卖麦片的家乐氏在纽约开起了餐馆,菜单还是麦片为主

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以生产麦片和谷类零食著称的包装食品公司家乐氏公司(Kellogg’s)在纽约开了一家餐馆。

大部分中国消费者对家乐氏公司未必很熟悉。他们主要生产精加工的谷类即食麦片。用牛奶冲一碗即食冷麦片,是美国最普及的早餐之一。

没错,他们在这家 Kellogg NYC 主要出售的还是麦片。在他们的菜单上有六款由厨师及烘焙师 Christina Tosi 设计的搭配的麦片产品,比如说草莓、米类脆谷和绿茶粉搭配在一起的 Berry Me In Green Tea。产品的价格在 6 ~ 8 美元左右。

消费者也可以自己 DIY 麦片,方法有一点像自助冻酸奶和冰激凌的:除了选择任意一种家乐氏的谷类麦片作为干粮,你可以自选要放在麦片里的水果和坚果等配料。除此之外,他们还出售搭配麦片的圣代冰激凌,价格在 8.5 ~ 9.5 美金。

前台 (图片来自 Business Insider)

他们模拟橱柜建了一面墙,让消费者从这个墙的小窗户里领取自己的麦片。为了鼓励消费者造访,家乐氏公司表示会在麦片餐盒里准备一些小惊喜,从报纸、Uber 礼品卡到百老汇音乐剧 Hamilton 的门票。

这家餐馆面积并不大,大概能容纳 20 个人就餐。与其说是为了销售麦片,不如说这是一个品牌形象店。

由 Christina Tosi 搭配的 2 款麦片(图片来自 CNN Money)

店面图 (图片来自 CNN Money)

家乐氏早餐食品市场营销和创新的高级副总裁 Noel Geoffroy 在接受 Business Insider 采访的时候说,开这个餐厅是因为他们希望给麦片这种餐食带来一点新的吃法,另外希望能创造一点食物文化,成为人们生活的一部分。

虽然美国的麦片市场依然巨大——销售额在 90 亿美金左右。据尼尔森数据,过去三年,谷物早餐每年以 3% 的速度下滑。尼尔森认为原因之一是人们对健康的定义发生了变化。他们希望有营养成分更均衡,更经得住饿的产品。

传统食品公司面临的挑战不少:包括消费者对他们产品健康的质疑和越来越激烈的竞争等等。除了售卖产品之外,几乎所有公司都想跟生活方式扯上一点关系——制造话题,让品牌变得更酷或者更好玩,增强消费者体验。

你会发现,最近食品公司开餐馆或者快闪店的越来越多了。

为庆祝品牌成立 25 周年,联合利华旗下的冰激凌品牌梦龙于 2014 年在伦敦、悉尼、巴黎、纽约和东京等地开了快闪店,让消费者选择配料“自制梦龙”。后来这个活动也来到了上海。

百事可乐在纽约的餐厅 Kola House 也在装修中,以后这里将销售跟可乐果(可乐的原料之一)相关的产品,比如说可乐果鸡尾酒。 

题图来自 视觉中国 CNN Money Business Insider 等

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卖麦片的家乐氏在纽约起了餐馆,菜单还是麦片为主

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以生产麦片和谷类零食著称的包装食品公司家乐氏公司(Kellogg’s)在纽约开了一家餐馆。

大部分中国消费者对家乐氏公司未必很熟悉。他们主要生产精加工的谷类即食麦片。用牛奶冲一碗即食冷麦片,是美国最普及的早餐之一。

没错,他们在这家 Kellogg NYC 主要出售的还是麦片。在他们的菜单上有六款由厨师及烘焙师 Christina Tosi 设计的搭配的麦片产品,比如说草莓、米类脆谷和绿茶粉搭配在一起的 Berry Me In Green Tea。产品的价格在 6 ~ 8 美元左右。

消费者也可以自己 DIY 麦片,方法有一点像自助冻酸奶和冰激凌的:除了选择任意一种家乐氏的谷类麦片作为干粮,你可以自选要放在麦片里的水果和坚果等配料。除此之外,他们还出售搭配麦片的圣代冰激凌,价格在 8.5 ~ 9.5 美金。

前台 (图片来自 Business Insider)

他们模拟橱柜建了一面墙,让消费者从这个墙的小窗户里领取自己的麦片。为了鼓励消费者造访,家乐氏公司表示会在麦片餐盒里准备一些小惊喜,从报纸、Uber 礼品卡到百老汇音乐剧 Hamilton 的门票。

这家餐馆面积并不大,大概能容纳 20 个人就餐。与其说是为了销售麦片,不如说这是一个品牌形象店。

由 Christina Tosi 搭配的 2 款麦片(图片来自 CNN Money)

店面图 (图片来自 CNN Money)

家乐氏早餐食品市场营销和创新的高级副总裁 Noel Geoffroy 在接受 Business Insider 采访的时候说,开这个餐厅是因为他们希望给麦片这种餐食带来一点新的吃法,另外希望能创造一点食物文化,成为人们生活的一部分。

虽然美国的麦片市场依然巨大——销售额在 90 亿美金左右。但是销量下降了 8.1%。据尼尔森数据,过去三年,谷物早餐每年以 3% 的速度下滑。尼尔森认为原因之一是人们对健康的定义发生了变化。他们希望营养成分更均衡,更经得住饿的产品。

传统食品公司面临的挑战不少:包括消费者对他们产品健康的质疑和越来越激烈的竞争等等。除了售卖产品之外,几乎所有公司都想跟生活方式扯上一点关系——制造话题,让品牌变得更酷或者更好玩,增强消费者体验。

你会发现,最近食品公司开餐馆或者快闪店的越来越多了。

为庆祝品牌成立 25 周年,联合利华旗下的冰激凌品牌梦龙于 2014 年在伦敦、悉尼、巴黎、纽约和东京等地开了快闪店,让消费者选择配料“自制梦龙”。后来这个活动也来到了上海。

百事可乐在纽约的餐厅 Kola House 也在装修中,以后这里将销售跟可乐果(可乐的原料之一)相关的产品,比如说可乐果鸡尾酒。 

题图来自 视觉中国 CNN Money Business Insider 等

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不存在日报(6)最近的外星人离我们大概有多远?

本文作者:未来事务管理局

作者:LostAbaddon

在科幻作品中,我们已经见过了各种各样的外星人,好像在某个宁静的早晨,他们就会驾驶着遮天蔽日的大飞船出现在各大城市上空。但仔细想想,他们到底是从什么时候开始朝地球飞的呢?又是从多遥远的星系来的呢?

理论物理学家LostAbaddon用严谨的数学推理,给我们计算了最理想情况下,离我们最近的外星人到底在多少光年之外。如果没有翘曲引擎、虫洞和空间跳跃技术,看上去我们还要在宇宙中孤独很长一阵子。

这样的一个问题,如果你去问科幻作家,他们会说只要有了翘曲引擎或者空间跳跃技术,哪怕在宇宙的另一端都不是问题。如果你去问哲学家,他们会说我们之所以希望发现外星人,是基于我们对自身文明程度与价值体系的思考。而如果你去问一个理论物理学家,他大概就会用非常详尽而严谨的科学推理,来计算这个距离到底有多少光年。

可能有多少种外星人?

首先,我们生活的太阳系所在的银河系旋臂是一片十分“拥挤”的地区,每立方光年有0.00352颗恒星。这个数虽然看上去很小,但比起银河系的平均恒星数密度8.45×10^-6,还是大了很多个数量级。

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在银河系中总共约有1×10^11颗恒星,按照美国天文学家法兰克∙德雷克60年代在绿岸镇提出的德雷克(Drake)方程,计算可能与我们接触的银河系内外星球高等文明的数量,大概有20000颗和地球差不多的能产生智慧生命的行星。在科幻小说《接触》中,卡尔∙萨根就借天文学家Ellie之口说,“宇宙比任何人所能想象的还要大,如果只有我们,那就太浪费空间了。”而仅仅在我们的银河系里,就可能有这么多存在生命的星球。

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【宇宙那么大,“如果只有我们,那就太浪费空间了”。】

假设归假设,先别急着坐上飞船冲向这些行星寻找外星人,20000这个数据其实过于乐观了。德雷克方程中有许多变量,按照最严格的设定,计算结果只有0.000065颗类地行星。按照另一个宽松一点的系数设定,是2.31颗,也就是说,我们大概可以在银河系的对面发现另外一颗地球,而剩下的0.31颗就得看运气了。因此,20000这个数据几乎是在完美假设下才可能出现。
但这并不是说20000就是上限,还有许多其他的情况。例如科幻作品中常常提及的硅基生命,就可能是碳基生命以外的生命形态。在19世纪末,波茨坦大学的天体物理学家儒略·申纳尔(Julius Sheiner)就提出了“硅基生命”的概念,英国化学家詹姆士·雷诺兹(James E. Reynolds)也曾说,硅化合物的稳定性让硅基生命能在高温下生存。说不定在一颗遥远的星球上,就有把光能转化为电能的硅基生命。

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【遥远星球上的硅基生物】

在极端环境下,也可能存在碳基生命,例如英国南安普顿大学的科学家就在印度洋底的火山出口,发现了以硫为食的生物。这种高温高压环境就与一些地外行星的环境类似,原始生命产生了一种微小的细胞离子泵,驱动生命进行化学反应。

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【深海热泉附近可能也有生命】

行星的卫星上也可能诞生生命。当卡西尼号飞越木卫六时,科学家们就透过表面的迷雾,在这颗卫星的南极观察到了一个面积大约是2万平方公里的湖泊,其中绝大部分是液态甲烷和乙烷,卡西尼号随后在土卫六“泰坦”的北极也发现了类似的湖泊。

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【泰坦北极的液态湖泊】

另外一个恒星的“适宜行星带”里可能有两三颗地球,或者一个星球上有不止一种生命。情况太多太复杂了,我们还是先按照20000种外星人算。

最近的外星人有多近?

