万磁王垒钢筋,凤凰女搭架子,超级英雄凑一块开个建筑公司可以的!

“能力越大,责任越大”是电影蜘蛛侠中出现的名言。很多时候,人们更爱谈论英雄的道德与责任,却忘了英雄在背负承重之前,他首先是人,会有自己的喜恶贪嗔,也免不了会有养家糊口的烦恼。

在《一拳超人》,英雄成了一种职业,必须考取相关的营业执照,英雄还会按每月警恶惩奸的成绩领取相应的薪酬。等等,这不就是警察干的活儿吗?这么一想,天赋异禀的人们也不是非当英雄不可。

最近上映的电影《 X 战警:天启》就告诉我们:比起当超级英雄或超级反派,X 战警其实更应该合伙开一家建筑公司。

首先是正义一方的领袖X教授。尽管双腿瘫痪,需要靠轮椅代步,拥有心灵感应的X教授,能够阅读他人的思想甚至控制别人。还有什么比这能力更适合用来监控员工是在偷懒还是在勤奋。包工头的角色非你莫属。

xmen professor

再看看,X 教授的朋友兼老冤家——万磁王。顾名思义,他可以操纵磁力,一切金属皆可为其所用。最厉害的时候,他可以撬动整座金门大桥、移动整个环形足球场,直接改变地球的磁场,乃至让地表的一切陷入失重状态。

跟万磁王比起来,“三天一层楼”的深圳速度简直小儿科。感觉让他一天盖一栋楼都不是什么难事。钢筋水泥活儿交给他就对了。

Magneto

Ps:万磁王制造的电磁脉冲曾让世界陷入停电,堪称“地球一小时”活动的最佳代言人。等哪天他真的改过从良了,联合国可以考虑聘他为环保大使嘛。

凤凰女,最强的等级五变种人,拥有心灵及精神传动力。在电影的结尾,能力全开的她甚至单凭念力手撕 boss 天启。大家知道,建筑工地上少不了竹架子,凤凰女的出现正好弥补万磁王无法操纵竹子的缺点。架子工get√

Jean Grey

镭射眼,双眼可放出类似激光的红色高温光束,佩戴的红石英护目镜还可以做到调节光束的大小与威力。按照原著的设定,镭射眼的能量转化自太阳,是无穷无尽的。免费、高效且打击精准,这不正是工地爆破所需要的吗?

xmen cyclops

暴风女,具有操控天气的能力。除了能让烈日当空的天气瞬间晴转多云,她更能够唤来雨云,引来闪电。虽然感觉怪怪的,发电的任务就交给她了。

xmen storm

野兽,力大无穷,苦力一。

金刚狼,孔武有力,苦力二。

蓝恶魔,可随意志瞬间转移,搬运工一。

快银,具备超音速移动能力,搬运工二。

登登,上面几位加起来,便能组成 X-Men 建筑公司。

xmen haha

最后,本片的反派天启要单独拿出来分析。

出生在公元前的古埃及第一王朝的天启,是首位变种人,也被誉为最强的变种人。他最初只有附身的能力,但因为每当他快死的时候就会附上另一位变种人的身体,令他得到被他附身的变种人的异能。他每次附身就多一种能力,最终获得数量庞大的变种人的能力,并且永生不死。

在一次附身过程中,由于手下背叛,他的附身被打断,从此被封印在石洞里面。直到《 X 战警:天启》发生的 1980 年代,天启意外从尘封中苏醒,打算召集一支部队肃清人类,来打造一个在自己支配下的新世界。以下为他的冒险经历。(图 by 寒蝉

xmen Apocalypse

可以看到,天启其实是一个好人。反社会的人格以及社交障碍,使得他只能用毁灭地球来表达对其的善意。这不得不说是一种遗憾。影片的最后当然是邪不胜正,天启被主角们合力打败。不少人还为此悼念:

198x 年 x 月 x 日 x 时 x 分,天启同志与世长辞。我们失去了一位优秀的建筑师,一位杰出的服装设计师,国际著名发型师,无微不至的心理咨询师,一位竭心尽力推进废核运动为世界和平做出卓越贡献的伟大导师及领袖。此刻,我们的心情非常沉重和悲痛。——迪克猪仔‘’

有的选的话,我不想当英雄,也不想当反派。打打杀杀多累,赚钱养家才是王道。从网上流传的一张照片看,年事已高的 X 教授与好基友万磁王已经不当英雄,考虑转型,进军娱乐圈,为此还拉上年轻时的他们。期待他们的专辑《流星雨 X》能早日面世(误)

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峰瑞资本李丰:商业模式创新已到高点,技术投资迎来更大机遇

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【猎云网(微信:ilieyun)北京】6月8日报道(文/陆阳平)

“任正非走红和华为受到热捧,技术创新也越来越受到创业公司和VC机构重视,这是否意味着‘互联网+’创业模式已经成为过去式?”

