赞助商摆不平,中国男篮奥运名单还没法公布

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还有一个多月奥运会就要开始了。除了电视广告、官方赞助以外,赞助商们的竞争也进入到了每一支运动队,甚至运动队伍中的每一位运动员身上,中国男篮就成为了各个运动品牌竞争的战场。

此前央视曝光了一份中国男篮的奥运会名单。和两年前的中国男篮阵容相比,耐克获得了巨大的提升,赞助的球员入选大名单的数量从 2 人提升到了 8 人,占据了整支队伍的三分之二。剩下的 4 名队员中,李宁赞助的球员为 2 人,阿迪达斯和安踏则各自只有 1 人。

不过,央视曝光的这份男篮名单和国际篮联发布的名单并不完全一致,而且两份名单也都并未得到中国篮协的最终确认。根据《青岛日报》的报道,这主要是因为是篮协需要平衡各方面的利益,尤其是为了球员的赞助商的利益。未来,这份名单还有进一步调整的可能。

长久以来,中国男篮的官方赞助商都是耐克,早在 1994 年他们就开始和男篮合作,为他们提供装备。这一次参加奥运会,中国男篮也会穿着耐克的球鞋和装备。即便如此,李宁、阿迪达斯、以及安踏这样的赞助商仍然不愿意放弃。通过赞助其中的球员,他们也能够获得一定的品牌曝光度。

这也就是赞助商利益会出现冲突的地方。耐克自然不希望自己花了钱赞助整支球队,却被李宁、安踏、阿迪达斯钻了空子。但李宁、安踏、阿迪达斯的诉求也是合理的,毕竟他们花了钱赞助球员,也希望能够获得应有的保障。

事实上,这样的情况在运动场上也是屡见不鲜。德国球员格策在加盟拜仁慕尼黑的发布会上,穿着一件耐克的球衣,这让拜仁的赞助商阿迪达斯非常生气,最终拜仁向阿迪达斯致歉。

2014 年的世界杯上,英足总允许他们的官方赞助商耐克为球员提供便服,然而包括队长杰拉德、队员兰帕德、巴恩斯等人都是阿迪达斯赞助的,阿迪达斯认为如果他们身穿耐克的便服将是一种违约的行为。

中国男篮只是赞助商之间竞争的一个缩影。随着奥运会越来越近,将会出现更多打着擦边球的营销,而成为官方赞助商也并不能保证一个品牌获得更多的关注。

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司机开车超速,以后 Uber 也能实时盯着了

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现在你拿手机应用打车,时不时能在车里听到手机地图导航提醒司机超速。现在,Uber 要自己监督司机好好开车。

这周五开始,Uber 司机端将在美国十几个城市测试新功能,包括纽约、洛杉矶和芝加哥等。

透过手机里的陀螺仪、加速计等传感器,司机开车超速、急刹、事故地点都会被记录在数据库。功能正式上线后,记录还将反映在司机的评分系统中,影响他们拿奖励。

Uber 称这么做是为了让 Uber 司机提升自己的服务。同时,还为评估司机提供更详细的数据,而不仅仅是顾客留下几颗星的评价。

但司机们肯定会不满。

尽管 Uber 在西雅图、纽约等地都正在为司机建工会。可在法律上,这些 Uber 司机都是临时工,受保护的权益仍不如正式员工。他们很难接受如此苛刻的监管。

而且在美国,一旦这些数据泄露给政府。交通违规记录会永久留在个人档案里。且不说车险保险费用会提高,个人信用都会受牵连。

另外,Uber 和司机的合同中暂时只明确到,可能会有第三方追踪司机的地理位置。显然,Uber 也不是第三方。

最近几年,美国一些州政府也只是建议出租车司机安装监控摄像头。涉及民众隐私问题的行为,连政府都态度温和。Uber 却想直接用技术解决。

Uber 的竞争对手 Lyft 就认为,司机根本不会买账。驾驶行为的好与坏很难准确定义。比如路前方冲出来一只狗,司机急刹,这也要被扣分么?

题图来自:视觉中国

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用 GoPro 去扫街将会是一种怎样的体验?

正好以前我公众号上发过一篇关于gopro扫街的文章,直接贴过来吧!

