麒麟系统为何饱受非议?

银河麒麟

银河麒麟是国防科大、中软公司、联想公司、浪潮集团和民族恒星公司合作研制的开源操作系统。

银河麒麟系统操作系统借鉴了 Linux、FreeBSD、Mach和 K42 等操作系统内核技术,兼顾宏内核和微内核结构的优点,自主设计了层次式内核结构。

银河麒麟的内核结构由基本内核层和系统服务层组成,基本内核层包括硬件初始化、基本任务管理、基本存储管理、中断与异常处理等。系统服务层基于FreeBSD进行改进和优化,充分利用BSD操作系统的稳定性和丰富的工业标准接口,为用户提供工业标准的网络、文件系统等服务接口,实现了Linux二进制兼容模块、高可用模块和各种内核安全机制等。

银河麒麟系统操作系统核外工具环境基于Linux开发,采用XWindow作为系统的基本图形环境,支持Gnome或KDE桌面环境,设计了Windows风格的桌面环境和控制面板。

(银河麒麟)

银河麒麟曾经饱受非议的原因并不是因为基于FreeBSD进行修改——2006年的银河麒麟操作系统内核与FreeBSD在源代码上比较相似。

事实上,FreeBSD是完全免费开源的,FreeBSD允许他人修改并使用其源代码,但必须声明是修改自FreeBSD。而银河麒麟虽然声明过修改自FreeBSD,但在最初却声称是自主知识产权,这显然是对FreeBSD的不尊重,也是在被国外程序员非议的地方。

那国防科大为何如此作为呢?用爆红网络的一句话就是“妥妥的体制问题”!

现在大家耳熟能详的操作系统都是几十年技术积累和站在巨人肩膀上的产物,而非凭空冒出来或从零开始从新开发的。

以国内各单位、公司目前的实力,用2-3年的研发周期,有限的人力资源,4000万人民币的研发经费,要从零开始独立开发一个拥有自己内核的操作系统是绝对不现实——WindowsXP有代码4000万行,微软开发WindowsXP调集了5000余名程序员,在开发Vista所花费的研发费用超过了200亿美元。

雷军执掌的金山软件重写WPS也足足用了3年时间,耗资3000万人民币,而且雷军重写WPS,微软开发Vista,国防科大开发银河麒麟大致处于同一历史时期,因此,等于是要国防科大用与开发WPS相当的时间和1.3倍的财力,开发一个操作系统……

因此,基于FreeBSD进行二次开发/深度定制就成为理所当然的选择。但是某些领导非常喜欢“自主知识产权”,在各种文件和规定中也要求必须完全“自主知识产权”,于是就出现了明明是基于FreeBSD的二次开发,却声称是完全自主知识产权的情况。

再次澄清一下,基于FreeBSD进行修改并非污点,基于Linux或FreeBSD/Unix进行二次开发/深度定制,做出自己的操作系统,这其实大多软件厂商通行做法,比如谷歌和苹果。污点是基于FreeBSD进行二次开发/深度定制后宣称自主知识产权。

事实上,大部分基于BSD内核或Linux内核的操作系统都不会对系统内核做多少修改,银河麒麟系统为了适配国产CPU和设备以及保障系统安全可控,自主设计了层次式内核结构,对系统内XWindow核进行修改、加固,并于操作系统中添加自己的内核模块,自主化程度相对于国内其他国产系统算是比较高了,如果能沿着这条路一直走下去,不断提升自己的代码比例,替换国外开源代码,开发自己的内核模块,未尝不是一条出路。可惜的是,已经没有如果了。

其实基于FreeBSD/Unix进行修改的操作系统有很多,最有名的就是被小清新奉为圭臬的IOS。但有意思的是,在国内黑银河麒麟的人相当大一部分是攻击它基于FreeBSD进行修改,而不是没有声明该系统基于FreeBSD,当银河麒麟已经声明是基于FreeBSD后,依旧被黑得不依不饶。

归根结底,银河麒麟的原罪仅仅是因为它是国产。

至于为何不从0开始写自己的操作系统,这个话题以后再说。

优麒麟

优麒麟是工信部、国防科大和Ubuntu系统开发商Canonical合作的产物。其实是Ubuntu系统的中文发行版,国防科大在其中添加了安全模块。

操作系统的编写要有很深的技术积累,其实,现在大家耳熟能详的操作系统都不是从零开始,都是站在巨人的肩膀上,比如IOS基于FreeBSD、安卓基于Linux,而FreeBSD、Linux追根溯源都是源自unix,即使是微软的NT内核也和unix有着千丝万缕的联系。

下图为Unix发展史:

因此,Ubuntu系统也是站在巨人队肩膀上,Ubuntu系统源自Debian系统,Debian是linux一个发行版。

中标麒麟

因2006年沸沸扬扬的银河麒麟抄袭事件导致银河麒麟名声扫地,出于未知的原因,国防科大逐渐放弃了BSD内核版的银河麒麟的继续开发与完善,转而研发Linux内核的麒麟(也有可能基于BSD的麒麟纯粹军用,不向民间推广了)。

