贵,国内的无序竞争也造成了变现困难,腾讯主导的收购将自己的战略布局想法强加给创业团队和其他投资人,我认为对创业者和投资人都不是好事情。

对创业者,他会发现自己做完ABC轮最终还是被腾讯收购,那我不如直接在腾讯工作算了也能做到高管负责一块业务。毕竟很多创业者还是想打开自己的一片天空,既然没希望了,那还不如老老实实工作,这对人才也会是一种垄断。

对于早期投资人,既然创业公司成长到后期都只能卖给BAT,投资人自己就变成了BAT的买手了。

02、投资逻辑

链捕手:您之前提到一直没有投区块链项目的原因是没有遇到优秀的人才,您对优秀的区块链人才的标准是什么?

田鸿飞:优秀的人才很难定义,尤其是区块链行业,比较不一样的是,第一它基于加密学,在我们读计算机的时候这也不是一个很受重视的课程,很多计算机系毕业的人也不一定熟悉加密学,所以人才比较少;第二它的虚拟经济体系又是基于加密体系设计的,所以不懂加密技术就很难设计出产品,因为不知道技术的边界在哪,就很难定义产品的边界。同时设计一个虚拟机经济体系还要设计一些经济学上的博弈,所以总体来说遇到一个这样的人挺难的。

链捕手:投资区块链项目和其他的项目在逻辑上会有什么不同吗?

田鸿飞:投资区块链项目其实和看其他项目逻辑上没什么不同,但确实也存在一个比较大的难题,就是如果这个公司发行Token,而我们进行股权投资该怎么来做法律结构。这个问题上我们也没有解决方案。

链捕手:在您看来现在的区块链项目应该如何合理地进行估值?

田鸿飞:其实互联网公司本身就没有一个标准的估值体系,只有一个公司成熟之后,才有所谓PE、PS,然后对照同行业公司进行估值。但对于创新型企业本来就没有估值体系,历史上有很多这样的笑话,有人说社会只需要一台复印机就好了,但现在人人家里都有复印机。

也就是说,一种革命性的东西是很难有估值体系的,所以我们做早期投资的机构,找估值体系的一般方法就是看做这件事情需要多少钱,我们大概给一到两年的运营资金。比如说做无人驾驶,一台汽车加各种设备需要两百万,然后做自动驾驶的人也非常贵,现在无人驾驶汽车公司的起始估值都在五千万美金左右,其实很多时候不是估值的问题,而是你做这个事情需要多少钱。

区块链项目开发出来大概需要多少钱,就是最早ICO的融资额。以太坊当时大概才融了一千多万美金,人家也开发出来了,现在很多区块链公司一上来就融数亿人民币,那他们开发的东西难道比以太坊还困难吗?为什么需要那么多钱呢?我们主要还是看资金的用途,而不要看估值。
链捕手:现在对区块链项目投后资金去向的追踪有一些方法吗?

田鸿飞:没有。因为传统的股权投资有董事会治理,但基金会的治理却没有好的办法。所以说会不会以后需要投资人选举某些人去参与基金会的治理,或者社区的治理?很多时候因为社区是去中心化的,如果选择谁投资最多就去参与治理,也会出现代理人的问题,毕竟投的钱多并不一定就能代表大多数人的利益。所以社区治理确实是一个问题。

但社区治理的水平也会随时体现在它的Token价格上,可以去骗别人,但后果是你的Token会变得一文不值。最后我相信也会有法律来监督和制裁。

链捕手:那也不会一点办法都没有吧?

田鸿飞:只能说很难,因为目前的虚拟经济体系不是一个闭环的经济体系,如果项目方把以太坊拿去卖了,但卖了之后他怎么花,我们无从得知,这就需要第三方审计公司了。如果是全闭环的话就很容易了,比如拿比特币买了办公设备,买家接受比特币,这样就很容易在区块链上审计。

链捕手:您之前提到过希望在2018年有一个民间衍生出的自律监管,这种监管会是怎么来做的?