《小,不可小觑——GoPro扫街心得》

说到小,我首先想到的是拳皇里的蔡宝健,然后想到了DOTA里的矮人狙击手,一个四两拨千斤闪转腾挪让你百爪挠心,外号“猴子”;一个凭借一杆火枪神补刀独步江湖,人称“传说哥”。这两位的共同特征就是小,但不可小觑,轻视他们的敌人,归宿只有一个那就是死。在相机界,也有这么一位小而不可小觑的狠角色,它就是GoPro,也叫狗扑肉。

幸运的是,我有一个伴我快三年的GoPro HERO2。

看着新发布的GoPro HERO4,黑色银色两款:4K、彩色触屏、每秒30张的连拍、能长曝拍银河、WIFI、蓝牙……再摸摸我的HERO2,老英雄,尚能饭否?

其实于我来说,HERO2已经足够好,平时也就是装在相机上,一边拍照,一边记录拍照的过程,作为随身记录,1080P的高清画面让我非常满意了。而且在那个时代(两年前),还需要另卖显示屏、潜水壳,在买完这一系列的配件之后,没多久,GoPro HERO3发布了。

不过我没有抛弃我的HERO2,它当然也给我带来了很多惊喜。当年它沉在20多米下的红海海底,三天后由潜水员打捞上来,它拍了一个半小时海底画面直到没电;也曾在实弹射击的靶场,被我放在“人质”的头顶,录制面对冲锋枪扫射的画面;在一些混乱的新闻现场,它在我的相机上面一直记录着画面,忠诚可靠。

以往使用它,都是在记录视频,回到主题上来,我很少用它拍照片,虽然它也能拍下1100万像素的照片。这两天,我就用它在耶路撒冷扫扫街,看看它拍照片的潜力到底有多大。

说到扫街,我常用的相机有D700和M9-P,有人说用单反扫街就像用冲锋枪打猎,而用徕卡M就像用猎枪打猎,那用GoPro呢?先看图:

从左到右依次是:尼康D700+25mm镜头、徕卡M9-P+35mm镜头、GoPro HERO2.

从照片能直观地看出来,GoPro体积非常小,按键也只有两个,很容易操作。照片表现不出来的还有很多,我就总结一下这三台机器里面,GoPro的几个之最吧!

1、体积、重量最小。

2、像素最低(D700:1200万、M9-P:1800万、GoPro:1100万)。

3、快门声最小,GoPro取消按键音之后,无声。

4、视角最广,当然这是从上图中的镜头比较的,因为D700和M9-P都可换镜头。

5、操作最简单,只有两个按键,一个开关机和模式,一个拍摄。

6、连拍速度最高(D700:每秒5张、M9-P:每秒2.5张、GoPro:每秒10张)。

7、价格最低。D700老机器了,不过6000块以上是肯定的,M9-P就不说了,背带就能换个GoPro。

8、防护性能最好。这个就不多说了,谁叫人家定位就是运动相机呢。

9、感光元件最小。两个大家伙都是全画幅,GoPro就别跟它们比这个了。

好像就这么多了,一时也想不起来别的了。不过从上面总结的9点能看出,除了2、4和9之外,剩下的几个特点都是我们对扫街机器的要求,都是优势。而至于2,像素的问题,在扫街的时候也不算什么问题,1100万像素足够了。唯独4是个问题,问题就在于太广了,而且变形非常严重,以至于很多时候不得不对边角进行裁剪。虽然可以对视角进行选择,但是变形还是无法避免的。 看下图:(以下照片均由GoPro HERO2拍摄,后期转为黑白)

严重的变形使场景失真,对于追求真实客观的人来说,这是不能接受的,但是这也能带来夸张的效果,如果不介意这种广角变形带来的失真的话,可以用这种夸张的变形来实现另类的效果。

至于第9个特点,它的感光元件很小,镜头又是超广,这决定了它的景深很大,在扫街的时候可以不用对焦就能拍出来前后景都合焦的照片。这是一个优势,但同时也对构图提出了更高的要求,因为没有虚化背景这一招来让我们突出主体,所以用它扫街的时候,就要注意不要把主体和杂乱无章的背景混在一起,了解它这颗镜头的透视关系、选择站位、把握时机、调整曝光等方法都能获得较好的背景。

小底带来的不一定是烂画质,但是感光元件小的相机往往在高感的时候表现都不是很好。在晴朗的天气中拍照,GoPro的表现还是不错的,但是一到了暗处,噪点就会很多,而且又不能手动调整快门速度,手持的时候照片很容易会虚掉。因此,它发挥威力的最好条件是有充足的光照。