虽然都叫麒麟,但是原来基于BSD内核修改的系统已经不再推广,麒麟系统3.0版之后开始使用Linux内核,天河1号上运行的很可能也是Linux内核的麒麟。

2010年,民用的中标Linux操作系统和国防科大研制的银河麒麟操作系统在上海正式宣布合并,双方今后将共同以“中标麒麟”的新品牌统一出现在市场上,并将开发军民两用的操作系统。

平心而论,当初的基于BSD内核的银河麒麟被放弃着实令人惋惜,如果当时能顶住压力,继续完善开发麒麟系统,而不是朝秦暮楚的话,现在麒麟操作系统的自主化程度、安全可控程度和系统成熟水平可能会好得多。

中标麒麟有面向中标麒麟桌面操作系统、中标麒麟服务器操作系统、中标麒麟云操作系统等产品。能支持X86、ARM、MIPS、Alpfa、Sparc,龙芯、申威、众志、飞腾等国产CPU均可运行中标麒麟操作系统。

虽然中标麒麟操作系统软件生态贫乏,但已能基本满足上网、影音、办公需求。虽然在民用市场毫无竞争力,但在党政军市场已得到一定程度的推广和应用。举例来说,在2015中国计算机大会上,航天科工集团706所研究员孔雷的发言中提到“航天科工集团将18个核心经营管理类应用系统进行了国产化迁移、适配、优化,实现了从处理器、操作系统到数据库、中间件的全国产化替代,并在真实科研生产环境下开展了广泛应用。”

龙芯中科CEO胡伟武曾在接受媒体采访时透露,“航天科工的核心业务都转移到国产平台上,像这样的应用还有一些,这只是其中一个。比如航天科工的桌面和服务器CPU大部分都是龙芯,也有部分申威飞腾,操作系统是中标麒麟,数据库是达梦,办公软件WPS……”

目前,中标麒麟主要有两个版本,一个版本由国防科大在维护,主要是针对飞腾进行优化;另一个版本是中标软件在做,主要针对龙芯优化。另外,还有针对申威优化的版本,但不能和前两者相比。

对于中标麒麟的市场前景,短时间内还是非常渺茫的,虽然惠普、戴尔、联想都有预装中标麒麟的电脑,其中戴尔中国高达40%以上的电脑预装中标麒麟国产操作系统,但软件生态的贫乏使其根本无法与Windows竞争,预装中标麒麟的电脑大多在销售过程中,被零售商安装盗版Windows系统出售。

因此,中标麒麟的崛起必须是整个产业的崛起,哪怕操作系统做得比微软更好,也只能孤芳自赏,何况目前的中标麒麟还有很大的改良空间。只有当龙芯/飞腾与中标麒麟建立类似于Wintel同盟的关系,并在中国半导体产业整体实力能与美国抗衡的情况下,才有可能在民用市场占据一席之地。

基于Linux开发是否安全可控?

开源软件,顾名思义,该软件源代码是开放的,该软件也是免费使用的,而且你还可以基于开源软件进行修改。比如Linux,是全世界程序员共同维护的,在遵守协议的前提下,中国人可以免费获得源代码和使用或修改Linux。

至于Liunx是否安全可控,虽然linus表示曾经有西方情报部门要求往Linux里面加一点东西,但Liunx的1500万行代码都是开源的,如果只是给Linux换层皮,穿马甲,不对内核进行修改、加固,那显然是无法保证安全可控的。但只要自己技术过硬,仔细审核源代码,完全可以将自己认为有问题的代码替换掉,对系统内核进行修改,添加内核安全模块,就能保障安全可控。

目前,Linux内核有全世界程序员和国外巨头共同维护,本身就是比较先进的内核,在技术层面上也看不到革命性变革的可能性。因此,技术层面上没有推翻Linux内核,重写新内核的必要性,何况Linux还是开源的、免费的。

国产操作系统的研发单位工作重点不是给Liunx换皮、穿马甲,而是加强对开源代码的审核力度,发现可能存在的漏洞和风险,对内核进行修改和加固。

比如为提升安全性或适配龙芯、飞腾、申威等国产CPU开发某个内核模块,并向开源社区申请后被采纳,加入到最新版本的Linux内核中。目前,已经有不少华人以这种方式实现了对Linux内核的修改。

即使开源社区未采纳国人提交的代码,国人也可以用自己编写的代码替换掉可能存在风险的代码,并将新代码集成到基于Linux的国产操作系统中。而这正是基于Linux二次开发的国产操作系统正在走路。

结语

诚然,如中标麒麟等国产操作系统目前还不够成熟,软件生态也比较匮乏。但目前国内有个很不好的怪现象——很多国人对洋货无比包容,对国产却无比苛刻——客观实际的指出洋货的某些缺点和国产的少许进步,对某些人而言,仿佛杀了他亲爹似的。

