老师马云的教育关键词:欣赏自己、成就他人、面向未来

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【猎云网(微信:ilieyun)】513日报道

5月13日,杭州师范大学110周年校庆,马云回到母校并致辞,分享了自己的教育观:欣赏自己、成就他人、面向未来。马云表示,杭师大对自己影响重大,教会了他“做最成功的失败者”,而他自己也一直在用做老师的方法管理公司,他相信杭师大在未来教育的改革中能够抓住机遇,成为世界一流的师范大学。

当天,马云也为“杭州师范大学马云乡村教育研究院”和“杭州师范大学马云乡村教育人才培训基地”揭牌。马云在乡村教育领域不遗余力,马云公益基金会从2015年开始陆续启动了“乡村教师计划”“乡村校长计划”和“乡村师范生计划”,并联合国内众多企业家,共同推进乡村寄宿制学校项目,让乡村教育获得更好的发展。

如今回头来看,从杭师大毕业这么多年来,马云其实一直是个老师,他喜欢讲,以此“职业病”自豪;他用老师的方法创立和管理阿里巴巴,认为正是老师的理想主义成就了阿里;从乡村教师到湖畔大学到云谷学校到乡村寄宿学校,他一直在教育公平和教育探索上实践;他经常大声疾呼:教育需要变革,未来的也一定会巨变,他梦想着有一天再回去做老师。

欣赏自己

在不同的场合,马云总是会强调,他认为杭师大是世界上最好的大学,没有之一。“如果你毕业于杭州师范大学,请你用欣赏的眼光看看自己,其实我们还是很有机会的,而且机会还很大!”马云鼓励自己的后辈们。

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(1988年夏,在文一校区,马云(二排右二)于老师同学的毕业照)

马云也许是最有资格说出要“欣赏自己”的人之一,他当年考大学考了三次才考上杭师大,“所以我还没进杭师大,杭师大就给我上了第一课,就是什么是失败,我做了一个成功的失败者”。

在杭师大度过的4年,马云称之为“非常快乐的4年,也是我人生当中非常重要的4年,我永远不会忘记的4年”。

实际上,杭师大4年里,马云并非一帆风顺。马云英语好,尤其是口语好,几乎众人皆知,但在当年的英语语音课考试中,任课老师叶东炜却曾给他打过一个残忍的分数——59分,离合格仅差一分,马云不得不补考才通过了考试。

不过,这对马云日后的创业生涯也起到正面作用。“有的时候,我在坚持自己固执的想法的时候,也在反思,我有没有又像当年那样做事情。”回想起这段经历时,马云说。

如果没有“欣赏自己”的能力,学会从失败中学习,马云不可能在艰辛的创业之路上总是充满自信和热情。

“欣赏自己”也是一种“永不放弃”的精神。前不久马云被以色列顶尖学府特拉维夫大学授予荣誉博士学位,他在现场用亲身经历向师生阐释了什么是“永不放弃”的精神:“阿里巴巴成立的时候,没有钱,没有关系,没有资源,也是什么都没有,没有人相信我们可以成功。19年来,我们犯了无数错误,我们唯一做对的,就是Never give up。”

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(2014年11月21日,马云回母校仓前校区,同学弟学妹们合影)

马云也希望杭师大的学生们也能够拥有让母校以自己为荣的自信。2013年,马云应邀参加阿里巴巴商学院首届185位毕业生的毕业典礼时,就曾鼓励大家:“20年后是因为你让杭师大不一样,而不是杭师大让你不一样”。

成就他人

马云曾经在和杭师大师生交流时说过,“如果说我最喜欢的、做得最好的工作,还是当老师。这一辈子不会拿掉的烙印,就是当老师。”

即使是日后离开学校创业,马云也始终在担任老师的角色。他说:“我没学过怎么当CEO,我是用当老师的方法来当CEO,在我看来,CEO就是chief education officer,是首席教育官。所幸我把杭师大所学的,当老师的所有经验,当老师的所有经历带到了今天创业之中。”

老师是个“成就他人”的特殊职业,“做老师工作的唯一目的就是让别人比自己好、比自己强,做得比自己还要好”。马云认为,如果CEO不能像老师一样,用成就他人的思想来做,帮助员工成功、帮助客户成功、帮助合作伙伴成功,这家公司就很难成功。

这也解释了阿里巴巴能够成为一家不一样的公司的原因,马云说,阿里巴巴很多高管都是当老师出身。“老师身上有一种理想主义,这种理想主义成就了阿里巴巴。”

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马云也一直在用“成就他人”的理想主义来帮助教育事业。

早在2006年,马云就向杭州师范学院捐赠了100万元,实施了“中国新农村教师专业发展计划”,免费培训农村骨干教师;2008年10月31日,杭师大阿里巴巴商学院在马云的直接支持下创立;2015年,杭师大迎来107年校庆之际,马云又以个人名义捐赠1亿元人民币设立“杭州师范大学马云教育基金”;2017年10月13日,杭州师范大学与阿里巴巴集团签署《共建“杭州师范大学阿里巴巴商学院”》合作协议,阿里巴巴再投入5000万,用于把阿里巴巴商学院升级为以互联网商务为特色的创新型商学院。

