银行在硅谷做房贷可以多疯狂?零首付、利率 1.05%

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在硅谷科技公司工作能挣不少钱,是目前多数人的认知。银行现在也关注到了这部分高收入人群,想做他们的住房贷款生意。

彭博社消息称,一些银行为在硅谷工作的人提供量身定制的房贷。比如承诺 24 小时内房贷、提供财务规划服务。

第一共和银行(First Republic Bank)在 Twitter 和 Facebook 开设分行,它给 Facbook CEO 扎克伯格的房贷利率低至 1.05%,远低于美国现在房贷固定利率和可变利率。

据全美第二大房贷机构房地美(Freddie Mac)统计,30 年固定利率为 3.74%,五年期可变利率为 2.75%。

房地美公布的全美住房抵押贷款利率走势

旧金山联邦信用合作社(SoFi)更夸张,它为 200 万美元以下的房产提供零首付贷款,只要你在旧金山或 San Mateo 工作。

美国劳工部数据显示,2015 年全美程序员年薪中位数就已经达到 10 万美元,加州地区这一数字为 12 万美元以上,全美最高。

考虑到科技行业已经诞生太多千万富翁和亿万富翁,美国网络房产销售公司 Redfin 的 CEO Glenn Kelman 认为,应该“赌一把”。

金融机构给富裕人群提供特殊照顾在哪里都存在。早先 2008 年前后,国内住房贷款允许首付最低两成,由银行自行控制。银行审核信贷资质的时候,如果申请人来自世界五百强或是央企、公务员,两成首付的通过概率会比较高。

程序员们的高工资也推动了当地房价的增长。

距离硅谷 70 公里车程的旧金山市是不少硅谷工作人士首选的居住地,70 公里跟从上海市区到崇明岛距离差不多。

旧金山房价自 2011 年来涨了 67%,大约是 113 万美元。离硅谷更近的小城市房价中位数就更高了,Atherton 是 636 万美元,Hillsborough 在 400 万美元。这两个地方离开硅谷分别只有 20 公里和 40 公里车程。

旧金山地区房价中位数趋势图

美国房屋平均价格不到 19 万美元,旧金山地区不少房子的首付款就已经超过这个数字了。

但尽管给了这么多优惠,房屋销售市场其实也略显疲态,今年第二季度,旧金山地区挂牌价 200 万美元以上的房子比例与去年同期相比多了 44%,但销量跌了 30%。

这也跟目前硅谷科技界的下行有关,现在也并非是一个硅谷科技工作者买房子的好时机。

普华永道一份报告显示,二季度硅谷地区风险投资规模同比下降 20%。去年,公司估值 10 亿美元以上被称为“独角兽”的科技公司,有不少都遭遇了估值被降低,这也意味着员工手上拿到的期权正在贬值,更不用说一些独角兽公司裁员的问题了。

“我们正审核借款人资质,以确保他们负担得起房贷并有一定储蓄。但归根结底,这就是一门贷款生意,不可能零风险。“ SiFO 首席信贷官 Rebecca Reynolds Lytle 对彭博说

只是无论如何,对于普通人来说硅谷可能越来越住不起了。

题图来自:Realtor

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亿滋将欧洲巧克力品牌引入中国,在这样一个不乐观的时期

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亿滋宣布将于今年 9 月把旗下巧克力品牌“妙卡”(Milka)引入中国。

和奥利奥饼干、吉百利巧克力、清至口香糖并列,妙卡是亿滋的“有较大的竞争优势” 的大品牌之一。它最初诞生于瑞士,在 100 多年间都是在德国生产,目前主要在欧洲市场销售,包括法国、意大利和荷兰等国家。

亿滋表示在中国销售的妙卡将在国内生产,使用进口的奶源。届时妙卡将会有十多种口味。亿滋首席发展官蒂姆·科弗(Tim Cofe)表示,妙卡巧克力在中国的售价会比一般的巧克力略高一些。值得参考的是:100 克的 Milka 巧克力在英国的售价是 1 磅——这也就是大众巧克力的价格。

目前亿滋在华销售的巧克力品牌是瑞士三角巧克力 Toblerone,不过这款进口巧克力销售渠道不广,销售量也比较少。亿滋旗下的吉百利巧克力曾在中国市场销售,在卡夫(亿滋前身)兼并吉百利之后,吉百利就淡出了中国市场。

虽然亿滋官方提到中国巧克力是个 28 亿美金的市场,有着较大的潜力——人均巧克力消费量远低于其他发达国家。但现在引进这样一个中端品牌似乎不是个乐观的事。

欧睿国际咨询的食品分析师 Jack Skelly 在接受《华尔街日报》采访时表示:虽然亿滋很有潜力,但是中国巧克力品类在以 3% 的速度衰退。他觉得亿滋在这个时候进入中国巧克力市场,是个比较令人玩味的举措。

亿滋的竞争对手,近期成为它收购对象的好时(Hershey)也在与市场销售下滑作斗争。除了消费者日益增强的健康诉求,巧克力品牌的另一大困扰是,大众巧克力面临着高端巧克力品牌的挑战。

在宣布这条消息的同时,亿滋也公布了最新业绩。今年第二季度,亿滋总收入下降了18%,为 63 亿美金。官方解释是收入下降是因为剥离咖啡和在委内瑞拉的业务,以及美元走强。这是他们连续第 11 个季度收入下降了。不过,也是因为剥离利润不高的咖啡业务,它的净利润上升了 14.3%,为 4.64 亿美元。

虽然亿滋中国区的 CEO 马儒超曾表示他们接下来会关注利基市场,不过就目前的信息来看,妙卡更像是个大众市场的产品,而非针对特定人群或者需求的细分或高端市场产品。 

题图来自 视觉中国及亿滋

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Launch Center Pro 与肌肉记忆

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Launch Center Pro 在 iOS 上为人所知是因为其对 URL Schemes 的运用和改进。但实际上它在操作上还有一个不起眼却重要的特点——利用肌肉记忆来完成操作。

回忆一下你刚接触电脑的时候学习打字那段时光。最初,我们都要经历寻找每个目标字母的阶段,但终究会练就一身盲打的功夫。盲打的时候不仅是用脑子记住键位,也是用手指记住键位,因此才会出现换键盘后的不适应。掌握盲打后返回头再看「先找字母再敲」的那个阶段,实在是毫无效率可言。

在触摸屏上,肌肉记忆的代表性例子是下拉刷新。刷新这个动作我记忆里是在 Windows 上首先接触的,前后分三个阶段:

第一阶段是靠眼睛找,先在桌面空白处右键,然后再点击「刷新」;第二阶段其实和第一阶段一样,先在桌面空白处右键,然后再点击「刷新」,但区别是我不用再用眼睛找了,无数次点击「刷新」的操作让我的手腕记住了「刷新」的位置。

后来我会用快捷键了,并且使用快捷键多次以后,左手能够迅速形成 Ctrl + F5 的手型(这点相信大家对 Alt + F4 也有同感)。

那么触摸屏上怎么完成刷新,一直以来的做法——包括 Safari 到现在的做法——都是在某个位置(一般是地址栏后方)有个小小的刷新按钮,直到几乎所有社交类 App 都在用的「下拉刷新」出现。

在 Mac 上,不少人会用 BTT 之类的软件来在触摸板或鼠标上模拟下拉刷新的操作。下拉刷新也是一种肌肉记忆,是一种比「找按钮点刷新」效率得多的操作。

Launch Center Pro 的操作基本上就是一种肌肉记忆的模式,一旦我们习惯了我们排列的动作位置,我们在打开存在于文件夹中的 App 或动作的速度,将和打开那些不存在于文件夹中的 App 的速度没什么差别——差别只是滑一下手指。

而 iOS 对于开启 App 的设定,就没有基于肌肉记忆,所以我们打开那些打开存在于文件夹中的 App 的速度,要比打开那些被铺在外面的 App 慢得多。

因为你要先找文件夹,打开文件夹后还要再找 App 的位置,这期间说不定你还看见那个 App 有角标,还会打开那个 App,接着就忘了你最开始想开哪个 App 想干嘛了。因此也有人会发现,使用 Spotlight 在大多数时候都要比打开文件夹找 App 要快。因为 Spotlight 是基于两样肌肉记忆,首先是下拉呼出界面,紧接着是盲打

如果有一些 App 的设计,应当做成肌肉记忆而没有做成,我就会觉得非常抵触。比较典型的是 Spark,这个 App 有一个独特的功能是在右下角放一个小部件,里面放的是一些我们设定好的快捷操作。这个位置非常应该设置成肌肉记忆,因为这里选项不多,也和菜单的触发点有一定的位置差。

肌肉记忆还有一个好处是在完成一个存在于菜单或文件夹的操作时,手指实际上只触碰和离开了屏幕一次。而如果是打开文件夹,打开的时候要点(触碰和离开屏幕)一次,找到 App 后还得再点一次。

最后,个人认为,肌肉记忆本身代表了熟练度和目的性。从熟练度来说,切黄瓜切蒜,都是肌肉记忆,不是说看着切慢慢切就能切得更好;从目的性来说,在按下 Home 键用指纹解锁的时候,我想清楚了我为什么要解锁,而后直达 Launch Center Pro,迅速打开我本想执行的动作,不给其它 App 扰乱我的机会。

文章来源 少数派 ,原作者 JailbreakHum ,转载请注明原文链接

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​大灾之后,为何谣言盛行?

本文作者:一起剥坚果

作者:沉默的马大爷,社会心理学博士,跨文化社会认知神经科学研究人员,科普作者

每逢遇到大灾大难,社交网络上都会上演一出传谣和辟谣的斗争大戏。一些谣言很快被扼杀在摇篮里,另一些谣言则逐渐发酵升温,其影响力渗透到现实生活,例如2011年日本海啸引发核电站事故,中国大陆流传的碘盐防辐射谣言,使得超市的盐被抢购一空。

从来源上分析,一些谣言可能是“别有用心的人”炮制出来的,以实现其“不可告人的目的”;另一些情况下,造谣者可能是出于恶作剧的心态,或是想吸引眼球;还有一些谣言的始作俑者并非有意为之,甚至可能是意外中枪。例如,天津爆炸事件刚发生没多久,微博上曾流传送血车辆已经从天津南站出发前往医院,呼吁沿线车辆让路;后来证明这其实是天津交警8月5日发布的一则旧公告,当时是为了救助罕见血型的小女孩,被张冠李戴到了这次的爆炸事件上。

不过,在谣言的整个生命周期中,起点其实并没有那么重要。费尽心机编织的谣言未必能广泛传播,无心的错误理解却可能以讹传讹,产生重大影响。起决定作用的,是谣言的传播阶段。关键问题是,人们传谣背后的动机是什么?或者,什么样的谣言更容易被传播?

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从文化进化的视角来看,谣言可以被视为一种模因(meme);这是道金斯在《自私的基因》中提出的概念,类比于基因,指文化信息传播的基本单位。基因在自然选择的过程中被筛选;同样地,在信息传播的过程中,模因也在不断被筛选,“不适应”的逐渐销声匿迹,“适应”的则发扬光大。

对于谣言来说,“适应”与否的标准就是,它们能否迎合我们某些基本的心理需求。根据谣言心理学方面的研究,传谣者最常见的动机是寻求控制感。我们都希望能掌控周围的环境,而掌控环境的前提是拥有足够的信息。面临着不确定的环境,或者无法理解的状况,我们就可能抓住谣言这根救命稻草,相信并传播未经证实的信息,以此来获得一种控制的幻觉。

与控制感相关的谣言有两种,一种是“一厢情愿”式谣言,即谣传出现了某种大家所期盼的积极状况;另一种则是“耸人听闻”式谣言,这类谣言诉诸恐惧,夸大或捏造出负面的状况。也许是由于人类天性对于负面信息更加敏感,“耸人听闻”式谣言更加容易传播;在天津爆炸事件后,这样的例子比比皆是,例如有传言说污染物已扩散到北京,呼吁大家购买防毒面罩,其实北京位于天津风向相反的方位。这是一个很有趣的现象:我们对于控制感的需求如此之强,以至于比起悬而未决的不确定性,我们宁愿选择“确定”的负面结果。

除了获取控制感,人们传谣的另一个常见原因是,谣言支持了我们的某些固有信念。社会心理学研究已经表明,人们普遍具有确证偏见(confirmation bias),即忽略与我们的信念不一致的信息,选择性地接受一致的信息。同样地,对于符合先入之见的谣言,我们也更倾向于暂时放下求真的标准,相信并传播之。这种偏见的背后,是一种自我服务的动机:固有的信念得到支持,这证明了我们的一贯正确,让我们的自我感觉更加良好。