虽然银河系中心不太适合生命诞生,但为了方(tou)便(lan),我们就先假设所有有外星人的星球都是“随着恒星密度在银河系中平均分布”的。用更通俗的语言来说,就是恒星多的地方更可能存在智慧生命。
既然是如此平均分布,那可以认为是满足四面体法则的,因为四面体的分布最平均。根据高中几何,假设四面体的边长为L,再假设这个区域中恒星的密度是几乎不变的,所以这个区域中的恒星数量是ρL^3/(6√2)。
在最平均的情况下,这个区域中的星体数量与智慧行星的数量的比可以看作与银河系中恒星的数量与智慧行星总数的比相同。也就是说:
ρL^3/(6√2)=N/M
(N是恒星总数,M是智慧行星总数)
好了,有了公式,我们可以算出在太阳系所在的位置,最近的智慧生命与我们的平均距离就是:
L=(6√2N/M/ρ)^(1/3)=2888.73605光年

好远啊……这得飞到什么时候?

如果我们用第三宇宙速度16.7km/s来飞,大概也就需要51857561年而已;用光速飞,大概29个世纪就到了。
这个数字简直太让人绝望了。在1950年,物理学家费米在讨论外星人时突然问了一句“他们都在哪儿呢?”,这句话变成了后来的“费米悖论”。如果外星人已经进化出了高等智慧文明,那为什么他们还没有来地球?连探测器之类的东西都没有?
由此看来,29个世纪前,地球上还没什么人,人家没事干嘛往你这里发消息?就算收到了,原始人估计也看不懂。而如果没有翘曲引擎、虫洞和空间跳跃引擎,我们现在用电磁波冲外面喊话,对方也要过29个世纪才能收到信号。
所以,没发现外星人是正常的。

当然,我们不能因为还没发现外星人就断定他们不存在,说不定在某个遥远星球上,生命才刚刚萌发,还挣扎在原始海洋那一盆稀薄的肉汤里;或者他们早已经进化出了文明,只是不想搭理其他星球,做一群安静的外星人。

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考虑外星智慧生命的时候,我们假设了许多理想的状况,但对生命来说,可以细分的东西太多了。而且光是银河系就这么大,对星球数密度的估算会出现偏差。但就最低级估算来说,至少能对外星人与我们的距离有一个最直接的印象。
至少,他们(也许)不会明天就开着飞船来毁灭地球了。

小心,外星人可能已经来到了地球,你注意到身边那些“绿了”的人么?

 

关于

撰文:LostAbaddon,网上小名塔塔,小小名塔塔酱。

在理论物理的康庄大道上一度撒丫子狂奔,奈何脚踩碎石忿忿而退。说人话就是觉得理论与实验的差距太远一眼望不到头,遂下海拾码。现以码符号为生,所写符号只能在一众全球最大同性交友平台上被人看懂。

在专心写码之前,主修膜宇宙与Finsler几何,前者在物理上基本被摒弃,后者在物理上基本是数学和物理无关,所以,我还是喜欢大家叫我扯淡家。

责编:Raeka

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本文首发自微信公众号“不存在”,扫描二维码即可关注。(微信号:non-exist-FAA)

《不存在日报》是一个关注未来与科技的媒体,为你提供来自不同宇宙和时间线的新闻或故事。

这些文字关于未来生活的方方面面,有的可能来自你所处的时间,有的不是。小心分辨,跟紧我们。

因为,我们的指导单位是:未来事务管理局。


Focus Matrix,给堆积如山任务分出个「轻重缓急」丨App+1

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熟悉时间管理的人大概都听过「四象限法则」,它给任务赋予重要紧急两种属性,并对其安排不同的执行策略。

我们的工作可以分为「重要且紧急」、「重要但不紧急」、「不重要但紧急」、「不重要且不紧急」四类,并的安排在相应的十字坐标象限中,每类任务都有各自的特点、处理方法和原则,理清各个任务的归属,有助于将有限的精力投放在真正有用的任务上,提高工作效率。

效率应用 Cloud Outliner 2Be Focused 的开发商近日上线的新应用 Focus Matrix,就是一款基于「四象限法则」设计的个人任务管理工具。

Focus Matrix 的突出特点就是采用「四象限法则」帮用户梳理安排各个任务。应用主界面采用四面板分类设计,并使用高亮颜色区分,红绿两个看板即为需要用户着重关注的内容。

在任务新增、信息修改等操作,Focus Matrix 与传统的待办事项一致,你可以为每个任务添加截止时间、提醒时间、自定义标签,还可以设置「自动移动到紧急看板」等。如果你想要调整任务的归属,点击拖动即可完成。Focus Matrix 免费版还提供任务筛选,报告等功能,基本能满足一款个人任务管理应具备的各项需求。

在高级版中,双平台同步应用联动功能成为特色。应用内的所有任务及相应的截止提醒时间,都可以无缝链接到系统「日历」应用中,还可以与 Xwavesoft 自家的基于番茄工作法开发的 Be Focused 联动。iOS 版 Focus Matrix 基本继承所有的功能,但是操作的便捷性要稍逊一筹。

如果你总觉得整日工作被琐事烦扰,分清主次、重点攻破可能是你需要的方案,根据四象限法则设计的 Focus Matrix 能帮你一把。最后要强调的是,管理软件只不过是提升效率的工具,能否发挥出工具的效用,还是要取决于你的计划能力与执行力。

Focus Matrix 应用免费,你可以在 App Store 下载 Mac 版和 iOS 版,高级版则需要分别付费 18 元和 12 元解锁。

关于四象限法则的介绍:

文章来源 少数派 ,原作者 ElijahLee ,转载请注明原文链接

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物联网平台AylaNetworks获3900万美元C轮融资,将加大垂直行业布局

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【猎云网(微信号:ilieyun)】6月29日报道(文/竹子)

6月29日消息,此前猎云网报道过的AylaNetwroks(艾拉物联)今日宣布公司正式完成3900万美元C轮融资,本轮融资由安赐资本、三诺集团联合领投,思科、赛富亚洲基金、线性资本、国际金融公司IFC、交联资本、SJF风投、Voyager等再次跟投。2014年4月,Ayla完成了1450万美元的B轮融资。

本轮融资将继续推进其为制造商服务的物联网平台在全球的运营,未来Ayla将会继续中国大型制造品牌的拓展、加大垂直行业布局、继续完善生态体系和海外渠道系统、拓展智慧物业智能酒店等行业。

Ayla成立于2010 年,总部位于美国加利福尼亚圣克拉拉,业务服务网点覆盖欧洲、中国台湾、日本等全球多个地区。作为一个物联网平台(PaaS),Ayla提供了足够的灵活性和模块化的服务,并且推出了业界首个企业级敏捷物联网平台,能够让任何设备连入云端和App。

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Ayla首席执行官兼联合CEO大卫·弗里德曼表示:“物联网市场就像一艘火箭船,在最近几个月的时间里实现了飞速发展。一年前,制造商只是单纯地希望打造联网产品。现在,这些制造商发现可以利用物联网产品生成的数据实现业务转型。”

过去一年来,Ayla扩张了其物联网平台产品供给,推出了“Ayla敏捷移动应用平台(AMAP)”和大数据分析平台Ayla Insights。AMAP能够加速联网设备移动控制的开发,而Ayla Insights则是一项全新的物联网平台服务,能够将物联网产品数据转化成让制造商能够采取行动的商业智能。此外,Ayla还推出了Mobile Beacon Technology,当用户的智能手机接近采用了Mobile Beacon Technology的联网产品时,可自动启动联网产品的移动应用程序。

Ayla于2014年在中国硅谷“深圳”成立分公司,经过一年多的时间,已与 TCL、长虹、海信等国内知名家电制造企业合作,为其提供国际化的物联网云平台业务支持。在中国,Ayla还获得了互联网内容提供商(ICP)许可证,并且和微信进行了整合,支持微信登录。

对于国际布局,Ayla现已在北美以及欧洲设立了物联网云,并于今年正式进军日本市场,在新横滨设立办事处,计划推出第四个Ayla物联网云服务,为日本等亚洲地区提供支持。

目前,Ayla和多个领域的制造商客户达成或扩展了合作伙伴关系,包括Dimplex、富士通将军、Hampton Brinks、Hunter Fan、Kidde、Lockstate、Ozner、UTEC等。除此以外,Ayla与ZONOFF达成开放云间合作伙伴关系,携手智能能源管理公司Encycle为制造商开发节能型的物联网解决方案,与瑞萨电子美国达成合作开发项目,宣布与亚马逊全球云服务AWS结为“ALL-IN”伙伴。

本文来自猎云网,如若转载,请注明出处:http://www.lieyunwang.com/archives/188281


公布消息后提振了股价,雀巢新任CEO什么来头?