无声、小巧、连拍速度高,这些特征在扫街时让人印象深刻,由于它拍单张照片时,反应比较慢,按下去快门,差不多半秒左右才拍照片,所以经常会错过很多瞬间,因此可以把它设置为连拍模式,一次快门按下去,连拍十张。提前做好判断,然后对准要拍的主体按快门,由于超广的视角和高速度的连拍,所以成功率还是比较高的。

在街头像一个充满好奇的游客一样举着GoPro,看到有意思的人或事,就对着一阵狂拍,可以很放肆,不用担心被别人发现后不让拍,因为没人会在意你手里的那块小豆腐。

它的轻巧,使拍照变成了一个只需要用脑子和食指的工作,不需要耗费很大的体力。但是续航又是一个问题,用着连拍模式一直开着拍摄,最多撑一个下午,所以带着充电宝是一个好主意,在给它充电的时候,坐在阴凉的地方喝杯果汁想想人生。

再说到一个取景的问题,GoPro没有自带的取景器或者显示屏,我自己买了一个,这两天在使用的时候,觉得装上显示屏以后,机器会变厚,手感不好,而且耗电很快,超广角的视角,眼前能看到的东西它也都能拍下来,因此显示屏不是很需要,我装上去一小会儿就拿下来了。

还有一个问题,就是GoPro所拍的照片,画质和大部分的手机都差不多,看小图还不错,但是经不起放大,因此比较适合在网上分享,要是想放大挂到画廊里的话,我劝你还是算了。

总之,用GoPro扫街,这只是试验性的,在手上有比较好的用来扫街的机器的时候,相信没有太多人愿意用它扫街。不过在条件合适时,比如天气晴朗,而你又不愿意带太重的器材上街时,可以试试用GoPro,这是一个全新的拍照体验,也是一个奇特的视角。它的个性很鲜明,操作上又很平易近人,因此在熟悉了之后,我相信,它也是一款很好的扫街神器。

前面说到,有人说用单反扫街就像用冲锋枪打猎,而用徕卡M就像用猎枪打猎,那用GoPro呢?我觉得,GoPro就是一款加了消声器的可以用霰弹的小手枪,无声无息,打出来的子弹像一面网一样让猎物无处可躲,离得越近,杀伤力越大,枪声响毕,你已经把它藏于袖中,嘴角一翘,带上刚被你爆头的松鼠,深藏功与名。

作为GoPro的忠实用户,写这篇文是没有广告费可收的,只是搬砖累了,休息的时候轻抚二狗子的头,觉得这些感受可以跟大家分享。GoPro作为一个运动相机品牌,耐用、高画质、小巧,现在正变得越来越流行,而且每次升级换代,都显得很有诚意。这也是我作为它忠粉的原因。因此如果你想问我对它的评价,我只有三个字:买买买!(完)

等等!还没完!
跟着为师一起念:逼格不够,黑白来凑!

补充下,评论里好多问这个取景器的,其实我是粘上面装逼用的,实际拍摄时用不着,是福伦达15mm取景器。

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:韩冲

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入一个GoPro是否值得?


WiFi万能钥匙4年9亿用户,陈大年创业背后的思考精髓

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【猎云网(微信:ilieyun)北京】6月30日报道

6月26日17时22分57秒,WIFI万能钥匙的统计屏幕的一次跳跃,也把这家初创公司带入了一个新的里程碑:全球用户量突破9亿、月活跃达5.2亿

这数据背后代表什么?腾讯最新数据显示,微信全球用户7.62亿,这意味着WIFI万能钥匙已经超越微信,成为国内移动应用头名位置。

如今的WIFI万能钥匙又开始在产品功能上做出更多思考:推出位置广告服务,帮助中小商户以及个人推送及时、精准的信息匹配;并将位置服务推广到社会公益活动,例如帮助缩短救援队或医院的救助时间。

4年时间、100多人小团队、9亿用户,WIFI万能钥匙背后如何做到的?掌门人陈大年又对这个全身心投入的公司做了怎样的改造思考,下一步又将如何前行,如何看待新形势下的创业?在近日召开的WIFI万能钥匙“大数据,小计算”发布会上,他给出了自己的思考,让我们来一起倾听。

为何选择工具产品再创业

众所周知,陈大年为盛大网络创始人陈天桥的弟弟,此前多年始终隐居幕后。尽管很少露面,但也是盛大重大事项和产品的决策者。几年前,他选择创业再出发,并把方向选在了共享经济,具体的项目便是WIFI万能钥匙。

概括的讲,WIFI万能钥匙是一款手机WiFi管理工具。此前习惯游戏快速创收的他为何选择一款工具创业?