最能体现这种动机的,是所谓的“分裂”式谣言。这类谣言针对某个特定的群体或组织,传播与事实不符的负面信息。例如,在二战期间,因为美国和日本的敌对关系,美籍日本裔公民备受歧视,经常成为“分裂”式谣言的目标,如传言他们将在日本进攻美国本土时扮演内应。在某些国家,如果政府的公信力较低,也会成为这类攻击性谣言的目标。“分裂”式谣言迎合了我们对于目标群体的既有成见,因此很容易找到市场。

上面分析的传谣动机以及常见的谣言类别,在日常生活中也是普遍存在的。灾难的特殊之处在于,它会放大谣言背后的心理需求。

首先,灾难发生之后,相关信息在很长一段时间内都非常匮乏,这种高度的不确定性会严重威胁到我们的控制感,使得我们对于任何可能有关的信息都分外渴求。其次,灾难也对我们的个人安危构成了直接或间接的威胁,让我们感到焦虑,这使得我们更加倾向于传播负面的谣言,而这些消息反过来又验证了我们的焦虑情绪。此外,根据恐惧管理(terror management)方面的研究,死亡焦虑还会让我们更加固守成见。这些机制共同发挥作用,结果就是在灾难的背景下,我们对于谣言格外缺乏抵抗力。

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本文获作者授权刊发,原文地址:http://weibo.com/p/1001603876923309967245

题图由“123RF中国”提供

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破破的桥:怎样打造过硬的传谣队伍?(大误)


不用怕,这 30 多种职业已经被宣判过至少一次死刑,但你看现在还是好好的

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大概从人类发明机器的那一刻起,就再没有什么“铁饭碗”了。不同科研或者学术机构也总像约好了似的,每隔一段时间就会发几篇“机器人替代人工”的预警报告,并引发一轮热议。

最近一次比较严厉的预警来自麦肯锡。它测算了 800 个工种、2000 多种工作行为的自动化风险指数,告诉人们又有一些职位将要被自动化取代了,其中食品巨头工厂里的流水线工人最危险,图书管理员 86% 的工作也将不能幸免。

争议年复一年,观点其实每年都差不多。基本上,乐观派喜欢用机器人成本高、技术不成熟等理由,来证明人工的优越性;激进派则延续了 200 年前“卢德运动”的精髓,直呼机器人为“job stealer”,但鉴于人工智能一时半会成不了什么气候,他们多数也懒得计较;理性派则站在中间,显得特别政治正确。

  人类对机器人的想象率先体现在影视作品中 | 图片来自 sciencebob

出于好奇,我们跑去查阅了近 60 年来有关“机器/机器人/自动化/人工智能取代人工”的论文、报告和媒体报道之后,发现这些年来,有几十个职位曾被判定“将被彻底取代”——有的还不止一次——它们都在这里了。

行政文员、秘书、助理

从有现代意义上的公司出现,这类职位就已经存在了。

这个平时没太多存在感, 稍微多群发几封邮件就会被吐槽太闲的尴尬职位,竟然在 60 年前就被预测要终结了。

1950 年前后,电脑最初被介绍进入美国的办公数据应用环节时,专家就发出了“大部分行政工作将被自动化取代”的声音——在各个领域,不止企业,还有学校、公共服务领域,甚至政府。后来陆陆续续,这种预测就没间断过。

  1937 年的打字员,这个职位早已消失 | 图片来自 nrm

说起来,行政也是够委屈的。虽然看似掌控着运作一个机构的权力,但更像润滑油,而非驱动力——作为支持性部门,有的时候他们调侃自己为“后勤”。在公司业绩不好,出现裁员可能时,他们往往也是被首先考虑的。

如果有更便宜的替换对象,比如打卡机换掉考勤员,Siri 换掉秘书,日程软件换掉助理,为什么不呢?

不过也不用太担心,毕竟行政职位经历风雨之后,还是活得好好的。从 1957 年-1987 年,美国行政员工的职位经历了持续且高速的增长,成为仅次于经理、管理者、服务业者之后的庞大就业群体。

这件预测被打脸的事是怎么发生的?

电脑确实降低了行政职务的普通增长,但电脑降低了以前那些时间和经济成本都比较高的工作的成本,比如现在可以每天统计报表、分析数据了,所以电脑允许各领域的公司把生意做得更大,反而创造了就业机会。

财务:银行柜员、出纳、会计、审计

这同样是大多数公司都需要但不被认为很重要的职位。1968 年,

一篇报告就预测了工业自动化应用的 10 个最常见领域:工资表、账户收款、营业额、销售数据分析、总账管理、时间分配、调查、库存管控、费用计算、成本核算——几乎全跟财务有关。

到了上世纪 90 年代,随着自动取款机遍布美国城市和郊区,在 10 年之间,美国各家银行为此淘汰掉了 17.9 万出纳员  ,占全员的 37%。预计到 2000 年,90% 的银行客户会使用自动取款机。

1969 年,美国 ATM 的样式还很“古董” | 图片来自 kmhouseindia

到了 1995 年,德勤国际预测,电子化办公将导致美国大西洋两岸的银行取消 50% 的职位。而对英国来说,这个数字是 5 万人。

20 年后的今天,对财务一职的替代率预测更加严苛。不久前, 麦肯锡报告称, 会计、审计等职业中,有 86% 的行为都存在自动化风险。

客服:前台、接线员、售货员、导购

“普通话请按 1,For English Press 2……”如果你接下来不按“0”(或“9”)选人工,那么解决你的问题的都会是其他线路的机器。

宣判客服职位将要消失的观点,早在上世纪 80 年代(甚至更早)就有了—— 毕竟,哪怕那时还没有什么先进的系统(比如自动贩售机、电视购物、云客服系统之类的),产品说明书和采购指南还是早就有的呀。

而且客服看上去事无巨细,但实际上顾客的需求也逃不出这几类:

银行——挂失、查余额、改密码,商场——营业时间、活动信息、商品真伪,运营商——充值、缴费、门店位置……只要公司们把每一种服务场景都细分出来,再不断补充,这些需求都是可以被总结归类,并重复使用同一个解决方案解决的。

可是你看,即便到了现在,大家都用淘宝购物了,为什么还需要一种叫“店小二”的职位?银行卡挂失完全可以通过打电话、官网、手机 app 甚至微信自助完成,为什么大家还是喜欢选人工服务?

