周鸿祎宣布360手机独立发展,全网通f4与N4姗姗来迟

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【猎云网(微信:ilieyun)深圳】6月13日报道(文/王冬果)

自周鸿祎公布“做机”以来已过去405天,2016年6月13日, 360手机召开“这一夏,360°精彩”发布会,宣布360手机已独立发展,并正在经历一次品牌战略升级。同时,发布了全新360手机品牌SLOGAN——安全·无畏。

随着互联网安全问题的日益严峻,360手机将继续在“安全”领域持续深耕。此次全新SLOGAN“安全•无畏”,将“安全”上升到品牌层面,也将成为360手机的差异化竞争优势。周鸿祎表示,全新SLOGAN的发布对于360手机品牌来说,具有里程碑的意义,360也会拿出2000万设立校园“无畏创新”基金,进行IOT相关项目的就业+孵化。

目前,360手机旗下手机产品主要分为F、N、Q三大系列,每一系列都有相当明确的定位,其中F系列定位舒适、N系列定位畅快、Q系列定位科技。近期推出的f4主打颜值,599的售价使其拥有超高性价比,而主打畅快的N4凭借4G+32GB大内存、10核3阶CPU及涡轮闪充技术,得到年轻人的青睐。据发布会现场给出的数据,f4销量已达165万台,N4销量达51万台。而在今天的发布会上,360手机正式推出f4与N4的全网通版本,配置不变支持全网通,发布当日下午即可购买。为满足用户对360手机的需求,360手机还将计划在年内陆续推出多款新品。

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在渠道布局方面,360手机总裁祝芳浩表示:“互联网手机过去单一化的线上销售模式正在改变 ,线上线下一体化渠道操盘模式是趋势。”360手机打造3D立体化渠道销售模式,其中线上和线下的销售占比分别为60%、40%。

目前,360手机在电商方面的销售渠道除了自有的360商城和360手机商城外,还包括京东和天猫等主流平台。据了解,360手机自2015年就已开始启动线下布局,积极拓展线下销售及服务网点,与全国家电连锁、专业通讯连锁合作;进驻运营商营业厅,提高用户购买、体验360手机的便利性。

除新品与品牌战略升级外,360手机也带来了为期四个月的优惠活动,官方宣称拿出1亿做优惠。包括f4高配版、奇酷清楚版、奇酷旗舰版手机都有大幅优惠,最大幅度达600元。根据此前工信部的爆料,Q系列的旗舰机也应该不远了。228.pic_hd

真正意义上,今天的发布活动,更像是一个聚会。祝芳浩表示,360手机粉丝运营已全面进入2.0时代,除了传统、新媒体等与传统的粉丝互动平台外,360手机无时无刻不在尝试一些更能为年轻人喜爱的互动方式,以便能让他们更直接的反馈对于产品的意见。

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人际交往风险手册:这里有9种你可能遭遇过的社交事故

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这是一份来自 Wait But Why 的报告,他们说,大多数人都能掌握社交规则的 98%,但是否 get 到那微妙的 2% 才决定了你在别人眼里是正常,还是情商捉急。

人际交往危机重重,有很多我们都习以为常但其实有苦说不出的小型尴尬,就算你已经在人间积累了二十多年的经验值,也未必总能应付得来。

WBW 提供了一份人际交往风险手册,主要是针对英语国家旁友们的。我所整理了其中 9 条在国内也并不罕见的社交事故,来看你是否也遭遇过:

1. “30 秒 hello 时间”

社交事故在人类开始交谈之前就能够发生了。当你和朋友在路上迎面相遇,从认出彼此到最终走到对方身边一般会有 30 秒的时间,这不是普通的 30 秒,而是“啊他已经看到我了别过头好像不太礼貌”“好吧下面让我们开始直视对方并保持微笑直到开始寒暄”的漫长煎熬。