在教育脱贫领域,马云更是不遗余力。马云公益基金会于2015年9月16日“马云乡村教师计划”,每年一届寻找100位优秀乡村教师,给予每人总计10万元持续三年的现金资助与专业发展机会。2016年7月4日,马云公益基金会正式发布“马云乡村校长计划”,每年在全国范围内评选出20位优秀的“乡村教育家”,给予每人持续3年总计50万元的支持。2017年12月11日,“马云乡村师范生计划”正式启动,项目计划10年内至少投入3亿元,为乡村教育发现和注入新生力量,为中国培养未来教育家。在今年的1月21日,马云邀请80余位国内知名企业家齐聚三亚,探讨在中国贫困乡村进一步推动并校计划,同时让那里的孩子们能够读上条件完善的寄宿制学校。

“中国可以没有阿里巴巴,没有马云,但不能没有乡村教师。”马云曾经这样说。

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马云始终将自己当作一名老师,他自己也承认,“其实我觉得我没有一天停止当老师,我现在到处讲,讲得比一个老师的课时还多”。

面向未来

马云向杭师大师生们表示,“一直希望有一天还能回来当老师,而且是为了未来当一个老师,因为我越来越强烈的认识到,未来教育一定会发生巨变。”

马云对趋势洞察非常敏锐,关于未来教育的巨变,他在不同的场合反复强调。

面对新一轮技术变革,马云认为面临最大挑战的,就是今天的教育。今天,就算是世界一流大学,也要思考未来社会需要什么样的人才,否则都会遇上大麻烦。今天,越是最好的中学、小学,未来越是麻烦,越是要思考自己的教育方式。

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(马云同云谷学校的老师们分享面向未来的教育理念)

马云总结道:“过去是知识驱动,而未来是智慧驱动;过去是以制造为中心,未来是以创造为中心;过去追求的是标准化、规模化;未来讲究的是个性化、特色化;过去把人变成机器,未来是把机器变成人。”

将教育的变革与正在日新月异发生的技术和商业的变革同步起来,从而改革教育、培养面向未来的人材,是马云始终坚持的教育观。

无论是今年5月在以色列特拉维夫大学与学生对话,还是今年2月在首尔延世大学讲话,马云都在强调教育体系更新。“我们预判未来,知道未来一定会这么变革,所以一定要提前从教学课程、人才结构、教育机制各方面进行改革。今天改还来得及,以后被拖着改、被逼着改,那就麻烦了。”

“未来三十年,我们要教育孩子的是,要不同,要做和机器不一样的事情。我们要教孩子变得更有想象力、更有创造力。”马云不断地呼吁,“过去200年,人们有很多进步,因为是基于知识的教育。下一世纪,我们要聚焦在基于智慧的,基于人性的。未来三十年请关注教育体系改革,这样我们的孩子才不会因为机器而淘汰。”

放眼未来,“国与国之间的核心竞争点,就是教育”。基于教育的重要性,马云认为,“应该鼓励最优秀的学生进师范学校,让热爱当老师、当得好老师的师范生做老师,让老师真正成为崇高的职业,成为社会上最受尊敬,待遇最好的职业。”

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批量加水印、裁剪、压缩……一个 Retrobatch 就能搞定

如果只是批量压缩图片,那么 Mac 上有不少软件可以做到;如果还需要批量裁剪、调色、加边框、加滤镜呢?剩下的选择就屈指可数了。Lightroom Classic 的同步功能可以做到,但是其界面陈旧又繁琐;Picasa 支持一些常规批量操作,终究不够全面;而 Retrobatch 则以一种灵活优雅的方式实现图片批量操作。

Retrobatch 由用户自由创建 Workflow 来实现相应的功能,这些 Workflow 能取代大量的重复劳动,可以说是提高生产力的利器。Retrobatch 的一般操作是从左边栏拖动相应动作到工作区形成节点(Nodes),节点连接起来形成一个 Workflow,最后运行这个 Workflow 即可。

Retrobatch 主界面

以批量给图片加边框为例

创建批量给图片加边框的工作流:批量导入图片 → 加边框 → 导出图片。

1. 批量导入图片:从左边栏把「Read Folder」拖到工作区,在右边栏选择图片文件夹(也可以直接从任意地方把图片文件夹拖入工作区)。

2. 加边框:从左边栏把「Add Border」拖到工作区,在右边栏设置边框颜色和尺寸。

3. 导出图片:从左边栏把「Write Images」拖到工作区,会自动弹出窗口选择导出到哪个文件夹,右边栏可以设置文件名后缀。

4. 运行 Workflow:以上三个节点连接成 Workflow 后,点击上方的运行按钮,静待处理完成。

可以看到 Retrobatch 的主要操作就是 drag & drop, 它的大多数 Workflow 的逻辑都是相当简单的,而且可视化的界面简洁明了,非常容易上手。需要注意的是往工作区添加新的节点不能超过一个格子的间隔,否则就连接不上。

灵活的 Workflow 组合

既然这些动作节点是可以随意拖动连接的,那么就表明我们可以灵活地创建各种 Workflow。比如我们可以给上面那个批量加边框的 Workflow 添加一条支线,让它同时保存一份尺寸缩小 50% 的图片,如下图这样:

Retrobatch 就相当于提供了一套运行规则和基础设施,剩下的完全由用户自己去组合创造。它本身也提供了一些 Workflow 模版,比如转换格式、添加日期等,我们也可以把自己经常用到的 Workflow 保存为 .retrobatch 格式的文件,方便下次使用。

Retrobatch 能做到的常用批量操作包括:调色、加边框、加滤镜、加水印、移除地址信息、裁剪、镜像、压缩… … 其实一个图片编辑器的基础功能 Retrobatch 已经覆盖的七七八八,当这些功能在 Workflow 里自由组合和运转时,Retrobatch 的强大之处就显现出来了。