这就像每次买西瓜都要问“瓜甜不甜”一样,虽然明知道结果可能都一样,但听人说一遍总归更安心。尤其是在面对突发状况的时候。这也是人工服务询问一直居高不下的原因。

    一位女职员坐在 IBM 650 控制台前,后者是上世纪 50 年代最流行的电脑

中层管理者

这可能是最令人感到意外的了。

而在一些风险测试中,的确有机构认为公司管理岗位是最不容易被自动化替代的岗位之一。

不过 2014 年,日本一家风投公司任命人工智能 Vital 履职董事会成员,希望利用它敏锐感知市场趋势的能力。

再回溯 20 年,《财富》杂志也有过预计:200 年前人类创造的工作条件——大宗生产和庞杂的组织,今天正在消失。随着劳动力分布的改变,四分之三的中层管理人员将消失,其中有一些可能会回到他们的初始岗位。之后,就只会存在两种领导:流程经理(负责执行和监督)和员工教练(负责培育)。

结果呢?你看到了,至少到现在中层管理者还称得上是公司的中坚力量。

创意者:设计师、记者、教授、律师、建筑师

这类职位会被替代的预测是最近几年出现得比较多。

比如,2014 年,Narrative Science 公司就推出了一种软件,可以直接将原始数据生成可以理解的文字,来替代记者或者分析员。用机器人写小说这种信息也已经有流传出。

但在牛津大学在 2013 年对 700 多种职业进行的计算机化风险排名中,创意类职位的被替代可能性较低。如律师只有 0.0035,绘图设计师为 0.082,记者为 0.11。

前不久,麦肯锡发布的自动化风险报告也印证了这种低风险。“以现阶段可接触的技术,最难自动化的活动是那些涉及人员管理和发展(只有 9% 自动化可能)的职位,以及需要在决策、计划或创意工作上投入专业性(18% 可能)的职位。”

考虑到这些职位需要调动人类独一无二的智力与感情,它们的确几乎没有可能永久、彻底地被自动化或人工智能所替代。

手艺人:铁匠、渔民、厨师、面包师、调酒师

像约翰逊在《先上讣告,后上天堂》中调侃的那样,死亡这件事情总是接连发生。上世纪七八十年代,任何受到汽车工业欢欣鼓舞的人,都能没什么难度地得出这个正确的结论:铁匠和马车匠要挥别历史舞台了。

早在 30 多年前,要靠手艺吃饭的职位数就被预测到了增长将越来越低于平均。

在庞大、标准化、高效率、低成本的工商业系统面前,去实现某项工作,手艺在其中扮演的角色已经越来越微乎其微。有了专门的捕捞船和电网,为什么还要用吊钩和渔网?尤其在揉面机、自动配方机、定时烤箱被发明出来之后,做个面包都不用人看着了。

但手艺人现在有另一个称谓——匠人,尽管工匠精神这个词也已经被用烂了。但你挡不住任何贴上 hand-made 标签的东西都更有吸引力了呀!

现在,打铁都成一门艺术了 | 图片来自 azblacksmiths

中介

看看现在满大街的中介公司,你是不是想笑?

但话又说话来,虽然互联网界一向油嘴滑舌,但“打掉中介”这种事儿确实也是干了一些的。

就像 Erik Brynjolfsson 以及 Andrew McAfee 在他们的新书《第二次机器时代》(The Second Machine Age)所说的一样,谁能想到房子的出租人能够在 Airbnb 这个平台上成功的直接对接租客,从而取代了酒店旅馆的角色?

不过,这种趋势早在 1972 年就被预测到了——那时,一种叫“卡片分离器”的设备被发明,人们发现,自己可以不用通过任何中介,直接买机票了。

后来,随着家用电脑的普及,1995 年,路透社预测, 银行、保险、旅游领域里一些偏中介服务的工作机会很可能被“摧毁”。

现在——找工作简历直接投官网,租房子上本地化生活平台,连二手车平台都号称“个人车主直接接触个人买家”。但你看,猎头公司依然存在,链家几乎占领了上海。

弗里德曼在《世界是平的》一书里提到过“碾平世界的 10 大动力”,其中大部分与新技术有关。在这个越来越平的世界里,商业交换的两端可接触的机会越来越多,留给中介的余地自然随之越来越窄。而事实是,另一种形式的中介出现了。

管理员:仓库管理员、分拣员、图书馆管理员、邮递员、保安

将时间调至上世纪 70 年代,  就已经能够看到很多关于图书馆自动化管理和系统应用模型的讨论文章。

随后的 1982 年,日本也插入了管理系统应用技术的变局。东芝集团研发了 2 年,以 800 万美元的成本生产出了可能是当时世界上最先进的邮件分拣系统。自动称重、扫描、计算邮费、盖邮戳,再放到相应的投递框里,虽然当时的邮政系统也是需要人的——分拣机只能承担 60% 的工作——但至少预示着 60% 职位的终结。

30 年后的今天,事情也如出一辙。最出名的是亚马逊, 它 2012 年收购了 Kiva 机器人系统,后者现在是它物流仓库里分拣工作的绝对主力。国内的京东等电商平台在谈及仓库物流时,也都会提到所谓的自动化分拣。

  亚马逊使用的 Kiva 机器人系统 | 图片来自 Bidnessetc

2013 年,美国 Knightscope 公司发布可预防犯罪的机器人 K5 ,它的功能包括 360 度移动,对比数据库中的疑犯形象,夜间还可以读取汽车牌照;法国 Abankos Robotic 公司也造出了防盗机器人 Lucos 和可以自动巡逻的狼狗机器人 Cunos 来替代人类安保管理员。

驾驶员:司机、飞行员

你会放心乘坐无人驾驶的交通工具吗?

这个问题,波音飞机早在几十年前就想知道了。1984 年一篇 IFG 的报告中就提到,波音飞机初次尝试将驾驶舱里的一个雇员替换为机器,与其他两位雇员一起工作,并提出预测,“随着电脑价格越来越便宜,哪怕飞行员这样的复杂工种,被替代的机会也会大大增加。”

在现在自动驾驶的概念被热炒的情况下,这种讨论也再次浮出。但最近发生的几起无人驾驶事故,尤其是特斯拉车主死亡事件,让无人驾驶又蒙上了阴影。

理论上来说,这可能真有实现的那一天。但人类驾驶员或许永远不会被彻底取代。

危险工种:救援人员、士兵、宇航员、科学实验人员

这些高危险、条件艰苦的工作,可能发生在极端环境下,人类或许难以胜任,或胜任需要付出较高成本,因此反而期待机器人进行替代。这也是几十年来,科学家和工程师努力在进行的事。