“技术创新并不意味着‘互联网+’时代已经过去,而恰恰是大家越来越多意识到‘互联网+’对很多行业是必须的。其实‘互联网+行业’是个有争议的概念,那时候还不清楚什么叫和怎么做才是‘互联网+’,所以模式上的各种创新都有机会。但现在等同于把这层窗户纸捅破了,不是窗户后边没东西,而是足够多人意识到这层窗户纸本身是怎么回事儿之后,再想做模式创新就很难了。”峰瑞资本创始人李丰在接受猎云网(微信:ilieyun)专访时回答到。

作为领跑O2O和消费领域的投资人,李丰曾经主导投资过不少知名案例,其中三只松鼠、Uber、宜信等项目都发展非常迅猛;而现在,李丰表示深技术将成为峰瑞下一阶段的重点投资方向,所谓深技术即关键技术节点,例如VR领域的图像拼接、传感器、音频、对焦和捕捉等技术。

峰瑞在技术领域投资的项目占到已投项目的三分之一,技术投资组合中,有致力成为VR领域音频标准制定者的球形声场公司Mintmuse;入选 YCombinator,做小型快递无人车及智能移动机器人平台的Robby Technologies;推出了全球首款便携式自拍无人机 Hover Camera的零零技术;同时获得 360 投资,致力于做机器人及智能终端的前端声学系统的声智技术等等。

据李丰介绍,目前峰瑞基金总规模接近40亿,已投资早期项目40多个,投资金额超过4亿;此外另设4只专项基金,分别投了三只松鼠、Uber、Unity和魔比神奇,总金额约12亿。

VC迎来变革,内部驱动与外部尝试双向推进

去年8月,峰瑞刚刚成立时被认为是“VC界UBER”,在利益分配和投资决策上都有不少创新性的变革,李丰认为,峰瑞做的机制变革无非就两件事,一是付出有回报,相对更公平;二是信息更透明,无论是对内或者是对LP两者的沟通,从结果上看这两件事情肯定是未来的方向。

除VC内部驱动变革,外部的众筹、俱乐部也从各个角落开始往上涌,这些模式本质就是对股权投资不同角度的尝试, VC自身的演进类似于股权众筹从外部的尝试。

在机制变革外,李丰对投资方向上也有独立的见解。“其实在去年刚成立时,我们就确立了技术创新的投资方向,那时候机构投资更多还是出于商业上的判断。从过去很长一段时间投所谓共享经济来看,当时的逻辑是共享经济把资源的分配效率在商业模式创新这个方法上几乎推到了极限。”

从商业模式的演进过程来看,任何一个行业如果它透过商业模式的创新把资源效率推到比较高的水平之后,接下来就必须去到这个行业的基础设施做创新,才能使得资源分配和效率得到进一步提高,而基础设施关键点就在技术。

但是技术很不好投,峰瑞内部把技术主导的项目投资看作是“又费柴火又费人”:方向很多而且要求很专业,每个人只能看一两个垂直方向;公司又不好找,找完了以后不好论证技术可行性和商业模式:既要在学术上论证是不是可行,不能太超前;又要在工业上论证是可以规模化和工业化。

在过去3个星期,像华为这样低调了20年的公司,突然被吹到台前,原因可能是在这个特定的历史阶段,华为代表了一个趋势:透过企业在整个产业当中注入的技术附加值使得在这样的一个市场阶段和经济环境中获得了竞争力和比常规意义上快的发展。

从宏观上看,解决中国这一轮经济结构调整的主要方式之一是要通过增强工业经济的生产竞争力。要想把去产能加刺激经济同时解决,本质上要增加实体经济的毛利,从跟工业相关的实体经济来看,大概只有两个办法:一是增加终端产品附加值——变成更好的品牌,而且是有一定议价空间的品牌;二是在整个产业链中注入更多技术,因之能有更多的毛利和效率。

互联网模式变更,技术创新才是长期优势

互联网本质是大家都意识到靠IT化来提高实体经济效率,而不是IT化本身是个only for itself的事情。这与2000年时的互联网不同,那时候像门户网站、互联网游戏、视频等在互联网上都是自成体系的商业模式,现在的‘互联网+’是通过互联网来解决实体经济的问题,像O2O、电子商务等等。

2000年到2010年中国的互联网,PC、互联网一直处在高速增长,到了2010年开始进瓶颈,进平缓时又出现了移动互联网,虽然人数并没有显著变多,但是因为越来越多的人把时间挪到了移动互联网上,又出现在移动互联网新一轮增长。现在由于人口因素和普及率的大幅度提高,移动互联网的增量也开始变平缓,此时技术创新的长期竞争优势才体现出来。

在商业模式和用户增长两个阶段都有红利的时候,理论上赚快钱是合理的,因为两个点都有爆发力,但是在一个相对平衡的市场,大家需要寻找真正效率所产生的价值。技术创新与商业模式其实是个交叉前进的过程,A先走一步,发现有瓶颈,B再走一步,而B走了一步之后,A就可以走另外一步。

Uber

以Uber和滴滴为例,把供需关系在交通和交通资源的分配效率,几乎推到了极限。接下来的事情就必须到这个行业的基础设施做创新,才使得资源分配和效率能够得到进一步提高。

抛去所谓用数据来处理供需关系、用车的需求之外,Uber投入了非常多的人和钱在无人驾驶汽车上,所以从common sense可以理解说,它在做完对需求之间的效率匹配之后,想要使得这件事情变得更高效,就只能靠无人驾驶汽车,才使得这个交通和交通资源的利用变成更极限。