这主要基于两方面原因:一是对共享经济的看好,不仅是看到互联网行业的变革时机已到,重要的是早年贫困生活经历不断激励他去做一些免费共享的事业;二是他对互联网巨头成功精髓的洞察,例如腾讯,核心便是依靠免费工具化的产品俘获大量用户,后期慢慢变现。

用户至上的管理思维

在他看来,上海互联网公司有一个大的特点,就是担心一个公司在经营的时候就怕是亏的,“觉得一个亏的公司在手里晚上睡不着觉得,怎么能够一做就开始赚钱了?我就发现北京公司很大的特点,不赚钱也敢往里面投钱,这些年我一直在学习。”

所以,从WIFI万能钥匙开始,陈大年就并没有把赚钱当作很重要的事情,把几乎所有的投入和精力放在打造产品体验和内部体系搭建上。尽管用户已达9亿,人力成本都在上涨,他仍在强调不赚钱。“现在最重要的把整个服务品质做好,让用户黏着在这个上面,非常忠诚这个品牌,这是现在要做的,现在保的就是不亏。”

不从用户端过多强调商业化,但在公司内部也在通过各种手段节约成本,包括用技术手段,培训手段等降低成本。

有趣的是,陈大年在内部要求全体员工都要进行编程考试,甚至包括扫地大妈、保安,从而做到一专多能,一个人当三个人用。更重要的是,他认为编程语言背后是一个思考方法,这个方法改变一个行业,例如出租车、卖二手货等等,借此培养员工思维意识。

相反,他对待员工的激励却是业内最为“豪放”式的。2015年春节前夕,WiFi万能钥匙奖励员工40辆特斯拉的事情刷爆朋友圈。有人统计过,当时WiFi万能钥匙员工有40多人,可以拿到上述年终奖的共有36人,购车的话费可能要超过3000万元。

如何看待创业融资?

除了经营WiFi万能钥匙,陈大年也在做些天使投资的事情,但主要是基于个人兴趣,并且选择志同道合的创业者。他看来,融资不仅是给钱,更是一群很聪明的人交换想法。

他的投资方向概括起来有亮点:一个就是要新鲜,没有做过的,第二要积极起到社会意义的。在本次沟通会上,他还透露,投资了一家做新型口罩的公司。

具体到领域上,主要看两个领域,一个在高科技领域和医学领域。例如VR产业,尽管目前产品有眩晕感等问题,但绝对是一个有潜力的行业。

如何看上海创业环境?

随着盛大转型、大众点评并入美团,近年上海大体量互联网公司似乎陷入增长困境,仅有WiFi万能钥匙等少量公司依然呈现爆发增长。陈大年又如何看待这个问题?

他认为,上海是一个非常精彩的地方,催生了携程、大众点评等一些与众不同的公司,但也认为上海互联网环境确实存在部分问题。

“上海整个周边的配套环境没有像北京这样发展起来,说没有资本,很多很好的大资本都是在上海的,事实上这种学习进步的力量缺乏,行业的这种互相沟通太少了。”

因此,陈大年在上海投资了一家名为“造就论坛”的公司,专门做TED一样的事情,投资前提是必须在上海本地做,其它的不参与任何决策。

如今,他的感受是上海近年也在逐步改变,加强了交流学习,这是一个好的开始。

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这个建筑商买下了在上海的德国酒厂,然后做了一个精酿啤酒品牌

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在收购德式酒厂莱宝之前,曹晖是个做建筑生意的人。这个生意在收购之后还延续了两年。

2010 年的最后一天,他第一次去上海松江一家濒临倒闭的啤酒厂,在那儿喝了几口酒。这家名叫“莱宝”的酒厂是朋友的朋友介绍的。曹晖最终用了“原本打算买玛莎拉蒂的钱”买下了它——至于具体多少金额,他拒绝透露。

莱宝位于上海松江的酒厂

尽管曹晖也说到了“颠覆味觉”之类的话,但他当时是个对啤酒没什么爱好的人,在买下莱宝之前,他甚至没有完整地喝完过一瓶啤酒。反倒是“莱宝”那张生产灌装啤酒的全国工业许可证,当时全上海仅有三四家酒厂拥有,成为收购的最合理的理由。

如今“莱宝精酿”是国内比较为人熟知的精酿啤酒品牌之一,除此之外还有熊猫精酿和高大师。因为一开始就有自己的酒厂,莱宝是国内为数不多、渠道相对完善的精酿啤酒品牌——既有瓶装在商超和餐馆出售,也有鲜啤在酒吧 tap (桶装啤酒的龙头)供应。2015 年,莱宝线上销售约 200 万元左右,对于一个在天猫开店不到一年的小众品牌来说,这算是个不错的成绩。

