新媒体艺术是什么?有哪些知名的作品?

先声明,这次不会再翻译任何英文。水平有限,也没有时间,若造成不适,非常抱歉。

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Final在即,就当是复习media art这门课程了。知名不知名不敢说,介绍一些有趣的项目吧。。想到哪里写到哪里,理论和排版部分稍后更新。。

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一. What Is Missing? Project

这是目前我最喜欢的一个环保类公益项目。(大概是由于颜值的关系吧。。捂脸。。。

先给大家看图。

view in place

view in time

打开这个project的那一瞬间会听到非常悦耳的鸟鸣,动物的啼叫,而无数彩色的小圆点像小星星一样,在黑色的背景下飞舞组成不同动物的图案(我最开始还以为是星座囧。。。),非常美妙自然感觉,除了屏幕左下方用灰色字体闪现的一段话:

One in five mammals

One in three amphibians

One in eight birds

One in three fresh water fish

So far assessed

Are known to be threatened with extinction

With human alteration of their habitat the single biggest cause.

这些悦耳的声音,都是声音资料,我们在现实生活中再也听不到。譬如第一幅图我点到那个位于长江中下游的小绿点时,会有白暨豚的叫声(The Baiji)。这些小圆点,也不是星星,是一段段回忆,有些是被资料确实证实已然灭绝的(historical or factual),而有些是非常personal的回忆,可能曾经看到过,然后在漫长的岁月里,就只在记忆中出现了。不知道大家会怎么看,我觉得非常悲伤。

每个人都可以贡献自己的回忆, 譬如下面是我添加的有关我儿时看到的一只白鹭的回忆。。

这当然是非常personal的回忆,但不必担心会混淆historical documents的严肃性,因为分类做得非常细致:

What Is Missing? Project这个online website只是一座大的database, 但其实它还包含了很多其他的项目。大家可以去到这个project的页面看about the project.

二. InsideOut Project

法国摄影师JR(不是JK Rolling。。。)的全球性公众参与艺术项目,Jr在2011年拿了TED Prize,开始了他“change the world”的新征程。

既然是摄影师,按照惯例,先放图。(图片均来自官网,侵删。)

导致突尼斯冲突升温,本阿里下台。(突尼斯)

LGBT权利争取集会。(莫斯科驻柏林大使馆,德国)

世界之眼,拯救北极。(北极)

这个大家应该都知道吧,纽约反警察暴力和种族歧视的。(纽约)

还有很多的case都非常的震撼,其实不用说也知道了,发起人是摄影师啊,太晓得怎么造成视觉冲击力了。

不过更有冲击力的还是每个case的内容,譬如1983年里昂平权及反歧视集会30周年纪念,譬如哥伦比亚贫民窟富人区的boundaries,譬如法国万神殿中的普世价值(乍看好像巴别塔。。。),譬如纽约女性权益的争取等等等等…常说常新的话题也有,前卫怪异的话题也有,insideout已经在欧洲,北美,拉美,韩国,台北各地开花,连北极都去啦,可以说遍布全球。

InsideOut对全球开放,5名参与者或以上围绕同一个主题寄出portrays给project,就会有人把它制成海报寄回给参与者,参与者就可以在自己的社区(community)中进行自己的活动。对portray的要求也很简单,一张portray一个人,只能有facial expression, 不能有其他(譬如其他的身体部位,手势或者是宠物orz。。。

三. Eric Whitacre’s Vitual Choir. ( @圭多达莱佐 嗯我就是来求赞求扩散的。谢谢大V。。)

其实我最开始看这个project的时候想说,这不就是youtube用户版的初音么=。=

Vitual Choir简单来说就是全世界的singers录制他们的演唱视频上传到网络,然后合并成一个performance,组成一个虚拟合唱团。这个project最开始是Eric Whitacre(美国作曲家&指挥。。再 @圭多达莱佐 一次。。吓。。一般同行王不见王大V会不会不赞我嘤嘤嘤。。。)的一个粉丝在youtube上发布她自己唱的eric的一首歌,eric觉得很有意思就号召大家一起玩~~~

贴一个视频,Eric Whitacre’s Virtual Choir 3, ‘Water Night’

Eric Whitacre – Water Night http://www.tudou.com/programs/view/sXw34PUiXQk/ 非常唯美,后面的银幕就是参与的singers。。—————————————————————————————————————————–福利。。。Eric做指挥真是可惜了啊,无法看到那么俊俏的一张脸。。。当然。。。背影也很美好(捂脸。。。)四. G0v零时政府当然,也不能专门看帅哥美人,我们偶尔要做点严肃的话题(捂脸。。譬如G0v零时政府,台湾人民做的啦~虽然说花花运动湾湾人民被批得一沓糊涂,但是G0v零时政府真的做得非常棒。网络草根推动行政透明其实大陆也有很多人在做了,但是G0v胜在它的客观性。可以看一下g0v.tw: 中央政府總預算,非常冷静客观的open data做成的sort chart。只有数据,没有意见。我曾经看过一些明恩传媒做的视频短片,也有做税收,公益财政透明等问题的,我觉得和G0v最大的不同就是,明恩传媒做的东西带有非常多的主观化意见——我这里并不是说主观化不好,但是当“意见”多了之后会导致两个不好的结果:一是容易被禁。二是如果documents不够有力的话逻辑论证容易出问题。但如果一些碎片化的东西我们可以暂时地把它搜集起来,做成一个archive可能就会变得比较有力一点。明恩传媒的优酷视频集 优酷网-中国第一视频网,提供视频播放,视频发布,视频搜索五. Nian by AWW 我正式确定AWW是知乎敏感词,因为我早上给别人留言现在已经被删掉了。。 为了避免我这种懒人难得的长答案一下子被吞,我先不要写他了。。 但是我一定要把Nian放在这里。。六. AWall (待更)男神老师自己的项目,就是一个achive。我把链接放里,若可以的话请大家去留个言,因为他非常希望有人去留言=。=信息量很大,没有menu,必须从前到后地浏览,总体而言我觉得这个project很任性,很ambitious。。。到底得有多少自信才能支撑起不加menu强迫受众从前到后一字不拉地阅读啊=。=我个人很喜欢流动彩虹,很阳光明媚的项目。七. Unnecessary Signage (待更)

