如何评价赖国传为首的中国财团收购英超球队西布罗姆维奇?

本文主要讨论此交易本身及其产业背景, 不涉及任何足球技战术问题。文章引用来源包括各种英媒,West
Bromwich Albion官方网站,Deloitte UK和维基百科。其中关于财务数字的部分引用于英国卫报2016年5月和 Deloitte UK 2016年6月发布的最新报道与资料。

1The Deal

首先,这事并不是没有先兆的。从2008年起就有传言主席兼大股东Jeremy Peace 有意向要卖掉West Bromwich Albion。去年4月份有英国媒体报道Peace找了一家金融城的公司帮他找买家 。从2015年起,一些有兴趣的买家就不时在球队出现洽谈考察。其中有两家表现出了明确的兴趣,一家来自美国,一家来自远东 。去年有个买家出了£150 million 的价钱, Peace 没有同意。一个比较有意思的地方是这个交易是在6月24日那天达成了最后的协议,也就是英国脱欧那天。到现在为止,交易还在等待英国金融监管部门FCA(Financial Conduct Authority )
和 英超的最后同意。从这些媒体报道我们可以推断,这个交易很可能是从去年开始谈的,而最后成交的价格多半是高于£150 million。FT推测是在 £150m 和 £200m之间。

2 Why West Bromwich Albion

a) Lai
said that he was “a lifelong football fan

据英国媒体报道,赖国传号称自己是一位充满热情的老球迷。在 West Bromwich Albion官方网站上对他的采访视频里,他表示 West Bromwich Albion 是一支非常具有竞争力的队伍,且拥有合理的管理和教练团队。同时,他还表示自己非常看重俱乐部在英格兰之外的其他商业机会,希望能在合适的时候,把West Bromwich Albion通过各种渠道介绍给中国的球迷,让中国更多的球迷喜欢它,热爱它。他期望在给俱乐部带来更大的商业价值时,也给球员和管理队伍带来更丰厚的回报。

b) Great Call of China

Deloitte UK在今年六月出版的年度足球金融报告(研究对象是欧洲和英国联赛)中,专门用了一整页来分析中国投资者日渐高涨的对欧洲足球产业的兴趣(报告一共有36页),取名叫Great Call of China。报道主要分析了以下3个要点,以此来解释这个现象: 1)习大大爱足球; 2) 可以促进中国国内足球的发展水平;3) 拥有一家欧洲足球俱乐部不同于拥有其他类型的海外资产,用英国人自己的话说,是进入上流社会的标志 ‘The ownership of a successful European club has long been seen by many as a global trophy asset, providing owners with an enhanced business profile and access to important relationships.

c) Financial Position

从财务角度讲,West
Bromwich Albion是英超最健康的球队之一,盈利且没有负债。不多说了,直接上数据。

d) Future Revenue Growth

这几年,由于BT Sports 加入和Sky的竞争,英超的国内转播权收费是天价走高的趋势。 再加上其他各项收益(主要包括广告赞助,国际市场的转播权等)也是持续走高,商业前景继续看好。当然,前提是球队不要降级。

3) Reactions
from Local Fans

总体来说,英国本土球迷大部分是持反对态度,主要是:a) 不满意英超过度商业化/外资化,以及由此对英格兰国家队战绩的影响;b) 对中国资本并没有特别的情绪,只是在广义上不满意外国资本的入侵。我选了几条BBC下面的评论,大家看着玩。注意最后一条。

4)List of English Football Club Owners
最后送个彩蛋,不涉及这个问题本身,算是背景知识。是我根据维基百科整理的英超英冠英乙球队的所有者及其国籍。不知道为什么维基上没有英甲的资料,以后有机会补上。可以很容易看出中国人虽然没买几只, 却是把伯明翰周围(West Midlands)给买光了,纯属巧合? 注:维基上的信息不全且有一定的滞后性,比如Aston Villa 就已经被中国人买了,且已降级。主要目的是给大家当个参考,大致看看各俱乐部的老板和资金背景。

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:Sophie Z

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微软和波音合作,要用 HoloLens 扑灭森林火灾

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微软和波音这两家总部同在西雅图的公司一直是密切合作伙伴,早先双方曾一起探索过 Kinect。上个月,波音宣布选择航空数据上传到微软的 Azure 云计算平台