2. 不自然的身体接触

熬过打招呼,一般熟的朋友有时候还会遭遇“什么时候我们才能停止这尴尬的身体接触”的情形,虽然两个人都觉得有点怪,但手已经鬼使神差地搭在对方手臂上了,再立马收回来也不太合适,只能找一个类似“看!飞机!”的劣质借口趁机撒手解放彼此。

3. 涉及钱就自动上演的二人转

WBW 给这种社交事故取名 “The Money-Related Song and Dance”,即,朋友间一谈钱就自动触发的一种表演形式。

在这种表演形式中,双方会为一顿总计二十三块五的酸辣粉陷入“我来付!”“还是我来吧!”“我来我来!”“哎呀你看你那下次必须我请!” 的纠纷。

或者一起去超市,收银员问“一起吗?”走在前面的那位即使心里想着“哎呀大意了”也要坚毅地表示一起付,而走在后面的则要一边接“不用不用分开付吧”一边低头翻找钱包直到收银员收了前者的钱,一旁见过大世面的收银员白眼翻出二里地。

整件事的诡异之处在于,明明大家都觉得太套路了,但还是无法停止争抢付账以显得自己不是心安理得地在蹭吃蹭喝。

4. 点头之交困局

你们不在同一间办公室,可能碰巧在走廊上有过几次超简短的聊天,之后每次碰到都会点头笑笑。即使双方都对彼此都有好感,这种关系也能持续一两年而没有任何进展。

5. 条件反射回复错误

有一些寒暄的短语总是搭配固定回复的,在英语对话中是“What’s up”搭“Nothing“、“How’s it going”搭“Good”;在中文里是“谢谢”搭“不客气”、“对不起”搭“没关系”……但有时候当我们不那么走心,就有可能机械地回复一个错误的答句,给问话人一个措手不及。

6. “我到底见没见过这人”

做自我介绍永远是一件有点囧的事,尤其是当你或对方不幸患有脸盲症的情况下。根据下图,当你确定见过对方,对方却好像根本不认识你的时候,你会处在不知道该不该再次自我介绍的“我的心好累”区(绿色);当你确定以前从来没见过对方,而对方却表现出好像见过你的样子时,那情况就会倒过来,你会处于感觉应该要自我介绍一下但不知道会不会就此伤了对方心的红色危险区,进退失据,交朋友真的是好难。

7. 马路镜像

迎面一个陌生人,你让到左边,对方也刚好往左边,你往右对方也刚好往右,短短几十秒内能反复十几次,直到快扑到对方怀里还没让开路去。一种和你对象都不一定有的默契:

8. 熊孩子效应

即使是和不具备健全意识的人类幼子交流也有极大的风险,如果该幼子对你示好,那你会瞬间收到周围人赞许的微笑,人们会觉得你魅力非凡值得托付,像这样:

但一切都取决于你碰到的这位幼子是个小可爱还是熊孩子,如果是一言不合哇哇大哭的后者,谁看你都会觉得面目可憎。

9. 说了再见之后发现顺路

终于到了告别的时刻,你向对方道别,像西出阳关无故人天涯一望断人肠一样热烈道别,终于含泪挥手之后发现还要一个方向去地铁站……大写尴尬。

画风清奇的插图都来自:Wait But Why

Wait But Why 是一个经常一本正经胡说八道偶尔严肃科研的博客网站,由Tim Urban 和 Andrew Finn 两人运营,你可以在这里看到更多

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在足协/足球国家队工作是什么样的体验?

6月10日更新 回答一下评论里的一些问题
—-
谢邀,这个是威尔士足协

我的工作名称是performance analyst,就是做足球分析,主要是跟威尔士国青队、威尔士国家女足队还有女足青年队,具体工作有这么几块:(1)给U15-U19的日常训练录像,并根据训练主题做录像剪辑;(2) 比赛前做一个简单的对手分析,还有给本队做个赛前动员录像(就是类似motivational video那种);(3)给比赛录像(主要是U19以下的友谊赛,还有U15在UK的联赛),以及赛后做数据统计和比赛报告。另外还有些非常规临时任务,比如给国青队选拔赛录像等等。

如果是日常训练,教练会把训练计划提前发给我,包括训练会涉及的不同主题和注意点:

在给训练和比赛录像后,根据这些训练主题做录像的片段,用的是一个叫SPORTSCODE的软件,下图就是一个code window,通过跟录像链接来制作数据、截取片段等等。像比赛时候的控球率、射门/射正比例这些基本数据,还有在比赛中用到什么样的技战术,就是这样在比赛时候同步计算的。

录像有室外和室内遥控的两种:

一般会是两个人合作,一个控制摄像机一个做现场分析。但如果是小型训练赛,或者人员紧缺的时候,也会需要自己同时做录像和分析,这个挑战比较大。

然后在比赛后(有时候在中场休息时也需要)给主教练做两份汇报,一个是数据,包括在前中后场的控球率,射门、射正,还有定位球的基本数据;另外一个是ppt形式的比赛简要分析,主要是攻防两方面技战术的比赛剪辑,用于给球员做赛后反馈。

然后我觉得这边福利还是不错的,一年四季各种阿迪达斯>_< 然后每天自助餐(不过在英国从来没指望有什么好吃的。。)

以及工作几个月后才去休息室里发现有乒乓桌 ,腐国人/威尔士人还都挺喜欢玩的
╮(╯_╰)╭

(上次跟照片左边这哥们聊天,他12年时候在卡塔尔国奥给佩兰做过助手。。觉得足球圈子好小)

威尔士毕竟小地方,看上去足协也不着急,这几年足球慢慢悠悠发展得倒是还不错~~

回答一些问题:

1. 我不是足球背景的。本科:浙江大学英语专业2010-2014;研究生:拉夫堡大学体育管理2014-2015。去英国之前的足球经历仅限于在学校活动里转悠转悠,然后在拉夫堡期间学了些系统足球知识,认识了一些圈内教练之类的。去年也是偶然看到威尔士足协这个机会,然后跟一般申请工作一样,经过筛简历和面试。得到这个机会我也觉得挺神奇的,毕竟整个足协就我一个外国人。。

2. 关于技术分析,包括控球率怎么计算的问题。我之前提过有一些软件像game breaker, sports code, nacsport(问过一些中超俱乐部的朋友,国内貌似是还没有引进这些技术),基本原理是在录像的同时建立一个时间轴,然后比赛同时用之前提过的那个code window控制:像“本方控球/对方控球/死球”以及控球的位置,都是边比赛边用这个时间轴控制,然后在软件里写一个简单计算式就能随时看到数据了;另外像定位球、射门、射正这些数据就比较简单。一些更加麻烦的数据比如传球成功率,基本上是要比赛后重新过一遍录像来记录的。

3. 关于你们的大圣。。因为我主要跟国青队还有女足国家队一起工作,没有直接跟男足一队接触过。虽然今年三月威尔士跟北爱尔兰、乌克兰的友谊赛,我也在现场,但那几场都是训练小球员为主,贝尔没从西班牙回来>_<
其他见到球星的机会还是有一些的,其中最大牌的是今年二月参加一个会议时候见到了英格兰主帅霍奇森,然后上个月在足协偶遇了亨利(因为他是在威尔士足协考的教练证)。。合影在这儿,不过就不曝照楼主啦O(∩_∩)O

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:谷甘琪

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分班教学能显著提高成绩吗?

@猪月 的回答集中于分班教学在整体上对学生成绩的影响,而题主在问题补充里描述的东西更接近于同伴效应(Peer Effects),也就是你的同学成绩更好,是否导致你的成绩也更好。我来补充介绍点目前在这方面的文献吧。

同伴效应只是分班教学最终效果的影响因素之一,不过特别有趣。因为它一方面会带来在经济学中经常强调的外部性:我给我儿子报个补习班,不仅会直接影响到他的成绩,也会通过同伴效应影响到他同学的成绩。在考虑这一点之后,不少模型会得到一些有意思的结果。比如在某些情况下,教育投入高孩子能力也强的家庭会抱团,并推高所在社区的房价阻止其他家庭进入。