这种怪现象非常不利于国产操作系统的推广。

国产操作系统的发展壮大,离不开每个国人的支持,这种支持可以是精神上的支持,也可以是情感上的包容,更现实的支持是自己使用国产操作系统,而这些都不会花费一分钱。

路漫漫,其修远。在国产操作系统开发者们上下而求索的同时,希望全国人民能给国产操作系统一点时间,多几分支持和包容,少几分恶言相向。


12.9英寸的iPad Pro车载中控是怎样的体验

有人说 iPad Pro 是一款生产力设备,有人说 iPad Pro 是一款更专业的娱乐设备,或者对于一部分驾驶员来说,iPad Pro
可以成为他们爱车的车载中控。尽管苹果推出了 CarPlay 这个车载娱乐系统,但是支持的车型还十分有限。我们以前曾经看到了不少 iPad
用户将闲置的 iPad(iPad mini 或 iPad
Air)内嵌在汽车中控台上,再加上一些必要的套件,就可以组成一套高大上的汽车车载中控系统。

日前,已经有国外网友将最新的 iPad Pro 内嵌在自己的汽车内,经过一系列前期准备工作,他最终将 12.9 英寸的 iPad Pro 变成了爱车的车载系统,相信配上 iPad Pro 的四扬声器系统,在车内听音乐应该很畅快,但是一定要注意安全哦。

如果 iPad Pro 是 LTE 版本的话会更好,因为这样地图的实时数据会比离线地图更加准确,不过 iPad Pro 128GB 版本才支持 LTE,所以改造汽车的成本也会增加一点。

访问:

苹果在线商店(中国)


这个柏林的数字设计工作室,向你展示另一个次元

Onformative 是一个数字艺术设计工作室,最近,他们完成了一个叫作 ANIMA iki 的新装置——这是一个巨大的发光悬浮球体,它是由强大的广角投影机和鱼眼镜头产生的, 360 度定向光束构成了球体。球体的颜色可以肆意变化,加上场地内的音乐,参观者可以体验声与光的结合,仿佛置身于另外一个次元的空间里。

啊ANIMA iki

ANIMA ikiANIMA iki

Onformative 设计工作室创建于 2010 年,它是由 Julia Laub Cedric Kiefer 共同创办的。工作室的办公空间位于德国柏林一个翻新后的工厂。随着 5 年的成长,工作室已聚集了多学科背景的成员,他们不断地探索媒体表现的新形式。

Klarna Data Wall,数字可视化Klarna Data Wall,数字可视化墙面。这个项目的甲方是一家斯德哥尔摩公司,他们邀请 Onformative 设计了一个数据显示墙,电子屏上即时显示公司数据。

啊

Klarna Data Wall

啊

Klarna Data Wall

4010 Facebook Tree,Telekom 旗舰店Onformative 团队完成的墙面设计,这个图案位于 Telekom 旗舰店,设计灵感源自植物学。

啊

啊

世博会上的互动装置Onformative 设计的世博会上的互动装置

鲜艳的色彩、抽象的图案,吸引了参观者的眼球鲜艳的色彩、抽象的图案,吸引了参观者的眼球

啊

NikeFuel StationNikeFuel Station

啊

NikeFuel Station

啊

NikeFuel Station

随着工作室的不断发展、成员技术的不断熟练,他们开始与音乐家、舞蹈家、建筑师等多行业的人合作,作品已在欧洲、北美、澳大利亚和中国展出。Pathfinder,概念编舞Pathfinder,概念编舞

啊概念编舞

啊

概念编舞

MakeOurMark,UGC 的数据雕塑MakeOurMark,UGC 的数据雕塑

啊

MakeOurMark

啊

MakeOurMark

“声音雕塑”“声音雕塑”

题图来源:contemporist


知情人士称马云正洽谈入股《南华早报》

作为全球最盈利的报纸之一,《南华早报》也未能摆脱其他传统媒体所遭遇的尴尬:由于读者纷纷转向在线媒体,传媒纸媒的利润和发行量均每况愈下。

《南华早报》以英文报道为主,是南华早报集团旗下的主要刊物,创刊于1903年,内容聚焦大中华及亚太地区。1993年10月,马来西亚富商郭鹤年从新闻大亨鲁伯特-默多克(Rupert Murdoch)手中买下《南华早报》控股权。

本月早些时候曾有报道称,阿里巴巴集团正在接洽《南华早报》,希望入股这家传媒集团。随后,马云在“双十一”活动时未就该传闻作出正面回应,只是以“摇头及摊开双手”的身体语言回应了媒体提问。但本月初马云在接受采访时也曾表示:“当前我们在关注许多公司。”