一个特殊的例子是,2001 年美国发生炭疽攻击事件。有人开始把含有炭疽杆菌的信件寄给数个新闻媒体办公室以及两名民主党参议员,接触到细菌信件的邮政分拣员死亡或被感染。为此,机器人开始被应用到邮政分拣系统中,最后保障了劳工安全。

2011 年,美国总统奥巴马还宣布了“国家机器人计划”,承诺在下一代机器人开发上投入 7000 万美元,协助工厂、卫生保健提供者、军人、医生和宇航员开展困难的工作。

服务员:超市店员、收银员、点餐员、保洁员加油员

虽然几十年过去,机器人服务员的水平也就只发展到最多端个盘子削个面,但一些比机器人更好用的机器却早普及了。

比如扫描仪。1982 年,哥伦比亚大学就预测,在 2 年之内,2.3 万个大型超市中的 50% 都会安装扫描仪,其余的 50% 则会花上 6 年。也就是说,到 1988 年的时候,有 5 万个超市岗位会因此消失掉。

接着,借记卡和电话购物也被发明了出来。1984 年,斯坦福大学的研究人员看到了无现金化的消费趋势,判定收银员职位很快将逐步消失。

另外,就像马车夫已经被机动车取代那样,用不了多久,邮递员、酒店服务员也都会被自动化系统所取代。

又过了 15 年,麦当劳在部分门店上线了顾客喜欢的智能点餐机。有人由此预计,第一波机器人取代人工将发生在 2030 年的快餐业。之后,会蔓延到酒店、商场、机场,代替大部分接待员、保洁员。

医药业者:药剂师、手术助理、实验室助理、老人护理员

早在 30 年前,就出现了关于“聪明”的机器人将替代医生的预测

1996 年,一篇科普医疗领域机器人应用的论文, 提到了机器人在医药领域替代人类的可能性,包括实验室机器人,可以配合实验;医院机器人,可以移动、抓取和分配药物;康复机器人,可以搬运病人;手术机器人,可以确保精确施行等等。

2008 年,美国 NIC (National Intelligence Council)预测,到 2025 年,机器人可能会被用于担任老人护理员。

近几年,药剂师医药秘书和病史转录员也被认为是未来将被机器人逐步替代的职位。

但这些人仍然还在医院里面忙活着。而且在美国,你会发现,他们通常通过移民来解决这类问题,只要劳动力市场供应足够,成本又低,还是会选择人。

流水线工人、清洁工、印刷工人

不想做颗“螺丝钉”?嗯,可能就快没得做了。

1961 年,通用汽车在新泽西工厂的流水线上,上线了世界第一台机器人,企业主突然发现,这东西又快又准,不用休假还不会闹罢工,简直打开了资本主义新世界的大门。

于是大家就跟着学起来了 。20 世纪 60 年代,福特汽车的工人数量从 6.5 万降至 3.5 万,同时却在 100 英里的半径内建了一系列的新型自动化车间。

美国制造业工程师协会开始关注这种新兴的自动化趋势。在 1980 年的一次调查中, 协会几乎是以“5 年内,机器人会取代工人工作的 20%,15 年内取代 50%”的结论,为工人的职位浇上了一盆凉水。

    早已消失的活字印刷 | 图片来自 wikipedia

次年,一份名为《工业机器人的影响》的分析文章将取代的时间抻长了一些,认为在未来 20 年内,功能简单一些的一级机器人将取代 100 万操作工人,更高级的二级机器人可以取代 300 万,而当年,全美的工人总数一共才 800 万。

由于这时候也正处于萧条时期,再加上机器的发展,仅仅一年时间,工人和私人清洁人员的职位就出现了显著的减少,数量明显低于此前数年。

到了 1987 年,印刷工业也不让工人阶级省心了。电子出版方式直接替代了传统工艺,印刷和牌子工人的职位数量连年跳水——不是机器替代人工作,而是机器一出现,岗位干脆消失了。

农民

其实就像工人一样,作为一种职业的指代,它可能算不得严格意义上的职位。

对这两种职位的风险预测其实都是伴随着工业革命而来。

1885 年,英国人瓦特改良的蒸汽机顶开了生产方式变革的壶盖,机器被发明出来不久,专家的预测就成了真:工作量刚轻松下来没几年,工作就没了——1850 年之后的不到 150 年间,美国从事农业的劳动人口占比就从 60% 下滑到了 2.7%

    早期的拖拉机,可以极大节省人力成本 | 图片来自 farmanddairy

虽然这与人口数量变化也有关系,但不能忽视的是,在那时的农业生产中,1 个机器人被普遍认为至少可以取代 4 个农民工作,如果 24 小时使用,采购成本将可以在短短一年内收回,傻瓜才会不动心吧。

后来,事情更复杂了,人们发现机器除了便宜,竟然还能干好人类干不好的活。比如,1970 年就有报告指出 ,农场劳工虽然(短期)成本便宜,但还是敌不过可以在播种、耕地等作业上提供更高精确度的小型机器,基本可以宣称农民这份职业的终结。

  电脑的出现和流行给社会分工带来了颠覆性的变化 | 图片来自 nrm

但你看,这些被宣判过死刑的职位,它们多数现在还是好好的。

不该否认,机器人或自动化,的确在某种程度上,“抢”走了人类的部分职位。以美国为例,2000 年开始,美国制造业领域的职位消失了近 500 万——占职位总数的 30%,工资的情况也很不好,占全国经济总产出的比例已经跌至 20 世纪最低点。

但这也不该完全归咎于自动化,更并非是机器人多么厉害。毕竟,经济环境、就业政策、市场劳动力供需、分工格局的变化,甚至劳动者的个人技能,对就业的影响和技术趋势可能一样重要。

很多职位消失,并不完全是由于新技术的发展或者机器的出现,而是时代发展的一种自然结果。比如,中国代写书信职位的消失,并不仅仅因为电话、手机、网络被创造出来,还因为社会教育水平提升,识字的人更多了。

而且,可能科技摧毁了一些原有的职位,但却催生了新的。比如,数年前雇主都在招聘打字员、接线员,但今天招聘的却可能是薪资更高的互联网运营、手游设计师。网购或许影响了实体商店导购员的生意,但一种叫做在线客服的职位被创造出来了——而且中国在线客服多数不是聊天机器人——另外被创造出来的职位,还有快递。

正如美国经济咨询委员会主席 Jason Furman 在一次报告中所说的,看经济发展要看长期,虽然中短期内,人类的职位可能被机器人改变,但在一个经济平衡期内,人工智能对经济的作用还是积极的。