来源:知乎 www.zhihu.com

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中国财团收购挪威公司Opera 为什么要美国监管部门同意?

TechWeb 7月16日报道 文/王蒙

中方财团12亿美元收购Opera浏览器一事有情况出现,Opera周五表示,下周一将公布,中国财团的收购条件是否获得监管部门批准。

据Opera方面透露,目前尚不清楚中国和美国监管部门是否已完成审批,但美国外国投资委员会审批的截至期限是本周五。中方财团收购一家挪威的公司,为什么要得到美国监管部门的同意?美国外国投资委员会是个什么机构?

Opera500

周一见:12亿美元收购案是否通过

中国财团12.4亿美元收购交易的所有条件是否已经得到满足?

本周二,Opera表示,中国财团12.4亿美元收购案尚未收到监管部门的批准,这给这笔交易蒙上了一层阴影。Opera投资者关系总监皮特·莱德(Peter Lade)表示:“我现在无法给出任何细节,但我可以说的是,截止时间是今天奥斯陆交易所的收盘,而我们将会在周一上午股市开盘前发布公告。”

今年2月,昆仑万维披露,将与奇虎360、金砖丝路合伙收购Opera 100%股权,预计收购总价为105亿挪威克朗,约合12亿美元。

目前还不清楚到底是中国监管部门还是美国监管部门尚未批准交易,或者是两国都未批准。美国外国投资委员会批准这笔交易的截止日期是周五。

懵圈:为什么要美国监管部门同意

中方财团收购挪威企业为什么需要得到美国外国投资委员会的批准?

TechWeb查询有关美国外国投资委员会相关信息发现,美国外资投资委员会(CFIUS)是一个美国联邦政府委员会,由国防部、司法部、财政部、商务部、国务院、国土安全部、能源部等政府部门代表组成,对可能影响美国国家安全的外商投资交易进行审查。

《第一财经日报》曾专访美国外国投资领域专家Robert Schlossberg。他曾担任美国联邦贸易委员会委员、美国司法部反垄断署检察官,现任全球五大律师事务所之一富而德律师事务所合伙人。从对他的专访材料中,TechWeb找到了原因。

据Robert Schlossberg介绿,CFIUS审查并非强制性审查,而是自愿申请。在CFIUS管辖范围里,中国企业如果获得或购买了美国公司的控制权,导致会有美国国家安全方面的影响,CFIUS的审查才是有必要的。

Robert Schlossberg举例说,中国公司收购了一家德国公司业务,德国公司在美国有业务,如果此业务对美国的国家安全是有影响的话,这样的交易可能也要受到CFIUS审查。最开始CFIUS的审查比较关注美国军工国防产业,但现在扩大到比较重要的科技、重要的技术设施。

Opera在美国有没有业务?作为一家跨国公司,Opera总部位于挪威首都奥斯陆,在世界各地都设有据点,包括瑞典、波兰、中国大陆、日本、韩国、澳大利亚、俄罗、乌克兰、冰岛、新加坡、台湾和美国等。

按Robert Schlossberg的说法,CFIUS在进行审查时,对加密技术、数据安全和数据保密类的审查会非常关注,也会很严格。

目前Opera方面尚不清楚,这起收购案是未能通过美国监管部门的审批,还是中美两国的审批都没有通过。不过,一切都会在周一见分晓。

蚕豆网微信


接受过美元基金投资的公司,后续还能否接受人民币基金投资?

当然可以,分为两种情况。

投资主体为非VIE(可变利益实体,Variable Interest Entities)
如果尚未接收美元投资,就是纯内资结构;如果已接收美元投资,就是中外合资企业的结构。针对那些对外资不排斥的非敏感行业(电信及互联网等行业没有这么幸运),可以很轻松选择中外合资企业的结构。在投资主体中,美元和人民币的投资可以随便来,只要合理合法。中国各类的合资汽车厂商(一汽大众、上汽大众及东风神龙等等)就是这类结构的典型代表,只不过国家对于外资的股份比例有最高上限的要求。甚至有些合资主机厂一开始是中外合资企业的结构,后来外币增资或者人民币增资,完全没障碍,比如:东风神龙在1992年成立的时候就是中外合资企业,在运营过程中为了降低资产负债率,就陆续发生过人民币和外币增资的事情(参考有哪些公司明显缺乏对中国文化习俗的了解却将产品投放进入中国市场? – 何明科的回答)。