在马云之前,亚马逊和Facebook等互联网公司高管均有过购买传统媒体的记录。2013年,亚马逊CEO杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)以2.5亿美元买下了《华盛顿邮报》。2012年,Facebook联合创始人克里斯-休斯(Chris Hughes)收购了《新共和》(the new Republic)杂志的大部分股份。

2013年2月以来,南华早报集团股票已被暂停交易,原因是公众持股量没有达到香港联交所所规定的25%的下线。

据媒体报道,《南华早报》本月初曾宣布,总编王向伟将离任,2016年1月1日起,副总编谭卫儿将接替王向伟担任新总编辑。


沃尔玛提前开始美国网购日:因网络已普及

北京时间23日下午路透称,营收排名全球第一的美国沃尔玛决定,每年最大的网络购物日“网络星期一”不再从星期一开始。沃尔码今年将首次在感恩节之后的星期日推出全部网络星期一交易,而不再像前些年那样在星期一凌晨开始。

网络星期一可以追溯到十多年以前,当时人们刚开始在工作场所使用高速互联网采购物品。他们在美国感恩节之后的周末逛商场,然后周一在网络上购买在商店里看中的商品。感恩节在11月的第四个星期四。

沃尔玛网站Walmart.com的执行长Fernando Madeira表示,现在,由于随时随地可以接入互联网,把这个购物日限定在工作日的理由不复存在。

“顾客情况已经变化,但网络星期一没有随之变化,”Madeira对路透表示,“现在每个人都可以上网。”

据Adobe的预测,2015年网络星期一全行业的销售额可能首次突破30亿美元,比去年增长12%。


史玉柱为什么能裁人放权?

GuidetoProjManage

猎云注:本文作者余晟,毕业于计算机系,副修中文,非正统型技术爱好者。曾任抓虾网、银杏泰克主力程序员,盛大创新院高级研究员,现任华南某电商公司技术部总监。坚信计算机可以无限延伸人的能力,前提是人必须理解计算机的逻辑,所以对任何技术都不应该浅尝辄止,仅仅满足于“会用”。转自余晟以为(yurii-says)。

史玉柱又成热点了,这次的理由是他“想明白了很多事”,所以巨人集团裁员了。

熟悉史玉柱发家经历的人都知道,他对与人性的把握是非常到位的,每次对外沟通都能挠得“恰到好处”。这次的讲话也不例外。史玉柱这次主要讲了三点:裁人放权、战略调整、唤回激情。其中“裁人放权”特别容易引起共鸣——干部人数从160人减少到27人,公司扁平化,让小团队有足够的权力自己做决定。作为例证,史玉柱讲到,美军的作战指挥单位,已经从二战时候的军、师,细化到现在的排,每个排都可以独立决策和作战,而且战斗力反而提高了。

据我观察朋友圈里的转发和评论,这几点也确实引起了广泛共鸣,很多人对“大量裁掉中层”和“小团队独立决策、高效工作”推崇备至。但是很少有人讨论,为什么以前需要160名干部而现在只需要27人,之前那133个人在干什么?怎样的组织,才能在忽然免除83%的干部之后继续保持稳定?更进一步,美军为什么能细化到以排为单位来作战?把作战单位拆细,意味着指挥、组织、协作的复杂性提升,怎样在减少管理人员的同时应对更复杂的局面?

我想这就是问题的关键所在,可惜,史玉柱并没有说。

如果对军事稍微有了解的人都知道,由作战单元自行决定“如何做”,上级只决定“做什么”和“为什么做”的战法并不是美军的专利,它来自二战时期的德军:“闪电战”大大加快了部队推进的速度,如果各级部队没有根据实际情况现场决策的能力和权力,“闪电”就根本无从谈起。二战以后,有不少国家都学习德军的作战策略,但只有美军做得最好,所以才能把作战单元不断细化。实际上美军的进展远远超出其它各国——据报道,1991年海湾战争时,美军已经初步体现出“自由搭积木”式的作战方式,而中国军队很长时间里都看不明白这是怎么回事。

不但当时的中国军队看不明白,就是现在很多公司也不明白“小团队作战”的关键在哪里。我亲眼见过很多嚷着要“放权”的公司,无一不是落得“一放就乱”的下场。分拆之后的小团队不但不能协同,反而各自为战、盲目决策、昏招迭出,结果要么整个公司分崩离析,要么所谓的小团队成为牵线木偶、橡皮图章。这时候再裁掉中层,只会乱上加乱,进一步失去管控能力。

问题在哪里呢?如果我们仔细想想就会知道,与金字塔式组织架构、集中式决策、大团队作战的做法相比,网状组织架构、分散决策、小团队作战的复杂性是要大大提升的,风险和意外的几率也随之大大提升。要成功实行网状架构、分散决策、小团队作战,就需要拿出切实有效的办法来约束和驾驭复杂性,降低风险和意外,才能保证效果。办法就是把复杂性“收纳”到网络和系统里,依靠制度和机制对个体提供更多的支撑和更多的控制。也就是说,网状结构看似杂乱无序,其实隐藏着深刻的讲究。