现在波音又用上了微软家的增强现实(AR)眼镜 HoloLens,这次二者打出的卖点是森林灭火。

一段视频中,微软和波音展示了这个过程怎么工作。当无人飞机的操作员戴上 HoloLens,眼前会出现一幅用 AR 展示的 3D 地图。无人机会盘旋在森林火灾现场上空,而操作员要做的就是用手指移动飞机的位置,让它准确停留在起火点上方实施救火。

“这简直就像是好莱坞电影”。微软工程师 Teddy Trobridge 说,这套系统支持 5-6 个人同时参与。产品经理 Greer Carper 形容说这就像“玩策略游戏”,火灾救援的指挥者可以用上帝视角,所有的无人机、消防员都一目了然。

当然这技术现在只存在于这个视频中,还要多少年才能付诸实践就是另一回事了。

不过它倒是给 HoloLens 提供了一种应用的可能,企业用户或许是 HoloLens 未来的主要消费者。

这款 AR 眼镜已经问世了一年半,但依然处在开发者版本阶段。微软上周倒是开放了购买,但只面向美国和加拿大的企业用户,每台售价 3000 美元(约 20000 元人民币)。

微软 CEO 纳德拉曾一直强调说,微软会计划先把 HoloLens 提供给企业使用,然后再推向大众市场。不过照现在这个进度看,消费者能买到的日子还很遥远。

消费者也似乎没什么动力购买 AR 眼镜,一个可以参考的例子是智能眼镜 Google Glass,它在上市之初为所有人描绘了一个虚拟和现实结合的美好未来,但最终项目停滞,现在它主要面向医院、学校和企业。

题图来自 Winblogs

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扎克伯格换了种方式去印度普及互联网

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在去年免费联网项目被印度官方叫停之后,扎克伯格今年又开始推新的联网计划 ——Express Wifi 。

这次 Facebook 会与印度本地的电信运营商合作,为当地人提供付费的网络数据服务。

合作中,Facebook 主要会帮助印度本地的电信通信商和创业者们在偏远地区建立蜂窝移动式通信网络,并提供定制化的软件服务,协助这些运营商们更好地在本地开展网络数据服务。

目前它已经与印度一家电信公司 Bharat Sanchar Nigam 合作,在印度 125 个偏远地区试点建设 WiFi 热点。

Facebook 在印度的发言人称,目前该项目正在测试中,它可以让印度用户用便宜的价格买到更高速、稳定的网络数据套餐。

去年 12 月,印度的通信监管者以违反“网络中立”原则为由叫停了 Facebook 的免费联网项目,Free Basics

该项目于去年 2 月在印度正式推出,它通过印度运营商 Reliance 合作,为本地手机用户提供免费网络服务。

不过这个免费入网服务,更像是一个让人们只接入 Facebook 及其合作伙伴的服务。

印度本地的用户需要在 Internet.org 上下载专门的应用才能使用它的免费网络,而大部分内容都是 Facebook 旗下的服务。

如果用户想使用 Facebook 竞争对手的服务,他们还需要额外支付流量费。比如,用户可以免费使用必应搜索,但如果要改成 Google 的话就得花钱买流量了。

在被叫停后,扎克伯格曾回应称,他认为如果有人付不起网费,能免费得到一小部分网络服务总比没有强。

有分析师认为,这次 Facebook 推出的联网计划依旧是希望能争取来更多用户。让那些首次利用它的服务接入互联网的人,能选择注册 Facebook 而不是别家的社交网站。

题图 TheVerge

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下月的新 iPhone 有什么变化?大概变化不大

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距离新一代 iPhone 发布,时间刚好还有一个月。泄密、爆料也到了最后阶段。

彭博社从知情人士那里得到了一系列关于新 iPhone 的消息

相比去年发布的 iPhone 6s 和 iPhone 6s Plus,新 iPhone 虽然在机身外观上不会有太大变化,但据称在 Home 键、摄像头和扬声器等细节组件上都将有所改进。

苹果也做双摄了

理论上,双摄像头的设计能为 iPhone 带来更好的拍照效果。

从市面上已有的 Android 手机来看,双摄像头设计通常有两种方案。

其中一种,是采用两颗完全相同的摄像头和感光元件,拍照时,一颗摄像头主要感知距离和物体轮廓,另一颗则用来感知色彩和细节,两颗摄像头同时工作,在按下快门的同时将两个摄像头拍下的照片瞬间合成一张。