2016 年,莱宝酒厂每月的产量已经达到 120 ~ 140 吨,几乎是 2013 年的 10 倍。熊猫精酿拒绝透露具体的产量数字。高大师则表示,它们的啤酒年产量在 1000 吨左右。

熊猫精酿的产品(图片来自熊猫精酿京东店铺)
高大师啤酒的两款产品(图片来自淘宝高大师啤酒家酿设备总店)

莱宝的发迹依赖传统渠道,一开始是餐馆,而后是商超。“也没什么特别的办法,就是一家一家去推广”,不过到 2013 年 6 月,莱宝的合作渠道就超过了 150 家,其中餐饮合作伙伴包括和府捞面、甘其食等。就连莱宝的产品线里也有“佐餐啤酒”这一项——价格跟其他国产精酿价格差不多,不过以“适合吃饭时候喝的酒”包装推广,主打的就是餐馆渠道。

不过,在曹晖结束建筑生意之前,这个公司一直并没有确定精酿的概念,Hand-craft Beer 、Craft Beer、以及 Premium Beer 这三个单词到底用哪个都没有明确,最后选择把 Premium Beer 印在瓶身上,也只是效仿日本朝日啤酒和麒麟啤酒的做法。

“我们就只知道用高端手工啤酒的概念去推,但说实在的,整个团队当时都一窍不通。”莱宝董事长助理的隋和洋说。

2011 年底,他们又把“原浆”字样印了上去,当在市场上一些工业啤酒如青岛啤酒也打出原浆的标签时。莱宝又放弃了这个定位。

公司走上轨道是 2013 年的事情,曹晖决定弃用原来德式啤酒这个定位,采用“本地精酿啤酒”的策略,因为他觉得这样“更符合当下一点”。

不过,有个歪打正着的事情——刚开始的时候莱宝只有钢罐的 QS 生产许可证,不具备玻璃瓶的生产许可(玻璃瓶的生产许可条件对小品牌来说,很难申请到。现在市面上的玻璃瓶装的国产精酿基本上都是代工生产)。他们又发现鲜啤灌装到不锈钢瓶子里其实有诸多好处,比如说能避免酒通过光线产生化学反应,味道会更鲜美——这种不得已为之的包装最后成了莱宝品牌识别的一种方式,也帮它在渠道拓展的时候获得了更多机会。在改良之后,每个钢罐的成本在 9 ~ 10 元左右,莱宝还建立钢瓶回收机制以压低成本。

莱宝进入商超要到 2014 年,曹晖通过 FHC China(进口食品餐饮展会)接触到华润旗下的精品超市 Ole。2014 年世界杯期间,莱宝在静安嘉里中心的 Ole 销售额达到 5 万元,超过了 Ole 超市里其它所有啤酒销售额之和。此后陆续有多家同类定位的商超邀请进驻,算是打开了局面。

尽管精酿啤酒的声势越来越大,就整体的啤酒市场而言,它还是极其微小的存在。你从莱宝的月产量就可以看出来,它和大众熟知的商业品牌相比不值一提。

当然,也没有人会把它和大众品牌相提并论。精酿啤酒和精品咖啡一样,是一个以小众优越感建立口碑的市场。它们有一套独立的评价体系,包括产品评选竞赛。

价格也是一种分野的方式。莱宝鲜啤的价格在 30 ~ 40 元每瓶(约 420 毫升)。玻璃瓶灌装的果啤和佐餐啤酒的价格稍低,不过每瓶也要 12 ~16 元(约 330毫升)。相比之下,一瓶相同容量的青岛啤酒才 6 元左右。

熊猫精酿的创始人潘丁浩对《好奇心日报(www.qdaily.com)》说:“在我们看来,啤酒是有消费场景的产品……中国人聚会的地方是在餐厅和酒吧。所以我们以这一块渠道为主。”

熊猫精酿以 Brew Pub 起家,这种出售自酿啤酒的酒吧在中国一二线城市发展得很快:上海的扎啤工坊 Tap House、Shanghai Brewery 、Boxing Cat 都有了多家分店;北京也有 Slow Boat Brewery Taproom 和 Great Leap Brewing,自酿酒吧越来越多。中国精酿甚至在二线城市也萌芽了,比如熊猫精酿把分店开到了长沙,成都的丰收精酿、武汉的气泡实验室等也很有名。

