娱乐公司称,英国脱欧,可能会毁了本国娱乐业

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上周,英国举行公投,最终决定退出欧盟。这一决定自然牵连甚广,但《权力的游戏》剧组表示,尽管剧集有不少情节是在英国取景,但英国退出欧盟,并不会造成立竿见影的影响。

退出欧盟之后,英国原本的一些退税和补贴政策,可能随之取消,这会影响到影视项目的制作,但《权力的游戏》剧组相关人员称,电视剧在没有欧洲基金的帮助下,也已经拍了好几季了。

图片来自网络

在公投之后,好莱坞传媒娱乐公司,股价均大幅下跌。Discovery 股价下跌 7.2%,21 世纪福斯公司下跌 7.6%。不过,大部分好莱坞公司对脱欧事件可能带来的影响,还是持观望态度。但有些片方已经从这次脱欧事件中获利。一位制片人称,他们之前暂停拍摄,等到公投之后再开机。这时候,英镑汇率大幅下跌,到了三十年来的最低点,那些用美元来拍电影的人,自然占了不少便宜。

但另一方面,这对英国不是好事,英国人的先令在海外已经没那么值钱了,这对有志于全球发行的英国公司来说,不是好消息。在英国公投之前,英国几家娱乐巨头发表联合声明,表示支持留欧。娱乐产业非常依赖国际市场和国际合作渠道,倘若与欧盟脱离关系,那么文化合作也会随之受到影响。

英国独立影视联盟主席 Michael Ryan 表示,这一决定将是对英国影视行业的重大打击。

“一直以来,英国的创意产业是英国经济强劲而富有活力的组成部分,但脱欧将毁了这一产业。”Michael Ryan 说道。

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雪球事件——冰封全球的极寒纪元

本文作者:溯鹰

对浮生须臾的人类来说,地球46亿年的浩瀚历史,无疑是一部充满震撼的长镜头。有太多封存在时光深处的场景,足以冲击我们最极限的想象力。就比如说,你能脑补出整个地球被全体冰封时的样子吗?很可惜,这不是特效大片也不是魔幻现实,而是可能发生在七亿年前的真实场景。

在这段时期,整个地球近乎被冻成了个宇宙大雪球。从极地到赤道,地球的表面全部被冰盖所遮覆。干燥的空气磨蚀着苍凉的陆地,广袤的大洋被全部冻结,哪怕你站在热带,感受到的也是今日南极的温度;脚跨赤道,看到的也不外乎是一片晶莹的苍白。没错,这就是新元古代的“雪球事件”(SEE, The Snowball Earth Event),整个地球46亿年的极寒纪元。

雪球印象

雪球事件发生在距今七亿年前。七亿年,在历史的长河中,实在是一个颇为尴尬的节点。对地球诞生的原点来说,它足够漫长。40亿年的光景,早已让地球演化成了一个成熟的行星,它有了板块构造,有了稳定的大气,有了遍布海洋的简单生命,一切看上去早已井然有序;然而,对于站在时空这头的我们,七亿年又显得足够遥远,遥远到比寒武纪生物大爆发还要早上两亿年。那个时候,不仅恐龙们的中生代是遥遥无期的未来,甚至连三叶虫和角石也尚未登上地球舞台,只有蓝藻等单细胞动物,统治着当时那尚未喧嚣的海洋。它们在广阔的潮坪上安静地栖息,随着潮涨潮落,堆叠起韵律般的纹层。这些层层叠置的藻类遗迹,是后世唯一可以回溯至此的生命印记。

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【七亿年前的雪球地球。图片来源:news.discovery.com】

虽然尚不热闹,但元古代的这幅光景,好歹洋溢着一颗宜居带内的星球该有的生机与活力。然而,全球冰川就这么突如其来地尘封了一切。先是从两极开始,冰川逐渐向低纬度进军,直至把热带的暖风与浪花,全部凝固在肃杀的极寒中。尽管无法直接目睹当时的环境巨变,但我们能够在遥远的太空中,找到当时地球大致的形貌。欧罗巴(Europa),木星的第二颗卫星,一颗围绕着巨人旋转的晶莹小球。与我们印象中多数坑坑洼洼的灰色星体不同,木卫二有着一袭淡蓝而细腻的表层,那是它冰质的外壳。这颗遥在5亿公里开外的异星,却是七亿年前我们自己的温暖家园,或曾表现出来的样子。

雪球事件一如鬼魅般来去匆匆,在元古代末期留下印记后,便马上消失在一如既往的温暖中。在此后数亿年的时光里,它再也未曾重现,以至于人们直接用此次事件来命名地球历史上这段非同寻常的时期。成冰纪(The Cryogene),三个肃杀的字眼,形象地提醒着人们,这生机勃勃的地球上曾有过一段冰雪漫布的纪元,在彼时,冰川遍布四海;在彼时,赤道白雪皑皑。

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【雪球地球(上)与木卫二(下),它们身处不同的时间与不同的空间,展现的却是一副高度相似的场景。 图片来源:www.bbc.co.uk; photorator.com】

七亿年前的往事拼图

人们究竟是靠什么线索,断言出当时的地球就是这么一个宇宙级的大雪球呢?靠岩石。沧海桑田、往事不复,只有岩石的残片,是唯一能够穿越时空,将尘封的往事保留至今的星球遗迹。

作为岩石王国里的环境指示物,沉积岩——由地表沉积物压实固结而形成的岩类——是反应当时地表环境的直观快照。一层层的沉积岩,构成地层;一套套地层,又构成大陆表面直接披覆的“外皮”。所谓大陆,不外乎是蓝海中一座座庞大的“移动方舟”,它们会漂移、会裂解、也会在偶然的时段,合众为一。今天你脚下大地所处的位置,可能与千万年前大径相庭。除了位置不一样,大陆表面的环境也在无时不刻地改变着。这也是为什么哪怕你站在干旱的内陆,也同样有机会找到浅海贝壳的原因。