目前 Retrobatch 还处于 beta 阶段,可以免费试用 14 天,购买完整版需要 $30 如果你对 Retrobatch 感兴趣,可以到官方网站下载试用。


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Facebook成立区块链独立团队,拟推出加密货币

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【猎云网(微信号:ilieyun)】513日报道(编译:蔡怡然)

据一位知情人士透露,Facebook计划推出自己的加密货币,从而让世界各地数十亿的用户通过这种虚拟代币实现电子支付。

目前这项计划并未对外界公开,但这位不愿透露姓名的知情人士表示:“公司对此非常认真。”

大约在一年前,公司开发团队的一名成员Morgan Beller,开始研究这一新兴科技应如何与社交平台相适应。也是在那时,Facebook正式开始接触区块链技术。

在当时,Beller是Facebook唯一一名致力于研究支持比特币、以太币等虚拟货币的区块链技术的员工。

本周,当Facebook宣布公司负责运营Messenger的副总裁David Marcus将会领导一个新的团队,“c”时,Beller之前所做的工作突然间就收受到了广泛的关注。

Marcus所领导的这个团队中只有不到12个人在研究区块链领域。在加入Facebook之前,Marcus曾担任PayPal的总裁,这将有助于Messenger用户间电子交易服务的推广。

同时,Marcus还是一名早期的比特币投资者。去年12月,Marcus加入了Coinbase的董事会——Coinbase是目前最热门的一个比特币交易平台。

本周早些时候,Recode首次报道了Facebook这个新成立的专门研究区块链技术的团队。

公司的高管会定期和员工交谈,讨论未来公司发展的一些举措,也会在公开的演讲中宣传公司未来十年的发展规划。但很显然,在之前的所有规划中,区块链并不在其中,这位知情人士称,高管们对于加密货币的事情都守口如瓶。

本周早些时候,公司CEO马克·扎克伯格发布了一份内部文件,宣布了一些公司在区块链领域的未来举措,但并未进行详细说明。

Facebook的一位发言人表示:“和其他很多的公司一样,我们也在想办法利用区块链这项最新科技。我们新成立的小团队将会不断研究这项技术,寻找更多的应用方式。关于其他的信息目前还无可奉告。”

Facebook在区块链和加密货币方面的工作可能需要数年才能取得切实成果。有知情人士表示,目前来看Facebook并不会进行首次币发行(ICO)——以预先设定的价格出售一定量的虚拟货币。

其中一位表示,Facebook很可能会收购几家区块链和虚拟货币领域的公司来推动自家虚拟货币的发展。区块链技术还可以帮助公司审核账户信息以及加密数据。

其实,Facebook在此之前就曾经尝试过虚拟货币。2009年,公司开发了Facebook Credits,用户可以用它在一些热门游戏(如Farmville)中进行虚拟货品的交易。但这个产品并没有取得预期的效果,于是公司在两年之后停止了这项功能。

Marcus在今年二月的一次采访中表示,在短时间内,Facebook并没有计划收购其他的虚拟货币公司。

他说:“现在使用加密货币不仅成本很高,而且效率极低,所以现在众多加密货币社群的首要任务就是解决这个问题。如果未来我们能够将现阶段的任务完成,我们可能会做更长远的打算。”

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火箭VS爵士,勇士VS鹈鹕,系列赛总结。火勇前瞻预告

火箭VS爵士 系列赛总结

如果NBA是录播,那么没有比克里斯保罗追逐西决地板更好的NBA剧本了,MVP以22投15铁的方式配合出演,而保罗41+7+10的数据都如此玄学,冥冥中自有炮意,休斯顿5月8日,有关西决的一切话题终结于此,祝贺CP3,用最英雄的方式踏上西决地板。

这轮系列赛,爵士在手中资源能力范围内,可能已经做到了最好。爵士进攻资源匮乏的问题,不只是卢比奥受伤的原因,他们本身阵容配置就过于倾向防守,常见的进攻端优质资源,爵士基本都没有:

1.射手数量不够。爵士首发阵容只有英格尔斯一个理论上稳定的三分射手,米切尔的定点效率也不错,但投射起伏较大,罗伊斯-奥尼尔也不怎么样,费沃斯的三分基本是有当没有了。与火箭这轮系列赛,克劳德、伯克斯、艾克萨姆的投篮手感倒是都超出了预期水平,但也不足以改变火箭的防守。其实爵士应该早一点尝试把克劳德拿到首发,把费沃斯作为替补中锋使用,让首发的空间再好一点。

2.没有低位单打手。爵士一堆壮汉找不出一个能在低位一对一惩罚火箭无限换防的内线出来,单纯靠假掩护提前拆的无球战术,很难打出稳定输出。

3.没有战术型无球大战。类似科沃尔、雷迪克这种跑动能力强,可以无球利用掩护开发进攻的移动炮台,爵士也没有。这种类型的球员,只要有一个,带来的空间和战术价值相当于有两个射手。

最让爵士难受的,还是火箭的无限换防,以及首发阵容防守弱点少——火箭首发不是没有防守弱点,比如哈登防无球、哈登防面框、低位打保罗、低位打阿里扎都可以利用,但爵士本身没有低位资源,战术型无球大神也没有,唯一能针对的就是哈登防面框这一点,米切尔和英格尔斯的确很努力在这方面做文章,可爵士本身不好的阵容空间,导致即使突破了哈登还要面对火箭大量协防,就算爵士射手们超常发挥投进了不少惩罚性三分,卡佩拉的护框依然回避不了,而米切尔和英格尔斯又都没有哈登那么强的给内线喂空接球的能力,对卡佩拉的护框基本给不出惩罚。

但爵士还是能赢下一场,G5也打出了悬念,靠的是什么呢?