投资主体为VIE
因为牌照及法规的限制(比如ICP及SP牌照),投资的美元不能进入到内资的持牌公司而只能注资到海外。于是天才律师发明了VIE结构(俗称新浪结构),即运营主体在境内持牌但是保持纯内资身份,而运营主体受各种协议控制与WFOE(境内纯外资企业)发生利益绑定以及利润转移,然后WFOE由海外的投资主体完全股份控制,而海外的投资主体反映各类股权关系(参见下图)。有时候为了绕开境内公司去海外上市需要证监会审批的麻烦,企业和投资人也会采用VIE结构。

这类VIE结构一开始都是美元投资的,要重新接受人民币,就要完成当下热热闹闹的拆VIE运动或者红筹回归,买走美元基金的股权完成回归,成为一个完整的境内运营公司结构,最后接受人民币的投资。

拆VIE的过程中,除了股权转让,还有税务调整、控制协议解除以及利润计算等诸多复杂的细节。

(图摘自 @金有元 的回答)

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来源:知乎 www.zhihu.com

作者:何明科

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【武汉峰会】带你深入解读《2016年H1创业投资盘点报告》

袁

【猎云网(微信号:ilieyun)武汉】7月16日报道 (文/何卓忧、葛煜)

今日,蓄势待发2016年武汉创业投资峰会在武汉光谷资本大厦举行。本次活动由猎云网和桔子空间主办,邀请了众多创业、投资明星共同探讨武汉创投圈的变局与未来,从媒体、数据、资本等角度全面解读武汉创业。

IT桔子首席数据分析师袁欣宇代表IT桔子作《2016年H1创业投资盘点报告》。报告依托IT桔子数据库,对2015年的创业、投资、并购与上市及13个行业发展、投资机构、BAT布局和创业者脸谱派系等内容进行深度分析,挖掘下一个风口,从数据中深挖创投圈“资本寒冬”的真相

报告称,今年共有403个公司新成立,有1676起新获投事件,吸金2977亿人民币,热点行业电子商务、文化娱乐、企业服务、金融、本地生活,聚焦在文娱金融医疗领域。

1.创业方向的解读

今年共有403家公司成立,较去年同期放缓,公司成立最多是在1月份,日均能达到4.7家的公司成立数目。结合6月时间来看,平均每天成立2.2家,和去年同期相比是去年胜利数的一半,之所以会形成这个局面,是资本寒冬导致行业受到了较大的冲击。

从地域家度来看,北上广站立了创业的前三名位置,从2014年到2016年的数据分析表明,三个城市的集中度呈持续下滑趋势,在此之前,集中度是在70%以上。这种原因来自于现在创业已经成为国策,不管是第一梯队北上广发达城市,二线城市比如浙江、江苏、四川等省市来说,孵化器和政策扶持资金扶持都有保障,使得这些城市创业的群体开始更多,这是一个很好的现象,这样创业在全国来说发展比较均衡。

电商、企业服务和文化娱乐是双半年创业热点,和去年相比大家可以看到前五个热门创业方向当中,前三名是上涨的趋势,金融和社交有大的下跌,下面会分析为什么会出现这个现象。

2.创业获投的现象

今年和去年创业数目相比有减少,获投量增加了24%。所谓资本寒冬不是真正的寒冬,机构从量变到质变,他们更注重项目的质量,不会轻易的投资。获投数看似减少,其实创业热情没有减少,机构对好项目的投资还是不会减缓。

数据表明,文化娱乐有显著的增加,本地生活有大幅度的降低。根据投资格局的综合分析,目前有1676件投融资事件,并购事件89起,以及上市47起。吸金金额截止到2016年7月投资额为2977亿人民币,资本市场的刹车还未完全体现。2016年上半年的投资市场,平均每天发生9.2起融资事件。投融资按区分布,他们的创业项目质量比较高北上广占77%,和去年同期持平。

资本方向我们可以感觉到,创业最火的方向和资本获投方向中,电商、文渔、企业服务和金融、本地生活服务,他们获投事件和金额并不成正比的关系,金融和汽车交通有特别高的融资范围,这个现象背后因为有几笔特别大的融资导致的。比如大家知道滴滴和uber通过烧钱进行市场份额的占有,他们的融资金额都是上亿美元的。金融领域会出现蚂蚁金服等。

3.创业轮次的格局

相关数据表明,早期项目仍占主导地位占比79%和去年是持平,今年的种子天使比去年要少,通过今年和去年的人民币区间比较,我们可以了解到数百万的融资有显著降低,增长是千万级的投资额,针对亿元级以上的人民币分布最多的是电商。

上半年发生的10起融资事件中,金额最大、最多的仍然是汽车交通和金融领域。上半年活跃度Top10的资本方有10家,他们贡献了16%的投融资事件,以及61%的投融资金额,他们偏向于企业服务,电子商务,文化娱乐这三个行业。并购热点是文化娱乐和电子商务,游戏之所以这么大的发展和VR发展有大的关系,VR内容受到大家的关注,其中VR内容称为VR游戏,这些游戏获得了一些亲睐。文化娱乐和去年相比涨幅明显,子行业媒体阅读和视频是最热烈的行业。电子商务并购在上升,集中在跨境电商和母婴玩具行业。据并购身份观察,并购方最多的是中小板非上市公司。

本文来自猎云网,如若转载,请注明出处:http://www.lieyunwang.com/archives/194352


【武汉峰会】SendCloud吉佳盛:创业历程中遇到的选择题

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【猎云网(微信:ilieyun)武汉】7月16日报道(文/江朋)