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雀巢即将迎来最近 94 年来第一位“空降” CEO。

昨天,雀巢发布公告称,公司已聘用 Ulf Mark Schneider 为下任 CEO,于今年 9 月入职,明年 1 月正式上任 CEO。在此之前,Schneider 为医疗保健集团 Fresenius(费森尤斯) 的 CEO,该公司是德国最大的制药医疗服务企业和私立医院运营商。

这也使 Schneider 成为近 94 年来,雀巢公司第一位外聘而非内部提升的 CEO。

雀巢公司现任 CEO 为 Paul Bulcke,他于 1979 年加入雀巢公司,曾担任该公司美洲部的执行 VP,并于 2007 年成为雀巢公司 CEO。

现年 50 岁的 Schneider 即将担任 CEO 的消息公布后,雀巢公司当日股价最高上涨 2.2% 至 74.1 瑞士法郎。

分析师普遍认为,有医疗背景的 Schneider 的到来“预示着欧洲市值最大的公司将有一场战略翻新”。

彭博社援引 Jefferies 分析师 Martin Deboo 的评论称,“雀巢需要新鲜的血液”,“Schneider 的过往经历非常精彩”。

这位被市场纷纷看好的 Schneider 现年 50 岁,是一位美、德双重国籍的人士,毕业于哈佛商学院,并从瑞士圣加仑大学获得经济学博士学位,2001 年加入 Fresenius 集团,在工作期内领导过多项并购。在此之前,他在英国一家医药公司工作。Schneider 现在也是杜邦公司的董事会成员。

Schneider 的加入符合雀巢公司的长期发展战略,这家公司近年来正在加大医疗、营养品、健康领域的投入。2011 年,雀巢斥资 5 亿美元设立健康科学集团,2012 年,该集团与李嘉诚旗下的和黄中国医疗科技有限公司合作成立公司,致力于传统中药的胃肠疾病治疗药物2013 年收购医疗食物制造商 Pamlab2014 年进军皮肤医疗

这一系列转型与雀巢食品、饮料业务的下滑有关。2012 年至今,雀巢公司的年销售从 922 亿瑞士法郎跌落到 2015 年的 888 亿瑞士法郎。《福布斯》援引分析师称,2015 年,雀巢医疗健康相关业务的业务同比增长了 7.6%,高于集团的总体业绩增幅。分析师同时预测,医疗健康业务的营业利润率将超过 20%,高于该公司 2015 年总体业务营业利润率 5 个百分点。

基于上述原因,拥有丰富医疗行业经验的 Schneider 的加入被视为雀巢的希望所在,与此同时,擅长并购的 Schneider 也被认为会为雀巢的股东带来利益。 

题图来自 ipolitics.ca

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亚马逊进军在线教育市场,不过瞄准的是基础教育

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本周,亚马逊在美国推出了一个在线教育平台 Amazon Inspire。 该平台瞄准的是 K12 市场,将在八月底或九月初为从幼儿园到 12 年级的老师提供免费的教学资源,包括课程计划、课程 APP 、课程软件、工作表和其他教学材料。

K12 是美国基础教育的统称,其中 K 指幼儿园( Kindergarten ), 12 指 1 至 12 年级(相当于我国的高三),所以 K12 也在国际上用来泛指基础教育。

在 Amazon Inspire 上,教师可以按年级和学科搜索资源,同时还可以和其他教师进行交流。但目前为止它只能为老师提供免费服务,不过这块市场是巨大的。一项报告表明,全球教育的技术投入将在 2019 年达到 190 亿美元。

而 Amazon Inspire 的出现只是亚马逊正式进军 K12 市场的第一步举措。在此之前,亚马逊在教育市场所扮演的角色主要是销售各种电子书或实体书。它曾和许多大学合作在线销售教材,也是众多校园的包裹提取中心。

但是最近,亚马逊开始逐步进入 K12 教育市场。据《纽约时报》报道,今年早些时候,亚马逊和纽约的公立学校签署了一项价值 3000 万美元的合同。这将为百万以上的学生提供电子图书。三年前,亚马逊还收购了专攻数学教育的新兴公司 TenMarks ,为其打下基础。

不过亚马逊要想在这个领域占领一席之地也不是件容易的事,微软和谷歌公司同样看上了这块市场。上周日,微软宣称和国际教育技术协会( ISTE )合作,帮助学校整合教室的技术资源。这个项目还包括培训学校的管理人员,和在线教育平台 edX 合作开设在线的领导力课程。

这周一,谷歌宣布将使用免费的虚拟现实 APP 为学生提供课程,目前已经有超过 100 万的学生试用过这款 APP 。除此之外,谷歌还为学校专门打造了 Quizzes 和 Cast for Education 两款产品。前者是方便老师测试和评估的在线论坛,后者则是 Chrome 的 app ,旨在帮助学生和老师之间的课堂讨论,将讨论内容呈现在屏幕上。

在中国, K12 在线教育市场同样火热。一项研究报告显示,从 2015 年 1 月到 10 月,无论是从融资项目数量还是融资金额, K12 领域都是互联网教育融资行业焦点。而中国的在线教育的行业则涉及内容、平台、工具、综合性教育服务和教育信息化等诸多类型。

  来自:199it

据另一项报告显示,截止 2014 年底, K12 教育市场规模已达 2549 亿元,年人均花费 5121 元。其中,辅导机构的市场份额有 920 亿元(占 21 %),在线教育的市场份额则有 478 亿元(占 18 %)。

 2012 年 10 月,《时代周刊》曾刊文《大学已死,大学永存》,预言像 MOOC 这样的在线教育平台会彻底颠覆高等教育。那时的 MOOC 还被给予教育民主化的厚望。但时隔三年, MOOC 那个高等教育民主化的梦想却变成更像是一个职业培训平台,传授职业技能、出售认证证书成为了其生存之道。

这更实际,倒也符合人性。因为如果没有考试或就业的压力,估计只有很少人才会为在线教育付费。从这一点上来说, K12 市场的在线教育也许比 MOOC 所提供的高等教育更具有商业价值。

题图:来自 Fortune

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有史以来规模最大的欧洲杯,各家广告主的表现可还行?

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倒钩,破门!

瑞士球员沙奇里这粒金子般的进球被认为是 6 月 11 日欧洲杯开赛以来最精彩瞬间。有人预言今年欧洲杯的最佳进球已经诞生,毕竟像这样充满想象力的进球通常只能在《足球小将》和实况游戏里看到。

在全世界的媒体和球迷的花式吹捧下,来自中国社交平台的热评显得如此“特别”:这可能是海尔兄弟最难熬的时刻。

进球后的 24 小时内(也许更长),以“容声冰箱”广告牌为背景的进球画面被不断地回放,一遍又一遍地出现在全球 230 个转播国家的电视画面里;被制作成 GIF 动图流传于各大社交媒体;甚至纽约时报的视频封面也选用了这一画面。

海信集团品牌负责人激动地连发两条朋友圈,并喊出“容声倒钩”。虽然很多人好像还不太清楚,这个中国最老牌的国产冰箱品牌已经被海信收购。

#容声倒钩#的微博话题也很快被创建出来,很多媒体的官方微博也在次日中午陆续发布相关内容,一切有条不紊地像是预先安排好了似的……

在过去的 36 场小组赛中,海信平均每场广告露出 8 分钟,比赛直播镜头每场捕捉海信广告时间为 2 – 3 分钟。包括阿迪达斯、可口可乐、麦当劳在内的十大欧洲杯顶级赞助商都拥有同等权益。

除了 56 年来首次迎来中国顶级赞助商,2016 年法国世界杯本身也是特殊的一届。参赛队伍首次从 16 支扩充到 24 支,成为有史以来规模最大的一届欧洲杯。

这么做最直接获益的当然是欧足联,本届比赛预计收入 20 亿欧元,比 4 年前多出四成。除门票收入增加外,电视转播权也将带来 10.5 亿欧元收入,较 2012 年欧洲杯上涨 25%

考虑到巴西世界杯的转播收入也只有不到 19 亿欧元,而比赛场次却比欧洲杯多了十余场,扩军后的欧洲杯已经接近世界杯的商业价值。

从第一届欧洲杯决赛圈的 4 支队伍到后来的 8 支球队,1996 年又扩张为 16 支(1990 年初苏联和南斯拉夫相继解体,欧足联成员国数量猛增),2016 年由普拉蒂尼主导的第三次扩军显得野心勃勃。

这位欧足联主席目前被国际足联“禁足”四年,在他的极力推动下 2020 年欧洲杯将在 13 个国家进行。也就是说在未来,一国举办欧洲杯的制度很可能一去不复返了。

“(在过去)欧洲杯的商业运营相对保守,有一个相对固定的赞助商圈子,对中国品牌不那么热衷。”海信新闻主管刘文剑告诉《好奇心日报(www.qdaily.com)》,“但现在他们也需要拓展在中国的市场。”

2020 年欧洲杯决赛地点-温布利球场

尽管在竞技层面,扩军后的欧洲杯被抱怨“略显沉闷”。死亡之组成色不足,小组赛激烈程度和精彩程度下滑……但对于赞助商来说,比赛场次却是实实在在地从 31 场增加到 51 场,比赛时间从 3 周拉长到 4 周,这意味着大幅增长的广告曝光时间。