大陆漂移在这颗星球上延续了数十亿年,但科学家们却有一套完善的方式,揭示出大陆上的每一块沉积岩形成于何时、何地、以及何种环境,并以此来还原大陆漂移和环境变迁的历史:利用层序律和同位素时钟,他们能够确定出地层形成的年代;利用沉积岩中含磁矿晶的排列方位,他们能够还原出大陆当时所处的纬度。岩石的结构与构造,可以揭露沉积物生成的环境;而地层间的叠置关系,则记录着环境的演化与变迁。时间、地点、环境,当所有的铺垫都已到位,剩下的,就看怎么把遥不相及的残片,拼合为一个完整的叙事了。

在全球的各个大陆上,都或多或少地残留着元古代地层的遗迹。从苏格兰到纳米比亚,从澳州腹地到中国三峡…..当人们追溯这些属于7亿年前形成的地层时,发现它们基本上都残留着冰川曾经覆盖过的痕迹:这些沉积岩有着浅海波浪所形成的、独特而细腻的纹层,但在这些纹层中,却又截然分布着硕大的冰积巨砾。在外动力地质作用中,除了冰川外,大概没有什么外力能够如此偶然地把完全不属于一个水动力量级、甚至来源也截然不同的沉积物,放置到正常情况下完全不该它出现的环境里了。这样的构造,往往出现在高纬度地区。但是通过古纬度还原,却发现7亿年前这些地层根本不是高纬度的极区特产,而几近覆盖了从极地到赤道的全部地域。就这样,对“岩石古卷”的破译,最终把两个看上去风马牛不相及的词汇——赤道和冰川——活生生地凑到了一起。

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【雪球事件的野外证据:被冰川携带的巨砾,突兀地砸入稳定沉积的地层。图片来源:legacy.earlham.edu】

来自五洲四海的更多数据,最终拼合成了一幅明晰而又生动的画卷:一个遍布着冰雪的白色地球。当故事的尘埃已经落定,科学家的焦点,便放到了背后推手的位面。不要太乐观,因为接下来所发生的一切,似乎是一个必然注定的死局。

死局

什么是死局?是所有不利因素偏偏在同一时刻出现,聚为合力?抑或是因果相连,形成一个愈加严峻的反馈链?很不幸,当时的地球,似乎把这两者都占了。

先说说合力的使然吧。一切的始作俑者似乎还在于大陆漂移。古纬度还原表明,在当时的地球上,各个板块已经聚合为联合大陆,处于中低纬度区间。由于大陆的表面是岩石,相较于大洋,对太阳光的反照率(Albedo)要强得多,而低纬度,偏偏又是地球接受太阳光最多的区域。陆地增加的直接后果,便是单位时间内整个地球系统获得的太阳能更少了。地表的温度输入主要靠阳光。“净收入”变少,是全球变冷的第一推力。

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【反照率增加的形象表示。随着中低纬度地区陆地面积的增加,地球反照阳光的量越来越大,使得整个地球系统获得的太阳能愈发减少。图片来源:www.nicerweb.com; squidonice.wordpress.com】

地表之上,还有个大气层。温度的输入是一回事,但维持又是另一回事。地表温度的维持主要靠温室气体——比如二氧化碳(CO2)等对太阳能的锁定。大量陆地聚集到低纬度,对大气CO2的含量是一个极为负面的影响因素。热带降雨活跃、大气潮湿,导致大陆岩石圈风化作用空前活跃。在风化作用中,大气中的O2、CO2、H2O等成分被消耗,并随着生成物进入岩石圈,从而退出大气循环。当大气中“净流通”的二氧化碳等温室气体减少,温室效应便随之减弱。环境的温度逐步降低,冰川一步步生成并扩大,冰期就在这样的递减中,悄然而至了。

到了冰川扩大的时候,事情就变得更加不可挽回了,冰川本身便是上述合力的结果,但更可怕的是——它本身,却恰恰是全球持续变冷最有效的诱因。回到反照率这个概念上。说到反射太阳光,无论海水也好、岩石也罢,又有谁能跟晶莹的冰雪相比?另一方面,当水体扩大结冰,蒸发会越来越少,大气中能够维持温度的湿润水汽也骤然下降。反照率的激增和蒸发率的骤减,直接将冷室效应带入了一个持续堆栈的死循环。环境学模拟表明,当地球表面有一半被冰覆盖的时候,全球冻结将成为不可逆转的趋势——换句话说,一个冰雪满布的全球,将会成为这个链式反应的末端,必然出现的结局。

每一个因素里,似乎都找不到破局的希望。合力和死循环牢牢压制着构成雪球的每一方面因子。未来将走向何方呢?还好,我们本身便生活在一个毫无悬念的未来里。现在的问题是,谁又是当时地球的破冰者呢?

不是太阳,也不是撞击的天体,而是地球自己。不要忘了,这是一颗有着活跃内动力的热行星。而这份终将表现出来的力量,叫做火山作用。

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【这样的冰盖,在当时的全球,似乎是司空见惯的事情。图片来源:www.earthtouchnews.com; www.newscientist.com】

逃离永恒之冬

火山的及时救援,让地球从全面的凝结中,苏醒了回来。

在今人眼里看来,那种被称为极端火山作用(Extreme volcanism)的事件,无疑是生物圈的灭绝级大杀器。在显生宙历史上,只要把这个障碍搬出来,生物圈几乎必然要用一次大灭绝来交卷。我们熟知的那场二叠纪末大灭绝(>90%海洋物种灭绝殆尽),就是5.4亿年来最漂亮的杰作。然而在此时,这个让生物圈闻风丧胆的武器,却成了把死局盘活,把地球从雪球中拯救出来的功臣。当然,就像对付生物圈那样,对付冰雪的套路其实也没什么新鲜的:两者,都不是靠岩浆的温度来直接烘烤什么,而是靠输出气体来间接改变大气圈的成分。