今日,“蓄势待发:2016年武汉创业投资峰会”在武汉光谷资本大厦召开,邀请了知名投资机构、互联网创业大咖、各界媒体朋友。本次大会吸引了武汉创投圈上千人关注,近200人报名,并得到了东湖高新管委会互联网+办公室的大力支持。

SendCloud是由搜狐武汉研发中心孵化的云端邮件发送平台,致力于为开发者提供高质量的触发邮件服务、便利的API接口调用服务,让邮件准确迅速到达用户收件箱并获得强大的追踪数据。据悉,团队已于2014年7月完成A轮融资。

此次大会中,业内SaaS服务与生态建设的推动者SendCloud吉佳盛毕业于南开大学,曾就职于亿邮、第29届北京奥林匹克运动会组委会技术部、搜狐武汉研究院。其大会演讲主题为:创业历程中遇到的选择题。

以下是其主要观点:

上学课堂有标准答案,而创业很多时候是生和死的区别

第一道选择题是为什么要创业?高大上的说法是,创业可以改变世界。创业这个过程,我个人认为还是价值观的体现,主要有几个因素:第一是自己的经济状况。这是一个很客观的问题,如果你现在有房子有车要还,生活压力很大,最好不要考虑创业这个事情,现实压力是很大的;在你选择开始创业的时候,有没有一个团伙,先不说团队,团伙和团队是有很大的区别,至少要有一个团伙才能考虑创业的事情,单打独斗在现在的市场氛围里,基本上是没有任何机会的;认清自己的长板,以前所谓的木桶原理,自己的短板在哪里,这种已经过时了,现在要认清自己的长板,才能在创业中博得自己的地位的;另外要考虑从事的领域是不是真正的存在,你要从事的痛点是不是真的在那里,这个问题要深入的考虑,才能做这个选择题。

选择一个细分市场,最好是分得非常非常细,这是刚才詹总讲的大事和小事的区别,我们自己选择sendcloud最早是做邮件发送服务,是一个细分的事情,有多细分?我采访一下现场有谁知道我是做什么的?

邮件市场有四个方面,第一是内容的生产,第二是邮件的发送,第三是收件箱服务,第四是做服务,以前做一年的人做邮件生产和模板设计,自己把模板做了,sendcloud做的时候,发送的事情由我们来做,以前做大规模邮件发送和EDM的人都不做发送这个事了,这是我们切的一个市场。

当业务增长之后分的是哪块蛋糕,收入来自哪里?投资人经常会问你做的什么行业,市场和收入是两件事,你所要覆盖的市场,我要说市场覆盖率是多少,但是和收入是不同的概念,一定要想清楚。市场我们做的是邮件发送的,但是收入和钱,实际上是企业,他如果有覆盖C端用户的需求的时候,会用我们的服务,我们做的市场是云服务的市场,这个问题要深入的去思考。

存量市场还是新增市场

邮件已经诞生了30年,我们自己现在存量能占到收入的60%,剩下的40%是新增的。简单聊一下产品,我们的产品有几个方面,一个是新产品的尝试,一个是产品是否收费怎么定价,再往后是研发的问题,我们一起来聊一下。做产品首先是要专注,这是大家都清楚的,我们分享自己的过程。

你的产品是满足了需求,还是满足的是一个伪需求,这直接决定你在发展过程中,如果做成一个伪需求这个就不存在;产品一定要考虑精细化运营和体系的建立,在产品最初,满足一个功能很简单。之后是不是一个可持续运营,像售前售后能不能和产品相对应,这些都要在产品迭代过程中来考虑;体系的建立,这个体系可能包括分销体系,销售管理分账等等。

做2B服务,是不是要收费?

一定要在做产品最初的时候要考虑这个问题,一定不是之前所说的理念,互联网有免费,免费圈到无数的用户,再考虑怎么收费,那个时候再讲收费,如果资金链断了就很危险了。定价的问题,是产品经理或者创业者自己是老大了,一定要在最开始清楚,是否应该收费,应该在什么时候收费?我们是卡着云服务的成本,上浮50%的水平,这实际上是一个门槛,如果这样做其他的云服务商,想把邮件发送这个事情做下来,必须有接近半年的精细化运营基础,才能把价格逐渐降下来,这是定价要考虑的。

研发是否要做分支版本,这个问题可能很多在创业的过程里,这个选择题我们自己做了三次。你们把产品完善到这样的一个程度,或者客户告诉你,你把这个做了给你200万都是诱惑。我们自己的判断是千万不要做分支,你给客户的版本也可能是不可持续运营的,一旦做了分支,已经在客户那儿用了,后期如果不可维护对客户则是伤害,对自己的品牌信誉也是非常大的伤害,要慎重做分支。

做不做私有云的解决方案?

这在银行、保险、证券、上市公司行业比较突出,为什么?他们可能有各种各样的法规,有保监会银监会来规定,他们必须保证自己的数据放在自己的网络里面,这样的客户我们至今都是不敢接的。如果做这样的客户,你要维护一个团队和产品去运营,甚至要在研发上做不同的版本,对私有云的方案是要考虑清楚的。

这是我们自己的问题,大家了解的人知道,当时我想要不要独立,现在回头看还是应该独立,在那个时间点做这个选择是有难度的,当时考虑两点,第一是商业信誉和团队的个人信誉是否要维护,客户已经在用我们的服务,如果不努力的话,可能面临着服务要关停不再运营,这对一个商业品牌是要考虑的。第二是成本的考虑,大公司和小公司做事的方式不一样区别很大,我们权衡之后,主要是这两点要独立出来,对于普通的创业者,这道选择题实际上是你什么时候站队的问题,要不要站队,要不要坚持自己的独立法人,持续经营自己所在的领域。

是否扩大团队?