据国泰君安预测,本届欧洲杯累计电视观众将达 66 亿人次,较上届欧洲杯增长 20 亿人次,仅中国就有超过 12 亿人次收看。

实际上,在这一个月里欧洲杯会无孔不入地钻进你生活的每一个毛孔里,不管你是真球迷,还是假装懂,大公司都不会错过这个营销机会。

海信这么卖力是图什么

从 2010 年“中国英利”出现在南非世界杯赛场,到“ Sportsdirect.com 入驻天猫国际,12 月 6 日首批 5 折钜献”的超长中文广告被铺到了英超联赛,方块汉字出现在国际赛场广告牌,早已不是什么新鲜事了。

但海信的出手还是出人意料。用网友的话说:2016 欧洲杯最大的冷门是荷兰被淘汰,最大的黑马是海信的广告。

海信新闻主管刘文剑称,从得到消息到最后拍板赞助,只花了 16 个小时。虽然海信方面拒绝透露具体的赞助金额,但按照四年欧洲杯顶级赞助商权益 5000 万欧元的标准,海信与欧洲杯签约两年,至少也是千万欧元级别。

这看起来多少有些冒险。从投入产出比来看,关心世界杯和奥运会的中国体育电视观众,人数远大于欧洲杯。与此同时,移动互联网和社交媒体对公众的渗透让官方赞助商很难垄断顶级赛事资源。

如果仅仅依靠官方相对保守的营销渠道,无法将这场体育营销“做深”、“做透”,这笔买卖价钱太贵。以英利赞助世界杯为例, 7000 万美元的巨额投入仅仅换来中国普通消费者的瞩目,连年亏损的数据表现似乎也不能说明这次赞助的成功。

国内市场目前仍然是海信的主要业务,不过海外市场则是其巨大的盈利增长点。2015 年前三季度,海信电视和冷冻产品出口份额位列行业第一。在澳大利亚、南非和墨西哥,海信电视销量均进入前三。去年收购夏普后,海信在美国市场的目标锁定在前三名。

欧洲市场是眼下海信最关注的市场之一。“当市场占有率处于 1-15% 最适合做市场推广,海信在欧洲(的情况)恰恰符合,其他(美国、中东非等市场)都比欧洲高。”

根据刘文剑的说法,海信在欧洲的英国、法国、德国、意大利、西班牙五个国家建立了办事处,而这五个市场恰巧都是足球强国。“欧洲杯在欧洲市场特别的热,只要能把欧洲市场做好,(我们)就很满意了。”

海信销往欧洲的产品以电视、冰箱、冷柜和空调为主。截止 2016 年 5 月,海信电视用户数量为 2000 万,其中大约有 400 万为海外用户。

就目前的广告效果来看,截止 6 月 22 日,海信广告露出时间相当于 890 条 15 秒央视广告,折合相当于 3 亿人民币的央视硬广价值。他们认为在小组赛结束阶段,仅在中国国内“已经收回了赞助投资总额。”

研究收视调查率的 CSM 数据显示:截至 6 月 15 号,央视欧洲杯直播平均收视率为 1.49%,最高收视率 3.947%,相当于国内现象级综艺节目的平均收视率,国内有 3500 多万人群固定收视。

但海信似乎忘了最重要的一点,他们的初衷是冲着欧洲的那些观众去的,国内的声浪对此没有任何帮助。海信称当然同时也希望能够借此在国内提高品牌喜好度,在他们的品牌调查中,海信在年轻群体中知名度比较低,他们准备的斗鱼直播和“海信足球宝贝”就是奔着 90 后、00 后去的。但品牌好感度的积累一定是需要持续的品牌营销的。

海信的这种“超值”还有另外一种算法。“欧洲杯这样顶级赛事的背书,能为赞助商品牌省去了 5 – 8 年说服海外消费者的时间。麦当劳、阿迪达斯、三星、飞利浦无不是依托三大体育赛事成为全球品牌的。”盛开体育运营副总裁丁明昊评价,而盛开体育正是此次促成海信“牵手”欧足联的运作企业。

我们都不是赞助商,但大家以为是

阿迪达斯是 2016 年欧洲杯赞助球队最多的体育公司,24 支参赛队伍中有 10 支球队身穿阿迪达斯的装备,包括欧洲红魔比利时、世界杯冠军德国及欧洲杯卫冕冠军西班牙队等。作为足球品类毫无争议的老大,阿迪达斯在世界杯、欧洲杯赛事中长期担任官方赞助商,为比赛提供官方比赛用球、体育用品及装备。

但,阿迪达斯却不一定是最有存在感的体育公司。

2016 年最吸睛体育广告可能要属 C 罗为耐克拍摄的《灵魂互换》,长达 5 分 57 秒,是迄今为止耐克品牌最长的广告。虽然进入足球品类的时间较短,但耐克非常擅长通过将 Logo、产品与球队、球星进行捆绑营销。

利用大型活动,在不直接赞助的情况下,用其他营销方式起到类似赞助的效果,被称为“埋伏营销”。比如说像欧洲杯、奥运会、世界杯这样的顶级赛事,往往很容易成为埋伏营销的目标,而耐克正是此中好手。

2012 年伦敦奥运会,耐克作为非奥运赞助商,在不得使用奥运会 Logo、不能在广告词中出现伦敦奥运或奥林匹克字眼的限制下,在社交媒体上做出了一系列“活出伟大”的广告设计。

虽然存在感爆棚,但奥组委在审查了耐克在广告中使用的元素,包括南非的东伦敦、牙买加的小伦敦、美国俄亥俄州的伦敦以及一家名为伦敦的健身馆,也不得不承认这样的“擦边球”营销并未违规。

一家名叫 RadiumOne 的营销公司报告指出:许多常常与欧洲杯关联度很高的品牌其实根本不是赞助商。根据 RadiumOne 向 1000 个喜欢足球的英国人的调查,在列举 5 个与欧洲杯相关的品牌时,其中 9% 的人提到了耐克这个品牌。除了耐克,被人们误认为和欧洲杯有关系的还包括万事达卡、Visa 卡、 喜力啤酒、巴克莱银行和百威啤酒。

虽然排在前两位的可口可乐(12%)和阿迪达斯(11%)的确是官方赞助商。但其他官方赞助商,比如 Orange、海信和现代汽车,在这次调查中它们的品牌识别度加在一起也还不到 1%。

欧洲杯上的那些“熟面孔”

一张欧洲杯门票有多难买?欧足联的第一波预售从去年六月就开始了,如果遇上热门场次你可能还需要通过抽签。在去年 7 月完成的第一阶段销售中,100 万张门票被抢售一空。截至 6 月 16 日,有来自全球 209 个国家和地区的 1,500 万球迷抢购欧洲杯的门票。

本届欧洲杯给“全球合作伙伴”共发出 10 张“门票”,每一张面值都在千万欧元级别。

和奥运会、世界杯等重大体育赛事一样,欧洲杯的赞助商体系也分等级,主要分为全球合作伙伴 (Global sponsors) 和国内合作伙伴 (National sponsors) 两种。

2012 年欧洲杯共邀请了 9 家顶级赞助商。除了阿迪达斯、嘉士伯啤酒、可口可乐、现代起亚汽车、法国电信公司 Orange、麦当劳这些“熟面孔”,今年新增的赞助商有中国彩电制造商海信、德国马牌轮胎、阿塞拜疆国家石油公司 SOCAR 以及土耳其航空。赞助收入较 2012 年上涨了 40%。

这其中有几家品牌是欧洲杯多年“死忠粉”。比如自 1988 欧洲杯开始,嘉士伯已连续赞助了 8 届欧洲杯,是欧洲杯合作时间最长的赞助商之一。上届欧洲杯嘉士伯将集团市场预算中的 70% 都投入到赛事营销中。为了最新的这份四年合同,嘉士伯提供了大约 8000 万欧元赞助费。

我们此前曾报道过嘉士伯活跃的欧洲杯营销动作,比如在英国地铁上演了一出好戏,只要有人让座就送出一张欧洲杯门票。嘉士伯还上线了一支历史剧般精美的品牌广告,背景被设定在法国大革命时期,街头的“无票”阶级吹响了革命的号角,气势汹汹地逼近穿戴体面的假发和礼服的“有票”阶级。

嘉士伯还在广告里埋了各种球迷才会懂的小彩蛋👇

我们曾致电嘉士伯在中国市场的相关负责人,但听起来嘉士伯在国内市场的欧洲杯营销主要在促销层面,比如在天猫旗舰店和微博等社交平台上送票等。

这项赛事的全球性地位和规模,使嘉士伯可以对欧洲之外的国家和地区扩大知名度和影响力。在欧洲杯前夕和大赛期间,马来西亚、中国、印度、香港的市场表现非常活跃,嘉士伯的业务在这些地区增长明显。

让人多少有点意外的是,并非所有啤酒品牌都会把欧洲杯当作这个夏天的营销重点。某跨国啤酒品牌中国市场相关负责人明确表示:在她看来,欧洲杯的影响力还比不上奥运会和世界杯。打开该品牌的社交媒体平台,也确实鲜少看到欧洲杯的相关宣传。

青岛啤酒相关负责人曾在采访中表示,目前看欧洲杯对于青岛啤酒本身的销量促进并不明显,减少营销投入也在情理之中。

另一位燕京啤酒工作人员的说法是,在体育营销方面公司一直有长远的规划,对于欧洲杯并没有特别的投入。之前曾经接触过一些欧洲杯营销资源,但由于价格问题没谈拢,最后也不了了之。这位业内人士还表示,目前欧洲杯的营销价格水涨船高。