还是以美军为例。二战后美军着力提高信息化程度,首创了C4ISR指挥系统,该系统对于作战单元细化、“搭积木”式作战、联合作战指挥起到了关键作用。C4分别代表指挥(Command)、控制(Control)、通讯(Communication)、计算机(Computer),I代表情报(Intelligence),S代表监视(Surveillance),R代表侦察(Reconnaissance)。可贵的是,C4ISR并不是一套“自下而上”的情报收集系统,也不是“自上而下”的决策执行系统,而是以分布式思想为基础的网络系统。依靠C4ISR,各种相关的信息都被收集到网络中,以合适的方式迅速传递给最合适的单元,每个单元在每种情况下需要哪些信息,能采取哪些行动,可以获得什么资源,结果如何,需要汇报什么信息,都由C4ISR控制着,最终保证“合适的单元收到合适的信息,做出合适的决策,获得合适的支持”(同时需要保证指挥中心实时把握战场全局)。于是,个体拥有足够的决策自由,但既不能泄密,也无法越权,同时个体的成果又会反馈到网络中,成为其它个体的决策和行动依据。只有这样,才能做到“放权而不混乱”,同时也自然可以削减“中层”,因为各个个体都能妥善地自行其是,不再需要那么多人来传递信息、监督执行。

今天看来C4ISR的概念非常简单易懂,但即便是一直大量投入资源的美军,也经历了从20世纪50年代的C2,60年代的C3,70年代的C3I,一直到C4I,最终成为C4ISR的漫长而痛苦的过程。20年前的海湾战争时,有一次空军需要海军紧急协同执行任务,只能用直升机将装有数据的软盘送去航空母舰。之后虽然已经有了长足的进步,但迄今为止,美军各军种之间的配合仍然存在不少问题。

除去系统的支撑,人也是不可忽略的问题。现代技术的发展让指挥中心能掌握更多的细节,于是很多人天然希望偷懒去做简单的“汇报-执行”,而不愿意费力承担最终决策权。一旦下放决策权,越权、争权、推脱责任,都是不可避免的现象。需要有怎样的制度来解决这些问题,这也是美军长期以来投入了大量资源的重点之一——从1947年《国家安全法》通过,到1986年真正从体制和机制上确立联合作战指挥体制,便花费了40年时间。

正是以这些长期投入作为基础,美军才可以把复杂性收纳到网络和体系中解决,才能够在战场日益复杂的情况下,反而把作战单元逐步从军、师级别,下放到连、排级别,同时保持甚至强化自己的战斗力。如果我们仅仅看到“美军把作战单位逐步缩小”的现象,忽略了背后所付出的长期巨大的努力,当然很容易陷入“怎么学也学不会、学不好”的怪圈。

言归正传,大多数企业不是军队,不必做到那样的严格复杂,没有那么多的包袱,也不需要那么巨额的投入。但是,企业同样需要重视组织和管理的建设,即便没有完善的C4SIR系统,企业的领导者同样必须重视把复杂性“收纳”到组织架构、管理机制中来,改变“信息单纯向上流动、决策单纯向下贯穿”的简单工作模式,而且绝不能奢望有什么“弯道超车”的取巧机会。只有在日常的工作中老老实实、勤勤恳恳、尽心尽力地建设自己的组织架构和管理机制,才会有能力驾驭复杂的局面,才能在放权的同时控制风险和意外。

可惜的是,今天绝大多数的企业还停留在金字塔决策的思维模式里,即便信誓旦旦要“扁平化”,也没有想过扁平化的架构需要怎样的组织架构和管理机制——这就是史玉柱简略提到的“平台”——来提供足够的支撑和控制(更不用说网状架构了),无论是工作安排还是系统设计都没有考虑“用足够复杂的组织架构和管理机制来控制复杂性,从而赋予员工和小团队足够的工作灵活性,同时避免风险”。这种时候要想提高团队的效率,要想拥有高战斗力的小团队,要想让下属自行决策又要自己负责同时不越权,要想建立灵活的协作机制,都不是一时激动心血来潮,照猫画虎搞几下“裁人放权”就可以做到的。

如果你被“裁人放权”所激动甚至摩拳擦掌,不妨问问自己,自己对网状结构的管理和组织了解多少?平时花了多少时间在组织和管理上?取得了哪些成果?公司现在的组织和管理水平到底怎么样?(还得问问自己,有没有气度容忍其他人做出自己不认可的决定?)如果对这些问题没有足够的底气,欣欣然“裁人放权”而导致天下大乱,那几乎是一定的。

我知道有人会反驳说:没有系统和体系,找到能独当一面的人也是可以的。逻辑上来说这样没错。但是,在没有系统和体系的情况下寻找独当一面的人,与有系统和体系支撑下让更多本来不能独挡一面的人能够真正独当一面,二者的实现难度是截然不同的。