此外,对政策制定者而言,同伴效应也是个值得研究的话题,因为它意味着我们可以在不额外增加教育资源投入的情况下,仅通过调整分班就可以改变教育的产出。不花钱还能达到目的的事情大家当然都喜欢。

不过虽然目前关于同伴效应的研究已经有很多,但无论是精确的定义,还是完整的理论解释都还是比较缺乏的。原因很简单,同伴效应看起来几乎理所当然,但可能会导致同伴效应的渠道实在是太多了。

比如题主所描述的同学之间的竞争,比如明星学生的榜样力量,比如课堂喧哗对其他学生的影响,比如学习中的互相帮助,比如在兴趣上的互相影响,甚至比如有影响力的家长给班级换了个更好的老师,或是给原有的老师提供了更强的额外激励等等。

我们可以想出无数种同伴效应产生的渠道,但显然,我们不可能把这些渠道都区分出来,所以一般对同伴效应的研究更多都只是关注它的存在性、平均的大小,至多关注一些特定的渠道。

上表是Sacerdote (2011)所总结的目前研究最多的关于同伴效应的影响渠道。

不去细究渠道的话,我们可以把一般所讨论的同伴效应分成两部分,一部分源自是同伴的家庭背景等外生因素,另一部分则源自同伴自身的成绩等内生因素,Manski(1993) 将前者称作外生同伴效应(Exogenous Effects),后者称作内生同伴效应 (Endogenous Effects)。

根据这样的设定,我们可以把模型写成如下形式:

Y_{i}=\alpha + \beta_{1}\bar{Y}_{-i}+\gamma_{1}X_{i}+\gamma_{2}\bar{X}_{-i}+\varepsilon_{i}

Y_{i}是学生i的成绩,\bar{Y}_{-i}是其他学生,也就是他的同伴的平均成绩,X_{i}是学生i家庭背景、自身条件等各种外部特征,而\bar{X}_{-i}则是其他学生的外部特征,显然,\beta _{1}就是我们想估计的内生同伴效应大小,而\gamma_{2}则是外生同伴效应大小。题主所主要关心的显然是后者,然而要估计\beta _{1},我们仍然面临诸多困难。

首先学生i的成绩会受其他学生成绩的影响,反过来,他的成绩也会影响其他学生。因而如果直接估计的话,我们得到的\beta _{1}是所有这些互相影响的综合,而非单纯的其他学生对i的影响。Manski(1993)把这个问题称作reflection problem.

其次,同伴的外部特征不仅会直接影响学生i的成绩,也会通过先影响同伴成绩的方式来间接地影响学生i的成绩,这就使得在估计中我们很难清晰地区分\beta _{1}\gamma_{2}。在现实研究中,很多时候一些外部因素,比如家庭收入、父母受教育水平等等都是不可观测的,这更加剧了这个问题。

最后,现实中同伴的选择可能不是随机的。如果有某些因素会使得相似的学生自发地聚集到一起,比如按成绩分班,或是交友时的物以类聚,那就算没有同伴效应,我们也会观察到正的\beta _{1}

除此之外,同伴效应的影响范围自然不会局限于班级内部。事实上,究竟应该如何定义同伴的范围,本身就是一个令研究者头痛的话题。我们可能会预期现实中的朋友彼此之间的影响会更大,但显然,至少部分同伴效应的影响渠道,比如明星学生的榜样效应,比如课堂喧哗的负面影响等并不依赖于同伴间的社交关系。一些研究,比如Foster(2006)就发现朋友对学生成绩的影响似乎并不比其他人更大。

当然,现实中我们连朋友关系都很难观察到,一般只能依赖于同班、同年级之类的外部标准。不是每个同班同学都会影响你的成绩,所以通常这些外部标准所定义的同伴最多也只能说是差强人意。当然这样做的好处是这些标准可能是外生的,那我们就能由此解决选择导致的内生性问题。