当时那些被封进岩石圈,从而退出大气循环的温室气体们大概不会忘记,地球本身——其实是一个更加庞大的循环系统。锁进岩石圈?不要紧。岩石还要在板块构造的循环中被带回地幔里头呢。当岩石的枷锁融化为流动的岩浆,气体,也就重获了自由。随后,只用等火山作用适时打开重归地表的通道,这些溶于岩浆的挥发分(Volatile),便会随着汹涌的热流一道,回到久违的大气层了。地表二氧化碳不是被消耗了吗?从地球内部再放出来一些就是了。

雪球时期,由于大量冰盖的影响,全球的岩石风化率进入了一个历史低位,地表温室气体的消耗因素几乎“触底”。此时,火山作用的净输入便显得尤为突出了。火山持续溢气,大气中的温室气体越聚越多,当它们的比例重新丰富到足以封存阳光,使平均温度能够重回冰点之上时,“白地球”便开始融化了。久违的蓝海出现,生命的家园复苏。然而始料未及的是,在经历“冬眠”后,生物圈的反应似乎远远超乎了元古代长期以来所表现出的样子。一个从雪球中醒来的生物圈,将要给地球带来多大的变革呢?

极寒终末 苏醒世界

埃迪卡拉——寒武。哪怕今日,也很难有人能彻底说清楚这段时间的地球,究竟孕育着怎样的疯狂。在经历雪球事件之后,生物圈几乎获得了一场迸发式的发展。长久以来被单细胞生物所统治的时空,随着雪球事件的结束而一并瓦解。多细胞的复杂生命,辐射性地扩展到了地球的每一个角落。从埃迪卡拉动物群的诞生到寒武纪生命大爆发,复杂生物的全方位铺张,直接完成了地球历史宙(Eon)一级的更替。隐生时代结束了,地球进入了它的第四宙级——显生宙(The Phanerozoic)。生命从此成为地球的“显学”。这5.4亿年,是我们自己的故事,生命见证了一个个优势类群的崛起,也见证了惨不忍睹的绝灭。高山依然在隆升和剥蚀,海洋也依然在扩张和闭合,但是,唯有那神秘的雪球,却再也没有重回世间。

未来,地球还会出现雪球事件吗?老实说,不知道。尽管我们无法预测那么长远的未来,但不妨让我们对文明自身的抵御机制报一份谨慎的乐观。毕竟这是人类的时代。就算雪球归来,这颗星球也早已不再是单细胞的世界,而是文明与智慧的家园。自然的变数、未来的文明,在两者之间,命运的天平到底将倾向何处?在把筹码押给人类之前,至少我不希望看到,当生态灾难的魅影开始出现时,有人指着它说,瞧,这是我们自己,一手酿成的灾难。

虽然对于地球本身来说,人类也好、雪球也罢,终归也都不是什么大问题。

备注

本文所谓的雪球事件特指发生在新元古代、资料详实程度最完善的一次。科学界有声音认为在前寒武纪历史上曾发生过数次雪球事件,比如太古代时期的休伦大冰河。由于这些事件涉及到太阳系早期更复杂的模型,比如弱日悖论(The Faint-Young-Sun Theory),与后期稳定环境下的灾变差异较大,故不在此文叙述范围内。

原文发表于果壳网《雪球事件:冰封全球的亘古极寒》,编辑:Ent


乐购称生鲜成为新的增长点,它成了超市导流入口么?

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乐购第一季度的数据显示,与同期相比,总销售增长了 0.9%,在英国销售增长 3%,这是五年来乐购第一次连续两个季度在英国实现同比增长,看起来它的下跌势头有了转机。

乐购将此归功于他们的生鲜食品。今年三月,乐购整合各个农场的资源,推出了七个自营品牌,包含了从蔬菜到肉类的各式生鲜食品。这些品牌大受欢迎,据 BBC 报道已经有三分之二的消费者尝试过了这些产品。但乐购并没有公司生鲜食品所贡献的销售额占比以及增长率数据。

“我们知道顾客想要在一个地方买完所有东西这样的便利。为了满足顾客对生鲜食品的需求,我们推出这七个乐购独家的、价格低廉的品牌。”

不过为了让顾客多买他们的独家品牌,乐购还耍了个花招。这些品牌的名字都非常英式,很容易让消费者误以为这些品牌是真实存在的英国农场,以为自己在购买英国本地产的食物。虽然乐购在食物外包装上清楚注明了食物来源,比如英国、爱尔兰、以色列、比利时等等,但这种做法仍被消费者所诟病。

乐购这几年生意一直不好,除了亚马逊这个强劲的对手以外,德国超市 Aldi 和 Lidl 的价格战带来了极大的压力。最近乐购把旗下的连锁咖啡店 Harris + Hoole、连锁餐厅 Giraffe、连锁园艺业务 Dobbies Garden Centres 通通都卖了,就是为了重新专注于超市业务。

除了乐购,还有沃尔玛也面对着 Aldi 和 Lidl 的扩张带来的压力,而且他们也在靠生鲜业务努力提高自己的销售额。

沃尔玛今年花大力气重新布置了自己的食物陈列。比如把绿叶蔬菜放在靠门的地方,拿看起来像木质的箱子代替黑色塑料箱,将颜色相近的食物摆在一起营造出视觉效果,全都是为了告诉顾客沃尔玛的产品新鲜和高质量。

根据五月沃尔玛公布了第一季度的财报,这些改变带来了大量的客流,很多消费者顺便会购买其它东西,沃尔玛在美国第一季度同店销售增长 1.0%,到店人数增长了 1.5%。

看起来,生鲜成为了超市的一个导流工具。

题图:healthination.com

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王啸:创业,要面对这十个基本问题

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猎云网注:近日九合创始人王啸在丰厚资本主办的“丰人院”创业主题演讲会上进行了演讲,会上,王啸从自己多年做投资的感悟出发,对创业中最基本、最绕不开的十个话题,发表了自己的心得。本文转自九合互联网创业观察(微信号:jiuheguancha)。