也就是说,有了科技发展,世界生产力总体上一定是提升的,创造财富的能力也是逐渐提高的—— 最简单的观察,世界上养活的人只会是越来越多的。

所以,不要怕。

题图来自 Skycollider

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EMUI 5.0遭泄漏 基于Android N制作!华为P9用户有福啦

最近XDA论坛有爆料,上面泄露了华为P9的最新刷机包,之所以值得关注因为它是官方Beta版的EMUI 5.0,基于最新的Android 7.0也就是Android N制作。

EMUI 5.0

EMUI 5.0

目前为止,华为旗下机型的EMUI 4.1都是基于Android 6.0,而安卓7.0正式版还未到来,因此这次泄露版的EMUI 5.0应该是基于某个开发者预览版制作。

EMUI 5.0

EMUI 5.0更新说明:

1.加入多用户支持

2.优化手势操作

3.华为ROG模式加入(降低分辨率到720P省电)

4.其他改进和优化

华为P9

另一方面,一些刷机成功的开发者还送上了视频体验,从中可以了解到,EMUI 5.0的菜单,导航与时间轴模块都有较大变化,拥有沉浸式状态栏,而Material Design让系统风格更为活跃。

EMUI 5.0

下面是刷机包的下载地址,喜欢的用户可以试试,但要注意保持电量充足,而且刷机是有风险的。地址:http://forum.xda-developers.com/p9/development/rom-stock-rom-eva-l19c636b168-t3419586

刷机教程

首先将update.zip放入系统存储或SD卡根目录,然后开机时按住电源和音量键进入官方Recovery升级;或者可以拨号盘当中输入*#*#2846579#*#*,然后选择SDCard进行升级。

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美国漏洞众测初创公司HackerOne运营模式解读与分析

*本文原创作者:clouds,本文属FreeBuf原创奖励计划,未经许可禁止转载

3月,当美国国防部宣布与HackerOne合作邀请黑客参与“Hack the Pentagon”的漏洞奖励计划之后,让HackerOne再次成为业界焦点。对于混迹于国内外各漏洞众测平台的菜鸟,以个人之见和能力所及对HackerOne写点介绍,谈点感受。

1.公司介绍

HackerOne是一个总部位于美国旧金山的漏洞众测公司,公司分部位于荷兰格罗宁根。多家世界知名技术公司都使用HackerOne平台,如Yahoo、Twitter、Adobe、Uber、facebook等。目前,HackerOne平台注册黑客共3000多人来自150多个国家,漏洞众测合作企业达500多家。HackerOne是最早接受并利用黑客开展商业模式的公司之一。

2.创业历史

2011年,20多岁的荷兰黑客JobertAbma, Michiel Prins, 和Merijn Terheggen出于打赌,列出了他们计划入侵的100家高科技公司清单,不久,他们就发现Facebook, Google, Apple,Microsoft, Twitter等其它95家公司的网络系统中都存在不同程度的安全漏洞。他们将这一清单称作“Hack 100”。

当他们联系这些公司时,有1/3的公司并不关注这些问题。另1/3的公司对他们表示感谢,但并未修复漏洞。而其余公司则试图尽快解决漏洞。幸运的是,没人通知警察。

在处理Facebook漏洞时,他们与Facebook产品安全经理Alex Rice结识,共同组成公司合伙人,于2012年成立HackerOne。由Alex Rice担任公司CTO,Merijn Terheggen任CEO,Jobert Abma任技术领导,Michiel Prins为产品经理。2014年, 微软前首席安全策略师(CPO)Katie Moussouris 加盟成为其 CPO。2015年底,MySQL和Eucalyptus前CEO Marten Mickos 出任HackerOne 公司CEO。

3.投资情况

2014年5月,HackerOne获得由Benchmark领投的900万美元A轮投资;2015年6月,HackerOne获得2500万美元B轮投资,由New Enterprise Associates领投,投资方有Nicolas Berggruen,Brandon Beck,David Sacks,Jeremy Stoppelman,Drew Houston,Marc Benioff,Benchmark等。

4.盈利模式

HackerOne以信息安全为重,通过在企业和黑客之间建立漏洞奖励平台,致力实现企业和黑客的利益双赢。HackerOne通过建立的漏洞众测平台,由众测企业向黑客支付发现漏洞的奖励,HackerOne则从企业奖励中抽取 20% 的费用。

另外,HackerOne还通过向企业提供付费服务模式,如漏洞订阅服务、漏洞披露指导、安全咨询等。目前,HackerOne已帮助500多家企业找出2万多个漏洞,向3200多名独立安全研究员发放了600多万美元的奖励,单个漏洞奖励最多达到3万美元。

5.服务方式

For hackers:

与通常的众测平台一样,注册加入项目,提交漏洞;

For companies:

对于众测企业,HackerOne提供了四种服务模式:Security@、 Professional、Enterprise、Fully Managed,HackerOne对这几种模式的漏洞披露、漏洞管理、安全性等方面提供不同的服务,以下是不同服务模式的对比:

Security Page页面包含公司情况、披露政策、希望邀请的黑客、漏洞规则等关键信息。

Fully Managed是HackerOne的付费服务,针对那些想要对漏洞情况进行进一步筛查和校验的企业。企业通过Fully Managed模式可选择与HackerOne推荐的世界级安全咨询合作机构签订不定期的信息安全服务。

Security@ 是HackerOne社区的安全项目快速查询目录,通过该查询目录可以快速找到在HackerOne平台上开展漏洞众测项目的企业,方便黑客提交漏洞。

6.漏洞保密原则

HackerOne只为“漏洞协作披露”项目提供处理工具,网站实行漏洞库访问控制权限,HackerOne雇员无权查看任何厂商漏洞信息,HackerOne决不与其它第三方分享客户的漏洞数据,并提倡以PGP加密方式提交漏洞信息。在漏洞未解决之前,所有提交漏洞信息除企业和漏洞提交者之外都不可见。

7.漏洞奖励价格

(1)依靠提交的漏洞质量来定。厂商给出的漏洞价格可以参考几个方面:漏洞严重性、对最终用户或客户的影响范围、项目预算、项目阶段及保密性、厂商漏洞披露计划成熟度等。

(2)为了吸引和激励黑客,HackerOne规定每个漏洞奖励金额下限不低于100美元,针对大多数的一般漏洞,奖励金额范围为$100-$1,000,当然,HackerOne也提倡超出范围重奖某些严重漏洞。考虑到不同漏洞对不同厂商的影响不一,如Clickjacking类型漏洞对某些企业来说很严重,但对其它企业来说只属于informative类漏洞,因此,除规定100美金的下限外,HackerOne未针对不同漏洞类别设置最低奖励限制。奖励金额根据漏洞对厂商影响程度而定。