任何一篇关于同伴效应的研究,或多或少或好或差地,都必须拿出点方案来解决以上这些问题。

一般来说,我们用分班前的同伴成绩估计同伴效应,来解决reflection problem。用各种手段尽可能多的控制外部特征来解决第二个问题,而第三个问题则只能依赖于自然实验或特定的分班制度安排了。比如Imberman, Krugler & Sacerdote(2009)用了卡特莉娜飓风导致的插班生所带来的随机冲击。

方法介绍完毕,然后就是实证结果了。

简单的说,目前的大部分研究都找到了存在正的同伴效应的证据,也就是说,平均而言,如果你同学成绩好,是会对你的成绩有正面影响的。不过具体的影响大小,不同研究的差异就很大了。

上表同样来自Sacerdote(2011),是对中小学学生同伴效应研究的一个不全面的总结。

一般来说,中小学学生成绩的同伴效应要强于大学生,不过大学生在很多其他方面,比如酒精和烟草的消费、性行为(Duncan et al., 2005; DeSimone, 2007; Wilson, 2007)、政治观点(Duncan et al., 2006)、甚至作弊行为(Carrell et al., 2008)上会存在显著的同伴效应。

按我理解,这说明对大学生来说,成绩好可能变得不那么重要了。

这里面更有趣的事情是,同伴效应对不同人的影响是不一样的。不同成绩、种族、性别的学生,同伴效应的大小都可能存在差异。

比如,Gibbons & Telhaj(2008)和Burke & Sass(2013)都发现好的同学对成绩好的学生的正面影响要远远强于差生。这种差异是具有强烈政策含义的,如果好学生从好的同伴身上获得的同伴效应更强,那按成绩分班就有了依据。

但这方面的证据仍然远非决定性,这些结果跟 @猪月所介绍的一些研究也有矛盾之处,所以这里面仍然有继续研究的空间。

最后,已有研究大部分都是用的国外数据,针对国内做的研究不多。不过其实我觉得国内数据,尤其是中小学数据,用来研究同伴效应是特别合适的。

一方面,我们的中小学特别关注学习成绩,很多学生和家长都将成绩视作最重要的事情。另一方面,与国外不同,我们的很多中小学在入学时分完班之后都不会再次调整分班,所有课程都是以同样的班级为单位展开的。班级又经常组织集体活动,强调所谓集体荣誉感和凝聚力。这就意味着在同伴的定义上,我们的班级会更加准确。而且只要入学时的分班是随机、平均或者至少与成绩无关的,选择导致的内生性就不再是问题。

当然,从学校获取的成绩数据很难有家庭背景资料,所以很难控制外部因素,不过这个问题也不是完全没有解决办法。

我自己有一篇正在投稿中的相关研究就是用的来自一所国内初中的数据,有一些有趣的结果,等发表了再来介绍吧:)

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:冯晗

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创造气垫BB的那个品牌,在空中拍了支芭蕾舞广告

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使用气垫 BB 是种什么样的感觉?开发出世界上第一款气垫 BB 的韩妆品牌 IOPE 拍了个广告。音乐和画面都挺唯美。

这支广告由韩国广告公司 INNORED 操刀,拍摄自加拿大街头。空中芭蕾是一种将杂技和芭蕾相结合的技艺,出演广告的同样是来自于加拿大的舞者 Gina Alpen,这是前期排练时的画面。

虽然使用英语拍摄,但这是一支投放在韩国本土的视频广告。在另一个版本的剪辑中,IOPE 还展示了 Gina 使用气垫 BB 前后的对比画面。

为了强调气垫 BB 随时随地快速上妆、补妆的功能优势,IOPE 曾在去年推出过一支零重力感广告,一位身穿太空服的妹子在失重环境下只用了 30 秒就完成了上妆

最新的这支《Air Ballet》拍摄得更具美感、轻盈,还在广告词 “Beauty in the air” 上玩了个双关,要知道气垫 BB 正是以“空气感的裸妆效果”而著称。

自 2008 年 IOPE 推出首款产品后市面上涌现了众多同类型的韩妆速成产品。同为爱茉莉太平洋旗下品牌的兰芝、雪花秀、悦诗风吟、梦妆等 13 个品牌都推出了自己的气垫系列,覆盖了各个价位和年龄层消费者。