社交网络怎么区分工作和生活?扎克伯格给了一个方案

当微信的聊天窗口出现小红点时,普遍的情况是,一半的消息来自老板,另一半的消息来自约你出去吃饭的朋友。

这其实是个社交困境。作为企业员工,你常常无法在社交网络中区分日常工作和私人生活,结果可能是在工作中和朋友协商饭店,下班后还得继续跟老板汇报工作进度,工作效率不高,回复朋友也不那么及时。

随着 QQ 和微信的普及,企业内部将其应用于工作沟通和协作已经颇为常见。甚至微信自己也推出了针对企业的功能。

针对这个问题,Facebook 提供了其中一种解决方案让个人和工作彻底分开。Facebook 上周末推出了 Work Chat for Android,让用户在“度假或专注工作时,可关闭不想看的消息通知”。

这是 Facebook 为旗下的企业协作工具 Facebook at Work 推出的聊天应用,跟常见的即时通讯应用一样,Work Chat 支持文本、语音和视频,还支持表情贴纸,只是用户需要 Facebook 提供的企业协作工具 Facebook at Work 的工作账户才能使用这个应用。

Work Chat 的界面Work Chat 的界面

对于 Facebook 的用户来说,Work Chat 能提供两个便利,界面设计和用法跟 Facebook Messenger 没有太大差异,而在非工作状态或者正在忙碌中的时候,也可以将通知关闭,限制 Work Chat 的通知提醒。

本质上,Facebook 做的事情没有什么特别的,看上去,除了庞大的用户数外,随便哪家公司推出一个相似的聊天应用都能做到:让用户的手机上安装两个聊天应用,分别对应工作和私人生活,区分生产力工具和私人生活沟通。

不过就这样,也比一个网络干两件事好多了。

题图来自:wikipedia


Windows系统十大重要时刻:Win10挽回Win8败局

 

整整三十年前,1985年10月20日,微软发布了Windows操作系统的第一个版本,由此开启了一段辉煌的历史,但是我们不知道,比尔·盖茨当初是否能够预料到今天的局面?

值此Windows步入而立之年,我们挑选出了其历史上十个最重要的时刻,一起来看看它是如何一步步成就微软帝国的。

Windows 30年十大里程碑:历史因你而变

1985年:Windows 1.0

以如今的眼光看,Windows 1.0十分低级幼稚,而且很不顺利,比原定计划晚了一年半才上市,但它的意义怎么形容都不为过,堪称微软大厦的奠基石。

另外你或许不知道,Windows 1.0的支持周期十分之长,竟然达到了16年,直到2001年12月31日才彻底退出历史舞台。

Windows 30年十大里程碑:历史因你而变

1988年:Windows/386 2.1

这是第一个支持保护模式内核、真实多任务的Windows,但也淘汰了286 PC。

虽然微软也发布了一个Windows/286 2.1版本,但仅支持单任务,而且用户们并不买账,他们更喜欢Quarterdeck DesqView之类的对手,可以在窗口之上同时层叠运行MS-DOS。

1993年:Windows 3.11(Windows For Workgroups)

虽然版本号变化很小,但它大大增强了网络功能,包括网卡安装向导、32位磁盘和文件访问、32位网络,而且也第一次支持TCP/IP网络协议。

1996年:Windows 95 OEM SR2

1995年的Windows 95有着划时代的意义,但是直到一年后,OEM厂商们才拿到这个更新,它首次支持FAT32文件系统,在性能、存储效率、可靠性上实现了飞跃。

也有不少人把它叫做Windows 96。

Windows 30年十大里程碑:历史因你而变

1996年:Windows NT 4.0

19世纪90年代初,Windows开始两步走,同时面向消费者、商业用户开发不同的版本,Windows NT就是针对后者的,而有着Windows NT之父美誉的Dave Cutler曾经嘲讽DOS基础上的Windows是个“玩具操作系统”,NT才适合各种商业场合。

Windows NT 4.0之所以特别,是因为它在坚实内核之上,首次引入了Windows 95的外壳,包括完整的开始菜单,使得二者完美融合。

当然也有不好的一面,就是需要庞大的内存支持:32MB才能运行一般的桌面程序!

1999年:Windows 98 Second Edition

Windows 98发布大会上,当着盖茨的面,仅仅是插入一个USB设备,它就很不给情面地蓝屏了。

第二年,微软发布了升级版Second Edition,对系统做了全方位的完善,广为流传的也正是这个版本。

不过一年后的Windows ME则是个灾难,但同时也是Windows最后一次和古老DOS保持关联。

2004年:Windows XP Service Pack 2

2001年诞生的Windows XP一度遭遇严重安全危机,迫使微软不得不开发了史上最特别的一个服务包,而且还有单独的开发代号“Springboard”,甚至有说法称,它原本其实是个独立的操作系统,本来应该是Windows XP的后续版本。

Windows 30年十大里程碑:历史因你而变

 