但无人驾驶汽车之所以这么贵,主要原因在于没有把成本下降到可以大众化或者民用化的水平,想解决技术问题主要集中在解决这些元器件和控制上。

所以,其实看商业世界的循环和逻辑基本上就是这样,它透过某种形式的创新,将我们推进了一步。在这个基础上,把所有可能调动的事情再调动一遍,发现有一些基础设施的瓶颈,比如现在在可穿戴设备、IOT、物联网、可穿戴设备和智能设备上碰到一些问题,使得它不能进一步进化到更广和更容易使用的场景。

以技术创新带动产业升级,脱离产业链的技术无法工业化

李丰表示,去年判断技术创新会成为趋势有个很重要的原因,就是要在中国经济面临的挑战里看到机会,中国经济必须自身去解决这个问题。虽然一个VC机构很难去改变实体经济的现状,但是在感受到技术变革这个方向后,还是努力去顺应变化节奏。

国家一直强调的是低效生产或者低毛利生产的产能过剩,在产业链上提高效率之后,理论上可以用高效去吞并低效,帮助产业链完成兼并整合。对于传统产业的投资其实有两个方向的驱动,一个是所谓产业链本身的升级和技术;第二个是用户需求驱动了某些方向必须要解决的效率问题。

虽然技术变革一定会对产业有促进发展,但对于投资而言,不是最前沿的技术一定是最适合投资的,技术和产业化需要平衡。在产业化的过程当中,产业链的作用非常大,包括资本因素在商业模式上是可以去使得一个事物脱离原来的价值规律。

以峰瑞投资的清陶能源为例,清陶的产品是锂电池纳米陶瓷纤维隔膜,通过隔膜来使得电池充放电效率、电池存续寿命和电池充放电时间都得到大幅度的效率提高,发展正好处于工业化节点,从原来一个月不到1万平米的订单,到上个月已经大概有140万平米的订单。

清陶生产隔膜只是提高效率,并没有改变电池现有的产业链,成长很快是因为这些解决方案别人没有;那如果清陶集中所有力量去做固态电池会出现什么情况呢?

固态电池在技术上毫无疑问是个巨大突破,但即使做出了固态电池,如果没有能力重整整个电池产业链,那基本也是不能产业化的。原因在于一旦做固态电池,就意味着把上下游的产业链全都改了,原来做电极、电解液包括整装电池的人都不需要了,改进整个产业链需要的资金跟专注于研究隔膜要多太多了。

在技术研发上,要有清醒的意识,抓住工业化的节点;如果想要创造工业化机会,需要考虑好如何使得上下游配合,脱离产业链的技术是无法工业化的。

创始人必须是技术核心,但需避免陷入技术循环

对于技术创业和投资而言,产业与技术研究的平衡是不得不面对的难题。

技术领域创业,创始人需要技能管理研发进度,又能决定研发方向,还能够知道找什么样的人来做这样的事情,这意味着创始人必须是技术方向最核心人员,公司的核心竞争力就在这,百度、大疆就是典型。

但是技术研究往往会陷入技术循环,越技术越如此,founder会忘掉对人、工业和商业进行判断,技术投资也会出现这种情况。技术越好和越懂,就越需要平衡一下,不要把工业和商业部分完全扔掉。

那VC对技术创业者能提供哪些帮助呢?如果是很好的创业者,从技术和行业角度他会比我们看得更深一点,但我们跟他最大的可能也是唯一的不同是,VC可以看几个具有类似可比性,但又是不相关行业之间的发展规律,可以把这些规律搬进来,为创业者提供借鉴其他行业的发展规律的机会。

“大逻辑不变,小问题不停改”是李丰给所有创业公司在战略调整上的建议。

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【独家】从团餐定制到鲜零食电商,“怪蜀黍”获百万天使投资后想深耕四川吃文化

首图

【猎云网(微信:ilieyun)成都】6月8日报道(文/朱珠)

胡林毕业于电子科技大学,作为标准90后创业者的他,从大二就开始做校园O2O平台,一年之内覆盖了600多所高校。

不过14年的外卖大战中,项目面对强烈的竞争没能逃脱阵亡的命运,硝烟四起后胡林并没有放弃餐饮,于是离开高校市场开始走上了toB的团餐定制之路,辐射成都地区。

今年5月8号,“怪蜀黍”鲜零食上线,胡林和他的团队又面向更广阔的全国用户做toC的事情,并且他向猎云网独家透露,项目于5月完成了数百万的天使融资,投资方为个人。

“投资人看重团队对于美食的执着,还有一套相对完善的物流和供应链体系,”胡林说,目前怪蜀黍的团餐定制和鲜零食电商,并驾齐驱开展,希望把“怪蜀黍”打造成一个富有人格化的品牌,能和用户一起玩耍。

此前,怪蜀黍的定制团餐,与中央厨房合作单日产能达5万,配送全程跟踪,智能规划路径。做过一系列的团餐案例,服务于演唱会、旅游周边团体餐等。

然而做团餐这件事情,始终服务于B端用户,对于怪蜀黍来说,与C端更多的互动才是初心。

内图1

胡林告诉猎云网,怪蜀黍成立之初便在天府之国成都,四川的吃文化又尤其丰富,于是怪蜀黍便聚焦于四川麻辣美食,做零食电商,想把川味带出盆地,受众于想念川味和喜爱川味的用户。目前平台上的产品包括自贡冷吃、达州辣卤、乐山甜皮鸭、德阳果汁牛肉等等。