爱茉莉太平洋在 1992 年进入中国市场,最早进入的品牌包括 LANEIGE 兰芝 (2002 年),Mamonde 梦妆 (2005 年),Sulwhasoo 雪花秀 (2011年), innisfree 悦诗风吟 (2012 年)以及 2013 年上市的 Etude House 伊蒂之屋。2015 年 IOPE 艾诺碧在北京汉光百货开设了第一个中国专柜。简单说,市面上你所知道的韩妆品牌几乎都来自于爱茉莉太平洋,近年来这家韩妆巨头在中国的年均成长率超过 40%

韩国的化妆品产业市值超过 60 亿美元。Brandinginasia 认为韩国女性在化妆品上的开销大概是美国消费者的两倍,在化妆品制造工艺上也比美国大概领先了 12- 14 年。

Agency:INNORED

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投映客的郑刚:作为投资人,没有神奇的决策,只有死磕

神奇

猎云网注:在最新的《创业英雄汇》海选厦门站大咖秀上,紫辉创投CEO郑刚做了分享,映客、陌陌等一系列投资背后的秘密,其实很简单。本文转自善缘街0号(微信号:zhumengtrip)。

以下为郑刚演讲实录,略有删减:

我是厦门人,在厦门长大,在鼓浪屿长大,在厦大读书,从我的小学、中学、大学都在厦门读书,甚至工作头一年都在厦门,可以说在厦门的经历、和厦门的故事以及在厦门所发生的事塑造了我。如果跟大家分享一些做事情的成功经验,比如说我为什么投资这个项目、讲未来的趋势?我个人认为,站在这个舞台上分享这个意义并不是很大,我更希望跟大家分享的是厦门的这种环境怎么造就我这个人。

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找独特优势

我并不是大家所认为的大咖,是一个很了不起的人。我一直深信一点,我们做天使投资的都有自己的特点和优势,而每个人的这种特点会形成你自己的独特优势,所以创业者一定要先从自己的自身优势寻找别人所没有的。千万不能说我是一个很普通的人、很平常的人,实话说,我以前小时候甚至很长一段时间我也认为自己是一个普通人,没有什么特别的东西,但是其实每个人一定有自己的优点和长处,你的生长环境、你的成长过程、你所学习的东西、你所接触到的东西、你的思想、你的感悟,我觉得这都是每个人的特点,一定要好好的用起来。

我希望我们的创业者都是深度的创业者,都怀抱理想,真正做到一些实实在在的改变、提升,去帮助社会。或者说我们发现某一个社会问题、某个企业问题我们是能够深度地去创业,而不是说别人做O2O,比如餐饮O2O,我也做这样。我们做任何事都要想能不能在别人的基础上有所提高,而且是深度的提高,能否给社会带来价值。

所以我们找创业的第一个点的时候,不要人云亦云,不要因为别人说这是一个风口,这是一个非常好的方向,这个方向可以挣很多钱,然后你就去了,而要想你自己的优势、你的经验、你的独特的特质。所以我觉得这个非常地重要,我们一定要根据自身的特点和优势去做这件事。

独立思考

我想跟大家分享的另外一点就是,一旦你找到了你自己的创业方向之后,还要培养自己的自信和独立的思考、独立的决策。独立思考,能够承担风险得去做一些决策。我是从厦门长大的小孩,大家都知道厦门长大的小孩子性格会比较好一些,不是特别得冲。这个也是后来随着在工作中,慢慢地找到我自己。所以我也希望大家在创业的过程当中,在做事业的过程当中,很重要的就是要培养自己独立思考、自信的品格。