2006年:Windows Vista

微软在Vista上的愿景很高,但遭到的失败和批评也是前所未有的,以致于直到今天,Vista都是失败的代名词。

其实从技术上来说,Vista还是很有前瞻性的,带来了很多革新,但有点太激进了,尤其是硬件要求过高、兼容性不佳,UAC等功能也被批评为华而不实。

2009年:Windows 7

这基本上就是Windows Vista Second Edition,吸取了前辈的教训,降低了硬件需求,完善了兼容性,而且任何兼容Vista的驱动、软件都可以直接使用。

在团队新老大Steven Sinofsky的领导下,Windows 7重振雄风,广受好评,至今占据全球超过一半的PC,让后来的Windows 8/8.1相形见绌。

Windows 30年十大里程碑:历史因你而变

2015年:Windows 10

Windows 7辉煌之后是Windows 8的失落,Windows 10又成功挽回了局面,而且开启了全新的Insider内测开发模式,并且将Windows变为一种服务,承诺持续不断地升级更新。

PC已经不再是现代计算的中心,Windows也不再垄断计算市场,但无论如何,Windows仍然活力十足,30岁的它可以说正值当打之年。

下一个30年会怎样?没有人可以预言,且行且珍惜。

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Windows操作系统诞生三十周年 “进化”过程全揭秘

 

整整三十年前,1985年10月20日,微软发布了Windows操作系统的第一个版本,由此开启了一段辉煌的历史,但是我们不知道,比尔·盖茨当初是否能够预料到今天的局面?

值此Windows步入而立之年,我们挑选出了其历史上十个最重要的时刻,一起来看看它是如何一步步成就微软帝国的。

Windows 30年十大里程碑:历史因你而变

 

1985年:Windows 1.0

以如今的眼光看,Windows 1.0十分低级幼稚,而且很不顺利,比原定计划晚了一年半才上市,但它的意义怎么形容都不为过,堪称微软大厦的奠基石。

另外你或许不知道,Windows 1.0的支持周期十分之长,竟然达到了16年,直到2001年12月31日才彻底退出历史舞台。

Windows 30年十大里程碑:历史因你而变

1988年:Windows/386 2.1

这是第一个支持保护模式内核、真实多任务的Windows,但也淘汰了286 PC。

虽然微软也发布了一个Windows/286 2.1版本,但仅支持单任务,而且用户们并不买账,他们更喜欢Quarterdeck DesqView之类的对手,可以在窗口之上同时层叠运行MS-DOS。

1993年:Windows 3.11(Windows For Workgroups)

虽然版本号变化很小,但它大大增强了网络功能,包括网卡安装向导、32位磁盘和文件访问、32位网络,而且也第一次支持TCP/IP网络协议。

1996年:Windows 95 OEM SR2

1995年的Windows 95有着划时代的意义,但是直到一年后,OEM厂商们才拿到这个更新,它首次支持FAT32文件系统,在性能、存储效率、可靠性上实现了飞跃。

也有不少人把它叫做Windows 96。

Windows 30年十大里程碑:历史因你而变

1996年:Windows NT 4.0

19世纪90年代初,Windows开始两步走,同时面向消费者、商业用户开发不同的版本,Windows NT就是针对后者的,而有着Windows NT之父美誉的Dave Cutler曾经嘲讽DOS基础上的Windows是个“玩具操作系统”,NT才适合各种商业场合。

Windows NT 4.0之所以特别,是因为它在坚实内核之上,首次引入了Windows 95的外壳,包括完整的开始菜单,使得二者完美融合。

当然也有不好的一面,就是需要庞大的内存支持:32MB才能运行一般的桌面程序!

 


1999年:Windows 98 Second Edition

Windows 98发布大会上,当着盖茨的面,仅仅是插入一个USB设备,它就很不给情面地蓝屏了。

第二年,微软发布了升级版Second Edition,对系统做了全方位的完善,广为流传的也正是这个版本。

不过一年后的Windows ME则是个灾难,但同时也是Windows最后一次和古老DOS保持关联。

2004年:Windows XP Service Pack 2

2001年诞生的Windows XP一度遭遇严重安全危机,迫使微软不得不开发了史上最特别的一个服务包,而且还有单独的开发代号“Springboard”,甚至有说法称,它原本其实是个独立的操作系统,本来应该是Windows XP的后续版本。

Windows 30年十大里程碑:历史因你而变

2006年:Windows Vista

微软在Vista上的愿景很高,但遭到的失败和批评也是前所未有的,以致于直到今天,Vista都是失败的代名词。

其实从技术上来说,Vista还是很有前瞻性的,带来了很多革新,但有点太激进了,尤其是硬件要求过高、兼容性不佳,UAC等功能也被批评为华而不实。

2009年:Windows 7

这基本上就是Windows Vista Second Edition,吸取了前辈的教训,降低了硬件需求,完善了兼容性,而且任何兼容Vista的驱动、软件都可以直接使用。