我们自己的发展节奏是这样的,刚出来的时候团伙只有7人,每一次扩充的时候是迅速达到从7到15,15到30,中间没有做过多的停留。现在来看节奏是合适的,从7变成10个人的团队很难坚持得久。对于创业公司来说,最核心的资源是你的团队,是人的价值,这个价值的产品是要有一个集中的扩充节奏。

做不做计划?

我们每半年做一个计划,一定要记住你做得再差的计划也比没有计划强,这个计划也要根据自己团队的基因来考虑。我们团队的30个人里,大概三分之一的人有小孩,做计划的时候,相对周期比较长,至少两个月得调整一下,或者得有重大的变化。怎么做好这个计划,完全是根据自己的业务和团队状况决定的。

拿不拿钱?

这是一个选择题,可能大多数的创业者认为,一定得拿得道路钱否则没得做。融资的这个事情都是小步快跑,在最开始的时候从天使种子到A,是验证产品,从A到B是验证商业模式和盈利模式是否被资本认可,从B往上像我们2B这个行业来说,是收入规模有没有持续增长,对C端来说就看你的BMBA(音)达到什么水平。在这个过程里,一定要找到那个位置那个点,感觉用户开始增长了,我需要去做市场,要代表BMBA的增长。

我听到了一个小故事,对融资这个事情,每个人的抗压能力不同,比如我听到的58的姚劲波,曾经有一次自己的账上只有50万,每个月要烧1千万,在50万的那一个月他能很好的休息,没有任何心理压力,我做不到,这要看自己的承受能力和计划性,一般半年的钱要保证团队的正常运转。下面一个是团队基因,其实你自己是做市场见长还是研发见长的,这个决定了你团队的基因,不同的人要物以类聚人以群分,你能吸引来的是基因比较一致。这个过程里,比如像PR媒体等等,有些怎么玩,市场营销这个事情怎么做,这都要根据基因来判断来做好选择题。

我想讲的一点,像现在传统的市场营销,管理学的方式在现在的团队来说,有没有用,从我们自己的实践来讲没有什么价值,在家办公像OPR目标管理在现在的团队更有价值。

 

本文来自猎云网,如若转载,请注明出处:http://www.lieyunwang.com/archives/194475


【武汉峰会】DEMO投资詹凯:换个角度谈创业,投资早期创业团队的心得

詹凯

【猎云网(微信号:ilieyun)武汉】7月16日报道 (文/何卓忧、江朋)

今日,蓄势待发2016年武汉创业投资峰会在武汉光谷资本大厦举行。本次活动由猎云网和桔子空间主办,邀请了众多创业、投资明星共同探讨武汉创投圈的变局与未来,从媒体、数据、资本等角度全面解读武汉创业。

继大观资本创始人韦海军为现场观众作了《立足中国,面向全球,出海创业正当时》 的报告、东科创星创始合伙人朱自芳与我们分享了“让投资人眼前一亮的项目”后,DEMO投资创始人詹凯与我们分享了他投资早期创业团队的心得。

自2008年以来,詹凯在互联网领域做了一系列创业项目,其中创办“DEMO咖啡”开创了武汉交流的新模式,极大推动了本土互联网及信息产业的聚合和发展。与此同时,其个人投资了十多个初创项目,如武汉独角兽企业车来了,3年投资周期150倍静态收益。2015年,詹凯带领团队投资初创企业近20家,如大学助手、小嘿科技、广场舞、联众医药网、铃空网络等TMT领域成长型创企,使东湖天使基金成为本土股权投资机构的一匹黑马,获得武汉市科技局主办的青桐年度大会授予的“武汉最活跃投资机构”。2016年,詹凯创办DEMO投资,专注互联网创业投资。

一些数据

我怕两个事情,一个是怕演讲,第二是怕和别人做导师讲道理,我今天来了,我毕业有20多年了,20年前开始创业,在投资和创业圈里面,有5、6年的时间,前前后后参与投资包括个人和管理基金,做了一些项目,有一些心得,做这个投资的事情,我们看到了大量的创业者,很多时候不了解投资机构我听了朱总的分享,有很多观点说过,有相同的地方我不讲了。

我想让在座的创业者去了解一下,理解一下投资人,理解一下这个群体,看看他们到底怎么想问题的。第一个我想讲一些数据,这是我简单查过的,目前来说,从天使到A轮的项目能成功的,我估摸着网上是10%左右,我自己的数据比这个好不了多少,有一些项目时间比较长。

第二是从A轮到B轮的项目大概的概率是40%,从B轮到C轮的项目是30%,整个算下来差不多1%的水平,这是从项目成功率来说。

总体我个人觉得这个数据应该是符合我所观察到的,最近的五年来,武汉所谓的能拿到B轮的公司是屈指可数的,我估摸着是10来个。
整个我们看过的创业企业,我所经历过的是1千个以上。

投资核心是门生意

原来我们个人投资有很多做情怀的事情,这两年总结得比较多,其实我们的创业者,绝大多数接触的投资人,都是机构投资人,包括在天使阶段。原来也有一些个人做投资的,包括我个人也做了一些投资,朱总也是的。偶尔做天使投资的人是极少的,我们能碰到比较优秀的偶尔投天使投资人也是可能性非常小的。