那么何为鲜零食呢?胡林解释说,怪蜀黍鲜零食以冷吃和辣卤为主,所以在食材选择方面有一套严格的采购标准,制作上不添加防腐剂、工业原料,遵从原味和地道。但是区别于传统的食品,怪蜀黍鲜零食的保质期为15天。

另外,怪蜀黍落地的中央厨房,会不断开发新口味和不同品种的美食,怪蜀黍还招募了一批“兼职美食CEO”,这些资深吃货组成试吃团,会去发觉四川各地特色小吃。

在美食+电商这个领域,虽然怪蜀黍貌似与许多当下火热的零食电商“三只松鼠”、“良品铺子”等走的路线相似。但是怪蜀黍是垂直于四川鲜零食的电商,未来会通过众筹的方式做线下直营店,并且希望以自有品牌为主,再联合第三方合作品牌共建川味生态。

“想要成为四川的一张美食名片,怪蜀黍里的蜀也正是此意”,胡林说。

 

产品:怪蜀黍
公司:成都怪蜀黍电子商务有限公司
网址:www.gssfood.com

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大公司头条:微信要在日本接入1万家店,百度文学类贴吧重开

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Top 15 – 改变生活方式的公司

微信支付要在日本接入 1 万家实体店。据《日本经济新闻》报道,去年 9 月底落地日本的微信支付计划在 2016 年完成 1 万家店铺的接入,为访日游客提供服务。腾讯将与社交数据提供商 Hottolink 合作,中国建设银行将负责微信支付涉及的跨币种结算。

盗版内容处理后,百度文学类贴吧将重新开放。百度在 23 日宣布暂时关闭的 3000 多家文学类贴吧将在清理盗版内容后重新开放,首批包括龙族吧、大主宰吧、盗墓笔记吧等 100 多个。百度称,在甄别、删除贴吧原有的盗版内容之外,还设立了“贴吧曝光台”、贴吧作者权益保护平台等机制加强对于盗版内容的管控。

Google 被指责参与希拉里的美国总统竞选。维基解密的创始人朱利安·阿桑奇(Julian Assange)称,“Google 直接参与到了希拉里的总统竞选活动中”,并认为 Google 用技术影响了选民。

从 Google 出来的生物科技公司 Verily 被指责。健康和医药出版物 STAT 援引前 Verily 员工的说法,Verily 过去演示的几款产品其实都还没有变成现实中的产品,例如能检测血糖的隐形眼镜、检测癌症的手环。Google 回应称,Verily 公司有能力完成这些极具挑战性的项目。

东八区商业新闻

周大福公布全年财报,利润下滑 46%。全球最大的上市珠宝连锁店周大福珠宝集团公布了新的财报报告,截至 3 月 31 日,周大福的净利润降至 29.4 亿港元,下滑 46%,小于周大福早前预估的 50%。周大福称,利润下滑的主要因素是中国经济增速放缓,影响了奢侈品的销售。

88% 的中国消费者使用手机购物。根据普华永道新一年的调研报告显示,相比去年有 32% 的调查对象愿意选择手机购物,国内用户使用过手机购物的比例已经达到了 88%,这一比例也高于全球的水平。2015 年,国内网购的规模达到了 3.8 万亿元,在国内社会消费零售总额的占比达 12.6%。

Also in the News…

通用称,已经准备好跟 Google 合作无人车。在宣布跟打车服务 Lyft 合作无人车后,通用汽车在周二称,希望跟 Google 合作无人车。此前,通用靠收购 Cruise、投资 Lyft 想要自己做无人车。

百度跟中国太保旗下太保产险合作新公司,卖互联网车险。双方将设立一家新的互联网保险公司,新公司将聚焦于汽车保险及相关服务。

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一款 App 要经历什么,才能配得上“高智商暖男”的称号

“去过的地方印象深刻的是古巴、以色列和朝鲜吧。”

说这话的是梅子,行程助手产品总监,穷游第 27 号员工。

对于穷游的成员,你会直觉性地问起旅行在他们生活中的意义。而这几乎百发百中。之后你会发现,似乎每个人都有一段说不完的旅行故事。梅子也是这其中之一。她喜欢旅行,若非如此,清华经管学院毕业的她估计会和很多同学一样跳入金融行业。

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|如果不喜欢旅行,就太不穷游了

旅行是让人向往和放松的一件事情,阳光、沙滩、街巷、山丘,每一种都能挑逗起你蠢蠢欲动的心。当然,制定行程除外。

对于很多非专业旅行达人来说,要想不落下旅途中的美景美食和美人,是一件费时费力的事情。你在论坛上“翻箱倒柜”,一份攻略接着一份攻略看下去,对着密密麻麻的表格依葫芦画瓢,你发现更多能做的是走别人走过的路。

而现在,打开“行程助手” App,点击右下角 + 号——选择出发日期——目的地——回程日期——智能安排行程/手动安排,简单几步,一份完整的行程单生成,覆盖了周边知名景点、餐饮美食、特色店铺等等。你可以在生成的行程单上微调,随着心情调整当天行程,更改在每个目的地停留的时间,查看推荐线路。而且,你还能一键 Uber 叫车直接前往下一站。