田鸿飞:我们还是先看历史。纽约交易所1792年成立,在历史上也经过很多交易所混战,也出现过通过股票坐庄操纵市场。大概十九世纪末,所有交易所竞争的结果只剩下最大的纽约交易所。这时候它开始珍惜自己的声誉,写了一个梧桐树协议,主要是说所有券商组成一个协会,协会中有一定席位来控制纽交所。它要开始整理市场,当时也经常和一些大公司进行博弈,比如一些铁路公司,它们股民比较多,交易量比较大,有时候就想作弊,不遵守规则,纽交所就要把他们赶出去。最终博弈的结果是,交易所越来越多地承担起自己对上市公司的监管责任。

但交易所自己监管自己也会有一些问题,因为他们对内部的治理是通过内部的合伙人制进行的,如果来上交易所的公司贿赂作弊,难免会有问题。所以直到1933年美国证券法颁布之后,美国成立了SEC对交易所、公司进行管理。但在这之前,纽交所就已经推行了注册会计师制度来定期审计这些拟上所公司的账目,还要公布它们的财务数据,这些都是交易所的自律行为。

再回到数字货币交易所来看,在2013年国家整顿之前国内有好多交易所,最后混战的结果只剩下OK、火币和比特币中国,三家之间也经常混战。当时他们交易的币种只有比特币或莱特币,后来很多项目发了Token,它们也不敢上,就给了云币、聚币一些机会,这几个交易所成了新发行Token主要的交易场所,这也直接导致9月4号被国家关停了。

以前这些大平台很谨慎,总想变合法,现在觉得既然都是违法的了,就变得肆无忌惮,也开始上各种Token。

但是现在,你会发现交易所对Token的要求会越来越高,新币要填的表格内容越来越多,因为交易所们也要保护投资人的利益。所以目前会看到,第一,交易所对这些要上币的项目要求的信息越来越多;第二,他们会要求上币的公司的投资人有足够的声誉,类似传统上市的保荐人制度,还有你是不是有专业的投行服务、做市商服务,越来越像传统的上市制度,以后可能还会要求定期披露公司的运营情况等等。

我觉得这是一个自然演变的过程,因为现在用户已经对交易所很有意见了,而且交易所有钱,在产业链上又有地位,也有保护投资人的动力,所以会对上来交易的公司有越来越详细和后续的要求。

链捕手:您在区块链上的创业经历是否有让您在看区块链项目的时候更有感觉?

田鸿飞:很多人采访我都说,外面看起来很热闹、很激动,但听您讲起来这事感觉很平静。这就是我和外界的区别,我还没有看到会让人激动的新玩法。从大多数人角度来说,他们一开始听到区块链或者比特币就觉得是骗子,等到和他们说的人多了,就觉得这个东西值得学习一下。

一学发现这东西真好,他们就成了All in区块链的拥护者。但可能经历一个冬天之后,他们又会发现这东西也许没那么好,热情就会淡下来。

我觉得现在大多数All in区块链的人还处于「觉得这东西真好」的阶段,也许过了今年,等到今年底或者明年初,对于投资可能是一个不错的进入时间点,因为今年底可能大多数All in区块链的人就会没信心了。

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太美医疗发布新一代EDC系统——eCollect® V,助力生物医药研发

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【猎云网(微信:ilieyun)上海】4月22日报道(文/丁琪)

在中国市场,随着新药研发市场的兴起,以及仿制药一致性评价政策的推出,提高临床研究效率、辅助降低临床研究的时间和资金成本的临床研究相关解决方案,逐渐被药企和CRO所接纳。

在药物研发更成熟的美国市场,已经有像Medidata和Veeva这样的上市公司专注于为药企和CRO提供技术解决方案,伴随着中国以创新药为代表的生物医药大发展,以及政策红利的持续推动,我国药物研发信息化管理市场将迎来持续性增长。

4月21日,太美医疗科技正式发布新一代EDC(临床研究电子数据采集系统)版本——eCollect ®️V。eCollect ®️V融合了多年在临床研究中实际运用及业内专家的经验,相比之前的版本,将更加简单、强大、高效、可靠,目前已拥有ISO、WHO-UMC等国际认证。