这种双摄方案常见于华为 P 系列、荣耀、360、红米等国产品牌机型。

华为 P9 | 来自华为官网

另一种方案是,采用一颗常规摄像头和一颗广角镜头。这样既保证了画面细节,还能拍摄出大广角的效果,让拍照变得更好玩。

使用这种方案的典型机型是韩国厂商 LG 今年上半年发布的 LG G5。它的广角镜头可以记录下 135° 内的画面,同时还能提供 0.5-8 倍的变焦功能。

LG G5 | 来自 LG 官网

iPhone 6s 的摄像头虽然从 iPhone 6 的 800 万升级到了 1200 万,但它仍不具备 OIS 光学防抖特性。

受限于比较小的子像素面积和进光量,iPhone 6s & 6s Plus 在夜间及弱光环境下的拍照表现已经没有什么优势。

彭博社援引一位用过新 iPhone 工程机的知情人士消息称,苹果此次加入的这两颗摄像头会各自捕捉画面中的不同色彩,然后才进行合成。这将有助于提升 iPhone 在弱光下的成像素质,同时也能让日间拍摄的照片更加清晰锐利。

不过,并不是 4.7 和 5.5 英寸两个版本的 iPhone 都将配备双摄像头。凯基证券(KGI Securities)的分析师 Ming-Chi Kuo 此前表示,小尺寸的新 iPhone 将只有一个摄像头。

不能按下去的 Home 键

从 iPhone 初代起,屏幕下方那颗圆形的按压式 Home 键就作为苹果标志性的设计之一被延用至今。

然而,随着苹果震动反馈技术的日渐成熟,新 iPhone 可能要去掉物理的按压操作,转而使用内置的振动器模拟手指按压时产生的力反馈。

这样一来,就避免了反复按压造成的 Home 键磨损,同时又不会影响日常使用时的交互感受。

iPhone 6s 中内置的震动单元

有没有耳机口,还不确定

接口和扬声器方面,新 iPhone 为了内置双扬声器,可能真的要抛弃传统的 3.5 毫米耳机接口了。两个扬声器仍然位于底部,沿正中央的 Lightning 充电接口左右对称。

如果想插上耳机听音乐,则需要通过一个接口转换器才能兼容 3.5mm 的耳机插头。

苹果早在 2014 年就允许配件厂商制造从 Lightning 接口输出音频的耳机产品了。同一年,苹果还收购了知名的耳机品牌 Beats。

如果苹果真的取消了 iPhone 上的 3.5 毫米耳机接口,相信它不会在耳机产品上毫无准备。

不过,即便有这么多改进,根据彭博社披露的信息,新 iPhone 整体外观上还是和 iPhone 6/6s 差别不大。

这意味着苹果放弃了从 2008 年延续至今的两年大改一次 iPhone 的产品升级周期。

从 2008 年的 iPhone 3G 和 2009 年的 3GS 开始,苹果都是一年升级外观,下一年升级内部元件。两年一升级的周期代表着苹果对用户升级手机频率的判断。

但从 2016 年开始,用户升级 iPhone 的速度已经慢到无法维持销量增长,与此同时全球智能手机市场也开始饱和。过去两个季度,苹果财报一次比一次差

如果下一代 iPhone 外形没有变化,就意味着苹果默认了用户三年才会升级一次手机。

而今年 9 月发布的新 iPhone,主要争取的也不再是 iPhone 6 的用户,而是更早一批还在用 4 英寸屏幕 iPhone 的用户——当然,还有 Android 用户。

题图:Pexels

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「这世界」作为男人,其实可以不把苦憋在心里

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男性心理健康是一个很少被触及的话题,但这并不意味着男性的心理强大到不需要关心。据英国慈善机构 Samaritans 统计,自杀一直都是导致(起码英国) 45 岁以下男性死亡的最大“杀手”。

这些天,有一个叫做 #it​​soktotalk 的话题在 Twitter 上开始受到男性网友,尤其是英国男性网友的关注。

这个话题就如字面意思所示,主要的目的是希望大家可以无所顾忌地尽情聊天。而更深层的目的则是希望大家能通过释放自己来尽量减少因内心压抑找不到出口,最后走上不归路的情况出现。

创造这个话题的人是 26 岁的爱尔兰国际橄榄球运动员哈利法克斯(Halifax Luke Ambler)。今年 4 月,他妻子的弟弟自杀身亡,使他们全家都陷入了悲痛。在感伤失去亲人的而同时,哈利法克斯忍不住想,弟弟在自杀前该是经历了多大的内心煎熬啊。