1.创业是什么?——内心动力的外化

我叫王啸。来自九合创投。

我个人的背景比较简单,2000年在百度编程序,做了11年时间,出来之后自己就做了九合创投,主要投互联网相关的创业项目,到目前为止基金成立四年半左右,投了140~150个项目。

今天,我将分享下自己对创业这件事的看法,创业的时候,如果能够适当思考创业的本质是什么,也许我们在大的选择和宏观思考上就不会有大偏差。

我自己对创业的理解是,创业是内部想法、内部精神动能,转换成外部产品和服务的过程,是内心动力的外化。

对创始人的要求,就是你这个人精神动能要强。因为这中间各种困难特别多,要应付的问题特别多,如果精神动能不够强,我估计这个人基本上干一半就得撤了。

所以创始人的第一个特点是那种特别有精神能量的人。我们早期看的时候,也会看这个人是什么类型的人,他的外在表现有可能是沉默的,有可能是侃侃而谈的,但是本质上这个人影响别人的能力,包括对问题思考的深度,以及自己做事情的毅力、坚持度、专注度,都能够表现出他的能力。

2.为何创业这么难?——难在人上

回过来讲,创业为什么难?

我觉得难在人上,创业对人的要求比我们想象的高,真正能够走得非常好的人,是屈指可数的。

从外部条件看:

第一,创造这件事本身是难的。在中国,很多事情在前几年都是一个模式拷贝的过程——美国模式在中国迅速执行、资本砸钱……当然这个也很难,但毕竟从0到1的过程已经被别人验证,还是会简单些。

第二,早期融天使阶段是难的。早期资源非常匮乏,这种时候要做出数据来也非常困难,不确定性也很大,所以反向验证的过程要非常快。很多时候,同一个赛道上,反而是年轻的人容易跑出来,这往往是因为他们思维还没被僵化,能创造性的去解决一些问题。

3.创业的基础是什么?——找到变化的点

创业的基础是什么?我觉得创业的基础是找到那个变化的点。

一个行业出现巨大变化,这个变化有可能来自于用户需求的变化,也有可能来自技术的革新。我认为,中国的创业,前些年是靠资本,靠模式双引擎直接砸起来的,当然确实也砸得不错,但是未来,技术的作用会越来越重要,未来五到十年,中国会出一些技术的公司,真正的价值创造来自于技术的创造。

4.如何处理跟投资人的关系?

跟投资人打交道,其实就是把想法告诉别人,让别人买单。

包括你的合作伙伴,都是相信你才过来做,让别人相信你,这个信任建立的过程是早期创业一定要注意的,一定不要把信用打毁了,打毁了后续走起来会很困难。

早期的时候跟天使投资人之间的关系要处好,否则下一轮融资的时候,投资人说这个人不太靠谱,就完蛋了,这个是非常重要的。投资人和创业者之间或多或少会有一些意见不一致,或者利益上的冲突,但是放在一个更长的范围和更大的视角里,还是非常一致的,所以这种格局决定了你跟大家之间的关系是不是能处得好。

我们看创始人会看格局,什么叫格局?你看利益,是一个月看、一年看、十年看还是更长的时间;你看一件事情,是放在内部看,还是整个产业的角度看,还是整个人类角度看,这是不一样的。

为什么我们提人文?人文是你放在一个更大的格局里,更广的人群里看待问题的角度,如果对更多人有帮助,这件事就是有格局的。如果你仅仅看到你的利益,少数人的利益,那你做点赚钱的生意就好了,肯定能赚到钱,但是要做更大的事情,必须要更大范围的思考。

创业者和投资人的关系也是:如果投资人拿的股份多,创业者会想,如果没做成还好,一旦做成了,就会觉得前期的股份有点多;投资人会觉得刚开始投了很多的钱,冒了很大风险,拿的股份不多。放在短期内,这是一个零和博弈,但是放在一个大家一起把这个公司做成100亿市值的公司,这时利益就是有一致性的。

所以跟投资人的关系大家一定要想清楚,比如做下一轮融资的谈判过程中,可以把格局摆得大一点,反正大家是要一起做大的。在细节上可以再抠一点,但要让别人觉得你的格局够。大部分的投资人会在议价的过程中测试一下你是怎么看钱、怎么看股份,怎么看你跟投资人之间的关系的,通过这些都能看出来,在这件事上他是不是比较注重小利,如果是,他跟合伙人之间,跟员工之间,分利的可能性就比较小。如果早期既不分钱,不分名,都想揽着,这不可能。就是要分出来,一起做大。

既然选择了创业,选择了走融资这路,就要想清楚,不要早期的时候愿意分,后面就很困难,这就把早期投资人给坑了。天使的钱、A轮的钱只够你走12个月,这样是走不下去的。

5.创业三角模型——人,速度,钱

创业无外乎就是三件事,第一是人,第二是速度,第三是钱。

天使阶段,拿了钱后,首先干的事肯定是招人,之后看推业务的速度,业务数据跑得非常快,这个时候你才能拿下一笔钱。反过来再推,再把现在团队里缺的岗位,缺的人,缺的合伙人,甚至一些其他东西,再推上去。之后做业务的延伸,就要不仅仅追求速度,还追求深度,对业务不断优化,速度也是来自于优化,对人员和资金累加的过程。

创业如果我们看成一个小模型,就是一个这样的一个三角形不断旋转,越旋转越大,越往上的过程。

所以第一步是怎么样把人补齐,钱一拿到,人迅速进来,业务迅速铺起来。你在6个月里做到一个数据和12个月做到这个数据,对你来讲是天壤之别。如何用资金加团队成长,加业务模式的优化,让你在早期业务中占到优势是非常关键的。我们希望小团队在小规模的情况下,迅速把模式验证清楚,在资源不是很多,团队不是很大的时候,可以迅速的调模式,上来就往一个方向冲的,一般不一定对,除非这个人真的想得特别清楚。这就是创业三角的轮换。