从精准性层面来看,eCollect ®️V可以针对CRF(病历报告表)的变化性,支持多CRF版本涉及,提供完整的迁移方案,保证变更后的准确性,同时在数据导出的快速稳定性和多系统整合方面均有所提升。从操作灵活性层面来看,eCollect ®️V可以适应各种临床研究的设计要求,支持更灵活的访视设计和数据结构。

从系统处理的高效性层面来看,eCollect ®️V可以快速建立符合CDASH标准的CRF模块,保证其操作进度。而从操作的简单性来看,此次的eCollect ®️V还引用了人工智能技术,通过推行DM机器人,可以实现智能医学编码、AE/CM智能校对和开通逻辑核查功能,从而避免问题滞后,减少人工核查和人力成本,提高效率和质量。

在发布会上,太美医疗科技董事长兼首席执行官赵璐表示,从行业发展趋势来看,信息技术和传统行业相结合是大势所趋,阿里、腾讯等BAT已经展开布局,因此,对于创新药企业来说,要想获得成功,一定要有三方面资源:应用场景、技术、基础(数据等)。

在技术上,阿里、腾讯企业具有更大的优势,因此,太美采取的策略是从应用场景上发力,通过寻找一个更加专业的方向垂直深耕,围绕应用建立自己的竞争优势,除此之外,持续叠加和融入更好的技术和资源。

在此次发布的新品上,eCollect ®️V在人工智能技术上的探索也是一大亮点。在智能医学编码方面,能够智能匹配对应的标准术语,提高编码效率;在AE/CM智能校对方面,DM机器人能够将AE与CM的关联通过智能校对,协助数据管理工作,在辅助质疑上,准确率可高达99%。

赵璐提及,数据管理在以前是一个高度依赖人力的行业,无论是客户还是经验方都面临着许多痛点,因此,太美科技将人工智能技术和行业需求相结合,而这也是基于太美医疗的初衷——如何用信息技术去优化整个临床优优化新药研发。

在此次的产品开发过程中,太美医疗以技术场景为出发点,构建了两部分团队:人工智能团队、业务专家团队,另外,在知识图谱的建立上,太美医疗主要从公共资源和自有数据中收集训练。

根据公开资料显示,太美医疗科技是中国领先的生命科学领域技术解决方案提供商,产品和服务涵盖临床研究和药物警戒领域。今年4月,太美医疗科技完成3亿元人民币D轮融资,投资方包括赛富投资基金、晨兴资本、浙商创投、软银中国和常春藤资本,原股东凯风创投继续跟进。

2013年创立至今,太美医疗科技已与超过200家国内外领先制药企业和研发服务公司开展业务合作。目前,在500多例使用太美EDC的临床试验项目中,超过60%为I到III期的注册研究,其中包括已经通过CFDA审批的项目。

今年年初,太美医疗科技eSafety药物警戒系统也通过FDA FAERS系统的E2B递交测试,获得生产环境使用权限,即使用太美医疗科技eSafety药物警戒系统,可以以E2B电子化方式轻松实现向FDA递交上市后个例安全报告,满足FDA法规要求。

本文来自猎云网,如若转载,请注明出处:http://www.lieyunwang.com/archives/432859


图库服务商SmugMug收购图片分享网站Flickr

PingWest品玩421日报道,据USA today消息,线上相片管理和分享站点Flickr被专业图库服务商SmugMug收购,收购价格未披露。

此前Flickr曾在2005年被雅虎以3500万美元买入,不过Flickr一直未找到自己服务的增长点,在与社交图片分享应用Instagram的竞争中一直处于劣势,后来雅虎被Verizon收购。

SmugMug打算让Flickr保持独立运营,挖掘其长久的社区资源活性。发展Flickr的图片摄影资源将成为其未来的最优先级。

更多精彩请关注我们的微信公众号:PingWest品玩

新闻线索请投稿至:wire@pingwest.com


Facebook 也要自己造芯片了,在它之前还有苹果、Google 和亚马逊

据 Bloomberg 报道,Facebook 目前正在招募一个半导体专业研发团队,以打造属于自己的芯片,未来或应用到 Facebook 发布的硬件产品、数据中心的服务器等方面。