同样作为男人,哈利法克斯也懂那种有苦却憋在心里的心情。哈利法克斯觉得,男性的抑郁感受在当今社会还是一个禁忌话题。因为一直以来的观念让男人都必须做那个心里的苦自己扛的角色。他觉得,该有一个地方让男人们可以尽情地释放自己心里的苦闷,于是上周,他在 Facebook 上开设了一个男人俱乐部的页面,邀请那些被坏情绪困扰或是可能患上抑郁的男性朋友来这里畅所欲言。

同时,他还在 Twitter 上创造了 #it​​soktotalk 这个话题,并设计了一个 OK 的自拍手势。参与这个话题的男性朋友们首先要拍一张 OK 的自拍照,然后贴上一段这个活动的介绍,最后 @ 自己的 5 位好朋友来共同参与话题。

Facebook 和 Twitter 上的这两个活动渐渐扩散了开来,哈利法克斯也开始陆续收到了各种反馈。他说,最让他感动的是,Facebook 上有一个人在转发他的活动时说了一句:你拯救了我。

另外,他还收到了很多邮件和短信,写信给他的人最感谢的就是哈利法克斯让他们知道了自己不再孤单。

所以,各位男同胞们,如果心里觉得苦,我们也一起来聊聊吧。

题图来自 www.buxever.com

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嗨,蟋蟀,我们把你做成能量棒怎么样?

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2013 年,联合国发布了一份报告,在上线后的 24 小时内下载次数就超过了两百万次。这份 201 页的报告主要说了一件事:这个世界上至少有 20 亿人在食用昆虫,不是因为饥荒,而是因为它们好吃而且是极佳的蛋白质来源。

报告最后说,“你们也应该试试”。

这份报告随后成为一批创业公司在讲述昆虫蛋白质故事时最有力的背书。这个想法对于一部分中国人来说可能没什么好奇怪的,毕竟蚕蛹在许多地方算是家常菜。不过事情到了美国就得另当别论——可能正是因为“国情”不同,美国人的昆虫生意也很不一样。

Kevin Bachhuber 2006 年在泰国第一次品尝到烤蟋蟀的味道后,就萌生了想法。“但美国当时很少有人做这行,直到看到联合国的那份报告,我觉得是时候了。” 2014 年,他创办的蟋蟀养殖农场 Big Cricket Farms 在俄亥俄州诞生了。

Big Cricket Farms

专门销售蟋蟀制成的能量棒的公司 Exo 几乎是在报告发布后不久就在纽约成立了。创始人 Greg Sewitz 告诉《好奇心日报(www.qdaily.com)》:“ 我们被那份报告所激励,想要让更多人了解吃昆虫的文化”。他先是去 Kickstarter 上发起了众筹,在 72 小时内就达成了 20000 美元的目标,最终的结果超出他的预期:来自 1241 位支持者的 54911 美元。

许多公开数据都宣称,可食用昆虫市场正在迅速增长。除了联合国的那份报告,市场调研公司 Global Market Insights 的数据显示,预计到 2033 年,全球可食用昆虫的市场将会从现在的 3300 万美元增长到 5.22 亿美元。

它们被认为是理想的食物蛋白质来源,有不少关于昆虫蛋白质的科学研究都在证明这一点。比如 Vice 最近的一则报道也称一组来自美国、日本、法国和印度的科学家宣称,“蟑螂奶”将成为人们理想的蛋白质补充剂。10 年前爱荷华大学的研究员 Nathan Coussens 在一只蟑螂的肠道分泌物中发现了一些闪亮的结晶,发现它是一种含有乳蛋白、脂肪和糖类的复合营养品。

“按照体重来算,一只蟋蟀的 65% 都是蛋白质,而且它含有人体所需要的全部氨基酸。”Greg Sewitz 说。接受我们采访的 3 家美国相关公司的创始人几乎都对这些数据脱口而出。每一百克的蟋蟀中含有 20.5 克蛋白质,同样重量的鸡肉和牛肉含有 25 克,但如果是用蟋蟀干和牛肉干对比,蟋蟀干的蛋白质含量则要高出 22%

Exo 创始人:Greg Sewitz(左)和 Gabi Lewis(右)

如果再看下美国人对于补充蛋白质日益高涨的热情,就更容易理解可食用昆虫市场的兴起了。

在过去 5 年,美国蛋白质棒的销量从 2010 年的 3.72 亿美元上涨到了 4.89 亿美元,而富含蛋白质的坚果销量则上升了 32%,在 2015 年达到了 34 亿美元。食品巨头们也已经看到了这一点,今年一月通用磨坊收购了制作肉类零食的公司 EPIC Provisions,去年好时收购了生产牛肉干的食品公司 Krave Pure Food,都是为了迎合消费者对蛋白质的需求。