到现在为止,行程助手积累了 近千万份中文行程。这是很多同类产品望而生叹的数字。无需刻意说明,你也知道,和穷游旗下的锦囊、最世界商城等产品一样,行程助手的灵感一样来源于穷游论坛,这是它起家的地方。在论坛积累的 1000 多万帖子中,行程单是热度居高不下的一项需求,不少人留下 email 跪求大神发送攻略、行程单。

行程助手就是为满足这项需求而生,产品的功能、形态也在逐渐丰富完善。现在已经覆盖了网页版和 iOS、Android 移动客户端。尤其在移动端,一键 Uber 叫车、同游者编辑、花费自动分摊、离线查看行程单、地图模式均是针对移动使用场景做出的改进。

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一个非常贴心的小功能是,移动端集成了问路卡(见题图)。当你选定一个餐馆、书店,或者是某条街巷时,如果不知道怎么走,直接点击右上角的“问路”,这是会生成一个横屏的问路卡,询问当地人,左侧是该目的地在地图上的位置,右侧是它的中英文名字,嗯,问路也可以变得更优雅。

话虽如此,从梅子最初尝试着做行程助手,到现在过去了三年的时间,行程助手的产品形态也从简陋的网页表格,演进为功能完善的网页版,还开发出了设计精美的移动客户端,中间更新迭代了上百个版本。项目本身也有过波折。

她说,“其实一开始有很多不确定性,也有很多否定的声音,并不清楚它应该长什么样子。比较不幸的是,早期很多同类产品都死了。”

这给团队造成了困惑,梅子也一度自我怀疑。最后她安慰自己,尽量去做,带着一个旅行者的视角才能做好。三年时间走过来,梅子说,从无到有,再到现在有旅行者鼓励认可的状态,在整个互联网行业来讲,其实这样的机会并不多,很有成就感。

好不容易要来的行程助手设计师照片

行程助手的美女设计师 王悦

|美女设计师,有情怀的工程师,还有爆表的语言技能

刨除它的工具属性,行程助手本身也是一款设计精美的 App。梅子告诉 PingWest 品玩,产品上线后多次被苹果推荐,最后还入围 App Store“2015 年度精选”。

即便是平日里被人忽视的 Android 客户端,行程助手的设计上同样可圈可点,遵循着 Google 力推但应和者寡的 Material Design 设计规则,是大陆庞大的移动 App 大军中难得一见的佳作。这一点想必能感动很多原生 Android 拥趸。

穷游行程助手团队照片

梅子说:“ 设计师功不可没,当然团队所有人也都很给力。”行程助手团队现在有两个设计师,整体的设计风格由人大毕业的美女设计师把控。梅子补充说,“她有很强的个人风格,别人是无法模仿的,我觉得是我们的幸运。”这段时间内,行程助手团队也在和 Google 方负责人就产品设计进行更细致的沟通,目的是让产品更符合用户的使用习惯,与既有的设计规范更好地融合。

藏龙卧虎是穷游团队的一大特色,很多成员都有着非常有趣的背景和经历,比如我们之前报道过的穷游网海外项目负责人木头,还有 City Walk 领队大甜,一个是徒步、潜水爱好者,一个是风景园林专业的研究生,画得一手细腻的素描。“我们团队有很萌的工程师,有喜欢阿狸的工程师,以及情怀式的工程师。”梅子说,“有情怀怎么讲呢?就是热爱我的热爱;他去台湾骑行,会给每一个在当地认识的朋友安利行程助手产品。”

最让人意外的是,行程助手团队成员还是语言技能爆表,西班牙语、日语、德语、法语、韩语……加上北京话,差不多能凑齐十门语言,梅子自己便会讲日语和韩语两门外语。团队加班上线新版本后,凌晨互道晚安,都能变着花样说,一个都不会重复。

|故事,是旅行的另一层意义

旅行的路上总会有不期而遇的故事。产品初具规模之后,行程助手团队尝试性地给它添加了一项新功能——私人订制。

私人订制是一项付费规划行程的服务,可以在“用户个人中心”里找到。用户提交出行时间,会有专门的行程规划师为用户制定独一无二的定制服务,往返大交通、城际交通、酒店预订、当地玩乐预订等服务一并包含在内。私人订制需要行程规划师与用户直接沟通,会收取一定的服务费,你可以把它看作是行程助手团队在商业化上的试水。

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这项服务的背后其实不只是商业逻辑和产品逻辑上的自然演进。温情脉脉的故事也由此而生。梅子说,有好几个规划师收到了客人在当地买的土特产小礼物,比如浅草寺的手串;还有客人刚到罗马就把手机丢在飞机上了,在规划师的指导下骑摩托去机场找回;另外有一位女性客人旅游时遭遇法国罢工,规划师和定制团队帮她解决了火车出行问题,事后说要送锦旗致谢。

也许,正是因为见证了如此多温暖的旅行故事,梅子才会把行程助手形容为一个“高智商的理工科暖男”。他把资深旅行玩家十年乃至十数年的游历经验拆分,重新整合,取代密密麻麻的表格文档。辅以时髦的新技术催生的智能规划手段,别人在社交网络上秀出的完美旅行也并非那么遥不可及。

而每一份新的行程单承载的不仅是一次期待已久的旅行,还有一段段等待偶遇的故事。

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中国哪些趋势没有得到外国媒体的足够关注?