G2大家都知道,爵士靠假掩护提前拆打了火箭一个措手不及,这也是我们在前瞻里预料过爵士可能会打的战术,但我们也知道,这种战术维持不了稳定输出。

爵士进攻能续上,主要靠的是强突轮转阶段火箭的几个错位点,以及几个运动能力超强的后场推反击的能力。这轮系列赛,火箭在衔接段没打过爵士,有两个人的在场数据非常难看:

爵士的阵地进攻基本就靠这两个人活着了。安德森跌出轮换后,爵士找内内也比较多。常规赛的时候,我写火箭角色球员报告时说,内内的换防弹性不错。当时有球迷提醒我说,内叔这赛季下滑挺大的,当时我还觉得内内常规赛可能比较养生,季后赛应该问题不大,但从这轮系列赛看,内内现在大防小的确不如过去了,也可能是爵士这几个持球手的运动能力太好,突破不好防,但从卡佩拉的防守效果看,内内与卡佩拉的差距比上个赛季要明显多了。

爵士本身不是一支喜欢打快节奏的球队,不强调转换,喜欢落下来打阵地。但与火箭这轮系列赛,实在是阵地战缺少进攻武器,被逼的愣是场均打了19.7次转换,他们常规赛场均只有14.5次。

爵士基本上把他们能力范围内,能抓住的火箭防守弱点都抓住了,然而就是这样,最终交出的进攻成绩也只有百回合99.1分。米切尔以31.5%的回合占有率拿到了44.9%的真实命中率,球权扛了不少,但效率不佳,爵士想把系列赛打出悬念,可能需要米切尔至少打出35%的回合占有率,55%以上的真实命中率,当然,我们不能过高要求一名新秀,以他们自己的阵容配置,以及火箭的防守策略,其实不太适合米切尔这种突破+干拔三分打法的单打手——这种情况,最适合的球员其实是科比。

防守端,爵士沿袭了江湖上流行的中锋收篮下等哈登的防守策略,从头贯彻到尾,虽然最开始的几场被哈登出色的手感,以及配合卡佩拉抄后门的战术打的有点怀疑人生,但后面几场哈登手感下滑,爵士又增加了侧翼回收卡住卡佩拉的力度,这种防守策略开始显示作用,火箭最终交出53.1%的篮下命中率是爵士可以接受的数据。

然而,火箭夏季的两笔引援让系列赛变得有惊无险。圣保罗爸爸的杀人中距离是克制一切护框壁垒的最佳武器,总是在底角被放空的塔克,两个底角三分合计19中10,在塔克打中锋的阵容里,他也用外拆三分惩罚了爵士,成为火箭这轮系列赛表现最突出的侧翼球员。

总体上,爵士对火箭的防守还是成功的,火箭百回合得109分比他们常规赛要少3.2分——这已经是全联盟防守最强的球队之一给出的成绩单,可见火箭火力之凶猛。

受伤的米切尔说,他不想这样就结束,让我想起樱木花道的第一场练习赛,输给陵南后还在叫嚷着传球啊,输给海南后的泪洒赛场。樱木比米切尔幸运,一场练习赛的输赢根本不重要,而预选赛输给海南,他们依然还有出线希望,可爵士已经没有了再打G6的资格,没有卢比奥,中途又失去攻防两端表现出色的艾克萨姆,G5第四节米切尔不甘心的受伤下场,爵士打光了最后一刻子弹,虽败犹荣。

可米切尔还是比樱木幸运,虽然他们都是赛场新人,但米切尔再过5个月就会重新踏上征程,他的未来不可限量,而我们用整个青春也没能等来全国大赛的动画版,以及主人公们下一季的征程。

勇士VS鹈鹕 系列赛总结

相比爵士防守尽力,进攻无力的挣扎,鹈鹕对勇士,其实比爵士对火箭要更有周旋的余地——他们进攻端有浓眉这个对位优势点。

但鹈鹕的表现有点令人意外。他们对勇士的进攻效率只有98.5,还不如缺兵少将,进攻风格被火箭完克的爵士。防守效率106.8反倒是有点出人意料,浓眉的大范围协防能力的确对勇士挡拆战术起到了限制作用,但还有一个原因是,结合出手难度和出手位置来看,勇士这轮系列赛本该投出更好的投篮效率。

鹈鹕防不住勇士,是一个开赛前大部分专家公认的情况。后场和侧翼身高太矮,杜兰特和汤神这两个点对位对不上,是鹈鹕系列赛被动的原罪。

可是,从数据上反映来看,勇士赢下系列赛最核心的原因好像不在这。勇士的绕掩护接球投篮效率只有每回合0.989分,比常规赛每回合1.131分要低不少,这个大家都知道,这轮汤神的手感不好;面框单打每回合0.686分,这可能是小样本下的意外,杜兰特这轮系列赛有打铁的场次;挡拆持球每回合0.64分,锅是库里的,复出后库里持球投的状态不好。