“当然啦,目前没有什么迹象显示美国会遭遇蛋白质危机。”Charles Wilson 对《好奇心日报(www.qdaily.com)》说,他在 2014 年创办了蟋蟀面粉公司 Cricket Flours,“蛋白质的来源有非常多,但类似蟋蟀这样的昆虫消耗非常少的水、土地等自然资源。”

Kevin Bachhuber 也表达了同样的观点,在养殖蟋蟀之前,他种过西红柿。“但你知道吗,蟋蟀只需要 1/30 的水和 1/25 的饲料,这可能意味着我只需要付出一半的钱就可以开始我的事业了,这种成本效益实在太吸引我了。”

而 Charles Wilson 创办蟋蟀面粉公司的另一个原因是,他的母亲患有麸质过敏症,这也就意味着她不能够食用小麦、大麦等等常见的含有面筋蛋白这种蛋白质的谷物。他发现蟋蟀能够用在面粉里成为良好的替代品,“后来蟋蟀成为了我们家很好的选择,在我们用蟋蟀做出了新的配料和原料之后它也成为了顾客们的选择”。

“我开公司后特别享受的事情就是看人们第一次尝试,很多人都会有点害怕,又有点期待,然后他们发现味道并不是他们想象的那种怪异后,又会如释重负,感到惊喜。” Kevin Bachhuber 谈起自己公司的蟋蟀的味道时的形容是“有点像甜玉米,还有一点点坚果和葵花籽的味道”。

纪录片 America’s shrinking farm 中主持人第一次尝试 Big Cricket Farms 的蟋蟀

他的农场里养的是短翅灶蟋(Gryllodes sigillatus),他们要做的就是将蟋蟀放进干净、温暖、环境稳定的箱子中,提供水和饲料(不同的谷物、玉米和蔬菜),让他们自行完成八周左右的生命流程,收集蟋蟀卵。蟋蟀在低温中会进入“滞育”状态休眠,接着员工会进一步冷冻蟋蟀,让它们无痛苦地死去,收集蟋蟀,循环往复。然后这些蟋蟀被冷冻、打包、配送给餐厅、经销商等公司。

养蟋蟀的箱子

很可能有一些就被卖到了 Cricket Flours 公司,他们做的事情就是把蟋蟀磨成粉、杀菌、烘干,和其它成分一起成为面粉的一部分。

比起直接吃蟋蟀,面粉更容易被接受,从外表看起来和普通面粉并无区别,如果产品配方调得好,消费者很难尝得出蟋蟀所做的面粉和普通面粉的区别。

在 Cricket Flours 产品的亚马逊页面底下可以看到数条类似的评论,比如“现在我喜欢将 Cricket Flour 加到饭菜、花生酱、松饼和巧克力饼干中。我的家人根本没有注意到。”

Cricket Flours 还鼓励顾客们将自己的面粉作为烘焙的原料,还专门写了一本菜谱,教那些不知道该如何使用这种新型面粉的顾客烘焙的方法。

创始人 Charles Wilson 说现在他们的消费者主要有三种:因为健身或运动需求有大量蛋白质需求的人、因为麸质过敏症等等过敏症状在饮食中有忌口的人、认同将蟋蟀作为蛋白质来源能节省资源和保护环境的人。他们的产品既会在亚马逊这样的电商平台,也会在小型的健康零售食品商店、诊所和健身房售卖。

不过一开始他们也担心人们会不愿意尝试。而让他最兴奋的一件事就是,有一天他收到了只有一句话的邮件,问他们是否卖面粉并且留下了联系方式,最后他们成了那家连锁餐厅的供应商,并且和他们一起合作研发配方,在全美 95 家餐厅中推出了奥利奥蟋蟀奶昔(Oreo Mudpie Cricket Milkshake)。

类似的故事也发生在其它的创业公司身上。Greg Sewitz 第一次做蟋蟀蛋白棒还是 2013 年他在布朗大学读书的时候,他和另一个创始人 Gabi Lewis 一起从网上买了两箱活蟋蟀,靠着谷歌、烤箱和搅拌器,他们把蟋蟀、干果和可可混在一起,成功做出第一份蟋蟀蛋白棒。“味道很棒,我们现在卖的产品的配方和那时候差不多”。