以前老外都说中国的互联网公司是C2C(Copy to China),但其实中国的互联网公司已经在走出自己的独立行情和道路,有些方面让包括全世界人民甚至是美国人民跟着学,至少是望尘莫及。

按照市值简单从高到低排列如下:

  • 腾讯,2074亿美元。早年抄袭ICQ,现在俨然不是,庞大的社交帝国+游戏帝国+客户端帝国+FinTech帝国。许多方面(比如曾经的Social Game等)还是Facebook学习的对象,而FinTech及支付等等,Facebook根本望尘莫及
  • 阿里+蚂蚁金服,2020亿美元。一开始就没抄袭谁,走出独立行情,后来的淘宝有抄袭Ebay之嫌疑,但其实后来率先走出“小B2C”的模式,让Ebay等学习。更别说后面庞大的电商帝国+物流帝国+Fintech帝国+媒体帝国+可能的工作IM帝国
  • 百度,639亿美元。这里当我没说,除了黑科技之外卖,哪里哪里都被Google秒杀得死死的
  • 小米,450亿美元。通过互联网思维改造传统产品——手机并正在建立自己的完整生态链,虽然遇到些障碍,但是这是一个完全独立创新的模式
  • 京东,331亿美元。虽然B2C模式完全师承于Amazon,但是人海构造的超级物流以及京东金融,也有让Amazon汗颜的地方
  • 滴滴,300亿美元左右。还没有走出Uber的轨迹。
  • 网易,230亿美元。真正的妖孽,偷师于Yahoo,但是产品创新能力极强,在多个领域都做到行业第二或第三(网游、音乐、新闻、长微博、云笔记、彩票等等),也敢于在一些擦边球领域做到行业第一(比如:一元夺宝和金属交易所等等)
  • 新美大,180亿美元左右。抄袭自Groupon和Yelp,这两者已经低迷了,然而新美大在中国却愈加蓬勃发展,甚至渗透到电影、酒店和旅游等多个领域
  • 乐视,166亿美元。完全是中国的Tesla+Apple+Youtube,造梦模式前无古人,更是无法从美国抄袭了。至于能不能实现,执行力有待检验(详见结果是检验贼与侯的标准 – 数据冰山 – 知乎专栏
  • 携程+去哪儿,144亿美元。携程其实是最早的团购模式,比Groupon不知道要早到那里去,而去哪儿最早偷师于Kayak。然后随着两家的竞争升级以及最终携程收购去哪儿,两家还参股一些航空公司,其实已经完全走出美国的模式,自己走出一条有特色的道路。
  • 大疆,100亿美元左右。垄断70%左右的民用无人机市场,墙内开花墙外香,从国外火起来的,也是找不到对象超。反而是大疆搞活无人机概念之后,一堆国内外公司抄袭,硬生生把CES展变成了无人机展。
  • 360奇虎,95亿美元。有哪个美国公司能把客户端做成这样,以及对用户“掌握”成这样。无心插柳“孵化”的猎豹和APUS出海以后都能吊打全球甚至反攻美国大陆。
  • 58同城,75亿美元。始于美国的Craigslist,但是凭借现在的房产+招聘+车+本地服务的板块,已经是让全球各地的分类信息网站学习的目标,俨然是中国的Zillow+Recruit+Autotrader+YellowPage。

(注:估值时间点为2016年5月30日)

总结,除了百度和滴滴,大家其实都挺创新的!虽然说起来很自豪,但是国内公司在真正的高新技术(比如:AI、电动车、探索太空等等),还是远远落后于美国的顶尖公司。

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来源:知乎 www.zhihu.com

作者:何明科

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匹凸匹

A股匹凸匹副总经理侯书军失联 被免职

公告称,侯书军先生于2014年9月2日起担任公司副总经理,正常任期至2017年1月本届董事会任期结束止,目前任期尚未结束,鉴于公司目前无法与侯书军先生取得联系,侯书军先生已不能履行公司副总经理职责,故董事会一致决定免去侯书军先生副总经理职务。

匹凸匹未透露侯书军从何时开始失联。

一个有意思的细节是,匹凸匹2015年年报中高管名单中并未出现侯书军的名字,但2014年年报中却有侯书军的名字。这可能意味着侯书军失联时间已超过1年。

2014年年报显示,侯书军48岁,2014年9月加入匹凸匹,任副总经理。1998年-2005年,历任武汉太和集团、温州婉甸服饰、杭州卓尚服饰华东区总经理、营销总监、总经理等职务。2005年-2008年,历任杭州第五季服饰有限公司总经理、成都义泰丰实业有限公司总经理职务。2009年-2011年12月,历任香港第五季集团总裁职务。2011年12月-2013年12月,任山东德棉股份有限公司总经理。2014年至今,任杭州智讯投资管理有限公司董事长兼总裁。

匹凸匹原名多伦股份,主营房产开发业务,去年5月份宣布更名匹凸匹金融信息服务(上海)股份有限公司,向房产开发和互联网金融转型,此后经历了证监会调查、多名高管离职等多起风波,近日还因业绩预告同实际业绩“差异巨大”遭上交所通报批评。(小峰) 