(3)针对几类特别重要漏洞,为了提高奖励透明度和黑客期望值,HackerOne根据漏洞成熟度模型给出了一个以供企业参考的最低奖励结构,当然企业有权根据漏洞影响程度来上调最低奖励基准。如最近Uber的一个XSS漏洞奖励就达7000美金。

8.安全性

(1)所有和HackerOne服务器平台交流的信息都是加密的。安全团队可以使用HackerOne的IP白名单策略进行权限访问控制。

(2)HackerOne采用军用级加密技术、双因子认证、单点登录、ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证;

(3)HackerOne提倡企业遵守ISO/IEC 29147-2014 《信息技术-安全技术-漏洞披露标准》,同时通过自动化平台帮助指导企业进行漏洞披露。ISO/IEC29147-2014标准的目的:为企业提供如何接收漏洞、发布漏洞解决方案的指导方针,为企业提供漏洞披露过程的相关信息和示例。

9.特色点之DASHBOARD

HackerOne的Dashboard功能是为了显示企业提交漏洞和奖励金额的准确信息,Dashboard还可以帮助企业确定和跟踪软件开发生命周期中的改进领域。通过Dashboard,企业可以查看每天、每周和每月的漏洞趋势和发展情况,数据产生的报告可下载为CSV格式保存。另外,如果企业需要更先进和及时的报告要求,可以通过HackerOne的API把Dashboard数据整合到第三方报告工具中。

Dashboard的数据指标包括:解决的漏洞数、奖励金额总和、黑客致谢、奖励的报告数、奖金平均数、支付与漏洞解决占比、漏洞响应时间、漏洞解决时间、报告状态图、漏洞响应与解决时间状态图、奖金支付走势图、黑客获取金额排行图、黑客奖励次数排行图。

10.特色点之漏洞协调成熟度模型

HackerOne根据长期的漏洞提交模式分析,发布了针对漏洞协作披露的漏洞协调成熟度模型(Vulnerability Coordination Maturity Model,VCMM)。HackerOne认为,影响漏洞协作披露的因素主要包括5个方面的能力领域:组织、工程、交流、分析与激励,每个领域又包含基本、高级和专家3个成熟度等级,VCMM模型目的在于帮助企业评估漏洞协调机制,直观地识别出需要改进的领域,指导企业进行内外部组织能力提升,更好地消除安全漏洞隐患。

HackerOne的VCMM针对社会面的公开测试模型为:VCMM-survey,当然除此之外,HackerOne还针对在其平台合作的众测企业提供漏洞信息量化模型指标。以下是VCMM5个能力领域的等级介绍:

根据5方面的能力领域分值,VCMM可以确定企业在漏洞协调管理方面存在的问题和急需改进的领域,如以下为Adobe公司某个时期的VCMM模型图。

11.HackerOne漏洞披露原则

HackerOne声明的漏洞披露原则如下:所有的技术都包含漏洞,如果你发现了一个安全漏洞,我们希望帮助到你。通过HackerOne平台项目提交漏洞或注册成为众测企业,我们希望你阅读并同意以下准则。

(1)披露哲学

我们相信漏洞发现者和众测企业之间的相互尊重和透明度是有效漏洞披露流程的前提。

漏洞提交者须:尊重规则、尊重隐私、保持耐心、友好;

众测企业须:安全为重、尊重漏洞提交者、奖励漏洞提交者、友好。

(2)漏洞披露流程:

提交漏洞的报告内容将会立即提供给众测企业的安全团队,在非公开状态下,让企业有足够的时间验证漏洞并发布修补公告。在漏洞提交报告关闭后才能进行公开披露。

一般情况:如果双方都不提出异议,漏洞提交报告的内容将在30天内公开。

双方协议:我们鼓励漏洞提交者和企业就披露期限有良好的沟通协商,如果双方无异议,披露时间可按协商时间而定。

保护性披露:如果企业发现所提交的漏洞正在被积极开发利用并对公众造成伤害,企业可以会立即向社会发布漏洞修补公告,以便用户可以采取保护措施。

延伸:由于复杂性等因素的影响,一些漏洞将需要比30天更长的时间来进行修补。在这种情况下,漏洞报告还将继续保密,以确保企业安全团队有足够的时间来解决问题,同时,我们鼓励企业安全团队与漏洞提交者保持沟通。

最后的手段:如果180天之内,众测企业安全团队无法或不愿提供一个确切的漏洞披露时间表,该漏洞的提交者有权公开漏洞内容。我们认为,在这种极端情况下,保持对公众透明是最好的方式。

12.HackerOne与其它众测平台的横向比较

2015年8月,宾夕法尼亚州立大学曾对几个著名的漏洞众测平台进行过研究分析,研究涉及众测平台提交的漏洞数、注册白帽人员、合作客户、漏洞奖金等,国内平台也包括在内,以下是HackerOne的各种指标对比图:

从以上指标可以看出,HackerOne平台的白帽数量在公司创立之初时呈缓慢增长态势,另外,只有极少数机构获得的漏洞报告数较多,如twitter、facebook等财大气粗而霸气的明星企业;但是,从白帽与漏洞线性图可以看出,HackerOne平台的精英黑客较多,部分黑客长期活跃于平台,并且提交的漏洞质量较高。研究结果表明,国内众测平台的白帽数量相对较多,也比较活跃,但与国外众测平台相比,漏洞奖金差距较大,还有待提高。

13.个人观点

安全保密:HackerOne只提供漏洞报告、处理、咨询平台,HackerOne在无授权情况下无法访问查看众测企业漏洞信息,提交漏洞内容只有在完全解决之后才会公开。最重要的一点,HackerOne平台采用加密方式进行信息交互传输,最大程度保护白帽子信息;

漏洞奖励:从最低奖励金额100刀就能初略反映出老美对安全的重视程度,另外,HackerOne对几类重要漏洞给出的参考性奖励结构对白帽子们来说也是相当具有吸引力的,如XXS(critical)和CSRF(critical)类漏洞能达到2500 刀,所有XSS类型漏洞为1000刀,虽然只是参考,但如果企业的最低奖励金额达不到这种标准,那么,企业信任度和众测吸引力将会受影响,当然白帽积极性也不会太高。如最近Uber的一个XSS漏洞奖励就达7000美金,另据HackerOne平台声称有些高级黑客每年能赚20多万美元,单个漏洞奖励曾达3万美元。