真正反映勇士身高优势的是杜兰特那些背身打小个,勇士这轮系列赛背身单打效率每回合1.2分,但低位本来就是勇士进攻占比不高的项目。其实勇士这轮系列赛阵地战进攻效率并不高,每回合0.922分远低于常规赛的每回合1.012分,其实勇士与马刺的系列赛,阵地战每回合0.949分,效率也不高,但那轮系列赛前场篮板抢的多,导致进攻回合多,走的是量。

勇士赢球真正的关键是防守支持下的转换进攻,这轮系列赛每场要打多达21.4次的转换进攻,效率达到了每回合1.252分。勇士的转换进攻从来都是全联盟最难防的,而鹈鹕自己的进攻打不好,又给了勇士太多打转换的机会——说白了,鹈鹕最主要的还是没把进攻打好,导致了攻防两端全溃,比分被拉开基本都是自己屡屡打不进,然后勇士一波反击就被带走了。

鹈鹕的进攻为什么打不好呢?

两个关键字:放空;协防

勇士无限换防的防守体系,最怕两种人——一种是低位怪兽;一种是面框单打手。拆解掩护之后逼迫单打,一对一能力强到可以改变勇士的防守,进攻就好打了。

鹈鹕有两个人符合这个条件——浓眉和霍勒迪。但浓眉不是典型的低位怪兽,浓眉的低位很多都是伪背身,他其实是个无球打法为主的内线,但也没关系,他的能力已经超出了限定进攻类型的程度,勇士如果一对一防他,只有追梦可以限制一下浓眉的效率,其他人都做不到——追梦这轮系列赛一对一防浓眉之好,也超出了我们以往的印象。

至于霍勒迪,他是一个终结能力超强,但投射不够稳定的持球手,相比欧文、哈登这种全面型单打手,勇士并不足够怕他,勇士对付他的办法是杜兰特对霍勒迪,格林对浓眉,霍勒迪与浓眉挡拆选择换防,这样大打小和小打大都没有错位,再加上霍勒迪投射不够稳定,在他挡拆找库里时勇士也可以选择绕防。

但即使这样,霍勒迪和浓眉也不该分别只交出53.8%和53.3%的真实命中率,远低于他们的常规赛水准。关键原因就是鹈鹕阵容里隆多和希尔两个投射能力有限的球员太拖空间,导致球队协防压力太大。

当然,你可以说,隆多和希尔在进攻端都给出了放空回应——前者这轮系列赛三分命中率41.7%,后者有一场连中三元。问题是,两个人一共就进了9个三分球,加一起场均不到2个,这个损失勇士给得起,他们也完全没能让勇士改变防守策略,即使刚投进三分,勇士对他们出手依然不理不睬。

对于鹈鹕来说,他们也不好做其他选择。隆多作为转换进攻推进器,阵地战跑无球战术很重要的润滑剂,希尔则是鹈鹕少有的体型正常的侧翼,轮转阶段上场加强防守也很重要——毕竟鹈鹕能用的球员也不多。

但G5下半场,鹈鹕还是只用了3分钟隆多,G5第四节,鹈鹕摆出霍勒迪+克拉克+摩尔+米罗蒂奇+浓眉这套阵容后,进攻效率达到了128.8,追分势头很猛,当然也和勇士最后打的比较松懈有关。实际上,鹈鹕这套空间出色的阵容在常规赛用了44分钟,进攻效率就有121.9,效果就非常好,但这套阵容显然也不像能长期使用的阵容。

今年的季后赛,应该让鹈鹕好好思考一下,未来阵容的配置问题了。坐拥浓眉+米罗蒂奇这样联盟里少见的超强进攻内线组合,加上攻防全面的霍勒迪,以这三个人为核心架构建队,鹈鹕在未来实力差不了。其他球员要如何配置,还是需要鹈鹕认真思考,引入体型正常的3D侧翼是首要任务,考神的续约也是一个难题。

从鹈鹕与开拓者系列赛后,一直有球迷问有关隆多的问题,我当时说,还不是评价的时候——不合时宜的情况下给情怀球星负面评价,往往是找喷。现在我大致说一下吧:

有球迷问我隆多是不是联盟防守最好的控卫,以及隆多+霍勒迪是不是联盟防守最佳的后场组合——隆多防守真实正负值排控卫第46,跟利拉德的排名比较接近,霍勒迪排第4。如果你觉得防守真实正负值反映不了全部,那么鹈鹕对位策略一般这么做——给霍勒迪分一个最高的或者最强的(杜兰特、利拉德),给摩尔分剩下两个进攻相对比较强的(库里、CJ麦科勒姆),给隆多剩下的(特纳、汤神)。

更多的还是不说了,总而言之,情怀是一码,能力是一码,还是要分开吹。


最后说一点勇士与火箭系列赛前瞻的事。预计可能会写两到三期,题目可能会叫天外飞仙与剑神一笑——其实很早就把题目和构架想好了,现在要做的是整理两支球队这赛季的数据,回看交战录像,要好好准备一下,不会马上就发,还是请大家耐心等一下。我知道你们很着急,但现在只能说一点,常规赛交战的结果没有意义,不要拿火箭2-1勇士作为参考,实际上,火箭与勇士的常规赛交战净胜分,勇士是赢分的,就算抛开哈登和杜兰特没有参加的第二场,勇士也没输多少,第一场和第三场都是五五开的比赛。最没有意义的就是这个比分结果,但比赛本身的过程很有价值,从比赛中找到彼此针对的方式,对位克制关系非常重要,我已经把第三场看了三遍,从中还是能发现不少问题,但这轮系列赛的前瞻还是非常难做,因为两支球队最核心的问题是轮转球员变了——勇士这边被虐最惨,但双方交战出场时间极多的麦考已经在轮转之外了(但不排除科尔在他伤愈后再次使用);火箭这边被虐最惨,双方交战出场时间极多的安德森也调出轮转了(火箭这赛季最英明的变阵就是塔克进首发,拿掉安德森)。