风险投资,风险投资很多人都说你们不就是来冒风险的吗?你就应该冒风险吗?反正我创业冒风险是天经地义的事情,我想告诉大家的是,所有的投资人和投资机构,要做这件事情,实际上是具有一定的风险判断和风险控制能力,或者他会把这两件事情看得极为重要,这样才会去做这个风险投资。

“好人和坏人”现在做投资比较难,很难把真正我们想要的人挑出来,实际上我在回顾五年前,相对来说还是努力一点,那个时候的创业群体,不是政府鼓励来的,那个时候本来就在苦哈哈的创业。现在这个时代残杂了很多的创业爱好者。
创业者和创业爱好者混杂在了一起,创业爱好者和一些苟且创业者,没有别的事情做就干脆创业,这些人混在一起,对我们来说是非常难以区分的。我们按前面的指标作为投资,只会挑选千分之一和万分之一的人,有时候我自己也想,我不认为我很牛,我相信有很多投资圈朋友也这么认为,自己没有那么牛。

一般来说,一个投资机构会有自己的投资策略,如果他的投资成功率在20%,既然是风险投资,少数股权的股东一定是追求高额回报的,它的评判项目标准应该要在至少2-3年,20倍的水平,什么意思?如果你要报的是5千万的估值,你要想想能不能讲清楚,两年以后您凭什么值10亿,如果值10亿很好计算,如果是三板公司就计算你的动态和静态,所有的数据指标要做清楚,这是最基本的。

我后来回顾了一下,我们在2012年的时候,武汉的创业圈里,还是有很多优秀的创业团队,今天已经走过来了,这些团队今天价值非常不错,当年这些人都是300到400万的估值,没有过几年为什么房价涨了这么多,房价在光谷涨了一倍,创业项目的价格涨了10倍,从逻辑上我认为有问题。

另一个方法又行得通,如果后面买股票的人多了,当然也可以,所以很简单我们要做测算,未来两年各个公司有没有可能市值增长20倍,我猜测应该是其他的机构也有大致的测算标准。

自我认知

所有的投资机构都不愿意当先烈们,这种感受非常差,比如我们投了一个项目,投完了以后花钱去培养了它,第二次第三次创业成功了,就回到了朱总说的,我们希望创业者和我们有契约,投资机构希望有契约,怎么去做这个契约,有时候我们甚至希望看一看对方的态度是什么,我提出契约,至少我个人主观觉得这个没劲。创业者说我至少认你5年,我觉得我就有可能不是先烈,我可以跟着第二次第三次创业都有我的存在,投资机构不希望当先烈,当先驱大家都喜欢。

现在的创业氛围这么好,这么多人在指点,很多团队包装是过度的,对我来说是造成了很大的困扰,我们去看BP路演也好,看不到太多真实的东西。简单来说叫包装过度,我希望我们看到的人,还是要真实。

关于自我认知问题,如果对自己没有客观认识,很多创业者比较纣,水平也不高,对自我的评价不对头,永远都是高估自己,他有进步但是高估自己的速度超出自己进步速度,这对创业公司来说危险都是迟早的,哪怕今天不危险以后也危险。

最后一点这是我自己的感受,做投资也很苦,时间也很宝贵,每年看一堆项目,一堆的项目投了还要做投后,所以时间非常宝贵,同时我们认为创业者的时间也很宝贵,我给大家一个建议,如果你跟多个投资人,人家对你的评价都不高,你肯定要想想自己是否应该决定时间,比如是否应该把这个创业这副牌弃掉,既不想浪费自己的时间,也希望对方不浪费时间。

《创业维艰》,建议大家看一下,总结来说很多人说创业是旅行是诗和远方,我认为是苦旅,很多人也许不应该上路。

 

本文来自猎云网,如若转载,请注明出处:http://www.lieyunwang.com/archives/194346


微信被Facebook挖墙角 参与微信国际化产品经理离职

【TechWeb报道】7月16日下午消息,曾参与微信国际化的产品经理丹·格罗夫(Dan Grover)已从腾讯离职,加入Facebook。

早些时间格罗夫就在Twitter上发表推文称自己将从腾讯离职,但具体去向却并未表明。7月15日Uber员工Chenyu发布推文透露了他的去向——格罗夫被FB挖走了。

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Uber员工Zheng Chenyu发布的Twitter消息

今年以来,Facebook一直在采取措施,希望在部分功能上追赶上微信。Facebook近期为其Messenger应用推出聊天机器人,并发布新功能加强用户与食品链、新闻机构、服务等领域的聊天机器人沟通体验。不过,微信在使用聊天机器人,对话式商务以及使用二维码进行移动支付、获得信息方面依旧占据优势。

目前还不清楚Facebook是否会让格罗弗从事Messenger聊天机器人业务,但是考虑到他的经验以及微信在对话式商务领域的优势,格罗弗应该会负责这一方面的业务。

据LinkedIn的信息显示,格罗夫于2014年1月加入微信团队,担任微信Mac应用的产品经理。过去两年,他在广州从事与微信相关的工作。在加入微信之前,格罗夫曾是教育创业公司Udacity的产品经理。(王卡卡)

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微信被Facebook挖墙脚 参与微信国际化的产品经理离职