不仅是国内的啤酒企业,本届欧洲杯也只有嘉士伯啤酒一家啤酒赞助商,曾经的赞助大户如喜力啤酒等多家啤酒品牌都退出了官方赞助行列。一位海外啤酒销售的业内人士表示,“啤酒+足球”已经成为很多国家球迷的标配,这个消费习惯都是之前啤酒厂商拿真金白银砸出来的,如今已到了收获的季节。

自 2008 年成为欧洲杯官方赞助商以来,现代起亚在每届的欧洲杯都提供专门的车队。2016 年欧洲杯起亚向组委会交接了 447 台汽车,包括全新索兰托 L、第三代佳乐、Sportage、Optima、Soul 和专供欧洲市场的 cee’d 系列车型。

现代汽车也没忘了发布欧洲杯广告大片,拍摄了一老一小两个狂热的足球迷,强调球迷文化才是足球运动的魅力所在。

今年欧洲杯最令人揪心的场面发生在赛场之外。先是大赛前夕的恐怖袭击阴影,德国队与法国队进行友谊赛过程中,在巴黎法兰西大球场周边发生了两次爆炸。

开赛后各国球迷间的暴力冲突事件不断升级,其中“英俄大战”造成 35 人受伤,一名爱尔兰球迷从法国尼斯市的一处海滨大道上坠亡。法国麦当劳适时推出一系列“让爱拼在一起”的户外广告,是所有广告主中最快作出反应的。

广告公司 BETC 巴黎将对阵双方国家名重新组合,制成一条拼色球迷围巾,比如瑞典和意大利组合在一起就拼成了「Swetaly」;英格兰和斯洛伐克重新拼合成了「Englakia」。展现了不同地域、性别和年龄的球迷的“多元,爱与宽容”。

广告标语“Come as you are”(保持本色)也曾在麦当劳第一支支持同性恋的广告中使用。

啤酒+夜宵是欧洲杯标配,外卖平台很起劲

和 2014 年巴西世界杯相比,国内如今的网络外卖市场已不可同日而语。

今年欧洲杯期间,几乎所有的主流外卖平台都推出了欧洲杯专页,和卖鸭脖子卖啤酒的商家合作促销。要看时下什么话题最火,看外卖红包上的广告就知道。

根据《好奇心日报(www.qdaily.com)》从几大外卖平台得到的数据,欧洲杯对外卖平台的夜宵业务拉动明显。欧洲杯开幕后,饿了么上海的夜宵订单量整体环比上涨 12.2%,上海地区男士贡献了夜宵总订单量的 58%,女士为 42%;但在客单价上,男士平均每单消费 48.5 元,女士则为 51.1 元,高于男士。

(注:夜宵为 8 点到次日 6 点,环比是欧洲杯开始后一周比较开始前一周)

美团外卖数据显示,12 点(0 点)和 3 点在欧洲杯期间的增长幅度要高于其他时段的平均增长,其中 3 点增幅最高。不难发现,这几个时间点与欧洲杯开赛时间相吻合。美团表示在欧洲杯前增加了夜宵外卖的商家入驻,但具体数据并未公开。

综合几大平台数据,小龙虾、啤酒和烤串(烧烤)是夜宵时段最热门的点单品类;北京、上海、深圳、广州、杭州和成都是较活跃的城市。

百度外卖方面对欧洲杯进行了全天的优惠活动,因此订单的最高峰还是在午餐时段,和往常相比涨幅达 48.4%。

从这个角度来说,欧洲杯之于外卖平台就好比是一次“双 11” 或者 “618” 之类的促销由头,是一趟顺势而为的顺风车。

看起来和欧洲杯一点关系都没有,但就是要来凑个热闹

欧洲杯的营销对象仅仅是那一小撮看球的“真球迷”吗?其实看比赛的也未必有多“较真”,真正平时追着俱乐部看联赛的“球迷”,到了大赛反而淡然。

大多数人都是看个乐呵,毕竟都市人最喜欢(需要)给自己找点纵情玩耍的理由,尤其是这种四年一遇的由头。

你能忍住不瞅两眼吗?早上你出门,腾讯体育把北京地铁 4 号线的站名变成了 24 支足球队的名字;晚上你找代驾, 滴滴还让你玩#真伪球迷大起底# Html5 小测试;打开电视, 美的空调、vivo 手机、金立手机、飞科剃须刀、起亚汽车、梅赛德斯奔驰做的广告都和欧洲杯有关;淘宝买个东西,不管是卖零食还是卖 T 恤,都打着欧洲杯的名号; 朋友圈刷过一篇篇《欧洲杯舔屏手册》、《如何装作很懂地聊欧洲杯》,营销小广告都懂得往标题里写《错过这个就像被绝杀一样》,这两天所有人都开始关心一个人口不到北京朝阳区 1/10 的国家,冰岛……

就连剑南春也推出欧洲杯特供版“金剑南”,小金人身着德、意、西、法等国的队服,共有四个版本;怡宝开始在腾讯上直播欧洲杯前线报道,可它不是一个卖矿泉水的么?保险公司给你打电话,跟你念叨恐怖袭击、球迷冲突,都是潜在风险;就连银行给你发个还款提醒都能带上欧洲杯……?

于是你最后没熬住,晚上十点半的时候,打开了央视直播,发了条朋友圈,“比赛只剩十几分钟啦,我最爱的荷兰队,加油啊!”

Just kidding.

本文来自《好奇心日报》,更多好文请在各大应用商店搜索“好奇心日报”。


iPad 生产力指南

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编注

这是一篇从各个方面详尽讲述如何高效使用 iPad 的长文章,从生产力效率到生活娱乐,介绍了诸多 iPad App 和相关使用技巧,有不少值得学习、参考的地方。你可以从下面的目录中看到文章所涉及的内容,也因为本文篇幅很长,推荐读者按目录索引来读(点击可跳转至对应部分),或者收藏后再读。

本文首发于博客「I/O」,原作者 @赵赛坡,少数派经授权转载,仅对文章版式略作修改。

索引

现代人常常陷入到一种工具迷思中。所谓工具迷思,就是希望通过某个特定工具完成一系列任务的念想,然而在越来越复杂的现代社会里,即便是某个特定领域,一方面由于应用或工具自身的局限性,另一方面则是事件的复杂性,很难出现这样一个能够完成所有流程的工具。

在如今各种标榜工具推荐的网站、文章里,几乎都是一个应用的评测与几个同类应用的比较,这也就极易造成上述工具迷思——而当用户信心满满地下载甚至购买了某个应用之后,却发现其根本没法满足自身需求时,工具迷思的反面——工具无用论则开始出现。

这是我不喜欢当下应用评测的原因,同时我也是「工具即延伸」1的拥趸。工作、生活越发复杂,海量信息的侵袭,早已超过了个体大脑极其自然延伸——四肢的处理能力。数字工具、应用可以而且应该成为人类技术性进化的助推器。过去两年年底,我先后分享了当年时间里的生产力应用:《2014 年最适合「整理力」的 iPad 应用》《2015 年,我如何用 iPad Mini 创造生产力?》

移动生产力的工作流

工作流2是个很宏大的概念,根据维基百科的解释:工作流(workflow),是对工作流程及其各操作步骤之间业务规则的抽象、概括描述。而在这里的「工作流」,则是狭义上所指的基于移动设备上的工具、应用,从而实现生产力的流程。

之所以通过工作流展现工具的价值,主要原因就是我们需要时刻记住使用工具的初心——高效率完成任务,高质量实现价值。只有在「两高」之中,工具的作用才能得到最大的发挥。另外,正如上文所言,现实生活和工作分工合作的需求很高,对于人与人的协作、人与工具的协作以及工具与工具的协作,都提出了极高的要求。从这个层面出发,基于从工作流的角度思考工具的作用和效果可谓意义重大。

我的工作流分为以下五个方面:

  • 内容生产
  • 内容消费
  • 文件管理
  • 社交协作
  • 精力管理
  • 知识管理

上述五大工作流里又细分了诸多特定情境,这里需要说明几点:

第一,本文所谈的「移动」,是指平板电脑、手机设备,主要是 iPad。笔记本电脑,如苹果的新 MacBook 系列虽然便携性越来越好,但并非本文所讨论对象,另外,Android、Windows 平板、二合一产品也不在内,望知悉。

第二,本文的工作流有着极其个人特色。比如我最近两个月的主要办公设备就是 iPad,比如我用 Markdown 写作,比如我长期使用 VPN……这些个人习惯都会在我的工作流中时不时体现出来,望理解。

第三,本文的写作全部在 iPad Mini 4(Wi-Fi + 4G)上完成。文本内容在 Ulysses for iPad 里生产,备份在 iCloud 中;图片部分(包括静态图片及Gif)则通过一系列图像工作流,放置在七牛云存储平台。

第四,由于本文非常非常详(啰)细(嗦),图片较多,你也可以通过订阅「I/O」的邮件服务获取专属 Epub 电子书版本,不过文中的 GIF 动态图片都会变成静态,还望见谅。

内容生产

对于普通用户来说,移动端或者 iPad 上的内容生产无外乎以下两种:

  • 文本内容生产:包括随想、微博客、博客;
  • 影像内容生产:包括拍照及后期处理后的社交分享。

文本内容生产

网页摘录

熟悉「I/O」的读者一定知道,我在推荐国内外好文章时,都会摘录文章里很多原话,为了实现标准化的操作,我使用了 Drafts 里的「摘录模版」。

打开Drafts,找到设置里的「Web Capture Template」,下图是我的设置:

上述参数的意义如下:

  • title:网页文章的标题
  • url:网页的链接
  • selection:网页文章的选择部分

细心的你或许已经注意到了,这个模版也是标准 Markdown 语法的引用格式,那么当我在 Safari 上看到一篇文章里的好段落时,我只需选择这个段落,点一下右上角的分享按钮,选择 Drafts 就可以将这个段落按照 Markdown 格式保存起来了

Drafts 还有版本管理功能。这是我十分喜欢的功能,通过版本管理,我可以「肆无忌惮」地修改编辑文档而不用担心文稿丢失,同时也能最大限度地还原自己思考的过程。点开任何一个摘录,点击左上角的「i」号,你都可以看到这个文档所有的修改记录:

一键更新博客

由于 Drafts 超赞的网页摘录和人性化的版本管理功能,我在半年前开始利用 Drafts 写博客,Drafts 有标准的 Markdown 的语法:

看到 iPad 虚拟键盘上的那一行字母或图标了吗?这是 Drafts 最强大的地方之一。举个例子,当我想给某几个文字插入从 Safari 复制过来的超链接时,只需选中这几个文字,点一下屏幕上的「Link」就自动完成,同理也适用于「image」……

而借助于 iPad 上的分屏多任务功能,给 Markdown 文档添加超链接变得如此简单:

「I/O」这个博客基于 Farbox 架构,数据存储在 Dropbox 里,这也意味着,只要在 Dropbox 相应文件夹里增加文档,「I/O」就会更新,这在 Drafts 里可以非常简单地实现。

  • 新建一个「action」,名字随意,「Step types」里选择「Dropbox」
  • 配置相关参数,如下图所示,基本意思就是通过这个「action」将 Drafts 里的文档重新命名后推送到 Dropbox 的指定目录:

这样当你写完博客后,滑出 Action,选择「博客更新」,就将内容推送到博客的 Farbox 数据库里,大概 30 秒后,刷新博客后就会看到新文章了。

博客更新后总有一些错别字或不太适合的表达需要修改,这个时候很遗憾 Drafts 并不能应付,我使用 Editorial 来管理博客后续内容的更新,下图:

可能有朋友会发问,既然 Drafts 功能有限,为什么不直接在 Editorial 里写博客进而更新博客,我这里给出几个理由:

  1. 我使用 Drafts 收集网页摘录,因此通过 Drafts 整理撰写博客更简单方便,不至于一直在两个应用之间切换;
  2. 相比于 Editorial 时刻要检查网络连接情况, Drafts 的数据存储都在本地,速度和稳定性上更胜一筹,如果你了解到 Editorial 上次更新是 2015 年 6 月份,你就会理解我为何坚持不用 Editorial 写博客了;
  3. Drafts 提供了更多强大的 Action 和 Keyboard Extensions,可以去官方商店搜索更多。

从纯文本到富格式文档

很多杂志报纸的编辑并不接受纯文本的稿件,于是,这类的约稿我通常在 Ulysses 里完成,因为这个应用太适合转换格式了,你可以轻松将文本转换为 docx、PDF、epub、HTML:

每个格式还有不同的样式,如下图,如果你觉得内置样式太少,可以去官网下载更多样式:

格式转换好之后,点击分享按钮,可以将这个 docx 文档作为邮件附件发送:

碎片化微博客的更新

如果你去 Drafts 里的 Action Dictionary 里搜索与 Twitter 相关的操作,你一定会看到诸如下面的 Action:

是的,与一键更新博客的操作逻辑一样,你可以在 Drafts 里写好内容,然后滑出 Action,分享到你想要分享的平台,包括 Twitter、FaceBook、Google+、微博等。

但 Drafts 的这个方法有个弊端,那就是不能分享图片。此时 Workflow 就要登场了,此 Workflow 只是一个应用,与上文所谈的工作流(workflow)完全不一样。本文不负责 Workflow 的入门操作,如果你还不了解这个应用,建议先看这一组文章

就更新微博客来说,下图是我修改的一个 Workflow:

这个 Workflow 的运行逻辑就是首先选择微博更新类型:图文、纯文本还是超链接,然后开始执行相应的动作,关于这个 Workflow 的具体解释,可参见这篇深度分析

影像内容生产

导入

iPad 的拍照能力实在不敢恭维,基于 iPad 摄像头的影像内容生产基本都是文档扫描,我使用的是 Scanner Pro,打开摄像头对准要扫描的文档,会自动搜索文档边缘部分,自动完成拍照:

拍完只要稍时调整保存即可,可以同步到 Dropbox、iCloud、Evernote。

我在 iPad Mini 上进行的第二项影像内容生产是同步微单相机里的照片到 iPad。我的一款索尼微单本身不支持 Wi-Fi 传输,平时拍完照都要在 MacBook 上导出,非常麻烦。索性购置了一个带 Wi-Fi 模块的东芝 SD 卡,同时在 iPad 下载了其官方应用 FlashAir ,相机拍完照后待机,让 iPad 搜索相机 Wi-Fi,连接之后就可以把相机里的照片下载到 iPad 里

导入 iPad 之后,我的处理方式是上传到 Google 相册,至于为什么放在 Google 相册,下文自然有答案。

影像二次处理

一般来说,我对影像的二次处理时会用到下面三个应用:

  • Pixelmator:功能最强大,几乎就是简版的 Photoshop;
  • VSCO:滤镜好用到哭;
  • Snapseed:功能与易用性的完美结合。

如果是微单拍的照片,只要构图合理、无抖动,导入 iPad 后只需简单调整一下,再加上 VSCO 的滤镜即可。事实上,我在 iPad 上处理最多的影像内容其实是屏幕截图。

本文无意去对比四个应用的优劣,我只能说出我会在什么时候用什么应用:

  • PointOut:用于突出某个项目,如下图:

  • Annotate 与 Pinpoint:两者功能类似,可以给截图箭头、文字、表情和涂鸦;

  • Oneshot:适用于文字类的截图,可以一键发布到 Twitter,还能保留截图文章的原链接,非常赞:

影像托管

目前我博客的影像资料托管于七牛云存储,之前我尝试过在 Dropbox 和 Imgur 里进行影像托管,但速度实在是太理想,而且 iPad 上的 Imgur 客户端在上传完图片后无法找到图片的真实地址,还需要登录网页去复制,效率低下。

 不过,七牛云存储没有移动应用,影像资料只能通过网页上传:

但好在平时博客图片不多,图片上传工作还不至于无法接受,当然,今天是个例外。

内容消费

移动互联网是个内容消费驱动的产品,应用商店里玲琅满目的应用,绝大多数都是让你用来消磨时间的产品,正如一位朋友所言:手机(移动设备)就像一个黑洞,不经意间就吞噬了时间。

在我看来,任何没有目的的内容消费都会产生这样的「恶果」,我的一个解决方案就是「2 分钟原则」,如果一个内容——包括不限于文本、图像、视频,无法在 2 分钟内看完,那么就放入「稍后」的工作流里,反之亦然。

与此同时,借助算法和自我的过滤器,也可以大幅提升内容消费的效率,下面是我的内容消费工作流。

人工过滤的浅消费

微信里的海量信息是人工过滤的主要应用场景。由于微信官方从未针对微信信息泛滥做出有诚意的过滤机制3,这也导致人们在微信内容消费方面的无解难题。很遗憾,这方面我也找不出更好地解决方案,只能提供一些基本原则:

  • 精简订阅的公众号:现在很多人都不是通过订阅公众号号获取内容,那么还不如取消那么多的订阅呢;
  • 通过标题筛选群聊里的文章:标题是一个仁者见仁的问题,不过多展开讨论;
  • 定制可以看到的朋友圈:微信提供了「不看他(她)的朋友圈」功能,可以花点时间做个过滤列表,有助于提升整个朋友圈内容的质量。

对于微信公众号号里的好文章,我通常会存储到 Evernote 里以备不时之需,不过由于微信只支持印象笔记,将文章存储到 Evernote 是一件非常麻烦的事情,你需要首先用 Safari 浏览器打开这篇文章的网页版,然后再复制粘贴到 Evernote……

我通过一个 Workflow 把这个过程简化了:微信公众号的文章,点右上角的「复制链接」,然后下拉「通知中心」,直接将链接交给 Workflow 解决:

你可以从这里下载这个 Workflow。

邮件和播客同样需要人工过滤,除了内容之外还要考虑其更新速度,对于那种每天一封邮件的网站(博客)最好不必订阅,看着收件箱里堆满了未读的 Newsletter 实在不是一件愉悦的事情。

我的邮件订阅列表包括:

  • Medium:关注互联网、人工智能、机器人,每天一封;
  • Benedict Evans:a16z 合伙人的邮件订阅,围绕互联网热点话题,从投资人的角度进行解读,每周一封;
  • Hiten Shah:SaaS 领域技术、市场分析,每周一封;

至于播客订阅,更新周期基本是每周一期,目前我在听的几个播客:

很多播客一集时间很长,完全听下来几本不大可能,我的解决思路是利用碎片化时间和不同的应用场景,在多个设备之间切换收听,比如我在家用 iPad 的情景比较多,而出门在外,iPhone 就是主力工具,因此我用可完美在 iPad 、iPhone上运行的播客应用 Overcast,上图就是 Overcast 的界面。

另一方面,则借助于一些播客提供的目录功能,比如下面这个,你可以直接找到自己感兴趣的内容:

人工 + 算法过滤的浅消费

人工过滤是个力气活,而借助于一些算法,在其他内容消费场景中可以有更高效的过滤机制。

首先是 RSS 订阅服务 Inoreader 强大的过滤器功能,Inoreader 将其称之为「规则」,比如下面这个,这是我在苹果开发者大会 (WWDC) 前夕设置的一个「规则」,我希望能第一时间获取关于 WWDC 大会的所有直接或间接新闻,因此,我设置了这样一个规则:

另外,我还可以分享一个过滤规则,如下图,因为我实在不关注这家公司,所以我也不愿意在 RSS 订阅里看到关于这家公司的任何新闻:

更多好玩的规则可以去 Inoreader 里自行定制,所有这些操作都需要在网页版操作,推荐使用 iPad 上的 Chrome 浏览器进行上述操作。通过设置各种「规则」,你的 RSS 阅读器会更符合你的阅读习惯,同时也不会错过任何重要的信息。

RSS 阅读主要围绕文本,Spotify、Instagram 则解决了音乐和图像内容的消费。严格意义上说,Instagram 不属于「iPad 应用」,但我还是会在 iPad 上使用它,最常用的是「发现」功能,这是 Instagram 根据你发的照片内容、关注的人以及平时点赞的习惯为你自动推荐的一组内容。

对于看到不喜欢的内容可以通过「减少此类帖子」来训练算法,而对于喜欢的内容,除了点赞,还可以通过 Workflow 将其保存到本地或者 Dropbox ,如下图演示,基本逻辑是复制图片链接,利用位于 iPad 通知中心的 Workflow 一键保存图片,你可以从这里下载这个 Workflow。

深度内容消费

我把深度内容定义为超过 2 分钟阅读处理的内容,包括很多长文以及电子书,长文阅读工具是 Instapaper,选择它的原因是这个工具提供了每篇文章的阅读时长:

这个阅读时长当然不一定准确,而且不支持中文文章里的阅读时长,但至少这个功能可以给我一个参考,我可以灵活选择在不同的空余时间阅读相应时长的文章。

其次,Instapaper 支持高亮、文字转图片分享到 Twitter 等功能:

目前我的阅读频率是每两天至少一本书,绝大多数都是在 iPad 上完成,根据不同的电子书类型,我用不同的阅读工具:

其中 Mobi、Epub 格式的图书都可以直接复制文字做摘录,但 PDF 扫描版 就不能这样操作了,我的解决思路是截图,并利用上面的几个截图工具对重要段落做标记。

文件管理

文件管理一直是 iOS 的弱项,比如下载,一般情况下,当 Safari 遇到下载情况时,会在后台默默地下载,不过由于没有下载进度的提示,很多用户并不知道已经开始下载了。但事实上,Safari 可以下载诸多类型的文档,下载完毕后,你会看到下面的提示,然后需要导入其他应用打开:

如果你不喜欢 Safari 的下载姿势,还有一个名叫 iCabMobile 的浏览器或许能满足一些人的需求。iCabmobile 非常强大,各种自定义的功能和插件让这款浏览器几乎无所不能。本文无意展开对这些功能的讨论,应用推荐网站少数派有专门一篇文章介绍。这里我只谈涉及到文件管理方面的两个功能:

  • 自定义浏览器 ID:这项功能不仅能以 PC、Mac 等桌面设备的方式浏览网页,还可以在特殊情况下下载一些特殊格式的文件;
  • 下载管理器:iCabmobile 的下载管理器非常强大,看下图:

文件管理方面,文件管理器 Documents 十分好用。当 Safari 完成下载任务后,Documents 可以完成接下来的工作,比如解压缩,比如上传 VPS 或者上传 Dropbox、 iCloud 之类的云服务。

我除了在基于 FarBox 的博客外,还在 VPS 上放置了一个采用 Typecho 架构的小站,利用 Documents,我可以非常方便地上传下载,最最简单的一个操作——替换一个博客主题。

此外,对于云端文件的管理,各家(苹果、微软、Google 、Dropbox)的客户端都很好用,文档上传下载、文件复制粘贴都很不错。我目前所有的文本文档,比如你所看到的这篇内容,都放在 iCloud 和 Dropbox 里,而所有拍摄的照片,包括手机、相机以及 iPad 拍摄的照片,都存储在 Google 相册,原因有两方面:

  • iOS 上的写作工具,从 DraftsBywordEditorialUlysses,这些文本写作工具都支持而且仅支持 iCloud 、Dropbox 存储;由于我的主力博客 Farbox 的数据库放在 Dropbox,因此,我把文本内容放在 Dropbox,有助于文本的统一管理;
  • Google 相册功能实在太强大了,我只需把照片丢进去,它可以自动分类,并支持对图片内容的搜索,甚至现在都开始支持 emoji 搜索,看看在我的 Google 相册搜索「Cat」:

社交协作

协作几乎是当下最流行的一个词。不过,协作并非仅仅是沟通,还兼具了对主题、事件的追踪和跟进。而且协作不仅是人与人之间,也包括人与设备甚至设备与设备。

我十分讨厌微信、Telegram 的所谓「协作」,原因如下:

  • 干扰因素太多:朋友圈、群聊、公众号推送…这些因素都会干扰沟通效率,更别提协作了;
  • 群聊的失败:微信群聊绝对是一件没有任何意义的事情,无主题限制、无过滤机制,刷屏之后,一无所有;
  • 无法与外部资源形成整合,请教一个问题,如何在 iOS 微信上发一个 Word 文档给朋友?

市场上解决社交协作痛点的产品很多,大致分为两大类型:

  • 主题类:以邮件为代表;
  • 文档类:比如 Google 文档 和 Quip

邮件

先说邮件,这个古老的互联网产品现在依然有很多粉丝,我就是其中一员。如上文所言,我会使用邮件订阅博客或新闻、把 RSS 里的内容筛选过滤后发送到邮箱,我也喜欢通过邮件来沟通,因为邮件是一种主题式的社交协作产品

所谓主题式沟通,是指邮件会默认一个标题。有些人往往不喜欢这样的设计,以至于常常收到标题为空的邮件。以主题的方式组织邮件,让所有人都在这个主题下发言,讨论,并形成共识,最后呈现一个相对完整的信息流。而现在其他沟通工具,微信、QQ 只是碎片化的信息交换,有过群聊的朋友肯定明白,群聊的时候最怕的就是话题分散,到最后往往是自说自话,没有任何有意义的讨论。

iOS 上有很多优秀的邮件应用。我最常用的两款:Airmail(截图如上)和 Spark。这两款应用都是 iOS 通用版,Airmail 价格 18 元,而 Spark 免费。

相比于价格,我更看重的是两款邮件产品与其他第三方生产力应用的互动,比如当我在 Airmail 里收到邮件时,我可以自右向左滑动,与其他第三方应用互动:

其次,我需要更人性化的邮件搜索功能,Airmail 提供了「智能文件夹」,你可以自由定制过滤器:

而在内容编辑时,Airmail 支持本地及云端的附件,当然还有图片,其邮件编写界面很清爽:

文档类

文档协作的核心是围绕某个文档进行沟通和协作,Google 长期以来都是云端协作的支持者,旗下的 Google 云端硬盘支持 doc、表格和演示文档的协作,而且目前还支持离线创建、编辑文档:

我现在的工作流对于 Word 文档的需求并不多,绝大多数都是查看。此前有段时间,我会利用 Google 文档的「评论」功能和一些工作伙伴沟通某个文档方面的修改想法:

更重要的是,Google 文档还具备版本管理功能,名称叫「操作记录」:

工具与工具的协作

人与人利用工具来协作,而工具也可以通过工具完成协作,这里要引入「IFTTT」的概念:也就是对网络服务通过其他网络服务作出反应作出反映。举了简单例子,如果(if)我在 instagram 上发布了一张新照片,那么(then)Twitter、微博同时也发布这张照片。

目前,IFTTT 支持海量的网络应用,国内缺乏开放 API 精神的现实状况也决定了国内几乎不太会有类 IFTTT 生存的可能性,因此,IFTTT 上绝大多数都是海外产品。

这种协作能够大幅降低重复发布内容的时间成本,而且,IFTTT 也设置了相应的过滤规则,完全可以自由定制哪些需要同步,哪些不需要同步。

另一方面,工具与工具的协作还包括硬件层面,比如 iPad 如何与 iPhone 协作?如何传一张照片?如何把 iPad 上的一段话复制给 iPhone?或者发给 Macbook?我目前的解决思路是利用 DeskConnect。DeskConnect 支持 iPad、iPhone 和 Macbook,同时安装完成后,可以在设备之间完成多个类型文档的协作:

你的文件需要上传到 DeskConnect 的服务器,并会通过通知推送到其他设备。它对传输的单个文件有不超过 100MB 的限制,并只会保存最近 30 天内的文件。你可以发送照片、网址、剪贴板内容以及文档给不同的设备,只需一键就可以实现设备之间的协作。

时间管理

时间管理是个听起来很忽悠人的概念,但又是一个非常有必要展开的概念。与我来说,作为一名文字工作者且自由职业者,我需要对自己的行为和时间负责,上述工作流其实都是为了打造一个良好的工作状态。这其中,时间管理的理念都贯穿其中,有很多值得分享的地方。

我把时间管理的理念称之为「精力管理」。「精力管理」并非我的的提法,但却是我在没看到一本名叫《精力管理》的书之前就想到的一个词,这本书的介绍里这样写道:

尽管我们不能挤出额外的时间,也不能减轻自己的压力,但我们可以调动更有意义的东西——精力!管理精力,而非时间,是高效、健康与快乐的基础。

这个判断与我的感受很一致,而我在实践时间管理的过程中明显感觉到一点:时间管理的本质精力管理或场景管理,即在合适的场合和自身精力状况做事情。

后来读到一篇《提高效率的秘诀》的文章,作者 Aaron Swartz 介绍了他的「时间管理」思路:

如果想提高效率,你就一定要遵循以下准则:首先,你必须充分利用每一类型的时间;其次,你得尽量让时间变成优质时间。

这里的两个原则就是人在合适的时间做更多合适的事情,文章最后有点鸡汤的味道,但还是非常深刻地指出了一个事实:

关于效率确实有很多误区:比如时间是可以替换的,专注做一件事情更高效,自我奖励能提高效率,艰难的工作都是苦逼的,拖延症是不正常的。这些误区的共同本质在于:扭曲你的天性……如果你在努力做一些值得为之付出的事情,就更不应该关闭心灵的窗户了。恰恰相反,高效的真正秘密在于倾听身体的声音。饿了就吃,困了就睡,累了就休息,做有趣的事情。这看起来如此简单,没有任何花哨的言语,也不需要坚强的意志力,更不像那些人生导师的忠告。听从内心看起来就像常识,但社会的羁绊使得我们都误入歧途。如果你真的希望变得高效,很简单,是时候转身了。

这几年来,我开始践行采用 OmniFocus 来进行个人(精力)管理,同时也辅助以番茄工作法和日历工具。

收集任务

使用 OmniFocus 的第一要务是清空你的大脑,你需要把大脑里的事情全部告诉 OmniFocus,可以通过:

  • 直接打开输入想法、任务等;
  • 发邮件给 OmniFocus 邮箱;
  • 利用 Draft 将想法发送给 OmniFocus;
  • 浏览网页时的想法直接分享到 OmniFocus;

分配任务

分配任务也是清空收件箱的过程,同时也是清洗数据的过程:

  • 从属于哪个项目?
  • 属于哪种情境?
  • 是否需要标记?
  • 持续时间?
  • 什么时候开始?
  • 截止到什么时候?
  • 是否重复进行?

上述几个要素必须认真仔细地填写完整,只有这样才能在后续的透视里实现神器效果。

文件夹分类

目前我的文件夹主要根据项目的种类以及我的身份分成以下几个:

  • 工作:包括自媒体撰稿、专栏约稿写书计划等等;
  • 家庭:父母、妻子、猫咪以及其他家庭的事情;
  • 个人:自身兴趣、想法、学习方面的计划;
  • Template:用在 Macbook 的自动化模板;

上述三大文件夹之下是具体的项目,同时文件夹也可以嵌套文件夹,以更好地实现管理。OmniFocus 强调「任务」是最小的单位,是可以执行的动作,几乎只需要一个步骤,如果还需要多个步骤,那么这个「任务」就是「项目」。

透视功能

透视是整个OmniFocus的核心功能。本质上说,透视不过是查看任务的一种方式,但却是一种灵活、自定义的强大方式。

具体到我的透视设置:

  • 早晨:通过时间和地点(家里)筛选出来的任务;
  • 在路上:适合上下班路上完成的任务;
  • 最重要:每天必须做完的事情;
  • 工作盒子:查看还未开始的任务;
  • 跟进:交给别人去做或者要持续关注的任务;
  • 经验教训:记录自己工作生活中的经验和教训;

每天我的工作就是查看这些透视表。由于在收件箱任务分配时严格遵循了数据清洗的原则,因此透视表做起来也非常简单高效。

行动

数据再完整、分类再好,没有行动依然没有意义。而如何高效地做事,我的解决思路是「番茄工作法」——将任务分解为多个 25 分钟的小任务,我用 Be Focused 实现这种方法:

你只需给接下来 25 分钟的工作命名,然后开始计时就好了,比如上图就是我设置的「完成 iPad 生产力最后一个章节」,25 分钟后系统会提示你选择休息 5分钟还是再来一个「番茄钟」(25分钟)。

回顾和预测

大概去年 7 月份的时候,我曾用过大约 4 个月的 Todoist,并且花钱升级为高级用户,但事实上体验并不好,比如没有检查功能。所谓「检查」,就是每隔一段时间重新去审视整个项目的进展情况,找到不足并及时调整,这是整个流程最容易忽视的环节。

精力管理的预测主要针对接下来的任务,虽然也是 OmniFocus 里的一个功能,但我用的比较少。我更倾向于使用日历来安排一些固定的事情,比如生活里重要的纪念日以及工作方面的重要约会和会议,目前我用 Fantastical 来管理日程:

知识管理

严格意义上说,我对知识管理的思考并非 iPad 特有的,不过鉴于目前我的主力生产工具就是 iPad ,因此也把这块内容整理出来。

Evernote 一直作为我的主力知识管理工具,有「主力」那就一定有「替补」,我理想中的知识管理管理工具需要具备以下几个要素:

  • 强大的信息收集能力;
  • 便捷的信息整合能力;
  • 强大的搜索能力;
  • 跨平台的编辑能力,尤其是 Markdown 文本的支持;

我不断尝试了多种工具,譬如 Mdwiki、Ulysses、Simplenote 等等,但绝大多数在信息收集和整合方面毫无建树,甚至也无法完成基本的搜索。比较一圈之后,Evernote 似乎最合适,尤其是信息收集方面,你可以通过多个渠道将信息保存到 Evernote,譬如上文介绍的微信公众号文章一键到 Evernote。而平时我在 Safari 上收集资料的一般流程是:看到好文章——启动 Safari 的阅读模式——然后将全文以邮件的形式发送给 Evernote:

上述方法能够最大限度地保证文章原来的版式,并且保留原文链接地址,有助于今后的查询。

我更看重的是 Evernote 的搜索能力,下图是官方提供的一些搜索语法,更多语法可参见 Evernote 官方帮助(印象笔记也适用)。

在信息收集、内部搜索等基础功能之外,Evernote 最被人吐槽的就是编辑功能复杂,尤其是在移动端,不论是在 iPad mini 4 还是 iPhone 6s,编辑时都会出现卡顿现象。另外一点被人吐槽的就是,至今也不支持 Markdown。

我的一个解决思路还是借助 Drafts,用 Markdown 语法整理笔记,并将文本内容发送到 Evernote,为此,我在 Drafts 里新建了一个 Action,一定要在格式上勾选「Text」:

之所以将文本内容发送到 Evernote 的一大初衷就是为了今后便于修改,而且,文本内容的迁移成本也很小,可以非常方便地出来,下图 Evernote 里的文本内容:

统一收集、文本梳理、搜索、克制的标签和笔记本分类,一个简单而又高效的知识管理系统就形成了。随着笔记的增多,如今,我想知道某个事物的第一选择是打开 Evernote 搜索,看看自己之前有没有相关笔记,而不再简单粗暴地利用 Google 搜索了。

总结

将 iPad 改造为生产力工具的念想自 2014 年初就开始了,只不过,当时受限于 iPad 的硬件,彼时还是 iPad mini 2 16G,如此小的存储无法满足大量生产力工具的下载、使用需求;另一方面,iOS 的进化也显而易见,比如 iOS 9 开始支持的分屏 Split View4以及快捷返回上一个应用5的功能让很多工作变得简单方便。最最重要的一点,iPad 上大量优秀的生产力应用,尤其是文本、图像生产、消费的应用,让我根本离不开 iPad。

但我目前还没有考虑入手 9.7 寸 iPad Pro 或者更大屏幕的想法,原因就在于我对 iPad 的定位就是便携式的、可媲美桌面电脑的生产力工具。因此,目前的 iPad Mini 4的尺寸和重量刚刚好。事实上,不带保护壳时,我觉得双手握着 iPad Mini 4 打字要比 iPhone 6s 的手感好上太多,本文的很大一部分都是这样完成的。

当然,iPad 和 iOS 依然有很多缺点和弱项,文件管理始终是个痛,另外就是无法完全兼容国内很多媒体平台的后台页面,这时不时的会让我觉得很崩溃,有时也需要 MacBook 的辅助,但这些问题我觉得并不会动摇我继续坚定使用 iPad 作为主力生产力工具的决心,尤其是,当我在 iPad 上完成这篇将近一万字的长文之后,我更期待今年秋天,当 iOS 10 正式版发布后能带给 iPad 更多特有的功能。

附录

本文涉及到的所有应用如下:

  1. 麦克卢汉所言:「所谓媒介即是讯息只不过是说:任何媒介(即人的任何延伸)对个人和社会的任何影响,都是由于新的尺度产生的;我们的任何一种延伸(或曰任何一种新的技术),都要在我们的事务中引进一种新的尺度。」 

  2. 工作流技术发端于 1970 年代中期办公自动化领域。 

  3. 微信最近推出的「朋友圈热文」几乎没有算法过滤。 

  4. iPad Pro、iPad Air 2 或 iPad mini 4 上使用 Split View。 

  5. 应用程序之间的「返回」操作变得非常方便,在屏幕的左上角直接植入了「返回至…」的快捷方式,省去了平凡开启应用程序切换器的时间。 

文章来源 少数派 ,原作者 少数派Matrix ,转载请注明原文链接

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