详细的内容,还是给我一点时间吧,总而言之,很多事情没有那么想当然。


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来源:知乎 www.zhihu.com

作者:静易墨

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外卖订餐市场整体遇冷,Munchery连关三城业务

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【猎云网(微信号:ilieyun)】5月13日报道 (编译:余一二)

美国私厨菜预订平台Munchery今日在其博客上宣布,已关闭其在洛杉矶,纽约和西雅图的业务。这意味着Munchery在这几个城市的员工也将被解雇。据Munchery发言人称,总共有257人(约占劳动力的30%)被解雇。

“我们承认这(停业)会对这些地区的团队成员产生影响,”Munchery的首席执行官James Beriker在公司博客上写道。“我们每个城市的团队都是从无到有建立起自己的业务,并不知疲倦地为我们的客户和社区服务。我很感谢他们坚持不懈地致力于Munchery的使命和成。我真的希望结果会有所不同。”

随着Munchery在洛杉矶,纽约和西雅图的停业,Munchery表示,它将更多地关注其在旧金山的业务,这也是它第一个和最大的市场。这种运营转变也将使Munchery得以实现“在短期内盈利,并建立一个长期的,可持续的业务。”

对于Munchery而言,过去几年的情况并不理想,在公司的报告中,它解雇了30名员工,浪费了大部分筹集的资金。

在那段时间里,Munchery尝试了许多不同的策略。Munchery一开始只提供即食食物送货服务,2015年,它开始为想做饭的人们提供食谱和配料。随后,Munchery针对每月订购数次的用户推出每月8.95美元的订购计划。2016年末,Munchery在旧金山BART车站内开设一家实体店,以尝试引入新业务。

但是,并不是仅仅只有Munchery一家公司还在困境中拼搏,订餐外卖业务总体上都十分艰难。在过去的几年内,由于众所周知的事实,即,订餐外卖行业利润率较低,许多公司都已经倒闭。最近的一个牺牲品是Spring,该公司在筹集了5670万美元的资金后,已于5月份倒闭。其它的倒闭的公司还包括Maple,Spoonrocket和印度的Ola。

Munchery已经从Menlo Ventures,Sherpa Capital等公司筹集了1.2亿美元的资金。据报道,该公司在3月时寻求1500万美元的资金来帮助其维持收支平衡。

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短视频创企NewTV获8亿美元融资,21世纪福克斯、华纳兄弟参投

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【猎云网(微信号:ilieyun)】513日报道(编译:蔡怡然)

据知情人士透露,好莱坞电影大亨Jeffrey Katzenberg为其短视频创业公司NewTV筹集了8亿美元的资金。据悉,这笔资金将用于打造和YouTube视频时长相当的高端剧集。

这位不愿透露姓名的消息人士表示,此次融资的投资方包括很多大型的媒体公司,其中21世纪福克斯公司和华纳兄弟两家就投资了2亿美元。其余的投资则来自机构投资者。这位知情人士表示,具体的融资信息将在未来的几周内对外公开。

NewTV计划使用这些投资来打造高端的剧集,这些剧集的长度和YouTube的视频差不多,但成本却几乎和Netflix的剧集相当。这位知情人士称,每一部NewTV剧集的成本约为每小时500万-600万美元,但每一集的长度最多也不会超过15分钟。

美国证券公司BTIG LLC的分析师Rich Greenfield表示:“Jeffrey想要从苹果、Netflix、HBO正在竞争的市场中分一杯羹,而且还想以这种时长在10分钟左右的视频取胜。我不知道他究竟能不能成功,在他们正式推出产品之前,一切都很难说。”

虽然Katzenberg并没有对此事发表评论,但他的确接触了一些娱乐界的大导演和制作人。目前NewTV并没有宣布任何剧集的拍摄。

上世纪80年代,Jeffrey Katzenberg加入迪士尼,凭借制作《小美人鱼》、《阿拉丁》以及《狮子王》等众多优秀的动画为人们所熟知。1994年,他因为一场权力斗争离开了迪士尼,并和导演史蒂文·斯皮尔伯格(Steven Spielberg)、制作人大卫·格芬(David Geffen)共同创立了梦工厂(DreamWorks SKG)。

Katzenberg负责管理梦工厂的动画部门,推出了《怪物史莱克》、《功夫熊猫》等优质动画电影。2004年,梦工厂的动画部门被分拆,成立了梦工厂动画公司(DreamWorks Animation),后于2016年被美国有线电视巨头Comcast以38亿美元的高价收购。

去年,Katzenberg模仿Barry Diller的InterActiveCorp成立了一家新的风投公司WndrCo,主要投资媒体及科技类创企,其中就包括英国的音乐服务商Mixcloud。

NewTV是WndrCo迄今为止最大的一笔投资。Katzenberg邀请了惠普公司的前CEO Meg Whitman来负责NewTV的管理。虽然Whitman并没有运营娱乐公司的经验,但她曾是2005-2008年担任梦工厂动画公司董事会成员,并在早年有过在迪士尼公司工作的经历,再加上Whitman在硅谷有着丰富的人脉,这一切想必会让她的工作如鱼得水。