【TechWeb报道】7月16日下午消息,曾参与微信国际化的产品经理丹·格罗夫(Dan Grover)已从腾讯离职,加入Facebook。

早些时间格罗夫就在Twitter上发表推文称自己将从腾讯离职,但具体去向却并未表明。7月15日Uber员工Chenyu发布推文透露了他的去向——格罗夫被FB挖走了。

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Uber员工Zheng Chenyu发布的Twitter消息

今年以来,Facebook一直在采取措施,希望在部分功能上追赶上微信。Facebook近期为其Messenger应用推出聊天机器人,并发布新功能加强用户与食品链、新闻机构、服务等领域的聊天机器人沟通体验。不过,微信在使用聊天机器人,对话式商务以及使用二维码进行移动支付、获得信息方面依旧占据优势。

目前还不清楚Facebook是否会让格罗弗从事Messenger聊天机器人业务,但是考虑到他的经验以及微信在对话式商务领域的优势,格罗弗应该会负责这一方面的业务。

据LinkedIn的信息显示,格罗夫于2014年1月加入微信团队,担任微信Mac应用的产品经理。过去两年,他在广州从事与微信相关的工作。在加入微信之前,格罗夫曾是教育创业公司Udacity的产品经理。(王卡卡)

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微信被Facebook挖墙角 参与微信国际化的产品经理离职

【TechWeb报道】7月16日下午消息,曾参与微信国际化的产品经理丹·格罗夫(Dan Grover)已从腾讯离职,加入Facebook。

早些时间格罗夫就在Twitter上发表推文称自己将从腾讯离职,但具体去向却并未表明。7月15日Uber员工Chenyu发布推文透露了他的去向——格罗夫被FB挖走了。

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Uber员工Zheng Chenyu发布的Twitter消息

今年以来,Facebook一直在采取措施,希望在部分功能上追赶上微信。Facebook近期为其Messenger应用推出聊天机器人,并发布新功能加强用户与食品链、新闻机构、服务等领域的聊天机器人沟通体验。不过,微信在使用聊天机器人,对话式商务以及使用二维码进行移动支付、获得信息方面依旧占据优势。

目前还不清楚Facebook是否会让格罗弗从事Messenger聊天机器人业务,但是考虑到他的经验以及微信在对话式商务领域的优势,格罗弗应该会负责这一方面的业务。

据LinkedIn的信息显示,格罗夫于2014年1月加入微信团队,担任微信Mac应用的产品经理。过去两年,他在广州从事与微信相关的工作。在加入微信之前,格罗夫曾是教育创业公司Udacity的产品经理。(王卡卡)

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【武汉峰会】东科创星朱自芳:让投资人眼前一亮的项目长什么样?

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【猎云网(微信:ilieyun)武汉】7月16日报道(文/江朋)

由猎云网(微信:ilieyun)和桔子空间共同主办的“蓄势待发:2016年武汉创业投资峰会”邀请了来自武汉、上海、杭州的资深投资人、优秀创业者,包括大观资本、东科创星、DEMO投资、斑马快跑、SendCloud、涂图TuSDK、极验验证等。接下来东科创星创始人朱自芳将主要围绕此前创业投资的经验发表主题演讲:让投资人眼前一亮的项目长什么样?

朱自芳是跨媒体实效型营销专家、连续创业者、天使投资人,亲自主导投资了武汉明星项目校导网,还有象辑科技、联思普瑞等高成长创业公司。东科创星CEO特训班和短训班成为武汉创业者培训明星品牌,东科的各类创业活动影响和帮助了超过2000家创业企业;帮助初创企业12家挂牌新三板,融资逾5亿元人民币。

让投资人眼前一亮的项目长什么样?一两句话来说我答不上来

如果有能让我眼前一亮,说明你睁眼一看是非常好的项目,这样的项目可能存在,但是往往一眼一见钟情,到最后也会希望越大最后失望越大,所以上面的周期比较长,有可能第一眼看上去很漂亮的项目,我会慢慢接触,经过一年左右的时间,一年甚至把自己当程公司的创业人之一和大家一起帮忙,纯粹是无私的,最后可能不投,最后投或者不投都当成是自己的所以很累。
将到东科相当多的人了解东科创新是致力于对创业者尤其是CEO进行全方位培训的机构,刚开始没有做投资,后来发现CEO特训班学院帮他们对接资本,发现有很多项目非常漂亮。有一些非常好的项目,我们还没有开始布置,也会有很多优秀的项目,后来在趋势下,要做好事把好项目做成极致好的项目,就要有资本的助力,所以我做了资本和天使基金,这是我个人的介绍,我自己到现在为止,一直到今天认为我是一个营销人员,从1995年毕业到今天21年的营销生涯,也是创业者,我自己创办了几家公司,也参与创办了几家公司投资了几家公司,三个标签,一个是营销人,第二个是创业者,第三个是投资人。