招聘信息显示该研发团队将「打造“端对端的 SoC/ASIC、固件和驱动程序开发组织” 」。此处的 SoC 是指系统级芯片,后者 ASIC「专用集成电路」则表明,Facebook 计划研发的这款芯片,有更加特殊的应用场景。自主芯片很有可能会被用在服务器上,将能帮助 Facebook 降低对诸如英特尔和高通等传统芯片厂商的依赖,并量身定制,开发差异化的产品。

有消息称,Facebook 下月将发售 Oculus Go,一款搭载了高通处理器的 VR 一体机。另一方面,Facebook 也在研发自家的智能音箱,但半导体研发团队招聘尚处初级阶段。可以预计的是,Facebook 若能在硬件设备上使用自家处理器,将能更好地整合软件与硬件,构建完整的 Facebook 生态。

相比其它科技巨头,Facebook 无论是芯片研发还是硬件开发,起步迟了不少。另一家也推出智能音箱的公司,亚马逊麾下已拥有 449 名员工规模的芯片团队。该团队设计的芯片未来将支持亚马逊新一代 Echo 产品,提高语音助手 Alexa 的响应速度与服务质量。

苹果和 Google 在芯片研发上则是一马当先。2010 年苹果便开始推出自主芯片,应用到其多条产品线。目前 A 系列芯片在市场上已应用到第 11 代,最新款的 iPhone 均采用了这款处理器。自家的芯片和产品深度融合,加上苹果精心调校,其性能表现让人印象深刻。此前还有消息称苹果有计划将电脑系列产品也用上自家的处理器。

Google 已经自主研发芯片了多年,因围棋比赛闻名的 AlphaGo 系统,便是采用了 Google 自主研发的 TPU 张量单元处理器。Google 也没忽略自己的「亲儿子」Pixel 2,找 Movidius 特意为其定制了一款图像处理器。

而近年来,国内芯片的市场规模及需求在持续增长。科技巨头 BAT 在芯片产业的生态建设也有所动作。阿里把“自研 AI 芯片”作为其布局“中国芯”的战略组成部分,先是投资了多家芯片公司,Kneron、寒武纪、深鉴科技等均有其出手的记号。

日前阿里更是宣布收购了中天微,这家以芯片架构授权为核心业务的集成电路设计公司原本第一大股东就是阿里巴巴。这笔收购向外界传递了阿里巴巴自主芯片研发的决心。同时阿里的达摩院芯片研发团队目前正在设计一款 AI 芯片——Ali-NPU。

腾讯和百度在芯片布局上起步较晚,芯片行业覆盖面并不如阿里那么广。腾讯曾领投了一家可编程芯片公司 Barefoot Networks,该公司开发了世界上第一个可编程芯片,能以 6.5MB/s 的速度处理网络数据包。而这笔高达 2300 万美元的融资,也有阿里的身影。

百度则大力部署自动驾驶和智能语音领域,曾领投中科慧眼亿元 Pre-B 轮融资,该公司致力于自动驾驶系统及三代 ASIC 芯片等方面研发,未来将会为百度阿波罗无人驾驶计划提供深度支持。而芯片研发方面,百度则与主要与 ARM、紫光、汉枫电子合作,开发了集成 RDA5981(紫光)、mbed(ARM)、HF-LPB200U 模组(汉枫)的 DuerOS 芯片。

在当前这个特殊的时间节点下,自研芯片的重要性不言而喻。数十年的发展后,半导体依旧是最尖端领域,代表着一家科技公司的硬核实力,越来越多有追求、有野心的企业显然不愿将如此关键的权柄置于他人之手。