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“全世界最繁忙的星巴克”,就要在上海迪士尼小镇上开业了

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距离上海迪士尼乐园正式开园不到 10 天,园区外围“迪士尼小镇”上的商户们也陆续开业了,经过一段时间的试运营,似乎是做好了迎接人流的准备。

最近一家正式开业的是星巴克,它在上周末开始了试运营。

在远离小镇主体建筑群,距离地铁站 10 分钟步行时间,紧邻停车厂、迪士尼乐园酒店、西公交枢纽的小镇西南角,星巴克运营着这家 2 层楼的圆形独栋门店,内部也叫它“咖啡剧院”。

《小镇指南》上的地图,5 为星巴克。

鉴于必须需要授权才能使用迪士尼元素,这家门店没有出现任何一个相关的符号图案。它采用的还是星巴克门店常常会出现的黑色、深棕色、浅棕色、绿色等等。安排了大量的长条座椅和皮质圆凳,方便顾客更灵活地使用他们。

就像所有的门店都会安排装置设计一样,这里的二楼墙壁被放置了一张由 2000 个纸杯拼成的星巴克美人鱼图案,而穹顶设计也试图模仿拿铁拉花造型。

“这家店的设计元素还是以星巴克为主。”星巴克中国概念设计总监沈传翔说道。

沈传翔和团队在拿到图纸后前后花费 1 年半时间来操作。星巴克和迪士尼商讨之后从结构上对建筑物进行了改变,附加了楼梯从而变成现在的双层。

这家“咖啡剧院”有着多重身份。伴随着它的开幕,中国成为了亚太区唯一拥有四家旗舰店的地区市场,另外 3 家分别在北京嘉里中心、北京太古里和成都太古里。这里成为了星巴克继 2009 年进驻巴黎迪士尼后,和迪士尼的第 12 次合作。但考虑到上海迪士尼,这个内部预测称首年游客流量就将达到 1000 万人次的人流集散地,这个跟迪士尼上了一条船的知名餐饮品牌在掌握商机的同时,也面临着很大的挑战。

“预计这家星巴克会成为全球最繁忙的门店。”星巴克中国区 CEO 王静瑛说道。

买单时的效率问题也许是这里最棘手的问题,何况当大多数游客从迪士尼园区里的疲惫地排了数小时队伍之后,他们对于排队的忍耐力很有可能会直线下降。

星巴克的解决办法是——在这间 437 平米的门店里安排 110 名员工。他们中既有通过考核获得内部“咖啡大师”称号的黑围裙也有普通门店常见的绿围裙,而除了咖啡围裙,也会戴上灰黑色的礼帽。当然,这个三位数的员工也不都在 6 台咖啡机或者收银台面前站着,他们中会有相当一部分人在门店内移动,协助顾客点单。

所以,如果你现在走进门店,所经历的场景可能会是这样的:你在排队时自取纸质菜单,扫描最后一页上的二维码点单,或者找手拿 iPad 的星巴克员工下单。如果选择后者,挂在店员身上的机器就会打印出一张纸,上面显示了你的姓名、消费总额,你被分配到的结账台(分为左、右双个吧台)。你在吧台,在现金、银行卡或者 Apple Pay 三种支付方式中选择其一。在理想状态下,等到你付完钱走到吧台,饮品应该已经在那等着你了。

这种从来没有在中国区其他门店尝试过的办法最主要的目的就是提高效率,分流人群,以便提供相对好的体验。值得一提的事,这家门店隐藏了菜单板,将它改为了纸质菜单,和这类似的只有星巴克西雅图烘焙门店。

纸质菜单和它的二维码

除了可以预见的人流量,和星巴克其他门店不同的是,儿童和来自上海以外地区的游客是人群中很重要的组成部分。对于前者,门店里销售起了供低龄儿童食用的第三方提供商的苹果果泥、包括红豆丹麦面包和黄桃布蕾杯蛋糕在内的儿童套餐以及合家欢类型的的家庭套餐,包含 2 款三明治、红豆丹麦面包和水果沙拉。这家门店还印制了一些贴纸,将由店员派发给小朋友。

除了儿童,如何获得游客的信任也是一个问题,如果体验良好,这些不久将会回家的游客将是星巴克不错的流动广告牌。为此,在纪念品货架上,门店销售起了共 5 款江浙沪城市杯,而之前提到的 110 名店员也是由星巴克内部申请系统选出的,来自全国 48 个城市的员工,这些城市包括无锡、温州、东莞、武汉…门店经理 Winnie 以自己在美国因为一句上海话而拉进和顾客距离的例子来解释使用这些全国籍店员的意义。简单一点说,就是老乡见老乡的亲切感。

当然,即使星巴克想的再全面,它需要实际面对的还是 16 号正式开园之后的状况。如果人们愿意从迪士尼小镇上的包括新元素、面包物语在内的 19 家门店抽身选择星巴克,同时,星巴克又能够处理好人流、效率的问题。这家作为全国游客展示窗口的门店才算是通过了大考。

题图来自 星巴克中国 

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奢侈品手袋成衣卖不动,高级化妆品的生意却很好

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2001 年美国经济危机时,雅诗兰黛董事长 Leonard Lauder 发明了“口红效应”这个词来形容“因经济萧条而导致口红热卖的经济现象”。简单说来就是,当你遇到一个 LV 手包时会三思而后买,但消费一支 Dior 口红就是分分钟掏腰包的事。