创业之后,一般来讲方向的选择不会出太大的偏差,路选对还是容易的,但是之后最难的一点是创始人对于节奏的把控,节奏的把控能力是对创始人要求最高的。

2010年为什么做九合创投,简单说智能手机一定会起来,相当于一个新的互联网载体起来,会不会有一波新的公司起来,我觉得应该出来撒点种子,只要别太笨,基本上能够赚到钱,这就是我们当时做九合的逻辑。我们的节奏控制上,一开始一个亿投了三年的时间,精准的选项目,其实当市场出现波动的时候,你投太快,选项目选得不好,一定会出问题。

6.如何判断自己选对了方向?——市场会反馈,要快速尝试

早期的时候怎么判断你做对了,这件事很重要。

如何判断你踩对了?举个例子,黑暗中有只猫,你踩到了它的尾巴,它一定会叫。市场也是一样,做对了,一定会有反馈给你,至少有一波人会告诉你这个事是有价值的。而这个需求点能够判断清楚,后面的路其实好走。

如果一开始没有找到这条路,如何在大方向不变的情况下,进行切入点的切换,原来做2B的,现在做2C的,整个的团队要换一遍,相当于重启一个项目,这不是最好的方式。最好的方式是切口不变的情况下,迅速换尝试的点,你开始方向是对的,但是有一堵墙,到旁边去敲一敲,不要上来就看特别大的市场。

Airbnb刚开始做时做民宿,酒店不觉得这是一个大市场,因为民宿都是一个一个分散在全国各地的。但因为民宿的价格比普通星级的酒店要低,并且只要能串到一起就是一个大市场。

所以快速尝试一定是最重要的。有些人说我要做一个产品,要六个月做出来,这种团队我就不投,六个月之后市场可能已经变了,哪怕两三个月先把产品出来,你小公司想六个月之后拿出一个产品出来,市场还一定会认,我觉得基本没戏。快速的尝试是大家要做的。

还有完美,把事做得更漂亮,这个代价是很高的,资金成本、人员成本都很高。最早期的东西,我们现在看上去好像都很牛,但早期可能完全不是这样。

我们投资的时候一定要想清楚这点。我们有时候看产品也不能太追求细节,投资的时候,我有可能都不看产品,因为开始的时候产品细节会做得比较差,有可能会影响你的判断。追求完美这件事,对早期项目来讲是很要命的事。

7.团队的调整

这里有三点:

第一,不合适的人坚决换掉,时间越长。问题越大。

第二,人才不可能一步到位,找合适的人先进来顶一下,等你做到B轮C轮,这些人肯定还会进来。

第三,团队要相对完整,不能缺一块。团队的核心要突出,到底谁说了算,这是最重要的,三个人同时说了算的,特别是早期创业项目,这个也没什么戏。

创始人找人的能力很重要,你知道人在哪,去弄就好了。当然要给期权,给股票,给各种背书,团队氛围等等。还有梦想也一定要提,因为大家除了钱之外的追求,每个人还是想做出一件事情出来,让人记得住,怎么样激发他跟这个事变得一致,也是一种能力。

早期团队信任最重要。团队文化要不断加强。不管BAT还是京东,它的企业一定是有文化特质在的。反推早期公司不做文化的话,一定做不大;但是建了强文化,也不一定做得好,文化是一个必要条件。

文化建设早期的时候创始人要有思路,不能等三五十人的时候再建,如果一开始没有把文化的核心按在那个地方,让大家知道什么是不能干的,再想去建的时候已经很困难了。

我是百度最早的七个人,我觉得百度的早期文化是非常好的。当时我们每个人每个月200块钱的团建费,十个人就是2千块钱,2000年的时候两千块钱,还是可以干很多事的,我们基本上把北京所有的卡丁车都跑了一遍,团队氛围特别好。大家也可以每个月拿一个团队建设费用,团队氛围好,他离职的可能就小,如果团队氛围不好,即使给的钱再多,也不一定能留下来,所以要把这个团队的凝聚力增强。

8.成功融资的要素是什么?

我们内部经常会讲,成功融资的要素是什么。

——你要讲到一个点上,让投资人觉得这个团队非常牛逼。把事情说清楚,又不自卖自夸,这个点位的把握,在融资的时候很关键。

可以讲讲团队是什么样的,以前是做什么事,以前做过的事跟现在有什么关系,要把这些事实罗列清楚;可以讲讲这件事情的想象空间在哪里,这时候可以做类比,类比要找到合适的对标,不一定要跟你一模一样,但一定是跟你类似的事,或者逻辑上相关的事,证明自己是有可能性的。比如今日头条就可以类比搜索引擎,二者在解决的是同样层面的问题。

数据和速度很关键。怎么样用现有的资源,把数据做出来,而且要识别清楚什么是你的核心数据,这是关键。

A轮比拼,不但要有赛道的想象空间和能力,还要拼明确的优势,在事情的关键能力上一定要强。融A轮,不但是你方向对,而且团队竞争力要强,数据表现要快,抓住这三点应该没问题。如果早期投资人处得比较好,他会帮你。

9.融不到钱怎么办?