Sewitz 和 Lewis 在学校的派对上和农贸市场上派发和兜售自己的产品,获得好评之后决定在纽约创办公司,也就是 Exo。他们现在和不同的公司合作,购买蟋蟀或者是蟋蟀面粉,一磅蟋蟀价格为 25 至 30 美元,然后加入不同原料,做成椰子坚果、苹果桂皮等等口味的蛋白棒。每根蛋白棒大概会用掉 14 只蟋蟀,嗯。

Exo 苹果味蛋白棒的成分

这些蛋白棒在网上和当地的商店、健身房、Whole Foods 等零售店都有售卖,目前网上的销量占到了总销量的 90%。

从蟋蟀养殖农场、到蟋蟀面粉,再到蟋蟀蛋白棒,你会看到,在美国这已经是一个完成的产业链。但不管是这条产业链上的哪一部分,他们都需要面对两个问题:如何让人们摆脱对吃虫子的心理障碍,以及如何让人们相信这是安全的。

可食用昆虫其实有非常多种,但不少人,就像我们所采访的这几家公司创始人一样,都选择了蟋蟀,是因为它在美国更为普遍,更容易被接受。“普遍来说,想到蟋蟀,人们会有比较温暖的记忆。它会让你想起和 16 岁的朋友在一起时的炎热夏夜。” Bachhuber 对《好奇心日报(www.qdaily.com)》说:“就算是我,也很难接受一些可食用昆虫产品。我看着它们会想,好吧,这对我来说太过了,我不会吃这个。绝对不能是像蛆那样的东西。”

Wilson 也是因为发现比起其它可食用昆虫,美国人对蟋蟀没有那么害怕和反感。但他们最初在向朋友、家人和其他人讲述自己所从事的工作时,还是遭到了暴击。“很多嘲笑、很多怀疑,直到我们真的把不同种类的产品给他们看,让他们尝试。”Wilson 说。

Charles Wilson

Bachhuber 对最初那段经历的描述是“实在是很诡异,一开始进展非常缓慢,很多人都张大了嘴巴,后来很多朋友和家人都接受了。”

Exo 为了让消费者对他们的产品有更好的印象,还专门请了米其林餐厅的厨师 Kyle Connaughton 来改良他们蛋白棒的口味,像设计餐厅的新菜那样去设计新配方。

而“这种蛋白质是否安全?”,总是消费者会问到的另一个问题。

联合国报告中并未提及可食用昆虫需要任何特殊的监管,“昆虫及其产品的处理和储存都应该按照和传统食品一样的卫生安全标准”。美国农业部说,在美国,它们一样需要贴食品标签,写明含有的成分,尤其是昆虫的学名,将被用于人类食品的昆虫需要遵循美国的 cGMP 标准(现行产品生产管理规范),用于宠物食物或者动物饲料的昆虫不允许被用于人类食物,而且也不可以是在野生环境中抓的。

不过除此之外,美国并未针对这个新行业进行专门的立法。今年五月底,北美可食用昆虫联盟(North American Edible Insect Coalition)在底特律召开第一次会议,准备开始游说美国政府,让政府认可昆虫为原料的食品为“一般公认安全”(GRAS)的食品。如果没有这个认可,企业在说服地方商店上架及与地方监管部门交涉时都会遇到困难。

虽然有这两个在未来一段时间内都会困扰着相关企业的问题,投资者对可食用昆虫行业依然抱有热情。今年三月,Exo 获得 400 万美元的 A 轮融资,另一家制作蛋白棒的公司 Chapul 在 2014 年获得了 5 万美元的投资。养殖蟋蟀的农场 Tiny Farms 今年年初获得了一笔具体金额未透露的种子轮融资。接受采访的三家公司都不愿意透露现在公司的销售额,但他们都表示了对可食用昆虫行业未来发展的乐观。

“但这不是每个人都适合投资的企业,投资者需要在食物和农业方面有所了解,而且必须耐心等待回报。”Bachhuber 说,这是农业,虽然 Big Cricket Farm 是家创业公司,但更像是家传统的农场,只不过耕耘的产品是蟋蟀而已。他强调自己的公司虽然有用到现代的科技,但也从已经存在了七十多年的那些将蟋蟀作为动物饲料养殖的蟋蟀农场中学习了很多,“这终究还是养殖,你真的以农场主和动物那样的关系去养殖,需要农场主真的了解自己养殖的动物。”

虽然他们对未来都很乐观,但也都认为,短期内不会成为主流。

头图:林玉尧、Exo

内文图:Exo、Big Cricket Farms、Cricket Flours 和 waybackburgers.com

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KPCB前合伙人眼中的创业“七宗罪”,你的罪名是什么?