上海拳击猫(Boxing Cat)精酿啤酒屋 (图片来自官网)

在中国,相关证照齐全的餐厅可以自己酿鲜啤,不过只能自己在餐厅里卖(不能在餐厅外销售,或者自己灌装卖)。国家发改委明文件限制小规模啤酒厂的设立;但是在啤酒屋和餐吧自产自销啤酒这件事上管理比较放松。因此,灌装的精酿啤酒品牌比那些自酿啤酒屋少很多。

一开始,莱宝并不热衷于做桶装扎啤(Tap Beer)。“2013 年前后,上海所有的 tap 加在一起可能不超过 100 个,如果我们供酒同时又提供 tap 机器,就太麻烦了。而且做桶装很难做出品牌。”曹晖说未来可能会拓展这部分的产品,但眼下他更愿意通过瓶装啤酒接触消费者。

在有限的线下渠道之外,电商成了一个理所当然的选择。几个做灌装啤酒的精酿品牌进入电商的时间都没有差太远。

2015 年 5 月,冷链物流包括配送系统建立起来之后,莱宝在天猫和京东开设了旗舰店,并建立起专门的电商团队做运营。目前累计客户 2 ~ 3 万人次——就天猫的整体流量来说,算不上一个多大的人流量。差不多半年之后,熊猫精酿也开了自己的京东店铺,除了熊猫自己的啤酒,他们还代理了一批自己在产品线上和熊猫能有所互补的国外精酿品牌。而高大师的淘宝店主要卖的是自酿啤酒的器材,他们新出的茉莉花拉格都没有出现在货架上。

在精酿啤酒的体系里,电商更像是一个补充。莱宝天猫店一些评价中,有不少人提到自己是从餐馆里尝到后非常喜欢,于是到线上来购买。莱宝的负责人告诉《好奇心日报(www.qdaily.com)》,从线下转换到线上购买的大概占电商总客户的 1/3。

“做电商主要是方便大家去购买……其实现在因为淘宝和京东存在,已经很少有人去超市买一箱酒再搬回家了。大部分人都更愿意(在网上买)是送到家。啤酒的消费场景在线下,就是这些大家聚会的地方。”潘丁浩说。

虽然 2014 年超过 18% 的中国消费者认为自己饮用过精酿啤酒(市场调研公司英敏特的调查),但是尝过国产精酿的人并不多。地域偏见仍然存在,我们在虹桥南丰城的上海精酿啤酒节上随机跟几个消费者聊了一下,就算是对中国精酿有认知的消费者,还是更愿意消费国外品牌(或者是那些外国人在中国酿的酒)。

莱宝黑色兔子系列果啤(图片来自天猫 reberg 旗舰店)

几乎所有的精酿啤酒都会以不同方式对消费者进行市场教育——强调他们对于品质的追求。几个国产精酿也试图做出和国外一些不一样的东西,熊猫拿出了苦丁,高大师尝试用做茉莉花啤酒,而莱宝则是开发出了黑色兔子果啤系列。这一系列价格比鲜啤低,另外口感上偏甜,可能更适合因为苦味对啤酒拒而远之的女性消费者。曹晖对业绩感到满意:上市一年之内,这系列啤酒累积了 101 万瓶的销量。

在同行熊猫精酿看来,莱宝擅长市场推广。2015 年,莱宝参与的线下活动多达 115 个,多数为上海本地的中小型活动,包括鹦鹉螺市集、夏日水枪派对、太平洋联盟高尔夫比赛和 North Face 户外节等等。

莱宝为友商推出的一些定制酒标

2015 年 8 月,莱宝还实验性地开出了自己的啤酒屋,位置比较偏僻,在上海虹梅路。这间啤酒屋兼餐吧除了卖莱宝的鲜啤之外,还出售另外四种中国精酿啤酒。

“在我们看来,两家就以为可以竞争,这个也太可笑了。不可能。就是我们都在努力地拓展自己的市场范围。我相信最近 5 年内都不会出现竞争的情况。”潘丁浩说。

上海另一家出售 150 种啤酒的精品肉铺 Nicolson’s 的老板 Frank Lin 则认为莱宝在原料之外花的钱有点太多了。“简单地来说吧,你看莱宝的价钱,它那个瓶子就要好多钱了。它会花多少钱在原材料上面?你了解我的意思吗?”