融不到钱怎么办?最好的方式就是解散,重新来,实在不行自己拿钱往里顶,无外乎这两种方式。有时候重新来不一定就是最差的方式,就是承认失败,不要一件事上瞎搞。

创业者平和分析问题的能力很重要,怒火冲天的时候做出的判断都是不理性的,都是错的。做自己能够承受的风险范围里的角色非常重要。

情绪可能是最重要的能力,在逆境的时候能不能保持平和的心态,你在数据很好的时候,能不能保持平和的心态,别要一个天价,因为你的数据不可能持续那么好,好的时候不骄傲,坏的时候不气馁,这个事还挺难的。

10.诚信为本

诚信为本。不要夸张的说数据,因为你说了第一次,第二次还要接着说,一旦形成了这个东西的认知,做出事来也会出现的问题。VC也不傻,你这样下去问题迟早会暴发。

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淘宝发布中国大学网购排行:中央音乐学院人均2500元居首

【TechWeb报道】6月27日消息,淘宝今日发布“中国重点大学网购排行”报告,中央音乐学院以人均年网购开销2500元居首,远超全国大学生平均的1100元。

全国重点高校网购排行榜

图:全国重点高校网购排行榜

大学生人均每年收到16.2个包裹

报告数据显示,全国重点大学生年均网购额为1100元,人均年收到的包裹数为16.2个。而在全国重点高校中,中央音乐学院、中国传媒大学、浙江大学分类前三;年人均花费2500元的中央音乐学院排行居首。

高校网购额TOP10

图:全国重点高校网购额TOP10

在“最爱穿衣的重点大学top10”,中央音乐学院和中国传媒大学排名前两位,北大和清华则分别排名第6和第8位。

图:最爱网购服装的重点大学top10

图:最爱网购服装的重点大学top10

而在“最爱化妆的重点大学top10”中,中央音乐学院和中国传媒大学仍是霸占前二,清华北大已跌出前十。中央音乐学院人均每年网上购买化妆品222元。

最爱网购图书的大学是上海财经

在网购图书方面,排名第一的是上海财经大学,他们人均网购图书等文化用品的年开销为92元,而北京大学则没有出现在TOP前十的行列中。

图:最爱网购书籍的重点大学top10

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在吃货榜中,“吃货集中营大学top10”排名第一的变成复旦大学,北大排名第5,清华排名第9。

这份榜单复旦大学以人均390元遥遥领先,是排名榜眼的上海外国语大学的2倍!而国防科学技术大学、中国科学技术大学、第二军医大学等学校,也赫然出现在这份榜单上,证明了“科学地会吃”的重要性。(周小白)

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秦致离开后,平安战略中心主任陆敏任汽车之家董事长兼CEO

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【猎云网(微信:ilieyun)】6月27日报道(文/朱珠)

猎云网6月27日获悉,陆敏在今日发给汽车之家全体员工的内部信中宣布了,陆敏受聘任汽车之家董事长兼CEO这一消息。

资料显示,陆敏曾任职过平安健康保险股份有限公司董事长兼CEO,是平安集团执行委员会常委,于2013年离职,被原阿里巴巴集团副总裁王涛接任。

陆敏表示,未来汽车之家的发展战略,一是按照既定的目标、方向、政策不变,再上一个台阶;二是利用平安的丰富资源和金融优势,与之积极探索汽车租赁、信贷、保险等汽车金融业务,一、二手车交易以及车后服务等。

6月25日凌晨,开曼法院听证会当庭宣布撤销汽车之家“禁止令”、澳大利亚电信随后将更新的股东名册交给平安信托。至此,平安与澳大利亚电信顺利完成汽车之家的股份交割,平安以 16 亿美元收购汽车之家 47.4%的股权,正式成为汽车之家最大股东。

随后,汽车之家CEO秦致在给公司内部员工的邮件中表示,经临时董事会决定,自己不再担任汽车之家CEO,同时钟奕祺也不再担任CFO一职,中国平也夜正式入主汽车之家。

在邮件中,陆敏表示中国平安作为汽车之家的战略投资者,是希望与汽车之家结成“长期、紧密、双赢的战略联盟伙伴”,未来在经营上中国平安将同汽车之家做到“相互独立、互不干预”,中国平安将仅从战略上配合、从资源上支持帮助打造汽车之家平台。

同时陆敏指出了汽车之家未来的发展战略,一是“既定的目标、方向、政策不变”,二是利用中国平安的丰富资源和金融优势,探索汽车租赁、信贷、保险等汽车金融业务,一、二手车交易以及车后市场服务等。

以下是内部信全文:

致汽车之家全体员工的一封信

亲爱的汽车之家伙伴们:

大家好!我是陆敏。经董事会批准,我非常荣幸地受聘为公司董事长兼CEO,成为汽车之家的一员。从今天开始,我将与公司总经理康雁,作为大家的新同事,开启汽车之家的新篇章、新征程,为了公司更好、更大的新未来而共同努力!

汽车之家是中国首屈一指的汽车信息服务平台。成立以来短短十年,经过公司创始人、历届管理团队和所有同事的精心经营和拼搏奋斗,汽车之家从无到有、从小到大,成为中国流量最大、全球访问量最大汽车类网站,在纽交所上市后建立了令人称道的国际市场口碑。汽车之家绝对是中国汽车用户的第一选择,截至今年一季度,移动端访客1600万,PC访客720万,日均用户数2100万,日均浏览时长448万小时。这些优异成绩都是中国互联网界的骄傲。

中国平安成为汽车之家的战略投资者,是希望与汽车之家结成长期、紧密、双赢的战略联盟伙伴,荣辱与共、携手发展。但是,在经营上,平安是平安,汽车之家是汽车之家,相互独立、互不干预,平安将仅是从战略上配合、从资源上支持,帮助我们打造汽车之家更强大的平台,迎来更辉煌的前景。

平安成立于1988年的蛇口,也是从无到有、从小到大,从单一产险公司,发展成为我国三大综合金融服务集团之一,以及中国最大的非国有金融机构。可能有些同事对平安不太了解,存有疑虑,我想借此从战略、文化两方面介绍一下平安:

从战略上讲,平安的发展目标是“国际领先的个人金融生活服务提供商”,致力于在其金融主业基础上,提供“医、食、住、行、玩”的生活服务,再从生活切入金融。围绕这一目标,平安建立了“核心金融主营业务”和“金融生活服务联盟”,前者是平安内部自建的金融专业子公司,后者是与平安战略相契合的各领域佼佼者结成同盟,比如,汽车之家。未来,汽车之家将继续按既定战略转型发展,同时作为平安“行”战略联盟的主要门户。平安将倾其所有支持汽车之家,包括3亿互联网用户、近2亿移动端用户、1.5亿金融客户、5000万车险客户等,以及100多万高产能的销售代理人,特别是平安作为中国最好的车险服务品牌,将为汽车之家带来不可比拟的竞争优势。

从文化上看,平安是我国改革开放初期的第一批创业公司,汽车之家是互联网时代的第一批创业公司,我们在战略方向、经营机制、创业精神等各方面是高度一致的。平安是最理解、最尊重、最保护创业者、创业文化和市场机制的公司,改革创新、市场化是平安诞生的原因,优秀的体制、机制、文化是平安得以快速发展壮大、保持强大竞争力的立命之本。过去有些媒体对平安存有一定误解,我可以负责任地告诉大家,其实平安的机制比国企灵活,平安的管理比民企规范,平安的文化比外企还要简单,平安员工的凝聚力比任何公司都要强,日久见人心,相信未来大家会实实在在地体会到这一点。

虽然我来自中国平安,但从今天起,我就是汽车之家的一员。我将在坚守公司治理原则的基础上维护好公司和包括平安在内的所有股东的利益,维护好全体员工的利益,维护好用户及公司各方面客户的利益。带领大家一起建设好汽车之家的美好未来。

未来汽车之家的发展战略,一是按照既定的目标、方向、政策不变,再上一个台阶,我们非常希望听取各位同事积极、坦诚的建设性意见,集思广益,群策群力,你们是汽车之家最宝贵的财富;二是利用平安的丰富资源和金融优势,与之积极探索汽车租赁、信贷、保险等汽车金融业务,一、二手车交易以及车后服务等。

希望大家一定要有信心,未来,平安与汽车之家将作为紧密战略合作伙伴,携手并进。汽车之家的战略和业务不会变,汽车之家的文化和制度不会变,汽车之家的团队和大家的薪酬不会变。一切照旧,要变也只会变得更好。我们坚信,有大家的智慧和团结,有汽车之家与平安的强强联合、优势互补,我们一定能在汽车互联网垂直领域,创造更大的辉煌!

  陆敏

  2016年6月27日

本文来自猎云网,如若转载,请注明出处:http://www.lieyunwang.com/archives/187604


裂帛提交IPO申请:主业收入连续3年下滑 淘宝营收占58%

【TechWeb报道】6月27日消息,据证监会网站显示,淘宝品牌裂帛服饰在本月20日提交了在深交所创业板上市的IPO申请,预计发行股票4100万股,占发行后总股本的比例不低于25%,公司股东公开发售股份不超过1,000万股。

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裂帛公司2013-2015年度营业收入

裂帛服饰发布的招股书显示,裂帛注册资本为1.23亿元,截止2015年12月31日,公司实现营业收入5.46亿元,利润总额达到4085万元,实现净利润3164万元。而2013年至2014年,裂帛服饰的营收分别为6.88亿元、5.79亿元,净利润分别为7,046.9万元、-421.45万元,主营业务收入出现连续三年下滑。

裂帛服饰以线上电子商务平台销售为主,报告期内线上收入占比在99%以上。公司在线上销售方面采用直销、代销和分销相结合的模式,其中:直销是指公司在电商平台上开设旗舰店销售,主要涉及的平台包括天猫、淘宝、京东等;代销主要是指公司通过唯品会等代销电商平台以特卖会等形式向消费者销售商品;分销是指公司向分销商销售,由其在各电商平台开设店铺进行销售,分销商主要在天猫、淘宝平台开设店铺。

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裂帛公司2013-2015年度电商平台销售占比

裂帛主要通过天猫、淘宝、唯品会、京东商城等十余家主流电商平台进行销售。在2015年度,裂帛在淘宝、唯品会以及京东上的销售额占比分别为58.49%、36.36%以及2.58%。

通过此次募资,裂帛公司计划拟投入5230万元,其中实体店初始建设投入为2,789万元,实体店第一年运营投入为2,441万元,建设周期为2年,开设15家线下门店。北京、上海、杭州核心商圈开设3家1,000平米左右的旗舰店,在一线城市副商圈和消费力强的二线城市的核心商圈开设12家80~120平米左右的直营门店,旗舰店和直营门店所需经营用房均将以租赁形式取得。(周小白)

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支付宝拟收购德国银行软件Wirecard 25%股份

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【猎云网(微信号:ilieyun)】627日报道(编译:蔡妙娴

有消息称,德国银行软件Wirecard AG正在与支付宝的相关代表进行磋商,事关支付宝收购前者不超过25%的股份。一位不愿透露其消息来源的人士表示,在本次收购后,支付宝或将收购更多该公司的股份。

Wirecard方面的发言人表示,对收购消息的具体事宜,他们不予置评,但公司确实在与几个商业伙伴进行战略性沟通。

相关人士指出,支付宝旗下的蚂蚁金服并未准备对Wirecard进行投资。

去年12月,Wirecard和支付宝曾达成一项协议,为赴欧旅游的中国游客提供手机支付服务。

有媒体指出,支付宝和Wirecard双方对此次的股份收购都颇有兴趣,支付宝方面想要获取德国的行业经验,而Wirecard由于受股票做空者的影响,其股价目前面临不小的下滑压力,因而亟需一个大股东来稳住阵脚。

如果支付宝对Wirecard的股份收购成功,那么这将是继美的45亿欧元收购德国工业机器人制造商Kuka之后的又一笔高额收购案。目前,支付宝在中国有4亿活跃用户,在移动支付市场的份额高达80%。

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「这世界」英国脱欧投票后,全世界人民都给它编了段子

本文来自《好奇心日报》,更多好文请在各大应用商店搜索“好奇心日报”。

上周,我们写了脱欧公投那一天发生的 47 件事,讲了在这一天里(大部分)发生在英国一些事儿。但其实,全世界各地的人们也都关注着这次影响超大的投票。大家又震惊,又兴奋,于是在网络上也随之编出了许多的段子。

大家都说了些啥呢?让我们一起来看看吧。

日本

网友 @george_10g 特地根据脱欧公投的结果做了一个特别有技术含量的咖啡拉花,好内涵啊。

@Fumiaki_Taka 就地创作了个梗:“英国要从欧盟独立了。所以,你打算什么时候从父母那里独立?”