我是怎么做到的?确实是一些过往的经验。我记得我创业失败之后又找了一份工作,是做化工行业,化工行业实际上跟我的教育背景和我的兴趣其实都是不一样的,甚至认为当时就因为创业失败欠了好多钱,就赶紧去找一份工作。当时我确实没有信心,我一个完全外行的人怎么去引导跨国公司在中国化工企业的并购。但其实脚踏实地去行业里研究,去跟行业里的大咖们进行交流,我很快发现我要收购的行业和投资的行业其实有非常好的企业,没有被很多人发现。这是一点。就是说实际上你用了正确的方式去做事情,就可以找到一定的规律。

然后我又发现,很多行业里的大咖他们对行业的发展趋势,其实也并没有真的是你所认为把握那么好。不要轻易去相信行业里的大咖告诉你什么是对的,一定要培养自己的独立思考和自信心。但是这些一定是建立在自己亲身的经历和你自己亲身的行业研究和大量实践的基础上。这是我想分享的第二点。

没有神奇的决策

第三个想跟大家分享的是,如何在不确定的情况下进行一些决策。比如说投资决策,很多人的创业是去重复别人做过的事情,别人做这个行业可能做得非常成功。你抱着什么样的心态去做这个行业,这就非常重要。不要觉得别人做得那么成功,你觉得有兴趣就去做,你在这个行业没有资源,这样会让你头破血流。一定是对这个行业的格局和将来有一个非常好的提升,也只有这样的话你这个企业才可以作大、做强,才可以被更多的好的投资人所看上。

如何在不确定的情况下去进行决策?我们做早期投资的时候,一个很重要点的就是你所进入的这个行业是没有人做过的,两眼一抹黑,也没有任何的数据去支撑你所做的这个决策,这个时候怎么办?这个时候,你需要用其他行业的经验积累套用到这个行业去。

因为实际上作为投资人,有非常多的项目来找你,你需要在非常短的时间内,也许是两个星期,甚至是两个小时内就要作出一个正确的决策,这就对你的要求非常高,你要在非常短的时间内成为这个行业的专家,要在这两个小时内对风险做出计算,而且要有办法去承受这个风险。这些品质的培养需要你在做不同的案例过程中去积累。

我举一个例子,我在投资映客的时候,很多人说世面上有几十款,几十款的项目到了今天估计有好几百家,大家都在做直播的事情。我当时在看这个直播行业的时候是在10月份的时候,我们投资的时候是11月份,10月份已经有非常多了。我为什么可以这么快地看到这个项目以及对它投资,是因为我以前对社交行业有一定的积累和思考,并不是非常快地作出神奇般的决策。

还有另外一个很重要的,就是我们创业者要树立自己的理想。我们的产品它一定是你所擅长和你一辈子都愿意去付出,而且是你认为正确的事情。很多人创业是一种浅层式的创业,别人说这个好就做,不行我就换一个,这样你会在过程中会浪费很多的时间。我们希望创业者能够专注一个领域,成为这个领域的专家,不成功再来。从这个角度来讲,我们认为这个创业者已经交过学费。我们特别希望能够碰到这系列型的创业者,是一个深入的创业者。你在某一个行业经历过几年之后,好好死磕把你的优势发挥出来一定会成功。

情怀常在

第四个,希望大家一定要有情怀,要有这种去帮忙别人、回馈社会的心理。在我们的成长过程中都会碰到帮助你的人,等你成功的时候,等你有成就的时候你也要敞开心扉去帮助别人。作为天使投资我很多时候是抱着帮助他人的心态去做。我们在所有的创业者过程中我们选择那些最具备有颠覆行业,颠覆产业能够带来科技,推动社会进步,带来社会文明,为了生活的美好作出真正贡献的,我们希望看到这样的创业者,希望跟他们一辈子成为朋友。

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如果你在纽约碰到这辆车,别忘了买一支冰激凌

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纽约曼哈顿的 26 号码头,一辆鹅黄色冰激凌车前已排起了长长的队,人们拿着样式非常可爱的甜筒冰激凌走在路上,一脸幸福和满足。他们也许是提前在 Twitter 上看到了每日更新的地址,也许仅仅是路过,但这道街景就足以让人们停下来看一看,顺便也带走一支冰激凌。