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【猎云网(微信号:ilieyun)】8月9日报道(编译:田小雪)

编者注:本文作者为Alex Wilhelm是科技新闻网站Mattermark的总编辑。此前为The Next Web的副执行编辑,以及TechCrunch的专栏作家。

不久前,我在旧金山的一家精品咖啡店遇到了Menlo Ventures的总经理Matt Murphy(硅谷知名风投基金KPCB前合伙人),我们就目前的创业环境、市场状况和企业生命周期进行了深入探讨。随后,我们还通过电子邮件进行了后续的沟通与交流。

为了方便阅读和学习,我将整个对话的内容,以采访和问答的形式整理如下:

话题一 增长速率 & 企业估值

Alex我们就估值这个问题讨论了好多次。知名投资人Semil Shah近期表示,如果一家会计收益率(即Accounting Rate of Return,简称ARR)达到500万美元的公司计划进行A轮融资,完成之后公司估值有可能会达到2500万美元至3000万美元。

当然了,具体数值取决于公司的增长速率。那么你认为,从如今市场上的A、B轮融资情况来看,你比较倾向于哪种收益增长?是通用会计准则收益(GAAP)还是ARR?另外,公司的增长速度对估值的影响有多大?

Murphy:对于早期SaaS公司来说,当他们的ARR达到1500万美元时,就会想要实现3倍的年同比增长率。但事实上,大多数处于此阶段的公司,都还在努力寻找最佳产品市场匹配和高效销售模型,根本不可能做到3倍的增长。

等公司扩大规模,ARR达到5000万美元,那么同比增长率应定为80%至100%;ARR达到1亿美元,同比增长率应定为50%至80%。

对于纯SaaS公司来说,由于收益的滞后性,ARR是一个非常好用的测量指标。另外,追加销售也是一个很好的指标,能够衡量产品市场匹配和销售效率的健康与否。

增长速率对估值的影响非常大。如果你的增长速率没有达到上述标准,也许是因为你的市场还不够大,或是你还没有找到最佳产品市场匹配,又或是你还没摸清正确的销售或营销方式。

几乎所有的投资者都会评估这些因素,如果他们越看重,那么你的估值就会越低;相反,如果他们觉得这些因素带来的风险较小,那么你的估值就会越高。

话题二 创业环境改变 & 投资标准改变

Alex自去年以来,整个创业圈的环境都发生了改变,你认为改变的幅度大吗?就你个人而言,你投资的标准都发生了哪些改变?

Murphy:去年的这个时候,人们都认为你的同比增长率需要达到100%加上ARR达到1亿美元才算成功。但其实,做到这两点代价非常大,不仅数据的真实性可疑,而且许多公司都在这一过程中遇到了不必要的低效率。

但现在,资本非常昂贵,低效率的成本较大,所以不论是企业还是投资者,对数据的硬性要求没那么高了。公共市场的发展状况已经对这一观点产生了较大的影响,各家公司已经从原来不惜一切代价达到增长目标,转移为实现实质性的增长。

话题三 创业“七宗罪”

Alex你之前提到的创业和经营“七宗罪”,除了融资金额过高、资金消耗率过高、公司估值过高、销售营销效率过低、产品转型出现问题,还有什么?

Murphy具体七个方面的问题如下:

• 惰性:业务增长放缓甚至中断

• 骄傲:融资中的公司估值过高

• 愤怒:强迫创始人或首席执行官带头实行转变

• 嫉妒:缺乏领导地位

• 贪婪:融资金额过高

• 暴食:资金消耗率过高

• 淫欲:试图进行产品转变

话题四 “七宗罪”产生的影响

Alex在这7种错误中,哪种会对公司开始新一轮融资带来最为致命的影响?

Murphy从我作为投资人的角度来说,资金消耗率是目前最为重要的一点。通常,投资人比较担心自己投进去的钱在下一轮融资还没开始之前,就被企业用得分文不剩。

除了资金消耗,第二个重要的问题就是增长态势放缓。如果你融资的“卖点”靠的不是现有产品而是即将推出的新产品,那可谓是非常滑稽的。

话题五 投资决策周期拉长

Alex在此前的对话中,你曾经提到过这样一点:如今的风险资本家在投资决定上更加谨慎,考虑时间更长。那么,到底是什么原因导致这样的情况呢?