现在这个有趣的经济现象依旧成立,但不同的是,消费者买的那支“口红”比十几年前稍微贵了些。

根据贝恩咨询的报告显示,奢侈品的手表、成衣、首饰品类的销售都增长缓慢,但高级美容和个人护理,包括高级化妆品、护肤、美发和香水的销售额很可观。

2016 年第一季度,全球最大的化妆品公司雅诗兰黛的高级化妆品的销售增长率超过了大众化妆品,高级化妆品是其增长最快的品类。在香水领域同样如此,高级香水的增长率也比大众香水和明星香水增长更快。生产食用香精和日用香精的奇华顿的精品香水香精领域销售额上升了 10%,达到了两年来的最高涨幅。

时尚单品往往以“轮回”的节奏走红着,隔那么长一段时间,喇叭裤、厚底鞋、复古黑框眼镜这些东西就回来火一阵。说白了,衣服、鞋子和包包拉着你消费的是怀旧情绪。而上一次出现前所未有的时尚单品还是 10 年前的 skinny 牛仔裤,虽然这种款式被瑜伽紧身裤抢去了部分风头,但还算是时尚前沿。

相比之下,在化妆品界可能没那么多人会去想消费 20 年前曾经流行过的产品,产品是真的在日新月异。比如,气垫 BB 霜这种东西就是焕然一新的存在。当然,化妆品的热销也少不了 Instagram 和美容博主们的功劳,他们的吹捧会带动千禧一代的消费者购物。

有更多的奢侈品集团在开发化妆品生产线,红底鞋 Christian Louboutin 、 Burberry 和 Gucci 都涌进了这个市场。去年,Dolce & Gabbana  为了推广指甲油,还为社交媒体专门拍摄了宣传片。这些品牌打的如意算盘都是,先让你买一买口红和指甲油,等你有钱了,最终消费惯性会把你带向昂贵的手袋。

虽然醉翁之意不在酒,但高级化妆品卖得真心不错。

2016 年第一季度,LVMH 的化妆品和香水收入占到了其总收入的 14.1%。而根据法国巴黎银行旗下证券部门 Exane BNP Paribas 的预测,今年丝芙兰的收入会占到 LVMH 集团总收入的 18%。

题图和文内图分别来自:fashiongoneroguebellomagbloomberg

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联合办公WeWork要裁员,明星创业公司也很难时时顺利

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根据彭博社获得的内部邮件,做联合办公空间的创业公司 WeWork 最近准备裁员 7%。

在去年年底的时候,这家公司还只有 230 位雇员,最近,WeWork 的团队已经快速扩大到了 1000 人。光是在刚刚过去的五月,就有 175 名新成员加入。在 WeWork 今年的计划里,原本还要增加 500 名新雇员。只是这个招聘计划现在已经暂时冻结了。

在一封邮件中,WeWork 的发言人表示:“近期的人事调整只是对员工评估程序的一部分,以保证我们拥有合适的团队,与公司的目标保持一致。”

目前,经理一级的员工已经开始着手解雇团队成员。

就在三个月前,这家目前最大的联合办公空间公司刚刚获得一笔 4.3 亿美元的融资,由北京私募股权公司弘毅资本及其母公司联想控股领投。  

在这轮针对亚洲扩张的融资之后,WeWork 的估值是 160 亿。尽管 WeWork 目前并不缺钱,但是整个创业公司投资放缓的趋势还是让这家公司开始重新评估自己的支出。

创业公司面临的形势真的不那么好吗?

这说不定是真的。在美国排名前十的独角兽创业公司,最近有不少都遇到些麻烦。

去除点评-美团(中国)、Flipkart(印度)和 Spotify(瑞典),估值排名前十的美国创业公司在全球独角兽公司排行榜里排名都在前列。

首先是富达投资将 Uber 的 D 系列股票估值减记 7.5%,在当时引起了整个创投行业的议论。  

从去年开始,随着对世界经济稳定性的怀疑增长,以及整体股市情况不佳,这些独角兽公司背后的投资机构也开始重新评估所投公司的价值。去年第三季度,富达投资将所投的阅后即焚应用 Snapchat 的股票估值减记 25%。尽管在最新一轮融资中 Snapchat 又从富达投资那里拿了一笔钱,但是估值并没有涨,仍然是 160 亿美元。

同样面临估值下调的还有人力资源创业公司 Zenefits 和网盘公司 Dropbox。他们都曾是硅谷的明星公司,以令人惊讶的速度快速成长起来,也因为增长速度过快和市场遇冷的原因遭遇难题。

估值仅次于 Uber 和 Airbnb 的大数据 Palantir 最近也被 Buzzfeed 的调查报道曝光了内部的运营情况,这家估值 200 亿美元的独角兽公司在过去十三个月中流失了数位大客户,离职率也远高于去年同期。

但是也有表现迅猛的公司。在此前的一次采访中,《认知盈余》一书的作者克莱·舍基曾这样告诉《好奇心日报(www.qdaily.com)》:“在硅谷,有一件事人们都达成了共识,存在一个繁荣与萧条的循环曲线,这个循环的一部分就是,没有人知道如何停下这个循环,或者说怎样这个循环算是停下来了。”

而 WeWork 的裁员,也不用太将它小题大做。

题图来自 WeWork

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