可能过不了多久我们将能看到国内外的科技巨头们在半导体这种高维度上的竞争。


火币,无监管模式下的暴利收割机

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猎云注:虚拟货币涨涨跌跌,价格起伏,投资者或一夜暴富,或倾家荡产。但无论市场如何波动,交易所却总稳赚不赔。本文分析了火币交易所的的盈利方式,原文如下,文章转自: BiaNews(ID:bianews8),作者:以鸣。

Bianews 报道  火币pro 4月16日在其官网上发布了Huobi Token(HT)第一季度回购信息披露的公告,火币称拿出收入的20%来进行回购(收入折合USDT以3月31日收盘价格计算)HT,2018第一季度在二级市场回购了933.29万个HT。

以3月31日收盘价格计算,粗略估计火币第一季度收入达到了5亿人民币左右,这是火币首次官方透露收入数据。

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虚拟货币涨涨跌跌,价格起伏,投资者或一夜暴富,或倾家荡产,这在币圈都不是新鲜事。但无论市场如何波动却总有稳赚不赔的,那就是交易所。

当前,虚拟货币还处在熊市,交易所却依旧赚得盆满钵满,究竟他们以何种模式获取这么高的收入?

因此,Bianews调查分析了火币交易所的的盈利方式和相应数额。

模式一

交易手续费 一天成交额90亿

各大交易所明面上的收益即交易过程中收取的手续费,火币网法币交易区目前仍是免手续费,而在币币交易区则收取0.2%的手续费。

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依据今天的虚拟货币交易平台交易排行榜,火币PRO在24小时内交易额为94.36亿人民币(不排除有水分)。如果全部按0.2%的手续费计算,一天的交易手续费可收入1887万元,几乎可以等于纯利润。

从手续费上看,火币的收入简直惊人,但手续费只是摆在明面上的收入罢了,或许只占营收的一小部分。

模式二

上币费仍在台面下,行业多在千万级

发币项目如何才能登上交易平台?有无严格的标准?严谨的审核评估?目前,尚未有哪个交易所将上币详细标准或评估条件完全公开。

而火币在网站上公开了上币申请的基础条件,为以下几项:

SMARTChain区块链资产评级要求:投资潜力在60分以上,投资风险在35分以下

强有力的团队或社区维护

有实际技术支撑或有实际应用的项目

项目无政策风险并且达到专业和合规要求

能真实及时披露项目信息包含项目白皮书,定期发展及进度报告

交易平台关于上线币种交易的其他要求

其中所提到的SMARTChain区块链资产评级则是由火币自身建立的一个评价模型,有诸多指标对发币项目进行评价。

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所以,综合来看,上币与否还是由交易所说了算。

此前,据中国经营报1月份报道,代币发行方在进交易所之前,需要缴纳一笔“上币费”。

上币成本方面分3部分:

1. 上币费,不同的交易所的费用不同;

2. 空投福利,代币发行方需要拿出一部分代币给交易所,用于吸引投资者注册投资;

3. 交易所会要求以低价格投资一定比例的代币。

Bianews从行业人士处获悉,不同的交易所收费标准不同,小的交易所上币费几百万元,大的交易所一千万、两千万,多数还需要收项目份额。“越大的交易所越复杂”。

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统计数据显示,在火币交易的币种多达200多个。若按1000万元的上币费计算,上币费收入达20亿。

事实上,交易所的上币规则和标准还是处于无监管模式下,评级可能形同虚设,不排除有“给钱就能上”的可能,交易所与投机者共舞。

报道称,此前,代币BEC上线另一大交易平台OKex,而蔡文胜则是该交易所的投资人。白皮书中并未对美链团队进行介绍,居然过审上架,着实让人惊奇唏嘘。

加上目前无一家交易所公开上币费,显然,让交易所自律就不要完全指望了。

模式三

创新区投票上币:获得收入超5亿

或许是直接收取上币费的模式太易引起争议,火币等交易所在创新区推出了所谓的“免费投票上币”。火币推出了自己HT(Huobi Token)代币,用户支付HT对项目进行投票,0.1HT即1票。

第一期投票上币,前三名加起来花了1.2亿,以前20名计算,火币网借助这次投票可获得近5亿7000万元。这还仅仅是创新区的玩法。

火币最新的“投票上币”规则大致为几个步骤:

首先,由火币邀请的机构作为超级节点对申请发币的项目进行投票,投票结果按降序排列成进入公众投票的项目列表;

然后,进入公众投票环节的发币项目需向火币平台缴纳保证金,保证金不超过200万HT;

接着进入公众投票环节,每投1票,需支付0.1HT,每个用户最多只能投10万票。

而如何能达到上币所需票数呢?火币采取了得分的算法,即项目最终得分 = 用户投的HT数量 * 70% + 保证金HT数量 * 30%;当前,依据最新投票上币规则,胜出的项目需要获得至少60万以上的得分。

此前,Bianews曾报道火币投票上币情况,(详细报道请看火币投票上币惨烈厮杀:第一名上币费4700多万元,投票被指造假,滋生刷票产业链),当时调查显示,第一名EGCC投票花费近4800万元。

火币平台称HT为通用积分。尽管名为“总量恒定、只送不卖”,但用户要获得HT代币,首先需要充值购买点卡,才能获得赠送的HT。

而现在,在火币网站获取HT方式只能通过币币交易来兑换。

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所以不难看出,所谓的投票上币还是需大量火币交易所的代币HT,而获取HT是要付出资金或其他代币进行兑换。而因为“投票”的这种形式,上币成了拍卖竞标的形式,也滋生了专门刷票的投票的产业链条,绝大部分支出都需发币团队承担。

专为上币项目刷票的QQ群

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此前被曝光的与刷票团队对话的QQ聊天截图:

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那对于投票收入的大量HT,火币是如何处置呢?火币称保证金部分会放在指定地址上,分12个月退还;而用户投票部分,则和交易手续费收入一样均为平台运营收入,火币称将其计入所谓的投资者保护基金,此基金据称会用在各类突发事件中,保护投资者。

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模式四

回购HT,左手倒右手

火币推出HT即宣称“总量恒定”,供发行3亿左右的HT,同时承诺拿出收入的20%来进行回购。昨日火币披露的第一季度HT 回购信息显示,市场总量约3亿个,而锁仓数量7千万左右,其中2千9百万投票收入被锁仓,另外有2.3亿HT仍在流通中。

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从披露的信息来看约有7千万的HT在火币手上,按今日HT价格,约价值8亿4千万人民币。这部分是完全由火币处置,此后‘’投票上币”将使得更多火币自己发行的HT集中在自己手中,而市场流通的HT则越来越少。

总结起来,火币自己发行了HT,投资者用资金或其他代币兑换HT,然后火币通过“投票上币”等HT应用场景回收HT,暂时锁仓减少市场流通,HT市场需求进一步增加,HT升值。火币则是最大的HT拥有者,左手倒右手,HT不断升值,既而出货,获利最大的自然还是火币。

交易所成为了最大赢家

在币圈中,不少人将比特币等数字货币视为信仰,也有不少人将其视为投机手段,每天盯着交易数据苦苦盘算,留意着风吹草动,掐准时机买进卖出,为币价涨跌或欣喜或沮丧。

一直在背后偷笑的确实各大交易所,币价冲破天际?好事!币价腰斩?不怕!反正你都得在平台交易。

交易所的存在是合理的,但不合理的是,这样的一个涉及上巨额交易的场所的安全性竟多靠运营者的自觉和良心,而因为虚拟货币的投机性,无数人仍一拥而上,敞开自己的钱包去购买自己也不大理解的投资产品。

区块链去中心化、透明性的特点使其被寄予可以带来跨时代的变革,数字货币更是被称为是区块链最优秀的应用之一。

然而,交易所们所提供的交易平台却完完全全的一种中心化运行方式,交易所有服务器,有账号,俨然成了虚拟货币交易的天猫淘宝,并集央行、证监会、交易所、支付平台为一体的超级中心。这种超级中心所带来的也一定是生杀予夺的超级影响力。

所谓的去中心化也不过是形成了新的中心,而这些新的中心还更野蛮无序。

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