专业合规性:参与众测的厂商大部分是知名和业界创新企业,这些企业具备的市场占有率要求企业对安全必须要有足够高的重视,当然除了认同HackerOne的披露政策外,这些企业在HackerOne上的众测项目还有自己的规则,比如,漏洞有效性、漏洞报告模板、漏洞测试规则等。作为白帽子们,HackerOne会定期对所提交漏洞的有效性进行评定,结合积分致谢等情况,作为白帽子的等级声誉,也作为某些邀请项目对白帽子的考核指标。

法律界定性:这可能都是国内外众测平台面临的一个问题吧。首先,加入HackerOne众测项目的企业得遵守 HackerOne的披露规则,做到HackerOne 、企业和白帽子三方共同认可众测项目,最大程度地保护白帽子;另外,HackerOne 认为互联网世界就是未来信息战的前沿阵地,而黑客们就是士兵和武器制造者,如何赢得或征募黑客参与防卫,当前可能需要对现行的法律进行修改,以消除“安全防护”和“犯罪”之间的模糊界限,鼓励安全研究。HackerOne认为白帽子们利用稀缺珍贵的技术发现漏洞保护信息安全,这本身就是一个有利企业和公众的事情,如果白帽安全者能发现漏洞,其它坏人也可以发现,然而美国现行的计算机法律还未对白帽安全研究者给予明确保护。

2015年5月,美国信息安全界提交了针对安全研究的豁免条款修订意见之后, 美国版权局修订了《数字千年版权法案》,加入了针对软件安全研究的免责说明。这对漏洞众测的未来,可能是一种进步。HackerOne 希望安全研究能受到法律的合法保护,并呼吁现行和未来的法律体系能为安全研究者创建一个良好的研究氛围。

用户体验:总体来讲,HackerOne的用户体验度还是蛮好的,从注册、提交漏洞、信息接收和项目邀请等方面来讲,都能站在白帽和企业的角度来提供服务和考虑问题;另外白帽和企业之间的交流、奖励机制、漏洞调解都比较及时、透明和公开。其次,从HackerOne网站架构情况也可以体现出HackerOne具备的良好用户体验功能。

以上就是对HackerOne的一些浅略介绍和分析,相比较而言,国内众测平台的发展也是相当不错的。就国内众测厂商来说,笔者对漏洞盒子比较熟悉,从其企业客户对众测服务的效果反馈和近年来迅速提升的接受度上来说,众测平台的存在价值毋庸置疑。

就像HackerOne CEO Marten Mickos说的,漏洞众测平台的未来是生机蓬勃的,当然,众测的良好生态发展需要社会整体信息安全重视度、企业责任心、白帽技能、政策法规等因素的共同改善和提升。作为白帽子的我们在努力提高技能的同时,也不要忘记加入国内优秀众测平台为信息安全奉献自己的微薄之力。

*本文原创作者:clouds,本文属FreeBuf原创奖励计划,未经许可禁止转载

来源:知乎 www.zhihu.com

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百度的利润少了三成,但这不全是丑闻造成的

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百度今天发布了魏则西事件后的第一份财报

在今年 4-6 月三个月时间里,百度一共获得了 182.64 亿元的营收,相比去年这个时候增长了 10.2%,如果不计入去哪儿的业绩增幅是 16.3%。

但这一季的净利润只有 24.14 亿元,比去年同期下滑 34.1%,这个缺口有 12.5 亿元。

利润的大幅下跌主要来自成本支出的上涨。财报显示,包括流量获取、带宽、内容等成本都比去年同期以及上个季度高了不少。特别是内容成本达到 16.99 亿,比去年第二季度多了整整一倍。

这部分钱主要被爱奇艺烧掉,用来购买版权、筹办自制节目……今年二月百度曾计划将爱奇艺剥离出去,李彦宏和爱奇艺 CEO 龚宇代表财团向百度发起收购要约,以 28 亿美元的估值收购爱奇艺 80% 的股权。

不过这事进展的不怎么顺利。持有 4 亿美元百度股票的纽约对冲基金 Acacia Partners 七月份发布一封致李彦宏的公开信,批评了 28 亿美元的价格太低。相比之下优酷土豆卖给阿里巴巴时的价格是 48 亿美元。

最终百度表示私有化计划已经终止

《华尔街日报》的消息人士说这事另有隐情,如果收购顺利进行,李彦宏在爱奇艺的股份只有 20% 左右,他也不会拥有表决控制权。 

而丑闻之后的业务整改并没有对这一次的财报造成特别明显的影响。网络营销也就是付费搜索业务依然占据超过 90% 的营收,相比今年第一季度还有 13.4% 的增长。

这和事情发展的时间线有关。魏则西时间 5 月份集中开始爆发,当百度意识到事情失去控制的初期,被调整下线的只有部分医疗相关词条的推广。

不久之后百度被政府要求整改,商业推广受到限制,这对百度的核心生意产生了实质影响。

到 5 月底,百度自己说他们百度随后表示削减了重要医疗客户、增强了广告标识、并承诺说页面商业推广信息条数所占比例会保持低于 30%。

再之后,百度下调了营收预期,也终止了卖贴吧的生意

可以预见的是,整改可能对百度下个季度以及之后的财务情况造成更深刻的影响。百度自己的业绩初步估计是,第三季度总营收人民币 180.40 亿到 185.80 亿元,同比下滑 1.9% 到增长 1.1%。

题图来自 Forbes

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苹果商店要改版,终于像一个正常电商了

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苹果打算重新设计其手机端上的移动商店应用——Apple Store 了,主要为了卖更多。

打开现有的 Apple Store 应用,你看到一个又一个商品往下排着:iPad Pro、iWatch、iPhone SE、MacBook、iPhone 6s……

只要是在同一个国家,哪怕你已经买过的商品,也会在这里出现。

此外,想找个东西,你得往上拖动屏幕才能看到搜索栏。而亚马逊、淘宝、京东都将搜索放在最醒目的位置。

很显然 Apple Store 的这些设计无助于鼓励你购买商品。

根据彭博社的消息,改版之后,应用中将会新增一个名为 For You 的标签,基于你之前购买的内容来为你推荐更多的商品。即便不是从官方商店购买,苹果也能通过 Apple ID 得知你拥有哪些设备。

经过改版后的苹果商店应用,将有助于苹果推销商品,这也是它现在必须考虑的

题图来自 WikiMedia

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