题图来自 视觉中国以及莱宝

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ProducePay获250万美元种子轮融资,农作物一运出就直接钱款入账

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【猎云网(微信号:ilieyun)】6月30日报道(编译:蔡妙娴)

ProducePay宣布完成250万美元融资,公司将致力于解决其CEO Pablo Borquez Schwarzbeck所提出的农民及时收款问题。

Borquez Schwarzbeck解释说,农民们往往在农作物卖出后才能拿到货款,而在此之前他们需要垫付生产、收割和运输成本。而由于作物收割成本并不是一笔小数字,因为农民往往不能一次性收割完,这也就降低了农作物收割的速度。

ProducePay提供的服务正解决了农民的这一头疼病。他们会在农民将作物运出的第一天就交付货款。

“我们其实是以1%-4%的折扣买下了这些农作物。”Borquez Schwarzbeck说。

ProducePay方面表示,自去年9月上线以来,他们已经从美国、墨西哥、智力、洪都拉斯等国农民手中收购了价值8000万美元的作物。公司创始人表示,这些钱的大部分最终又回归到了农业投资上。

“美国的农业境况正越来越艰难,加州面临着严重的旱灾,还有许多大公司成片成片地买地,”Borquez Schwarzbeck说,“家庭农场正逐渐消失。”

在Schwarzbeck看来,ProducePay可以通过改善家庭农场主的资金运转,使他们保持市场竞争力。

ProducePay还在致力于增加其他服务内容,比如打造一款促进农民与分销商沟通的平台。这一平台一方面能够帮助到农民,另一方面也能减少ProducePay大量购买作物的风险。Borquez Schwarzbeck表示,他们的终极目标是“成为一站式农业服务平台”,农民可以在其平台上购买肥料等农用物资。

ProducePay此轮种子轮融资的投资人包括Menlo Ventures,Arena Ventures,CoVenture,Red Bear Angels以及Social Leverage。

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车易拍创始人杨雪剑发内部信:3.15风波之后,我们再一次站在十字路口上

车易拍首图

【猎云网(微信:ilieyun)北京】6月30日报道(文/沈小雪)

今日,猎云网获悉,车易拍创始人杨雪剑刚刚发出一封题为“回归本质 健康长跑”的内部信,杨雪剑在信中表示:公司将自7月1日起关闭所有有过度配置的分公司的车源业务及其支持体系,相关的车商业务交由车商运营团队统一负责。至于大家关心的融资问题,很快会有消息发布;并对于不得不离开的同事致以歉意。

据猎云网了解,车易拍是一个二手车在线交易平台,也是新车置换解决方案、二手车网络竞拍解决方案及二手车标准化检测方案供应商。

公开资料显示,车易拍已经完成4轮融资:

屏幕快照 2016-06-30 11.12.19

2016年3月15日,央视3.15晚会曝光了车易拍存在竞价猫腻,买卖双方价格不一致,存在严重欺骗消费者的行为。车易拍随后发出声明,承认没有明确告知商家,存在操作失误,需及时改正,并郑重道歉。

内部信原图

内部信原文如下:

亲爱的车易拍的小伙伴们,

经历了前初的公司结构调整和三个月前315风波之后,这一刻,我们再一次站在十字路口上。公司决定,自7月1日起,关闭所有有过度配置的分公司的车源业务及其支持体系,相关的车商业务交由车商运营团队统一负责。

这一决定是非常痛苦的。将人才一位一位请进来再送走,是痛苦的;在关闭操作之中和之后所面临舆论的压力、市场的质疑、用户的担忧,是痛苦的;面对去留的伙伴们各种不适,更是痛苦的。

但是,不坚定地回归业务的价值本质,不重建“健康组织、健康业务”,则是毁灭性的,才是对股东、对员工最大的不负责任。前两年,中国整个二手车行业 “风口”说甚嚣尘上,资本的追逐和竞争对手的狂飙突进,使我们一度脱离了对价值创造这一基本信念的坚守,盲从地投入到了“军备竞赛”似的的扩张和补贴战中。可是,迅速膨胀的各地分公司的人员场地和固定资产的配置,并未真的带来了规模性的价值创造。实际上,现在的整个二手车行业都带有这种扩张的盲目性。车易拍团队在行业自我泡沫的狂欢中最先清醒过来,我们意识到今日的世界已非昨日的世界,去年下半年开始的资本寒冬,让扩张补贴,片面追求高估值的盲目乐观做法彻底失去了市场。