Murphy关于这一点,最重要的因素是供给和需求。另外,在现在这种环境下,风险资本家在挑选合适的投资对象时,会花费更多时间进行详细的考察,所以花在别的新企业上的时间就会相应减少。

最后,是心态上的变化。当投资人不再担心错失绝佳投资机会,而是将更多重点放在挑错和修正上,那么事情的进度自然而然就慢下来了。

话题六 害怕错过(Fear of Missing Out,简称FOMO)思维  

Alex你之前提到的现在的风险资本家都不再抱有“害怕错过”的想法是什么意思?这种新的现象具体又是怎样表现的?

Murphy首先要声明,并不是所有投资人都不再抱有这种想法。但是,与以往相比,的确是改变了不少。当资本自由流通、IPO市场较为开放时,很容易会出现混乱和迷失的现象。大家错误地认为,想要实现快速增长和大规模收益,是一件非常容易的事情。

但其实并不是。尤其是出现融资困难、IPO市场封闭、公司估值较低等问题时,他们才会意识到经营公司并不像想象当中那样简单。

图二

话题七 未来一年创业市场的发展预测

Alex最后我想问,作为一名投资人,你对创企市场在接下来一年中的发展状况持何种态度?是看涨还是看跌?

Murphy当然是看涨。当下,移动领域的许多大型公司都已经将业务重点转向云服务领域。接下来的一年将会是创业的绝佳时期,得益于资本的高效部署,下一代从起步阶段开始的新兴企业将会更加强大。

那些处于发展后期的企业,会拥有更加成熟、规模更大的业务模型。虽然他们选择继续保持私有状态,但是实力仍然非常强劲。他们至少再过半年至一年半,才会考虑公开上市。

本文来自猎云网,如若转载,请注明出处:http://www.lieyunwang.com/archives/202933


人寿推出了一个恋爱保险,十年内和心上人领证结婚会收到一万朵玫瑰花,试用数学建模或其他方式分析其可行性?

这学期在学概率论,顺便复习复习好了,我是工科生,某些具体细节上有疏漏,求各路大神指证。
1.合理性
设一对情侣三年之后,十年之内领取结婚证的概率为p,去查了一下玫瑰花的批发价格在0.65-2元之间,加上人工成本之类的,取一枝玫瑰1元。
记从一对情侣中盈利为S,可有两个取值,199和(199-10000 = -9801)
P\left( S = 199\right) =1 - p, P\left( S = -9801\right) = p;
E\left( S \right) = P\left( S = 199\right) \ast 199 +P\left( S = -9801\right) \ast \left( -9801 \right)  = 199 - 10000 * p
若盈利,则需满足E\left( S \right) > 0
,此时需满足p < 1.99%
2.置信概率与毛利润
记变量X_{i} 
为第i对情侣是否三年之后十年之内没有领取结婚证,假设一共有n 
对学生情侣购买了该保险。
X_{i} = 1 为第i对情侣在一起,X_{i} = 0 为第i对情侣不在一起。
X_{i} 
独立同分布,P\left( X_{i} = 1\right) = p
P\left( X_{i} = 0\right) = 1 - p
Y = \sum_{i = 1}^{n}{X_{i} } ,则 Y 服从二项分布,E\left( Y \right) = n * pVar\left( Y \right) = n * p * \left( 1 - p \right)
假设需至少达到毛利润为\varepsilon ,需要满足\varepsilon \leq \left( n * 199 - Y * 10000 \right)  \div \left( n * 199 \right) ,解得Y \leq \left( 1 -\varepsilon  \right) * 199 * n / 10000 = \tilde{Y}
由中心极限定理得,\left( Y - E\left( Y \right) \right) / \sqrt{Var\left( Y \right) }  \sim  N\left( 0,1   \right)
此时,P\left(Y \leq \left( 1 -\varepsilon  \right) * 199 * n / 10000 \right) =\Phi \left( \left( \tilde{Y}  - E\left( Y \right) \right) / \sqrt{Var\left( Y \right) }   \right)
若取n为10000,p为1.5%,\varepsilon 为50%,求得P = \Phi \left(-4.1546 \right) = 1- \Phi \left(4.1546 \right)=0.00001629,即当有一万对情侣购买该保险,三年之后,十年之内领取结婚证的概率为1.5%,有0.001629%的概率能够获得至少50%的毛利润。
再取n为10000,若要有95%的概率能获得至少\varepsilon 为50%的毛利润,解得此时p大约为0.84%。

感谢评论纠正了我计算中的失误,艾特不到那个小白 orz。
祝天下有情人终成眷属啦。

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:小憩鬼

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