在团队新老大Steven Sinofsky的领导下,Windows 7重振雄风,广受好评,至今占据全球超过一半的PC,让后来的Windows 8/8.1相形见绌。

Windows 30年十大里程碑:历史因你而变

2015年:Windows 10

Windows 7辉煌之后是Windows 8的失落,Windows 10又成功挽回了局面,而且开启了全新的Insider内测开发模式,并且将Windows变为一种服务,承诺持续不断地升级更新。

PC已经不再是现代计算的中心,Windows也不再垄断计算市场,但无论如何,Windows仍然活力十足,30岁的它可以说正值当打之年。

下一个30年会怎样?没有人可以预言,且行且珍惜。

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别以为日历过时了,这些漂亮的设计是日历,也是个好营销

老干部的办公桌上有三宝——手撕日历、茶杯和 X 报。在很多人眼里,纸质版的日历和月历早就过时了,它们携带不便,只有出现在老干部办公桌上时才不违和。许多人也不再喜欢使用纸质的行事历,它们不如手机来的方便。

然而对很多文化出版机构来说,每到年末,出日历和手帐却是他们的大事。特别是今年,简直呈现出“百花齐放”的状态。这些日历和手帐用于售卖、用于送礼,也用于强化品牌形象(每卖出一本日历,就在一个家庭里植入了全年的硬广啊)。不管手机和 APP 如何方便,总还是有纸质爱好者存在的,他们享受一页页翻日历的快感,像是一个小小的仪式。还有人习惯把重要事情标注在纸上。

在历来出品的日历中,最有发言权的还是《故宫日历》了。《故宫日历》曾出版于 1933 至 1937 年间,那时正值战乱,但仍能在日历下方看到刷印的商号、报馆、办事处等信息。2010 年,被遗忘经久的《故宫日历》“复活”了,新版的《故宫日历》以 1937 年版为蓝本,翻开日历,正面是年、月、周、日及节日、节气,背面则是名家墨宝、金石珠玉等信息。近些年故宫的文创产业不断发展,新版的《故宫日历》也连续推出了好几年。2015 年,《故宫日历》发行量至少有 18 万册,2016 年的《故宫日历》早已开始售卖,定价 66 元。

1937 年的《故宫日历》1937 年的《故宫日历》

啊《故宫日历》2016

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《故宫日历》2016

今年,企鹅图书还与出版品牌“未读”合作,制作了一款企鹅手帐。企鹅图书创始于 1935 年,在那之前,图书多为精装且价格昂贵,只有贵族才消费地起。为了能让更多人能读得起书,企鹅开启了大众平装书市场。今年,企鹅兰登放弃了往年 13 页台历的传统(往年,他们将经典图书封面拼制成日历),他们与国内出版品牌“未读”一起,设计了一款《企鹅手账 2016,产品中有日历,也有手账,套盒封面采用了企鹅图书典型的三段式设计,价格为 150 人民币。

企鹅手帐 2016

企鹅手帐 2016

365 天的日历分上、下半年,可做手撕日事清单,也有月度计划提醒,与中间的便携式口袋手账合起来,构成了企鹅图书三段式设计。每本都是 iPhone6 大小,可以装进口袋。

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三段式经典封面三段式封面最初由爱德华·扬设计,企鹅手帐也延续了这种设计

今年,单向空间出品了《单向历 2016 年桌历》,它的大小规格为 170×100×40,一只手可握,黑色烫银的封面显得有点儿酷,日历里附每日宜忌和佳句、节假日及二十四节气提醒,定价为 88 元,从十月中旬开始预售的。

单向历 2016单向历 2016

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单向历 2016

中信出版社也出品了一本日历,叫作《不简单的生活》,它主要集结了 2015 年度畅销书和 2016 年度重磅新书的预告。与前几家的日历不同,中信的日历使用了液晶显示屏和藏书票的双重插页式设计,带有一点科技感,在淘宝上售价为 38 元。

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《读库》系列的日历大家就很熟悉了,每年都出。今年的日历叫作《日课 2016 》,使用的是 120 克特种轻型纸,配套装书盒,96 元一套。它分春、夏、秋、冬四册,采用一日一课的体例,收录了清末民初教科书中的课文,以日历本的形式来呈现老课本。

《日课 2016》《日课 2016》

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《日课 2016》《日课 2016》

《纽约客》杂志也有自己的日历,名字很朴实,就叫作 New Yorker Gallery Calendar,它是抽取式日历,在这里你可以买得到,价格为 180 元左右。

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 New Yorker Gallery Calendar 

自 2009 年开始,德国的 Verlag Hermann Schmidt Mainz 便会发布一款汇集全世界各地字体的日历。今年,来自 32 个国家的 223 位设计师提供了 366 款字体,他们由此整理编辑了 2016 年的日历,这款日历价格差不多是 200 元

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Typodarium 2016 字体日历

题图来源:企鹅手帐