让投资人眼前一亮的项目,我想讲讲投资人和创业者

第一个观点其实他们都有焦虑症,投资人的压力特别大,很多创业者觉得投资人很神秘很光鲜,手上握着大把的银子看谁顺眼给谁投,实际不是这样的,我们都是有承诺的,在多长时间内把这支基金投完,在这儿来的时候我接到上海一个朋友的电话做基金的很知名的说有3千万的额度在9月1号前必须投完,现在没有好项目,问我东科的学员好项目有哪几个领域的赶快给我推荐。
我说你那么急干什么?9月1号之前投,现在我给你介绍了你还要了解还要过会,是否来得及?说明什么问题?时间太紧、任务太重,好项目越来越难以分辨,不说越来越少,因为有很多越来越多的项目,经过了很多专业机构的粉饰和包装,导致竞调成本越来越高,不仅是资金成本,甚至时间成本也越来越高,所以我们要花更长的时间,对这个项目本身做更多的了解。
第二是选择障碍,投资有压力很多投资机构稍微有一点知名度的投资机构,每年会收到大量的BP,这些BP到来让人眼花缭乱,有时候投资人不知所措,不知道项目中如何取舍,看上去手上有很多钱,到要投时会出现选择性障碍,很多装扮得很好项目让你火眼金睛去判断。
现在VR的项目很火,很多人收到了这个项目以后不知道投不投资,核心技术总体差不多,它可能在某一个方向上有非常好的创新,我们特别质疑VR持续产品迭代的能力,VR一定会死掉一大片,这时候对于大基金来讲,选择障碍和表现,我投赛道这要在VR赛道上看着不错全投,所有的都投。
还有判断风险,有时候判断失误,研发方向、技术方向,和商业设计上,甚至投资的时候看人和事,人看的是什么?这个创业者必须具备的创业素质,有一些项目存在道德风险,如果你投的项目当中,很多出现了道德风险,以后在这个圈里也会没法混,尤其你募资的时候,人家会说这个人眼睛不行,这个投资人眼光不对;还有投后的麻烦,投完了之后,投资一旦完成,只是对这个项目进入了真正的开始,后续不断的资源要跟进,投后要做服务,当局者迷,旁观者清,作为一个投资人应该要从整个产业的高度来看这个团队的缺陷,哪些地方不足要敢于挑毛病,挑出来了以后要帮他补短板,做这一块的工作,是最辛苦最累的。我只列举了四大焦虑,很多投资界朋友都有这方面的患得患失,有时候很难做取舍。

创业者有哪些焦虑?

我也是创业者,在十年前开始我的第一次创业,后来陆续有几家公司有一些做了华丽的退出,有一些现在在继续做,对于创业者,尤其是初创型的创业者,找钱是麻烦事,首先要尽快找到钱,尤其在初创企业,一些科技创新型公司和商业模式创新,有时候拿BP出去,这个不能说太细,说太细你不给我钱那怎么办,有一些你复制了怎么办?有很多创业者有担忧和疑虑。
还有技术上的东西,可以很委婉的跟你讲这是涉密不能讲,可以在实验室的数据给你看,这是打保票的投了以后可以告诉你。
我尽快要找到钱,尽快要去做,不能影响项目的进度,尽快拿到钱好招人找团队。找钱还要找一个好价钱,有很多BP出来说我做到哪一步了估值是多少,在座创业者都面临一个问题,找钱的时候如何给自己定价的问题,我到底要多少钱?我让多少股份出去,我经常说到的BP有拍脑袋的数字,这一轮融资希望得到500万人民币,出让10%的股权,好像都约定俗成的知道5千万是一个门槛,在定价的时候是一个焦虑。
还有拿到钱以后要拿聪明钱,这也会有选择障碍,有一些优秀项目有很多投资人跟你谈,首先会说价钱不是问题,首先要看这个项目怎么好,我们要投多少占多少,要看背后大量的工作,包括在外围的竞调和行业的竞调等,创业者也会很焦虑,我要找到这个钱不能对我指手划脚,一定要找到了之后一定能找来,要什么人能变什么人出来,要什么资源能变什么资源出来,要什么驱动营销产品,都能给我变出来。
就用六个字来形容,创业者眼中比较好的钱,比较聪明的钱,第一个价格高,第二个速度快,第三步添乱,这都是理想状态。
讲了这两家的焦虑之后,这两家怎么撮合起来,创业者和投资人之间,怎么能维持一个阶段性的良好关系,有不恰当的一个比喻,投资人和创业者到底是基于白头偕老的夫妻关系的恋爱过程,还是一个情人关系要想清楚,对于投资者和创业者都是不可回避的定位。一定会分手,投资的目的是为了议价退出,不是为了和创业者同生共死,这个关系的定位是建立在三个关键词上。
第一是个坦诚,投资人和创业者之间,一定要坦诚。
第二是契约,哪怕有一些不平等的条约,比如投资的时候会有一些行业中的习惯约定,退出的约定,投你多长时间你没有达到目标,创始人要回购股转债等等,这没有合理不合理,只要双方认为合理,就像谈恋爱两个人写一个结婚约定,结婚以后男的要听女的,女的错了男的也要听,签字了以后也要遵守,这就是契约。
第三是阶段性目标,对投资人来讲,投一个标的一定是以退出为最终的选择,不会做股东,也不会做永久股东,也不会做董事长,阶段性目标的设定,大家事先都要有一个设定,不然的话到时候会出现比较不好的状况。
投资人和创始人是基于分手为目的的结合。

投资人眼中的好项目

从投资人的焦虑症上反过来看,我个人总结是这12个字,“看得懂、帮得上、人靠谱、事匹配”。
关于项目做事情一定要匹配,一定要弄清楚,所处的塞在是在和谁抢饭,市场容量是否足够大,天花板是否够高,在价值链当中行业当中是否有定价权,是否能把丰收的利润留在你做的事情上,还有一个要顺势而为,不要一上来就要革别人的命。
需要思考的是,这个事为什么是你来做?

 

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