2016年开局,我寄语团队“苦炼七十二变,笑对八十一难”,并确定和阐释了今年“坚定信任、修养生息”的战略方向,希望公司回归到商业的本质、回归到创造价值的基本信念,并强调了“不谈财务指标的交易量都是耍流氓”的健康经营目标。这半年来,在全体伙伴的努力下,我们实现了所有交易“收入大于补贴”的预期目标!但是做到“收入大于补贴”仅是脱离了对片面追求交易量规模的盲从,追整体盈利才是“拨乱反正”的正确方向。

由于限购城市和非限购城市的运营模式和成长速度差异很大,由于去年“盲目快速”的扩张中对各地分公司的基础配置和固定投入过大,所以,我和执委会的所有伙伴们深刻思考后,选择了关闭在盈利预期上仍然需要继续大量投入的分公司及其支持体系。坚定地回归业务的价值本质,打造“健康组织、健康业务”,是车易拍再飞跃的基础,也是在过去1年多的泡沫扩张后,我和执委会的所有伙伴们深刻思考后的坚定选择。

至于大家关心的融资问题,我们很快会有消息发布。但是,无论如何,盲目花钱冲交易量的时代已经一去不返了。今天的资本也发生了很大的变化,已经从前两年盲追求业务量的热潮中冷静回归,转而更深入地关注商业价值本身。

对车易拍来说,这是最好的时代的开始,二手车行业的竞争并不是一场“短跑”,而更像是场马拉松赛跑。瘦身后的我们有更多的精力和心力专注于“二手车交易更容易“的价值创造,并发挥我们的资金效率一直倍优于同业的优势,这才是在长跑中胜出的根本。

这一次,有的伙伴离开、有的伙伴留下。对于不得不离开的同事,我非常真诚地跟大家说“对不起”,我们会牢记你们中的每一位对公司的贡献,包括这次的离开,一有机会公司会迎请你们再回归。
创业是一段非凡的成长过程,包括经历这样的痛苦,无论称为刮骨疗伤或是凤凰涅槃。在一次次勇敢地承受和超越中,我们变得更强大更成熟。

仍在一起奔跑的车易拍的小伙伴们,记得我们的坚持:更专注、更开放、更健康。我们会更专注地把二手车toB的交易做到最好,我们会以最开放的模式与优化toB的同业进行合作,我们更坚信“健康“成就未来!

亲爱的小伙伴们,加油!

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餐馆老板的贴心工具:用Ordr点单,再也不用雇佣那么多服务员了

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【猎云网(微信号:ilieyun)】6月30日报道(编译:石头)

我第一次在餐厅用iPad点单的经历,到现在都记忆犹新。不用去找忙碌的服务员,不会尴尬地叫错菜名,更不会到结账的时候才发现这顿饭吃了多少钱。

新加坡创企Eunoia还支持更多功能,让你能够从手机上看菜单、点餐、结账。

很多餐饮企业有不同的点单和支付方式,比如上文提到的iPad菜单,以及接收付款的POS系统。Eunoia的目标是将餐厅所有的服务集成到一个系统中,这样消费者也不用下载任何东西,就可以直接在智能手机上享受到所有的服务。

这个线上平台名字叫Ordr,它承诺帮助餐厅老板管理服务,解决麻烦。它还支持和Deliveroo、Foodpanda外卖创企一样的点单和支付服务。

Eunoia的创始人Wee “Zwee” Zihuan在Savant Degrees(网络产品管理公司)工作的时候,参与到了一项关于PayPal的项目,随后产生了创办这个公司的想法。在接受外媒记者采访时,他说:“我们的任务是创造出一种全新的就餐和支付概念。关键在于如何将这个系统和餐厅的销售模式结合起来。”

Eunoia的解决办法是让这些系统的制造商和合作伙伴共同协作使产品适用于这个平台。这样的话,它就可以容纳尽可能多的App,帮助餐饮企业选择他们需要的服务。

图二

Zwee表示,有了Ordr,餐厅每月可以节省30%-40%的成本。Ordr每月的花费为92美元。假设餐厅有4名服务员,每人每月的工资为1800美元,如果使用20台配备有Ordr的平板电脑,餐厅每年可以节约4万美元,有了Ordr后,只需雇两个员工就够了。

Eunoia近日获得59万美元的种子轮投资,由新加坡资产和财富管理公司Golden Equator Capital投资。

Zwee表示,Eunoia将把这笔款项用于餐厅和咖啡馆的试点项目,试着将服务工作和POS系统结合起来,同时也允许消费者试用,让他们适应只带手机到餐厅吃饭的方式。

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