还有一个叫 morley_ch 的网友在卡梅伦辞职后觉得,“鲍里斯·约翰逊当总理、唐纳德·特朗普当总统的格局似乎越来越接近现实。”

西班牙

西班牙在公投后的那个星期天正好也是大选。左翼政党 Podemos 的领导者巴勃罗·伊格莱西亚斯在英国公投后发了条 tweet 说:“欧盟悲伤的一天。我们必须改变我们的路线。没有人会想要离开一个公平和团结的欧盟。我们必须改变欧盟。”

当然,也有人,比如 @petitebrunette 就调侃说:“今天我要带着小包伊比利亚火腿去办公室,让他们看看,他们都错过了什么。”

然后还有一个叫 @laquintacolumna 说:“我们讨论一下根本问题吧:还让我能顺顺利利地下载 Doctor Who 和《神探夏洛克》,好吗?”

德国

英国公投结果出炉后,德国网友 @fiene 在 Twitter 上说,“我们为什么不围着英国造一个护城河?”

看起来应该是老师的网友 @BruneKerstin 说:“我带的九年级班刚刚问我他们还要不要继续学英语。”

然后网友 @herzrauschen 忍不住调侃说:“现在我们还能在欧洲电视网里嘲笑谁呢?”

@antiprodukt 则说:“当大家都需要丹妮莉丝和她的龙的时候,他们去哪里了?”

网友 David Siebolds 在 Facebook 上晒出了一只英国适配的转换插头“我觉得我再也不会用它了。”

俄罗斯

网友 @shaikhulud 看着 CNN 的新闻里猫咪(应该是住在首相官邸里的 Larry )站在唐宁街 10 号前的画面说:因为英国人现在坚持要独立,于是他们有了一只猫做首相。

@varlamov :“好消息是现在俄罗斯政治家和寡头们的孩子的学分和生活费前所未有的低,因为英镑下跌得这么厉害。”

网友 Bobchensk 和日本的 @Fumiaki_Taka 想到了一个很类似的梗:“英国都移出欧盟了,你甚至还不能从父母家搬出去。”

肯尼亚

网友 @sophieotiende 说:“我们刚刚发现这件事挺讽刺的,一个在全世界殖民地最多的国家居然想讨论自由。”

印度

印度作为之前被英国殖民过的国家,这几天讨论英国脱欧公投是最欢快的。

网友 @sardesairajdeep 说:“这个一直以来实践分裂和统治的国家现在看起来真的彻底分裂了。”

“亲爱的欧盟,如果英国拿走过你们的珠宝,现在是个拿回来的好机会。”网友 @mojorojo 说。

“最好的 Brexit 发生在 1947 年。”印度网友 @manujosephsan 说。

这个梗需要说明一下。1947 年是印度独立的年份。Brexit 这个词是 British exit 的缩写,在英国被用来形容脱欧。但印度人那边直接把它用作了“离开英国”。

现在回过头去看,是不是觉得这条特别掷地有声?

澳大利亚

网友 @Brocklesnitch 在看完了投票后的诸多分析后说:“不要让婴儿潮的人投票,这是一个教训。”

另一位网友 @braddybb 的看法和他有点类似,他觉得整个公投的结果基本可以用“老一辈毁了我的生活”来形容。

法国

“加入欧盟也不高兴,离开欧盟也不高兴。英国人简直就是欧盟里的猫啊。”网友 @MarieBernin 说。

网友 @MateuilB 则说:“我觉得我们得花一笔钱把那条该死的隧道重新堵起来。”她指的应该是连接英国和法国的英吉利海峡隧道。

然后,作为法国青少年之一的网友 @Supa_Nathy 则比较担心“英国脱欧之后 Asos 的运费价格会上涨吗?…你什么意思?我很浅薄?!”

爱尔兰

网友 @ emmetbroaders 编了个段子形容英国现在的局面:

大家:不要摸那个盘子,它很烫的。

英国:(去摸了)

大家:烫坏了没?

英国:大家都没料到会这样。

网友 @Mansloth 说:“《权力的游戏》的大结局得全力以赴才能和这个故事抗衡啊。”

南非

@SasTheScientist :“大部分英国人都觉得没有移民的生活更好……想象一下如果他们在侵略世界前抱有过这个想法…”

尼日利亚

@Ope_ 如果你两天前把英镑都换成了尼日利亚货币奈拉,那你肯定就不会受英镑下跌的影响啦。

但事实是尼日利亚上周放弃了固定汇率之后已经崩盘过了。

美国

网友 @BrianBledsoe 找了一段核爆的视频说:“这就是周五你的股票行情的景象”。

而网友 @davidanaxagoras 模仿了《万能管家》(Jeeves and Wooster)里的对话:

“吉夫斯,把所有的钱都烧了。”

“特别好,先生。”

加拿大

网友 @cciccone 说:“估计很快就会有人问是不是可以把女王从我们的货币上移除了。”

网友 Ollie Williams 发了一个大概是面对生活在英国的移民的呼吁:“需要一个英国脱欧的对策?加拿大西北地区的土地:可爱的地方、骄傲的历史,需要更多的人。”

荷兰

应该是 BBC 记者的 @BBCMatthewPrice 说:“在荷兰的 Twitter 上:‘在伦敦度周末会更便宜,而我们将不再会有那些骑着自行车醉醺醺的英国游客了。’”

 题图来自 www.globalresearch.ca

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