到目前为止,我们仍不清楚NewTV究竟会以什么样的方式来提供服务。如果想效仿YouTube或者Nexflix推广订阅服务,那么就目前的融资来看肯定是不够的。要知道,YouTube和Nexflix这两家硅谷在线视频服务巨头每年都会投入数十亿美元的资金,来升级其平台技术并丰富内容。

好消息是,肯定有很多公司想要购买NewTV的剧集或者为其提供资金支持。Netflix、Snap、Facebook、YouTube以及AT&T等公司都已经推出了短视频服务,还有许多传统媒体,如迪士尼公司,也已经开始投资互联网视频服务。

不过,Greenfield表示,这些公司的短视频制作成本都很低。因此,Katzenberg就需要说服投资者投入更多的资金,从而打造高质量的视频。

Greenfield说:“Katzenberg认为,当大家看到他们公司的产品时就会明白了。”

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为了养多肉都做了哪儿些疯狂的事儿?

坐标多肉著名开挂区,专门买了一套带50平米露台的跃层,,,养肉。加起来300多平米吧,房价就不说了…….

就放个最普通的静夜,自己叶插的。

从2014年到现在,品种超过100多个,算是比较早的入坑的了,而且我特别喜欢收集杂交品种,就是市面上很少流通的。很感谢我的执着和认真。不是卖家,也就是个学生党,房子是爸妈看我喜欢养植物,加上各种因素所以买的。
上学太忙,很多都送人了或者卖掉,大部分精品还留着。
把多肉研究的彻彻底底,杂交,变异,世界品种分布区域,乱七八糟一堆的有关多肉的都看。只是将来上大学的时候,并不打算学植物学,打算学园林景观设计。

再放几张图好了

没错这是同一个,,,
现在的肉都是从小长到大的,挑状态最丑价格最低的买,毕竟开挂区,再丑我都能养很漂亮
比如说,

又或者


毕竟开挂区嘛……

去年播的种子,前年杂了一堆,然后播了一点点,其他的全部送人了。
今年开花,我一个月不在家疯长 ‍♀️

不打算杂交,所以全部掐了。

从2016年下半年开始价格掉的飞快,所以也不追求什么了,喜欢的品种看情况买。

我的肉主要的特点就是大,因为大部分养的都在两年以上。

个人喜欢景天,所以比较多。
当然也有瓦苇。

实生姬玉露群,前年买的。

寒假我一个人在北京待了一个月,提前预约了秋阳,跟他说我要去他的大棚看看。然后我一个南方人顶着零下温度去了秋阳的大棚,真的冷啊……特别搞笑的是,我去了他不在,他说他在我的那个城市 本来还想问他一些问题的,哦吼,没问成。下图是他家的大棚,买了一些他淘宝店里没上架的,开心~

棚当时只开了一个,貌似是80号棚,这个棚里月影系的居多,状态出奇的好。

忘说了还有个关于粉雪莲

个人认为,和基因乱七八糟啥的有一定关系,但主要还是光照,我这四颗雪莲可以被称为粉雪莲了吧,不晒太阳照样白白的。

没买房子之前是这么养的 不过现在也这么养 还没搬家,我就先把超级大的肉搬过去了

然后这是我超级喜欢的一个,柳叶莲华,很自然的过渡色真的超级美啊啊啊啊啊

这个14年买的

现在这样 我那天看了下市场价格,1000多 那么夸张的吗哈哈

够丑吧,之前腐了砍头,就这样了

现在,没人管长成这样可以说是很满意了。

很早以前买了个灯美人,然后前段时间发现出锦了

我养肉也不是一帆风顺啊,我这地方,有一年突然降雪,零下,这种气候压根不常见的!我就没在意,然后那一年,死了一堆肉,损失了几千块 今年寒假不在家,然后,又死了10颗白熊,其他都没事。我发现白熊特别怕冷,白熊我本来有13颗的,现在,只剩下两颗

14年15年都没事的原因是那两年真的一点也不冷!别的地方大雪,我这边每天万里无云,艳阳高照 ‍♀️

16年特别惨

然后这个是今年的,哎,本来想着出去上学前赶快卖掉赚点零花钱的,全部没了

因为多肉认识了个重庆的小伙伴,于是我和他经常互送
他送我的静夜杂还有白月影杂,还有很多~

我,超级超级喜欢小红衣,然后缀化千辛万苦才淘到的

还有鬼魅,终于找到群生的了……

小红衣plus,去秋阳家大棚淘的

水瓶座

百媚生缀化(疯长没状态 )

以下是不知名

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:匿名用户

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马斯克上传洛杉矶隧道细节视频,公众可免费体验

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【猎云网(微信号:ilieyun)】513日报道(编译:Cen

埃隆·马斯克上传了一段视频,展示了其Boring公司在洛杉矶地底正在挖掘的隧道原型。埃隆·马斯克表示该隧道在几个月内开始运营,同时表示公众可以进行免费体验。

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整部视频一开始是以倒退的形式拍摄的,过程中拍到了几位工作人员、经过了一连串交通指示灯,最后再次回到了前进拍摄并且镜头转向了Boring公司的Logo。Boring公司正是马斯克建立的一家公司,专门用于挖掘此段隧道。