这辆流动餐车属于甜品品牌  Van Leeuwen Artisan Ice Cream,由三位年轻人于 2008 年创立,他们在纽约和洛杉矶两地都有这种流动车,每天更新地址,换不同的地方停下来卖冰激凌。在寸土寸金的大都市,这是不算少见但也极为聪明的做法。

“我们得到了纽约这个惊人的地理位置而没有付任何租金,” Ben Van Leeuwen说道,“这就像一场梦。”

这家冰激凌的好口碑还在于它的卖相和用料。经典系列使用了据说不添加激素和抗生素的鲜牛奶、奶油、蔗糖和蛋黄,它还有十几种口味选择,能增加干果等配料,可爱的造型让你忘记这是一支售价 7 美元的冰激凌。创立者希望回归到传统冰激凌的售卖和制作方式,在品牌成立几周后,《纽约时报》就报道称“提高了街头食物的标准”。

冰激凌品牌发展得非常快,美国大众型的服饰品牌 Old Navy 就曾与他们合作营销,将餐车刷成特别的蓝色,在纽约市免费发放冰激凌。这样做想必是看中街头冰激凌的传播力。

现在 Van Leeuwen 在纽约和洛杉矶两地有 8 家甜品店,周五、周六的时候都会卖到半夜。他们还出版了一本书记录品牌成立的故事和菜谱的书在亚马逊上出售,冰激凌清凉香甜的口感仿佛从书和图片的另一头就传了过来。

Old Navy × Van Leeuwen

Van Leeuwen Artisan Ice Cream

图片来自 everydayobjectVan Leeuwen Artisan Ice Cream

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携程花 10 亿推新品牌“非常旅游”,说要面向中产阶级

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携程最近推出了一个面向中高端市场的新品牌“非常旅游”,提供高品质旅游产品(以携程体系内的 5 钻、4 钻产品为主,不走低价团路线),同时低于市场价 10%-30%。

为此,携程将投入 10 亿元用于在各大城市投入度假产品促销。

携程 APP 首页的“旅游”一栏可以看到“非常旅游”字样

“非常旅游”将目标用户设定为中国超过一亿的中产阶层。这和携程此前在机票、酒店业务上的中高端定位也是一致的。

“我们发现,中国主流的中产阶层的旅游消费水平和观念在全面升级,但是他们找不到适合的旅游度假产品:市场充斥着低质低价、同质化产品;而一些高端旅游产品针对高收入富裕群体,因为价格加高、渠道有限,无法规模化普及到一般中产阶层。”携程旅游事业部 CMO 施聿耑告诉《好奇心日报(www.qdaily.com)》。

但在定位“中高端”的同时,携程还说要低于市场价,这就免不了要先烧一轮钱了。

携程为这个项目投入了 10 亿元,近一半是用在产品价格补贴上。

但“非常旅游”将是一个长期项目,施聿耑称,除了补贴,携程还将通过规模化采购、集中买断、旅行社让利、银行旅游局合作等方式压缩成本,一直保持价格比同类产品低 10%-30%。

根据艾瑞咨询发布的《2016 年中国在线旅游度假市场研究报告》,2015 年中国在线度假市场规模达 700.7 亿,同比增长 56.1%。携程以 21% 的份额排在首位。

尽管携程强调自己“在中高端旅游市场没有直接的竞争对手”,但从这一轮营销的力度上看,携程对途牛、同程擅长的二三线市场虎视眈眈。

10 亿元的另一半将投入在营销上,除了北上广深,还包括成都、武汉、南京、杭州、重庆等二三线城市。

“非常旅游的一个重要目标是,提升二三线城市的在线旅游渗透率和携程旅游品牌的知名度,以达到上海这类一线城市的水平。”施聿耑称,目前全国旅行社市场的在线渗透率在 20% 左右,但二三线城市还非常低,这其中存在着极大的机会。

尽管携程称希望发起“价值战”而非“价格战”,但中高端旅游市场显然是各家都不愿放弃的一块肥肉。现在携程这个老大动手了,新一轮的争夺还会远吗?

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