马斯克还在视频中用说明文字表示这段位于西洛杉矶地底下的两英里长的隧道原型已经“基本完成”了。

他还说道:“在获得监管部门的最终批准之前,我们会在这几个月内为公众提供免费使用服务。”

这一视频在五个小时内浏览量就超过了100万。

马斯克还透露了一些关于他想要建立起一个连接所有美国城市的Hyperloop超级高铁项目的计划的细节。

他在关于这个隧道项目的一则回复中表示纽约和华盛顿之间的连接线路建设已经开始了,并且他希望明年还能够开启洛杉矶和旧金山之间的线路建设。

马斯克对于隧道网络的愿想是让地面上的汽车、骑自行车的人以及行人搭上电动滑板,然后通过隧道网络将他们迅速送到想要去的地方。马斯克曾经说过这些电动滑板的速度将可以比拟喷气式飞机。

该洛杉矶隧道是Boring公司建造的第一条隧道。

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电信巨头Verizon推出无限数据服务,每月仅需40美元

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【猎云网(微信号:ilieyun)】5月13日报道 (编译:柠萌)

2018年年初,Verizon悄悄地成立了一家名为Visible的新公司,推出了月资费40美元的无限数据套餐服务,其中包括不限量的语音、短信和数据流量。

要订阅该套餐服务,用户只需下载Visible应用程序(目前仅在iOS上可用)并注册。目前,仅限被邀请的用户才可以参与订阅。用户必须从当前已经是Visible应用程序的用户那里收到邀请方可获得参与资格。

一旦注册成功,Visible将在第二天向用户发送SIM卡。一旦安装,用户即可以随心所欲地使用Verizon的4G LTE网络。用户不仅可以观看视频,发送文件,还可以任意拨打电话。

Visible表示,该套餐服务在月底不会对用户进行限流操作。用户可以使用基于互联网的支付方式进行支付,比如:PayPal和Venmo(PayPal下属产品)。

上述支付方式仅支持未锁定的设备。目前,仅iPhone用户可以使用。

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“大约一年前,我们就已经开始构思这个想法了。”Visible销售主管闵杰·奥尔米斯说道。“这个想法是由我们公司一个由五到十人组成的战略核心小组提出的。”

对于Verizon为帮助成功推出该服务提供了多少实际支持,Visible没有明确透露。但该公司领导团队的成员主要都是Version的前员工,比如说Visible的首席执行官米格尔·基罗加。

“我们需要考虑的是,在这个可以为您提供一切服务的平台中,我们作为一项电话服务的方式,还需要考虑我们推出服务的方式以及应用程序所显示的消息。奥尔米斯说,你在手机上几乎什么都可以做。大部分时候,如果有人问你手机有多重要,你会回答说手机就是你的命。我们的想法就是,“给你一部手机,你可以直接从你的手机上将它激活,然后随时查看它是怎么和你的手机产生共鸣的。”

母公司Verizon(Verizon旗下子公司Oath拥有TechCrunch品牌)的这一举动相当有意思。作为无线通信服务领域的巨头,Verizon用户数已达1.5亿。AT&T用户为1.416亿,即将合并的Sprint和T-Mobile用户才1.262亿。

对于Verizon来说,这家新公司可能会对用户消费产生抑制作用。据《华尔街日报》报道,上个季度Visible减少了24,000个付费电话连接,给客户群带来了一定压力(但程度还不算严重)。

移动通信仍然是Verizon未来商业计划的核心。而AT&T等其他运营商则更加看重内容(尽管之前推出的Go90应用反响不够热烈,Verizon也并未完全放弃内容计划)。收购Oath为Verizon在上个季度增加了约12亿美元的品牌收入,但这仍然与AT&T通过收购TimeWarner获得的媒体收入相距甚远。

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似乎看来,Verizon正在通过提供连接设备和工业设备,投资自动驾驶汽车、发展5G网络来开拓其他类型的移动服务以获得长远发展。

所有无线运营商都在全力开发5G技术,因此,5G技术有望今年年底在全国范围内推出。Verizon最近刚刚完成了在11个城市的试运行,计划通过扩展网络能力达到推出新服务的目的。

据Motely Fool报道,发生这一切的原因就在于Verizon通过其Verizon Connect部门为工业和商业应用添加了新的网络功能,其中部分来自于Verizon花费24亿美元收购了Fleetmatics。2016年,Verizon不仅收购了GPS车辆追踪系统供应商Feetmatics,还收购了移动企业管理平台Telogis、智能灯开发商Sensity Systems和LQD Wi-Fi,目的是加强其移动设备连接服务。

与此同时,这些无线运营巨头也面临来自四面八方的挑战。2015年,为与传统运营商展开竞争,Google推出了自己的无线服务: Project Fi,而Business Insider刚刚也推出了一项极具竞争力的服务:Wing。

Winguses Sprint cellphone由成立了媒体网站Elite Daily的团队发起成立,其提供的服务相当出色。

尽管之前的商业投资消耗了2600万美元,但是大卫·阿拉伯夫和联合创始人乔纳森·弗朗西斯很快便重新回到了创业公司。与Visible不同,Wing不是一个普遍适用的计划,而是更传统的MVNO。公司网站称,该公司有一系列计划,从针对翻盖手机月资费17美元,逐步增至月资费27美元的不限量计划。

由于运营商不断面临服务费用、合约锁定以及选择糟糕方面的投诉,新的选择必然会出现。在这种情况下,Verizon似乎也难逃一劫。

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